Mukavaa torstaita ja tervetuloa Fondian vuoden ensimmäiseen liiketoimintakatsaukseen. Tänään otetaan katsaus tammi-maaliskuuhun 2026.

Tuttuun tyyliin tämä nauhoitetaan ja julkaistaan jälkikäteen Fondian sijoittajasivuilla. Meillä on myös tuttuun tyyliin Fondian toimitusjohtaja Timo Lappi, talousjohtaja Harri Savolainen, minä Laura Niemelä markkinoinnista ja tekniikasta vastaa Ville Väisänen.

Sitten käytännön asioista: Timon ja Harrin puheenvuorojen jälkeen linjat on auki kysymyksille ja chattiin voi laittaa nyt kysymyksiä. Sitten agendalla meillä on tänään johdanto katsaukseen, avainluvut, pääkohdat ja markkina, suunta ja näkymät.

Timo, voit aloittaa.

Kiitoksia. Näin Suomessa nykyisin vallitsevan tavan mukaisesti me meinataan puhua kolmesta pointista.

Ensimmäinen on se, että koetaan, että me ollaan jo kasvun kynnyksellä, vaikka tiedotteesta ilmeni, että ei ihan vielä kasvettu suhteessa vertailukauteen. Toinen asia on se, että meillä kannattavuus parani, mikä on meille ilonaihe, ja sit kolmantena ajatellaan vielä jutella sellaisista kaupallisista onnistumisista, mitä me koetaan sitten saavuttaneemme tämän ekan kvartterin aikana.

Ja tosiaan Q1:n faktiset numerot ovat seuraavat. Eli liikevaihdossa päädyttiin 6.4 miljoonaan euroon, joka, niinkuin Timo tuossa sanoi, että rupesi olemaan orastavasti sitä kasvua hakien, mutta kuitenkin muutos oli vertailukauteen laskeva 1.8%.

Kuitenkin meidän oikaistua käyttäkatetta tuli 0.7 miljoonaa euroa ja prosentuaalisesti 10.6%. Ja oikaisu liikevoitto, eli EBIT, oli 0.5 miljoonaa euroa ja prosentuaalisesti 7.1%.

Ja niinkuin voidaan todeta luvuista, niin erityisesti oikaistut käyttäkatteet ja liikevoitot paranivat selkeästi vertailukauteen nähden. Henkilöstöä meillä oli 136 FTE:nä mitattuna, ja siinä oli laskua vertailukauteen 11.1%.

Ja tästä oikeastaan Timo voi hieman pureutua syvemmin, mitä näiden numeroiden takana on.

Jep, kiitos Harri. Sanottiin aikaisemmin, että koetaan, että ollaan kasvun kynnyksellä, vaikka Harri äsken kertoi, että vielä pakitettiin 1.8% Q1:sen aikana suhteessa vertailukauteen.

Miksi me ajatellaan, että me siitä huolimatta ollaan kasvun kynnyksellä? Ensimmäinen ilonaihe meille on se, että Suomi kääntyi takas kasvuun.

Me kasvettiin Suomessa 3.5% suhteessa edelliseen vuoteen. Suomihan on meille kaikkein isoin liiketoiminta-alueista, ja sen takia tämä Suomen kasvu on meille se absoluuttisesti kaikkein merkittävintä.

Samalla sitten Baltia kasvoi tosi kivalla tavalla, 28.5 pinnaa. Muistetaan kuitenkin, että Baltiahan edustaa pientä osaa meidän konsernista, ja tämän takia tämä absoluuttinen kasvu ei ole sitten siinä kuitenkaan niin suuri konsernitasolla.

No, se mikä ei toki kuulu joukkoon tässä tällä hetkellä, on Ruotsi, -15.6%, aika roiman näköinen lasku siellä. Mehän viime vuonna strategiapäivityksen yhteydessä sanottiin, että me uskotaan Ruotsiin kasvumarkkinana.

Miten voi olla mahdollista, että me pakitettiin tässä meidän uskomassa kasvumarkkinassa tällä tavalla? Meidän analyysin mukaan kyse ei ole markkinasta, kyse on meistä itsestämme.

