Hej Anders, tak for introduktionen og tak for at hoste vores event her. I dag skal vi igennem årsrapporten 2025, hvor vi har offentliggjort sidste uge og har lavet en præsentationsversion her, som en lille smule kortere, så vi kan nå at komme rundt om det hele.

Men jeg springer direkte ud i det. Vi har her vores highlights på sammenlignelig basis de sidste 5 år.

Og som det ses, så har vi realiseret en omsætning på 92,2 millioner, hvilket en forbedring på 3% i forhold til sidste år. Vi rapporterer et negativt EBITDA i år, hvilket selvfølgelig ikke tilfredsstillende.

Det på minus 1,5 millioner på gruppeniveau mod 1,3 positivt sidste år. Og tilsvarende så vores EBIT også forværret fra -4,3 sidste år til -6 i år.

2025 har været et, et oprydningsår vil jeg kalde det. Vi har taget nogle, nogle markante beslutninger om at rydde op i nogle markeder, som, som ikke har performet det sidste lange stykke tid, og som kontinuerligt har drillet os.

Og i stedet for at blive ved med at gå og, hvad kan man sige, vente på at, at efterspørgslen følger med, så har vi ligesom taget beslutning om at, om at lukke det ned. Og det drejer sig hovedsageligt om Odense.

Så Odense har, på vej til at blive helt udfaset. Den plan færdig i år.

Og, og det også noget af det, som, som medbringer lidt, lidt øgede omkostninger i forhold til sidste år. Hvis man kigger på vores, på vores cash conversion ratio forbundet i forhold til sidste år, så den markant forbedret.

Det noget, vi arbejder målrettet på og, og gøre noget ved vores arbejdskapital, den slags ting. Og den anden ting, jeg også vil, vil henlede opmærksomheden på, det, at, at vi på trods af, vi har færre enheder, vi gået fra 468 enheder til 423 enheder, jamen så vi samtidig med det øget vores omsætning.

Så vi i gang med at, og gøre de enheder, vi har, bedre performende på omsætningssiden. Og så har vi de her, hvad kan man sige, sunkne omkostninger, som vi, som vi har måtte tage i år som følge af noget, noget oprydning.

Og så har vi også generelt et arbejde, vi i med, med vores omkostningsniveau, som vi, som vi kører meget sådan målrettet efter. Hvis man går ned i, i financial statements en ad gangen, så har vi her vores, vores P&L.

Og der kan man se igen, at vi på gruppeniveau har taget omsætningen op fra 89,5 til 92,3. Vores omkostninger tilsvarende cirka 2 millioner højere, 2,5 millioner højere.

Det en af de ting, som vi, som vi arbejder på at, og effektivisere i, i det kommende år, samtidig med at vi, at vi forventer at nedbringe yderligere, for eksempel et, et marked som, som Odense. Vores, vores staff costs også gået op.

Og det også et, et produkt af det her med, at, at vi satte nogle væksttiltag i gang i løbet af sidste år, som, som krævede noget mere manpower, og som vi måske ikke helt fik det fulde ud af. Så, så alt i alt så, så vi ikke tilfredse, og vi kan se, at, at det jo heller ikke tilfredsstillende, at vi rapporterer et, et generelt dårligere resultat, end vi gjorde sidste år.

Men igen, en masse oprydning, og, og det noget, vi, vi arbejder på og fortsat arbejder på. Vores balance, den også en, en smule ændret.

Vi har cirka, hvad hedder det, vi har selvfølgelig, vi har cirka den samme mængde IT-aktiver. Det her med, at vi løbende investerer i IT og forbedrer på den og, og bygger nye IT-produkter og sådan nogle ting.

Vores, vores, hvad hedder det, materielle anlægsaktiver, property, plant, and equipment, bliver nedskrevet løbende. Til det der skal vi lige nævne, at vi har i år forlænget vores afskrivningsprofiler på vores anlægsinventar fra 8 til, til maks 10 år, så nogle af tingene bliver afskrevet i kortere tid, men, men den nye maksperiode 10 år.

Og det skyldes, vi kan se, at, at, at vi har cirka de her 400, eller cirka, vi har 423 lejligheder i drift end of 2025, og de står altså allesammen fuldstændig velvedligeholdte med, med, med noget rigtig fint, med, med, med fuldstændig plug and play driftsmidler i. Så sammen med revisorerne har, har man vurderet, at, at afskrivningsprofilen den skal, den blevet øget lidt.

