Da kan vi endelig ønske velkommen tilbake til Bodø, til oss i Gigante Salmon, og til dagens selskapspresentasjon i forbindelse med at vi på morgenen i dag publiserte rapporten for 2. kvartal, 1.

halvår 2026. Mitt navn Rune Johansen, jeg leder for investorrelasjoner, og skal sammen med administrerende direktør Kristian Lorentsen lose dere gjennom dagens presentasjon.

Så det sånn at vi som alltid åpne for spørsmål. De kan dere sende inn skriftlig via snakkeboblen nederst på menylinjen, og så vil spørsmålene bli lest opp og besvart på slutten av dagens sending.

På agendaen i dag så skal vi gå igjennom hovedpunktene fra 1. halvår, og vi skal også gi en oppdatering både operasjonelt, biologisk og finansielt.

Før jeg setter over til Kristian så skal vi kort se litt på nøkkeltallene fra 2. kvartal og hittil i år.

Og vi har nå slaktet ut generasjon høst 2024 med et slaktevolum isolert i 2. kvartal på overkant av 650 tonn.

Vi har litt over 1 500 tonn hittil i år, men for generasjonen som helhet det rett i underkant av 2 000 tonn, som markerer en ny rekordgenerasjon for selskapet. Og fremover så vil vi også fokusere på generasjonsregnskap.

Når det gjelder prisoppnåelse, så det i tråd med markedspris for tidspunkt for utslakt og kvaliteten på fisken. Og i sum så resulterer det her i at vi har en operasjonell EBITDA rett i underkant av 0 hittil i år, på -300 000.

Da skal jeg få lov å ønske velkommen til nytiltrådt administrerende direktør Kristian Lorentsen. Selskapet meldte jo 27.

april at Kristian gikk fra en rolle som styremedlem til administrerende direktør fra 1. mai.

Nå har han vært en periode i pappaperm, og fra 1. august var han på plass her på kontoret.

Og det her, det har han gledet seg til, så velkommen, Kristian.

Tusen takk, Rune. Jeg vil jo si jeg jo veldig heldig som fra og med 1.

august nå har fått lov til å jobbe i den her jobben Gigante Salmon som CEO. Den jobben har jeg gledet meg veldig til, og veldig motivert til å stå i den jobben.

Jeg veldig kry over at den jobben Gigante Salmon skal gjøre, vi skal løse en del av de kritikker som kommet inn mot oppdrettsnæringen. Og det gir en ekstra purpose i jobben min, samtidig som at vi også skal løse distriktsutfordringene på Helgeland og skape arbeidsplasser hvor det ellers ikke ville ha vært arbeidsplasser.

Og så det jo sånn at det en artig dimensjon i det at jeg født inn i den her næringen her. Fra jeg var 5 år gammel så hadde jeg min første jobb i næringen på sildemottak i Bodø.

Og i oppveksten så hadde jeg deltidsjobber og slikt på oppdrettsanlegg, så skjønte jeg at det her var nok noe for meg. Så det også sånn at jeg veldig kry over å ha de kollegaene jeg har, og det var egentlig en forutsetning for å kunne si ja til jobben, at jeg visste at jeg har kommet til et veldig flinke folk som jeg stolt kan kalle kolleger.

Så det jo sånn at jeg vil takke tidligere CEO, Kjell Lorentsen. Han har kommet med en gründeridé og har nå lagt et fantastisk potensiale i anleggene våre som vi nå skal utløse.

Og det skal vi nå gjøre. Generasjonen vi nå har slaktet ut, den viser en veldig viktig oppskalering.

Det over en dobling ifra generasjonen før, og ikke minst så viser det også at vi på riktig vei. Flere proof of concept blitt bevist, og det en byggestein for det langsiktige målet vårt om 16 000 tonn.

Stående biomasse så hadde vi cirka 2 500 tonn, og det også en viktig milepæl for oss. Nå ifra og med høsten av så kommer vi til å ha hele anlegget i drift samtidig.

