Tak, Anders, og tak for at hoste endnu et investorkald. Vi har for nylig offentliggjort vores kvartalsrapport, og det den, vi i dag skal løbe igennem.

Så lad os springe ud i det. Vi har Vi fortsætter med at eksekvere på den her strategi, vi meldte ud for noget tid siden, hvor at vi forsimpler og og fokuserer og ligesom har flyttet vores fokus væk fra top-line vækst til til at at at vi nu rent faktisk skal have samtlige geografier og så videre til at til at virke og til at bidrage med med rentable resultater.

Vi øger dybden af vores eksisterende B2B-forhold, og vi laver flere af de her store B2B-aftaler løbende. Nogle af dem vi lykkedes med, og de meldt ud, og noget af det også noget, vi arbejder målrettet videre på.

Så skærer vi til. Vi har vi i gang med at at at nedbringe nogle markeder, der ikke har performet de sidste 3 år.

Og og det noget, der har fortsat stort fokus. Vi gået væk fra at og og ligesom hvad kan man sige, vurdere på på på sådan strukturel efterspørgsel og og og forventninger til til den nære fremtid til ligesom at sige, jamen, nu nu nu skærer vi de tabsgivende markeder til og fokuserer energien på de markeder, der rent faktisk fungerer strukturelt set.

Så segmenterer vi. Det betyder, at vi dem, der har fulgt med i noget tid, de vil huske på, at at vi ligesom en klassisk B2B-leverandør, vi leverer rigtig meget til til store virksomheder i i Danmark.

Så det ligesom en kundegruppe for sig. Der kan vi se, der sket nogle forandringer.

Der både sikkert nogle makroforhold, der spiller lidt ind, men vi kan også se, at der nogle forskydninger lidt i sæsonmønstre og sådan nogle ting, der gør, at at at vi har et behov for at segmentere kundegrupperne bedre. Så vi vokser forsikrings segmentet som som resultat af det.

Det noget, vi har fokuseret rigtig meget på her i Q1. Det noget, der fortsætter, og det også begyndt at give nogle resultater, så det vi glade for.

Og vi laver også nogle andre ting. Så skærer vi vores organisation til og sådan så det ligesom følger med den generelle aktivitet, vi har.

Og så vi i gang med at forberede den her åbning af vores store lejlighedshotel, som åbner i maj næste år. Og det ser vi meget frem til.

Det var en sourcing-strategi, vi meldte ud for flere år siden, og nu vi i gang med at eksekvere på den sådan i virkeligheden udover, at der blevet lavet aftaler for noget tid siden, jamen, så det jo ved at blive bygget, og der tages designbeslutninger og sådan nogle ting, så det en spændende proces. Så udover det bliver et vanvittigt godt produkt, så bliver det også et rigtig godt supplement til vores eksisterende forretning.

Og så kommer det selvfølgelig også til at bidrage med noget markant vækst fra næste år af på et marked i på det københavnske marked, som vi kender enormt godt, og som vi ved har sådan en historisk stabil performance. Og alle de her sådan hvad kan man sige, indsatser og og fokuseret strategifokus eller det her strategifokus, vi har, jamen, det giver så nogle resultater.

Og hvis vi starter på vores omsætning, så ses det, at vi gået 3% ned fra 20,4 til 19,8. Der kommer en P&L lidt senere, hvor jeg går lidt mere i dybden med det.

Så her vil jeg bare remse tallene op. Hvis vi kigger på vores EBITDA, det forbedret med 22,3%, hvis man sammenligner med sidste år.

Det drypper så ned på et forbedret EBIT, der forbedret med 29% fra -3,7 til -2,7 i år. Og det drypper så videre ned på vores profit/loss for året, som også forbedret med 26,5% fra -4 millioner til -2,9 millioner.

Vi skal selvfølgelig op og have sorte tal, og det at det her i hvert fald en en den her trendline går i hvert fald den den rigtige vej. Hvis vi kigger på metrikkerne, jamen, så afspejler de de procentuelle metrikker, men de afspejler selvfølgelig de her forbedringer, der der sket i på P&L-niveau.

Så selvom vores omsætningsvækst eller vores omsætning gået ned, jamen, så har vi en en forbedret EBITDA-margin, en markant forbedret EBIT-værdi eller margin, og et og bedre return on invested capital. Og det jo nogle super vigtige nøgletal for os.

