Tak for introduktionen og tak for at hoste vores gennemgang af interimsrapport, som vi offentliggjorde for nogle dage siden. Så jeg tænker bare, vi hopper ud i det og kører på, og så når der kommer Q&A, så ses vi igen og kan tale lidt mere frit og lidt mindre mekanisk.

Så lad os springe ud i det. Vi har rapporteret vores highlights her i konsolideret form.

Q1 har vi ligesom været igennem, og den historie skrevet, men summen af Q1 og Q2, den giver de tal, vi har vist her. Og som det ses, så har vi realiseret en nettoomsætning på 41,8 millioner, hvilket en nedgang på 6,4% sammenlignet med året før.

Det en direkte konsekvens af den her porteføljetilpasning, vi har lavet. Ud af de 41,8 millioner, der de 22 millioner af dem realiseret i Q2, hvilket har haft et positivt opløft på vores samlede halvår.

Hvis vi ser på vores EBITDA, så det konsoliderede EBITDA for halvårsrapporten her 2026 negativt med 1,2 millioner mod negativt 1,7 cirka sidste år. Og det en forbedring på 28% sammenlignet med perioden sidste år.

Ud af det, hvis man isolerer Q2, så kan man se, at Q2 har bidraget positivt på EBITDA-siden, hvilket vi selvfølgelig glade for. Det skal det gerne.

Det en konsekvens af mange af de her tiltag, vi ligesom har lavet og været igennem også. Og tilsvarende så synes vi også, det opløftende, at selvom vi har en omsætning, der 6% lavere, jamen så har vi en EBITDA-forbedring samtidig med det, som 28,6% bedre end sammenligningsperioden sidste år.

Så der noget der i løftestængerne, der også begynder at se bedre ud og rigtigt ud og pege i den rigtige retning. Det konsoliderede EBIT for første halvår negativt med 2,5 millioner mod negativt med 4,2 sidste år.

Det også en markant forbedring på 40%, hvilket også positivt. Og hvis man isolerer Q2 for sig, jamen så har vi også et positivt EBIT at vise, hvilket vi også glade for, og hvilket også peger i den rigtige retning.

Det giver nogle procenter og nogle avancer, som jeg ikke vil gå så meget i dybden med. Men hvis man kigger på vores operationelle data, jamen så kan man se her, at fra et år siden, der havde vi 467 enheder, det har vi nedbragt til 376, hvis man kigger på antallet af lejligheder, det vil sige en nedgang på 19,5%.

Og det kommer selvfølgelig med noget slid. Det en proces, der fortsat i gang.

I hvert fald her da vi rapporterede, hvis vi snakker om Odense, som vi har talt om en del igennem årene, jamen så exit'en, den fuldendt i Q3. Og tilsvarende exit'en fra Västerås, som også var et marked, der begyndte at underperforme, også fuldendt i Q3.

Men det sådan en proces, der løbende og i gang. Og selvom at vi har nedbragt antallet af enheder med de her 19%, jamen så kan man se, at vores omsætning per enhed også opadgående.

Sammenligningsperioden H1 2025 var det 191.000 per enhed, og det også kravlet op til 222.000 per enhed. Så de enheder, vi har tilbage, jamen de performer også bedre.

Hvis man isolerer Q2, så historien endnu mere positivt ned på sådan unit economics. Og der kan man se, at omsætningen per enhed helt oppe i 234.000, hvilket også godt og positivt.

Kigger man på tomgangen, så har vi en lille smule højere tomgang, end vi havde på sammenligningsperioden sidste år. Til gengæld så tjener vi mere på de udlejninger, vi laver, eller hver enhed omsætter for mere, så de to tal ligesom negativt korreleret.

Vi vil stadig gerne have en tomgang, der markant lavere end det her, og det arbejder vi jo hen imod. Men det dog positivt, at når vi så sælger noget, jamen så får vi også noget mere for det.

Så tomgangen for halvåret i vægtet, Q1 og Q2, var 20,4%, sådan en forværring i forhold til sidste år på cirka 3%. En del af forklaringen her også, at vi har måttet aflevere ret mange enheder retur.

Det har også et lille slid på det tal. Men det noget, vi så ikke skal trækkes med i de kvartaler, vi har foran os.

