Det som på webben også. Også bare gjenta at det som lagt på webben der kan sende inn spørsmål som vi da vil svare på etterpå.

Da det økonomidirektør Robert Berg som passer på det, og så har jeg da med selvfølgelig, som vanlig, CFO Jørgen Rønning. Og så ser vi da frem til å holde en presentasjon med gode tall.

Noen vil til og med si kanskje vanvittig sterke tall. Vi var jo her i mai og la frem et godt første kvartal, og den flotte utviklingen den har jo fortsatt da i andre kvartal.

Og da det jo ikke spesielt overraskende at også halvårsresultatet blir godt. Det jo det beste vi har hatt på flere år.

Og det fin utvikling både i Norge og i Sverige, og det skal vi nå gå igjennom sånn som det nå. Men det hyggelig å kunne legge frem i disse tider inntektsvekst, og når da også kostnadene går ned, så blir det også bedre selvfølgelig resultater av det.

Hvis vi da ser litt på andre kvartal isolert sett, så ser vi at EBITDA da øker med 23%, opp til 96 millioner fra 78 i fjor. Og det som driver det jo at det sterk resultatvekst både i mediehusene i Norge og i Sverige.

Og så husker dere sikkert godt at mediehusene i Norge gjorde det jo bra i '25 mot '24. Og det har vært mange oppslag nå med Adresseavisen, Sunnmørsposten, Fædrelandsvennen, Agderposten og mange andre mediehus også de siste dagene etter at årsresultatene ble kjent da i slutten av juni, med at det var veldig sterk vekst i '25 mot '24.

Og da det jo fint å se at den sterke veksten fortsetter jo også i Norge da, selv om det var et godt '25. I fjor var det jo et krevende '25 for Stampen Media, og da var det jo mange ting man ville gjøre da både for å ta ned kost, men også da for å gjøre tiltak på inntektssiden slik at vi fikk tilbake inntektsveksten.

Og da det jo spesielt hyggelig å se at det har vi faktisk fått til på en veldig god måte, og det ser bra ut også for resten av året. Så det en veldig viktig KPI for oss, det jo da veksten i digitale inntekter.

For det jo slik at papirbaserte inntekter hos oss, om det så annonsemarkedet eller i brukermarkedet, vil jo gå nedover. Det gjelder jo bare at det går ned så lite som mulig, men det klart det kommer nå til å bli reduksjon i de årene som kommer.

Men derfor så må vi jo kompensere det med vekst i de digitale inntektene. Og at vi nå har en vekst da på 14%, hadde vi hatt en nøytral valuta så hadde det vært 15%, men det klart det en sterk vekst som vi har da i digitale inntekter.

Det skal vi også komme tilbake til, men vi har en klar ambisjon om at det bør ligge godt over 10% hvert eneste år fremover for å kompensere og så sørge for de papirbaserte inntektene som går ned, men også sørge for at vi da har inntektsvekst. Det som vi ser spesielt jo at det de digitale brukerinntektene som går kraftig opp og fortsetter med det.

Og så det også vekst i digitale annonseinntekter da, mest i Sverige, men vi skal komme tilbake til det etterpå. Når det gjelder driftskostnadene så har de gått ned, her står det med 3% for halvåret.

Da det spesielt mye i Stampen Media selvfølgelig, som gjennomførte ganske betydelige kostnadstiltak i tredje kvartal i fjor, men det også betydelige tiltak i Polaris Trykk. Og så det vil jeg si en veldig god kostnadsdisiplin i resten av selskapene også, slik at vi da har en lav kostnadsvekst, for eksempel i norske mediehus da med 2%, til tross for at inflasjonen ligger på en måte klart over det.

Hvis vi da ser på andre kvartal og fordeling på virksomhetsområdene, så det jo hyggelig å vise her at de norske mediehusene som jeg sa, som gjorde det bra i fjor, nå fortsetter fremgangen, slik at vi da har vekst med nesten 10 millioner da i andre kvartal, opp til 77. Og så da en betydelig vekst i mediehusene i Sverige.

Og det vil vi nok se en enda sterkere vekst i resten av året, fordi at det var spesielt andre halvår som var svakt i fjor. Så klarer Trykk å gjennomføre kostnadstilpasninger når det reduserte inntekter, slik at resultatet fortsatt høyt, så det rett og slett imponerende.

