resultat før skatt på 653 millioner, som gir en resultatmargin på 7,1 prosent. Kontantstrømmen fra driften var på litt over 1,1 milliard i kvartalet og over 3 milliarder for året.

Ordreinngangen i fjerde kvartal ble på rett i overkant av 9,5 milliard, og vi har en ordrereserve per 31.12 på 44,7 milliard. Vi har en netto rentebærende fordring på rett underkant av 1,3 milliard, og styret har foreslått et utbytte på 6 kroner og 50 øre per aksje, som skal komme til utbetaling i første halvår 2026.

I AF så starter vi med sikkerhet og helse først. Alle skal komme trygt hjem, hver eneste dag.

I det her kvartalet hadde vi en hendelse som medførte alvorlig personskade og fravær, og når vi deler det på alle arbeidstimer, og vi inkluderer underentreprenørene våre i dette talet, så kom vi på en H1-verdi på 0,2. Målet vårt 0.

Det klarte vi ikke i det her kvartalet, men vi registrerer at den gode utviklingen i sikkerhetsarbeidet vårt fortsetter, og 0,4 for året som vi hadde i 2025, det det laveste i AF-gruppen sin historie. Går vi videre og ser på HT-verdien, så gikk den opp til 8,7, og en kraftig påminner for organisasjonen om at sikkerhetsarbeid ferskvare.

Og ser vi videre til sykefraværet, så det helt stabilt for kvartalet og året på 4,5 prosent. Går vi til tallene, så har vi hatt en omsetningsvekst på 7,6 prosent, og vi endte på 9,2 milliarder for kvartalet med et for oss rekordhøyt tilhørende resultat på 653 millioner, som ga en resultatmargin på 7,1 prosent.

EBIT-målet for AF over 7 prosent, og det over 7, og vi således svært fornøyd med det her kvartalet. Går vi videre og ser på avkastning på investert kapital, så hvis vi tar resultatet de fire siste kvartaler og legger tilbake rentekostnadene, så endte vi på 1,7 milliard med en gjennomsnittlig investert kapital på 5,1 milliard, så gir det en avkastning på investert kapital på 33,7 prosent.

Det høyt over målet vårt på 20 prosent, og vi svært godt fornøyd med det. Om prosjektet lite eller stort, om det blås med eller mot, så teller hver eneste krone.

Og når vi løfter i lag, så hjelper det på. Hvis vi starter med figuren til høyre, så ser dere at i 2028 og 2023 hadde vi cirka 1,5 milliard i kontantstrøm fra drift, og det har økt til 2,2 og nå over 3 milliarder for 2025.

Det tar det fint i tabellen, og går vi helt til venstre, så ser dere at kontantstrømmen fra driften i fjerde kvartal endte på over 1,1 milliard. Vi hadde endringer i likviditet med 744 millioner, og vi tar med oss likvide midler utgående på 2 milliarder 391 millioner.

Det tar det fint til høyre i denne sliden, og så har vi hatt stabile leieforpliktelser på maskiner og på kontorer og lager og det slike, og summen av det her gjør at vi har en netto rentebærende fordring på rett underkant av 1,3 milliard. Ser dere på figuren til venstre, så ser dere at det en bedring fra 99 millioner på tilsvarende tid i fjor.

Når vi da har en trekkfasilitet på 3,5 milliard, så nå tilgjengelig likviditet for oss rett underkant av 5,9 milliarder. Ser vi på balansen, så det vel likvide midler og egenkapitalen som har de største endringene.

Vi har nå en totalkapital på 17 milliarder og en egenkapital på litt over 3,9 milliard. Det gir en egenkapitalandel på 23,1 prosent, og eksklusive effekten av IFRS 16, så den på 25 prosent.

Summen av det foregående gjør at vi hevder at vi i en svært solid finansiell posisjon, og styret har foreslått et utbytte på 6 kroner og 50 øre til utbetaling i første halvår 2026. AF har et ansvar for det fotavtrykket som man påvirker klima og miljøet med.

Vi har som mål å halvere de direkte klimagassutslippene våre innen 2028, altså scope 1 og 2. Og for 2025 så slapp vi ut i underkant av 36 000 tonn CO2, som en reduksjon på over 20 prosent fra basisåret.