Det også et produkt af, at det inventar, vi bruger, enormt sådan høj kvalitet, både det vi selv producerer, men også det vi køber af andre. Og der hvor vi måtte skifte det ud, jamen der tager vi den direkte på P&L'en for det meste, sådan så at, at det bliver ligesom taget på vedligeholdet eller på, på, på, ja på P&L'en.

Så vi kan se, at, at levetiden på inventaret markant længere end det, vi havde regnet med. Og nu det fordi, at vi kan se de første enheder i år har, har haft en levetid på, på en 10 års tid.

Vores depositarier, de gået ned fra 16 millioner til 15,7. Og det, og det et produkt af, at vi begynder at aflevere enheder tilbage, så kommer der noget depositum den anden vej.

Det ikke det hele, man får tilbage, men, men vi ret gode i ærlighedens navn til ligesom at, og aflevere de her enheder tilbage, så de ikke bærer en stor sunken omkostning med sig. Eller en større sunken omkostning med sig, men den der trods alt, den omkostning.

Og det giver et total fixed assets på, på 32,5 mod 36,4 sidste år. Nedenunder det kan man se nogle af vores arbejdskapitalposter.

Vores inventory gået lidt op. Det fysisk det, der står ude på vores, vi har sådan et, et centrallager i, i Storkøbenhavn.

Og, og her nogle af de driftsmidler, der kommet tilbage fra, fra de enheder, der blevet sat ud, ud af drift. De kommer så herind og bliver parkeret for en stund, indtil vi kan deploye dem i, i andre enheder.

Og det en stor del af, af, af det vi også arbejder mod, det, jamen det her med ligesom at tage, tage dårligt fungerende, hvad kan man sige, markeder ud af drift, så har vi jo stadig driftsmidlerne heldigvis, og dem kan vi så sætte ind i markeder, som fungerer bedre, og hvor at efterspørgslen mere stabil. Men det betyder lige nu, at vi har lidt mere stående på lageret, end vi havde sidste år, og så det øvelsen nu at få det ud i, i andre enheder rundt omkring, som kan generere en mere stabil omsætning og en mere rentabel omsætning.

Vores tilgodehavender cirka, cirka konstante. Så har vi vores deferred tax, som cirka konstant også.

Vores andre tilgodehavender mere eller mindre konstante, og så har vi lidt færre forudbetalinger, end vi havde sidste år. Og det giver vores, at vi har nogle current assets på, på 7 millioner mod 7,6 sidste år, som cirka det samme, og det giver en samlet balancesum på 39,6.

Vores, vores egenkapital jo gået ned med årets resultat, det den eneste bevægelse, der i det, så den gået fra 5,9 til 8,4. Vores langfristet gæld steget med, fra 11,6 til 14,9.

Og det var fordi, at vi tilførte nogle, noget ekstra kapital sidste år, så vi havde den buffer, der skulle til. Vores kortsigtede gæld cirka uændret.

Vores credit institutions en lidt ny post i år. Og det, at vi historisk set har vi behandlet vores, vores kreditter lidt anderledes, end vi gør nu, og det derfor, at, at, at der lidt ændringer også i cashflow statementen, men, men den, den viser vi her.

Så den her post, hvor meget den trukket med årets udgang i forhold til sidste år, hvor vi behandlede kreditten som sådan en, en, en konstant facilitet, vi havde. Vores modtagne deposits fra, og prepayments fra kunder en lille smule højere end, end sidste år eller, eller lidt højere, noget højere fra sidste år.

Og det noget med, at en blanding af, at vi, vi har nogle store selskabskunder, som, som begyndt at betale lidt mere forud, end de plejer, hvilket positivt nok. Og det selvfølgelig noget, vi hele tiden holder øje med og, og forecaster på.

Vores trade creditors, nede fra 820.000 til 446. Og anden gæld øget fra 1,2 til 1,8.

Så vores nuværende liabilities cirka det samme niveau som sidste år, sådan alt i alt. Og det tager vores samlede, hvad kan man sige, gæld og, eller omsætnings-, eller samlede liabilities op på 31,2, og det giver en, en balance igen på 39,6.

Vores cashflow statement sammenlignet med sidste år, her der også en, her kan man se, at, at, at den her kreditfacilitet har vi behandlet på en anden måde, det skal nok komme tilbage til, det kan man se nede i bunden af, af opgørelsen. Men, men hvis man tager den fra, fra en ende af, jamen så vores EBIT markant, eller ikke markant, men det jo ringere, kan man sige, tilsvarende, som det var i P&L'en, så fra 4,3 til 6,1.

