Trevligt och välkomna hit idag till vår webcast av vår Q1-rapport och ett litet sammandrag av det första kvartalet 2026. Jag kommer idag prata lite såklart om highlightsen för kvartalet, lite finansiella siffror, och lite framåt 2026 vad man kan förvänta sig från dLab under året.

Och sen så avslutar vi med en Q&A, precis som Ludvig sa. Kommit in en hel del frågor redan så det känns kul, men ni får gärna fylla på med fler.

För de som är relativt nya så tänkte jag bara snabbt dra igenom vad dLabs vision och mission är. Och dLabs vision då, det är att göra elnäten världen över säkrare och mer förutsägbara för ett samhälle som aldrig stannar.

Och ska man då konkretisera det lite mer och prata mission så är det att ge elnätsaktörer, elnätsägare, kraften att agera snabbare genom att omvandla data till insikt och insikt till handling. Och rent konkret vad vi gör är att vi samlar in en massa data från elnätet, vi analyserar den och sen så presenterar vi till våra kunder vad vi kallar actionable insights.

Alltså data, information som de kan ta action på, till exempel att åka ut och byta en komponent i nätet och på så sätt undvika ett strömavbrott. En av många positiva features med vår produkt.

Men om vi börjar med att titta tillbaka lite på Q1 som vi ganska nyligen har gått ur, så jämfört med föregående år så ökade vi antalet kunder med 13%, så vi har nu 43 kunder versus då 38 när vi gick ut Q1 2025. Det är en väldigt positiv utveckling för oss eftersom att största andelen av vår tillväxt kommer från befintliga kunder och ju fler kunder såklart vi kan få in, desto mer ringar på vattnet blir det och vi kan växa affären tillsammans med dem.

Så nya kunder in är bra, men normalt sett så växer vi också affären väldigt mycket med dem framåt. Vi fortsätter hålla fast vid vår fina siffra 0% churn, alltså att vår ARR växer varje år då inga kunder eller abonnemang försvinner från våra böcker.

Och det gör ju att den växer från kvartal till kvartal men även på årsbasis. En annan viktig händelse för oss var utskeppning av de första dSense-enheterna.

Och det här har vi pratat mycket om, vi pratade om det i förra webcasten vi hade vid bokslutskommunikén, vi har kommunicerat mycket kring det och tycker det är en stor grej så jag tänkte prata lite mer om det, varför det är bra här idag. Vi har då skeppat ut de första enheterna till två kunder som har fått ta del av dem, och detta är ju då en enhet som sitter och samlar in data, analyserar i det som heter nätstation, som ni ser i ringen här.

Uppe till höger ser ni hur produkten ser ut och till vänster om den så ser ni kablarna som vi då övervakar och samlar in en massa intressant information ifrån. Så att det här är då nånting som kommer synas i våra böcker från och med kvartal två.

Vi lämnade Svensk Linjebesiktning i januari, som såklart är en stor händelse för oss också. Vi sålde av en stor del av vår verksamhet som då vi ansåg inte har de tydliga synergierna med oss som kanske andra bolag har eller andra teknologier.

Och där kommer vi erhålla en slutlikvid för i maj. Jag kommer komma tillbaka till det senare.

Något som är nytt för oss också från och med kvartalet är att vi nu publicerar ARR- och CARR-siffror för att åskådliggöra intäktsströmmarna i dLab och hur de är fördelade. Och då kommunicerar vi ARR, alltså annual recurring revenue, alltså hur mycket licenspengar rullande 12 har vi, och även CARR, committed ARR.

Och skillnaden däremellan är ju egentligen när vi då har sålt ett projekt till en kund som tar emot en hårdvara då han committar sig på en viss licens, men den tiden det tar mellan att den fysiska hårdvaran installeras och driftsätts och tickar igång, det är diskrepansen mellan CARR och ARR. Så CARR ser vi som en säkrad intäkt.

Och tittar man då på kvartal till kvartal så hade vi en tillväxt på cirka 20%, och vi ligger nu på en CARR på 6,7 miljoner på rullande 12. Siffermässigt, de som har läst rapporten har väl sett detta redan, men vi repeterar.

