Varmt välkomna till en presentation om Garpcos första kvartal. Jag heter Markus Strand och är koncernchef.

Rubriken för vår rapport är ett starkt kvartal i ett utmanande marknadsläge. Ja, det har ju varit en turbulent period och utmanande för samtliga våra dotterbolag.

En del har haft en stark period och andra mer utmanande. Men sammantaget har våra dotterbolag agerat väldigt kompetent och hanterat detta väl, vilket har resulterat i att kvartalet som helhet blir väldigt starkt.

En av produkterna som sålde väl är det vi ser på den här bilden, jättestora fendrar som monteras längst fram på båtar som servar vindkraftsindustrin till havs. Det produceras av vårt bolag UW-ELAST i Mariestad.

Lite siffror från det första kvartalet, så ser vi att nettoomsättningen uppgick till 178 miljoner kronor, vilket är 4% högre än motsvarande period 2025. Tittar vi på resultatet innan avskrivningar så landar vi på 15,9 miljoner kronor jämfört med 5 miljoner för 2025.

Och det är ju en ökning med hela 221%. Lite av anledningarna är att det har varit en stor efterfrågan ifrån affärsområdet polymera material, och att omstruktureringsarbetet har börjat ge effekt, och då framförallt inom Interiör och design.

Tittar vi på det svaga resultatet föregående år på endast 5 miljoner kronor så belastades ju det med vissa engångsnedskrivningar som kommer ifrån att vi stängde en fabrik i Olofström, och att valutaförlusterna var något större föregående år, men fortfarande ett väldigt starkt resultat. När vi bryter ner detta på affärsområdesnivå så ser vi att Interiör och design har en omsättning på 70,9 miljoner kronor, en ökning från 63,8, medan det är mer lika på Polymeramaterial med 83,9 mot 83,5, och för Industriverktyg så är det ju helt lika på 23,1.

Och det är ju en fortsatt lågkonjunktur inom Interiör och design. Vi såg en förbättring under fjärde kvartalet föregående år, men som sen mattades av i januari, februari, viss återhämtning igen i slutet av perioden, men det är en lågkonjunktur.

Däremot sitter Polymeramaterial på ett normalt konjunkturläge, varken högt eller lågt. Och för Industriverktyg, ja, där är det uppdelat och den delen som rör sågverk är i lågkonjunktur.

Sågverken hade det väldigt jobbigt under 2025 som fortsatte in i 2026 och förvärrades i och med kriget i Mellanöstern. Ser vi på resultatet före avskrivningar så är det ju glädjande att se att Interiör och design togs över och genererar ett positivt 0,6 miljoner kronor mot -3,6 föregående år.

Ett jättefint resultat från Polymeramaterial på 14,7 jämfört med 7,3, och för Industriverktyg lite tuffare som då gör 600 000 i vinst mot 1,1 föregående år. Vi fortsätter med våra aktiviteter och kör omstrukturering för Interiör och design, innebär dock att vi sätter dit en del nya produktgrupper med god potential medan vi då tar bort andra som är komplexa och har låg försäljning.

För Polymeramaterial gäller det ju att landa alla spännande projekt som vi har i loppet. Det tillkommer nya kontinuerligt, men vi har landat en del under kvartalet och fortsätter systematiskt att bearbeta dessa.

För Industriverktyg gäller det ju då att övervintra problemen som finns inom sågverk. Vi har nått framgångar, och för 2025 var det ju ett rekordår för Swedex som då tog hela 7 nya sågverk.

Och vi är numera den dominerande aktören på England och Irland, och nu fortsätter vi exportsatsningarna. Tillbaks till lite koncernsiffror för första kvartalet, så ökade det egna kapitalet till 254,6 miljoner kronor, också soliditeten fortsatt stark och är på 54,7, och periodens kassaflöde däremot gick minus med 14,7.

Det beror till stor del att vi ökar kapaciteten i vår fabrik i Tranås. Vi bygger upp en ny fabriksleverans med leveranser som går ut i slutet av kvartalet och därmed har vi då ett lager som tynger kassaflödet.

Lika ledes har vi över hela koncernen dratt upp lagernivåerna i och med kriget i Mellanöstern. När den inträffade så var vi rädd att det skulle bli brist på material och även då höjda kostnader, och det har vi sett lite av både och.

Så vi ligger något högre i lagernivåer än normalt. Med det sagt så är ju fortsatt likvida medel tillfredsställande där vi har då 27,7 mot 26,6 föregående år.

Jag går över och berättar lite om respektive dotterbolag och de utmaningar och möjligheter som finns. Först ut går vi till vårt affärsområde industrikomponenter i polymera material och UW-ELAST.

