Varmt välkomna till en presentation om Garpcos andra kvartal. Vi har satt rubriken på vår presentation till Tydligt resultatlyft i ett fortsatt utmanande marknadsläge, som ganska väl beskriver den situation Garpco har upplevt.

Vi har en omsättning som har ökat med 6% till 193 miljoner kronor, men starkaste förändringen är på resultatlinjen där vi har på EBITA-nivå, det vill säga resultat före goodwillavskrivningar, nått hela 13,4 miljoner kronor jämfört med 4,9 samma period föregående år. Det här beror i huvudsak på två saker, och främst är det ju att vi har ett mycket starkt resultat på bolagen i vårt affärsområde Polymera material med UW-ELAST främst i spetsen.

Men sekundärt är det även att vårt omstruktureringsarbete har givit resultat på de två andra affärsområdena, och att vi aggregerat får ett väldigt starkt resultat. När vi jämför respektive affärsområde så ser vi att vi har en ökning i omsättning på Interiör och Design till 76,6 miljoner kronor, och även en ökning på Polymera material till 91,6 miljoner kronor.

Båda dessa ökningar är organisk tillväxt. Ser vi på Industriverktyg så har vi en minskning till 24,8, och där beror det i huvudsak på att vi under hösten föregående år avyttrade vår produktionsenhet i Skogås, men att det även är lågkonjunktur inom sågverksindustrin.

Marknaden för Interiör och Design är stabiliserande. Vi har inte sett någon sjunkning under kvartalet, men det är ju fortfarande en lågkonjunktur.

För Polymera material upplever man mer en normalkonjunktur där man har tagit marknadsandelar. För Industriverktyg då?

Ja, men det är ju så att sågverken har haft ett extremt tufft första halvår 2026. Det är en kombination med höga råvarupriser och låga utpriser på sågat virke, vilket har skapat en problematik för sågverken.

Och utöver det så kom ju stormarna och fällde en stor andel virke. Jag tror att det ligger cirka 11 miljoner kubikmeter virke kvar i skogarna, främst då i Mellansverige.

Och det här är ogynnsamt för sågverken, vilket också då spiller över på verktygsleverantörer såsom Swedex. Resultatet för Interiör och Design är förbättrat men fortsatt en förlust, men minskat från 6 miljoner till -2,8 miljoner kronor, och förlusterna härrör främst ifrån våra utländska dotterbolag.

För Polymera material så ser vi ju en markant resultatförbättring som går då från 8,5 miljoner till 15,5 på EBITA-nivå. För Industriverktyg ser vi att det är lite tuffare och vinsten landar på endast 1 miljon kronor att jämföra då mot 2,3 året innan.

Vad är det för åtgärder och fokus? Ja, för Interiör och Design så är det ju omstrukturering som fortsätter att gälla, men att vi även då satsar på en del nya produktgrupper som vi ser har en god potential och lönsamhet.

För Polymera material så är det fortsatt att landa den stora projektportfölj som vi besitter och att systematiskt bearbeta den. Medan för Industriverktyg så är det ju en omstrukturering och anpassning mot konjunkturläget i sågverkssidan parallellt som man tar fram nya produkter för att möta nya kundgrupper.

Vi går tillbaks till de aggregerade siffrorna och för andra kvartalet så hade vi ett eget kapital på 254,1 miljoner kronor. Soliditeten är fortsatt mycket stark och ligger på 53,7%.

Periodens kassaflöde är -6,1, och det härrör främst av att vi har då startat upp tre produktionsenheter inom Interiör och Design. Likvida medel vid periodens slut är strax under föregående års period på 21,6 miljoner kronor.

För att visa lite mer vad affärsläget gäller för respektive dotterbolag kommer jag ta några av de viktigaste händelserna under andra kvartalet. Först ut börjar vi i vårt affärsområde Polymera material med UW-ELAST.

Här har vi ju den växande projektportföljen som jag har beskrivit förut mot offshore, gruva, försvar och energisektorn. Men det kommer kontinuerligt in nya typer av förfrågningar.

Jag valde en bild här på ett rör som sitter inom blästeranläggning där kunden bad oss att ombelägga insidan av röret. Vi har ju normalt sett beläggning på utsidan av olika produkter, och det här ställer ju nya utmaningar till vår tekniska personal.

Men det öppnar ju också möjligheter, för när man väl har löst en sån här uppgift så finns det ju andra marknader. Det finns bolag som inte gör annat än att belägger polyuretan på insidan av röret i till exempel pipelines.