Og det samme gjelder distribusjon, hvor vi har god effekt av Helthjem Netthandel. Og så det jo store ting i Sverige, hvor vi nå har sluttet da med pakkedistribusjon, for det var et underskuddsprosjekt for oss, hvor vi tapte mange millioner hver eneste måned, og det nå gjennomført sånn at vi har klart å opprettholde resultatene.

Vi har en ambisjon om at det skal komme nærmere null når det gjelder over det. Og så det litt økte kostnader i det som konsernadministrasjonen.

Økningen først og fremst den satsingen vi har på produkt og tech, hvor vi tar noen av de kostnadene sentralt, og det andre fordeles selvfølgelig ut da. Når det gjelder brukerinntektene så vi jo ganske stolt av at vi kan legge frem en vekst som på 8% totalt sett over det som papirbasert og digitalt.

Og jeg tror ikke det noen mediekonsern i Norden som slår oss på det tallet, uten at jeg kan ta det sånn på sånn og på en måte vise hva de andre tallene, men jeg har en klar ambisjon om at det ligger visstnok svært, svært høyt. Og det har vi gjort i mange år, så vi har altså en modell som gjør at vi klarer å øke brukerinntektene på en veldig god måte.

Og nå ser vi jo at de heldigitale inntektene har jo passert godt 50%, 55. Og så står det da det andre som liksom komplett, som da noen som har papiravis.

Det tilsier at ikke heldigitalt, men det klart at det jo svært mange som har papiravis som veldig digitale, men de synes det hyggelig å kunne lese en papiravis også, men det bare for å skille litt på det. Men dette øker jo stadig vekk.

Og da ser vi jo at det som gjør at vi har den veksten, jo at vi har en vekst i andre kvartal på 16%, og vi har jo ligget egentlig flere år nå på mellom 15 og 25%, og den sterke veksten har vi klart å opprettholde på en god måte. Og så kompenserer vi nedgangen da på papiraviser med at vi har økt prisen.

Og det jo også fordi at vi må ha en lønnsomhet rundt det som vi skal kunne forsvare, og da får vi se hvordan det går med prisutviklingen i det som kommer, men det ligger jo underliggende en 11-12% nedgang i volum, så det sier seg selv at da øker vi også prisen fordi at folk villig til å betale da for å få papiravis levert hjem. Og veldig mange av våre papiraviser blir jo også faktisk levert hjem mange steder da på døren, andre steder på en god måte da i nærheten av der man bor.

Hvis vi da ser på brukerinntekter i Sverige, så jo det noe vi har snakket om i flere år nå, at vi har en ambisjon om at vi ønsker å komme på plussiden. Det har jo gått ned ganske mye fordi at i Sverige nå så det 9 av 16 mediehus som heldigitale, og det betyr at når vi har gått fra papirbaserte brukerinntekter over til de digitale, så har effekten vært vanskelig å kompensere slik at vi har vekst.

Og nå vi ferdig med det, og da det fint å se at vi nå begynner å få en effekt, og den har vært gradvis sterkere gjennom andre kvartal også. Og det som driver dette nå jo at også i Sverige så det en sterk vekst i digitale brukerinntekter, godt over 20%, 21%, og så ser vi at det noe mindre på papir.

Men her må vi huske på at i 1. juli i fjor så gikk Bohusläningen, Strömstads Tidning og Kungsbacka-Posten, da ble de heldigitale, og her har vi de på papir, men fra 1.

juli så de ikke det. Så da vil vi jo få papirbaserte inntekter mye tettere på null.

Men ekstremt godt fornøyd med at vi nå kommet på plussiden, og jeg svært overrasket hvis ikke det vil fortsette. Og det veldig viktig for Stampen Media, som flinke til å gjøre masse på kostnadssiden og fått til mye på annonse og sånt også, at vi får til den veksten på brukerinntekter, for den vi helt avhengig av som et mediekonsern, og jeg veldig optimistisk på at det skal være mulig å få til i de årene som kommer.

Og litt av det man har gjort da for å få dette til, jo at man har tilpasset produktene mer mot markedet. Og i Sverige så har vi jo dette som heter Nyhetssajt, med et billig produkt hvor man liksom bare har nyheter.

