Tack så mycket för det. Hej och välkomna till dagens presentation av det första kvartalet 2026, och vi sänder från ett soligt Borås.

Jag heter Magnus Månsson och är VD, och med mig har jag Andreas Malmström, som är vår CFO här på Bubbleroom. Dagens agenda kommer bestå av följande punkter.

Vi kommer ta en titt på var vi befinner oss i vårt omställningsarbete. Vi kommer ha en finansiell genomgång och en business update, och jag kommer sammanfatta lite tankar om framtiden, och på slutet så kommer vi öppna upp för frågor.

Innan vi går in på kvartal ett så skulle jag vilja gå igenom var vi står i vårt omställningsarbete, som vi började presentera och satte igång under 2025. Vi började med denna strategin i Q1 2025, och det är vissa grejer som jag skulle vilja highlighta av de aktiviteter vi genomfört.

Vi har fortsatt att jobba ner våra returer, och detta har vi gjort genom att fokusera på allt egentligen från produktens resa och konsumentens beteende. Ett exempel på produktresan är att vi arbetar med en så kallad designers guide.

Detta innebär att från ax till limpa av vår framtagning av produkter så finns det en guide som minimerar varje moment och alla saker som kan ge upphov till returer, till exempel var sömmar ska sitta, material, etc. Om vi tittar på punkten web marketing eller tårtbiten i vår slide, så har vi, som jag berättat innan, tagit in vår onlinemarknadsföring i huset.

Vi har anställt personal med rätt kompetens. Vi har använt oss av externa byråer innan, men jag känner nu att det är både en styrka kostnadseffektivt, men även en kunskapsmässig styrka som är väldigt, väldigt bra.

Vi har anställt mer kompetens under Q1 inom paid social. Det innebär idag att vi är fullt redo.

Jag ser verkligen en bättre ROI och en förståelse över vår affär genom detta steget. Vi har under kvartalet också förstärkt analys och data genom att anställa nyckelkompetens.

På branddelen, eller på svenska varumärkesarbetet, så har vi genomfört och håller på att rulla ut en skarpare positionering. Ett av de största initiativen som jag har nämnt innan i kvartalsrapporterna är vårt sortimentsarbete, där har vi gjort många förändringar och mycket förändringar, allt inom bredd, det vill säga antalet artiklar vi har, men även innehållet i vårt sortiment.

Och som jag förklarat innan, det tar tid att göra och det gäller att göra det under en så kallad period där vi känner att vi har koll på läget. Under Q4 genomförde vi ett besparingsprogram som avslutades i december och kommer ge full impact från januari 2026.

Om vi går in och tittar på kvartalet, jag vill sammanfatta detta kvartalet med att vi har fortsatt tillväxt i våra egna kanaler. Det är otroligt roligt.

Januari började lite trögt under reaperioden, men mars blev mycket bra och till och med en tvåsiffrig tillväxt i våra egna kanaler. Vi har fortsatt att dragit ner på olönsam omsättning på marknadsplatser, vilket totalt innebär en minskning av omsättningen på 1,4%.

Dock vill jag understryka att vi har tillväxt i våra egna kanaler, vilket ligger precis i linje med vår strategi. Och nu syns även detta på sista raden.

Vi har varit mycket bra på att arbeta ner lagernivåer. Vi säljer ut slowstock och vi gjorde det under reaperioden i januari och ändå kunnat bibehålla en stabil bruttomarginal på 62,5%.

Vår strategi att maxa lönsamt sortiment på marknadsplatser påverkade mixen mellan våra egna varumärken och externa varumärken under kvartalet. Detta gör att vi under en kort omställningsperiod kommer gå ner i andel av våra egna varumärken.

Vår andel egna varumärken landade på 70,3%. Vi har dock, sedan tidigare innan, kommunicerat ett kortsiktigt mål att så fort som möjligt ta oss till 75% andel och långsiktigt 80 till 85%.

Jag är mycket glad och stolt att se att vi då landar på ett resultat på -1 miljon versus 4 miljoner minus förra året. Resultatmässigt är detta den bästa Q1:an i bolagets historia.

Över till dig, Andreas.

Tack, Magnus. Vi har en omsättning som minskar med 1,4% i kvartalet och omsättningen landar på 99,3 miljoner SEK.

Och som Magnus var inne på så ser vi tillväxt i våran egen e-handel, medans vi ser negativ utveckling då för marknadsplatserna. Den lägre andelen marknadsplatser i försäljningsmixen påverkar även bruttomarginalen negativt och bruttomarginalen går från 62,8% till 62,5% och bruttoresultatet från 63,2 miljoner SEK till 62,1 miljoner SEK.

