God morgon och välkomna till denna presentation av Lammhults Design Groups fjärde kvartal 2025. Mitt namn är Susanna Hilleskog, jag är VD och koncernchef i Lammhults Design Group, och vid min sida har jag även idag

Jesper Langebro, hej alla.

CFO, härligt! Men då kör vi igång.

Vi börjar med lite allmän sammanfattning. Vi konstaterar att vi avslutar året på ett ganska så stabilt sätt.

Vi har fortsatt ett svagt marknadsläge, men vi ser att vår styrka i bredd och höjd i vår portfölj har ändå bidragit till stabilitet under det här kvartalet. Omsättningen var i princip i linje med det fjärde kvartalet föregående år efter att vi har justerat för negativa valutaeffekter i kvartalet, som var då följd av en starkare svensk krona.

På den positiva sidan så ser vi då en ökning i orderingången, som landade på ungefär 3,5%, och en orderstock som var högre med 13% än vid utgången av föregående år. Vi ser även en positiv utveckling när det gäller den justerade bruttomarginalen, som nu uppgår till 37,9%, som motsvarar en ytterligare förbättring även i det här kvartalet med 0,4%.

Och sammantaget så redovisar vi ett justerat rörelseresultat på 19,8 miljoner i kvartalet, som motsvarar en justerad rörelsemarginal på 7,9%. Och det fria kassaflödet inklusive leasing uppgick till 42,3 miljoner, en förbättring från motsvarande period föregående år.

Om vi tittar på verksamheten i sig så konstaterar vi att affärsområdet Library Interiors avslutade året på ett mycket starkt och positivt sätt med ökad omsättning och god lönsamhet. Vi har affärsområdet Office Interiors som fortsätter sin effektiviserings- och förändringsresa även under det gångna kvartalet.

Vi har något förbättrat justerat resultat med högre orderingång trots en fortsatt svag marknad. Och vi fortsätter på vår förändringsresa, framför allt relaterat till affärsområdet Office Interiors, men i båda affärsområdena så ser vi hög aktivitet och en hel del aktiviteter då både på effektiviseringssatsningar och förändringar.

När det gäller åtgärdsprogrammet så befinner vi oss uppskattningsvis halvvägs på det programmet som initierades då i slutet av 2024 och pågick under året, och vi ser då en full implementeringseffekt i slutet på 2026. Men i kvartalet här, i det fjärde kvartalet 2025, så avslutar vi den ekonomiska belastningen av åtgärdsprogrammet.

När det gäller hur vi presenterar oss på marknaden och vårt affärskoncept, så jobbar vi vidare med vårt Scandinavian Design Multiplied, ett koncept som är då centralt i vår förändringsprocess och där vi då stärker samverkan mellan våra varumärken och gör oss mer positiva mot våra kunder och marknaden genom ett bredare erbjudande och större relevans i projekten. Och vi konstaterar att vid årets slut så står vi bättre rustade än vid ingången av året med fortsatt fokus på det som vi själva kan påverka, med hänsyn till att marknaden är fortsatt svag, framför allt när det gäller då den sidan som Office Interiors agerar på.

Och vi fortsätter som sagt vår långsiktiga ambition mot tillväxt och en EBIT-marginal på 8 till 10%. Det var lite generellt, i stort, högt och lågt, och då går vi över även till det som hände ute på marknaden.

Vi är som sagt i en bransch där det gäller att synas, inspirera och inspireras och möta kunder, som många andra, men här är det kanske extra viktigt. Här har vi aktiviteter som är relaterade till Library, en kongress i Nantes i Frankrike.

Vi har en annan aktivitet i Antwerpen. Vi har Dublin, Irland, när det gäller bibliotekssidan, Library.

Och när det gäller Officesidan så hade vi ett event i Oslo för arkitekter och återförsäljare som hette Beaujolais Nouveau kopplat då till just Beaujolais Nouveau-lanseringen, men det är då ett väldigt inspirerande event som vi brukar anordna återkommande tillsammans med andra leverantörer i branschen. Går vi vidare så den stora händelsen egentligen under hösten och eskalerat här under fjärde kvartalet var vår invigning av vårt nya showroom i Stockholm.