Mange av dere vet sikkert at i gamle dager så kostet det 99 kroner, kjempebillig, og så var det såkalt e-tidning, som da var at du fikk det i tillegg, som kostet en god del mer. Nå koster Nyhetssajt 179, så det økt den prisen, og det har vært viktig, men likevel så har vi ønsket å få til et produkt mellom Nyhetssajt og e-tidning.

For vi må nok bare innse det at for de som under 50 år, og vi kaller de mellom 30 og 50 for yngre voksne, og når de passerer 50 så blir man ordentlig voksen, men for de under 50 så e-tidning ikke nødvendigvis et sånn veldig produkt som helt naturlig å bruke. Så her har man laget noe man kaller for GP Medlem, hvor man da liksom, som i New York Times, vi lover spesielle ting på innhold, det kan være eventer, altså men ikke e-tidning, sånn at da tilpasser man produktet i mye større grad til den gruppen som kanskje først og fremst mellom 30 og 50.

Og der har vi litt over 30 000 nå som i dette her GP Medlem, og som vi tror skal bli veldig bra de årene som kommer nå. Det kommer jo også for den bundelen vi har i Sverige, hvor man kan få Göteborgs-Posten på toppen av alle de lokale mediehusene, så kan man ha det på toppen og betale ekstra for det.

Og det har det også ligget over 30 000 som har sagt ja til det, så det en sånn regional bundle som har fungert godt for oss. Men dette en spennende satsing som man nå gjør med å differensiere mer produkter og kanskje også se at vi trenger et produkt som enda mer tilpasset de mellom 30 og 50.

Dette jobber vi også med i Norge, og det jo klart det svært viktig å se hvordan vi kan få det til slik at vi treffer den her yngre voksne gruppen som vi kaller mellom 30 og 50, som den der hvor vi har en stor utfordring i å få de til å betale like mye som de som har passert 50. Så har det vært prisregulering også, sånn som e-tidning koster jo nå nesten 350 kroner, Helg koster 550 og Komplett over 800, sånn at det et stort sprik.

Det det, men det ikke tvil om at prisingen for digitalt innhold i Sverige har blitt ganske annerledes enn det var for en 6-7 år siden, for da var det svært, svært lavt det som var de digitale brukerinntektene. Så det vi veldig godt fornøyd med, og det et godt sterkt år og det var som sagt en stadig bedre utvikling gjennom andre kvartal, og det gir, holdt på å si, god optimisme for det som kommer nå til høsten.

Så kan jeg jo si også at nå på lørdag så overtar jo da Christofer Ahlqvist også som VD i Stampen Media, og da slutter Johan Hansson, som har gjort en fantastisk jobb med å få Stampen Media fra å ha store problemer etter den rekonstruksjonen i 16-17, til å fremstå som et meget fremoverlent digitalt mediekonsern helt i toppklassen, og Göteborgs-Posten blant de aller beste mediehusene i hele Norden sånn som jeg kan se det. De har gjort en stor jobb i Sverige slik at man virkelig har kommet opp med tyngde.

Og der har Johan vært veldig dyktig sammen med Christofer og selvfølgelig de andre i ledelsen og de ansatte, kjempebra. Men da jeg veldig glad for at Christofer også overtar som VD, slik at vi kan fortsette den gode utviklingen.

Og så har vi takket da Johan mange ganger for den flotte jobben han har gjort, og ønsker han nå lykke til videre med ny karriere da når han har flyttet tilbake til Luleå der hvor han har familien sin. Så når det gjelder mediehusene i Norge på dette med heldigitalt abonnement, og også i Sverige, så det jo fint å se at vi har vekst i antall heldigitale abonnenter.

Vi nå oppe i nesten 500 000, men da det jo interessant å se at nesten hele veksten går på fullprisbetalende. Det går ikke på kampanjeabonnenter, men det altså folk som villig til å betale full pris i de enkelte kategoriene som vi har.

Og det fint å se, og det samme jo i Sverige også, hvor vi har fin vekst på 9%, og da kommer også tilnærmet hele veksten fra økning i fullprisbetalende. Og det jo klart at det jo også en veldig viktig KPI, at det ikke bare blir kampanje og sånn som gjør at disse her går opp, men at vi klarer å ha den økningen.

