Hej och välkomna. Vi ska idag presentera Nordrests senaste kvartal och tillika resultatet för perioden.

Jag som pratar nu heter Thomas Dahlstedt och är grundare och tillika VD för bolaget, och med mig idag har jag

Mattias Kjell, CFO på bolaget. Ska också vara med idag, presentera.

Dagens agenda är en kort presentation om bolaget. Vi kommer gå igenom den finansiella informationen, viktiga höjdpunkter, utdelning för 2025 och sen kommer vi ha cirka 5 minuter för frågor.

Nordrest grundades 2014 av mig. Vi bedriver måltidsservice som nedbrutet kan förklaras som drift av restauranger och annan måltidslösning såsom kaféer, catering eller fältrationer som vi levererar till militären.

Vi har valt att finnas där det är naturliga gästflöden. Ett naturligt gästflöde är där man inte behöver marknadsföra sig för att dra in gästen, att jämföra till exempel med en konferensanläggning eller en kvällsrestaurang på en udda plats.

Våra gäster finns i nära anslutning till våra försäljningsställen och även om vi skulle göra ett mediokert arbete, vilket vi naturligtvis såklart inte vill göra, så skulle vi fortfarande ha en viss försäljning. Och gör man ett bra jobb då, som är vår ambition, så får man en bättre penetration i den målgruppen och kan öka försäljningen, och det är framförallt det som är vår styrka mot våra konkurrenter.

Idag finns vi med huvuddel i Sverige, men vi har även viss verksamhet i Finland och viss verksamhet i Danmark. Vår verksamhet består av ett antal ben.

Vår affärsidé är att servera en schysst måltidsupplevelse och med det sagt så är vår ambition att generellt vara lite bättre än våra konkurrenter. Skulle man försöka sätta en sifferbetyg på vad vi vill åstadkomma så är det en fyra på en femgradig skala.

En trea är för dåligt och skulle vi nå en femma så kommer vi i en situation där kunden eller gästen oftast inte vill betala för det. En fyra kan man också nå fast till nästan samma kostnad som en trea, fast man anstränger sig lite mer och jobbar med andra parametrar såsom service och måltidsmiljö.

Nordrests affärsmodell är att tillhandahålla systematiserat entreprenörskap. Det innebär att vi har starka lokala enhetschefer eller restaurangchefer som får fatta de beslut som krävs för att våra gäster och uppdragsgivare ska tycka att vi gör ett bra jobb.

Man ska också hitta möjligheter som en entreprenör, vilket vi vill att de gör, att utveckla nya idéer till verklighet. Systematiseringen, det handlar om att vi som leverantör ska uppfylla alla det som vi kallar tekniska krav som finns från våra kunder eller uppdragsgivare.

Det kan vara allt från att man ska ha policys, rutiner, olika typer av ledningssystem eller att ta fram ett IT-beställningssystem som vi har gjort för en av våra kunder. Vi har idag sex stycken kundgrupper varav försvar är den största.

Försvar består av driften av militärrestauranger och produktion och försäljning av fältrationer eller annan typ av beredskaps- eller nödlivsmedel. Företag, det är restauranger hos bolag eller fastighetsägare där vi driver restauranger och catering.

Exempelvis på det kan vara Volvo Cars eller fastighetsbolaget Fabege. Högskola och universitet eller det vi kallar själva campus, det finns på ett flertal olika områden i Sverige såsom Linköpings universitetsområde, Blekinge, Stockholm och Uppsala.

Skola, det är ju skolmat med både lokal produktion, alltså köket finns i skolan, eller från centralkök där vi sedan skickar ut maten till olika skolor. Och det beror oftast på att skolan är så liten så att man inte faktiskt kan få ihop ekonomin att ha ett lokalt kök.

Sjukhus, äldre- och omsorg, det är bland annat Region Gävleborg: Gävle, Hudik, Bollnäs, Sandviken samt en del äldreboenden. Och Resa, det är Dinners vägrestauranger och sen har vi ett antal restauranger och kaféer på flygplatser, i huvudsak Arlanda.

