Presentasjon på første kvartal 2026 for AF Gruppen. Dagens temadel Kraft og energi og vil bli presentert av konserndirektør Tormod Solberg.

Det vil bli muligheter for spørsmål og svar etter presentasjonen, og senere i dag vil det bli avholdt generalforsamling her på Construction City. Hovedpunkter i dette kvartalet: Omsetningen vår endte på cirka 8 milliarder, med et resultat før skatt på 318 millioner, som gir en resultatmargin på 4 prosent.

Kontantstrømmen fra driften ble på 347 millioner, og vi hadde en ordreinngang i dette kvartalet på cirka 7,7 milliarder. Ordrebeholdningen per 31.

mars var da på 44,5 milliarder, og vi har en netto rentebærende fordring på 1,9 milliarder. I AF starter vi med sikkerhet og helse først.

Vi hadde fire hendelser i dette kvartalet, som medførte fraværsskade eller alvorlig personskade uten fravær. Når vi deler det på de millionene timene som vi og underentreprenørene våre utfører, så får vi en H1-verdi på 0,8.

Tilsvarende i fjor var den på 0,9. Ser vi på H-verdien, så den på 6,9 mot 8 i hele fjoren.

Det går i små steg i riktig retning. Likevel må vi styrke etterlevelsen i sikkerhetsarbeidet vårt dersom vi skal nå målsettinga vår om at alle skal trygt hjematt fra vår virksomhet hver eneste dag.

Går vi videre og ser på sykefraværet, så det på 4,7 prosent i dette kvartalet mot 4,8 prosent i tilsvarende tid i fjor. Vi ønsker å ta imot et sykefravær på 3 prosent, da et lavt sykefravær mener vi sivner ledelse, trivsel og arbeidsmiljø og ikke minst produktiviteten i bedriften.

Går vi tilbake til tallene, så har vi hatt en omsetningsvekst på cirka 12 prosent, så omsetningen gikk fra 7,1 milliarder til cirka 8 milliarder. Resultatet før skatt økte med 49 prosent, som gikk fra 214 millioner til 318 millioner.

Det et løft i resultatmarginen på 1 prosentpoeng, og vi ender på 4 prosent i kvartalet. Nå 5 prosent i driftsmargin som kravet i AF og som vi traktet etter hvert eneste kvartal.

Men hensyn tatt at dette første kvartal, som ofte noe svakere, samt at for oss det et rekordkvartal for første kvartal, både på aktivitetsnivå og resultat, så vi godt fornøyd med dette kvartalet denne gangen. Går vi videre og ser på avkastning på investert kapital, så har vi resultat før skatt, så vi legger tilbake rentekostnadene de siste fire kvartalene, og så hadde vi 1,8 milliarder i resultat, delt på en gjennomsnittlig investert kapital på 5,4 milliarder, og det gir en avkastning på investert kapital på 33,7 prosent.

Det godt over målet vårt på 20 prosent, og det vi svært godt fornøyd med. Ser vi videre på kontantstrømmen, og vi starter med kontantstrømmen fra driften, som dere ser i figuren til høyre, så har den økt fra 330 millioner i fjor til 347 millioner i år, og vi har videre hatt endringer i likvider med kontanteffekt på samlet 660 millioner, som gir oss likvide midler utgående på cirka 3 milliarder.

De 3 milliardene finner dere til høyre i denne figuren, og når vi da har hatt relativt stabile rentebærende fordringer og leieforpliktelser både på maskiner og på kontor og lager, så får vi en netto rentebærende fordring på 1,9 milliarder. Det en kraftig forbedring fra tilsvarende tid i fjor, når vi var på 290 millioner.

Vi har en trekkfasilitet i konsernet på 3,5 milliarder, og samlet har vi da tilgjengelig likviditet på 6,5 milliarder. Går vi videre til balansen, så ser vi at totalbalansen har økt fra 15 til 17,3 milliarder, og egenkapitalen økt med cirka 1 milliard til 4,5 milliarder.

Det gir en egenkapitalandel på 26,3 prosent, opp fra 24,2 prosent i tilsvarende tid i fjor. Vi mener således å si at vi i en solid finansiell posisjon.

