Tackar, tackar.

Tack. Jag vill först börja med att säga att tack än en gång för att alla är här och vill lyssna på vår rapport.

Som sist så har vi ett par slides vi vill gärna gå igenom. Och de kommer Petter gå igenom idag och prata lite grann också om hur styrelsen ser på det senaste kvartalet.

Så att jag lämnar över ordet till Petter på en gång.

Tack Jonas, och tack alla för att ni är med idag och som sagt var varmt välkomna till vår digitala Q&A kring andra kvartalet 2026. Så innan vi startar vår Q&A så tänkte jag som styrelseordförande bara säga några ord om hur vi i styrelsen ser på utvecklingen.

Som ni kan förstå så är vi mycket nöjda med hur bolaget utvecklas. Andra kvartalet var på flera sätt historiskt för Adverty.

Vi levererade vårt första positiva resultat före skatt någonsin, och det är nu tredje kvartalet i rad med positiv EBITDA. Men det som gläder oss allra mest är att förbättringen inte är isolerad till en enskild rad i resultaträkningen, utan bolaget förbättrar sig genomgående från intäkter, bruttomarginal ner till EBITDA, EBIT och periodens resultat.

Det är precis den typen av bred, uthållig förbättring vi i styrelsen vill se och har jobbat efter att uppnå. Det är också viktigt att notera att det inte är en tillfällig topp, det här är en fortsättning på en trend som vi har sett växa fram kvartal efter kvartal under det senaste året.

Marginalerna har stärkts stadigt, kostnadsbasen har blivit mer skalbar och vi ser nu tydligt hur den ökade försäljningen omsätts i förbättrad lönsamhet, summa summarum skalbarhet. Något som jag som ordförande också vill lyfta fram särskilt är det fina samarbetet vi har mellan storägare som kom in i bolaget för en tid sedan, styrelsen och ledningen.

Vi arbetar helt i samma riktning, med samma målbild, och jag är övertygad om att det är en viktig förklaring till att ni nu ser resultat på riktigt. Det skapar ett lugn i bolaget och en uthållighet i strategiarbetet som gynnar bolaget långsiktigt, det är min bestämda uppfattning.

Avslutningsvis innan vi går in på Q&A vill jag nämna lite grann hur vi ser på framtiden. Vi har några veckor som ni vet då in i tredje kvartalet som vi rapporterade i samband med Q2:an, och den positiva utvecklingen har fortsatt.

Den dagliga intjäningen som ni såg ligger fortsatt klart över fjolårets nivåer, och det ger oss i styrelsen goda förutsättningar att se optimistiskt på resten av året. Så med det tänkte vi gå in på lite detaljer och visa presentationen.

Vill du öppna den Jonas? Jag i min vy ser bara din gröna bakgrund här.

Och nu hör jag inte dig heller, om du vill unmuta. Så alldeles strax kommer vi visa lite och sen kommer vi starta Q&A:n här och vi tackar för som har sänt in frågor i förtid.

Det hjälper oss att förbereda på ett professionellt sätt. Så, som sagt var, Q2 i korthet.

Som ni som har läst rapporten, ni såg att det är det första positiva EBIT-kvartalet, och det är tredje kvartalet som sagt med en positiv EBITDA, så det här är en trend som fortsätter. I svenska kronor så var vi upp nästan 80%, ännu mer i US-dollar.

Och det är en trend som fortsätter och vi är väldigt nöjda från styrelsen med den här bolagets utveckling vad gäller intäktsökningen. Bruttomarginalen är något som bolaget har jobbat aktivt med på ett förtjänstfullt sätt, var på 50%, det är en enorm förbättring jämfört med förra året och det är det högsta som bolaget har uppnått.

Så att det är ett hårt arbete vet vi av management och teamet för att uppnå det här och det är väldigt imponerande måste jag säga. Det som är trevligt på temat skalbarhet är att rörelsekostnaderna är ner betydligt och visar på hävstång i affärsmodellen.

Det här börjar bli ett fint bolag. Så vi vänder till vinst som sagt var, en klar då konversion på intäktsförbättringen ner till lönsamheten, vilket är väldigt trevligt att se om vi tittar på det i jämförelse med förra året och även sekventiellt.