Så tilbagefører vi nogle afskrivninger. I kan se, at vores afskrivningsposter gået ned fra 5,6 til 4,6.

Det et produkt af, at et, vi har allerede en del lejligheder, som nu færdigafskrevet, nogle af dem, der kom i drift allertidligst. Og samtidig med det, så har vi også øget vores afskrivningsprofil tilsvarende, fordi vi netop kan se, at de her, og det en, en regnskabsmæssig måde at behandle det på, som korrekt, det, at, at, at fordi inventaret jo lever i bedste velgående, jamen så bliver vi nødt til at øge levetiden på, på aktiverne en lille smule, og, og det det, der sket i år.

Og det synes vi positivt, det superpositivt, at vi har de her 420 lejligheder i drift, hvor at en stor del af dem i princippet har, har været i live i, i 10 år eller mere, men alligevel fungerer de og i, i sådan skønneste driftsorden. Så det superpositivt.

Det jo en strategi, vi lagde tidligt, det her med at investere i noget, i noget høj kvalitet, sådan så at vi havde en forventning om, at det også levede længere, kontra at købe det lidt billigere ind, men så med en lavere levetid. Så, så alt i alt så, så det positivt.

Vores arbejdskapital jo markant forbedret i forhold til sidste år, og det igen det her produkt af, at vi arbejder bedre med vores debitorer, vi arbejder bedre med vores store selskabskunder, nogle de betalingsvilkår, de har. Vi, vi arbejder bedre på, vi modtager også en del kreditkortbetalinger, der har vi også lavet nogle ændringer her, sådan så at i stedet for pengene først kommer i dag fire i den følgende måned, jamen så får vi det ind i den måned, hvor, hvor den omsætning hører til og sådan noget.

Så vi går hele tiden og arbejder markant på det, og det det, der har gjort, at, at, at vores, hvad kan man sige, cashflow fra driften markant bedre i, i forhold til sidste år, hvilket også positivt, alt andet lige. Vores finansielle udgifter cirka de samme, og det giver en, et cashflow for operating aktiviteter på cirka 250.000 kr.

negativ mod -2,2 millioner sidste år, så en markant forbedring her, hvilket også var nogle af de trends, man kunne se tilbage i Q3 og så videre, at det slår igennem. Så det noget, vi arbejder positivt eller hårdnakket på, og, og det fungerer godt.

Så investerer vi i intangible assets, det vores IT-investeringer, ikke lige så høje, som de var sidste år, men til trods for stadig til stede. Det den her plan, vi mener, vigtig at følge, levere, vi har vores, vores egen IT-infrastruktur, den har vi selv bygget fra bunden af så at sige, men også at vi bliver ved med at bygge nye produkter, som vi tror og kan se, at, at kunderne efterspørger, sådan så det gør, at vi bliver en bedre konkurrent på den korte bane og så på den lidt længere bane forhåbentlig har et eller andet selvstændigt kommercielt potentiale.

Vi har ikke investeret i, i materielle aktiver nævneværdigt, der 40.000 i år, og det det her, som jeg nævnte tidligere, at, at hvis der skal laves de her store, hvis der behov for at udskifte ting i lejligheder, det kan være, der ryger et fjernsyn eller hvad ved jeg, et gulvtæppe, så bliver det taget direkte på, på driften i, i vedligehold med det samme, sådan så man ikke bygger en større aktivmasse op, end hvad godt. Så derfor vores inventarinvesteringer ret begrænsede her, som i hvert fald blevet aktiveret.

Og så har vi vores deposits, hvor vi har fået 270.000 tilbage, og det et produkt af det her med, at, at vi får afleveret nogle lejligheder tilbage, og, og noget af det kan vi, kan vi, får vi retur, og noget af det får vi ikke retur, men, men det arbejder vi selvfølgelig på, at det tal så, altså så stort, det kan være, i forhold til, hvad vi har betalt og brændt i depositarier. Og det giver et samlet cashflow fra investeringssiden på 704.000, hvilket nedbragt fra de her 2,24 sidste år, så også en markant, hvad kan man sige, optimering eller, eller noget mindre, end det var sidste år.