Me ollaan eletty Ruotsissa nyt pidempään aikaa interim-toimitusjohtajajärjestelyin, ja sit meillä on kestänyt aikaa ennen kuin me ollaan päästy organisoitumaan uudelleen. Ruotsissa sen sijaan jos ajatellaan, että miten se meidän kausi meni, niin sitten Viktoria Skedemark aloitti meidän Ruotsin uutena toimitusjohtajana tämän kvartterin aikana, 2.

päivä 3. Ja mä en tiedä, mikä on sitten korrelaatio tässä, mutta joka tapauksessa jo Viktorian ensimmäisen kuukauden aikana me nähtiin hyvin positiivista kehitystä ja voisi sanoa, että tämä Ruotsin kvartteri parans kuukausi kuukaudelta.

Lähti aika heikosta tammikuusta ja päätyi sitten jo suhteellisesti paljon vahvempaan maaliskuuhun. Mutta tosiaan Suomi, Baltia kasvoi, Ruotsissa pakitettiin.

Yhteensä tämä johti siihen, että me ajatellaan, että kun me nyt jatketaan tätä, niin kyllä me tänä vuonna sitten lähdetään meidän liikevaihtoa viime vuodesta kasvattamaan. Mitä muuten sitten keskeisiä juttuja sitten Fondialla tämän kvartterin aikana, me järjestettiin ensimmäistä kertaa tällainen Business x Fondia -tapahtumasarja.

Meille se oli tärkeätä sen takia, että se oli verkossa, niin että pidettiin tapahtumat meidän kaikissa toimintamaissa, aluksi Suomessa, sen jälkeen Ruotsissa, sitten kolmantena Liettuassa, sit neljäntenä sitten vielä Virossa. Me kohdattiin tosi paljon ihmisiä näissä ja koetaan, että tällaisista tapahtumista me saadaan hyvää boostia meidän liiketoimintaan.

Edelleen ykköskvartteri oli meille merkittävä, myös mulle itselleni, sen takia, että nyt me saatiin meidän johtamisen rakenne uuteen malliin. Meidän johtoryhmä täydentyi.

Se mistä me kerrottiin jo aikaisemmin, oli se, että meidän johtoryhmään liittyi Teija Lyytikäinen sitten People & Culture -roolissa, Alexi Lunden Commercial-roolissa, ja nyt me saatiin vielä Viktoria Skedemark sitten meidän Ruotsin vetäjäksi. Ja nyt mä koen, että toimitusjohtajana mulla on tukenani sitten hyvä johtoryhmä, joka sitä auttaa meidän strategian täytäntöönpanossa.

Markkinasta aika paljon meiltä kysellään, ja miltä se näyttää, ja kommentoidaan sitä sen takia jo tässä vaiheessa. No, ensimmäinen asia, mikä ei ole kenellekään uutinen, että myös me koetaan taloudessa epävarmuutta.

Voitaisiin tulla toimeen vähän pienemmälläkin epävarmuudella, mutta toisaalta voisi ajatella, että mehän ollaan jossain määrin defensiivinen toimiala, se ei meihin vaikuta niin paljon kuin joihinkin muihin, mutta epävarmuus meilläkin näkyy. Liikejuridiikan murros jatkuu, ja me seurataan mielenkiinnolla esimerkiksi kahta asiaa.

Ensimmäinen on tämän koko toimialan organisaatiorakenteiden muutos. Me nähdään uudenlaisia toimijoita perinteisten asianajotoimistojen rinnalla.

Me ollaan listayhtiö, rupee olemaan private equity -omisteisia yhtiöitä, ja se on tosi mielenkiintoista nähdä mihin tämä menee, ja me koetaan, että me ollaan ihan hyvin positioituneena siinä. Toinen asia on toki teknologiatransformaatio, tekoälytyökalut, miten se tulee vaikuttamaan.

Ja me tällä hetkellä nähdään sillä tapaa, että me onnistutaan tehostaan meidän työtä ja meidän työt muuttuu, mutta mä nukun itse yöni ihan hyvin sen kanssa, että mitä meidän toimiala kehittyy tekoälyn kanssa tässä jatkossakin. Kolmas asia, vielä geopolitiikan turbulenssi, se vaikuttaa kahdella eri tavalla meihin.

Ensimmäinen on se, että se lisää tätä talouden epävarmuutta, ja toki kun me toimitaan Pohjoismaissa ja varsinkin Baltiassa, niin tämä geopolitiikan turbulenssi näkyy, vaikkapa Liettuan Business x Fondia -tilaisuudessa geopolitiikka puhutti tosi paljon. Toisaalta geopolitiikka luo myös mahdollisuuksia, tämä epävarmuus, turbulenssi siinä, vaikkapa defense-sektori on aika aktiivinen tällä hetkellä ja se luo sitten myös kysyntää juristien palveluille.