Vi har været på på nogle fornuftige og positive nøgletal på de her fire tre især, hvis man kigger nogle år tilbage. Og det jo der, vi skal tilbage til, og det det, vi arbejder målrettet på.

I kan se, at vores antal af enheder under det, der hedder operational highlights, nedadgående. Vi har haft 467 enheder på samme tidspunkt sidste år, og nu har vi 406 ved udgangen af Q1.

Så vi har nedbragt vores vores antal enheder med 13%, men vi har kun en 3% lavere omsætning. Det betyder selvfølgelig, at vi udnytter vores kapacitet bedre, og det kan man også læse ud af den, der hedder revenue per unit, hvor den sidste år var 175.000 per lejlighed annualiseret, jamen, den så krøbet op på 195.

Den skal stadig højere op, og det det det vi med på, men men det viser en markant forbedring. Vores tomgang også bedre.

Sidste år samme tid, der var den 27,4, hvilket for højt. 21,4 også højere, end vi synes, den skal være, men men det trods alt en forbedring, og det også det, som noget af det her segmentering, jeg nævnte før, jeg skal nok komme lidt mere ind på det senere, det også noget af det, som det skal være med til sådan og og afhjælpe på den længere bane.

Så alt i alt, så går tingene i den rigtige retning, hvilket vi glade for. Hvis vi så springer til P&L'en, så der nogle interessante pointer her, synes jeg.

Igen, omsætning har vi været forbi, den 3% lavere, men vores cost of sales markant bedre. Cost of sales, det jo blandt andet leje til til ejendomme.

Hvis du har en ejendom, der ikke performer godt på din top-line, jamen, så kan den stadig ligge og brænde på på dine på dine variable omkostninger. Og selvom det ikke en rigtig variabel omkostning, så den stadig en semivariabel omkostning, forstået på den måde, at det nogle aftaler, vi kan komme ud af relativt hurtigt for de fleste tilfælde.

Det vil sige, vi kan allokere vores kapital, som vi kalder det herinde med et fint ord. Altså, vi kan tage ejendomme ud af drift, som vi ikke mener virker ordentligt længere.

Så kan vi tage driftsmidlerne over i nogle ejendomme, vi bedre kan lide, og som på markeder, der har mere stabil efterspørgsel. Så det sådan en øvelse, vi super aktive på lige nu.

Det giver et et forbedret DB, synes jeg især interessant at kigge på her, hvor sidste periode eller sammenlignelig periode, der havde vi et DB på 1,25, jamen, det har vi så forbedret på op til 2 millioner, selvom at vi har en omsætning, der ligger 700.000 lavere. Så så alt i alt et et et tegn på, at at de her tiltag, vi har sat i gang, de begyndt at virke.

Vores staff cost gået op. Det noget, vi Det ligesom næste fokuspunkt nu.

I i det her tal, der ligger der nogle nogle engangsomkostninger, forstået på den måde, at at det der med at aflevere lejligheder tilbage selvfølgelig kommer med en pris. De skal males, der skal flyttes nogle ting og sager, som som ellers ikke skal gøres, så det tidskrævende, det koster et eller andet på på vores på vores staff cost, men men det et stort fokusområde for os her den næste tid og og going forward, at selvom at der nogle ting, der one-off, og som ikke kommer tilbage, jamen, så skal det her omkostning til vores organisation skal også afspejle vores vores omsætningsniveau.

Det giver sig selv. Vores afskrivninger lavere.

I årsrapporten vil de være aflagt, der mener vores revisorer, at fordi vi ligesom har været i drift så længe nu, og vi har 406 lejligheder, der står fuldstændig velvedligeholdt og driftsklar, jamen, så skulle vores og så mener de, at vores afskrivningsperiode skulle hæves fra fra 8, som det var før, til 10. Det en del af forklaringen, og den anden del af forklaringen også, at vi nogle af de noget af det vækst, vi lavede tilbage i '17 og '18 og så videre, jamen, nogle af de driftsmidler ved at også færdigafskrevet.

Det sådan en kombination af de to ting. Også ret positivt, synes jeg, forstået på den måde, at vi har en en portefølje af lejligheder i super god kvalitet, der står fuldstændig klar og velvedligeholdt.

Det vil sige, at levetiden på det her, jamen, den længere end end afskrivningsprofilen. Så vi skal ikke ud sådan og geninvestere 700.000 eller 1,1 eller hvad det måtte være sådan for ligesom at holde det hele i gang.