Og det jobber vi mye med og veldig godt fornøyd med at vi har den utviklingen som gjør at vi nærmer oss 500 000 heldigitale abonnenter, og andelen vel nå oppe i 78%. Så vel kanskje ikke noe sjokk at når vi ferdig med tredje kvartal, kanskje fjerde kvartal, så har vi passert 80% helt sett.

Og da det jo litt sånn tett og tenke at da vi overtok som hovedeier i Stampen Media i 2019, så var det tallet langt nede på 20-tallet helt sett. Så det sier litt om hvilken voldsom reise som har vært nå de siste årene i Sverige, men også selvfølgelig i Norge.

Når det gjelder annonseinntektene, så ser det jo fremdeles, vil jeg si, ganske usikre tider i Norge. Nå det vel litt mindre sannsynlig at det blir renteøkning, men det betyr ikke at den borte.

Men det klart det mange bransjer som sliter i Norge, og vi har ikke kommet ordentlig i gang, og det uro i mange bransjer også. Men det som fint likevel å se at vi har tross alt litt vekst i digitale annonseinntekter.

Vi ønsker at den skal være høyere, men det går litt i riktig retning. Så får vi håpe det at konjunkturene kommer tilbake sterkere i Norge også, slik at vi etter hvert kan komme oss på plussiden også på annonse i Norge, for det svært viktig over tid at vi klarer også å ha vekst i annonseinntektene.

Men det altså noe bedring som vi kan se, og nå utgjør jo de digitale annonseinntektene nesten to tredjedeler av de totale annonseinntektene, så det betyr at da det jo lettere å kompensere for nedgangen på papir da, som fremdeles ligger da et sted mellom 15 og 20%. I Sverige det jo en noe annen utvikling, og der ser vi jo at det faktisk en sterkere og sterkere vekst i digitale annonseinntekter, med opp mot 28% i andre kvartal.

Og så ligger det fremdeles en tilbakegang på papirbaserte annonseinntekter på cirka 20%, men det var likevel hyggelig å se at vi på plussiden når det gjelder annonseinntektene i Stampen Media, for det vel første gang på ja, si vel 2022 at vi har vekst da i annonseinntektene i Sverige. Og der det bedre konjunkturer, det det ingen tvil om, og det ser ut som at den fine utviklingen skal fortsette, og det blir også et riksdagsvalg nå i september, og det vet vi alltid positivt rundt når det gjelder annonseinntektene i også i mediehusene.

Så vi jobber veldig godt, det blitt reorganisert mer tydelig mot markedet, vi har en del nye produkter, og jeg syns det veldig flott å se at vi har den fine veksten som vi har nå, for den ikke bare konjunktur, den også at man klarer å gjøre en enda bedre jobb i markedet. Når det gjelder distribusjon så det jo forskjell på Norge og Sverige, fordi at i Norge så har vi jo et Helthjem Netthandel som faktisk går veldig bra, og som betyr mye for vårt distribusjonsselskap.

Vi distribuerer veldig mye, og vi har mange inntekter også fra andre papiraviser som ønsker å distribuere rundt i Norge, og vi har klart å holde inntektene sånn noenlunde og så få justert opp på kostnadene, slik at tross alt så har vi et bra resultat, og vi ser jo også at inntektene fra Helthjem Netthandel til oss da går jo opp med nesten 20%. Så det jo en positiv ting som gjør at vi klarer å holde kostnadene nede og da sørge for at vi har så billig distribusjon som mulig.

Og det klart det viktig for å få dette bidraget ut fra papiravisene. I Sverige så har vi jo snakket om det en god stund nå at vi har ikke fått til dette med pakkedistribusjon.

Kombinasjonen av Early Bird og det vi har, det har gjort at vi har tapt flere millioner i måneden, og det kunne vi ikke fortsette med. Så derfor så har vi avviklet all pakkedistribusjon og all postdistribusjon og sånt også via dette der, og tatt ned kostnadene betydelig.

Og det ser vi jo også at de har gått ned, fordi at når inntektene går ned med så mye som de gjør, med nesten 20 millioner i ett kvartal, så klarer vi likevel å holde resultatene. Men det kommer til å bedre seg, fordi at her får vi også effekt av disse tiltakene.