Eli koetaan, että ollaan kasvun kynnyksellä, ollaan tehty töitä sen eteen, ja markkina on epävarma, mutta niinhän se taitaa oikeastaan ollakin sitten enemmän tai vähemmän aina. Sitten meidän suunnasta, tämän jälkeen, miten me meinataan jatkaa tästä eteenpäin, ei varmaankaan kenellekään mitään uutta ja ihmeellistä siinä mitä mä meinaan kertoa.

Meinaan kertoa, että jatkossakin me tullaan pitämään sitten katsetta ihan perusasioissa, meidän asiakkaissa, meidän omissa ihmisissä. Me koetaan, että meillä on vielä parantamisen varaa, vaikka me nähdään jo sitten parempaa kehitystä, niin me ruvetaan pikkuhiljaa muistamaan, että miltä hyvä näyttää.

Eli nämä me pidetään keskiössä, ja sit niiden ohella keskitytään sit meidän viime vuonna päivitetyn strategian mukaisiin muihin hankkeisiin, ja niistähän päällimmäisinä on sitten olleet ensimmäisenä meidän lakiosastopalvelun uudistaminen ja se me tehtiin viime syksynä, ja nyt me ollaan nähty tämän alkuvuoden aikana, että se meidän uusi lakiosastopalvelu on kaupallistunut oikein mukavalla tavalla. Tehtiin ennätysmyynti lakiosastojen lukumäärässä mitattuna Q1:sen aikana.

Ja toinen on sitten erilaisten legal tech -sovellusten ketterä käyttöönotto, testaaminen ja sit niistä parhaitten valitseminen meidän työkaluksi. Me halutaan nähdä, että nämä teknologiasovellukset, ne on meille ystävä ja työkalu sen sijaan, että ne olisi meille kilpailija tai jollain tapaa uhkaava vihollinen.

Meidän guidancen osalta täällä toistetaan sama guidance, mistä ollaan aikaisemminkin puhuttu, eli me odotetaan tänä vuonna sitä, että meidän liikevaihto kasvaa ja sit sen lisäksi me odotetaan, että meidän oikaistu käyttökate marginaali, eli tämä EBITDA, paranee tänä vuonna sitten suhteessa viime vuoteen. Tässä pähkinänkuoressa se, että miltä näytti Fondian Q1, ja mitenkäs Laura, otetaanko me tämän jälkeen kysymyksiä?

Joo, kiitos Timo ja Harri. Nyt olisi kysymysten aika.

Katsotaan tuleeko linjoilta, meillä on chattiin tullut muutama kysymys. Voidaan aloittaa niillä.

Tulikin, voidaan aloittaa, täällä tuli Juhalta. Nyt avataan sieltä linjat auki.

Ole hyvä Juha.

Kiitoksia, kuuluuko sinne?

Kyllä.

Erinomaista. Onnittelut ensin hyvästä tuloksesta ja hyvästä kehityksestä, mutta aloitan perinteiseen tapaan niin huonoista puolista, eli Ruotsista.

Pystyttekö yhtään arvioimaan, että minkälaisia toimenpiteitä uusi toimitusjohtaja siellä aloittaa ja milloin voisimme nähdä positiivisia merkkejä sitten myös konkreettisesti luvuissa, olettaen että nämä toimenpiteet onnistuvat?

Kiitos Juha hyvästä kysymyksestä. Viktorian nimitys tähän positioon, se me julkistettiin viime vuoden syksyllä ja sitten jouduttiin tavanomaisesti odottamaan jonkin aikaa ennen kuin saatiin hänet vapautumaan aikaisemmista töistä ja sitten aloittamaan meillä.

Viktoria aloitti maaliskuun alussa, eli hänellä on nyt vähän vajaa kaksi kuukautta sitten työpäiviä takana. Ja paljon on ehtinyt tapahtua sitten Ruotsissa jo tänä aikana.

Kun mietitään toimenpiteitä, niin ensimmäinen konkreettinen toimenpide on tällä hetkellä jo menossa, se on se, että meidän Ruotsin johtamisen rakennetta ja organisaatiota uudistetaan, ja me saadaan meidän käsityksen mukaan sitten paremmin toimiva organisaatio Ruotsiin ja semmoinen, joka paremmin tukee meidän juristeja työssään. Sit toinen asia mitä tässä on työn alla tällä hetkellä, on sitten Ruotsille entistä selkeämpi kasvupläni, kasvun strategia, jota me Viktorian kanssa ollaan tässä yhdessä työstämässä.