Går vi videre så ser vi at vi har kildesortert over 105 000 tonn med avfall i kvartalet med en kildesorteringsgrad på 95,97 og 97 prosent. Og den totale kildesorteringsgraden på 96 prosent den høyeste i AF-gruppen sin historie.

Videre så ser vi at rivevirksomheten vår har gjenvunnet og rivet over 50 000 tonn med masse og metall i kvartalet og over 288 000 tonn for året, som gir en besparelse på miljøet på over 120 000 tonn CO2-ekvivalenter. Før vi går videre og ser nærmere på virksomhetsområdene våre, så kan vi la blikket hvile på nordlyset over brakkeriggen vår i Mo i Rana, hvor et av våre svært dyktige team driver og bygger flyplass for Avinor.

Da passer det godt å starte med anlegg som har hatt en omsetningsvekst på 12 prosent. Omsetningen endte på 3,1 milliard med driftsresultat på 282 millioner, som gir en margin på 9 prosent.

Her det AF Anlegg som ikke bare bygger flyplass, men som også har feiret gjennomslag tidligere år på rentvannsprosjektet, hvor TBM-en du ser i bildet har jobbet seg 11 kilometer fra øst mot vest under Oslo for å bidra til at Oslos befolkning skal få rent drikkevann. Og det her prosjektet sammen med flere har gjort at AF Anlegg, Molstad Maskin og Stenseth og RS har utmerket seg med svært gode resultater i fjerde kvartal.

VSP har et resultat noe under forventning, mens Eikon har et svakt resultat i kvartalet. Det ble børsmeldt to kontrakter i det her kvartalet.

Vi skal rehabilitere Hyttfossdammen for Statkraft og utvide avløpsrenseanlegget på Strømmen for Nedre Romerike vann og avløpsselskap. Og samlet ordreinngang for virksomhetsområdet på 3,1 milliard i kvartalet, og ordrebeholdningen opp til rett underkant av 18 milliarder.

Går vi videre og ser på bygg, så har vi hatt et stabilt aktivitetsnivå og endte på 2,4 milliard. Vi har et driftsresultat på 189 millioner som gir en driftsmargin på 7,8 prosent.

Her det AF Byggfornyelse, AF Bygg Oslo og AF Bygg Østfold som vi ser bildet av her. Et av våre mange sykehusprosjekter i AF for tiden.

Så har AF Bygg Østfold her i gang på Aker sykehus med råbygg. Og videre Haga & Berg og Strøm Gundersen og Strøm Gundersen Vestfold og OBF Fas leverer svært gode resultater i kvartalet.

Lab Entreprenør og HTB leverer gode resultater, mens AF Fontanerk har et svakt resultat i kvartalet. Vi har meldt fire kontrakter med samlet verdi på rett underkant av 1,7 milliard, og de henholdsvis hos Østfold, Lab Entreprenør og OBF.

Når vi først inne på OBF så har vi etter kvartalets slutt inngått avtale om kjøp på 70 prosent av aksjene i Byggmesteren Vest, som en ledende aktør innen tømrerarbeid i Bergen. Denne transaksjonen betinget av godkjenning fra konkurransemyndighetene.

Ordreinngangen i dette kvartalet på rett underkant av 2,6 milliard, og ordrebeholdningen på rett under 10,5 milliard. Går vi videre til betongmast, så har vi hatt en redusert aktivitet på cirka 14 prosent, så inntektene endte på 1,1 milliard med et driftsresultat på 95 millioner som gir en driftsmargin på 8,4 prosent.

Og verdt å merke seg resultatet for året på 270 millioner som rekord for dette virksomhetsområdet. Her det Betongmast Oslo, Trøndelag, som blant annet bygger studentboliger på Nardo, som dere ser i bildet her, og Rødsand og Innlandet og Asker og Bærum og Østfold som leverer svært gode resultater i fjerde kvartal.

Betongmast Buskerud og Vestfold leverer godt, mens Romerike har et svakt resultat i kvartalet. I alt det børsmeldt sju kontrakter til en samlet verdi på over 1,8 milliard i kvartalet, men det verdt å merke seg at det kun 635 millioner av de som inntatt i ordrebeholdningen.

Samlet ordreinngang på underkant av 1 milliard, mens ordrebeholdningen på cirka 4,5 milliard. Går vi til eiendom, så har det vært et godt resultat i kvartalet som drevet av to tomtesalg på Rådhushagen i Ski og på Sandbrugdgata 0Løv i Bergen.

