Hej och välkomna till denna presentation för det andra kvartalet för Lamps Design Group. Mitt namn är Susanna Hildeskog och jag är vd och ansvarig för e-handel hos Design Group.

Och vid min sida har jag även idag. Jas, belagning bro.

CFO. Goddag.

Herligt. Då går vi rakt in på själva rapporten.

Och vi brukar börja med lite nyckeltal i sammanfattning. Vi valde rubriken satsningar och produktlanseringar på en fortsatt svag marknad, och det har ju varit det här kvartalet, känns det.

Vi levererar en omsättnings som är 3,3 procent högre än motsvarande period förra året. Frustrerat valutaeffekter ser vi dock en liten minskning med 0,8 procent.

Vi har som sagt två affärsområden. Det ena är Library, TIS, som fortsatt är ett övervägande starkt i kvartalet, medan Office in TIS påverkades även det här kvartalet av en fortsatt avvaktande marknad och plånböcker ses fullt.

Med hela orderingången så minskade den med 6,3 procent, samtidigt som koncernen är starkt. jämfört med förra året.

Det visst är den brutto marginalen uppgick till 34,8 procent, något lägre än förra året, 37,2 procent. Vi fick kommit 8,1.

Och sen det vi ser är det resultatet uppgick då till minus 3 miljoner, medan marknadsavdelningen har på minus 6,3 procent. Vi ser en marknad som präglas fortsatt av osäkerhet med den stabila orderstocken och situationen vi är.

för det andra halvåret i år. Och vi fortsätter investera i bolaget brett, framför allt i produktutveckling, vår marknadsnärvaro och relationerna för att över tid stärka vår marknadsposition ytterligare framåt.

Från ett växta perspektiv, så levererar vi då ett svagt resultat i vår marknad. Vi ser som gärna värderar en starkt i vertikalen library TIS, medan Office påverkades av att situationen är.

här kvartalet, och då som sagt låga också. komplett.

Vi glesar starkt på produktutveckling och förlia erbjudande till våra kunder. Vi har genomfört flera produktlanseringar inom Office in TIS i kvartalet.

Innan dess kommer från alla våra varumärken och handlar både om nya produkter, avancerade produktvarianter och produkter och nyskapande finns. Finntiga produkter.

Inom Library TIS fortsätter vi bolaget från en stabil bas med ytterligare investeringar genom att tidigare. Vi har även här en sortimentsförnyelse med nya produkter och sningar och bearbetar med varumärkensarbete inom Library förfokuset tillfälligt fram.

Som vi nämner här i rapporten så har vi etablerat ett nytt showroom i London som lanserades i samband med ett framgång. Design week i maj och det här samarbete där är med tillsammans med arkitektbyrån från golvleverantörer.

visar med. arkitektur tillsammans med arkitekter.

Så här är det då som sagt vi, för våra varumärken som talar utverkar marknaden. och med olika utverk och marknaden.

tar vi utverka marknaden. Om vi ser här.

Om vi läser maj, och med dessa majora. investerar på.

Så kommer vi lite större aktiviteter: vi ser också på ett antal försökningar som påminner oss och medarbetar. Om ni konstig.

Vi ser också på att investera. på att investera.

på att investera. på att investera i.

vad vi ser det som. är.

Och med detsamma. Vi ser dock effekten försämrad.

En prisstegring kommer komma senare under året, medan vi på de låga dagar är optimal. avstaplåsliga.

lite utmanande situation, svagt kvartal, men vi ser dock med optimism framåt. Vi ser att vi har mycket i pipeline, vi har ett förnyat produkterbjudande.

Vi stärker vidare vår operativa plattform. Vi har stärka varumärken med stark arv och historia.

ett starkt team och vi har en stabil finansiell position så att vi bedömer dock att vi har goda förutsättningar och möjlighet att ta ryck dra nytta av en marknadsåterhämtning när den kommer. Nu säger vi inte så mycket hytfis på det, men de som är lite längre fram eller längre tidiga i pipeline på marknaden, men ser vi ändå signals.

och lite större aktiviteter vi ser också potential för. Frågningar som pågick landat hela vägen.

Men ändå är positivt. tecken att vi ska titta på att investera det successivt.

tecken och vi är starkt så kostnader. vi har också med bolag, med lite marknaden.

både det 10 procent igenom. och säger att marknaden är på väg jobba vidare.

Här är exempel på olika scenarier. Som vi nämner här.

Vi har intäktssats att poleraskap med fokus på affärsmarkskap, alla våra företag för förmedla för att genomgå en skapsutbildning för att bygga broar, hitta synergier och utbilda oss vidare, inte minst med implementering av vår värdegrund. Salone del Mobile i Italien i Milano är en otroligt stor designarena, den största i Europa, och där deltog vi första gången med alla våra fyra varumärken gemensamt.