Ja tämä on se mitä me halutaan saada aikaan, on se, että me ammennetaan parhaat osat siitä mitä me koko Fondia-konsernina tehdään, mutta sit toisaalta me tehdään tarkkaan sitten lokalisoinnit taas puolestaan Ruotsin markkinaan. Tässä tänään, kun me pidetään tätä katsausta, niin samaan aikaan meidän koko Ruotsin tiimi on kokoontumassa yhteen tällaiseen kick-offiin, viettävät tämän ja huomisen päivän yhdessä, ja sieltä tulee tapahtumaan paljon lisää suunnittelua sitten tämän asian puolelle.

Ja niinkuin mä aikaisemmin sanoin tuossa katsauksessa, niin jos katsotaan puhtaasti Ruotsin numeroita, niin me lähdettiin melko heikosta tammikuusta liikkeelle ja onnistuttiin sit parantamaan helmikuussa, ja sit maaliskuu rupes olemaan jo aika rohkaiseva. Ja kyllä me edelleen uskotaan Ruotsiin, ja me uskotaan, että kyse ei ollut markkinasta, kyse on ollut meidän omasta tekemisestä, mitä meidän on pitänyt parantaa.

Ja mä tällä hetkellä vakaasti uskon, että meillä on oikea ihminen tällä hetkellä meidän Ruotsia vetämässä, ja me tullaan kyllä näkemään sit tuloksia siitä vielä tämän vuoden aikana.

Selvä homma. Talousjohtaja pääsee ääneen, kysyisin tuosta rahavirrasta, sitä ei tuossa raportissa raportoida, niin varmistaisin vaan, että viime vuoden ERP-viiveet ovat historiaa ja nyt on saatu kassa täyteen ja osingot maksettua ilman suurempia velkoja?

Joo, tietysti liiketoiminnalliset tulokset ajaa kassaa, mutta sanotaan näin, että meidän järjestelmävaihdon gäppi on jo saatu kiinni ja ollaan hyvin hyvin hyvässä mallissa kassavirran suhteen.

Hyvä juttu. Sitten ehkä tästä kaupallisen johtajan agendasta voisin kysyä, eli minkälaisia leading indikaattoreita tai seurattavia asioita hänellä on agendalla ja missä vaiheessa voitaisiin odottaa, että mahdollisesti saadaan sitä kasvun kulmakerrointa kiihdytettyä myös Suomessa?

Kaupallisen johtajan agendasta voisi ajatella siinä kolmea kokonaisuutta, jota ollaan kiihdyttämässä. Jos lähtee siitä, joka on meitä nyt kaikkein lähinnä, on meidän nykyiset asiakkaat.

Ja tämä meidän liiketoimintahan on sellaista, että meillä se karkeasti noin puolet meidän liikevaihdosta tulee näistä meidän sitoumuksista, eli näiden jatkuvien asiakkaiden jatkuvista palveluista. Ja sitten se toinen puolisko tulee sitten näiden jatkuvien asiakkuuksien lisäostoista ja sitten taas täysistä ihan projekti-asiakkuuksista.

Ja usein se kaikkein matalimmalla roikkuva hedelmä sitten kasvun näkökulmasta on pitää hyvänä näitä meidän nykyisiä asiakkaita ja olla aktiivinen heidän suuntaansa, olla heihin yhteydessä myös silloin kun he eivät huomaa olla yhteydessä meidän suuntaan. Näissä palveluissahan on semmoinen dilemma, että jo se, että tietää tarvitsevansa juristin palvelua, saattaa edellyttää sitten juristin ammattitaitoa tilanteen analysoiminen, ja sen takia meidän pitää auttaa sitten taas asiakkaita havaitsemaan niitä.

Eli ensimmäisenä on se, että me aktiivisesti uudella tapaa seurataan sitten meidän aktiivista yhteydenpitoa meidän nykyisten asiakkaiden kanssa, niin että aloite niihin on meillä. Toisena on sitten taas puolestaan meidän outbound-myynti sitten uusiin asiakkaisiin, ja tässä on tehty paljon töitä tämän alkuvuoden aikana rakenteiden uudistamiseksi, mittareiden uudistamiseksi ja sit niitten aktiiviseksi johtamiseksi.