Vi kan gå vidare. Så highlights då: stark intäktsutveckling, väldigt bra marginal, positiv EBITDA igen, och i US-dollar som är den Som ni vet så är bolaget det är ju globalt och vi har ju huvudsakligen starka intäkter i US-dollar och där har utvecklingen varit ännu starkare än i kronor, och det är därför vi delar med oss av den.

Vi rapporterar ju som sagt var i SEK. Nästa bild.

Här visar vi lite mer långsiktigt på det här. Vi ser uthålligheten och trenden sekventiellt i hur bruttomarginalen har stärkts.

Och som sagt var det här är ju mycket arbete bakom. Serverkostnader, alltså molnkostnader har reducerats och det är mycket aktivt arbete av våra duktiga ingenjörer.

Och vi ser också att man har attackerat OPEX på ett väldigt bra sätt. Vi ser den här skalbarheten och operativa hävstången.

Och det gör helt enkelt på det sättet vi jobbar och till exempel med nya verktyg som med AI och all den data vi sitter på så ser vi en skalbarhet och en ökad effektivitet i det dagliga arbetet vilket har gynnat bolaget på alla rader helt enkelt vad gäller under intäktsökningen. Vi kan ta nästa.

Så här ser vi en sammanfattning av jämförelse med Q2 förra året och i år, och där ser ni då det jag pratat om att förbättring på samtliga rader vilket är precis den här utveckling vi har velat se och att bolaget fortsätter i den här linjen, så att det är en mycket trevlig bild den här tycker vi. Vi kan ta nästa.

Så som vi också nämnde, Jonas nämnde i rapporten att 28 dagar in i Q3 så ligger vi i US-dollar 73% högre än motsvarande period förra året, så att trenden håller i sig. Och de viktiga temana här: marginaler, tillväxt och lönsamhet.

Vi har ambition att behålla den här marginalen runt 50%, fortsatt effektivisering och investeringar i Q3. Vi fortsätter med att ha väldigt strikt kostnadsdisciplin vilket ni ser ger effekt.

Vad gäller tillväxt så är det vi har ett väldigt bra momentum, vilket gör att vi har mycket nöjda kunder, så att fler publicister ger oss mer inventory är ett nyckelarbete i bolaget som kommer ge pass i framtiden. Och vi har också som sagt som ni vet och Jonas kommer kunna prata om det snart om nya produkter för att bredda vår addressable market.

Vi tittar på en exchange, vi kallar det för marknadsplats på svenska, webblösningar och nya format. Och sen så fortsätter vi att optimera för vår DSP med nya kopior för att bli ännu mer attraktiva och ännu mer effektiva i vårt arbete mot mot marknaden.

Som ni också har hört oss prata om så kommer vi se lägre avskrivningar under nästa år vilket kommer stärka hela resultaträkningen. Och vi ser ju också att plan- enliga amorteringar sänker räntekostnaden så klart.

Så vi siktar på uthållig lönsam tillväxt för bolaget att fortsätta trenden och hålla i det här på ett bra sätt framöver. Vi kan ta nästa.

Jag är mutad.

Sådär. Så med det så över till dig Jonas.

Grattis till ett starkt kvartal, imponerande.

Tack.

Och tack Petter.

Det jag skulle vilja säga där är ju att det har inte hänt egentligen någonting. Det är inga nya lån eller nånting, men däremot i amorteringsplanen så när amorteringsplanen går ner under 12 månader så flyttas den från långfristiga till kortfristiga.

Så det är egentligen den enda dramatiska förändringen som har skett, men det är ingenting annat som har tillkommit under den punkten.

Det var lite fler frågor i en fråga där, men en återkommande fråga är just det här med finansieringen av bolaget. Och det enkla svaret är ju att, som jag också har sagt tidigare, att det är ju nånting som vi tittar på löpande.

Eftersom vi fortfarande är ett bolag som nu visar lönsamhet så kommer det ju alltid vara aktuellt att ha en plan och ett ritbord där man tittar på vilka möjligheter finns det. Men där vi står och gräver idag så ser vi inte att vi behöver mer investeringar in i bolaget.

Ska jag nämna någonting om företagsboten också?

Så företagsboten är ju nånting som är ett arv från det som har hänt tidigare i bolaget där vi också har haft en person som inte betedde sig enligt konstens alla regler. Det är tyvärr så också att under den här processen från vårt första pressmeddelande om en företagsbot på 400 000 så har det hänt saker på åklagarsidan och så har de ett regelverk att följa.

