Tack ska du ha Jan. Välkomna till Maven Wireless Q2-rapportering.

Det här är mitt andra kvartal jag rapporterar sen jag blev VD 1 januari i år. Vi har haft ett intensivt kvartal, många aktiviteter och många beslut har blivit fattade och vi levererar ett kvartal i rätt riktning, men det finns mer att göra.

Så att jag går vidare till att dra några av de highlights som finns i den här rapporten. För det första så är vi ju väldigt nöjda med att vi har kommit tillbaks till svarta siffror.

Vi levererar en EBITDA på 2,8 miljoner SEK och en operating profit på 0,5 miljoner SEK. Och det är ju klart förbättring de tre senaste kvartalen, så det är vi nöjda med.

Och det är ju en kombination utav att vi har en intäkt på en nivå som...

Inte på vägen, nej. Ja men vad bra då, men prata...

Hallå? Det var någon som behöver muta tror jag.

Som gör att den intäktsnivå vi har gör att vi kan köra runt firman. Vi har sänkt kostnaderna som har fått effekt i Q2 och vi har bibehållit bruttomarginalerna.

Kost är lättare att göra, men det som är absolut viktigaste för oss framöver, det är ju tillväxt. Så att här finns ett antal proof points som visar på att vi fortsätter att stänga nya affärer.

Väldigt nöjda med den inbrytning vi gjorde i Frankrike, där vi kommer att bygga tredje tunnelbanelinjen, linje med inomhustäckning, värd ungefär 8 miljoner kronor. Jag kommer tillbaks till den affären lite senare.

Vi har också jobbat en hel del med omfinansiering och utökning av finansieringsramarna vi har. Så vi har ökat lånen med Almi.

De har gått upp till 14 miljoner kronor och vi har också fått lån från Norion Bank med 10 miljoner kronor. Vi har en RCF på 5 miljoner kronor och vi håller nu på också att implementerar en factoringtjänst för att supporta vår tillväxt under hösten här på upp till 15 miljoner kronor.

Det ger oss mer utrymme och mer flexibilitet för att stötta vår tillväxtagenda. Vi har också säkrat fem nya kunder.

Jag nämnde nog det i förra kvartalsrapporten att vi behöver bredda vår kundbas, vi behöver fler kunder som är de typer av kunder vi vill ha. Och nu har vi säkrat fem nya.

Vi har en växande funnel. Även om orderboken i juni var lite lägre än vad vi hade hoppats på så har vi stora affärer som vi håller på och slutförhandlar nu som vi räknar med kommer att stänga här inte alltför långt i framtiden.

Vi har också fokuserat på att slutföra testningen av Nimbus. Vi har testat den med två stycken kunder i Europa.

Nu gör vi den produkten kommersiellt redo att beställas och vi jagar nu första orderna. Så det är lite grann summering av kvartalet.

Om vi går vidare så är det här förutom ledarskap och people engagement, som är oerhört viktigt för ett bolag, så är det de här fyra stycken huvudområdena som vi har satt som prioriterade områden för 2026. Det första är att driva lönsam tillväxt.

Jag nämnde just det här med fem nya kunder. Vi har 13 nya kunder fram till dags datum, vilket är ett rekord för Maven.

Vi har nu brutit in stort i en metrovertikal i Frankrike. Det är också en väldigt stor vertikal generellt sett.

Vi fortsätter att investera pengar i att komma in i Australien och i USA. Vi har också sett över hur vi paketerar och prissätter våra tjänster och mjukvara och vi har lanserat ett nytt koncept där som vi håller på att rulla ut.

Och vi har också lanserat Nimbus och Helix, två nya produkter som nu finns på marknaden. Nöjda kunder är A och O.

Vi har definierat och satt ett antal viktiga KPI:er som rör leverans och kvalitet som vi följer regelbundet. Väldigt mycket kundinteraktion, har nog träffat 50 kunder och prospekts sen jag började.