Og hvis man kigger på Q2 isoleret set, jamen så har vi en 16,5% tomgang, hvilket en forbedring fra Q1 og også en forbedring fra det vægtede tal i hele halvåret. Hvis vi går igennem vores income statement, så nogle af de tal, jeg nævner, har vi været igennem, men lad os køre dem dernedad igen.

Nettoomsætning for halvåret på 41,8. Isoleret i Q2, der har vi 22 millioner og 15.000.

Vores cost of sales har vi nedbragt i forhold til sidste år fra 36 millioner til 32,5 millioner, hvilket med til at give det her opløft, hvilket betyder, vores gross profit jo bedre, end det var sidste år. Og det noget, vi fortsætter med at arbejde hen imod.

Det jeg nævnte før, det her med de her løftestænger, finansielle løftestænger, dem skal vi have forbedret sådan fremadrettet permanent. Og det det, vi kan se her ligesom i gang med at vise sig.

Så har vi nogle udgifter til organisationen, der cirka det samme, som det var sidste år. Også noget vi selvfølgelig kigger på, vores overhead-omkostninger målt på vores omsætningspotentiale og så videre.

Det også en proces, som fylder meget i vores sådan cost management. Og så har vi nogle afskrivninger, som 1,3 i halvåret her mod de 2,5 på sammenligningsperioden sidste år.

Vores afskrivningsperiode blevet øget lidt fra 8 til 10 år. Det har vi berørt på nogle tidligere præsentationer, men jeg nævner det igen.

Og det fordi, vi kan se, at alt det inventar, vi ligesom har i vores enheder, jamen det står flot og fremstår sådan attraktivt at være i. Så i samarbejde med revisorerne, der blev man enige om, at man skulle øge afskrivningsperioden.

Når vi så har behov for at ændre og skifte ud rundt omkring i de enheder, vi har, jamen så det noget, vi primært tager, bogfører ind direkte under vores vedligeholdelsesposter. Så det ikke fordi, vi sådan øger dramatisk til vores aktivmasse på det.

Det giver et EBIT på -2,5 for halvåret mod -2,4 på sammenligningsperioden. Og hvis man isolerer Q2, jamen så har vi et positivt EBIT på 160.000.

Vores finansielle omkostninger cirka de samme, som de var sidste år, og det giver så et profit before tax på -3,1 mod -4,8 sammenlignet med sidste år. Hvorimod vores profit before tax isoleret i Q2 tæt på nulpunktet, hvilket vi selvfølgelig glade ved og arbejder hen imod at forbedre going forward.

Vores balance udvikler sig så tilsvarende med de bevægelser, der i P&L'en. Vi har en samlet balancesum på 38,9 millioner i år.

Den sammensat af på vores aktivside af vores IT-udvikling og de aktiverede sådan aktiver, der i det. Så har vi vores inventar, som selvfølgelig fylder.

Det det, der bliver nedskrevet på løbende, men alle de her møbleringer og så videre, der rundt omkring i vores ejendomme. Og så har vi vores sikkerhedsstillelse eller vores depositarier, som vi har stillet mod de udlejningssamarbejder, vi har.

På vores sådan current assets eller vores kortsigtede aktiver, jamen der har vi et lager med inventar der, som ligesom klar til at blive deployet, kan vi kalde det. Altså vi bruger det jo både til at erstatte nedslidt inventar, men vi bruger det også til og når vi kigger på muligheder og nye potentielle ejendomme, som vi godt kan lide i de markeder, vi godt kan lide at være i.

Det skal jeg nok vende tilbage til lidt senere. Tilgodehavender, deferred tax, de her ting udgør resten af vores current assets.

Vores egenkapital i første halvår 5,3 millioner, vores langsigtede gæld 15,5, og vores current liabilities 18,1. Og det giver en samlet balancesum på 38,9 84 også.

Hvis vi kigger på vores cash flow statement, så har vi selvfølgelig, vi har været forbi EBIT og afskrivninger, og så har vi change in net working capital. Det jo sammensat af debitorer og forudbetalinger og den slags ting, og det giver og så kombineret med nogle finansielle omkostninger, det giver et negativt operating cash flow i H1 på 2,1 millioner.

Og hvis man kigger på det isolerede operating cash flow i Q2, jamen så det positivt med 111.000. Så Q2 begynder at ligesom bidrage positivt til herlighederne, hvilket vi selvfølgelig også glade for.