Vi har ju nämnt det tidigare i vår kommunikation, vi har flyttat i Stockholm till en ännu mer centralt belägen och exponerad placering nära Stureplan på en relevant plats med en lokal som skapar möjligheter. Och det har vi verkligen tagit vara på.

En stor investering både när det gäller energi, men även tid och pengar såklart. Men vi tycker det här är väldigt rätt och relevant satsning på vår resa att börja närma oss slutkunder, slutkundbearbetning, inte underlättat arbete med arkitektkontor, återförsäljare och andra partners.

En plats som ska inspirera och inspireras och där samarbeten utvecklas. Och det har varit en väldigt hög aktivitet i showroomet under hösten och fortsatte även här in på det nya året med Stockholm Design Days som genomfördes här vecka sex med besök från internationella journalister och många andra kunder.

Så att vi är väldigt glada för den här förflyttningen som vi har gjort i Stockholm. Och med de orden så lämnar vi till den mer sifferdel som Jesper brukar stå för.

Det stämmer. Jag fortsätter.

Och som vanligt så går vi lite grann uppifrån och ner på vår resultaträkning och andra intressanta finansiella poster. Och om vi då startar med orderingång och orderstocken, så har vi haft en positiv utveckling i kvartalet.

Orderingången ökade med 3,5%, och om vi även här faktiskt pratar lite grann effekter från valutan, så uppskattar vi dem till ungefär 3%, så vi pratar egentligen en 6-7% ökning i kvartalet. Orderstocken också, som har då ökat kraftigt med 27 miljoner i kvartalet som ni också kan se i diagrammet till höger, är positivt inför det första och andra kvartalet under detta året 2026.

Framför allt Office hade sin ökning på orderingången och därmed också orderstocken. Ni som följer oss kanske märker att det pendlar ibland från kvartal till kvartal, ibland är det lite större affärer som kommer in.

Och om jag kommer ihåg rätt så förra kvartalet var det faktiskt Library som stod positivt, men nu så i det fjärde kvartalet är det Office som har en stark orderingång, en bra och stark orderstock inför det här året. Library minskade marginellt, och igen om vi nu tänker efter att vi har en valutaeffekt på runt 4% på Library, så har vi egentligen en underliggande ökning i Library-affärsområdet.

Affärsområdet är till mångt och mycket ett euro-affärsområde, bas i Danmark, men som ni vet så är den danska kronan peggad till euron, så om vi ska tänka oss valutaeffekter för Library så är det i princip euroeffekter mot SEK. Allt som allt stark orderstock inför det första kvartalet, andra kvartalet i båda två affärsområdena.

Om vi vandrar vidare till omsättningen, som Susanna öppnade med att säga, så har vi en liten minskning, men i princip samma nivå som samma kvartal föregående år när vi rensar för valutaeffekterna. Och valutaeffekterna som många andra bolag det här kvartalet är ju framför allt relaterade till en stark svensk krona och inte så mycket någon enskild utländsk valuta som är försvagad.

Omsättningen uppgick till 250 miljoner, som sagt då några procent ner, men egentligen underliggande på samma nivå. Det är framför allt i Office vi ser en liten försvagning, och det är också där vi har en lägre valutaeffekt.

I Office är det i princip vår norska affär med basen i Fora Form som påverkas av om man nu säger så, starkare krona. Men det är också den export eller internationella affär som framför allt Abstracta har utanför Skandinavien och till Danmark som påverkas.

Men jämfört med Library så ligger Library väl på 4%, Office på 2,5%, och så vi har en minskning i kvartalet. Men vi är faktiskt ändå ganska nöjda.

Fjärde kvartalet är ett starkt kvartal för oss, och det ser vi också på vårt rörelseresultat som vi kommer till snart. Värt att notera kanske är att den styrkan vi har sett i Norge de senaste kvartalen, som vi faktiskt vågar säga kommer från vårt eget arbete med den gemensamma plattformen med våra fyra varumärken som vi arbetar aktivt med, där alla fyra varumärkenas försäljning har stärkts i kvartalet, den fortsätter.

Så vi är väldigt glada för den tillväxten vi ser i Norge, och vi arbetar vidare framför allt i Sverige och delvis Danmark för att ha samma resa detta året. För Library så är ökningen 4,8%, och som jag sa tidigare egentligen ännu mer då underliggande om vi tittar på det som är euroverksamhet, lite mer än hela 9%.