Och vi jobbar nära med våra stora kunder för att säkerställa att vi supportar dem med deras behov. Vi har börjat dra igång nu, vilket kommer intensifieras under andra halvåret, hur vi jobbar med våra produktionspartners på ett mer strategiskt sätt.

Det har varit ganska taktiskt och det har också inte varit läge i det under första halvan av året, men vi flyttar fokus på det nu framöver, kommer komma tillbaks till det under hösten. Vi har också jobbat fortsatt med att sätta några enkla processer, se till att vi använder våra verktyg bättre och också att vi har den kompetens i bolaget som vi behöver för framåt.

Teknologiledarskap, jätteviktigt, och det är ju så, trots att vi har haft utmanande kvartal så har vi fortsatt att investera i teknologiledarskap. Det är oerhört viktigt, det är nyckelbult för att vi ska kunna vinna nya kunder.

Nimbusen nämnde jag, kommer tillbaks till den också. Vi har också gjort en stor mjukvaruleverans från ett gammalt kontrakt som har varit lite av en surdeg och vi har nu levererat de sista funktionerna innan junis slut, vilket är en stor milstolpe för oss och för den kunden.

Nya kunder, ibland kommer de med lite nya krav, nya förväntningar och vi fokuserar på det. Och vi håller också på nu att öka fokuset på att leverera nästa generations tågrepeatrar.

Profit och cash, superviktigt. Kostnadsreduktionen har nu slagit in i bolaget.

Vi har en run-rate i Q2 på ungefär 20 % lägre kostnad än vad vi hade i snitt under 2025. Jag nämnde också vår omfinansiering som vi har gjort nu och en utökning av den finansiering som finns på plats.

Vi har också sett över vissa av våra OPEX-relaterade avtal, bland annat vårt kontor i Kista som har varit ett bra läge att omförhandla. Och vi har också förbättrat hur vi jobbar med accounts receivables och eskaleringar och det är också någonting som kommer fortsätta förbättras när vi implementerar factoring i bolaget.

Så det är lite grann om vad vi pysslar med i bolaget för att driva mer en kontinuerlig positiv trendriktning. Den affär vi vann då i Frankrike, och det här är vår största affär nånsin i Frankrike på 8 miljoner kronor, och Frankrike är en av de största, om inte den största DAS-marknaden i Europa.

De är långt framme när det gäller att bygga inomhustäckningslösningar med digitala antennsystem, så det är en väldigt viktig marknad för oss. Och vi har två personer lokalt, vi har en säljare och vi har en teknisk säljchef.

Och det här är då kritisk kommunikationslösning för tredje tunnelbanelinjen i Toulouse, som är Frankrikes fjärde största stad. Det är ja, 21 stationer, 26 km lång sträcka och mycket av det där är under jord, så det passar oss perfekt.

Det som också är intressant här, och det börjar vi se lite mer här, det är ju då att det finns ju en drivkraft till att tillhandahålla mer bredbandsnära tjänster även för kritisk kommunikation såsom bilder och videos. Och då börjar vi få förfrågningar som gäller både att stötta då den nuvarande kritisk kommunikationslösningen, som i Frankrike heter TETRAPOL, men också nya då 4G-, 5G-baserade lösningar, som i Frankrike heter Future Radio Networks.

Och det här gör vi då i samma produkt, så att det här är då en av våra unika möjligheter som också bidrog till varför vi vann just den här affären. Jag bara gjorde en liten sökning på tunnelbanor hur många det kan finnas runt om i världen, och det var ungefär 250 tunnelbanelinjer i världen, i ungefär 200 länder, så att det är klart att det här är ett intressant vertikal för oss som ligger ganska nära det område när vi levererar tågtunneltäckning till exempel som vi gör i Österrike och i Schweiz.

Finanser då, på en hög nivå. Om man tittar då på att börja med net sales så är den ner från Q2 förra året, vilket var ett rekordkvartal, bara gratulera, men om man ser då vår försäljning på närmare 45 miljoner kopplat till de tre senaste kvartalen så är det en klar förbättring.