Därav så har vi också fått en erinran om en högre företagsbot. Men det är ju också nånting som ligger i framtiden.

Vi ser inte att det ligger till grund för någon extra investering heller.

Det är en jättebra fråga. Det är ju så här, precis som det har varit hela tiden i våran bransch så har ju vi haft väldigt långa betaltider från våra betalande leverantörer.

Vi har också haft en mycket kortare leverans- eller betaltid gentemot våra publicister. Så i mångt och mycket så har vi behövt agera bank.

Det har jag också pratat om en hel del genom åren. Och i och med att vi haft en så otroligt hög tillväxt så innebär det ju också att våra kundfordringar ökar.

Och som det är mellan varje av våra kvartal, eftersom vi har ungefär i snitt net 60 från våra integrationer, så spiller det en hel del över i nästkommande kvartal. Och vi ser inte att det här skulle vara någon annorlunda trend.

Vi har inga utestående betalningar, utan de betalar på under betaltiden. Så därav ser man en ökad kundfordran under det här kvartalet, men det är också baserat på en mycket högre tillväxt.

Jag kan inte gå in på vilka som är storägare. Det är upp till dem att visa sig så att säga, men vi har ju ett litet antal större ägare som har varit väldigt engagerade och vill vara engagerade på grund utav deras investering förstås.

Och de har också varit väldigt aktiva i form utav stöd, vill hjälpa till med deras erfarenheter och så vidare. Och det gör att vi ser att vi har en väldigt god relation till de större ägarna som vi har.

Jag kan säga även de som är som jag anser storägare men som kanske inte ligger på topp fem-listan har också i mångt och mycket de har hört av sig till mig. Jag uppskattar jättemycket när det finns frågor från våra ägare oavsett storlek, för att det är ju ändå de som eller ni som är här ute som ser till så att bolaget faktiskt också kan existera och så vidare.

Och jag är alltid tillgänglig, så att jag ser att vi har väldigt god relation till alla våra aktieägare.

Ja, jag tittade på den frågan och det är väldigt många delar som driver tillväxt. Och vi backar bandet lite så redan under 2025 så pratade vi om att vi har bara ett fokus, det är lönsamhet.

Och för att nå lönsamhet så är det egentligen två saker som driver: det är högre intäkt, högre försäljning och sen lägre kostnader. Så att i mångt och mycket så är det ju de två som har varit extremt drivande.

Sen rent krasst på kostnadssidan så har ju det varit extremt lönsamt för oss att hitta en ny leverantör för våra molntjänster. På köparsidan så har det varit extremt mycket yield management.

Det har varit mycket titta på vilken typ av produkt är det som vi ser köps, hur kan vi öka attraktionen på den? Det har också varit mycket kring effektivisera hela plattformen utifrån att de som köper av oss vill ha en viss typ av information flödande i då den här informationshanteringen som sker automatiskt.

Där har vi också sett en högre effektivitet. Och sen så har vi också sett att vårat format In-Play har blivit mer attraktivt, det har en större aptit på marknaden.

Och det gör att vi har mer kontinuerligt återkommande affärer med större budgetar. Så det är många delar som har gjort att tillväxten kommer nu.

Och det är ju också tittar vi tillbaks, det är ett jättestort arbete av alla i mitt team som driver på hur det här ska bli mer effektivt.

Säljteamet har ju varit borta sen egentligen slutet 2024, så vi har ju inget aktivt sälj, utan det vi har sett redan under 2024 är att ska vi kunna växa så är det den programmatiska delen som ger en större, snabbare skjuts för att kunna nå lönsamhet. Mindre resurser för säljteam kostar pengar.

Och där vi agerar inom media, inom gaming, så finns det inte utrymme för att ha den här traditionella försäljningen ännu. Den ligger kvar på ritbordet.

Jag är helt övertygad om att ju mer vi växer, ju mer vi blir lönsamma så kommer vi kunna investera i den typen av resurser framöver. Men här och nu och den tiden vi har haft för att komma hit handlar om automatiserade köp, för det är det som är enklast för oss att skala.

Ja, det kommer tyvärr bli ett trubbigt svar för det är jättesvårt att få fram siffror på vårt segment. Gaming har ju vuxit generellt extremt mycket de senaste åren och fortsätter att växa, framförallt på användarbasen.

Det som inte har vuxit lika snabbt är ju just på investeringssidan. För att många varumärken har haft en svårighet att acceptera och ta in gaming som en naturlig del i deras mediamix.