Stark utveckling, stark orderingång, bra orderbok. Vi är väldigt nöjda med Librarys position här i fjärde kvartalet.

Och ni som följer oss kanske också vet att det är lite upp och ner vilket land som utvecklas bättre, eller vilken marknad som utvecklas bättre när vi jämför med tidigare år. Ibland är det Storbritannien, ibland är det Danmark, ibland är det Sverige, ibland är det Frankrike.

Men är det någonting ni ska komma ihåg i alla fall så är det att Frankrike är den största marknaden, den viktigaste marknaden för oss i Library. Och sen har vi från kvartal till kvartal så har vi Storbritannien, Tyskland, Sverige och Danmark som viktiga länder.

Om vi tar oss vidare då till det justerade rörelseresultatet, så nådde vi nästan hela vägen fram, men vi är faktiskt väldigt glada för de nästan 20 miljoner som vi rapporterar det här kvartalet. Och vi skriver inte det här, men om vi ska prata ett justerat för valutan, så skulle jag säga att vi har 1,5 miljon mer med oss till.

Det är framför allt Library och då Fora Form och exportaffären som vi påverkade. Och då är vi faktiskt inte alls långt ifrån samma siffra i pengar räknat och samma siffra definitivt i procent vad gäller vår justerade rörelsemarginal.

Vi arbetar vidare med våra program, våra åtgärder, våra initiativ, och det är inte allt som ryms inom det vi har kallat åtgärdsprogram. Vi har en något förstärkt bruttomarginal och vi har gjort marknadssatsningar i Library framför allt faktiskt i det här kvartalet, som syns i alla fall vad gäller omkostnader jämfört med föregående år.

Vi har också en del koncerngemensamma satsningar. Vi pratar en resa och en företagskulturresa som också kräver lite insatser att bygga någonting nytt och bygga någonting starkt.

Och sen som många andra företag så har vi också suttit med en hel del governance-initiativ som CSRD och EUDR som som tur är kan man väl säga till viss del har avslutats under kvartalet, men ändå drivit resurser. Så den ökningen som vi har sett i fjärde kvartalet kommer vi inte ha med oss in i nästa år, där vi ser en lägre omkostnadsmassa i de koncerngemensamma aktiviteterna och på moderbolagsnivå.

Lite kort då på affärsområden. Office kommer in lite starkare än föregående år, 5,8 miljoner.

Det är ju inte på den procentuella rörelsemarginalnivå vi vill, men det är ändå ganska skönt med tanke på omsättning och den marknadssituation vi är i. Och tittar vi på Library, så har vi ett bra starkt kvartal, 19,2 miljoner, som sagt egentligen då lite högre, lägg till 1 miljon kanske om vi skulle göra det jämförbart med föregående års valutakurser, och en rörelsemarginal på hela 20%.

Nu är ju detta ett starkt kvartal för både Office och för Library, så det är inte den här nivån vi ligger framåt, men vi tar som ni ser förbättringssteg, vi ökar rörelsemarginalen, vi ökar bruttomarginalen hela tiden i båda affärsområdena. Och det är ändå ett styrketecken för vad vi gör för någonting varje dag i verksamheterna.

Jag tror jag går vidare med det och kommer in till kassaflödet, som också utvecklas i starkt. Och det är ju en ganska naturlig effekt av ett förbättrat rörelseresultat.

Och det är kanske lite lättare att titta på siffrorna detta året, för vi hade stora nedskrivningar av goodwillposter, vi hade nedskrivning av lager föregående år. Detta året har vi inte några sådana poster, utan det är ganska clean vad gäller kassaflödespåverkande justeringsposter.

Och som ni ser så har vi ett kassaflöde från den löpande verksamheten på nästan 48 miljoner, ett bra underliggande resultat och en bra utveckling på rörelsekapitalet. Och det är ju ändå fastän vi då ökar försäljningen i princip varje år från det tredje till det fjärde kvartalet, binder lite mer kapital i kundfordringar framför allt.

Så vi är glada för den utvecklingen. Vad gäller investeringsverksamheten, så har inte den varit så omfattande, och det beror egentligen på att vi har inga större investeringar bakom oss i fasta tillgångar, utan det är i princip vår aktivering av produktutvecklingsprojekt.

