Tack så mycket och tack för introduktionen och välkomna hit idag. En spännande tid i Dlabs historia som vi kommer fördjupa oss lite mer i.

Men som vanligt repetera lite vision och mission för Dlab och nu Dlab-koncernen, prata lite highlights från Q2, titta lite på siffrorna. Vi pratar fortsättningen 2026 och sen givetvis så får vi också nämna vårt nya förvärv här, Techinova, på slutet innan vi går in på frågorna, som jag tänker att det blir en del frågor på.

Som sagt, lite repetition på det här. Dlabs vision i så att säga moderbolaget och även de eventuella dotterbolagen vi har eller kommer ha är ju att göra elnäten världen över säkrare och mer förutsägbara för ett samhälle som aldrig stannar.

Och det är återigen det här ge elnätsaktörer, eller elnätsägare är det primärt, kraft att agera snabbare genom att omvandla data till insikt och insikt till handling. Och detta genomsyrar allt vi gör.

Tittar man på kvartalet som vi har gått ur här för ett tag sen så hade vi ett bra kvartal skulle jag sammanfatta det som. Vi ökade på med 40 med 8 kunder jämfört med samma period föregående år.

Så en 21% ökning av nya kunder. Fortsatt 0% churn.

Fortsatt väldigt stolta över det. Vi hade en tillväxt på committed ARR på 14,5%.

När vi säger committed ARR så är det den ARR:en som är realiserad och även den som ligger i pipelinen att aktiveras, för det hänger lite på när vi installerar hårdvara innan vi kan aktivera licenspengarna. Så när vi gick ut ur Q2 2026 så ligger den på 7,1.

Vad som var roligt under kvartalet var att vi fick många nya kunder. En del av dem bidrog såklart också till den här omsättningsökningen som vi såg, där vi då hade 1,7 miljoner på ny hårdvara och knappt 200 000 i ny ARR.

Precis i skarven på kvartalets slut och början på nästa så hände något roligt också som jag tänkte jag kan nämna här fast vi pratar om Q2 så var det så att vi fick tilldelning i en upphandling där vi då lyckades dubblera våra licensintäkter på en av våra större kunder och även signera dem på ett löpande SaaS-avtal som löper på här i fem år med förlängning upp till åtta år, så det är en ganska så säkrad intäkt som vi har här de kommande åren. Och det som kan nämnas också är, eftersom att det var efter periodens slut, så är den intäkten inte med i den CARR:en som ni ser här.

Så fortsatt tillväxt både i hårdvara och på de återkommande intäkterna och vi har inte tappat en enda kund. Kan nämnas också att vi då även i de här siffrorna har med royaltyintäkter för det här dSense-samarbetet som vi har tillsammans med Techinova.

Tittar man på siffrorna så såg det lika trevligt ut så som det gjorde i kvartal ett med en ungefär 50% ökning av intäkterna omsättningsmässigt och detsamma när vi tittar year-to-date så det är till och med lite starkare, där vi på kvartalet landar på 4,2 miljoner och på halvåret 7,2. Resultatet är också signifikant förbättrat.

På Q2 2026 så landar vi på ungefär -1 miljon på EBITDA och då jämförelseperioden 2,7 samma 2025. Samma sak på year-to-date, där det är knappt en halvering från 2025 H1 då.

Så vi hade högre intäkter i bolaget, både engångs- och återkommande, men eftersom att de återkommande hela tiden ökar och såklart har en betydligt högre täckningsgrad än engångsintäkterna som vi får från hårdvara så ger det också en marginalförbättring när vi har den här bättre produktmixen. Avslutningsvis så likvida medel vid periodens slut 36 miljoner, som var något lägre när vi gick ut ur perioden föregående år.

Så vi går ut kvartalet med fina resultat och en stark kassa. Tittar vi vidare framåt då så ser det ut ungefär som det gjorde när jag presenterade för tre månader sen, att vi fortsätter växa.

Vi kommer fortsätta ha royaltyintäkter från dSense-samarbetet. Det ger oss en marginalförbättring på bolagsnivå på bruttomarginalen.