Bruttomarginalen ligger runt 40 %, påverkas av produktmix, kundmix. Vi påverkas också av viss komponentökningar och dollarförsvagningen, men vi håller den runt ja 40 %, vilket vi har gjort under tidigare kvartal också, men det är klart att vi jobbar på att se hur vi kan förbättra den.

Och sen har vi då orderboken. Vi är ju i en värld där det tar lång tid att stänga affärer.

Det är väldigt sällan det går fortare än tre månader. Det är snarare oftare det tar längre än 12 månader, 18 månader och ibland även längre från första kontakt med kund, så att mäta oss på kvartalsbasis bara är nog inte rätt.

Vi ska börja titta på 12 månaders rullande. Men i alla fall, vi håller på att slutförhandlar ett antal stora affärer som hade kunnat trilla in i Q2, gjorde inte det.

De fortsatte, vi är ensamleverantör i de förhandlingarna, så att ja, vi fortsätter att jaga ordrar. Och vi har en stabil orderbok på 95 miljoner, vilket är då en ökning från orderboken vi hade för ett år sen.

Så att vi känner oss på en stabil bas inför andra halvåret. Tittar man på affärsmixen då så är det ju så, det är givetvis väldigt mycket Europa och Norden, det är där vi är starka.

Vi har börjat se en viss aktivitetsökning i Mellanöstern även om nu kriget verkar igång igen. Och vi har fått några små ordrar från USA och Asien och även Australien.

De är små, det är tidigt, inte läge att prata om dem än, men det trillar in lite småaffärer där och det man kan väl säga det att det är ju APAC och USA är ju nya prioritetsområdena där vi lägger OPEX på att på sikt kunna generera tillväxt på de marknaderna. Och vi är ju då väldigt glada med en positiv EBITDA som är klart jämför man den även med Q2 förra året så är den ju den är inte lika hög men vi hade ju också en betydligt lägre revenue och det är ju en klar förbättring då från senaste tre kvartalen.

Och ja, det är en kombination av vad jag sa då utav intäktssidan, grossmarginalen, men även då OPEX-besparingarna som vi har exekverat på. P&L:en ser ut så här egentligen.

Vi har ju jobbat väldigt mycket med kassaflödet under första kvartalet primärt. Vi har en kassa idag på 5 miljoner.

Vi håller på att implementerar en factoringtjänst för att supporta framtida tillväxt och I och med att vi har en RCF på plats så finns den också möjlighet att utnyttja hur vi vill. Jag går vidare.

Lite granna då om operationella highlights från Q2. Börjar med två stycken fokusområden.

USA då: vi har slutfört en public safety trial med en kund som är väldigt nöjda, haft väldigt komplexa use cases som de inte har lyckats att lösa tidigare med andra leverantörer som de är nöjda med, så där givetvis diskuterar vi nästa steg med dem. Vi håller också på att anställa en affärsutvecklingsperson inom det här området, public safety, som kommer att fokusera på USA.

Och vad vi ser här är ju egentligen att den framgång vi mycket har i Europa är ju kopplat till mer komplexa system och större system, så här tar vi in en person som är specialiserad på att sälja public safety-lösningar till komplexa miljöer. Vi är också nu i slutfasen på att få de produkter slutligen godkända.

Det är flera olika lager av godkändhet när det gäller USA, men vi är i slutfasen att godkänna produkter för att komma ut på marknaden i USA. Vi har också en systemintegratör som vi jobbar med, som vi har jobbat med ett bra tag inom cellulärt, men det är mer opportunistiskt, men vi lämnar in offerter var och varannan månad till olika prospekts, men ingenting har fastnat än, men det är ett bra samarbete, vi jobbar bra ihop.