Dessutom har vi gjort lite justeringar i den portföljen i år som nämns under justeringsposter, som också innebär att en nedskrivning här innebär egentligen ett nettoinvestering som är lägre. Det är lite bokföringstekniskt.

Och det leder oss fram till vårt nyckeltal för kassaflöde som då är fritt kassaflöde inklusive leasing. Vill förtydliga det igen att det ni ser som amorteringar av leasingskuld är i princip detsamma som våra hyresutgifter om man inte det vore för IFRS redovisningsregler.

Och det är därför vi tar med det, för vi tycker att det hör hemma i den operativa verksamheten. Och som ni ser här så har vi nästan en förbättring på 10 miljoner i kvartalet.

Så vi har en stark bra underliggande verksamhet som ger ett starkt bra kassaflöde i kvartalet och för hela året för den delen. Lite kort om nyckeltal.

Vi pratar ofta som tillväxten och lite konstigt att prata om minustillväxt, men så blir det. Dock kom ihåg att det är i princip oförändrat om vi hade haft samma valutakurser som förra året.

Den justerade rörelsemarginalen minskade något, och det är ju i princip en effekt av lite lägre omsättning. Vi sitter på fortfarande samma kostnadsbas både i produktionsverksamheten och i de vanliga omkostnaderna, och då det är nästan en matematisk självklarhet att det blir lite lägre procent då.

Soliditeten har också försämrats, men det är också en bokföringsteknisk effekt av att det egna kapitalet i våra utländska dotterbolag, värdet på det egna kapitalet sjunker när den svenska kronan förstärks. Nettoskulden är ganska mycket lägre faktiskt, och det är ju den positiva effekten av det starka kassaflödet under kvartalet som också stärker vår likviditetsbas.

Och vad gäller antalet anställda, så är det oförändrat från föregående kvartal, men ner 17 personer i snitt jämfört med föregående år. Och det är ju relaterat till affärsområde Office och de åtgärder vi vidtog dels vid den här tidpunkten föregående år, men också framför allt under det första halvåret i år.

Så allt som allt ganska starka nyckeltal och förbättringar, ett starkt kassaflöde skulle jag säga, bra bruttomarginals förbättringar, stabil verksamhet framåt. Och med det tror jag jag lämnar över till dig igen, Susanna.

Tack Jesper. Och då är vi framme vid en sammanfattning av det fjärde kvartalet.

Och vi konstaterar som vi har sagt här några gånger att omsättningen är i princip i linje med det fjärde kvartalet föregående år om vi bortser från valutaeffekter. Orderingången ökade något.

Orderstocken är 13% högre än vid periodens utgång jämfört med föregående år. Och vi har en justerad bruttomarginal som har stärkts något i kvartalet.

Vi ser affärsområdet Library som avslutar starkt på ett mycket glädjande sätt. Office Interiors fortsätter sin effektiviseringsresa.

Och vi redovisar ett justerat rörelseresultat på 19,8, motsvarande 7,9% i ett kvartal som hade väldigt starkt jämförelsekvartal förra året att möta. Och kostnadsbelastningen av åtgärdsprogrammet avslutades i det här kvartalet.

Eftersom vi är nu på kvartal fyra så tar vi oss en liten sammanfattning på året. Omsättningen landade även där någonstans i linje med föregående år, egentligen lite högre om vi räknar med valutaeffekterna som egentligen eskalerade lite här mot slutet på året, eller hur?

Den justerade bruttomarginalen stärktes med hela 1,7% på årsbasis upp till 37,1%. Och vi har det justerade rörelseresultatet som förbättrades från 4,1 förra året till 27,8 på årsbasis i år eller 2025.

Den justerade rörelsemarginalen ökade därmed från 0,5 till 3,2%. Inte på något sätt där vi vill vara, det är inte slutdestinationen för vår del, men vi är på en förändringsresa.

Och som Jesper nämnde här, vi har gjort stora satsningar på insidan för att bygga gemensam kultur. Vi bygger broar mellan bolagen, vi bygger broar mellan positioner i de olika bolagen över landsgränser, över varumärkesgränser och över olika funktionsgränser.

Det händer mycket på insidan. Vi har också lagt grund till en gemensam värdegrund som både gäller då internt men externt, någonting vad vi vill stå för, en gemensam kultur som också bygger ett team framöver.