Og så har vi i løbet af året tilført 3,4 millioner kroner, hvilket giver en, en, et cashflow for financing activities på det samme. Og det skaber et nettoskift i cashflow på 2,4.

Og det giver så en, en opening balance på, altså hvis man så tager opening balance på, på -5,8, så når du lægger 2,4 til det, så giver det 3,4. Og den store ændring her i forhold til før i tiden, det, at, at vi har behandlet en kreditfacilitet som, som, som et, en gældspost, og så har vi tilsvarende haft de frie midler.

Så, så når vi siger, vi har -3,4, jamen så har vi en trækningsret på, på op til 10 millioner svarende til de her 6,6. Men, men det en ændring, vi har lavet, som, som alle mente, det var, var mere retvisende.

Hvis vi springer over til vores, vores forretning, jamen så har vi jo de her segmenter, som vi, som vi arbejder med. Vores, vores store kerneforretning, det fortsat de her serviced apartments eller vores, vores corporate accommodation, som, som henvender sig til primært til, til meget store selskaber, der har behov for, for, for vores service, når de onboarder medarbejdere udefra.

Det det store segment i kerneforretningen. Det vi har kunnet se i, i de sidste par år, det, at det sæsonmønster, vi altid har haft, blevet en lille smule mere udtalt, hvilket, selvfølgelig noget, vi skal have, have gjort noget ved.

Og dem der har fulgt med længe, de kan huske, at december og januar og juli plejer at være sådan en lille smule nede, og det gør, og det skyldes det her med, at, at der onboarder de her virksomheder bare ikke i, i samme grad, som de gør resten af året. Februar også en lille smule ramt af den, af det sæsonmønster, og november i, i princippet også.

Det udsving blevet større de sidste par år. Det vil sige, at, at hvor før i tiden, at, at Q4 og Q1, var sådan lidt mindre godt end de andre sådan gennemsnitligt, jamen så, så Q4 og Q1 dårligere, end de har været de sidste par år.

Så vi i gang med en meget sådan, eller vi har været i gang med en ret målrettet øvelse i at få gjort noget ved det her, de her sæsonudsving, og det løser vi blandt andet ved at, at kultivere andre segmenter. Så hvor vi før i tiden kiggede enormt meget på vores sammensætning af vores B2B-portefølje, at, at kunderne var, de var diversificeret og så videre, jamen så har vi også nu et meget større behov for at diversificere sæsonen.

Og det løser vi som sagt ved at kigge på nogle helt andre segmenter end, end vores klassiske B2B-segment. Et nærliggende at nævne her ville være forsikringsmarkedet for eksempel.

Altså det her med almindelige danskere, som har skader på deres huse og lejligheder, jamen de har brug for, for sådan nogle som os, og det har de jo hele året rundt. Det her med, om der vandskade et sted eller, eller ild, Gud forbyde det, det, de, de kigger ikke lige så meget op i, om der, hvad kan man sige, hvordan vores cyklusser henne businessmæssigt, det forekommer relativt sådan stabilt.

Og så vi jo klar til at hjælpe, og det et segment, vi arbejder på at, og vokse og, og blive bedre til, sådan så at vi kan udligne de her sæsonudsving, som vi har set de sidste par år mere end, end normalt. Så har vi vores coliving-segment, ikke, ikke særlig stort, men, men det der, og, og det et rigtig godt sådan supplement til vores, vores kerneforretning.

Det appellerer til yngre mennesker, det appellerer til ansatte, der på sådan entry-level og trainee-level i, i de samme kunder, vi leverer til på, på vores kerneforretning. De har nogle lidt lavere budgetter, og de har en lidt lavere, og de har også et ønske om at, og komme og lære nogle mennesker at kende sådan instantly.

Så, og det det, det her coliving kan, superpopulært produkt. Kunderne ret glade for det, og, og det fungerer vildt godt, men det jo en selvfølgelig en mindre del af vores samlede forretning.

Og så har vi jo det sidste segment, som en pivotering, vi har lavet, vi meldte den ud for, det flere år siden, vi meldte det ud i, jeg mener, det var i 2023, at vi ville begynde at source hen imod den her retning. Og siden da, der har vi så fået hotellet i Malmø i drift og i fuld drift, og det på standalone basis rentabelt, hvilket superpositivt.