Vi landade på en omsättning på ungefär 3 miljoner på kvartalet, vilket var 54% bättre än kvartal ett 2025. Ett något förbättrat resultat på EBITDA-nivå, 26% bättre ungefär än föregående år, trots att vi hade lite högre personalkostnader under 2026 jämfört med 2025.

Year-to-date-siffrorna ser ju självklart likadana ut eftersom att vi inte kommit längre in i året. Den kommer uppdateras här fortlöpande i kommande rapport.

Värt att nämna kanske i ett bolag som dLab är att likvida medel vid periodens slut landade på ungefär 35-36 miljoner, och det är utan slutavräkningen på Svensk Linjebesiktning, som jag nämnde tidigare, som kommer komma in här i början på maj på ungefär 4,5 miljon. Och då landar totalt sett på den här köpeskillingen runt 40 miljoner som vi tidigare har kommunicerat.

Så vi kommer stärka kassan ytterligare under Q2. Tittar man då framåt på 2026 och vad som kommer hända i bolaget, utöver att vi kommer såklart fortsätta växa på affären som vi gjort tidigare, fortsätta bearbeta marknaderna på samma sätt som vi har gjort både i Sverige och internationellt, så kommer vi ha en lite högre marknadsnärvaro när det gäller mässor och olika typer av event, då det är en viktig säljkanal för oss i den här branschen att närvara vid olika typer av konferenser, tekniska konferenser kring elnät för att nå ut med vårt budskap och vår produkt.

Vi kommer, som jag nämnde tidigare här, börja få in royaltyintäkter från vår dSense-produkt. Vi, som jag sagt tidigare, så tillverkar vi den tillsammans med en partner.

Och när den då produceras och skeppas till marknaden så uppstår det en royaltyintäkt till dLab, och den kommer börja rulla in från och med april månad så då kommer vi börja redovisa det i vår rapport också. Vi har sedan avyttringen av Svensk Linjebesiktning en renodlad verksamhet med fokus på digitalisering av elnät.

Och vi tror att det stärker oss framåt att ha ett fokus på det vi gör bäst, och det är egentligen samla in en massa data, analysera den, presentera till kunden någonting som de kan ta action på och därmed förbättra driften av sina elnät. Sen som jag varit inne på tidigare så tittar vi ju aktivt på strategiska förvärv i linje med bolagets strategi, så hitta nånting som kan komplettera vårt bolag antingen längre ut i elnätet eller en annan typ av teknik, om mjukvara, hårdvara, kan vara en kombination av de två.

Så det var en kort sammanfattning av kvartalet, och jag ser fram emot att svara på lite frågor nu.

Ja, men det är väl en bra fråga. Norge har varit igång i lite kortare tid än så för det kom igång runt årsskiftet, så vi är ju inne på fyra fem månader här nånting nu.

Och det rullar på bra, kunden är nöjd. Vi diskuterar med fler kunder i Norge, så att det går helt enligt plan skulle jag säga.

Italien har kört i nio tio månader ungefär och går också åt rätt håll. Där har vi valt att fokusera på att jobba med en kund till att börja med för att bygga ett bra case på den lokala marknaden.

Och där sitter vi i diskussioner nu med en större utrullning hos den specifika kunden, som också är en hyfsat stor kund, och kommer leverera förmodligen en mjukvarulösning dit under året.

Ja men bra. Nej, men om vi börjar bakifrån där så att vi har en partner, nej, det spelar ingen som helst roll, utan det är ju någon vi jobbar nära, så att det är ingenting som hämmar affären.

Vi har produkter tillgängliga. Och sen är det givetvis så att den kan vi ju sälja då till befintliga kunder som finns idag.

Och det kommer vi göra och vi har väl idag sålt den till tre befintliga kunder än så länge, och intresset är stort från övriga. Så det kommer absolut fortgå under året.

Sen är det så att det är en ny produkt. Den har inte alla bells and whistles eller alla features än som man kanske vill ha, vilket gör att vi har en sakta utrullning här där fokus har varit på en väldigt stor kund som vi har gemensamt med vår partner som då skulle ha första leveransen som har börjat gå ut nu.