I AF har vi satt oss et ambisiøst mål om å halvere klimagassutslippene, de direkte klimagassutslippene våre, altså Scope 1 og 2, innen 2028. Som dere ser av, så har vi i fjoråret redusert med over 20 prosent fra basisåret vårt i 2020.

Starten på året i år fortsatte også i en god utvikling med 11 prosent reduksjon fra tilsvarende tid i fjor. Og vi har sluppet ut over 8 800 tonn med CO2 i første kvartal.

Videre så har vi kildesortert over 64 000 tonn med avfall, og med en kildesorteringsgrad på 95 prosent totalt. Og vi har gjenvunnet over 74 000 tonn med forurensa masse og metall fra rivverksomheten vår, som har sparet miljøet for cirka 30 000 tonn CO2-ekvivalenter.

Før vi går videre og ser på virksomhetsområdene våre, så lar vi blikket hvile på riggen vår i Valdaren. Valdaren en av de ti største dammene i Norge, og her driver AF Anlegg og bistår Hydro med myndighetspålagte sikkerhetsoppgraderinger av dette anlegget.

Og så en gul rigg med AF-logo på, og det i tillegg orden og ryddig og gode faringsveier. Det en god start på et prosjektbesøk for meg.

Det også en god start å starte med virksomhetsområdet anlegg i dette kvartalet, for de har hatt en vekst på 15 prosent, og inntektene har endt på 2,7 milliarder med et driftsresultat på 144 millioner, som gir en driftsmargin på 5,3 prosent, som opp 2,5 prosentpoeng fra tilsvarende i fjor. Her sveitseruret vårt i nord, målsalg maskin og transport, som tikker og går, sammen med Stenseth RS, som leverer svært gode resultater i første kvartal.

Og AF Anlegg har en rekke store prosjekter i produksjon, som for eksempel bygger ny luftanlegg for Avinor oppe i Mo i Rana, som dere ser et bilde av her. Og AF Anlegg har bidratt med volum og et godt resultat i kvartalet, mens Eikon og WSP har svake resultater i kvartalet.

Så har vi børsnotert Eikon-kontrakt, og det å rehabilitere Bjøldalgrøvvatn dam for Statkraft Energi, og samlet ordreinngang i kvartalet på 1,5 milliard, mens ordrebeholdningen på 16,7 milliarder. Går vi videre til bygg, så har vi hatt cirka 7 prosent vekst, og inntektene ender på 2,3 milliarder, mens driftsresultatet på 79 millioner, som gir en driftsmargin på 3,5 prosent, opp 0,2 prosentpoeng fra i fjor.

Her det byggfornyelse og Strøm Gundersen som leverer svært gode resultater, mens Bygg Oslo og Bygg Østfold, Lab og HTB og OBF leverer gode resultater. Haga Berg og Strøm Gundersen Vestfold leverer noe under forventning, mens Fass har svakere resultater sammen med AF Fontverk som har prega kvartalet.

Vi har også gjennomført kjøpet av 70% av aksjene i Byggmestern Vest i kvartalet, som har bidratt til å styrke posisjonen vår innen tømmer i Bergen. Vi har børsmeldt fire kontrakter på en samlet verdi på cirka 1,6 milliard, og den fordeles på Strøm Gundersen, Lab og Byggfornyelse.

Og samlet ordreinngang på cirka 3,2 milliard, mens orderreserven gledelig opp til 11,4 milliard. Går vi og ser på Betongmast, så har et stabilt aktivitetsnivå med cirka 1,1 milliard i omsetning og et driftsresultat på 47 millioner, som gir en driftsmargin på 4,4%, opp 0,4 prosentpoeng fra i fjor.

Her Buskerud Vestfold, det Trøndelag som blant annet bygger studentleiligheter på Nardo, som dere ser i bildet her, sammen med Rødsand, Innlandet, Asker og Bærum og Østfold, som leverer gode resultater. Oslo har noe under forventning, mens Romerike sist i det her feltet med et svakt resultat i kvartalet.

Vi har børsmeldt tre kontrakter i kvartalet på cirka 1,2 milliard, men her det kun 200 millioner cirka på den kontrakten til Betongmast Buskerud og Vestfold som inkludert i ordrereserven i det her kvartalet. Og samlet ordreinngang, den på 677 millioner, mens orderreserven på 4,1 milliard.