Nu var vi i Stockholm där vi ställde ut två väggar och dista rum. Vi har ett antal event inom bibliotekssidan i olika länder, och även i Danmark har vi ett stort event som organiseras av Holmrids och försäljaretjänsterdivision som är välbesökt, att med många besökare och en hel del som sagt aktiviteter och ställa ut.

Här har vi en filist och designshipperhamn en designfestival, trade dagar som är spekat med nyheter och det senaste i designvärlden, beställd ut med och eget monster och alla våra varumärken med våra affärsområdena. Och vi nämner även i rapporten att vi har etablerat ett nytt showroom i London som lanserades i samband med Stockholm Design Week i maj och det här samarbete med detaljerade designvecka.

då en golvleverantör. Vi senaste.

och vi nämner i rapporten att vi har satsat stort på produkttillgängligheten. Men vi också tecknar över.

som även har i samband med Design Week. så marknadsinform är.

Så att här är då som sagt via våra varumärken som talar utverka marknaden. som vi fortsätter med.

Och med detsamma. Vi nämner här att vi gespör kommer vi lite positiva, lite mindre bilder, färre bilder och det ser klart.

Det stämmer sås. Tack så mycket.

Och vi tar oss som vanligt igenom en resultaträkning från toppen ner till vår sista rad, eller i alla fall operativt resultat. Så vi börjar med orderingången, och den var ju något svag, som vi har hört oss stanna prata om.

Vi minskade med 6,3% under kvartalet, och detta är ju framför allt inom Library, som hade en större nedgång på så mycket som 19% under kvartalet. Dock ska vi inte dra så mycket slutsatser från det, eftersom vi kommer visa att de haft en väldigt hög omsättning och fakturering.

Det går lite mer upp och ner i Library-delen mellan olika marknader och dotterbolag. Men vi har alltså en orderingång på 226 miljoner, ungefär ner 15 miljoner jämfört med motsvarande period föregående år.

och på rullande basis så ligger vi på 887 miljoner, och då är ju huvuddelen av den minskningen jämfört med helåret 2025 i detta kvartalet. Orderingstocken ökade dock lite grann till 235 miljoner, och det är ju resultatet egentligen av skillnad mellan omsättning och orderingång.

Som sagt, på office en svag ökning men egentligen i linje med föregående år. Orderingstocken är upp något för det andra halvåret på office.

Library, som jag precis sa hade en svagare utveckling av orderingången. Men orderingstocken ligger ändå på en komfortabel nivå, bara 5 miljoner ner jämfört med föregående år.

Går vi vidare och tittar på omsättningen så har vi en svag ökning på 3,3%, men om vi tittar på det valutajusterat så är det faktiskt en svag nedgång, och vi kommer komma till lite kort förklaring om det. Vi nådde nästan 420 miljoner till gällande valutor och rullande tolv så har vi en svag uppgång jämfört med helåret 2025.

Så vi ser lite olika trender mellan orderingång och omsättningen. För Office så har vi en svag minskning och en lite större minskning faktiskt just för valuta.

Det är väl den delen som vi är minst nöjd med, och så kan det vara ibland att vi vill ha stänga ordrar in i juni, och ibland får vi vänta in till nästa kvartal innan vi kan stänga dessa ordrar. Omsättningen uppgick till 148 miljoner, en något lägre nivå.

Och här kan vi väl säga att det var ett ganska tufft jämförelsekvartal. Vi har med oss förra året så hade vi en del stora exportordrar och vi hade också avslutningen av ett stora projektet i regeringskvartalet i Norge.

Vi ska inte ha det som en ursäkt, men det är en förklaring för hur vi har haft det. Det är kanske normalt skulle för detta år, på ett lite sämre bra förra år.

vilket också syntes senare under det tredje kvartalet förra året som blev lite sämre. För Library så har vi en väldigt trevlig tillväxt på just faktureringen, en ökning av 18% och vi kan kalla det för, se det i euro, för det är mestadels en euro-business i Library.

Så ökningen är lite mer 14%. Och omsättningen uppgick till 72 miljoner.

Och det är framför allt på den franska marknaden som vi tagit framåt igen, för att det är redan vår största marknad och det kan man väl säga summeras ytterligare under detta kvartalet. Dock så ska vi säga några saker att fast vi inte når hela vägen så har vi haft några påverkan av externa faktorer där vi egentligen hade planerat för fakturering och leveranser både i Library och i Office, relativt stora ordrar som av externa skäl har skjutits framåt.

Och vi hade planer och hade ordrarna för att faktiskt leverera en högre försäljning och omsättning. Och det är lite grann så det ser ut i vår business där vi inte styr själva fullständigt.