Og sånn som det nå så har vi en rullende 12 måneders distribusjonskost i Stampen Media på 230 millioner. Det kommer til å gå ned mot 200 millioner de neste 6 månedene, og det ikke veldig mange år siden så var de kostnadene over 500 millioner.

Så det sier litt om hvilke voldsomme endringer som gjort for å tilpasse driften slik at man også får gode resultater helt sett. Så der man nå i gjennomføringsfasen, og det går bra og det går etter planen.

Når det gjelder Trykk, så har jeg jo sagt mange, mange ganger at de har vært veldig flinke til å tilpasse kostnadssiden til reduserte inntekter gjennom mange år. Vi har stengt trykkerier både i Trøndelag og på Stord, og det veldig mye som gjøres rundt løpende kostnadstilpasning, slik at kostnadene har jo gått ned også i andre kvartal mot i fjor med 10%, og det litt over halvparten vil være varekost, men resten vil også være viktige ting man gjør.

Og det resultatet de klarer å levere, det godt, og vi ikke overrasket om vi klarer å opprettholde resultatet i Polaris Trykk i 2026 mot 2025, og da betyr det at de offensive og gode. Nå jobber vi også med å se på om vi kan få til noe rundt digitaltrykk.

Det håper vi skal få til, og det vil også være en spennende ting for å utvikle spesielt trykkeriet da i Midt-Norge for å sørge for at vi kan drives med mindre opplag over tid. For det ingen tvil om at vi tjener godt på papiravis med det bidraget, i og med at vi kun har trykk og distribusjon som kostnad.

Resten har vi på en måte automatisert og gjort på en veldig god måte, og fremdeles så det svært mange som synes det hyggelig å lese papiravis, og da må vi sørge for at de får det. Gjennomsnittsalderen sånn pluss/minus 70.

Så kan vi alltids diskutere om det gammelt eller ikke gammelt, det helt irrelevant, men det uansett om det Norge, Sverige, store aviser, små aviser, men svært mange her ønsker å få lest papiravis, kanskje i helgen og andre ting, og det skal vi sørge for at vi også kan ha forhåpentligvis i ganske mange år fremover. Så det var det jeg hadde tenkt å si sånn som en inngang.

Det har vært et spennende år. Mediehusene gjør en fenomenal jobb.

Det har aldri vært viktigere nå tror jeg enn det vi holder på med, og jeg tror flere og flere ser at verdien av frie medier som en viktig del av å ta vare på og utvikle demokratiet, det ser flere og flere at vi må ha. Og det klart at da det viktig at vi også har lokale og regionale mediehus i Norge, og da det gøy å se at det tror ikke et eneste mediehus som faktisk ikke går bedre nå i år enn i fjor, både i Norge og Sverige, og det fantastisk artig å se, og de gjør en utrolig viktig jobb, og det artig.

Men da det også greit å ha gode resultater, så da skal Jørgen si litt mer om de finansielle tallene da for andre kvartal.

Yes, starter som vanlig med et blikk på det konsoliderte resultatregnskapet. På inntektssiden så ser vi jo primært da effekten av reduserte distribusjonsinntekter, som hoveddriveren til at vi har en konsolidert inntektsnedgang på 2% for konsernet i kvartalet.

Den nedgangen på distribusjon og trykk kompenseres jo da og vel så det av tiltak på kostnadssiden som gjør at vi har en fin utvikling på EBITDA, som Per Axel gikk igjennom. I tillegg så jo da resultatandelen fra tilknyttede selskaper og felleskontrollert virksomhet, der blant annet Helthjem Netthandel, Trønder-Avisa, Avisa Nordland ligger, stabilt på 6 millioner, det samme som andre kvartal i fjor, som også vil da bidrar positivt til EBITDA-en i kvartalet.

Av- og nedskrivninger relativt stabil, som da også gir en fin vekst i EBIT fra 25 millioner i fjor og opp på 40 millioner i andre kvartal i år. På finans så det jo da naturlig litt bevegelse på finansinntektene.

De lavere enn samme kvartal i fjor. Det henger jo da sammen med at vi etter nedsalget av Vend-aksjer i februar i fjor og oktober året før, satt med godt over 1 milliard i kontanter fram til midten av mai før det da ble utbetalt 1,1 milliarder i utbytte til aksjonærene i mai i fjor.