Går vi til eiendom, så har eiendom hatt et svakt resultat i kvartalet. Det positivt at det inngått salgskontrakter for 40 boliger, opp fra 25 i fjor, og prosjektet Nyhaugen på Lygra i Bergen, som dere ser i bildet her, hadde salgsstart i kvartalet.

Vi har ett boligprosjekt under produksjon, og samlet så har vi 115 ferdigstilte men usolgte enheter ved kvartalets slutt, hvor vår andel 44. Går vi til energi og miljø, så har vi hatt over 50% vekst i dette virksomhetsområdet, og vi ender på 554 millioner i omsetning med et driftsresultat på 33 millioner, som gir en driftsmargin på 6%, opp 1 prosentpoeng fra i fjor.

Det særlig gledelig at AFL Kraft i sitt andre kvartal, starten året og første kvartal, må levere svært godt resultat. Og så Dekom og Energi, de leverer noe under forventning i kvartalet.

Ordreinngangen, den var på 652 millioner, mens orderreserven på cirka 2,7 milliard. Går vi til Sverige, så ser vi at over kjølen så har inntektene økt med cirka 19%, så vi har en omsetning på 1,1 milliard, og vi har et driftsresultat på 47 millioner, som gir en driftsmargin på 4,2%.

Fra og med første kvartal så har Kanonaden Entreprenad og Kanonaden Mälardalen blitt organisert som to selvstendige enheter, og hvis vi går videre og ser på prestasjonene i kvartalene, så ser vi at det noe variasjon, men Kanonaden Mälardalen og AF Hønnesan Byggreturer har svært gode resultater i kvartalet, HMB noe under forventning, mens Kanonaden Entreprenad, Bygg Syd, Bygg Øst og Bygg Vest har svake resultater. Vi har inngått avtale om å kjøpe 70% av aksjene i HA Bygg Entreprenad, som en betongentreprenør i vestlige Sverige, og oppkjøpet det forventer vi å gjennomføre, eller har vi gjennomført etter kvartalsslutt.

Ordreinngangen den ble på 613 millioner, og orderreserven den på 6,7 milliard. Går vi til offshore, så har vi hatt en økt aktivitetsnivå, men et svakt negativt resultat.

Her har både offshore Dekom og Aeron hatt svake resultater i første kvartal, og etter kvartalsslutt så har vi inngått avtale om å kjøpe samtlige aksjer i Klettsen Engineering Service sammen med ledende ansatte. Dette betinget godkjenning fra norske konkurransemyndigheter, og dersom det går i orden, så forventer vi gjennomføring av det her kjøpet i løpet av andre kvartal 2026.

Vi har hatt en rekorddag ordreinngang i kvartalet på cirka 1,3 milliard, og orderreserven den på 2,9 milliard. Ser vi på orderreserven vår samlet, så anlegg med 16,7, bygg 0,4, Sverige med 6,7 og Betongmast med 4,1, som de største bidragsyterne til en samlet orderreserve som holder seg relativt stabilt på 44,5 milliard.

Og det mener vi en solid orderreserve å ta med seg inn i de kommende tider. Mens vi venter på at Tormod Solberg kommer opp og presenterer dagens temadel, så kan vi bli med videre inn på prosjektet i Valdalen og se på hvordan det ser ut der.

Tormod, velkommen opp på scena. Takk.

Ja, mitt navn Tormod Solberg og jeg konserndirektør i AF. Som jeg nevnte, så skal jeg si litt og gi dere et kort innblikk i hva vi gjør innenfor kraft og energi.

AF bistår i samfunnsansvaret knyttet til kraft langs tre hovedlinjer. Det anleggsvirksomhet, elektrisk infrastruktur og energieffektivisering.

Jeg kommer litt nærmere tilbake til det, men først en liten tur innom virksomhetsområdet Energi og miljø. Kort fortalt tilbyr virksomhetsområdet Energi og miljø energieffektive løsninger for bygg, industri og infrastruktur, og en ledende aktør i miljøsanering, riving og gjenvinning.

Energi og miljø hadde en omsetningsvekst på 52% sammenlignet med samme kvartal i fjor. Økningen skyldes i hovedsak oppkjøpene av AFL Kraft og brødrene Myre.