Vi fortsätter renodla verksamheten då med fokus på digitalisering av elnät och då tittar på potentiella strategiska förvärv i den här linjen. Och därav då att vi valde att ingå avtal om att förvärva 100% av aktierna i Techinova, som då är en verksamhet som fokuserar på digitalisering av elnät, men längre ut än där Dlab opererar idag.

Och för att kunna förklara lite mer synergierna mellan bolagen så har jag förberett en liten bild här så att man kan lite förstå. Ta ett exempel, en nätstation.

Både Dlab och Techinova jobbar på andra delar av elnätet också, men nätstation är ett bra exempel här. Och börjar man nerifrån då så ser man att det finns en utrustning, en mellanspännings- och lågspänningsutrustning som distribuerar el och det är det här fina gröna byggnaden som ni ser till vänster.

Det är då längst ner här i det här flödesschemat och där ser vi att det är kunden då. Sen har vi då dSense, den här produkten som vi utvecklat tillsammans med Techinova när vi var två olika bolag, som då ligger och samplar med hög hastighet i nätet, samlar in massa data, hur lasterna ser ut, hur ser störningar ut, analyserar det och skickar informationen vidare.

Och detta är ju då en produkt som är delad av och Techinova. Ofta så sitter den här dSensen kopplad på någon typ av utrustning och då är det oftast en RTU, remote terminal unit, som man kan säga en kommunikations- och datainsamlingsenhet för elnät.

Och det är en ren Techinova-produkt. Så där jackar vi in väldigt väl.

Efter denna sen då så skickas informationen vidare och då går den antingen till ett SCADA-system, DMS-system eller då till Dlabs plattform. Så att jag tycker här i hierarkin så ser man väldigt tydligt hur väl våra två bolag jackar in i varandra.

Tittar man då på de synergierna som ligger till grund för att vi valde att göra det här förvärvet så är det ju framförallt då på produktsidan. Techinova är väldigt duktiga på hårdvara och jag ska säga mjukvara för att hålla ihop en hårdvarustruktur.

Vi är 100% mjukvara. Den hårdvaran vi använder idag är sourcad från tredje part.

Så att vi lyckas få till en helhetslösning som hjälper våra kunder att digitalisera hela distributionsnätet. Vi får en gemensam produktutveckling så vi har en snabbare väg till starkare erbjudande.

Det kan vi mer välja ut bits and pieces som vi ska utveckla tillsammans och därmed stärka vårt erbjudande och för kunderna när det gäller digitalisering av elnät. Givetvis så är det ju så att vi har en kundbas där ute.

Vi har en bas och Techinova har en och det finns väldigt stora synergier i hur vi kan jobba med up-sell, cross-sell, eller merförsäljning om man vill säga det, på befintlig kundbas utan att lägga mer tid. Och samma då när vi tittar på marknaderna så har vi gemensam säljkanal som kommer kunna hantera både nationella och internationella kunder och ha ett komplett, färdigt erbjudande.

Givetvis den sista punkten som jag kanske tycker är inte den viktigaste, men som också bidrar till det hela, det är ju resurssynergierna, att vi har en samordnad kompetens och skalfördelar i verksamheterna. För tanken med det här förvärvet är att bolagen på sikt här ska merga och bli ett bolag.

Och med allt detta så känner vi oss konfidenta nog i det här förvärvet och de synergierna vi ser att sätta den här målsättningen. Och det är första gången i Dlabs historia som vi faktiskt sätter en prognos eller målsättning där vi då säger att vi under 2027 ska omsätta minst 100 miljoner kronor och tjäna minst 15 miljoner i EBITDA.

Så ganska tuffa mål, men självklart görbara. Och tillsammans då blir vi väldigt starka med Techinova och möjliggör detta.

Så det var en kort dragning och jag ser fram emot att få lite frågor här.

Jag skulle väl säga att det är väl någon typ av vändning som har att göra med att kunderna kommer ikapp lite digitaliseringsmässigt och kanske också arvs-mässigt, att det vi har harpat och tjatat om i många år börjar få fäste. Och vi ser att fler och fler kunder väljer att använda vårt system.