Så att vi har en mer selektiv mindre ambitiös plan när det gäller den totala USA-marknaden i närtid, utan vi fokuserar nu mer på public safety, vi fokuserar nu mer tydligt på vissa typer av kunder och vi är också väldigt engagerade, jag och säljchefen Jörgen Krigsmann, i alla de prospekts som vi nu har och jobbar med i Nordamerika. Nimbusen då, som jag nämnt då, vi har haft ett antal trials med framgång.

Vi jobbar nu med en ny systemintegratör för att kunna säkra en första order och vi planerar ytterligare trials primärt i Europa som ett första skede, så att bra mottagning av produkten, men som vanligt så tar det alltid lite mer tid än vad man önskar. Lite mer highlights operationellt.

Vi har levererat utrustning till 25 olika projekt. Jag tycker det är lite intressant att följa och se vad går de här produkterna till, och det är ju tunnlar, tågtunnlar, vägtunnlar, flygplatser, datacenter, växer, intressant område, tågrepeatrar, fängelse.

Och det är både för cellulärt, det är för public safety och det är också för kombinationen av cellulärt och public safety som vi också är unika på. Så att det ja, det var Q2.

Vi har också levererat till sex nya kunder, så vi signade ju åtta nya kunder i Q1, sex av dem nu har fått våra produkter för första gången och börjar nu bekanta sig med dem. Och det har vi historiskt sett, det är ett sätt att växa.

Så länge de här kunderna har potential att växa så är det här det naturliga nästa steget i den kundresan som vi har startat med dem. Vi har anställt en ny CFO, Karin Jacobsson, väldigt väldigt nöjd med det.

Hon kommer att börja 10 augusti, kommer med en bred erfarenhet för att supporta oss på vår nästa tillväxtresa. Så det ser jag fram emot.

Och vi har som sagt också då sänkt våra operationella kostnader med ungefär 20 % i Q2 jämfört med run-rate i 2025 och det är i övre kanten på vad vi har kommit och säga till marknaden tidigare. För att summera då lite kort kvartalet då innan vi går in på Q&A här, så att väldigt nöjda med positiv EBITDA och positiv operating profit.

Det ger oss konfidens att vi är på rätt väg sekventiellt. Vi jämförs ju givetvis mot Q2 förra året, vilket är lite tuffare, men vi är nöjda med den progress vi i alla fall lyckats nå under första halvåret för året.

Vi har också då gjort en omfinansiering och skaffat oss en bättre kassaposition och det tillsammans med lönsamhet gör ju att vi får mer flexibilitet att supporta vår tillväxtagenda, att vi inte behöver vara lika mycket fokuserade på det som vi har varit taktiskt under framförallt första kvartalet. Vann fem nya kunder, inbrytning i Frankrike och metro och vi har en säljfunnel som ökar.

Det ger oss konfidens för framtiden och det är det det handlar om egentligen. Vi måste växa som bolag och vi måste få in fler kunder och vi måste komma in på fler marknader.

Det är det som kommer avgöra hur vi performar i framtiden. Det kommer inte bero på hur vi manövrerar kost.

Kostmanövrering var en nödvändighet som vi var tvungna att ta, nu kommer fokuset skifta betydligt mycket mer åt att supporta tillväxtagendan. Vi fortsätter våra investeringar i go-to-market, till exempel Australien och USA kostar pengar men väldigt små intäkter, men vi tror på det.

Och vi fortsätter också med att investera i teknologiledarskap. Så att Q2, ett kvartal i rätt riktning, men givetvis finns det mer att göra.

Så att jag stannar där och Janne, vi kan väl dra igång Q&A.

Ja, jättebra fråga. Det är ju så, oftast vill inte kunden att vi går ut med namnen och då gör vi inte det.

Vi försöker alla gånger. Jag vill gärna ha en quote i en pressrelease och är det större affärer så pressreleasar vi det.

Vi har sagt att om det är en affär över 10 miljoner kronor eller om det är en ny vertikal så går vi ut med det. Så att det här är tidig kundresa på nya kunder.

