Varmt välkomna till en presentation om Garpcos sista kvartal 2025. Jag heter Markus Strand och är koncernchef.

Jag börjar med att välkomna ett nytt bolag in i koncernen: UW-Mining AB. Det är ett bolag som tidigare hette Minduwear Protection som vi köpte andelar i vid nyår.

De är helt specialiserade på att ytbelägga gruvdetaljer med polyuretan, och UW-Mining kommer nu vara basen för den satsning vi gör mot gruvsektorn som är en intressant och växande marknad. Vi går direkt över och tittar på lite nyckeltal för det fjärde kvartalet, och vi ser att nettoomsättningen ökade till 184,4 miljoner kronor, vilket är 7% högre än motsvarande period föregående år.

Vinsten på EBITDA-nivå landade på 16,9 miljoner kronor jämfört med 8 miljoner 2024, och det här är ju en ökning med hela 113%. Och det här kan nog tillskrivas till största delen det omstruktureringsarbete som vi startade i början av 2025 och vi kunde se bära frukt under fjärde kvartalet.

Det här gör att det fjärde kvartalet blir resultatmässigt och omsättningsmässigt det starkaste vi har under 2025. För respektive affärsområde så skiljer det ju sig en del.

För omsättningen i Interiör och design var likartad som föregående år och landade på 73 miljoner kronor. Vi ser en viss ökning på Polymeramaterial till 84,2 miljoner kronor.

För Industriverktyg ökade från 21,5 till 27,2, och det är en ökning som till största delen tillskrivs tilläggsförvärven. Våra affärsområden befinner sig i olika konjunkturläge där Interiör och design hade ett mycket utmanande första halvår 2025 som förbättrades efter semestern.

För Polymeramaterial var det ett relativt normalt konjunkturläge, varken högt eller lågt under hela året. För Industriverktyg så har det varit en blandad del där sågverken har mött större utmaningar successivt under 2025, delvis på grund av det förändrade valutaläget.

Resultatet kan glädjande konstateras att samtliga affärsområden gick plus, där Interiör och design vände från -1,7 till +1,3. Vi ser en ökning i Polymeramaterial till 12,5 miljoner kronor och för Industriverktyg från 0,2 till 3,3 miljoner kronor.

Arbetet som fortgår i respektive affärsområde är för Interiör och design omstruktureringsarbetet och fokus på våra kärnprodukter, men även då att det tillkommer en del nya produktgrupper. För Polymeramaterial så fortsätter vi arbeta med den omfattande projektportfölj som vi har och kommer vara fokus under detta år.

För Industriverktyg så är största satsningen det vi har gjort mot sågverksindustrin. Det är ju en bransch som har problem, men vi har tagit betydande marknadsandelar och ett arbete som vi fortsätter med under detta år.

Ytterligare lite Q4-siffror är att det egna kapitalet är på 238,9, en viss ökning från föregående år, så även för soliditeten som landade på 54,3%. Periodens kassaflöde är starkt på 27 miljoner kronor och likvida medel har ökat något och vi har 42,4 miljoner vid periodens slut.

Jag går över och tar lite om respektive portföljbolags viktigaste händelser. Först ut landar vi på Polymeramaterial och UW-ELAST.

Ja, det är en stor projektportfölj som vi har både från offshore, gruva, försvar och energisektorn. Det här har gjort att vi har fått utöka produktionsanläggningarna både i Mariestad och i Karlskoga där lagerytor har förvandlats till produktionsyta.

Det vi ser på bilden här är från Mariestad där vi har investerat i maskiner och det här är ju inte för att gjuta polyuretan utan i våra produkter så ingår det ofta insatsdelar och här vill vi ha kontroll över hela produktionsflödet och det vi ser på bilden är en stor fräs för att fräsa aluminiumdetaljer. I Karlskoga utökar vi främst för att möta den växande efterfrågan som vi ser komma i slutet av innevarande år.

Vi ser även en liten bild på en flagga och det är för att fira att UW-ELAST blev 50 år och UW-ELAST har gått från en liten lokal producent av polyuretan till att vara en ledande producent av polymera material. Därmed gjorde vi också ett byte av logotyp och har då undertexten Advanced Polymers som slogan.

Vad som skedde under fjärde kvartalet var att vi en del i vårt omstruktureringsarbete integrerade Gotlands Gummifabrik som en avdelning i UW-ELAST från 1 november. Ett omfattande projektarbete som förlöpte väl och helt enligt plan.

Det gamla bolaget Gotlands Gummifabrik förblir numera då ett fastighetsbolag. En viktig händelse i UW-ELAST är ett projekt som vi har arbetat med i många år och det är att vi signerade ett avtal med Försvarsmakten om ombeläggning av hjulen till försvarets bandgående fordon.

Här har vi framtagit ett specialpolyuretan som är slittåligt och fungerar väl, vilket är bra för både ekonomi och miljö. Avtalet är treårigt med möjlighet till förlängning ytterligare 4 år.

Det här är delvis en av anledningarna till att vi behövde utöka produktionsytan i Mariestad. I Polen har vi bolaget Team Rubber och där har vi nämnt flera gånger vårt viktiga samarbete med kunden BrainCool där vi ökar produktionstakten och det är på grund av att de har mött ökad efterfrågan från sina kunder och det här ökar successivt och vi har nu gått upp på treskiftsproduktion.

För Sonoprom är det dock något avvaktande marknad. De är ju helt fokuserade på den internationella byggmarknaden och det har varit en något mindre efterfrågan under fjärde kvartalet.

Vi byter affärsområde och landar på Interiör och design och först ut är Glimåkra. Och som jag nämnde så var det ju en återhämtning efter semestern och så även i det fjärde kvartalet.