Däremot så skulle jag säga det att från andra hälften av 2025 och till idag så har vi sett att acceptansen för formatet, om jag nu bara säger gaming, har ökat lavinartat. Och då är det klart att vi är en sån liten del med In-Play.

Den stora delen är ju alla de här layer ads:en, de här videoannonserna med payable och så vidare. Den har ju ökat också, men vi får ju våran beskärda del.

Och jag skulle säga att med tanke på att vår del är den som är minst intrusive, alltså som en spelare idag skulle aldrig kunna säga att våra format är i vägen eller de stör eftersom de integreras i själva spelet. Så jag tror att vi har våran framtid framför oss, verkligen, att skalbarheten är enorm på det här formatet.

När du säger marknadsplatsen så är det ju frågan om de menar våran exchange eller om det är själva marknadsplatsen för In-Play, men vi tolkar det som att det är våran exchange. Och då kom vi in lite grann som vi skrev i våra slides, att vi har ett antal produkter som vi ser kommer vara en framtida uppväxling av våran affär.

Och då är ju då marknadsplats en del. Den är fortfarande väldigt ny, det är svårt att säga exakt hur mycket den kommer att skala.

För den har vi tagit fram för att kunna erbjuda produkter som inte går att erbjuda via våran egen teknologi, våran SDK. För att vi har ju märkt över tid att vi får fler och fler förfrågningar både direkt och via programmatiskt om format som vi inte kan leverera.

Och därför så ser vi ett behov av att kunna erbjuda det via en annan som vi då sampaketerar med vårat eget. Och där vill vi skala i ganska lugn takt för att vi har märkt hos våra konkurrenter framförallt att eller de som har skapat marknadsplatser att de vill gärna växa snabbt och då blir det lite fort och fel.

Vi lever efter en devis, det är "färre men värre". Det är att fokusera på färre saker men göra det jävligt bra istället.

Och då vet vi att då är det skalbart och då kommer det hålla. Jag kan bara nämna också då att delar i produkter, vi har ju också webb till exempel.

Det är lite samma sak där. Vi har idag integrerat webbteknologin i samma som vi har med våran vanliga in-app.

Och den kommer skala löpande. Svårt att säga hur mycket, för det var också en fråga under 2027, just för att det beror på hur mycket publicisterna som idag jobbar in-app väljer att även lägga till webb.

Men helt klart är de tester vi har gjort visar att det här är helt klart värt att investera i. Och då menar jag inte pengar, för att investeringen på den nivån är redan tagen, så att det här är mer tid, energi och bara utveckla.

Ja, det är precis de här. Det är marknadsplatsen, det är webb, och sen så har vi optimeringen på själva den ursprungliga plattformen eller den ursprungliga produkten, SDK:n.

Sen om det är en produkt eller inte, men mycket utav det som vi säljer köps ju, som jag sa tidigare, automatiskt. Och det är egentligen två olika plattformar som gör det här.

Du har en DSP, Demand Side Platform, det är därifrån alla köp görs. De frågar en SSP, Supply Side Platform, där alla publicister och alla spel skickar in allt sitt inventory.

Och vi är uppkopplade mot ett flertal SSP:er. Och här kan vi ju se det som också det här med om vi går tillbaks till varför vi inte har något sälj, det är ju våra återförsäljare.

Så alla de är uppkopplade mot alla DSP:er och alla annonsörer som jobbar digitalt. Så att här är det ju ett jätteviktigt arbete som vi jobbar med löpande att vilken typ av information vill köparsidan ha?

Vi har haft begränsningar om man tittar historiskt, och för varje gång vi hittar en ny informationskälla som en köpare vill ha, då ser vi till att lösa det så att vi kan optimera och hittar de det så köper de mer. Så där har vi ett stort tillväxtfönster.

Den har ju ökat löpande precis som den här slajden som Petter visade. Jag kommer inte ihåg vilket kvartal det var, vi var nere på runt 20% och idag är vi på 50%.

Ska se om jag backar. Ja, det är jag som klickar.

Okej, förlåt. Då gör vi så här.

Här ser vi ja, precis. Q2 2025: 29% och idag så är det då 50%.

Och här ser vi ju då hur arbetet som vi har jobbat med att få upp marginalen, det har ju pågått under flera kvartal och det har ju varit många saker, men framförallt så har det ju varit att se till att få ner kostnader som lägger sig direkt på bottom line. Och sen också att vi jobbar mot våra publicister hur mycket behöver vi faktiskt betala.