Tämä palveluhan on kanssa jatkuva palvelu, on siitä erilainen kuin monet tämmöiset projektiluontoiset työt. Juristeille ei oo kauheen usein mielekästä tehdä outbound-myyntiä, soittaa asiakkaille ja kysyä, että oisko teillä jotain hyviä oikeudenkäyntejä tai yrityskauppoja mitä me voitais tulla tekemään, mut sen sijaan tämä jatkuva palvelu on sellainen mitä me voidaan aktiivisesti myydä asiakkaille oikeastaan koko ajan.

Sit vielä kolmas leijeri, minkä mä nostaisin tähän, on sitten meidän brändinäkyvyys, markkinointi, meidän tunnettuus, joka sitten taas luo pohjaa sitten sekä inboundille että sit outboundissa onnistumiselle. Ja tässä on sitten jatkuva tällainen kumppaneiden arviointi menossa ja sitten kanssa datan tarkkailu.

Mut jos mä vedän tämän pitkän pitkän vastauksen yhteen, niin kolme juttua: ensimmäinen on nykyiset asiakkaat, aktiivinen yhteydenpito heihin myös silloin kun he ei oo yhteydessä meihin, toinen oli uusasiakashankinta outboundina, ja kolmas oli sitten yleinen markkinointi, brändinäkyvyys sitten luomassa inboundia.

Hyvä, aktiivisuutta tarvitaan aina ja joku sitä huolehtimaan. Ehkä voisin kysyä vielä siitä, että nyt teillä on kannattavuus saatu oikaistua, ei se nyt hurja ole vielä, mutta joka tapauksessa merkittävää parannusta, ja nyt ollaan selkeästi tekemässä panostuksia kasvuun tai siirtämässä sitä fokusta sinne suuntaan, niin miten te suhtaudutte tähän tasapainoon näiden kahden kanssa?

Eli oletteko valmiita nyt ottamaan merkittävästi etupainotteisia kuluja sisään ja luottaa siihen, että kasvu tulee, vai pitääkö tämä jollain tavalla tehdä asteittain ja varovasti?

Kyllä, me koetaan, että tuossa Q4:sen aikana ja Q1:sen aikana me ollaan nyt saatu ikään kuin todistetta siihen, että tämä meidän resepti toimii. Me ollaan onnistuttu liikkuun siihen suuntaan mitä me ollaan haluttu, ja ne rohkaisee meitä.

Toisaalta ajatus tästä eteenpäin on edetä edelleen varovaisesti, ja me tiedetään, että me ei olla vielä perillä, meillä on vielä paljon töitä tehtävänä. Eli näistä kahdesta voisi todeta, että kannattavuuden varjeleminen on meille tärkeä prioriteetti, ja ei olla valmiita tässä vaiheessa sitten uhraamaan kannattavuutta kasvulle.

Tämä selvä.

Jos mä jatkan Juha vielä sen verran sitten tähän näin, että uskotaan ja tiedetään kokemuksesta, että tällä toimialalla voi tehdä kannattavaa kasvua, ne ei välttämättä sulje toisiaan pois, eli molempiakin voi saada samanaikaisesti.

Tähän varmasti pyritään. Ehkä minä vielä voisin udella yhden kysymyksen tästä teidän sisäisestä AI-startupista, että lähinnä oletteko löytäneet sieltä mielenkiintoisia asioita tuotavaksi tähän liiketoimintaan vai missä siinä mennään?

Hyvä kysymys. Me viime syksynä julkistettiin tää Lextopia-niminen sisäinen startuppi.

Ajatuksena meillä oli se, että me haluttiin luoda tällainen pieni yksikkö, joka voi vähemmän sidotulla tavalla tämmöisen isomman yhtiön sisällä sit kokeilla uudenlaisia asioita ja liikkua nopeammin ja etsiä ratkaisuja, jotka jopa voisi vähän nakertaa sitten meidän perinteistä liiketoimintaa. Lextopia on nyt viime syksyn ja tämän alkavan vuoden keskittynyt siihen, että se on perehtynyt legal tech -markkinaan, perehtynyt asiakkaiden tarpeisiin, luonut hypoteeseja siitä, että mitä ne palvelut on, mitä tulevaisuuden asiakkaat juristeilta haluaa, ja nyt varsinkin sillä tapaa, että mitä ne palvelut voisi olla, jotka ois sit kytketty suoraan työaikaan.