Utover det så det fortsatt et svakt sentiment i markedet for salg, og vi har solgt kun ni boliger i kvartalet og overlevert 29. Her det Fageblom på Fagerborg, som under produksjon for oss, og der har vi en salgsgrad på 62 prosent.

Ser vi på utviklingsporteføljen for eiendom nå, så har vi over 1 500 enheter på bolig og rett underkant av 64 000 BTA på næring. Ser vi til energi og miljø, så har det vært kraftig vekst på over 48 prosent, og inntektene endte på 594 millioner med et driftsresultat på 45 millioner som gir en driftsmargin på 7,5 prosent.

Omsetningsveksten her hovedsakelig begrunnet med oppkjøpet vårt av AF L Kraft, hvor dere i bildet her ser nå energimontører som i gang med å oppgradere og vedlikeholde kraftlinjer på Vestlandet, som står for omsetningsveksten. Hvis vi ser videre og ser på hvordan det har gått med selskapene, så har AF Decom og AF Energi levert svært gode resultater i kvartalet, mens det gledelig at AF L Kraft, sitt første kvartal som en del av AF Gruppen, ender med et godt resultat.

Vi har også gjennomført kjøpet av aksjemajoriteten i brødrene Myre i dette kvartalet, som et entreprenørselskap som driver innen brønn- og energiboring. Utover det så det børsmeldt fem kontrakter på over 600 millioner, og ordreinngangen samlet for virksomhetsområdet på rett underkant av 900 millioner, og ordrebeholdningen på cirka 2,6 milliard.

Går vi over sjøen og ser til Sverige, så har vi hatt stabil økte inntekter på 1,5 milliard. Vi har et driftsresultat på 110 millioner som gir en driftsmargin på 7,3 prosent.

Her det Kanonaden som blant annet med og jobber for svenske Kraftnett, som dere ser i bildet her, sammen med Hønefoss Byggeriturer og ByggSyd som leverer svært gode resultater i kvartalet. HMB leverer et godt resultat, mens Bygg Øst, Bygg Vest og prosjektutvikling har et svakt kvartal.

Etter kvartalets slutt så har ByggSyd inngått avtale om å kjøpe 70 prosent av aksjene i HA Bygg. Bård vil komme mer inn på det i sin presentasjon, men dette oppkjøpet betinget at relevante myndigheter gir godkjenning, og det forventer vi i løpet av første halvår 2026.

Vi har børsmeldt fire kontrakter på en verdi på over en halv milliard cirka, og ordreinngangen samlet for Sverige på cirka 1,4 milliard, mens ordrebeholdningen på rett underkant av 7,2 milliard. Går vi videre og ser på ordrebeholdningen samlet, så det anlegg med cirka 18, bygg med cirka 10,5 og Sverige med cirka 7,2, som de største bidragsyterne til ordrebeholdningen på 44,7 milliarder, som den høyeste ordrebeholdningen vi har hatt i AF.

Og vi mener således at vi har en solid ordrebeholdning med oss på tur inn i 2026. Da går vi over til dagens temapresentasjon, og jeg ber Bård komme opp på scenen.

Takk, Amund, og god dag alle sammen. Vi skal nå gi et statusblikk på virksomheten vi har i Sverige, og litt hvordan vi tenker om fremtiden.

Jeg starter med sikkerhet og året 2025. Der hadde vi en H1-verdi på 0,4, som et resultat at vi hadde én skade med fravær.

Vi fikk en omsetning på i overkant av 4,7 milliarder, med et driftsresultat på 292 millioner. Det ga en driftsmargin på 6,2 prosent, og så ble et resultat før skatt på 288 millioner, med en margin på 6,1 prosent.

Vi har ni driftsselskap i vår svenske virksomhet, hvorav cirka halvparten driver innenfor bygg og halvparten innenfor anleggsvirksomhet. Og jeg har tatt med seks ulike prosjekter som på mange måter et speilbilde både på type prosjekter vi har i vår ordrebeholdning, og også type kunder vi har.

Oppe til venstre her, Elverket, et boligprosjekt som vi bygger for OBOS i Stockholm. Vi har Søderåsen Logistikpark, som vi bygger for Catena nede i Skåne.

Vi har Gårdsestrand omsorgsboliger som vi bygger i Eskilstuna. Vi har Slottskogens sportshall i Göteborg, og vi har et vann- og avløpsverk i Trelleborg.