Den bankbeholdningen genererte jo da selvfølgelig ekstraordinært høye finansinntekter i fjor, som vi ikke har i år. Ellers så finanskostnad stabilt.

Det består jo da primært av renteelementet på leasingforpliktelser og noe amortiseringseffekt på salgsopsjonsforpliktelsene som ligger i balansen mot enkelte minoritetsaksjonærer. I sum så gir jo det et resultat etter skatt omtrent på nivå med det vi hadde i andre kvartal i fjor.

Kapitalmessig så jo det viktigste som har skjedd i kvartalet at vi solgte resterende beholdning av aksjene vi hadde i Vend for en nettosum på 759 millioner. Og det provenyet har vi jo nå da etter kvartalets slutt i sommer plassert i en mer diversifisert portefølje inntil videre i rentefond med lav risiko, kort rentedurasjon og høy kredittverdighet på de fondene, i tillegg til at noe ligger på bankinnskudd.

Når vi ser da oppsummert den investeringen vi har hatt i Vend da siden vi fikk aksjer for 2,5 milliarder i mai 2024 når vi solgte vår andel i FINN, så har vi da gjennom utbytte i eierperioden på drøye 700 millioner og nedsalg på knappe 2,3 milliarder, fått ut 3 milliarder totalt av den investeringen. Så en avkastning på 500 millioner der da på drøye 2 2 år.

Kontantstrømmen, viktigste her selvfølgelig at kontantstrømmen fra drift også øker betydelig når vi har et bedre driftsresultat. Det ser vi isolert i andre kvartal, men også når vi ser siste 12 måneder sammenhengende nede til venstre med fin vekst på 60 millioner i kontantstrøm fra drift.

Ellers så jo selvfølgelig kontantstrømmen i kvartalet påvirket av bra, stor kontanttilførsel fra Vend-salget. Vi har også investert 44 millioner i Helthjem Netthandel i kvartalet.

Den investeringen sånn sett todelt, hvor det ene, altså 15 millioner av de 44, var en planlagt kapitalinnskudd i forbindelse med Helthjem Netthandel sin investering i pakkeskap, altså utvide produktsortimentet i selskapet og så kunne tilby levering av pakker i pakkeskap. Den andre delen som et ledd i salgsforberedelsene som Vend gjør.

Der det jo kjent at det en salgsprosess på Helthjem Delivery, og da har vi skutt inn vår andel for å sikre at det tilstrekkelig likviditetsbuffer i en periode fremover nå i selskapet når selskapet da etter hvert sannsynligvis må kobles fra kassekreditt, konsernkontoordningen i Vend. Ellers vi hadde utbyttebetaling på drøye 160 millioner i mai, og etter nedsalget da som vi gjorde i Vend så nedbetalte vi også det siste rest vi hadde av langsiktig banklån i konsernet på drøye 30 millioner.

Så en ganske feit bankkonto ved utgangen av kvartalet, og så jo mye av det som sagt nå plassert inntil videre i rentefond gjennom sommeren. Vi har jo da lagt bak oss et solid første halvår, fin vekst, og vi ser også positivt på andre halvår av 2026.

På inntektssiden så forventer vi fortsatt god utvikling på brukerinntektene i Norge. Det har vært veldig god salgsaktivitet i sommer, og der har vi jo da gode forhåpninger om at det skal resultere i videre inntektsvekst utover året.

Og samme i Sverige nå så har vi jo gjennom de tiltakene Per Axel gikk gjennom her fått en veldig robust abobase å bygge videre vekst på, sånn at vi forventer også videre vekst da på brukerinntektene i Sverige utover året. Annonse jo uforutsigbart og labilt, så der vil det nok få svingninger også videre, men vi ser jo nå tegn til bedring på digitale inntekter, både i Norge, men da særlig i Sverige, hvor vi har fått bra fart på digitalt annonsesalg.

Kostnadsfokuset vil helt klart videreføres. Vi skal fortsette å ta grep for å holde kostnadene lav og effektivisere der det mulig.

Samtidig som vi selvfølgelig fortsatt vil investere i særlig produkt og teknologi da for å legge til rette for videre lønnsom vekst både på inntektssiden på annonse og på brukerinntektene. Så med det så avrunder vi presentasjonen fra vår side for andre kvartal, og åpner opp for spørsmål.