Här har ju omstruktureringen varit störst i koncernen och vi fokuserar mer på bolagets kärnprodukter som är skärmar och numera även skrivtavlor som vi ser på bilden. En viktig händelse under kvartalet var att vi flyttade över den legoproduktion som vi har i Tranås till ett nytt bolag som heter Fanerami AB.

Fanerami kommer till största delen att vara fokuserat på att tillverka köksluckor till en av Skandinaviens största säljare av kök. I Glimåkra finns även en avdelning som heter Oscarssons Möbel som producerar möbler i solida träslag som ek och valnöt.

Här har vi genomfört den integrationsfas som pågick under hela 2025 och har belastat bolaget med engångskostnader. Vi har dock även kompletterat med annan produktion som inte görs i eget hus utan där vi bara trajdar.

Ett exempel är denna fåtölj, en designklassiker, Bamse från den dansk tillverkare. WallRibbon är en avdelning inom Glimåkra.

Här har vi nämnt att vi har mött relativt stor konkurrens på privatmarknaden av enklare produkter medan vi ser en fortsatt god försäljning på mer udda produkter, udda träslag och andra färger eller andra produktkombinationer. Här ser vi en bild där vi har kombinerat vårt hyllsystem Brace ihop med våra väggpaneler så att det ger ett väldigt stilrent intryck.

I Glimåkra har vi även Wall System som är specialister på skärmväggar främst mot våtrumsmiljö. Här har vi flyttat vår produktion ifrån Tranåsenheten ner till fabriken i Glimåkra.

Men man har även tagit fram en del nya produkter som vi ser på bild här är träpaneler som är borrade och har ljuddämpning bakom. Vi byter bolag och går över på TreCe som även de har sett en återhämtning sen semestern och i fjärde kvartalet.

Man arbetar vidare med att ta fram designade produkter för källsortering. Nu ligger fokus på att ta fram produkter för utomhusmiljön då det har kommit ett nytt EU-direktiv från nyår som säger att man måste källsortera även på större torg och parker.

Våra varumärken mot förskola och skola, Kubeen och Alnäs drivs i ett eget bolag. De har också fokuserat en hel del på skrivtavlor under denna period där vi har då en patentansökan inlämnad för en metod hur vi ska tillverka dessa.

Vi byter slutligen till vårt affärsområde Industriverktyg och börjar med Swedex. Och här är det fortsatta satsningar mot sågverksmarknaden.

Vi har varit väldigt framgångsrika under 2025 och tagit nya kunder. Och det är både då i den inhemska svenska marknaden, men även på den engelska och irländska marknaden.

Jag har valt en annan bild här och det är ju på våra röjsågsklingor där Swedex är fortsatt världsledande och tillverkar den bästa röjsågsklingan som finns på marknaden. Vi arbetar för närvarande med att ta fram nya produktdelar som ska vända sig till en bredare marknad.

Vad som också skedde i början av kvartalet var att vi avyttrade vår enhet Diamantprofil. Så under fjärde kvartalet så är ju det numera ett eget aktiebolag som fungerar som en underleverantör till oss i koncernen.

Och det är främst till bolaget CA Precision Tools för att vi har ett fortsatt intresse i slipskivor, men då har vi ett mindre bolag som med fyra anställda köper och säljer slipprodukter på den svenska marknaden. Här genomför vi ett generationsskifte som går enligt plan och vi har väldigt många spännande projekt under test.

Vi genomförde ju ett förvärv av delar av SMEAB under 2025. Här har vi ju sett stora synergier ihop med Swedex och våra sågklingor och det är en av anledningarna till att vi har varit så framgångsrika inom sågverkssidan.

Nu har SMEAB ett fokus på att även ta fram kompletterande maskiner som påbörjas under fjärde kvartalet. Vi har nämnt omstruktureringsarbetet ett flertal gånger och det fortgår.

Det är fokus på att våra produktionsenheter ska få en så jämn beläggning som möjligt så att vi undviker toppar och dalar. Det här gäller samtliga affärsområden, men med numera fokus då på Interiör och design, då Industriverktyg och Polymeramaterial har kommit längst i sina pågående arbeten.

Vi går över och tittar lite på ägarsidan som skedde under kvartalet och fram till den 31/1 2026. Och det har varit en ökning på Investment AB [Trans Ocean?]

som ökade, och det är ju familjen Salén där också representerad då i styrelsen av ordförande Ingrid Salén. Det har varit en liten, liten minskning på Lars Lönnqvist och en viss ökning på Christian Carlsson, och sen har vi även på Henrik Jungert som har ökat något som är VD för vårt bolag UW-ELAST.

För insynspersoner så har finanschef Andreas Sköld köpt 200 aktier den 12 november och ordförande Ingrid Salén då har ju köpt den 10 oktober 25 000 aktier och sen ytterligare 1 800 aktier den 16 december. Hur ser det då ut framåt?

Ja, jag har valt att ta in en bild som ska beskriva vårt omstruktureringsarbete, för det har varit en viktig del av förbättringen som vi ser under fjärde kvartalet. Men det är ju en väldigt turbulent marknad vi lever i.

Vi har ju bolag som gynnas av konfliktsituationer som till 90% är fokuserade på försvarsindustrin, medan andra har mer problem när man då möter sågverk eller byggindustrin. Så att det är en balans som är våra tre affärsområden och ska balansera.

Vi har otroligt många spännande projekt som vi ska landa och det här gör att Garpco med sin stabila ekonomi ser fram emot att kunna möta marknaden även om den är turbulent med att vi genom strukturomvandling kan då se affärsmöjligheter och bilda ett starkare och bättre Garpco som kan möta våra långsiktiga målsättningar. Med det så vill jag tacka för att ni tog tid och lyssnade på denna presentation och på återhörande.