Och vad kan jag säga det för gjorde att vi landar rörelseresultatmässigt justerat på minus 5 miljoner under kvartalet som vi sammanfattade, vilket då är ungefär 5 miljoner sämre än föregående år. Vi hade planerat för större leveranser för att fakturera mer.

och det är framför allt i Office som vi har blivit påverkad av den här läget, omsättningen. vilket också innebär lägre kapacitetsutnyttjande, vilket slår relativt hårt på vår bruttomarginal när vi har en väldigt hög andel egenproduktion.

Och då kanske ni kan föreställa att om vi hade tänkt att leverera 10 miljoner mer i omsättning som har skjutits framåt till senare del av året så påverkar det också resultatet både i ren svag fakturering men också hur vi förbereder i produktionsforecast. Så vi är inte nöjda med resultatet.

Igen, det finns lite orsaker, framför allt i Office så varit ett relativt tufft jämförelsekvartal. Vi skulle egentligen ha fakturerat något mer som hade hjälpt oss på den vägen.

Library däremot har en väldigt hög försäljning i kvartalet, men också några väldigt viktiga marknadssatsningar på flera marknader såsom Frankrike, UK, Irland som kostar i det korta perspektivet och det är därför vi inte ser en ökning på resultatet för det här. omsättningar.

Fortsatt. Om vi då för oss vidare till kassaflödet som vi har nämnt så har vi då ett något negativt resultat och när vi tar bort icke kassaflödespåverkande poster så hamnar vi på runt noll.

Det är dock något sämre än föregående år, men det som framför allt påverkar oss lite negativt av den löpande verksamheten är arbetande kapital eller working capital som har utvecklats något sämre under detta kvartalet än vad det gjorde förra års och andra kvartalet. Det är ingenting vi ska behöva stora, parallellt.

Detta är säsongsmässigt det kvartal när vi har högre försäljning än i det första, och det innebär att vi binder mer kapital i working capital. Så det kan man väl säga är någorlunda enligt plan förväntan, i alla fall internt.

Vad gäller investeringsverksamheten så är den på en relativt normal nivå därför att vi pratar egentligen mest om aktiverade produktutvecklingsutgifter. Vi har inte några större program för att investera i produktionsverksamheten, utan det är istället mer en återinvestering.

Och därav de låga assisterna på investeringar. Och då kom vi fram till, om vi lägger på ungefär 3,5 miljon i amortering och leasingskuld som egentligen är våra hyresutgifter i kvartalet, så hamnar vi på minus 13.

Vi hade ju gärna legat på minus 7 istället, men vi vet också att det är working capital-ökningar som vi har i kvartalet. Det får vi tillbaka senare under våren.

Så det är ingen ko på isen, om man får lov att säga så. Varsågod Susanne, tack.

Så lite grann för att dra ihop det finansiella perspektivet vad gäller våra nyckeltal. Omsättningen som ökade, svagt positiv i svenska kronor, men underliggande svagt negativt.

Och som vi precis har sagt, en del oförutsedda händelser som har gjort att vi inte har kunnat fakturera fullt ut både i Library och i Ozis. Och med det sagt så vill jag säga att det är inte några cancellerade ordrar, utan de kommer komma under den andra halvan av året.

Den justerade rörelsemarginalen var lägre, minus 1,3 procent, från minus 1 miljon i justerat rörelseresultat på det då som naturligen sagt framfört. Svagade bruttomarginalen, som är lägre, orsaket är detta.

Vi har lägre omkostnader i linje med de handlingsprogram vi driver vidare. Soliditeten är stabil i företaget på mer än 50 procent.

Nettoskulden är något lägre och det handlar lite grann om att vi startar året utifrån en bra kassaflödes förra året. Så vi ligger på en bra nivå.

Och vad gäller medelantalet anställda så är vi något fler. Det är framför allt de satsningar i Library Interiors som Johansson driver på några enstaka anställda till.

Och då lämnar jag över till det kännssidan. Tack.

Och då har vi framme vid sammanfattningen av det första halvåret. Och då säger vi att omsättningen som ökade med 1,1 procent drivet framför allt av Library Interiors medan Ozis minskade något.

Vi har en orderingång som minskade med 5 procent. Library var oförändrat medan Ozis minskade.

Och vi justerade bruttomarginalen uppgick till 35,6 procent att jämföra med 36,5 förra året. Och det är tillbakakastning på fakturor som just har precis innan det här.

Det justerade resultatet uppgick då till minus 2,1 miljoner, det är en förändring 1,1 plus förra året. Och vi ser nog, vi justerade rörelsemarginal på minus 0,5 procent, i att jämföra med 0,3 förra året.