Här ser vi ju fortsatt en stor projektportfölj som spänner över offshore, gruva, försvar och energisektorn. På bilden ser vi en produkt som ska ner i en gruva och röra om slurry.

Det som är riktigt trevligt är att under kvartalet ser vi att samtliga produktionsenheter inom UW-ELAST var positiva, och vi har ju numera då produktionsenheter i Mariestad, Traryd, Burseryd, Karlskoga och Hemsö, där vi då tillverkar gummiprodukter. Det var det som tidigare varit ett eget företag och hette Gotlands Gummifabrik, men nu en avdelning inom UW-ELAST.

Vi ser att vissa branscher går väldigt bra och vi investerar i mer maskinutrustning, bland annat mot försvarssektorn och maskin till Karlskoga, men även ut till Gotland och vår gummifabrik. Det nya bolaget i koncernen som heter UW Mining, där vi köpte aktiemajoriteten vid nyår, ska ju då vara basen till vår gruvsatsning.

Här har vi integrationsarbetet i koncernen, men även då startat bearbetningen av kundgruppen gruvor som har sina flesta kundpotentialer uppe i norr. Här har arbetet varit positivt och första reaktionerna från kunderna ser väldigt bra ut.

Vi rör oss utomlands och är i Polen och TM Rubber. Här har vi nämnt tidigare många gånger om vår stora kund som vi samarbetar med, BrainCool, där vi har flera gånger gått i taket avseende produktionskapacitet, och så även nu där vi då investerar i ytterligare robotteknik som ska monteras under tredje kvartalet, och att vi jobbar med parallella produktionslinjer för att öka vårt tekniska tak.

Däremot har vi lite mer problem med vårt bolag Soniform i Tranås. De har ju till 100% den internationella byggindustrin som kundgrupp.

Här ser vi en avvaktande marknad och vi har fått reducera från 3 skift till 2 skift för att möta produktionskapaciteten. Vi byter affärsområde och går över till Interiör och design, och första bolag ut, Glimakra of Sweden.

Och här såg vi då en återhämtning fjärde kvartalet men ett tapp i januari, februari, och sen har det återkommit lite bättre efterfrågan. Men framförallt så är det vårt omställningsprogram som har fallit väl ut och för första gången på länge så levererar Glimakra ett positivt resultat.

Vi har arbetat hårt med att rensa i produktfloran, men även stoppa dit nya produktgrupper där vi ser att vi har större förutsättningar till att nå högre lönsamhet än viss produktion då som har haft låg försäljning. Men det är även produktgrupper som efterfrågas på marknaden för en lite smalare marknad som den vi ser på bild, som är en produkt ritad av engelska designer för den engelska marknaden som heter Silo och kombinerar då en ljudabsorbent med skrivtavlor som ett av våra fokusområden.

Glimåkra har många avdelningar och affärsområden i sig. Ett av dessa är Oscarssons Möbler som vänder sig mot privatmarknaden.

Här har vi då jobbat intensivt i ett och ett halvt år med att integrera dessa i vår enhet i Skåne. Vi har nu gått över till full produktion och integrationsprocessen är numera bakom oss.

Ett annat produktområde är Wall Ribbon med säte i Vittaryd. Där har vi mött stor konkurrens på standardprodukter, och det är ju de här ribbväggarna med ek eller valnöt på svart filt.

Där köper de stora internationella byggvaruhusen billiga enkla produkter ifrån Asien och säljer rakt till slutkund. Vi har valt att konkurrera med detta genom att införa ett val för kunden så man kan välja någon av de här 22 olika filtfärgerna, valfria ek, valnöt, ask eller något annat träslag, smala, breda eller blandade ribbor och i olika längder.

Det här gör att kunden får över 1000 valmöjligheter, och det är någonting som den stora bygghandeln inte riktigt kan konkurrera med. Och därmed så konkurrerar vi då inte på pris, utan på kvalitet och anpassning.

Väldigt intressant för arkitekter att rita in då en anpassad ribbvägg mot kanske ett företags logotyp eller företagsfärg. Med samma maskin kan vi i Wall Ribbon ta fram en annan produkt.

För de här väggpanelerna, ribbväggarna, är ju en designprodukt som kom ifrån Danmark. Vi var tidigt och lanserade den i Sverige, men det finns ju också då en viss tid som detta är modernt.

Vi har nu arbetat en längre tid med att leta på marknaden vad som nästa trend kan vara. Och vi ser att de här är alltså filtprodukter på samma sätt som vi såg på den förra sliden, filt i 22 färger som man då skär olika mönster med.