Vi har investeret i intangible assets, det vores IT-udvikling, og så har vi nogle meget beskedne investeringer i tangible assets eller sådan hårde aktiver, møbler og den slags ting. Så har vi tilsvarende fået lidt penge tilbage fra i sikkerhedsstillelse, depositarier, så når vi afleverer enheder tilbage nu her i det her helt specifikke parfume, jamen så får vi noget depositum retur fra de samarbejder, der måtte være, som blevet afviklet, så det bidrager positivt til cash flow på investeringssiden.

Og så har vi i halvåret her haft en ændring i vores langsigtede rentebærende gæld på 711.000, og det giver så et net change in cash flow på 1,4. Hvorimod hvis du isolerer alle de her ting for Q2, jamen så har du et net change i cash flow på 300.000, som bidrager positivt til det samlede billede.

Hvis vi går lidt i dybden med Move Inn og de her ting, det noget, vi jo gør hver gang, kan man sige, men vi gør det igen, fordi at hvis der nye lyttere og nye, der interesserer sig for det, så det meget fint lige at børste det af. Jamen så vi jo en efterhånden en sådan operatør, der har været her i noget tid på det, man kalder servicede lejligheder.

Det ligesom det, vi vokset ud af, og det det, der ligesom udgør vores kerneforretning i dag. Og det de her plug-and-play lejligheder, der lavet til, at man kan komme og være i den periode, man har behov for, men typisk sådan mellem- til mellemlange perioder.

Ved siden af det og det det, der ligesom har udgjort vores kernekompetence indtil lige om lidt. Ved siden af det, så har vi et sekundært produkt, som coliving, hvor vi specialiserer os i at kunne tilbyde nogle ret fede sådan bofællesskabsløsninger til mennesker, der har et lavere budget eller til typisk yngre mennesker, der også lidt har brug for et socialt netværk, når de ankommer.

Og der fungerer det produkt rigtig godt. Og det gør ligesom, at vi kan være med til at være mere en sådan one-stop shop leverandør til nogle af vores store virksomhedskunder.

En trainee, der kommer ind, har ikke det samme budget som en executive og så videre, og de har også et lidt andet socialt hjerte måske, rejser alene. Så med de her to sådan ben, der kan vi ligesom levere lidt af det hele og løse ret mange problemer for vores store virksomhedskunder under samme tag.

Så har vi for lidt tid siden lavet den her pivotering mod hoteller/lejlighedshoteller, som vi også har meldt ud løbende. Vi kan se, at det et supergodt supplement til det, vi allerede kan og gode til.

Vi kan se, der enormt mange synergieffekter. Vi har allerede hotel i drift i Sverige, og så har vi den her åbning af vores lejlighedshotel i København, der kommer i maj næste år.

Så det fylder selvfølgelig også meget. Det glæder vi os rigtig meget til.

Vi tror på, det et rigtig vigtigt supplement til os. Vi har mange af vores klassiske kunder, som har det her behov for noget midlertidigt, inden de kan komme over i vores kerneforretning.

Det kan vi så levere under samme tag, og tilsvarende så kan vi også branche ind i turisme, som jo ser rigtig attraktivt ud i København med nogle fremskrivninger på det, der ligner, det fortsat vil være attraktivt. Som jeg berørte lidt tidligere, så har vi nedbragt vores mængde af lejligheder.

Det kan man både se i tabellerne og også i tekstspalten. Det har vi nedbragt fra H1 sidste år til H1 i år med ret mange lejligheder.

Og det jo igen, det jo de her markeder, hvor vi har kæmpet og har haft troen, og så efterhånden har mistet tålmodigheden med det. Og det har vist sig at være en ret god beslutning.

Det med til at skabe de her opløft, at du ikke bruger unødigt meget energi på markeder, der ikke performer, og det gør også, at vi så kan skabe værdi de steder, hvor vi stærkere og dygtigere og ligesom kan få nogle sundere marginer frem i den portefølje, der performer bedre. Så Odense har været i afvikling i noget tid.

Det slog ikke igennem i Q1 sådan i nævneværdig grad. Det slog mere igennem i Q2, og så vi så helt færdige i Q3 med Fyn, hvilket vi også glæder os til, at vi ikke skal bruge energi på det.

Tilsvarende så har Västerås i Sverige også været alt for bumpet. Västerås ellers et sådan et interessant marked set udefra, dog blev det ramt af en konkurs i Northvolt, hvilket skubbede efterspørgselskurven en lille smule nedad, og det har vi så taget konsekvensen af og fået lukket det ned, så vi ikke skal koncentrere os om eller bruge unødigt meget energi på at holde det i gang.