Och vi fortsätter att investera i produktutveckling, våra varumärken och marknadsnärvaro. Vår ambition är att stärka vår operativa förmåga, vilket vi gör via bolaget och via väldigt mycket på insidan för att säkerställa en stark position framåt.

Vi ser också framåt. Vi nämner här också att vi lämnar en osäker omvärld.

Det är någonting som har blivit ganska normalt. Det är bara någonting som vi får hålla oss till.

Det är kanske det nya normala. Vi ser också frakt- och komponentkostnader gå upp.

Vi har nämnt det här tillfälliga pristillägget som vi har vi säger det 27 maj till marknaden globalt. Vi hade önskat att få en effektivt målbart, men det kan vi inte få med hänsyn till de åtagandena och de delande avtalen syns, inte minst kopplat till offentlig upphandling och regelverket där.

Men vi har observerat detta över att det har gått och vi ser då effekter för det. framåt i fjärde kvartalet och framåt.

Förutsatt att vi fortsätter med kostnadskontroll, vi jobbar med flexibilitet och långsiktig lönsamhet och vi satsar på ett förnyat kunderbjudande med våra starka varumärken. Vi satsar väldigt mycket på vår operativa plattform, allt vad det innebär både intern effektivitet men även verkningsgrad av de aktiviteter som vi gör.

Framför allt verkningsgraden vi ska fokusera på få ut det bästa av. Vi mäter den här effekter av satsningar internt och marknadsföring.

Och sammantaget då så visar 60-80 procent EBITDA, det vill säga det som vi jobbar med. Utan har kan fåta lite längre tid med hänsyn till både sånt som vi inte kan påverka och det som vi kan påverka men som kan ta lite längre tid att genomföra med hänsyn till olika faktorer.

På rent internt och externt. Som sagt, vi är optimistiska.

Vi har en hel del att göra och det ser vi som positivt. Vi vet vad vi ska göra och vi har mycket att göra och vi ser definitivt ljuset framåt och kommer nog hålla oss ganska så uppsagna fram till dess känns det som.

Om man tittar på höstens aktiviteter här, vi nämner då att andra kvartalet har varit det mest intensiva, så är det. Här har vi lite mindre event och utställningar framåt.

Men vi lägger inte vår verksamhets närvaro på hyllan på något sätt utan finns lite här och där under mässor, mässor, mässor, helt lite välkomna och besök oss om ni finns i närheten om någonting. Och med det sagt så tror jag att vi är framme vid frågor.

Och ska vi se om det har inkommit några frågor här. Då ska vi...

fråga två. För ett både bättre miljö kan det som helst.

Vi ser. Det tror jag att vi har hängt upp.

Det ser ut som. Jag.

Ska jag läsa frågan här? Här är fråga från Tobias.

Centrala kostnader minskade med 4,8 miljoner jämfört med Q2 2025, från 5,9 till 1,1. Är detta operativa kostnadsminskningar eller är detisering av balansposter?

Den tar jag då, Susanna. Detta är kostnadsminskningar i stora hela.

Jag tror vi har nämnt tidigare att under 2025 så tog vi som centrala kostnader några aktiviteter kopplat till Ozis. I den mån de finns kvar så har Ozis kostnader ökat något.

Men vi har kostnadsbesparingar, och det är det vi har pratat om att vi skulle göra på de koncerngemensamma eller moderbolagskostnaderna. Så det korta svaret är att det är kostnadsbesparingar.

Inte kanske fullt ut som det bidragsbeloppet, utan jag skulle säga kanske 75 procent av det. Precis.

Just det. Och då går vi till en ytterligare fråga från Tobias.

En lång sådan, ska jag läsa här. Under mitten på 2023 fick LDG en ny koncernchef.

I samband med Q4-rapporten 2024 presenterades ett åtgärdspaket på cirka 90 miljoner. Paketet skulle på sikt resultera i en marginal på 8–10 procent i Q4 2024-rapporten skrev bland annat: fokus riktas huvudsakligen mot att härsamer och fåsvistevis bör.

De största utmaningarna och de största möjligheterna skapa kundvärde, driva tillväxt och förbättra lönsamhet. Effekten av åtgärderna förväntas komma successivt med full implementering under fjärde kvartalet 2025.

Tidigare resultatförbättringar skulle enligt ledningen levereras under 2026. Under första halva av 2026 förväntas marginalen vara 0,5, en betydande negativ avvikelse mot uppsatt plan.

Settlement på årsbasis skulle resultatet behöva öka med 80–100 miljoner för att nå marginalmålet. Hur ledningen syn på att genomföra strukturotgärder inte givet förväntade resultatförbättringar på 30–40 miljoner på årsbasis och ligger fjärran från marginalmålet.

Vad är ledningens stil sen konkret återtillta? Ja, vem tar denna?