Har trendat hårt i Australien och numera i England, vilket gör att vi tror att det här kommer vara en marknad som kommer till oss. Vi lanserar i slutet av maj de första 10 mönstren och det är ju då positivt om man tänker sig att vi kan ha typ 20 mönster, 22 färger.

Det gör ju att vi då får tusentals varianter som då är svårare att kopiera. I Glimåkra har vi även Wall System.

Däremot har de haft det lite tuffare. Det är ju då skiljeväggar i våtrum som till exempel arenor eller campingplatser.

Marknaden har varit mer avvaktande i första kvartalet än normalt. I Tranås har vi det som tidigare var en avdelning i Glimåkra och numera ett eget aktiebolag som heter Fanér & Ram.

Här håller vi på och rampar upp produktionen av köksluckor som ska till kunden Epoq. Och de lanserades här i slutet av förra veckan, och det är ju spännande att följa när vi då ska trycka upp produktionen i full tvåskiftstakt.

Vi byter bolag och går till TreCe som är experter inom källsortering och förvaring. Även de hade en svag start på första kvartalet där marknaden är avvaktande, men nu ser större aktivitet.

De jobbar intensivt med att ta fram nya produkter såsom källsortering till utomhusmiljö, för där har det kommit en ny EU-lagstiftning som säger att man måste kunna källsortera på stora torg och parker. Men man satsar även på nya förvaringsserier som den ni ser här på bild som heter Lilly.

Minstingen i affärsområdet är Kuben i Allnäs som sysslar mot förskola och skola. Det har varit viss avvaktande från kundgruppen och bolaget har därför mer fokuserat då på industrialisering av den vita skrivtavlan som vi ser på bilden här och som då ska säljas i huvudsak av Glimåkra.

Vi byter affärsområde till Industriverktyg och först ut här är Swedex med sin fabrik i Mjölby. Vi fortsätter att satsa på sågverk även om då den branschen har det tufft, för genom att vi tar marknadsandelar vet vi att den här branschen återkommer och då kommer vi stå starkare.

Nästa steg är att vi tittar, förutom då England, Irland, kanske går mot Tyskland som en fokusmarknad. Förutom våra sågklingor för träindustrin och sågverk så håller vi även på med ett omfattande program för att ta fram klingor för röjsågning som anpassad för eldrift, men även trimning av gräs och buskar.

Smimab är ju inriktade helt och hållet på sågverk och de hade det tufft i januari, februari när flera av sågverken hade stoppdagar och servade sina sågverk med egen personal. Som tur är har ju Smimab en del tillverkning av maskiner och reservdelar, vilket har hållit produktionen igång.

CA Precision Tools ligger ju i samma affärsområde men har inget med sågverk att göra och därigenom haft en starkare bit i det här affärsområdet. Det är ju vissa produktgrupper som har varit lite påverkade som kunder mot lastbilstillverkning, medan den största kundgruppen har varit relativt opåverkad.

Det här sammantaget gör att vi fortsätter vårt omstruktureringsarbete, för vi ser att det fungerar och ger effekt. Hela målbilden är att samtliga av våra dotterbolag ska ha en jämnare produktionstakt så att vi lägger ut viss produktion som är lönsammare att göra hos underleverantör.

Och det här gäller samtliga affärsområden och samtliga bolag. Går vi över och tittar på ägarsidan ser vi vissa förändringar där Investment AB Transocean har ökat och så även Christian Carlsson.

Och går vi över på våra insynspersoner så ser vi att finanschef Andreas Sköld har köpt tre tillfällen: 6 mars, 9 mars och 22 maj, 157, 100 respektive 200 aktier. Och sen har vi då styrelseordförande Ingrid Salén som via bolag köpte då 17 mars 3 491 aktier.

Sista bilden och summeringen av hela koncernen är faktiskt exakt samma som förra gången när jag visade det för Q4. Och det är väldigt liknande.

Vi trodde väl att vi hade haft det värsta bakom oss när vi stängde böckerna, och så kom konflikten och kriget i Mellanöstern. Och det påverkar ju naturligtvis ett industribolag som Garpco.

Men vi har ju enheter som sysslar med försvarsindustri som då påverkas positivt, medan andra som har byggindustrin som huvudkund som möter en större utmaning. Men vi står på starka ben och vi fortsätter vårt omställningsarbete parallellt som vi tar marknadsandelar, och det gör att jag med ganska stor tillförsikt ser på 2026 där vi tror att det kommer skapas mer möjligheter för ett bolag som Garpco.

Och med det så vill jag tacka för att ni tog tid och lyssnade på denna presentation. Tack och på återhörande.