Om man tittar på de här fem kunderna vi tog in i Q2 så är det två från Europa, två från Asien och en från Mellanöstern, så det är en ganska bra spridning geografiskt. Det är mer ideala kundgrupper som vi pratade om i förra kvartalet, det vill säga att vi söker systemintegratörer som är lite större, som antingen snurrar runt fler offerter per år på sin marknad inom inomhustäckning, eller så kan det vara större företag som går in och vill bredda sitt erbjudande att även göra inomhustäckning.

Så det är de två typerna av kunder vi har. Och vi har också sett att man kommer in med ett litet system, de testar våra produkter, de gillar våra produkter och sen så köper de mer.

Så att det tar tid, men det är det som måste finnas som en plattform. Datacenter är någonting vi har pratat om, Fredrik har pratat om det också, förra VD:n här.

Det är ju ett jättestort område givetvis. Vi har nämnt att vi rullar ut till Microsoft i Europa.

Det tickar in nya datacenterordrar. Vi har också dialog med andra stora datacenterkunder.

Det är egentligen intressant därför att det är olika lösningar för olika företag. Vissa företag vill ha sina mer privata kritiska kommunikationssystem så att de kan kommunicera med varann oavsett vad som händer, och det får absolut inte finnas någon mobiltäckning i de här datacenterna.

Vissa däremot vill ha mobiltäckning, de vill ha bättre täckning i datacenter, Men, vi har båda lösningarna så att det beror lite grann på vad det är för kund. Och sen jobbar vi också nära systemintegratörer här som levererar lösningar till datacenterkunder, vilket också gör att vi jobbar med partners som är vana att jobba med många bolag inom datacenterområdet.

Är det någon som är mutad som försöker ställa en fråga eller? Nej, jag ser någon prata men mutad.

Ja.

Ja, när ni har testat Nimbus hos två potentiella kunder, kommer de att slå till och bli kunder?

Ja, det hoppas jag verkligen. Vi har en väldigt krävande kund som vill göra mer testning, så det kommer fortgå.

Och den andra kunden vi jobbar med, det vi testade var egentligen hur antennerna fungerade i Nimbusen, vilken täckning den erbjöd jämfört med vad som finns i papper då, och just nu diskuteras det ytterligare täckning med vår produkt. Så att vi räknar med beställning från den kunden, men som sagt, det kan ta tid.

Men och sen finns det ett antal andra kunder som vi jobbar med, så att vi räknar med att få beställningar på den produkten under året, men det tar lite tid.

Har ni fått bekräftat att ni har den överlägsenhet när det gäller prestanda som ni räknade med? Jag har förstått att ni räknade med överlägsenhet både när det gällde snabbhet, driftsäkerhet och arbetsmiljöaspekter.

Ja, för mig är det för tidigt att säga. Vi har precis kommit ut med den här.

Den har testats av två kunder. Jag har inte fått in den datan än.

Det är klart att konkurrenterna har ju rört på sig sen vi började prata om den här produkten, så att det är för oss att få den förståelsen under hösten här då. Men de prospekt vi har pratat med är nöjda och ser att den här produkten helt klart möter deras behov och det är ju positivt.

Så att jag får återkomma till det mer specifikt när vi har mer datapunkter, men det finns inga signaler på att inte den här produkten skulle vara konkurrenskraftig.

Okej, tack.

Ja, just det. Bra frågor, svåra frågor.

Vi jobbar med systemintegratörer, vilket gör att vi har ju inte direktkontakt med slutkund. Det gör att vi kan skala affären väldigt mycket, men det gör också vi sitter ju inte med den här slutinformationen speciellt mycket.

Men det vi ser är att inflödet av de här orderna har ökat senaste halvåret, året, och det kommer en drös. Och det är klart, det tyder ju på att de är nöjda med det de har levererat.

Och det är ju inte jättestora system, utan det är ju system och det levereras system för kritisk kommunikationslösningar. Det kan vara mellan en halv till kanske 1 miljon per system som vi säljer, men det är en ökande trend.