Og tilsvarende, hvis man har fulgt med noget tid, så kan man huske, at vi også har det her 95 enheders hotel på vej ude på Amager, ude ved Amager Strand, som bliver, som bliver et lejlighedshotel. Alle enhederne ligger i samme hus, der kommer til at være lidt sådan rekreative ting i kælderen, og tilsvarende i stueplanen der også noget, noget café-miljø og sådan nogle ting.

Og det jo den helt store sådan pivotering, vi gerne ville lave, det var den helt store, hvad hedder det, det det, vi ser fremtiden, altså at, at fremtiden ser sådan ud. Man har mulighed for at lave turisme, det vil sige i, i juli og december, hvor at vores sæson på kerneforretningen den, det, det en lille smule nede, jamen det der, turisterne kommer i, i større udstrakt grad, og, og det gør man, så man kan sige, det også et, et led i at få balanceret tingene bedre ud, sådan så man har en mere stabil omsætning hele året og ikke et decideret sæsonmønster.

Så udover at man kan levere til turister med, med turisme, som, som en, en ret stor sådan fremskredet trend i, i København i hvert fald, der kommer mange af dem, der kommer flere, nøgletallene for, for turisme opadgående, både i belægningsgrader, men også i dagspriser og sådan nogle ting. Så, så, så der har vi ret stor tiltro til, og det vi helt overbevist om, den rigtige måde at vækste på.

Man kan sige, ulempen, at de der muligheder, de hænger ikke på træerne, og der lidt længere imellem dem, men når de så kommer, så giver det et, et stort boost til til forretningen, og, og man skal ligesom, man kan fokusere sin vækst på få ting i stedet for at rende og vækste på forskellige markeder rundt omkring. Så det her en, en stor, det bliver godt.

Byggetilladelsen givet, de gået i gang med at bygge, de lige nu ved at sætte betonelementer op, altså skillevægge, så det ser ret vildt ud, det vokser op af jorden lige så stille og roligt, og det kommer i drift her i maj næste år. Hvis man kigger på vores enhedstal, jamen så kan man se, at det jo vokset fra 298 i 2021 og så ret aggressivt deropad, og så har vi så taget det ned igen her i 2025.

Og det igen, der nogle, der har været nogle markeder, der ikke har fungeret. Det har været 100% mit ansvar, jeg har nok været lidt for stædig på, på, på nogle af de markeder og haft for stor tiltro til dem, har siddet og kigget på nogle af de underliggende efterspørgselsdrivere og været blindt overbevist om, at det, at det nok skal gå.

Det der så gået op for mig, det, at man bruger også enormt meget energi på det, man bruger også enormt meget fokus på det væk fra både i organisationen og alt muligt andet, så et at se på det udefra og sige, jamen det skal nok blive godt, jamen så må man også en gang imellem, hvad kan man sige, kill your darlings eller, eller se, eller indrømme, man, man måske har fået, fået den galt i halsen og så komme videre og så bruge energien på de markeder, hvor vi ved, der mere stabile, og som vi ved, performer helt sådan stabilt også. Så selvom vi har taget vores, vores enhedstal ned, jamen så har vi stadig formået at vækste omsætningen, hvilket, positivt nok, men der selvfølgelig en masse sådan sunkne omkostninger forbundet med at lukke markeder ned.

Og sidstnævnte så laver vi det her teknologi, det noget, vi stadig bruger, bruger meget energi på, ikke lige så meget, som vi har gjort, hvis man går meget tilbage i vores årsrapport, så brugte vi markant flere penge på at udvikle teknologi, end vi gør nu, men vi gør det stadig, og vi laver stadig nogle superfede produkter, og det nogle produkter, vi mener, skal gøres til den, den, sådan den bedste konkurrent, der derude, fordi at vi kan se, at nogle af de store forretningskunder, der bruger os ofte, jamen de skal have nogle værktøjer til ligesom at, og kunne gøre deres arbejde nemmere, og hvis de gør det, jamen så, hvis vi kan tilbyde det til dem, jamen så chancen for, at, at de går vores vej eller kigger vores vej, den også større, det i hvert fald vores vurdering. Vores strategi i de næste, i det næste stykke tid, jamen det jo her, at vi skal, vi skal fokusere, altså vi skal fokusere vores energi.

Vi skal ikke brede os over for mange, hvad kan man sige, substitutprodukter, og vi skal ikke blande, brede os for meget over markeder, vi skal, der ikke, som kræver for meget arbejde for for lidt return. Så for at gå fra at vækste og åbne nye byer i øst og vest, jamen så, så, så vi nu der, hvor at nu skal vi kigge på rentabiliteten af tingene og ikke rende rundt og jage og bruge, hvad kan man sige, sprede vores, vores kræfter ud på ting, der, der ikke giver nok.