AFL Kraft leverte svært gode resultater i første kvartal, og orderreserven for virksomhetsområdet har økt med halvannen milliard siden samme kvartal i 2025. Virksomhetsområdet har hatt en alvorlig personskade i kvartalet, og det grunnen til at H1-verdien på 3,1.

Jeg skal bruke de neste minuttene til å fortelle litt om energidelen av virksomheten, og så litt om hvordan vi jobber inn mot kraftsektoren. AFs historiske energivirksomhet jobber for å redusere energiforbruket gjennom alternative og fornybare løsninger for nye og eksisterende bygg.

AF Energi har lang erfaring som både rådgiver og entreprenør, og har en bred prosjektportefølje innenfor en rekke segment. AF Energi Kraft ble en del av AF-gruppen i 2025 og leverer drift og vedlikehold kombinert med større totalentrepriser innen elektrisk infrastruktur.

De jobber primært med sentral, regional og distribusjonsnettet og leverer også til en rekke ulike segment, som dere ser på skjermen her. Vi ser at økt kraftbehov gir prosjektmuligheter på nye områder og potensielt også i nye geografier.

AFK kom rive gamle kraftledninger, her fra Aurlandsprosjektet på Vestlandet, og vi jobber med rehabilitering og utvidelse av både sentral- og regionalnettet, her fra Onerheim og Simonsvik trafostasjoner. Som en kuriositet jobber AF Kraft med verdens lengste fjordspann for elektriske luftledninger, rundt 30 kilometer utenfor Nuuk på Grønland.

Det et økende kraftbehov i Norge, og vi tilbyr en rekke tjenester til kraftsektoren. Vi jobber med kraftverk, her fra Valdalen for Hydro Energi, med damanlegg her fra Nesjedammen for Statkraft, kabeltunneler her fra Tåsen-Ulven i Oslo på Statnett, og i Sverige jobber vi mye for Svenska Kraftnät, her fra Aurora-prosjektet.

Og i tillegg ser vi en økende etterspørsel innen datasenter og vindkraft både på sjø og land. La oss zoome litt ut og se hvordan dette området gir spennende muligheter for AF framover.

Statnett og NVE forventer en høy vekst i energiforbruket på grunn av økt etterspørsel og for å kunne nå regjeringens mål om å bli et lavutslippssamfunn innen 2050. Effektivisering eller elektrifiseringen av transport, datasenter og produksjon av grønn hydrogen bidrar mest til den veksten som dere ser på grafen her.

De siste årene har det vært en stor økning i antall forbrukskunder som ønsker tilknytning til kraftnettet. Akkurat nå det ifølge Statnetts statistikk for tilknytningssaker reservert kapasitet til cirka 8 000 megawatt forbruk, og så det et enda større volum i kø.

Mestreparten av det reserverte forbruket knyttet til datasenter og produksjon av hydrogen. Dette her gir både behov for økt produksjon og det gir behov for utvidelse av nettkapasiteten de neste årene.

Det reservert tilknytning for høye volum både havvind og landbasert vindkraft de neste fem årene. I tillegg det forventet at utbygging av vindkraft i forbindelse med kraft- og industriløft i Finnmark vil gi et økt behov.

Det også forventet at eksisterende kraftanlegg har et fornyingsbehov og behov for utvidelse av effektutvidelse, samt at det vil komme noe ny produksjon gjennom nye kraftverk. Så det usikkert både når og hvilke av disse prosjektene som realiseres.

Men produksjonen må absolutt økes, det ganske åpenbart, for å nå det kommende kraftbehovet de neste årene. AF gruppens virksomhet berører både forbruker- og produsentmarkedene i det norske kraftsystemet gjennom nybygg og utvidelser, som vist her, men også ved fornyelse av eksisterende infrastruktur.

Som et eksempel ser vi på grafen her til venstre at et høyt antall trafostasjoner ble satt i drift mellom 1960 og 1990, og de har en teoretisk levealder på 40-60 år. Derfor det forventet et stort behov for fornyelse i transmisjons- og regionalnettet de kommende årene.