Och det som är intressant nu är att de distributörer som vi jobbar med, de har ju nu börjat öppna upp diskussioner med även andra bolag än den kund som vi levererar till idag. Och alla vet ju att det installeras ju en jäkla massa datacenter just nu runt om i världen, så att vi tror på det segmentet.

Det är nog ett av de mer intressanta segmenten som vi jobbar på.

Ja, just nu så är det primärt då det kritiska kommunikationslösningar vi bygger då för de datacenter som vi har, så att de gillar väl produkten. Det är en digital, modern, väldigt enkelt använd plattform som har en låg total cost of ownership, som är strömsnål och som möter då de frekvensband och de tekniska krav som de behöver.

Och sen så börjar man installera det där, och kommer man in på en större kund och de börjar installera det där vad de också kan göra är att de kan prata med varandra mellan datacenterna, vilket gör att man skapar också en extra stickiness, för de vill ju kunna prata med varandra via det här systemet också, så att det är väl runt de områdena som gör att de gillar att jobba med oss. Och sen tror jag också det är väldigt mycket att göra med människor och hur vi jobbar med de här kunderna som ett företag, så vi ligger väldigt nära dem och jobbar väldigt nära dem.

Och det är också många gånger man behöver godkännande från staten för de specifika frekvensband man behöver för att kunna använda det här i respektive land. Och då har vi tekniska personer som är dedikerade att jobba med dem, så det är klart att hur man driver account management är också en styrka jag vill lyfta.

Ja men jag tror ju att komma tillbaks till svarta siffror. Jag hade en chef på Ericsson en gång som sa, "Ja, men när du har röda siffror då finns det bara ett fokus.

Har du svarta siffror då kan du börja fundera på strategi." Det är klart att vi har haft mer än ett fokus under första halvåret, men det känns väldigt bra.

Och det gör ju också att vi har ju en väldigt skalbar modell. I och med att både att vi jobbar med systemintegratörer när det gäller vår go-to-market och också när det gäller produktionspartners, så att kan man hålla sig flytande med en kostnadsnivå och driva lönsamhet, när man sen växer, det är då marginalen kommer.

Skulle vi dubbla vår försäljning så kommer OPEX öka marginellt ovanpå det, så att vi har nu en intressant plattform att bygga vidare på. Sen är det väl att komma in i Frankrike som en av de största marknaderna i Europa och komma in på en ny vertikal och också komma in att både supporta dagens och framtidens teknologi.

Det är rätt, helt rätt, spot on på vad vi vill vara någonstans. Det öppnar upp väldigt mycket.

Och så tycker jag väl också att vi fokuserar och vinner nya kunder, för det är ju otroligt viktigt att vi får den feedbacken att vår teknologi och vårt kommersiella erbjudande håller, och det får vi via den feedbacken. Och det är det det handlar om framöver att växa, så det är väl de tre saker jag skulle lyfta som highlights från Q2.

Fokuset är väl egentligen, som jag nämnde i början där, vi har ju satt nu, vi har ju fem stycken prioriterade områden då, fyra då plus då att säkerställa ledarskap och kompetens för att ta oss till nästa nivå. Och det är ju liksom väldigt mycket fokus på att driva en lönsam tillväxt, väldigt mycket fokus på att se till att våra kunder är nöjda, både våra existerande kunder men också nya kunder som kommer in, när de första gången de möter oss och våra produkter att de får en positiv erfarenhet av det.

Och tre att lyfta upp, det är ju liksom att fortsätta med teknologiledarskap som är fundamentat. Vad vi också gör egentligen för att driva tillväxt, det är ju hela vår go-to-market.

Vi har gjort en ganska radikal förändring av den sen vår nya säljchef kom in under hösten förra året. Vi har bytt ut några säljare, men vi har framförallt stärkt fokuset på var vi ska fokusera, mot vilka prospekt, med vilka use cases, vilka marknader, vilka produkter.