Så også super positivt. Og det giver et forbedret loss før tax, hvor det var -4 sidste år til -2,7.

Så forbedring sådan på på nogle ret væsentlige nøgletal. Vores balance, den den følger jo udviklingen i P&L'en sådan ret godt.

Vores vores equity, den den følger selvfølgelig, hvis der tab. Vores vores gældsposter har udviklet sig, som man kan se her også.

Vi har vores current liabilities nedadgående fra fra 20 til 18, og så har vi noget langsigtet gæld, der opadgående fra 11,5 til 15. Hvis man kigger over i i aktivmassen, jamen, så har vi vores vores IT, altså vores immaterielle aktiver, bliver også nedskrevet løbende.

Så hvor den sidste periode var 4,4, jamen, så den nedskrevet til 4,1. Og det jo det her med, vi løbende investerer i vores egne IT-produkter, som både bliver nedskrevet, men hvor der også nogle nogle tilførsler investeringsteknisk.

Tilsvarende så nedskriver vi på driftsmidlerne, hvor det, der hedder property, plant and equipment, hvor det sidste år var 14,8, så det 11,7 i denne periode. Så har vi vores vores sikkerhedsstillelse, altså det her de her kontante depositummer, vi har stående rundt omkring hos vores forskellige udlejningspartnere, det selvfølgelig nedadgående.

Og det følger det her ikke med ikke at have lige så mange enheder. Der får man noget af sit depositum tilbage eller meget af det.

Vi prøver selvfølgelig at at få og aflevere lejlighederne tilbage i så god en stand, at vi får så meget tilbage som muligt, hvor noget af det vil være en sunken omkostning. Hvis man springer videre til vores cash flow, så har vi vores EBITDA, der selvfølgelig udgangspunktet for vores cash flow statement.

Det forbedret fra -3,7 sidste periode til 2,6 i denne periode. Vores afskrivninger fører man tilbage, de lidt mindre, end de var sidste år.

Så har vi en working capital, der lidt eller som ringere, end den var sidste år. Det ikke noget, der sådan helt op til os og og helt op til vores op til vores eller inden for vores kontrol.

Det noget, vi arbejder enormt aktivt med, men vi kan ikke sådan kontrollere det 100%. Det har noget at gøre med, hvor mange forudbetalinger vi tager imod, hvor meget debitorer vi har, og også hvor meget vi kan sådan presse vores altså kredittiderne hos vores leverandører og sådan nogle ting.

Men men det giver en en men det har nu givet det her tal i den her periode. Det et tal, der sådan der gynger lidt op og ned.

Nogle nogle kvartaler working capital lidt bedre end andre. Og det giver så et et operating cash flow på -2,2.

Derudover så kan man se vores investeringsaktivitet nedenunder, hvor vi sidste år investerede 270.000 i IT, har vi nedbragt det til 192 for kvartalet. Så også der optimerer vi lidt.

Vi begyndt at implementere AI ligesom alle andre i verden, vil jeg tro, og og det gør, at der nogle ting, vi kan gøre mere effektivt, og der nogle omkostninger, vi kan eller nogle ting, vi kan gøre med færre omkostninger. Så det også noget, der enormt spændende og noget, vi selvfølgelig holder øje med konstant.

Det jo et et et felt i rivende udvikling. Så har vi vores tangible assets.

Det investeringer i i nyt inventar. Og der det værd at bemærke, at vi sidste år jo investerede 240.000 i samme periode, i år det nedbragt til 30.

Vi har sat en ejendom i drift i Københavnsområdet med 10 enheder i, og det har været så investeringsbehovet for de 10 enheder. Det selvfølgelig, fordi at noget af det nogle af de driftsmidler, vi har fjernet fra, lad os sige, Fyn, dem kan vi så genbruge i en ny ejendom på et marked, der mere rentabelt.

Så det en ret god sådan det en ret god sådan, hvad kan man sige, prøve-case på på på teorien bag det her kapitalallokering. Så vores investeringer ret beskedne i tangible assets, fordi vi ligesom har driftsmidlerne på lager allerede, og så det op til mig og få lavet en eller anden god aftale med nogle nye ejendomme, vi kan få i drift.

Og tilsvarende vores depositummer også sådan beskedne. Og det giver en en en investering for altså et cash flow for vores investeringsaktivitet, som markant lavere end samme periode sidste år.