Hvis jeg summerer det jeg har sagt på de forrige sidene, så det helt åpenbart at det et økende kraftbehov som gjør at Statnett, nettselskapene, Statkraft og kraftgreineren industri, som for eksempel datasenter, alle forventer økte investeringer de kommende årene. Avslutningsvis noen tanker om fremtiden.

Vi skal fortsette å strekke oss etter de store og utfordrende prosjektene med høy samfunnsnytte. Etterspørselen etter energi- og kraftrelaterte tjenester god, og det inkluderer rehabilitering og nybygg av energiforsyningen, effektive løsninger for reduksjon av energibruk og sikker og industrialisert prosjektgjennomføring, og at vi som selskap videreutvikler den kompetansen vi allerede har innen bærekraftige og funksjonelle løsninger.

Takk skal dere. Tusen takk for det, Tormod.

Da skal vi oppsummere kvartalet. Vi hadde altså en rekordhøy aktivitetsnivå til å være første kvartal, med en omsetning på 8 milliarder og et driftsresultat på 323 millioner, som gir en driftsmargin på 4%, som tilsvarende for resultat før skatt.

Vi har en god ordreservo og en solid finansiell posisjon, og vi ser at det fortsatt god utvikling i sikkerhetsarbeid. Frem til neste kvartal skal vi fortsette med det vi alltid gjør i AF, enten det bless med elmot.

Vi skal fortsette å velge rett prosjekt, organiseres robust, være råe på drift, skal vi passe på pengene, og sist men viktigst, vi skal passe på folkene våre. Tusen hjertelig takk.

Det var det vi hadde tenkt å si på presentasjonen. Så da vil jeg få invitere Ann Iøen, finansdirektør i AF opp, sammen med Tormod, og så får vi høre om det har kommet inn noen spørsmål, eller om det noen spørsmål i salen.

Vi kan begynne med to spørsmål som har kommet på nettet. Det fra Bengt Jonassen i ABG.

Første spørsmålet gjelder anlegg. Hvor bekymret du over fall i ordrebeholdet og har konkurransebildet endret seg?

Som prognosesenteret og flere peker på, så det et stort anleggsmarked fortsatt i Norge med over 105 milliarder som forventet i anleggsinvesteringer i 2026, med vekst til neste år. I Sverige det over 150 milliarder med nær 7% vekst.

Så det et stort marked. Vi har 6,7 milliarder i ordrebeholdet, som en solid ordrebeholde, og vi vant med at dette her går litt i faser.

Vi fortsetter å regne og skal velge rett prosjekt der vi har riktig konkurransekraft og kan gi verdi for kundene. Det andre spørsmålet gjelder offshore.

Har dere ønsker om å kommunisere når Taps-prosjektet i offshore ferdigstilt, og det siste regnskapsmessige tapet bokført? Som jeg sa sist kvartal, så vi ferdige med aktiviteten ute i sjøen, og så det et mer normalt prosjektforløp med å ta hånd om strukturer når de på land og bli ferdig med sluttoppgjør og det slike som løper videre.

Med mindre det spørsmål fra salen, så vi da gjennom spørsmålsrunden for denne gang. Et spørsmål fra salen.

Hvis du kan bruke mikrofon og introdusere deg selv. Alexander Vettle Wirhelmsen, SP Markets.

Jeg lurer på, det mulig å få litt mer farge på rasjonalet for oppkjøpet av Klexen, hvordan det passer inn i resten av offshore-virksomheten? Det kan vi gi.

Vi har et langsiktig perspektiv på samtlige virksomhetsområder som vi involvert i. Vi ønsker å styrke oss på eksisterende virksomhet, og så ønsker vi å ta nye steg i randsum og der vi står.

Så vi ute etter strukturell vekst, hvor det prosjektvirksomhet og hvor vi tar nye steg innen fag. Og Klexen et fremragende selskap som vi har kjent i mange år, og som vi ser kan falle fint inn i vår portefølje.

Offshore styrkes ytterligere innen offshore decommissioning, men også innen konvensjonell energi og ikke minst fornybar energi som type offshore vind. Takk.

Siste sjanse spørsmål. Hvis ikke så kan vi konkludere for denne gang.

Da det ikke noen flere spørsmål, så da takker vi for de som har møtt opp her i dag, og vi takker dere som har fulgt oss på nett, og så får dere ha etter hvert god helg.