Och med det sagt så vill vi bara understryka att vi har samma ambitioner som tidigare att förbättra oss stadigt mot de finansiella mål vi har och sikta fortsatt på en EBIT-marginalförbättring mot de här 8 till 10% som vi har nämnt tidigare. Men viss utmaning tack vare marknaden som vi sa, men vi fokuserar fortsatt på det vi kan påverka själva.

Och som ni vet, vi brukar synas lite här och där. Om ni har vägarna förbi, både i Stockholm, Milano, Köpenhamn, Lammhult, London eller Köpenhamn igen, så är ni välkomna att besöka oss.

Här är lite events, utställningar och mässor som vi deltar i. Har ni vägarna förbi på Norrlandsgatan 20, bara ring på.

Ni är välkomna att komma förbi och titta på vår senaste satsning och showroom i Stockholm som vi är väldigt glada för, där vi just har lanserat som vi sa tidigare det gemensamma konceptet att gå från fyra varumärken och enskilda produkter till att visa ett helt koncept och erbjudande till marknaden. Ja, och med det sagt så tror jag att vi är framme vid frågor, eller hur?

Får vi se om det kommer in någonting.

Yes.

Ja, ska vi se så vi ska bläddra fram och ta det lite uppifrån. Vi har en fråga från Torbjörn här: "Centrala kostnader verkar ökat från 0,2 miljoner till 5,2 i Q4.

Vad består förändringen av?"

Det som vi sa tidigare, en hel del satsningar som har varit gränsöverbryggande och en del compliancesaker som vi har varit tvungna att hantera som ett noterat bolag och i den verksamheten vi är. Men de här kommer att sjunka och nästan försvinna inför 2026.

Just det. Då har vi en fråga från Olle här: "Kostnaderna centralt/elimineringarna ökade med 6,7 miljoner versus samma kvartal förra året.

Vilka faktorer drev detta?"

Ja, nu verkar det nästan vara som samma fråga fast olika siffror, jag har inte dem framför mig, men det är samma svar. Vi som alla andra bolag har ju lagt en budget för några månader sedan, och vi har inte den nivån av koncerngemensamma eller moderbolags kostnader och insatser detta året framåt.

Så vi ska väl se en del av det här som one-offs för 2025. Med det har vi inte kopplat in dem som några justeringsposter.

Det finns ett enstaka sådana i siffrorna som också är beskrivna i text, bland annat ett avgångsvederlag, men annars så är det kostnader som vi inte kommer ha nästa år eller under 2026.

Just det. Och då har vi en ny fråga från Torbjörn: "Åtgärdsprogrammet inom Office och den ekonomiska belastningen slutfördes i Q4.

Vad uppgår belastningen till i pengar i kvartalet och hur har detta påverkat det justerade rörelseresultatet som är cirka 4,5 miljoner högre än ej justerat rörelseresultat?"

Jag tror att vi har justeringsposter på 8,8 miljoner kronor i kvartalet och 11-12 miljoner på hela året. Och det är ju lite högre än vad vi har sagt tidigare, men ändå i linje med att det skulle komma en slags slutkläm av aktiviteter och kostnadsposter här under det fjärde kvartalet.

Så 8,8 miljoner i kvartalet, och som vi pratar om så det mesta ligger på affärsområdet Office, det finns en enstaka på koncernnivå. Och det handlar om utvärdering av vår produktutvecklingsportfölj där vi har lagt ner något projekt.

Det handlar också om anpassningar av fabriksanläggningar för att kunna arbeta med flera varumärkens produkter och den typen av aktiviteter och kostnader som de sista stegen i programmet. Och som Susanna nämnde tidigare, vi anser att vi har tagit den sista belastningen av åtgärdsprogrammet här under Q4.

Dock är vi inte färdiga med det, men ni kommer inte se den typen av justeringsposter framgent.

Just det. Och då leder det oss nästan in på nästa fråga från Olle där han skriver här: "När ni säger att ni tagit den ekonomiska belastningen av åtgärdsprogrammet, innebär det att vi kan förvänta oss att EBIT och justerad EBIT kommer nära varandra under 2026 baserat på vad ni vet idag?"

Helt rätt, Olle. Och det är bra att du har den sista lilla slutklämmen där därför att det kan ju faktiskt vara så att fler initiativ startas.