Så det det det her giver os den her mulighed, og det jo selvfølgelig altid noget, man kan se for bagkant, men men det her med at og ligesom lukke ringere performende markeder ned, jamen, det giver os også nogle driftsmidler, vi så kan bruge på nogle markeder, der der performer bedre, og det noget, der minimerer vores investeringer sådan på den korte bane, selvom og og men kan bidrage til noget til noget vækst og noget sådan instant profitability, så det superfint. Så har vi øget med 597.000 i langsigtet gæld, og det giver et nettoskifte i vores cash flow på 1,75 for perioden.

Og det, når man så ser på opening balance, closing balance, så giver det så -5 millioner. Hvis man har fulgt med i noget tid, så kan man huske, at vi har hvad hedder det, vi har udover det her en kreditfacilitet på 10 millioner.

Den blev regnet ind i gamle dage, det gør den ikke længere, så i princippet har vi en en en kreditfacilitet udover det her op til 10 millioner. Hvis vi skal snakke lidt om forretning sådan i helikoptertermer, så så har vi jo de her vi har sådan et et produktsegment eller en produktportefølje, som ligesom lavet til at og og servicere vores især vores B2B-kunder bedst muligt.

Vi har vores kerneforretning, som de her servicerede lejligheder, meget præget af af af corporate-kunder, der har behov for at hente folk til Danmark, hvor at tingene skal fungere super godt, og alt skal være plug and play. Dette produkt ligesom designet til at håndtere denne her del af af verden.

Så har vi vores lille supplement eller lille substitutprodukt i co-living. Og det det her med, det typisk appellerer typisk til en sådan lidt ung yngre målgruppe, hvor at hvor at man kan dele enheder og dermed sådan bedre udnytte kapaciteten i nogle i nogle lejligheder, som som som har noget størrelse.

Super populært, super sådan fed historie, det her med, at man kan være med til at sætte nogle folk sammen og facilitere noget fællesskab. Og derudover så så appellerer det også til til nogle af dem, der kommer på trainee-niveau, for eksempel i i hos de store virksomhedskunder, der bruger os i forvejen.

Så det også med til ligesom at være gøre os til sådan en slags one-stop shop. Så har vi det her hotel/lejlighedshotel-ben.

Det jo allerede Vi har ligesom lavet øvelsen i Sverige, hvor vi har vores 26 ejendom derovre, selvstændig brandet, rigtig, rigtig fin kvalitet og og og smukt hus, ligger rigtig godt i Malmø. Der har vi jo ligesom, hvad kan man sige, øvet os en del på på det her segment i i de sidste halvandet års tid og og og fået rigtig godt sådan fat i, hvad det, kunderne gerne vil have, hvad der virker, og hvad der ikke virker.

Og derfor så det jo en en super god sådan generalprøve for, når vi skal sætte det store hotel i drift næste år i maj. Hvis man igen Nu har jeg været hen over det, men hvis man kigger på omsætningsudviklingen, jamen, så har vi i '22, '23 til '24 en ret stejl vækst, som bliver omsat til et et fokus i '25 og '26.

Men det, der interessant, hvis man kigger på på på omsætning målt op på enheder, jeg har lidt berørt det, men det det her med at sige, men selvom vi kun gået 3% ned i omsætning, så vi faktisk gået 13% tilbage på lejligheder. Det vil sige, mange af de her sådan tabsgivende lejligheder, der ikke ligesom performede godt nok, jamen, de røget ud, og det giver jo alt i alt sådan en bedre unit economics.

Og det den forbedrede unit economics, vi skal fortsætte med at og og fintune de næste kvartaler frem mod maj, hvor hotellet åbner. Og så til sidst så har vi jo hele det her famøse tech-ben, som vi super glade for.

Det med til at facilitere en masse ting, vi laver. Det lidt svært at se udefra, hvad det egentlig kan, og hvad det gør, men det med til at gøre os til en enormt god konkurrent.

Det med til at løse, hvad kan man sige, fart og effektivitet hos vores kunder og samarbejdspartnere, og så det også med til at højne oplevelsen hos dem, der kommer hos os. Og det noget, vi kan se, når vi måler tilfredshed hos hos dem, der bor hos os, for eksempel, og rapporterer det til en til den virksomhed, som har bragt de mennesker hertil.

Jamen, vi kan se, vi scorer super højt på tilfredshed, vi kan se, vores kvalitet rigtig god, vi kan se, at kundeoplevelsen rigtig god. Og den feedback, vi så får bag tæppet fra forskellige vigtige strukturelle samarbejdspartnere derude, det, at at vi får at vide, at at at det her vi kan, og de her produkter, vi har, de hjælper dem rigtig meget i dagligdagen.