Og så har vi bygget mange seriekompenseringsstasjoner for det svenske kraftnettet. Jeg sa i stad at vi hadde én skade med fravær i 2025.

Som Amund sa, målet vårt null, så således nådde vi ikke målet. Likevel så ser vi at vi har en veldig positiv utvikling i sikkerhetsarbeidet, og skadefrekvensen har en nedgående trend, og det vi veldig glade for.

Når vi nu fikk en skade i 2025, så skjedde den i desember, og det var den første skaden med fravær i Sverige siden Q1 2024. Ser vi på resultatene våre, så har vi nu lagt bak oss fem kvartal på rad med stabilt gode resultater.

Og ser vi det over år, så vi nu tilbake på en driftsmargin lik det vi hadde tilbake til 2021 og før vi konsoliderte inn Betongmast Sverige-porteføljen. Og den porteføljen har vi ryddet opp i, og vi har produsert bort en ulønnsom prosjektportefølje, og vi har konsolidert selskap og gjort mange strukturelle og organisatoriske grep.

Vi har også i Q4 solgt AF Prefab i Melardalen, som var en prefab-leverandør av betongelementer, for at vi skal spisse vår fokus mot entreprenørvirksomhet. Og så det flere selskap som ligger under det som vi har kalt for Kanonaden og Kanonaden-paraplyen, og ett av de Kanonaden Entreprenad Mälardalen.

Det har vokst til et milliardselskap, og det løfter vi nå opp som en egen forretningsenhet. De styres og ledes på selvstendig basis av Peter Ek fra Front.

Så oppsummert så har vi gjort mye rydding, vi har gjort mange strukturelle grep og gjort en del omorganisering, og har egentlig nå rigga oss for å fokusere på lønnsom vekst, både gjennom de posisjonene vi allerede har med de selskapene vi har, samtidig som vi nysgjerrige på om det andre selskap som skulle passe inn i AF-gruppen. Ser vi på de segmentene som vi eksponert innenfor, så tar kanskje bygg først.

Det ikke tvil om at vi har vært historisk tungt eksponert innenfor boligmarkedet i Sverige. Og boligmarkedet har falt kraftig.

Det har falt mer i Sverige enn i Norge. Og det ganske illustrativt på den grafen nede til venstre, hvor vi ser den eksplosive økningen det har vært av annonserte boliger som ligger ute til salgs, altså brukte boliger.

Det svært vanskelig å omsette boliger i det svenske markedet, og det gjør også at etterspørselen etter nye boliger har gått betraktelig ned. Og når vi da historisk ser til 2022, hadde 70 prosent av vår ordrebeholdning inn mot boligbygging og 30 prosent på næring, så den brøken snudd nesten opp ned nå hvor vi har da 36 prosent på bolig og 64 prosent på næring, både private og offentlige kunder.

Både prognosene tilsier, og det tror vi heller ikke på selv, at vi kommer tilbake på det nivået som vi var frem til 2022 på boligbygging, i hvert fall ikke de nærmeste årene. Likevel så ser vi en liten forsiktig tendens, eller at det noe bevegelse og det noen boligprosjekter som begynner å komme i gang.

Det kommer også et redusert amorteringskrav fra april, som kanskje kan gi noe drahjelp og som ment for å hjelpe de yngre inn i boligmarkedet, men det mange andre parametre både som rente og realinntekt som kanskje har vel så stor og større påvirkning på akkurat det. Vårt eget eidne selskap, AF Prosjektutvikling, har for tiden ingen prosjekter i produksjon, og vi har heller ingen usolgte leiligheter i ferdig utviklede prosjekter.

Så sa jeg at vi har vridd deler av ordrebeholdningen mer over på næring, og det både kommunale investeringer, men det også drevet av mye statlige investeringer. For eksempel Forsvaret har nu tredoblet sine investeringer fra 2020 og frem til 2026.

svenske Kraftnett har allerede et høyt investeringsnivå og skal doble sine investeringer de neste årene. Og på forsvaret så jo medlemskapet i NATO en av driverne som har gjort at man har behov for å ruste opp både havner, veier og jernbane, samt andre militære lokasjoner.