Det har vi gledet oss veldig til, og det noe vi synes blir veldig rett og slett litt kult til slutt å se nå at nå det vann overalt, det fisk overalt, det blir gøy. Her noen KPI-er akkumulert for generasjon.

Så det sånn at landbasert sektor i læring, og det vi og. Mens vi lærer så gjennomføres det også forbedringsprosjekter i anlegget vårt.

I sommer så gjennomførte vi et sånt forbedringsprosjekt. Det omhandler noen fiskesperrer.

Disse fiskesperrene, de har nå forårsaket et produksjonsproblem for oss. Det har forårsaket at fisken ikke spiser så mye fôr som han kunne ha gjort, og det har forårsaket en forsinkelse.

Disse fiskesperrene gjør at fisken står ikke i hele anlegget som han har gjort før, og det var en litt uventet effekt ut av det her. Fisken står faktisk cirka i halvparten av anlegget, og det var ikke det som vi hadde hatt som forventet fiskeadferd ut av det her.

For vår del så betyr det også at appetitten ikke like høy, og vi mistet viktige måneder med høye temperaturer når fisken egentlig kunne ha spist godt. Da blir han ikke like stor som vi hadde håpet.

Det betyr også at vi da har endret guidingen for den her generasjonen ned, og har nå en base case på 5 800 tonn. Men dette har også forårsaket en forsinkelse.

Denne forsinkelsen gjør at vi ikke har blitt mottaksklar tidlig nok. Dette påvirker dessverre også neste generasjon.

Og vi har da også endret guidingen på den til også 5 800 tonn. Når man gjør sånne forbedringsprosjekter så det sånn at enten så lykkes man, ellers så lærer man.

Denne gangen så ble det nok mest læring. Men det sånne læringspunkter som vi må faktisk igjennom for å nå våre langsiktige mål om 16 000 tonn.

Og her står det enda mer konkret. Så her det da en guiding på høst 2025.

Midtig, så ser vi da 5 800 tonn med en prodkost på 86, med en øvre spekter til 91. Dette et resultat av at fisken blir ikke så stor som vi hadde håpet, rett og slett for han spiser mindre enn det vi kunne ha håpet på, og vi mistet gode perioder med gode temperaturer på grunn av det.

Og vi har også endret guidingen for høsten 2026-generasjon.

Takk for oppdateringen, Kristian, operasjonelt, biologisk. Vi skal kort se litt på finansielle oppdateringer.

Da det sånn at selskapet nå i det 1. halvåret eller 2.

kvartal også har styrket driftskreditten, rett og slett økt driftskreditten hos SpareBank 1 Nord-Norge fra 140 til 240 millioner. Så det rigger selskapet for den operasjonelle veksten som Kristian var inne på med at vi nå tar i bruk alle tre bassengene i anlegget.

Når det gjelder regnskapet i detalj så hadde vi jo underkant av 41 millioner i inntekt 2. kvartal, og det var da de 653 tonnene med slakteklar fisk som vi solgte til 62 kroner, som da var markedspris på tidspunkt for utslakt, sånn at selskapet følger markedspris for laks.

Så hvis noen som ønsker å gå igjennom regnskap, balanse i detalj, også finner man notene i selve kvartalsrapporten som ligger på nettsiden og på NewsWeb-en. Og ellers kan man også ta kontakt med selskapet og selskapets finansdirektør for en mer detaljert gjennomgang.

Da tenker jeg at vi åpner for spørsmål, og da kommer Kristian tilbake og vi skal se om her kommet innkomne spørsmål. Det det ikke, så det må jo bety at budskapet var krystallklart.

Ja.

Så da tenker jeg at vi avslutter herfra, og gjentar at hvis det noen som ønsker mer info fra selskapet, eventuelt én-til-én-møter, så det bare å ta kontakt, så stiller vi opp på det.