Det også noget, der slår igennem i Q3. Det vi så også vil bruge tid på, det, som jeg nævnte før, jamen vi har jo inventar stående, vi har netværket, vi stærkt funderet i København og Storkøbenhavn, hvor vi ligesom har hjemmebane.

Jamen så vil vi jo selvfølgelig gerne se, hvad vi kan lave der, hvor vi bedst komfortable, hvilket close to home. Så vi har også lanceret nye projekter i København, og det kigger vi selvfølgelig på.

Vi lidt kræsne, fordi vi skal jo heller ikke købe guld for dyrt, så at sige, så det også noget med at finde noget, der hænger sammen på lejeniveauet og sådan noget også for os, sådan så vi også kan lave en fornuftig margin på det efterfølgende. Og ellers så holder vi løbende øje.

Jeg vil ikke udelukke, at vi kommer til at lave flere tilpasninger, hvis vi kan se, at der ting, der begynder at virke dårligere, end det skal. Så det også noget, vi hele tiden holder fokus på.

Og til sidst så har vi jo det her teknologiben in-house, som vi bruger til at bygge nogle produkter, der gør os til en bedre sådan strukturel konkurrent, skabe en bedre oplevelse for vores B2B-kunder, skabe mere automatisering i salget, og vi kan se, at de der ting også virker, så det vi superglade ved. Og så selvfølgelig også at vi har de, hvad kan man sige, teknologiredskaber, der skal til, eller produkter, der skal til, for at vi kan styre vores forretning på lang sigt også og identificere, når noget kører skævt og få rettet det op.

Og det bygger vi in-house, og det har vi gjort længe, og det en stor del af grunden til, at vi også kan rykke på de her ting relativt hurtigt, synes vi selv. Hvis vi lige toucher på den her strategi, der blev meldt ud i 2025, jamen så har vi ligesom, den står på tre ben eller to ben dybest set, og det ene det her med, at vi skal have reduceret vores kompleksitet, forstået på den måde, at den her meget sådan hastige vækst på mange markeder i mange lande eller i flere lande kommer også med en downside.

Og især når man ligesom bliver nødt til at flytte sit fokus fra topline growth for enhver pris til rentabilitet alle vegne, jamen så det nødvendigt, at vi fokuserer på færre, større byer, at vi skalerer der, hvor potentialet størst, og hvor efterspørgslen mest stabil, og at vi ikke opportunistiske på mindre sekundære markeder rundt omkring. Det kan både være i Danmark, men det især også i udlandet.

Så det det, vi ligesom kører benhårdt på. Tilsvarende med det, jamen så følger der noget organisatorisk med, der skal fungere.

Vores organisation skal tilpasses vores omsætningspotentiale, og så skal vi også være sådan skarpe på den kvalitet, vi leverer. Vi kan se, at der større og større fokus på, at operatører som os også kan både levere og dokumentere et ret så højt kvalitetsniveau.

Og der vi heldigvis på den rigtige side af nogle af de sådan tærskler, der der. Men det fylder også rigtig meget hos os, at vi ikke bare vækster for enhver pris og med det slid, det kan have på hvad ved jeg, kvalitet og kundetilfredshed, men også holder det intakt hele vejen derfrem.

Så det også en stor del af det, der fylder. Hvis vi så kigger på vores guidance, jamen så har vi haft behov for at lave en tilpasning her.

Det står beskrevet nogle af de underliggende, hvorfor, men jeg vil lige ramse op, hvordan tilpasningen. Oprindeligt har vi guidet på mellem 86 og 89 millioner i omsætning, det nu blevet justeret til mellem 83 og 85 millioner i omsætning.

Den oprindelige guidance på EBITDA var 1 million til 4 millioner, det nu blevet justeret til negativ en halv million til plus halvanden million. Og det drypper så tilsvarende ned på EBIT-niveau, fordi vi har nogle afskrivninger, der rimelig forudsigelige.

Så hvor den oprindelige guidance var -1,5 til 1,5 positiv, så vi nu på -3 til -1. Og det var det, der var i denne omgang på præsentationssiden.

Vi har en disclaimer her, fordi der lidt forward-looking tal i det, vi har vist her, men det var det, der var i denne omgang. Så nu håber jeg, der kommet nogle gode spørgsmål, jeg kan svare på.