Og det jo skal jo være med til at gøre, at vi at vi spiser hurtigt og gerne først. Så det bliver vi ved med at og og og udnytte, det bliver vi ved med at forbedre på, og det bliver vi ved med, at vi ruller ud til til til en bredere skare af vores af vores kundeportefølje.

Og selvfølgelig også når vi laver ny forretning eller prøver at bygge nye partnerskaber, så det jo også en del af den pitch, vi kommer ind med, og siger, jamen, det her det kan faktisk lade sig gøre i dag, fordi der findes de her tech-produkter. Så det enormt spændende og og vigtigt for os, og udover det, det med til at drive vores butik så effektivt, vi kan.

Altså, vi det ville have været noget rod i, hvis det her ikke var her. Så det vi rigtig stolte af, og det noget, vi kommer til at fortsætte med at gøre mere ud af i fremtiden.

Så har vi vores strategi overordnet set. Jeg har ligesom været over det i helikopter, og jeg skal nok lige sådan recappe igen.

Jamen, vi havde for meget nitro i tanken, vil jeg sige, på et tidspunkt. Der var den her sådan vækst for enhver pris, der var nye markeder for enhver pris.

Vi skulle have en øget geografi, vi skulle dække så meget af Skandinavien, vi kunne, og Nordeuropa i princippet også, og det kunne kun gå for langsomt. Og det må vi bare sige, at at det øgede jo bare kompleksiteten hos os på på nogle på nogle på nogle dumme steder.

Det det øgede kompleksiteten i vores i vores organisation, og og det gør også, at ens fokus bliver enormt sådan spredt. Altså, hvis man hele tiden skal rende rundt og og have øje på hvert et marked, jamen, så det kan være svært at dække den bane på en meningsfuld måde, når man ikke et større selskab, end vi.

Så derfor så har vi besluttet og og og tage affære på det og acceptere, at jamen, vi kan ikke dække hele den der bane, og og så længe det ikke noget, der går ud over vores strategiske samarbejder med nogle meget vigtige kunder derude, jamen, så så så bliver vi ikke ved med at med at hvad kan man sige, så lukker vi de her ting ned og implementerer driftsmidlerne et sted, hvor det hvor det hvor det mere rentabelt, og hvor det hvor efterspørgslen mere stabil. Så det ligesom det sådan, hvis man hvis man hvis man koger det ned.

Det her med operational excellence giver jo lidt sig selv. Altså, vi skal jo være sådan best-in-class provider.

Det vi på mange måder, synes vi selv, når vi når vi det vi hører derude, eller det når vi selv måler det, eller hvis man kigger på vores sådan hvad kan man sige, kvalitetsscorer på Trustpilot og hvad ved jeg, jamen, altså, vi vi kendt for at være en en super dygtig leverandør og en og en stabil samarbejdspartner. Og det fortsætter vi selvfølgelig med.

Og så udover det, så der de her finjusteringer konstant. Altså, hvordan kan vi få bedre unit economics, hvordan kan vi få vores stab til at fungere bedst muligt, uden at det hele knirker i kanterne, men også uden at omkostningerne til medarbejderne løber løbsk og så videre.

Det det og og igen, hvordan tager vi nogle svære beslutninger på enten organisation eller medarbejdere, jamen, det det noget, vi vi virkelig kører på nu. Og det også derfor, vi fastholder vores guidance.

Så så og som også var i årsrapporten, og der og der melder vi ud på en på en revenue på mellem 86 og 89 millioner, et EBITDA mellem 1 og 4 og et EBIT på mellem -1,5 til 1,5 i plus. Og det var sådan set det for mig i dag.

Tak fordi I lyttede med. Hvis I har nogle spørgsmål, så fyr dem bare af.

Så skal jeg gøre mit værste.

Jamen, tak fordi, at du hostede det. Vi klør på som altid, vi keder os ikke.

Vi synes, vi tager sådan nogle gode beslutninger og også nogle svære beslutninger, men det jo en del af det hele. Og så længe vi kan se, at det virker og går den rigtige retning, så giver det jo sådan en fin motivation til at fortsætte ned ad det spor.

Så vi fyrer den af, og vi ses næste gang, vi skal snakke kvartalsrapporter.