Vi kan som vanlig starte med å spørre om det noen spørsmål fra webben, Robert?

Det det absolutt. La oss starte med et spørsmål knyttet til: Hvilke muligheter ser dere på investeringssiden?

Historisk har dere alltid tilbakeført kapital til eierne ved salg av aksjer.

Altså vi har jo en ambisjon om å opp og på en måte med vekst for Polaris Media, men det må jo være ting som vi føler riktig. Og det jobber vi jo med, så får vi se hvilke planer vi har rundt det.

Så jeg veldig godt fornøyd med at vi med de pengene vi tross alt har brukt nå på ekstraordinært utbytte, at vi har kjøpt oss opp i 100% av Stampen Media og så betalt ned all gjeld, så har vi fremdeles en sterk finansiell muskel. Og da får vi se hvilke planer vi har, og det vil være en fortløpende diskusjon med konsernstyret rundt dette med kapitalstruktur og hvordan vi gjør det.

Så det får vi komme litt tilbake til, men nå har vi ikke noen aksjer igjen, nå har vi jo dette her i likvide midler da, så dette en diskusjon som vi også vil ha med styret da i den perioden som kommer nå, inn mot neste år.

Takk. Så et spørsmål som mer spesifikt knyttet til ja, investering i produkt og organisasjonen og den teknologiintegrasjonen på tvers av Norge og Sverige.

Dere har i kvartalet investert noen millioner i økte kostnader for å øke skalerbarheten. Kan dere fortelle mer om satsingene og forventningene deres til dem?

Ja, det ene jo selvfølgelig at på teknologi da, så det jo det at vi nå tenker mer helhetlig rundt Norge og Sverige, og det tror vi veldig bra. Så vi har fått en felles organisasjon og med opp mot 70 70 årsverk som jobber på tvers, og det vi veldig godt fornøyd med det som utviklingen.

Og på produktsiden så det for eksempel å skalere opp databasesystemer som vi har, som har vært jobbet med i noen av mediehusene, som Adresseavisen, Fædrelandsvennen, ikke minst i Tromsø. Og da får vi dette skalert ut sånn at alle kan bruke det, om det på eiendom eller på økonomi eller på andre ting, så bruker vi dette som en bra måte.

Det kan også være produkter som vi faktisk gjør det bedre redaksjonelt og det kan være på andre områder. Sånn at det jo poenget at liksom i og med at vi har 78 mediehus, at vi klarer da å få det ut til alle og ikke bare til noen.

Og der har vi kommet synes jeg godt i gang, og det mye arbeid igjen, og det vil alltid være arbeid med å få dette til, men jeg synes vi har kommet veldig godt i gang. Og jeg synes det var hyggelig å få jeg vil si en god beskrivelse fra David Caswell, som den IT-guruen på dette med kunstig intelligens, hvor han da ser på mange områder, så Polaris Media ansett som nesten verdensledende når det gjelder å utvikle hvordan man bruker da kunstig intelligens i redaksjonell virksomhet først og fremst da, i mediehus som vi har.

Det jo veldig trivelig, for dette jo en skikkelig kapasitet da som har uttalt så det. Men det får vi ta som en motivasjon til å kunne jobbe videre.

Det neste spørsmålet handler om distribusjonsvirksomheten i Sverige. Pakkedistribusjon i Sverige leverte et underskudd på 8 millioner kroner i kvartalet og 12 millioner de siste 12 måneder.

Hvordan vurderer dere karakteren på disse kostnadene? De av engangskarakter, eller bør vi vente et tilsvarende nivå fremover?

Nei, altså resultatet i kvartalet på distribusjon i Sverige påvirket av at det noe forsinkelser i kostnadsuttak kontra den inntektsnedstigningen som pakkedistribusjon innebærer, men nå i andre halvår så forventer vi et resultat pluss/minus null på at den virksomheten går isolert sett i balanse, i tillegg til at den reindyrkingen av selskapet som et rent avisdistribusjonsselskap også kjem mediehusene til gode da i form av effektiv og lave kostnader på distribusjon.

Så vi ønsker å få distribusjon mer i balanse da i Sverige. Hadde vi ikke gjort de tiltakene vi hadde gjort, så kunne vi hatt et underskudd på mange titalls millioner på distribusjon, som vi nå ikke har.