Så vi skal reducere vores, vores kompleksitet, har vi kaldt en af søjlerne her. Vi skal, vi skal være på færre markeder, og så skal vi være større på de færre markeder, som, som vi ved, fungerer.

Vi skal også være fladere i vores organisation, vi skal være mere sådan agile i vores organisation, så vi skal heller ikke have gjort, gjort det interne unødigt komplekst, og det noget, vi, vi arbejder på i fem-, det har vi arbejdet på i hele 2025, det også noget, vi fortsætter med at forfølge i 2026. Udover det, så har vi, så har vi jo et, et ønske om at være, fortsætte med, med vores sådan operational excellence, kan man sige, altså vi, vi skal være de bedste på kvalitet, vi skal, som vi, vi i forvejen skruer ret godt på, og så skal vi igen optimere det, vi har, det vil sige færre enheder, eller færre markeder og flere enheder på færre markeder, som, som, som performer godt, og hvor der synergier at udnytte ikke mindst.

Så det, det ligesom den næste søjle i vores, i vores strategi. Og det giver en, hvis man så kigger på vores, på vores performance i 2025, jamen så kom vi ud med en guidance oprindeligt, der hed omsætning i spændet 93 til 97 millioner.

Den justerede vi i H1 i 2025 ned til 91 til 93, og vi lander på 92,3. Det klart, at den oprindelige guidance, jamen der havde vi jo håbet og forventet, at vi nåede et øvre ende af omsætningsspændet, og det har også haft en, en, en effekt, når det hele triller nedad på EBITDA-niveau og på EBIT-niveau.

Så selvom at vi lander i, i midten af vores, af vores reviderede guidance, jamen så, så har det stadig sådan en, en trickle-down-effekt. Så hvor vores oprindelige EBITDA-guidance var mellem 5 og 7, det justerede vi til mellem 0 og 2, og der vi så landt-, landet på, på -1,6.

Det selvfølgelig ikke tilfredsstillende. Det skal siges, at der i, i de 1,6 ligger nogle af de her one-off costs, som vi, som vi ikke havde forventet skulle være der, da vi lavede vores H1-guidance, men stadig, vi ligger ikke helt der, hvor vi skal, det vi helt med på, og tilsvarende så drypper det ned i, på EBIT-niveau også.

Når vi så ser, ser frem, jamen så, så kigger vi på vores, ser vi selvfølgelig på, på, på guidance for 2026. Og, og vi går efter, vi går sådan set efter at, og tage vores omsætning lidt ned, altså vi, vi fortsætter med at aflevere enheder tilbage, Odense bliver udfaset helt i år, det kommer til at have en omsætningseffekt, vi kommer til at skære Aarhus en, en smule til.

I Sverige der sidder vi også og kigger på, om der den rigtige balance mellem udbud og efterspørgsel, så der også en konstant sådan tilpasning, der foregår. Så, så, så vi forventer sådan set, at vi kommer ud med en lavere omsætning næste år, men det ligesom en, en, et, et, hvad kan man sige, kalkuleret scenarie for os, altså vi vil hellere, vi vil hellere omsætte for mindre, men være mere rentable i stedet for at have det her sådan super vækstfokus.

Så guidance på omsætning i, i 2026, den mellem 86 til 89, og der forventer vi at kunne realisere et EBITDA i spændet 1 til 4 millioner, og det skulle gerne omsættes til et EBIT på mellem minus halvanden til halvanden. Så, så det vores forventninger for næste år.

Tusind tak for I lyttede med. Nu, og så der en lille disclaimer, der noget forward-looking stuff, men tak for I lyttede med, og lad os tage noget Q&A.

Ja, som sagt, tror jeg berørte det meget sådan kort. Den måde, vi har vækstet på historisk set, jamen så da vi lancerede Movinn i 2015, jamen der fik vi nogle enheder ind, ikke sådan voldsomt mange, men vi fik dog nogle ind.

I 2016 var det lidt bedre, i 2017 var det endnu bedre. Så udover det, så der en del, altså det vil sige, de enheder, der ligesom kom i drift på det tidspunkt, og 2018 for den sags skyld også, 2018 var et stort vækstår for os, der tror jeg, vi øgede med 70 eller 80 enheder eller et eller andet, det var ret dramatisk.