Men här och nu, vad vi vet idag, så ska vi ha ganska rena böcker framåt.

Just det. Och då kommer vi till nästa fråga från Olle: "Hur långt har ni kommit i arbetet med omställningen av Sveriges säljorganisation framåt?

Är allt på plats? Är alla utbildade i övriga märken?"

Ja men tack för frågan. Alltid roligt att höra en fråga från den operativa verksamheten.

Ja, vi har kommit en bra bit till jämfört med föregående presentation och kvartal. Och vi kan säga här att vi har en Head of Sales för Sverige på plats här från och med andra veckan i januari, Thomas Lindberg som kommer från branschen och tillträdde sin tjänst här i januari och ersatte då vår tidigare interim säljchef för Sverige.

Och med det, efter att vi dessutom förstärkt säljorganisationen i Sverige med två personer under det fjärde kvartalet i Stockholm, så anser vi nog att vi är väl rustade för att införa de aktiviteter och initiativ i Sverige. Det här med utbildning, det är någonting som har pågått egentligen ett helt år.

Vi går som sagt från säljare som har arbetat lång tid, kortare tid eller medellång tid med ett varumärke kopplat till ett bolag. Här fyrdubblar vi portföljen, inte bara när det gäller erbjudandet, sortimentet, alla tekniska detaljer, och som förväntas av oss att vi ska kunna.

Det är ingen arkitekt eller återförsäljare som är betjänt av att möta en generalist som bara säljer från en katalog, utan vi måste ha spetskompetens på detaljer. Så det är klart att det här är en resa som vi behöver fortsätta, inte minst när det gäller att vi har även i vår portfölj idag Abstractas sortiment som är kopplat då till akustik.

Och akustik är någonting annat än en möbel generellt, så det krävs ju ytterligare en nivå högre vad det gäller den tekniska kunskapen vad gäller som sagt akustik och akustikpåverkan i de lokaler, i de miljöerna som vi rör oss i, och det är en rådgivning på en annan nivå. Så att jag skulle våga säga att vi behöver fortsätta detta, men vi är ju betydligt längre komna än vad vi var tidigare.

Vi ser ett väldigt positivt och glatt samarbete inom säljkåren även i Sverige där alla har tagit till sig portföljen på ett väldigt positivt sätt, exponerar detta och talar hela sortimentet med våra kunder och samarbetspartners. Och så är vi då på en fortsatt resa när det gäller då utbildningar och fördjupningar.

Och det är också där som vi har sett den här aktiviteten på insidan som också drivit då vissa kostnader i form av resor, sammankomster, digitala utbildningsplattformar. Man har besökt fabrikerna, man har gått och tittat på produkterna.

Och så att det driver en hel del kostnader på OPEX, men det är den delen av vår satsning som vi ser. Så att vi, så som Jesper nämnde, vi har ett kvitto på att konceptet med vårt go-to-market fungerar från Norge.

Vi har sett kvartal efter kvartal med övertygande resultat, och vi har kommit betydligt längre i Sverige än förra året och känner oss väl rustade. Så att ja, fortsättning följer, men vi är på god väg.

Vi har en fråga från Torbjörn här: "Hur ser strategi och utveckling av produktionsanläggningar ut inom Office? Har ni fokus på färre och effektivare anläggningar?"

Ja men såklart har vi alltid fokus på effektivare anläggningar, och det kan ju både bero på storleken och bemanning. Men vi kom ju från en värld med i princip fyra stora varumärken, fyra bolag, fyra produktionsanläggningar.

Och vi tittar kontinuerligt över vad vi kan göra för att synka oss, använda gemensamma resurser, inte minst gemensamma resurser som har lite mer av en intern spetskompetens på vissa områden där man har kommit längre. Men jag tror att vi får återkomma när vi har någonting mer konkret att säga.

Mer än övergripande så såklart tittar vi på vår så kallade manufacturing footprint, och inte minst på vad ska göras inhouse och vad kan externa partners göra minst lika bra åt oss.

Precis.

En annan fråga från Johan här från Smålandsposten: "Det var över ett år sedan ni aviserade åtgärdsprogrammet. Varför tar det så lång tid att genomföra?

Vad är det för satsningar, effektiviseringar, besparingar ni gör inom Office Interiors nu?" Ja men vi har ju beskrivit att det är en resa vi är på.