Og i Kraftnettet så skal det også investeres mye både i forhold til overføring av kraft og også produsere mer kraft. Ser vi også på vann og avløp, så investeringene der tredoblet de siste 15 årene, og det forventes nå, eller anslås i hvert fall et investeringsbehov på 31 milliarder hvert eneste år frem til 2040, hvorav halvparten av de investeringene i nybygg og ombygging av vann- og avløpsrenseanlegg.

Og der det drivere som både urbanisering, så kapasiteten i eksisterende anlegg ikke høy nok. Det også slik at mange av de anleggene her fra 60-tallet og således utrangert.

Og det også nye EU-krav både i forhold til renheten på drikkevannet og også rensing av avløpsvannet som sterke drivere inn mot det her. Og det at vi tidlig har klart å identifisere segmenter i vekst har også gjort at vi har klart å øke ordrebeholdningen og nå godt posisjonert innenfor utvalgte segmenter.

Og vi har en økende andel offentlige byggeprosjekter som har erstattet redusert etterspørsel fra private byggherrer. Vi identifiserte tidlig den oppgaven som kom både innenfor logistikk og bygging av vindkraft.

Nå vindkraft litt på turne og ventet å komme litt tilbake før 2030, men vi står sterkt innenfor energisegmentet og også godt posisjonert for den økningen som kommer innenfor vann- og avløpsrenseverk. Og da det ekstra gledelig å stå her og ønske H-bygg velkommen inn i AF-familien.

Det en nisjebetongentreprenør som også har 50 prosent av sin omsetning rettet mot bygging og ombygging av vann- og avløpsrenseanlegg. Der signerte vi i går en avtale om å kjøpe 70 prosent av aksjene.

De resterende 30 prosentene eies da av nøkkelpersoner i selskapet. H-bygg har 62 ansatte og de siste årene hadde en gjennomsnittlig omsetning på 360 millioner med en driftsmargin på 10 prosent.

Selskapet ledes av Kai Simfors og skal fremdeles være et selvstendig selskap og vil inngå i forretningsenheten AF Bygg Syd. AF Bygg Syd har også cirka 50 prosent av sin omsetning rettet mot bygging og ombygging av vann- og avløpsrenseanlegg.

Derfor tror vi at her finnes det gode synergier for verdiskapning fremover. Velkommen til AF.

Veien videre da å fokusere på å bygge robuste organisasjoner som sørger for at vi har kompetanse på fag og ledelse, slik at vi får en kontrollert og lønnsom vekst med god risikostyring. Og så skal vi ha fokus hvert eneste dag ute i våre prosjekter som sørger for at alle våre ansatte kommer trygt hjem.

Og så vil jeg bruke sjansen til å takke alle svenske som følger med nå på web for de gode prestasjonene som da gitt nå i 2025. Tusen takk.

Tusen takk Bård. Da går vi over til oppsummering av kvartalet.

Vi hadde inntekter på 9,2 milliarder med et resultat før skatt på 653 millioner, som ga en resultatmargin på 7,1 prosent. Ser vi for 2025 totalt, så hadde vi en omsetning på rett under 32 milliarder med et resultat før skatt på 1 milliard 653 millioner, som gir en resultatmargin på 5,2 prosent.

Tar vi helikopterblikket på AF da, så har vi hatt en positiv utvikling i H1-verdi og har de laveste verdien for et år som vi har hatt noensinne. Vi har rekordhøy aktivitet med det beste resultatet både for kvartalet og for året som vi har hatt noensinne.

Og vi har en rekordhøy ordrereserve med en solid finansiell posisjon. Styret har foreslått et utbytte på 6,50 øre per aksje, som kommer til utbetaling da i første halvår 2026.

Sikker, lønnsom og til å stole på. Vi i AF, vi har aldri tvilt.

Vi har ikke tvilt ett sekund på oss som jule og oss som gjelder fremover. Det dreier seg om å velge rett prosjekt, organisere seg robust, være rå på drift, passe på pengene og sist men viktigst, passe på folka.

Det var det vi hadde forberedt å si. Og så ber Bård og Annie, finansdirektør i AF, opp på scenen, og så vi klare for å svare på spørsmål, dersom det noen innsendte, eller noen i salen som har spørsmål til oss.

Jeg ber dere benytte mikrofon og introdusere dere selv. Hei, Vetle Vilhelmsen, SB Markets.