Och framförallt vi har idag över 40 kunder som använder vårt system löpande och de flesta av dem har inte byggt ut i hela sitt nät. Och det är klart att ju större kundbas vi har som sen väljer att köpa på fler stationer, desto mer ringar på vattnet blir det och desto snabbare växer affären.

Och det är precis det vi ser omsättningsmässigt, både hårdvara och licensmässigt. Så att ja, det är ett trendbrott och vi ser väl att det kommer fortsätta gå åt det hållet.

Och då jag tolkar det som att personen som ställer frågan undrar om uppkopplingen av då dSense till Dlabs plattform antar jag att man frågar. Och det arbetet pågår.

Vi har idag fyra kunder som är signerade på det och egentligen det som håller tillbaka lite nu är utvecklingen att få ut fler funktioner i plattformen där vi egentligen har basfunktionalitet idag men bygger på med mer.

Ja, men det kommer det göra för att vi kommer få ett mycket mer komplett utbud. Nu kommer vi kunna erbjuda ett helt ekosystem, som jag sa tidigare, kring digitalisering av distributionselnät primärt.

Det är inte isolerat till det, men det är där vi är starka idag. Och det är klart att om man kommer med ett komplett erbjudande till kunderna så är det lite lättare att sälja det och även sälja mer till dem, ska jag säga, av befintliga, för att ofta vill man inte ha för många olika leverantörer på de här tjänsterna och produkterna, utan man vill baka ihop det i ett paket.

Och där ser vi ju en stor fördel för oss och också en möjlighet såklart att kunna konkurrera mot större drakar som kanske har allting in-house, så att vi nu då har även en väldigt komplett produktportfölj.

Ja, men väldigt bra fråga. Men absolut inte skifta fokus, utan snarare komplettera återigen.

Och jag tror väl själv på en framtid där vi lever alltså, nu pratar jag Dlab, med en kombination av hård- och mjukvara. Tittar man på börsen i stort här för några månader tillbaka, ett halvår tillbaka, så var kanske inte SaaS-bolag jätteuppskattade och man såg en oro för AI och så vidare.

Och där tror jag väl att vi har en styrka att vi kombinerar egen hårdvara och egen mjukvara som gör det att det blir lite mer stickiness, om man vill säga det, i produktleveransen. Alltså när vi kan kombinera det på det sättet och dessutom göra det specifikt och anpassat för våra kunder.

Så nej, inget skifte av fokus, snarare tvärtom, det kommer stärka affären. Den kompetensen, de produkterna som finns i Dlab idag kommer kunna stärka Techinovas portfölj också, som även om jag säger att det är ett hårdvarubolag så finns det ett stort inslag av mjukvara i det för att man måste kunna övervaka de här hårdvaruenheterna, styra dem, fjärruppdatera och så vidare.

Så det finns ett väldigt stor backoffice-funktion för det där också som är en mjukvara som man säljer på återkommande basis också.

Ja, men som jag sa tidigare här så är tanken det kommer inte ske över en natt, men över tid så kommer vi integrera det till ett bolag med en styrning och sen då istället ha olika produktben. Geografiskt kommer vi fortsätta befinna oss där vi är idag.

Vi är i Lund, Techinova är primärt i Karlskrona och inget av det kommer förändras, utan det är kanske mer hur vi strukturerar oss i det. Och jag är inte så orolig för det heller för att vi har jobbat väldigt tätt ihop, som jag nämnde tidigare här som jag har sagt också i tidigare presentationer, så när dSense-produkten vi har är ju ett samarbete som är 50/50 från båda bolagen, så vi har klämt och känt på varandra under två års tid och sett att vi har en väldigt matchande företagskultur, något som gör att den här integrationen kommer bli väldigt mycket lättare och jag ser inga bekymmer med det.

Ja, men det får givetvis gå till genom så att det finns resurser tillgängliga och hanterade, men man får dela upp det i lite olika saker. Tittar man på Dlab så har vi ju en väldigt skalbar plattform där vi kan addera rätt så mycket mer kunder och försäljning utan att det egentligen drar resurser.