Vi kommer från en värld, en situation där det fanns samarbete och koordinering mellan de fyra, delvis fem med Morgana, varumärkena, men det var ändå begränsat. Det här har varit en resa både att identifiera potentialer, identifiera att vi kan verkställa och få de fördelarna, att vi är en organisation där vi kan hantera den förändringen.

Det var inte bara trycka på en knapp i oktober förra året, utan att vi har behövt göra den här resan och göra det här arbetet strukturerat och seriöst på insidan, inte minst därför att det faktiskt har påverkat individer, våra kollegor på några av våra bolag framför allt det första halvåret. Så det tar lite tid.

Vi såklart vill inte lägga mer tid och energi på vad det behövs, men vi behöver också ta det 110% allvarligt och känna oss säkra att de valen vi gör är rätt framåt och inte bara för stunden. Så förändringar tar tid helt enkelt.

Och kom också ihåg att vi är inte en gigantisk koncern. Jag, Susanna, jobbar som koncernpersoner, men vi är också Office-ledningen.

Vi har många individer och kollegor som har dubbeljobb, dubbelpositioner i den här nya konstellationen för att inte dra på oss mer kostnader. Så vi får också jämka med individuell och personlig tid vad vi lägger den på.

Men och det hoppas inte det ska tolkas som några bortförklaringar, vi jobbar 110% med de här frågorna. Men det tar lite tid helt enkelt.

Och framåt så har vi väl en resa som kommer sträcka sig under detta året. Vi har identifierat de initiativen vi vill driva, men vissa utav dem är också påverkade av externa faktorer och externa partners, så att allting ligger inte i våra egna händer att trycka på en knapp för att verkställa.

Men följ oss under det här året, så kommer ni säkerligen få reda på mera vad vi håller på med för någonting.

Precis. Och jag kan bara lägga till här att vi ska också komma ihåg att vi kommer från en värld och i en koncernstruktur med spridd geografi, med stark stark kultur lokalt, högt engagemang, entreprenörsanda i den egna enheten som man hittills känt den mesta lojaliteten mot eller den mesta samhörigheten mot, vilket innebär att vi behöver bygga dessa broar, vi behöver bygga ett team och vi behöver lära känna varandras verksamheter för att skapa de här förutsättningarna.

Och här är en ganska så viktig balansgång mellan att införa någonting som ser bra ut i ett Excel-dokument eller i en PowerPoint-template eller helt siffermässigt. Vi vill gärna bygga en verksamhet som är hållbar på insidan och i längden, där vi tar vara på det engagemanget som finns i de lokala verksamheterna och med den stoltheten som finns inom de lokala bolagen och för det egna varumärket.

Och som sagt, lägga till ytterligare värden. Vi vill inte få någonting förlorat i den här processen genom att forcera detta mer än vad vi mäktar med på alla nivåer i företaget.

Därav också den här resan kring gemensam kultur och värdegrund och samarbete, bygga broar. Så det känner vi som det är en ganska så delikat balansgång som vi gärna vill ta på högsta allvar för att inte någonting ska gå förlorat av de fina värdena som finns här och har funnits här med bolag med stark tradition och historia.

Någonting som vi ska samtidigt vara stolta över, men tillföra någonting nytt.

Tobias har en fråga, ursäkta: "Ni fortsätter att stärka bruttomarginalen. Hur mycket mer finns det att göra när det kommer till att stärka bruttomarginalen?"

Ja men låt oss först dela upp verksamheten i våra två affärsområden. Library Interiors har i princip en outsourcad supply chain, så där finns det lite mindre att göra i våra egna händer förutom att alltid arbeta med prisbilden, rätt produktmix, komma med nya produkter, lanseringar som möjliggör den resan.

Men där handlar det inte lika mycket om interna effektiviseringar. Tittar vi på Office Interiors, som då är två tredjedelar ungefär utav vår omsättning och verksamhet där vi arbetar med åtgärdsprogrammet, så finns det mer att ge.

Det finns alla de frågorna vi har haft här tidigare på hur ser fabriks-setupen ut, hur ser vi till att vi har en bra beläggningsgrad i produktionen. Allt det tittar vi vidare på tillsammans med våra lokala fabrikschefer och VD:ar.