Meidän omasta mielestämme me ollaan löydetty kiinnostava aihe, joka on sellainen mitä me meinataan nytten sitten tutkailla Fondia-kontekstissa lähemmin. Se ei oo vielä ihan kypsä juteltavaksi sen tarkemmin tässä vaiheessa, mutta ajatuksena on, että tässä tämän vuoden aikana me sitä viedään sitten eteenpäin.

On ehkä vähän tämmöinen lavea poliitikon vastaus, mutta kyllä se Lextopia on edistynyt koko ajan, ja me uskotaan, että siitä on konkreettista hyötyä meille.

Selvä homma. Kiitoksia näistä vastauksista ja minä annan muillekin mahdollisuuden.

Kiitos Juha.

Kiitos Juha. Joo, voidaan palata chatin kysymyksiin, eli mikä antaa teille luottamusta koko vuoden kasvunäkymiin?

Mikä antaa luottamusta koko vuoden kasvunäkymiin? Luottamusta antaa meidän oma tekeminen ja sit jos mun pitäisi yksi numero valita sitten, mikä luottamusta luo tai yksi datapiste, sanoin tuossa katsauksen aikana, että Q1:sen aikana lakiosastojen lukumäärällä mitattuna me tehtiin ennätysmyynti.

Ja se oli meille positiivisia uutisia siinä, että meille se kertoo siitä, että tämä meidän uudistettu, viime syksynä uudistettu konsepti on kaupallistumassa. Se on positiivinen asia, mutta toki taas me ollaan myyty jatkuvia palvelusopimuksia siinä, ja ne tulee tukemaan meidän liikevaihtoa tämän vuoden aikana.

Kiitos Timo. Seuraava kysymys: Suomessa ja Baltiassa kehitys oli vahvaa, mitkä tekijät ovat tukeneet kasvua näillä markkinoilla?

Molemmissa maissa ne tekijät on olleet tosi yksinkertaisia. Ne on olleet onnistuminen kaupallisella puolella, eli myynnissä, muun muassa tämä äsken mainittu lakiosastomyynti, joka on ollut meille ilonaihe.

Toinen mikä on tukenut, on se, että transaktiomarkkina on toiminut ihan mukavalla tavalla, mehän tehdään myös niitä sit näiden jatkuvien palveluiden ohessa. Mut kolmas asia on kanssa se, että me ollaan tehty päivittäistä työtä suorituksen johtamisen kanssa.

Me ollaan raivattu meidän juristeilta tämän asiakastyön ulkopuolisia velvoitteita tai sellaisia häiriötekijöitä ja pyritty saamaan aikaan ympäristö, missä kaikki ois mahdollisimman hyvä keskittyä siihen minkä takia alunperin juristit on juristeiksi lukenu, eli tekemään juridiikkaa asiakkaitten kanssa.

Yes. Sitten viimeinen, mihin vähän otettiinkin kantaa, mutta: uusi johtoryhmä on aloittanut, miten tämä näkyy arjessa ja tekemisessä?

Uusi johtoryhmä aloitti nyt maaliskuun alussa, ja tällä hetkellä sit meidän johtoryhmässä Harri on talousjohtajana, mun tehtävällä toimari, sit meillä on Teija Lyytikäinen, joka vastaa meidän ihmisistä, sit meillä on Alexi Lunden, joka vastaa meidän kaupallisista asioista, siellä on Viktoria Skedemark, joka vastaa Ruotsista, ja Eneli Perolainen, joka vastaa Baltiasta. Kuusi ihmistä Fondiaa johtamassa, ja se miten se näkyy, on se, että me ollaan saatu uusi johtamisen rakenne.

Miten se näkyy nyt arjessa, on se, että meillä on johtoryhmä, joka aidosti kykenee luomaan strategiaa, ottamaan palautteen siihen hallitukselta, sen jälkeen toteuttamaan sitä. Miten me toimitaan käytännössä, katsoen me tavataan joka toinen viikko etänä ja sitten aika ajoin vietetään vähän pidempiä aikoja sitten kasvokkain ja ollaan toki koko ajan yhteydessä sitten taas sähköisesti keskenämme.

Jes. Enempää meille ei taida kysymyksiä tulla, joten voidaan alkaa lopettelemaan.

Kiitos kaikille osallistujille ja hauskaa päivänjatkoa, ja seuraavaan kertaan.

Kiitos.