Kan dere si noe om risikoen i resterende prosjektportefølje i offshore dekom, altså foruten det L7-prosjektet? Det alltid risiko i vår portefølje, eller virksomhetsområder, og det ikke noe unormalt fremover nå i den porteføljen.

Og så på det utbyttet dere betaler på 6,50 kroner nå, tenker dere på det som beregnet basert på prestasjonen i andre halvår 25? eller det noen sammenheng der, eller hvordan tenker dere rundt det?

Vi vurderer utbytte ut fra prestasjonen i hele 2025, og i henhold til vår utbyttepolitikk så utbetaler vi utbytte fortrinnsvis to ganger per år. Ulf Leinebøl, landkreditt.

Kan du si noe om driftsmarginer? 5 prosent jo ganske bra.

Da har du god lønnsomhet. 7 prosent jo veldig bra.

Korrigerer du for offshore dekom, så det jo nesten 8 prosent i kvartalet. Hva tenker du om driftsmarginer fremover?

Plutselig anlegg og bygg blitt veldig lønnsomt, eller har det vært noe spesielt i kvartalet? Og så jeg oppmerksom på at det jo mange markeder her, men kan du kommentere litt grann på driftsmarginer og hva du tenker fremover?

Vi vet at det høyt, at 7 prosent målet for AF-gruppen. Det fordi at vi, hvis du tar helikopterblikket på AF de siste 10 årene, så har vi hatt over 12 prosent vekst og 5,6 prosent margin.

Og vi har hatt cirka 38 prosent avkastning på investert kapital. Vi mener at det skal være mulig å strekke seg lenger.

Vi mener at det forbedringsmuligheter i virksomheten vår. Og vi mener at 7 prosent bør være mulig å oppnå, men vi vet at det ligger knallhardt arbeid bak for å kunne nå det.

Og det dreier seg om da, det oppsummert vel egentlig akkurat nå her, hva vi mener de viktigste sortene, blant annet. Vil du si noe om risikostyring også?

Det virker jo som om man nå har færre problemprosjekter enn tidligere. Hva har skjedd innenfor prosjektstyring, risikostyring?

Hva det som gjør at det ser bedre ut fremover? Vi kommer ikke til å velge feile prosjekter slik vi gjorde før, og ikke bare AF-gruppen, men litt mer generelt så virker det som det færre problemområder innenfor bygg og anlegg.

Vi har et veldig sterkt fokus på det vi kaller prosjektstyring og på å være god på fagene våre. Det følger alt med det at vi skal ha gode sikkerhetsprestasjoner, vi skal ha god kontantstrøm i prosjektene og så videre, som dere kjenner til.

Så det går rett og slett på å øve. Vi har de fire prinsipper for virksomhetsstyring og vi har de åtte prinsipper for god prosjektstyring.

Og det prøver vi å trene både i linja, men også i alle kurs og alt vi gjennomfører. Så jeg vil si at det stegvis forbedring av de langsiktige målene våre, som du har vittnet til.

Takk. Da går vi over til spørsmål som har kommet inn digitalt.

Første kommer fra Stian Mortensen i DNB Carnegie. Det gjelder Construction City.

Kan dere si noe om effekten av Construction City-prosjektet for bygg og for Betonmast? Først og fremst vil jeg si at Construction City-effekten at vi har hovedkontor her.

Det fantastisk bra, så vi trives i det nye hovedkontoret vårt og i den klyngen, ment som. Og så det åpenbart sånn at Construction City har vært det største byggprosjektet AF har hatt, og vi har hatt en veldig god relasjon både med byggherre og det har gått godt.

Så det en av mange viktige bidragsytere inn i resultatene både til Betonmast og til bygg. Takk.

Siste spørsmål fra Frode Økland. Han da aksjonær.

Det gjelder da hendelsen for et år siden da AF Anleggning AB ble sagt opp, eller da Trafikkverket hevet avtalen med AF Anleggning AB på prosjektet E4 Forbifart Stockholm. Hvor står denne saken i dag?

Den saken står sånn som vi har informert om tidligere. Vi har bestridt hevingen, og vi kommer til å forfølge våre krav der.

Og det ikke noe nytt å melde om sånn sett. Takk.

Da skal vi være gjennom digitalt også. Bra.

Da takker vi for både dere som har følgt oss på web, og ikke minst dere som har møtt opp. Tusen hjertelig takk, og etter hvert god helg til samtlige.

Han fortsatt fin dag.