Jag kan starta, ni kan starta, så kan vi komplettera. Ja, vi har ju tidigare kommunicerat att åtgärdsprogrammets effekter är delvis skjutna framåt.

Och det finns flera orsaker till det. Och vi har också sagt att vi kommer kommunicera och avrapportera effekterna från det efterhand som de genomförs och slutförs.

Och det står vi fast vid, det kommer vi göra. Vi har också fått frågor tidigare om allting kommer att hänga på en marknadstillväxt.

Och det kommer det inte göra för att nå våra mål. Men det är uppenbart att vi inte har lyckats genomföra de aktiviteterna så snabbt som vi önskade och som vi planerade för.

Jag skulle säga att åtgärdsprogrammets huvudmål kvarstår. Jag tror vi har sagt 30 miljoner i den senaste rapporteringen, vi nämnde det.

Och jag tror också att vi har skjutit det framåt. Men det senaste kvartalet så tror jag inte vi hade med det för att inte lova för mycket, ärligt talat, om när det kommer att komma.

Men vi är på väg att genomföra programmet som kommer att ge de 30 miljonerna. Och det kommer att ta lite längre tid.

Uppenbarligen hade vi redovisa lite nya effekter redan detta kvartalet. Så vi har kommit med ny information sedan det fjärde kvartalet 2024.

Men såklart är det tråkigt för oss att inte kunna stå fast vid de planerna som vi har presenterat. Men såzusamma ljuset så har vi ett långsiktigt mål på 80–10 procent till TOG, att vi kan uppnå.

Det är flera initiativ som ska gå bakom det. Det finns förvissolarat marknaden ska gå tillbaka.

Vi säger ett normaliserad tidsperiod. Det är någonting som man kanske kan kalla för en konjunkturcykel.

Och vi känner att vi är lite grann i den nedre delen av en konjunkturcykel i vår bransch. Men togen har en poäng här att vi har inte nått hela vägen.

Men det är det vi fortsättnings ska arbeta med. Ja, och jag kan bara fylla i att både styrelsen och ledningen är fast beslutna att nå det här målet.

Vi har nämnt här, som sagt, att vi ser de största utmaningarna men även också de största möjligheterna inom vår affärsverksamhet. Så är det.

Möjligtvis kan man väl säga att kanske den första analysen inte riktigt fångade komplexiteten eller inspekten fullt ut. Vi har ibland behövt backa några steg för att kunna implementera det som vi trodde att vi kunde implementera rakt av.

Vi har också haft en del utmaningar i och med att vi är inte integrerade och arbetar över bolagsgränserna, där vi haft vissa begränsningar i olika system som inte stött att arbetssättet på det sättet som vi har behövt. Vi har behövt satsa en hel del på IT-sidan för att kunna genomföra det arbetet som vi vill genom att arbeta över bolagsgränserna och så vidare.

Men absolut, det som jag ska säga är vi är inte själva nöjda med detta. Vi hade gärna velat säga att vi var framme där vi har sagt från början i alla fall på den lite reviderade T-planen.

Men vi jobbar definitivt med största energi och optimism för att nå dit. Vi tycker inte det här är någonting som är orimligt på något sätt.

Men vägen dit har ibland behövt lite fler hinder. Och sen som sagt, vi ska inte skylla på någon marknad.

Vi förväntar oss inte en världens marknadstillväxt. Vi hade gärna sett en lite mer normaliserad marknad.

Det hade underlättat. Nu sitter vi i en ganska svag marknad och investerar en hel del i verksamheten.

Både det som kanske för vissa TOG har varit underinvesterat och där vi behöver då också satsa framåt vad gäller digitalisering och så vidare. Så att ja, vi köper kommentarerna och som sagt understryker att vi inte själva är nöjda med det arbetet.

Och som sagt, styrelsen har inte någon annan uppfattning än att det ska nås. Har vi en fråga från Olle?

Visar även påverkan i form av ökade fraktkostnader och prisökningar på komponenter förklarade hela nedgången i bruttomarginal? Nej, det gör det inte.

Tittar vi på de tvåfärsområdena så har vi en stabil bruttomarginal i Library. En tredjedel av vår verksamhet helt styrelse.

I Office så har vi en nedgången och det är också där vi har störst påverkan på de här scenen från våra leverantörer. Och vi skulle väl uppskatta att under förra halvåret kvartalet har vi haft effekter från både fraktkostnader och komponenter, insatsvaror på varor.

Och den typen finns påverkan därifrån absolut. Men den har egentligen om vi nu jämför med andra kvartalet förra året så var det en lite större bra.

Som ni kan se också att det dimper i Q3. Så jag skulle säga att en tredjedel kan ske från de här ökade kostnaderna och två tredjedel är från våra förbrist och att leverera mera.