Det är ju en förhandling mellan publicist och oss eftersom det är så kallad rev share. De får ju pengar av oss för varje annons som säljs.

Och sen mer intäkter förstås. Så att det är en mix.

Så att det är inte definitivt en one-off. Det ser vi på den här utvecklingen att vi jobbar ju successivt uppåt.

Vi kommer plana ut nånstans. Vi kommer inte kunna ha 100% marginal, men jag tror vi börjar närma oss vad vi kan landa på.

Absolut inte. Det är inte den främsta ökningen på långa vägar.

Det har ju varit väldigt svårt att jobba med gambling och betting i våran plattform just av restriktioner från App Store och Google Store. Men sen finns det ju då regioner där det är lagligt att jobba med det här.

Och därför så har vi jobbat lite extra med, okej, var nånstans kan vi jobba med den här typen av annonsering eftersom det är ju väldigt mycket pengar därute som är betting och gambling. Så att vi vill inte säga nej till pengar om vi nu kan jobba med det.

Både ja och nej. Vi skulle definitivt kunna rapportera om hur många spel vi är integrerade i och någon slags typ utav utveckling.

Däremot så på kundsidan så kommer det alltid vara svårt eftersom vi jobbar programmatiskt så pratar vi om tusentals kunder som gör sina köp och sina auktioner via vår plattform. Och det är inte hållbart att göra en bra rapport på det.

Däremot så har vi på ritbordet också, men vi vill kunna leverera det så snart som det bara går. Vi har ju fått den här typen av frågor under många kvartal.

Och vi vill sätta ihop en presentation eller en typ utav nånting som man kan hitta på en hemsida där vi pratar mer om hur allting hänger ihop: hur funkar våran produkt, hur funkar kanske våran plattform. Och vi har en del idéer hur vi vill formulera det här, men där skulle jag vilja uppmana alla som är mer intresserade av det här att ni kan mejla mig om just frågor kring det här och teknik, så ska vi se till att bygga nånting som vi kan leverera tillbaks till aktieägare och även övriga som är intresserade utav hur det här sitter ihop.

Det har gått upp och ner. Det är klart att nu sitter ju de i den västra delen, de sitter i Lviv, och har klart varit förskonade i mångt och mycket, men det har ju hänt jättemycket även i den regionen och har både varit extremt svårt, men de har ju, måste jag säga, gjort ett fantastiskt arbete med att se till att skapa en vardag i all denna misär.

Och vi har en extremt tight daglig kontakt med alla våra tekniker som sitter i Ukraina. Så att jag säger bara hatten av till dem.

Men de alla mår bra och det löper på.

Jag skulle säga att det är det vi håller på med just nu, att våran smör-och-brödförsäljning, våran SDK, att den fortsätter att leverera. Att vi fortsätter se till så att vi håller en lönsam nivå.

Att vi jobbar till och med alltså lönsamt det är ju egentligen status quo, men att vi också försöker jobba mot vinst. För det är ju mig veterligen cash is king i det här fallet, och ju mer vi kan påvisa ett positivt resultat, ju mer kommer aktieägare och framtida aktieägare vara intresserade av det här bolaget.

Till det så kommer det ju krävas även att vi jobbar med attraktiva förbättringar, produkter, tjänster, etcetera. Och det ligger ju med i det paketet.

Tack själva.

Tack. Bara repetition att uppskattar de här Q&A:s extremt mycket.

Det är ett väldigt bra sätt att få komma närmare alla aktieägare. Bara backa bandet till det här med hur vi kan jobba mer med kommunikation.

Vi kommer att jobba mycket mer aktivt med all typ av kommunikation kring bolaget. Jag hoppas att det kommer visa sig väldigt snart så att ni kommer få mer transparens och mer information.

Det har varit ett mål för oss bara att vi har fokuserat mer på den här typen av aktiviteter så att vi kan nå det vi hade lovat att komma mot lönsamhet. Jag måste bara säga att jag är extremt stolt över hela mitt team och ett stort tack till alla som ligger med och jobbar med oss tillsammans med oss och även samarbetspartners.

Det hade inte gått att göra utan. Och jag hoppas att ni följer våran utveckling och våran resa framöver också.

Så att stort tack!