Och vi ska inte lova så mycket framåt och prata så mycket om framtiden, men såklart finns här mer att göra. Och det handlar också om sourcingdelen.

Vi köper ju in väldigt mycket komponenter som vi monterar och arbetar med, och även på det området ser vi möjligheter till förbättringar. Så att vi arbetar vidare.

Vi vill inte ange några procentenheter det här ska fortsätta vandra uppåt, men det har vi absolut som en del av vår framtidsplaner.

Precis. Och en fråga från Tobias här: "Ni har en god orderstock och nämner en god aktivitet i början av 2026 i Stockholms showroom.

Börjar ni se lite mer positiva tendenser på marknaden?" Och ja, vi kan väl säga det är lite blandad kompott på de signalerna vi ser.

Vi ser visserligen att det är lite fler förfrågningar vad vi har sett tidigare. Vi ser att det finns kanske en större aktivitet i tidigare led i branschen när det gäller arkitekter och så vidare, men det är inte nödvändigtvis så att vi ser någon direkt anstormning när det gäller beställningar eller slutförda affärer.

Den tveksamheten finns där fortfarande, men vi vill nog gärna ändå tolka det som att det kanske kan finnas positiva signaler som förhoppningsvis fortsätter utvecklas positivt, men som hittills inte kunnat materialiserats på det sättet.

Ja, det tror jag är bra sagt. Jag vill bara tillägga att vi pratar väldigt mycket Office för vi lever i den världen med åtgärdsprogram och våra roller.

Jag vill bara påpeka att Library-delen, som då är en tredjedel, tuffar på ganska bra om man säger så. Som vi just pratade om, ett stark omsättning, starkt resultat, bra orderingång valutajusterat och en bra orderstock för framtiden.

Så man kan väl säga att Library ska vi inte glömma, att det tuffar på ganska stabilt och smått uppåt hela tiden.

Absolut. Och när vi ändå pratar Library, så kan vi också påminna om igen att samtidigt som vi pratar väldigt mycket om samordning och samarbete inom affärsområdet Office och de fem varumärken som finns där inklusive Morgana, så bygger vi även broar mellan Office och Library, där vi samarbetar på projekt både internationellt och inom Skandinavien.

Och i showroomet i Stockholm har vi ännu tätare samarbete mellan Office och Library än vad vi hade tidigare i vårt tidigare showroom för även där är vi fullt integrerade. Så att som sagt, vi jobbar i alla de riktningarna som vi tror kan ge resultat framåt, men vi är nog ändå lite försiktiga med att uttrycka vad vi de facto ser på marknaden.

Eller det svänger från vecka till vecka kan vi nästan säga.

Ja.

Ja.

Vi har en sista fråga här som det ser ut just nu är från Tobias också: "Är syn oförändrad att ni kan nå lönsamhetsmålet på 8 till 10% utan förbättrad marknad samt att ni kan börja takta på målnivån under 2026?" Om vi börjar med den sista delen, takta på målnivån, så tror vi att vi kan göra det.

Fjärde kvartalet är ju alltid ett starkt kvartal. Vi är ju nästan uppe på 8% i det här kvartalet och Library ligger ganska mycket högre.

Så på det sättet tror vi det, men vi har ju sagt från och med det här året, så det är väl egentligen in i 2027 som vi ska se detta. Och vi tror fortfarande att vi kan nå dit.

Vi gör saker det här året. Dels fortsätter vi åtgärdsprogrammet, men vi gör också andra saker, inte minst i Library och på andra delar i verksamheten, som vi tror kommer ha effekt.

Så vi står fast vid vi kanske ska säga den nedre delen av det här målet från Q4 2026 eller från och med den takten i Q1 2027. Och såklart hade en marknadstillväxt hjälpt oss.

Det ger ju alltid den här hävstångseffekten, inte minst när man har egen produktion. Men vi står fast vid våra mål.

Absolut.

Fortfarande. Ja.

Yes, och så långt vi kan se så har vi då klarat av den sista frågan. Och ja, det verkar inte komma in någonting mer, så att härmed så skulle vi väl säga att vi avslutar dagens presentation.

Tackar för visat intresse och önskar alla en trevlig helg och sportlov för de som det är aktuellt. Ha det så bra!

Tack! Hej då!

Tack så mycket. Hej då!

Hej!