Just det. Vad vill säga här?

Här har du en fråga till från Olle. Är det en fts kostnader kopplat till ERP-implementeringen för Library?

Inte i så hög grad. Vad vi har en tredjevis i teknis så har vi aktiverat tillgångarna så att nu bygger vi en dubbel tillgång som vi sade, utan nu tar vi kostnader löpande men det är i mycket mindre omfattning.

Så det är inte en så stor kostnad. Större delen av Libraries omkostnader är marknadssatsningar och lite utökad salesstyrka i selektiva marknader.

Just det. En fråga till från Olle här.

Om vi försöker konkretisera effektiviseringarna inom Library ni strävar efter via ERP-implementeringen, pratar vi om större möjliga leveransvolymer, snabbare kundleveranser eller lägre kostnader? Inom vilka delar av verksamheten är vilka processer effektiviseras?

Det är en blandning av hela order till shipment-flödet. Handlar också om claims-hantering internt i bolaget, att vi lever i samma system så när vi upplever oftast administrativa claims som vi visade här i presentationen tidigare har fått ett extremt bra mottagande.

Nu låter detta som väldigt självkritiskt, men vi var faktiskt väldigt glada för de reaktionerna vi har fått både från slutkunder, återförsäljare, arkitekter. Det har varit väldigt viktigt för oss att vi också flyttar fram positionerna brett över varumärkesgränserna.

Vi vill inte på något sätt att något varumärke ska stå äste och någon annan ska prioritera, utan att vi behandlar våra varumärken på ett bra, jämställt, rättvist sätt utifrån de förutsättningar och behov som finns. Så behöver inte den rättvisan vara från morgon till kväll varannan dag.

Men på det stora hela ville vi flytta fram positionen överallt. Vi har ett rikt arv och en lång historia, det vill vi gärna lyfta fram.

Det är också det som har kommit fram i det designarbete som vi har bedrivit de senaste åren där det är väldigt populärt och efterfrågat med varumärken som faktiskt har en historia, som inte är helt komna från ingenstans. Det bygger vi vidare på.

Därför att vi till exempel lanserade fyra varianter, färgvarianter, och väldigt kända och uppskattade lammhovsstol, campus. Det blev ju faktiskt väldigt uppskattat bara för att det är så pass etablerad produkt.

Vi har skärmar från Abstracta, värabstrakta, och Hinge som har fantastiska funktionaliteter som är uppskattade. Bordet från Flora Folt, som är egentligen kapitel 1 i en serie som kommer växa med många olika smarta funktionaliteter.

Det är också någonting som uppskattas fint att tala om. Funktionen på bathtoljen eller Big Ball, som är egentligen en lite mjukare, fluffigare variant av vår kontraktsmarknadsprodukt Den som för hotellen som heter Ball, som är designad av Noa Design Studio, så har vi tagit fram en mjukare variant som passar lite bättre till retail och lite bättre till hospitality.

Och sen ska jag inte glömma egentligen det nya förvaringsserien Florarna, som är typiskt i linje med det som marknaden efterfrågar med modulära förvaringar för moderna kontor och så. Sammantaget så är vi glada för alla dessa.

De har vi jobbat på ett tag nu gäller det segmentsmarknadsföra, förpacka detta och föra ut det till marknaden. Men vi är väldigt glada för att det har kommit ut, sammantaget.

För Viktor har en fråga. Ni håller på att ställa om och gasar och bremsar samtidigt.

Vad behövs för att nå en uthålligt positiv resultatmarginal? Hur mycket handlar om volym kontra andra faktorer?

Jag kan väl svara den. Det är en bra fråga.

Vi kan inte säga vad exakt, för det är en komplex bild. Det är allt ifrån produkttillverkningskostnader för enskilda produkter och hur vi försöker minska dem på produktnivå.

Men ska vi ta de stora dragen så är såklart volym viktigt när vi har en egen produktion. Men det är också till viss del hela vår kostnadsstruktur och det man på engelska kallar för manufacturing footprint som till viss del påverkar också.

Så jag skulle säga att det är många faktorer. Och långsiktigt så finns det också ett inslag av att åtminstone kunna höja priser i linje med inflation.

Och som till exempel vi har nämnt det här extra pristillägget som vi nu gör. Det är egentligen inte för att vi ska lyckas ha en högre marginal i det korta perspektivet, det är för att kompensera för kostnadsökningar.

Så det är en komplicerad bild. Men volym är viktigt för egen produktionen och hela kostnadsstrukturen i den sammanslagna Office-produktionsapparaten kan man säga.

Just det. Och då har vi en fråga från Erik Davidis.

Hej, jag har en fråga angående det tidigare kommunicerade åtgärdsprogrammet. Som skulle ge 30-40 miljoner i årliga besparingar.