Och sen är vi också väldigt engagerade i alla de här affärerna själva då för att få över dem till vår. Så att den funnel som vi nu har som växer och som är väldigt intressant, nu är det nu är att bearbeta den och nu gäller det att stänga de affärer som kommer att stänga här under resten av året.

Ja, hej. Robert Jonsson.

Kan du kommentera lite grann strategin för den amerikanska marknaden? Är det så att ni jobbar så att säga med ett par stycken då representanter för hela marknaden eller jobbar ni så att säga mer geografiskt, Kalifornien för sig, Texas för sig?

Vilken strategi har ni valt?

Ja, vi har haft en ganska bred strategi. Nu har vi smalnat av den strategin.

Vi har till exempel sagt att den cellulära marknaden, vilket är den största marknaden, är väldigt konkurrensutsatt. Den kontrolleras av tre stora mobiloperatörer och ska man komma in i den krävs det en jättesatsning, och det har inte vi pengar och råd och långsiktighet att göra just nu.

Så vi har ju smalnat av strategin där vi fokuserar nu primärt inom då public safety, där inte operatörerna är beslutsfattare, där det är väldigt mer distribuerade beslutsfattare i de olika staterna. Och sen försöker vi då fokusera på de use cases som vi är starka på.

Vi fokuserar givetvis på de större staterna, större marknader där pengarna finns, vilket är oftast öst- och västkusten. Men det är en smalare strategi och mer fokuserat på use cases och public safety skulle jag vilja säga.

Och sen är vi också mer engagerade personligen i de diskussioner vi har. Men vi måste ju få ut produkter på marknaden, vi måste få dem godkända och det är den fasen vi är i nu för att kunna ta nästa steg där och det har vi inte haft tidigare.

Okej. Kan du beskriva lite grann konkurrenssituationen i Europa?

Är det några nya konkurrenter som dykt upp eller ser ni en ökad konkurrens?

Jättebra fråga. Vi ser små spelare håller nu på och försvinner i Europa.

Det är två stycken som är under Chapter 11, vad det nu heter i de respektive länderna, det är jag lite osäker på. Så att vi ser väl det att det är några små som försvinner och primärt varför försvinner de?

De är för små och de har inte fortsatt att investera i teknologiledarskap. Sen ser vi några av dem, sen ser vi ju några av de större som gör rätt saker och växer primärt på den cellulära sidan.

Sen finns det flera andra som vi slår teknologimässigt och kommersiellt och det är de affärer vi nu plockar. Så att på kort sikt så känner vi att vi har ett bra erbjudande.

Tittar man tre till fem års sikt så kan det hända väldigt mycket och vi går in nu i en strategiarbete under hösten här för att fundera på hur tror vi att de här marknaderna, både den cellulära marknaden och också kritiska kommunikationsmarknaden, hur kommer de marknader utvecklas närmsta tre till fem åren och vilken position vill vi ta och hur vill vi ta oss dit? Så att vi kommer jobba mycket mer med strategi under hösten.

Kan du kommentera det här med valutor? Du talade om dollarn tidigare.

Hur mycket slår variationer på dollarsedel på vår kostnadssida? Kan du bara ge ett kort exempel?

Ja, vår primära kostnadsmassa när det gäller cost of sales är euro och så gott som de flesta våra kontrakt skrivs i euro. Sen har vi ett ramavtal som är skrivet i dollar och det är det som påverkas av dollarkursen.

Så att vi försöker göra vad vi kan för att minimera valutarisk generellt sett, men sen beror det då på den ramavtalskunden hur mycket beställningar lägger de under kvartalet och då får det en negativ påverkan. Men jag skulle säga generellt sett att valutarisk i och med att vi har euro till euro är mindre förutom då just den här referenskunden.

Och det är klart när vi får in nya kunder med kontrakt i euro, vilket i princip alla de kontrakten är som vi nu har skrivit, så kommer den valutarisken att minska över tiden.

Tack.

Jätteroligt. Tack allihopa!

Tack Janne. Ha det bra.

Tack, ha det så bra! Hej.