Och det är ett bra exempel på de möjligheter som fortfarande finns och öppnar sig för UW-ELAST. Det var väldigt glädjande att se den här perioden där UW-ELAST samtliga produktionsanläggningar har varit vinstdrivande.

Vi finns ju i Mariestad, Traryd, Burseryd, Karlskoga och Hemse, och samtliga har ett väldigt fint och bra resultat. Vi fortsätter investera i UW-ELAST både på maskinsidan, men även på personalsidan för att öka vår produktionskapacitet.

Yngsta bolaget i koncernen är UW Mining, och som namnet visar så är det ju en fokus på gruvindustrin. Normalt sett åker vi ut till gruvor och belägger med hjälp av spraybeläggning olika enheter eller delar i gruvan.

Och i vissa fall som det syns på bilden så skickar kunden någon stor apparat till oss och sen kan vi då belägga den som i det här fallet det vita på insidan. Vi har ju under det här halvåret fokuserat på att integrera bolaget och det går enligt plan, men även då bearbeta kundsidan.

Och marknadsintresset bedöms som väldigt stort. I Polen har vi vår fabrik Team Rubber som sysslar med gjutning av flytande silikon, och största kunden är BrainCool.

Här har ju volymönskemålen ökat kontinuerligt och vi har arbetat hela semesterperioden och investerar i personal och utrustning för att öka produktionskapaciteten kontinuerligt. Soniform har produktion i Tranås av skivmaterial för byggindustrin.

Det var ett mycket besvärligt första kvartal, men glädjande nog så ökade efterfrågan under det andra kvartalet. Det är fortsatt en lågkonjunktur på byggsidan, men här har Soniform fått en stabiliserande efterfrågan.

Vi byter affärsområde och går över på Interiör och Design. Och Glimakra har sett på sin största kundgrupp, och det är ju alltså kontorsinredning, en stabiliserande marknad.

Jag valde en bild här på våran bästsäljare Limbus-skärmen, och det är för att det representerar det arbete vi har gått emot att mer fokusera på våra storsäljare och fasa ut produkter med svag lönsamhet. Vi kommer fortsätta det här arbetet under hela året och parallellt som vi då har vissa nyheter som då breddar inom den här kärnverksamheten.

Glimakra har ju även en del mot privatkonsument som säljs under namnet Oscarssons Möbel, och där är vi äntligen i produktionsfas i vår produktionsenhet i Skåne. Men sen har vi även där kompletterat med en del produkter som vi treadar, som den här möbelserien Bamse som har då både fåtölj och soffa.

I Glimakra har vi avdelningen Wall Ribbon som är lokaliserad i Vittsjö. Mest känd är ju Wall Ribbon för de här ribbväggspanelerna som vi har en relativt stor försäljning på.

Men det som har kommit in nu under året och där vi har satsat på då en produktionsanläggning i Vittsjö är filtprodukter. Och första bilden på min presentation var ju en hel vägg med slitsade väggabsorbenter, men här presenterades den andra då med mindre paneler som efterfrågas av både privatkonsumenter men även kontor.

Det här är en designtrend som är tidig och vi ligger väl med. Vi har dels en väldigt flexibel produktionsutrustning där vi då kan skära filter i olika format och design, men även en mycket kostnadseffektiv produktion.

Så det här är nånting som vi bedömer har stor potential. Däremot kommer vi fortsätta sälja våra ribbväggspaneler i trä, men vi har valt att stänga vår lagerenhet i USA som vi har kört och haft svårt att få en god lönsamhet.

Så vi fokuserar nu mer på den europeiska marknaden där vi stänger vårt lager i USA på ordnade former. Wallsystem är också en avdelning i Glimakra som är då våra skiljeväggar i våtrumsmiljö.

Det är ett produktsystem som haft en god försäljning under väldigt många år, men hade ett mycket svagare första halvår för kundgrupperna camping och skolor. Vi har fortsatt en dominerande marknadsposition och vi ser inte att vi har tappat några kundgrupper, men för närvarande något mer dämpad efterfrågan.

Vi går över till Tranås där vi har vår fabrik Fanér & Ram som i huvudsak tillverkar köksluckor åt den stora kunden Epoq. Vi har ju under cirka tre kvartal nu arbetat hårt för att införa en lucka i lackade MDF-skivor, men vi har även fått en andra serie, vilket är glädjande, som består av träluckor i betsad ek eller i det här fallet som bilden visar ett fint kök i valnöt.