Övriga externa kostnader sjunker med 2,7 miljoner SEK till 50,2 miljoner. Här ser vi effekten av den lägre andelen försäljning på marknadsplatser, men vi ser även tydliga effekter av vårt besparingsprogram som vi implementerade i det fjärde kvartalet förra året.

Som andel av försäljningen sjunker de övriga externa kostnaderna från 52,5% till 50,6%. Personalkostnader minskar med 5,9% i kvartalet och förbättras med 0,8 miljoner SEK.

Och som andel av försäljningen förbättras de från 14,2% till 13,6%. Och även här ser vi effekterna av besparingsprogrammet, där vi fick full effekt från 1 januari i år.

För det första kvartalet har vi inga jämförelsestörande poster varken i år eller föregående år, och resultatet på EBITDA-nivå förbättras med 3 miljoner SEK och landar på -1 miljon i kvartalet. Avskrivningar ökar lite jämfört med föregående år, vilket är relaterat till investeringen i den nya e-handelsplattformen, och resultatet på EBIT-nivå förbättras med 2,6 miljoner SEK till -3,8 miljoner SEK.

Om vi går över till balansräkningen så ser vi att lagernivån nu är i nivå med samma tidpunkt 2025. Och vi har under vår sortimentsomställning varit lite mer försiktiga med lagernivåerna, men vi känner nu mer tilltro till sortimentet och det innebär också att vi nu vågar öka upp våra inköp igen.

Och som andel av försäljningen ökar lagervärdet till 18% från 17,3% föregående år. Vi ser att våra immateriella tillgångar ökar som en effekt av investeringen i den nya e-handelsplattformen, och vi ser att kassan slutar kvartalet på 24 miljoner SEK jämfört med 36,1 miljoner SEK föregående år.

Och vi har 15,8 miljoner SEK kvar på vårt räntebärande lån gällande Autostore, och soliditeten slutar kvartalet på 38%. Om vi går över till kassaflödet ser vi att kassaflödet från den löpande verksamheten slutar på -14,4 miljoner SEK jämfört med -22,6 miljoner SEK det första kvartalet 2025.

Och den största påverkan här är från den säsongsmässiga uppbyggnaden av lagret, där lagret ökar med 11,3 miljoner SEK jämfört med lagervärdet vid årsskiftet. Vi har investerat 0,2 miljoner SEK i vår e-handelsplattform, och där är vi nu fullt implementerade med befintliga marknader.

Och vi amorterade 0,6 miljoner SEK på vår Autostore i kvartalet. Det totala kassaflödet för kvartalet var -15,2 miljoner SEK, och kassan slutar kvartalet på 24 miljoner SEK.

Över till dig igen, Magnus.

Tack för det. I vår stora sortimentsomställning som vi initierade förra året så ser jag stora framsteg.

Vi smalnar av sortimentet, vi tar bort varumärken ur vår externa portfölj, dels för att frigöra utrymme att kunna köpa djupare och utveckla vårt eget sortiment framåt. Vi hade ett mål att ta bort 35% av olönsamma varianter på externa varumärken under H1 2026, och jag ser att vi ligger helt i fas att genomföra detta.

Av vårt nya sortiment så ser vi att vår konsument handlar på bra av de nya produktgrupperna vi har lanserat såsom stickat, byxor, men också vardagsklänningar som har tagit fart. Vi är dessutom live nu på vår nya e-handelsplattform Shopify på alla våra sju marknader.

Sverige, den största marknaden, gick live i januari under detta kvartalet och allting har gått mycket, mycket bra, peppar, peppar ta i trä. Vi kommer öppna upp att titta på nya marknader under H2 2026.

För att accelerera vägen till lönsamhet så tog jag under Q3 förra året beslut om ett transformationsprogram. Detta programmet innefattar att titta över organisation, nyckelkompetens, avtal samt hyra ut yta på vårt lager.

Allt detta exekverades under Q4 och var fullt ut klart under december. Detta kommer resultera i resultatförbättringar på 7 till 10 miljoner brutto på helårsbasis och vi ser nu full impact från och med januari i år på detta program.

En liten sammanfattning. Vi är nu i sista fasen av vår turnaround-plan.

Jag kan till min glädje se förbättringar på alla delar i vår P&L. Vårt kunderbjudande, sortiment, varumärkesarbete som egentligen aldrig tar slut men vi gjort stora förändringar på under året och förra året, biter bra hos våra kunder.

Nya kunder hittar oss, vilket är ett kvitto att sortiment och erbjudande fungerar. Vi går nu in i vår starkaste försäljningsperiod och jag har stor tilltro till alla aktiviteter som vi gör och vårt nya sortiment och att det kommer fortsätta och mottagas väl.