När vi tittar på siffrorna för det andra kvartalet så är det visserligen att administrationskostnaderna har minskat men samtidigt så svagas bruttomarginalen, försäljningskostnaderna är platta och FOL stiger något. Kan ni konkretisera hur mycket av de 30-40 miljoner har genomförts, som har realiserats, och vad nettoeffekten på EBITDA i kvartalet och hur finns ytterligare effekter att ta hem?

Har ni ytterligare kostnadssparingsplaner framöver utifall att marknaden inte börjar vända kommande kvartal? Jag skulle vilja svara så här att vi har sagt 30 miljoner på helårsbasis tidigare, både här idag och tidigare webbcast.

Jag tror att det senaste vi har sagt att vi har uppnått under för är 15 miljoner. Och vill du också påminna, som Susanne har sagt flera gånger, att vi också har gjort satsningar parallellt.

De har ju då delvis finansierats av de besparingar som har gjorts på andra delar av organisationen. Och att vi kommer återkomma när vi ser effekterna och kan stå för de effekterna för de resterande 15 miljonerna som vi arbetar vidare på.

Just det. Och då går vi till fråga här från Ola.

Ni kallar Q2 25 ett extra bra kvartal och därför med tuffa jämförelsetal. Ska man bli rädd när ni benämner ett kvartal med negativ ebitda?

Målen är högt över dessa siffror. Är 8% ebitda nåbart inom 2-3 år?

Eller pratar vi nu 5-10 år? Okej.

Om vi börjar med ett extra bra kvartal så tror jag vi nämner det på Office där vi gick 4 miljoner plus förra året och 4 miljoner minus detta året, tror jag. Det är alltså en 8 miljoner skillnad.

Och det är inte på en jättestor skillnad i omsättning, utan det finns andra faktorer, inte minst kapacitetsutnyttjande i produktionen under det kvartalet. Så det är väl en förklaring bara att vi ska ha samma information framför oss.

Och vi pratar definitivt de här 2-3 åren som vi kommer arbeta vidare med flera åtgärdsprogram eller flera initiativ, ska vi säga. Vi fortsätter den vägen framåt med det befintliga åtgärdsprogrammet.

Som vi tidigare har sagt så gör vi också andra satsningar för att öka resultatet, inte minst inom produktlanseringar och effektivisera verkningsgraden i säljorganisationen och marknadsföring. Det kanske låter lite flummigt, men vi kan inte grimpa detaljerna här.

Men vi arbetar vidare med de planerna. Vi har styrelsens stöd och det är som sagt inom Office som vi arbetar med vår ledningsgrupp och många nyckelpersoner i den organisationen.

Och jag bekräftar tidplanen här. Det är definitivt inte 5-10 år, utan vi jobbar vidare medfullt gasen här.

Vi ska, tror jag att jag har pratat så här i de frågorna. Ola, vi ser.

Ja, då var det frågan från Ola. när ni säger att åtgärdsprogrammets huvudmål kvarstår så innebär det alltså att det fortsatt finns konkreta besparingar på 10-20 miljoner på kort till medellång sikt, kostnader som ni vill kapa men av någon anledning inte kunnat genomföra ännu.

Någonting åt det hållet, ja. Jag tror vi säger 15 som vi arbetar mot.

Och det står vi för. Finns det en, nu har en fråga till från Ola.

Finns det en konkret plan B redo ifall ni av någon anledning inte kan genomföra era plan A? Jag skulle vilja säga så här att vår plan består av flera handlingsplaner, flera initiativ.

Och de tillsammans blir en full fetta. Kan man säga så.

Det finns inte någon komplett system det andra planen jämfört med dem. Men vi tror på de initiativen som vi jobbar med.

Och skulle vi inte tro på dem, då kommer vi att aktivera andra plan. Men just nu är det lite hypotetiskt.

Nej, men jag har ingen anledning att tro att vi inte kommer kunna realisera detta. Och som jag nämnde säga så är det målfasiterade åtgärderaktiviteter som vi håller på med både vad gäller funktioner och varumärken och geografi ni helt enkelt.

Så att yes. Vad är det?

då har vi, sen har vi hur vi planerar tillsammans med Design Group för utmaningen med att allt mer av nyförsäljning sker med återbrukade produkter. Just det.

Och det är precis det som händer. Hållbarhet är en viktig faktor.

Framför allt skulle jag säga det vi ser i verkligheten i Norden, Norge och Sverige kanske så absolut högst på agendan här. Vi ser inte samma genomslag eller tendens ute i Europa ännu.

Men det är säkert bara en tidsfråga. Det är helt rätt att konkurrensbilden har förändrats över tid.