Integrationen går enligt plan och vi åker sakta till att nu under tredje kvartalet gå upp i tvåskift. TreCe inom samma affärsområde är ju specialister på källsortering och förvaring.

De har mött ett svagare första halvår där det är väldigt ryckig försäljning där vissa veckor är extremt positiva medan andra har en liten svagare orderingång. Man väljer att satsa på varianter av storsäljarna som på bild här en liten variant av storsäljaren Kloss, men även då nya produkter inom utemiljö.

Tillsammans med Glimakra har TreCe haft ett eget säljkontor i London under namnet Nordic Design House som vi har satsat på i tre år. Vi väljer nu att stänga den enheten då vi ser att det är mer kostnadseffektivt att bearbeta den engelska marknaden med svensk personal.

Och det här är ett arbete som kommer fortlöpa då under tredje och fjärde kvartalet när vi gör den här nedstängningen. Slutligen har vi i det här affärsområdet Keba Alnäs som fokuserar på vår nysatsning på skrivtavlor som har en stor efterfrågan och god lönsamhet.

Här bygger vi upp en produktionsenhet i Mjölby vid sidan av vår sågklingsfabrik där koncernen har befintliga fastigheter. För bolagets övriga produkter, Keba är ju specialister på skötbord, så kommer även där att ske en överflytt till produktionsanläggningen i Mjölby under innevarande år.

Försäljningen till förskolor har varit något dämpad under första halvåret. Vi byter affärsområde och är kvar då i Mjölby där vi har vår sågklingsfabrik Swedex.

Som jag nämnde tidigare har ju sågverken en tuff marknad och därför har ju Swedex fått anpassa sin produktionskapacitet. Men med det sagt så har det varit väldigt positivt eftersom Swedex har tagit marknadsandelar parallellt.

Under sista 12-månadersperiod så har Swedex tagit nio nya sågverkskunder, vilket har resulterat i att de har klarat den här lågkonjunkturen väldigt bra. Parallellt jobbar man med nya produkter och uppfinningar och en av dessa är en ny navklinga som vi hoppas kunna öppna upp nya marknadsområden.

Det som är på bilden är ju en röjsågsklinga och Swedex är ju världsledande på högkvalitativa röjsågsklingor och har så varit de sista 10 åren. Nu utvecklar man fyra nya varianter som ska då kunna vända sig till en bredare marknadsgrupp.

SMIAB är ju uteslutande vänt mot sågverk och i huvudsak service. Här var det ju ett väldigt besvärligt första kvartal, men sedan på andra kvartalet en stabilisering.

Och sommarperioden när sågverken står still för semester är ju SMIAB:s starkaste period under året. Man har även satsat på maskindelar och reservdelar och installerar nu här under tredje kvartalet en maskinenhet, vilket är en ny, spännande del i SMIAB.

För SIA Precision Tools – de är ju experter på slipskivor – så har vi ju sett ett generationsskifte som har pågått under två år och har gått helt enligt plan. Vi går ur den fasen och tittar vidare på de intressanta projekt som är under testning hos olika kunder i olika branscher.

SIA är ju inte alls lika beroende av sågverkskunderna som de övriga i samma affärsområde. Jag har ju nämnt omstruktureringsarbetet som vi har genomfört i koncernen och det ger ju effekt.

Men vi är också glada av att kunna bocka av att nu lämnar ju våra bolag inom Polymera material omstruktureringsarbetet och kvar är det alltså fokus på Interiör och Design och Industriverktyg. En titt på största ägarsidan så har det endast skett väldigt, väldigt små förändringar.

Vi har familjen Garpeheden som har sålt 150 aktier och Christian Karlsson som har köpt cirka 500 aktier. Och på insynspersoner har finanschef Andreas Sköld köpt 200 aktier den 22 maj.

Ja, hur ser det då ut framåt om vi ska titta i kristallkulan? Jag har gjort en bild som visar lite hur min känsla är, och det är ju att vi ser att omstruktureringsarbetet ger effekt, att vi är på rätt spår och kanske att vi kan se då det här lilla ljuset i tunneln.

Det är ju fortsatt en lågkonjunktur, men eftersom vi har tagit marknadsandelar känns det ju som att vi kommer vara väl förberedda när vi väl kommer in i en mer normalkonjunktur. Sen har vi ju spännande projekt i alla våra dotterbolag och det gäller ju för oss att systematiskt prioritera och genomföra dessa.

Och med det så vill jag tacka för att ni har lyssnat och hoppas att ni fick en liten bild av Garpcos affärsläge. Tack och på återhörande.