Ja, det et godt spørgsmål. Altså, jeg vil ikke sidde og love nu, at vi bare nailer den eller slår den ud af parken, men og der kommer jo også noget guidance, når vi aflægger årsrapport.

Og udover det, grunden til, jeg ikke så kategorisk i min udmelding, det også, at vi har en, hvad kan vi kalde det, en usikkerhed i det her hotel, vi jo skal åbne i maj, jamen altså der en masse positivt sådan bidrag til det. Det kommer til at køre på fuld effekt og bidrage med enormt meget vækst på toplinjeniveau.

Og fordi det ligger i det her hus, hvor at det alt andet lige noget nemmere at drive end at fise rundt til 40 forskellige ejendomme, jamen så forventer vi jo også, at driften, den mere sådan effektiv. Vi har da lavet nogle scenarier på det og nogle antagelser på det, vi ved ikke, hvor hurtigt det hus ligesom kommer helt op i omdrejninger.

Så der en usikkerhedsfaktor der, bare for at sige det højt allerede nu. Vi ved ikke, om det åbner med bulder og brag, eller om der lige går lidt tid, før kunderne får øjnene op for det.

Så det ligesom en usikkerhed der. Så har vi nogle positive takter, synes jeg.

Altså vi har et Q2 her med sorte tal og en forbedret løftestangseffekt, som jeg nævnte i forhold til den omsætning, vi har realiseret. Jamen, og nogle af de tiltag, vi har lavet, gør jo, at vi gerne skal se det fortsætte.

Og jeg vil også godt sige, at vi kan se, at Q3 også kommet rigtig godt i gang, hvilket også positivt. Men det for tidligt at sidde og love, at vi rammer 15% eller over næste år.

Men vi kan se, vi har bedre marginer, vi kan se, det nogle sundere marginer, vi kan se, omsætningen lidt sundere, end den var for bare et år siden eller seks måneder siden, så derfor så der mange sådan positive takter, men det stadig lidt for tidligt at sige sådan helt konkret, om vi slår den ud af parken. Men der kommer noget i årsrapporten, så må man jo holde lidt øje.

Ja, altså jeg har jo berørt det her lidt tidligere, altså at Move Inn ret godt positioneret blandt mange meget store og husholds navne, der kendt i de danske stuer, som kunder. Og de her kunder har jo et behov rundt omkring.

Og vi jo blevet lidt klogere på altså sådan lidt i forlængelse af, jamen skal vi gå alene og dække alle afkroge af de her markeder, som kan være små og store og hvad ved jeg, eller skal vi gøre det via nogle partnerskaber? Og det ligesom det, som det her et udtryk for.

Vi har testet det her, og vi kan se, at det kan noget. Men det via eksterne partnerskaber.

Det ikke noget, vi gør med vores eget supply. Altså når vi ikke skal være i Odense, så skal vi heller ikke være i Esbjerg, og vi skal heller ikke være i Aalborg.

Men det der jo andre, der. Der enormt sådan lokale og dygtige og kender, lad os sige Aalborg, rigtig godt, bedre end jeg gør.

Så hvorfor ikke lave nogle opsætninger der, som kan ligesom skabe værdi for alle i sådan en forsyningskæde? Så det på teststadie nu.

Det ikke noget, vi har slået super stort op. Det ikke noget, der kommer til at have en sådan kurspåvirkende effekt på den korte bane.

Vores kortsigtede fokus, det jo også fortsat på at sige, jamen vi har et projekt ned med Odense, vi har et projekt ned med Västerås, vi har projekt egne marginer op, før vi begynder at overveje nye ting og sager. Men vi har testet det, og vi kan se, det virker, både teknologimæssigt, og vi kan også godt se, at det giver en lille smule på den opfattelse, de store kunder har mod os, at vi kan løse ting flere steder i landet.

Men det bliver ikke med vores eget supply og vores egen risiko.

Tak fordi I lyttede med, og tak for de gode spørgsmål, der blev stillet. Det vidner om, at man interesserer sig for, hvad vi laver og holder lidt øje, så det kun godt.

Hvis der nogen, der vil mig noget, så står min e-mail, så telefonnummer over det hele, så må man gerne række ud, og så skal jeg nok også svare på ting en og en. Men vi ses igen til Q3 lige om lidt.

Så tak for nu.