Og de jo færdige, kan man sige. Så der forsvinder en masse afskrivninger ud af vores, hvad kan man sige, anlægskartotek på enheder, der ligesom har udstået sin levetid.

Og så samtidig med det, så har vi øget afskrivningsprofilen, som vi nævnte tidligere, fra maks 8 til maks 10 år, og det har også sådan en udspredende effekt, hvor at det klart, at det der så har levet længere, jamen det, hvis det får to år mere afskrivningsteknisk, jamen så nedbringer det så de årlige afskrivninger en lille smule også. Yes.

Supergodt spørgsmål, meget teknisk og godt spørgsmål. Det forventer vi helt sikkert, at vi kan.

Så hvis man kigger i vores P&L fra 2025 her, der jo netop ikke et skatteaktiv. Der ikke noget, selvom at vi rapporterer et negativt EBIT, så har vi ikke tilskrevet noget skat på vores deferred taxes.

Det jo ikke et aktiv, vi har fortabt os, så når vi med alle de her sådan lidt svære greb og et stort hotel, der launcher næste år, kan performe og levere en masse overskud, jamen så kan vi også begynde at udnytte det skat. Så vi har de her 2, et eller andet millioner allerede, og så i sådan regnskabsteknisk forstand har vi også en million i år cirka, som vi ikke har kunnet aktivere.

Men vi har ikke fortabt os muligheden for at bruge det, når vi om lidt begynder at lave nogle pæne overskud forhåbentlig.

Ja, også et godt spørgsmål. Det en ekstern samarbejdspartner, vi har lagt på, og der lidt søgning mod Aalborg.

Men det en del af det her, vi også vil lave, kan man sige, altså vi vil gerne prøve at bygge en platform for vores store kunder, som både med vores eget supply, men også hvor vi kan koble noget geografi på, som ikke med vores eget supply. Og det noget, jeg sidder og taler med en del store virksomheder om, så det går fremad.

Og det noget, vi gerne vil lave. Vi skal nok melde ud, når det, vi sådan helt klar til at trykke på den, men der en masse stakeholdere, som altså, for mig, der jeg sidder i min lille verden, og i mit lille hoved, der det noget, der skulle laves i morgen, og vi kan levere på det, og vi ville kunne rykke på det hele og alt sådan noget.

Men når du taler med en C25-virksomhed, så man bare ikke lige så høj prioritet, som de hos én. Der et lille bitte sådan mismatch der.

Så selvom at den service, vi kan levere til dem, kan spare dem for en del penge og sådan noget, jamen så de ligesom vi i princippet, vi jo også mest interesseret i vores toplinje, og hvordan vi kan forbedre den, og hvis vi kan spare 5% et eller andet sted, det selvfølgelig noget, vi kigger på, men vi tager lige det andet først. Så psykologisk det vel fair nok, at vi ikke øverst på listen hos et C25-selskab.

Men det noget, vi snakker om. Grunden til, at det ikke noget, vi bare sådan trykker på eller gør et stort nummer ud af, jamen det fordi, vi vil være sikre på, at vi også har de her meget store stakeholdere med os, når det, vi klar til at trykke.

Så selvom at, hvad kan man sige, ingredienserne i suppen der, så det ikke noget, vi vil gøre et stort nummer ud af for alles skyld, inklusive aktionærernes, nye og gamle og håbefulde og ikke så håbefulde, fordi vi skal være sikre på, at vi også har opbakning fra de her, som i sidste ende skal være med til at få det til at køre, hvilket de store, meget store virksomhedskunder. Men der nogle gode snakke i gang på begge sider af den model.

Vi har ligesom infrastrukturen, IT'en har vi. Så nu skal vi have noget supply, hvilket vi også godt kan få, og så skal vi have opbakning fra de her store selskaber, der også skal synes, det en god idé at begynde at gøre det.

Tak fordi I lyttede med. Vi knokler derudad, som vi fortsætter på.

Der nogle ting, der går den rigtige vej, og så der nogle ting, der driller, og vi kæmper med alle tingene, og der ikke noget, som ikke har fokus og vores opmærksomhed. Så vi knokler videre og glæder os til at kunne vise nogle, udover alle de gode ting vi laver, også kunne vise nogle tal, der lidt pænere, end de har været her i år.

Så tak fordi I lyttede med.