Jag nämnde det lite när jag hade vi presterat frågor under årsstämman, om att konkurrenssituationen konkurrensbilden på marknaden består inte endast av konkurrenter och andra varumärken utan just det här med återbruk. Om vi måste frånfås att driva hållbarhetsaspekter, utan titta på effekten på det som är nyproducerat så är det definitivt en ändring konkurrent i det avseendet.

Och det som är viktigt att vi arbetar med hållbarhet helt allmänt, att vi arbetar med återbruk, att vi samarbetar med företag som fokuserar på återbruk där de ofta får in våra återbrukade egna möbler som de kan restaurera och komplettera med nya från vår egen tillverkning. Men också en hel del som vi ser som en del av det här med återbruk och hållbarhet och hela den footprinten har att göra med att vi har produkter som har varit med länge.

Och vi nämnde här Campusstolen som vi har lanserat fyra nya färger. En del av hela hållbarhetshistorien är ju också att den här produkten har funnits i produktionen år efter år och att kunderna kan komplettera vilket gör att återbruksaffären kan kompletteras med ny affär.

Men självklart om vi tittar på helhetsmarknaden så finns det en negativ faktor som minskar marknadstillväxten med påverkan från återbruk. Sen är vi påverkade olika mycket inom akustiksektorn med både poddar och akustikpaneler och andra akustikprodukter.

Där har vi samma stora påverkan från återbruk som vi har kanske inprisats. Men specifikt idag inom library bedriver vi mer projektaffärer och större liksom rådgivning, projektering är en stor del av att vi leverera.

Så att definitivt en påverkan men vi kan arbeta sida vid sida med de trenderna sker i nära samarbete med både arkitekter och återförsäljare när man då kompletterar. Och jag skulle vilja slå ett slag för inte bara återbrukade produkter i vår bransch utan inte använda virgin materials.

Absolut. Att det sker ju ett konstant återbruk när vår aluminium eller stål eller tegel faktiskt kommer från kanske helt andra produkter, andra branscher.

Eller återvunnar andra redan produkter. Precis.

Och det hoppas vi också på att det får lika mycket fokus som att man har en totalbild på återbrukat material oberoende om det är färdiga produkter i vår bransch. För det är ju en logistisk utmaning att ta hand om.

Det tror jag alla i branschen skulle säga. Men det är någonting som händer.

Absolut. Och vi är med så mycket vi kan helt enkelt.

Ja. Och då har vi en fråga från Tobias.

Hur mycket fakturering i Q3 år blir förflyttad i miljoner kronor? Hur mycket utav denna fakturering kommer att hamna i Q3?

Jag skulle säga det var någonstans mellan 10 och 15 miljoner kronor. Men det kommer inte komma i Q3.

Vi jobbar för att det ska komma in i detta året. Och det är så planena ligger.

Men inte förväntan i Q3. Precis.

Och då kommer vi till frågan från Christian. Hur resonerar ni kring egen produktion kontra kontraktstillverkning?

Finns det tankar kring att lägga ut mer hos andra parter? Vi tittar ju hela tiden, och inte minst som en del av åtgärdsprogrammet, på var kan vi producera effektivast, rätt kvalitet, rätt leveranssäkerhet, rätt samarbete med produktutveckling, etc.

Och det kan man väl bara säga att det finns på vår agenda hela tiden. Det kan också vara insourcing till befintliga våra befintliga fabriker och koncentrera mer där.

Men låt oss bara säga att det finns på agendan och vi utvärderar intern produktion och jämför med extern produktion. Och ser över vad vi är bäst på och vad vi tillför värde.

För vi inser att ingen kund är beredd att betala för någon ineffektivitet från oss sida. Så att det är kundvärdet vi har fokus på.

syftet säga vi utforserar alla möjligheter inom ramen för detta. Yes.

Och om inte jag har tagit fel så har vi nog kommit till den sista frågan, gissar. Eller hur?

Det var den sista frågan. Det var den sista frågan, om inte jag missat i den här rulleeffekten här.

Men ja, vi vill nog gärna passa på att tacka så mycket för alla frågor. Det är väldigt uppskattat.

Som sagt, vi är inte nöjda med kvartalet, vi är inte nöjda med resultatet. Vi har fortsatt väldigt mycket att göra och vi har mycket energi och ambition och fantasi kvar på vad som kan göras.

Och vi fortsätter jobba i samma takt. Vi hoppas att vi får lite hjälp av marknaden så småningom, men vi vill inte bli beroende av det.

Så sagt tack så mycket till dessa och vi är härs väl om ett kvartal. Efter den här sommaren.

Efter den här sommaren. Och så får vi hoppas att alla får en trevlig sommar och besöster förhoppningsvis i sommar.

Tack för idag. Hej då.

Hej.