De features och funktioner de har velat ha har varit fullt fokus på. Men i takt med att det nu börjar levereras så kan vi växla om vårt fokus och istället lägga det på andra funktioner som andra kunder vill ha.

Det föll väl ut. Vi levererade en slutrapport på det kring årsskiftet.

Och lite som de andra dialogerna, kanske låter lite tjatigt, men det är lite work in progress. Det pågår en diskussion med den kunden i fråga om hur vi kan fortsätta och implementera vårt system egentligen där.

Och det som vi kanske tycker är spännande med just det projektet är att det är en 100% mjukvarubaserad lösning där vi egentligen då jobbar med kundens data, vilket möjliggör en lite snabbare utrullning för oss. Men samtidigt, det är ett stort bolag på andra sidan som man får ha förståelse för att det är en stor omställning och tar lite tid och exekvera på.

Ja, många många olika här i olika länder, spridda skurar. Det som är i Österrike är en del av ett större europeiskt forskningsprojekt som vi sitter i.

Har fallit väl ut, kunden är nöjd, men man kan väl säga så här, där är liksom inget från början kommersiellt driv i den installationen, utan det har kommit ur ett forskningsprojekt. Med det sagt så är kunden väldigt nöjd, och där tittar vi och diskuterar såklart också hur vi skulle kunna duplicera detta i andra stationer och även med andra elnätsbolag i Österrike.

Så att det är liksom en work in progress, kan man säga.

Planlöst vet jag inte om jag skulle säga, men det jag väl försökte kommunicera sist var att man inte ska räkna med någon stordåd därifrån i närtid. Jag tror vi pratade om det, de senaste utmaningarna med ett stort land med ett monopol, ett stort elnätsbolag.

Vi levererar en produkt och en tjänst som vi kunde påvisa skapat värde, det skapar värde för tillförlitligheten i nätet, vi kunde visa på CO2-besparingar i form av minskade användning av dieselgeneratorer och andra kraftaggregat, så har det gått ganska trögt i processen får jag säga. Och så att planlösheten, vad man väl så får säga, är att piloten är kvar, systemet snurrar, men där finns liksom ingen riktig väg framåt förrän vi hittar någon på kundsidan som tar lead i att driva det vidare framåt.

Ja men vi skulle väl säga mottogs bra. Vi har väl alltid den utmaningen när vi kommer till ny marknad att det vi gör gör ingen annan, och vi gör det på lite annorlunda sätt än vad många andra gör, så att man måste alltid förklara väldigt ingående och förklara hur man gör det och varför man gör det.

Och därför har vi ju bevisligen här, vi pratar om många olika länder här, vi har många många bollar i luften och det har vi av den anledningen, det tar ganska lång tid innan man liksom penetrerar marknaden och kommer in och får någon typ av volym på det. Men mottagandet var bra.

Den amerikanska marknaden är ju väldigt intressant för den är väldigt stor, man har mycket luftledningar, alltså elledningar som hänger i luften, man har mycket mycket avbrott, mycket problem i nätet. Så att där är en del dialoger och processer igång, så det tyckte vi var väldigt givande.

Sen utöver det så är det ju en global mässa där man får möjlighet att träffa kunder även utanför USA och även andra leverantörer och potentiella samarbetspartners. Så att all in all var det ett väldigt väldigt lyckat att vara med där.

Ja, vi lämnar ju inga prognoser, men vi ser ju positivt på det. Vi ser ju här att vi i denna rapporten går åt rätt håll så att säga, även om det inte är positivt här och nu så ser vi att trenden pekar åt rätt håll.

Och det är väl egentligen det jag kan säga utan att lämna nån prognos på det.

Ja, men det skulle vi säkert ha möjligheten att göra, så det är väl nånting vi kan ta med oss som lite input och lägga på wishlisten att man skulle vilja se var tillväxten i ARR kommer från. Absolut, det tar jag med mig.

Ja bra. Tack så mycket.