Så det klart at det har vært viktig at vi har gjort de tiltakene vi har nå. Og pakkedistribusjon fikk vi ikke til i Stampen Media.

Vi har fått det til utrolig bra med Helthjem Netthandel og i Norge, men det fikk vi ikke til i Sverige, og da har vi tatt konsekvensen av det.

Takk. Og apropos pakkedistribusjon, her et spørsmål om Helthjem Netthandel og salgsprosessen der: Salget av Helthjem ser ut til å ta lengre tid enn tidligere kommunisert.

Hva status i prosessen, og hvilken tidshorisont ser dere nå for dere?

Der det Vend som uttaler seg om den salgsprosessen. Det deres delivery-segment i sin helhet som skal selges, sånn at vi kommenterer ikke på prosessen, annet enn at vi opprettholder det vi har sagt: Til riktig pris så vi interessert i å selge vår andel i Helthjem Netthandel som del av den prosessen.

Hvis prisen ikke riktig, så vil vi beholde vår andel i det som vi mener et selskap med stort verdipotensial.

Og helt til slutt her så har det kommet ikke et spørsmål, men en kommentar knyttet til at du har annonsert din avgang innen neste sommer, Per Axel, og den lyder som følger: Per Axel var med på å si nei til å selge FINN i 2009 til tilbyderens store frustrasjon. Det var en klok beslutning som har vist seg å være svært verdifull for Polaris.

Han har vært en drivkraft i omstillingen av mediehusene, som i dag tilnærmet heldigitale, og ledet an i bransjens konsolidering gjennom flere oppkjøp, ikke minst det vellykkede oppkjøpet av Stampen Media. Det kanskje et spørsmål for styret, men finnes det planer om å heise trøya hans opp på taket på hovedkontoret i Trondheim, eller har det blitt gjort?

Spøk til side. Vi mange eiere i Polaris som vil rette en stor takk til deg, Per Axel, for ditt sterke engasjement og måten du har styrt skuta gjennom den største omstillingen i bransjens historie.

Takket være deg overtar din etterfølger et vesentlig bedre utgangspunkt.

Yes. Dagens beste spørsmål.

Det var svært hyggelig da. Tusen takk.

Og det var egentlig det siste som kom inn fra webben.

Da åpner vi for spørsmål i salen her.

Kan du si noe om bundling?

Ja, som jeg sa, i Sverige føler jeg vi har kommet godt i gang med det som angår Sverige, men vi har kommet til å se at det muligheter også utover det i Sverige. Og vi ser for eksempel at det en veldig vellykket bundle nå mellom Svenska Dagbladet og NTM, for eksempel.

Om det kan gjøre at vi kan få til noe mer rundt det mot det nasjonale, det skal vi jobbe videre med. Og det samme gjelder i Norge, det at både regionale brancher og se hvordan vi kan verdiøke med dette her med å samarbeide med andre.

Så jeg sier det et område som viktig for oss nå, for der vi har ikke noen pluss alt-tilnærming, verken i Norge eller Sverige, men det ingen tvil om at vi opptatt av å komme frem til det gode brancher da for oss, så det skal vi se om vi kan få til. Noe av grunnen til at vi har den fine utviklingen i Sverige nå, jo fordi at vi har fått til den regionale bundelen da, kan du si, Vest-Sverige, men det jo ikke tvil om at det potensiale for mer da.

Så jeg håper vi kan være tydelige på det etter hvert som vi kommer litt fremover nå på hvordan vi skal klare å håndtere det på en tydeligere måte da enn det vi har i Norge i dag.

Dere har prøvd nå en bundle med VG oppe i nord, har dere ikke det?

Ja, der det jo sånn at abonnentene i Polaris Media Nord-Norge og Nordvestlandet de får jo også altså e-avisen til VG, og det fungerer godt, det gjør det. Men det et eksempel som det, men det også mange andre eksempler.

Vi har jo også noe rundt Schibsted mot Fædrelandsvennen og Adresseavisen som vi kaller for Mer, hvor man får noen av produktene til Schibsted. Og vi kommer til å jobbe videre med det, og jeg tror vi skal kunne finne gode løsninger, for vi har et ganske godt utgangspunkt, det har vi.

Da ser det ikke ut til at det flere spørsmål fra salen, så da runder vi av herfra.

Takk for oss.