Vi öppnar nu upp för frågor.

Positivt är ju då det största målet. Men vi tittar över bredden i vårt sortiment, vi tittar över antal varianter, och det innebär ju också att när vi går ner i antal varianter så får vi pengar över att köpa djupare på våra produkter och framförallt våra egna varumärken.

Dessutom så ser vi att vi hittar nya kunder. Vi har varit väldigt duktiga på att sälja klänningar till både occasion, bal och student, men nu med de nya kategorierna så hittar vi nya kunder.

Så att väldigt viktig del i vår omställning.

Ja, det är ju som Magnus nämnde i presentationen, vi är fullt implementerade på Shopify med befintliga marknader, och sen så kommer vi utvärdera nya marknader för det andra halvåret i år. Och det skulle kunna resultera i mindre investeringar.

Utöver det så har vi ingenting som vi ser just för stunden och ingenting som vi guidar för just nu heller.

Ja, vi guidar inte för vilka marknader. Vi är inte riktigt där ännu.

I och med att vi implementerade den sista stora marknaden, Sverige, med Shopify nu under kvartalet så känner vi oss redo att börja titta på nya marknader och utvärdera, ta in data, analys, förstå P&L:en framåt. Och under hösten så kommer vi ta detta beslutet, så att jag kan inte namnge några marknader.

Jag personligen och ledningsgruppen och styrelsen är väldigt pro att ha en fysisk närvaro. Jag tror på mixen att visa våra produkter till konsument.

Sen vad det kommer vara framåt, det vet jag inte riktigt. Vi utvärderar detta hela tiden.

Vi har haft två stycken pop-ups, dels en egen butik på Stureplan, dels hade vi en shop-in-shop på Åhléns City i fjol. Väldigt positiv feedback från konsument.

Så att svaret på det är något luddigt, att vi vill, men vi måste hitta rätt tillfälle.

Januari, vi kom ut med rätt lågt lager efter Q4:an och januari som en stor reaperiod tyckte jag vi var lite trögare än normalt sett. Vi valde att inte trycka på så jäkla mycket på rabatter, utan försökte sälja av det som var slowstock.

Sen däremot i februari, när de nya produkterna började komma in, så såg vi att det accelererade organiskt och på de nya produkterna väldigt bra. Och i mars så var det riktigt bra, vilket innebär att mars är en av de bästa mars vi har haft i bolagets historia, både resultatmässigt, men även toplinemässigt faktiskt.

Så det är väl kvartalet i stora drag.

Nej, jag kan inte guida om det, utan jag kan bara berätta att mars kändes fantastiskt bra.

Returgraden är ju en mix av många olika dels åtgärder, men även beteenden. Det kan vara konsumentbeteende att man lägger till exempel en small och en medium och en large i korgen för att säkra upp detta, och det kan ju vi hjälpa konsumenten med att till exempel ha fria byten.

Det kan också vara att vissa länder har större returgrad. Tyskland har högre returgrad än till exempel Norge, och då beror det ju på hur vi säljer så att säga geografiskt.

Sen är det även att titta på produkterna när vi tar fram produkter idag. Som jag nämnde i mitt ord här så har vi till exempel en designers guide, vilket innebär att när vi går igenom och tar fram produkter så ska man tänka hela tiden på hur vi kan underlätta och egentligen ta bort upphov till returer.

Det kan vara material, det kan vara sömmar, det kan vara urringningar, det kan vara blixtlåsplaceringar, etc. Och vi har egentligen de sista 18 månaderna jobbat extremt fokuserat hela bolaget på returgraden.

Och det är alltså inte en enskild aktivitet, utan det är många aktiviteter. Och vi ser att det fortsätter nedåt, så att det är väldigt positivt.

Vi har inte sett så mycket. Vi har varje vecka möten med våra fraktbolag för att se om det är någon impact.

Vi tar ju inte containrar det hållet och vi har inte gjort det genom Suez eller faktiskt på över ett år. Så det påverkar inte just nu vad vi kan se ledtider.

Det kommer säkert att påverka en liten del i fraktpriser framåt, men vi har inte sett någonting ännu. Så att just nu väldigt, väldigt lite.

Sen så får man ju vara väldigt paranoid i detta och punktmarkera det här dagligen, så att ja, det är svaret på det.

Tack så mycket för detta. Jag vill passa på att tacka min fantastiska personal.

Vi har kämpat och jobbat stenhårt för detta resultatet och för det som är framåt. Så tack för detta, och dessutom vill jag tacka våra kunder för förtroendet och att ni vill jobba och handla hos oss.

Ha en bra Q2:a.