Tittar man i Techinovas fall så det som kanske man behöver skala upp är väl i så fall lite mer produktionspersonal för att kunna hantera den volymen. Men båda bolagen är byggda för att skala på ett väldigt bra sätt så att de addera resurserna som behövs för 10, 15, 20, 30, 40 miljoner extra är inte jättestora.

Det är både och, det är en mix skulle jag säga av det. Och det skrev vi ju i notisen här också, det var ju tre nya kunder in så det är klart att det driver också.

Och som jag sa tidigare, vi är väldigt intresserade av att få in nya kunder som kanske börjar i liten skala, men i takt med att de har börjat och ingen lämnar så brukar de ju bygga ut tills hela nätet är utbyggt. Och av de 40+ kunderna vi har idag så är det väldigt få av dem som har rullat ut i hela sitt nät, vilket innebär att det finns en väldigt stor merförsäljningsmöjlighet även på befintlig kundbas, vilket brukar ske som vi ser löpande varje år.

Ja, men prioriteringen är ju mycket driven av kunderna. Och det här har ju varit uppe flera gånger innan och idag är vi ju mer eller mindre aktiva i åtta länder och det jag vidhåller där är att när vi säger det så innebär det att vi har marknadsnärvaro, vi jobbar på de leads som behövs.

Man behöver ju i den här branschen en ganska lång starttid på en ny marknad när man ska få traction och därför är det väldigt viktigt att vi jobbar väldigt brett. Samtidigt innebär det inte att vi är väldigt frekvent på den marknaden antingen fysiskt eller via Teams, utan det bearbetas i den omfattningen som behövs.

Och är det så såklart att det finns möjligheter i Sverige så prioriteras ju de då det är en mer lågt hängande frukt. Men det handlar mycket om att skaffa sig ett track record på de här marknaderna, vilket krävs för att få komma in på de här kunderna.

För återigen, vi jobbar med kritisk infrastruktur som är väldigt vital och blir ännu mer, som vi ser det geopolitiska läget vi är i, och då är det viktigt att man har ett track record och rykte på en marknad för att kunna bygga businessen därifrån.

Ja, men det nämndes ju ungefär där så att det är ju totalt en emissionsbit där som vi pratade om som kommer täcka en del där. En del är kontantemission och en del är vederlagsemission till befintliga Techinova-ägare.

Ungefär 8 miljoner kommer ju rullas över av befintliga Techinova-ägare in i Dlab. Resten kommer finansieras via lån och då är det 25 miljoner från SE-banken och 10 miljoner från Almi, och resterande del som behövs kommer tas ur kassa.

Anledningen att ingen lämnar oss är att de är väldigt nöjda med systemet skulle jag säga. Det skapar en stor trygghet för kunderna att kunna se vad som faktiskt händer.

Jag ska säga att vi säljer ibland peace of mind. Många kunder säger att hör jag ingenting från Dlab så vet jag att jag inte har något problem i nätet.

Och det är väl Det är väl det som gör att kunderna inte vill lämna för att man känner att det ger en väldigt stor styrka att kunna ha den kollen. Dessutom så är det ju också så idag återigen med det geopolitiska läget vi har, vårt system sitter ju ofta isolerat från allt annat, vilket gör att du har en second opinion på hur hela ditt elnät mår, vilket en kund påtalade för oss senast i morse när vi var här och besökte oss.

Så att det de tycker en stor styrka är att kunna gå in och verifiera att det ser ut som det gör, så att man inte har haft något intrång någonstans eller om ens primära system går ner så funkar faktiskt Dlab som ett backupsystem. Och det är ju sånt som man inser när man börjar jobba med systemet men som kanske ibland är svårt att inse när man är ny kund och sitter och funderar på ska jag investera i detta eller inte.

Och det tror jag är anledningen att vi fortfarande har 0% churn då sen 2010 säger vi, men vi har faktiskt kört det som en cloud service sedan 2013, så vi är inne på 13:e året nu.

Tack så mycket, tack för visat intresse.

Tack.