Ja, då ska jag gå igenom lite finansiell information. Om vi då börjar med våra finansiella mål som vi har på medellång sikt så säger vi att vi ska ha en organisk tillväxt större än 10% och vi ska ha en lönsamhet, avseende då EBITA, som ska vara mellan 8% och 10%.

Och vi ska dela ut mer än 50% av periodens resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare. Och vi ska ha en skuldsättning uttryckt i nettoskuld genom EBITDA som ska vara mindre än två gånger.

Sammanfattning av kvartalet och perioden. Vi ser en tydlig ökning i nettoomsättningen jämfört med samma kvartal förra året och det här är vår högsta omsättning någonsin för ett fjärde kvartal.

Vi landar ut på 818 miljoner att jämföra med 534 miljoner och det innebär en tillväxt om 53,1% varav organisk stod för 43%. Och den ökade organiska nettoomsättningen jämfört med samma kvartal föregående år, den drivs till största del av befintliga verksamheter samt till viss del av nettotillkomsten av nya enheter.

Den ökade icke-organiska nettoomsättningen, den hänförs huvudsakligen till de förvärvade verksamheterna i Finland och Danmark. EBITA uppgick till 120 miljoner, en tydlig ökning jämfört mot 51 miljoner.

Det innebär att vi förbättrade resultatet och nådde en EBITA-marginal på 14,7% att jämföra då med 9,5% föregående år. Resultatförbättringen beror i huvudsak på att försäljningen i ökad utsträckning skett mot kundgrupper där vi har högre marginal, vilket vi till exempel har på MRE inom kundgruppen Försvar.

Perioden, även för perioden ser vi en tydlig ökning jämfört med föregående år. Vi landar ut på strax över 2,5 miljarder att jämföra mot föregående år då vi landade ut på cirka 1,9 miljarder.

Och det innebär att vi har haft en tillväxt om cirka 33% varav organisk 24%. Den ökade organiska nettoomsättningen drivs även under perioden till största delen av befintliga enheter samt till viss del av nettotillkomsten av nya enheter.

Den ökade icke-organiska nettoomsättningen hänförs också för perioden till de förvärvade verksamheterna i Finland och Danmark. EBITA uppgick till 298 miljoner att jämföra mot 169 miljoner.

Det innebär att vi förbättrade resultatet även under perioden och nådde en EBITA-marginal på 11,7% jämfört med 8,8% förra året. Och förbättringen förklaras även under perioden i huvudsak på att försäljningen i ökad utsträckning skett mot kundgrupper där vi har högre marginal, vilket vi till exempel har inom MRE.

Nettoomsättning per kundgrupp. Som ni ser så har vi tillväxt inom alla våra kundgrupper både under kvartalet och perioden.

Och de två kundgrupperna som har haft störst tillväxt både på kvartalet och perioden är Företag och Försvar. Och inom Företag då ökade kundgruppen på kvartalet med 46% varav 27 procentenheter kom från organisk tillväxt, och de återstående 19 procentenheterna härrör då från det finska förvärvet vi har gjort i januari 2025.

Och den organiska tillväxten drevs till största del av enheter som vi har öppnat då under 2025 som bland annat Axis Communications, Restaurang Svalan, Restaurang Artic på Volvo i Braås och så vidare. Försvar ökade med hela 114% varav 91 procentenheter kom från organisk tillväxt och de återstående då cirka 23 procentenheterna härrör från det danska förvärvet som vi förvärvade i maj, alltså Orifood, 2025.

Och den organiska ökningen förklaras främst då av att vi har haft en bra utveckling inom MRE via NSPA-avtalet, men även av bra och fortsatt tillväxt inom Försvarsmaktens restaurangverksamhet i Sverige. Och det är viktigt att poängtera, vilket vi gör mer eller mindre hela tiden, att omsättningen inom MRE varierar mellan kvartalen både inom verksamheten kopplat till NSPA-avtalet, men också inom Orifood.

Och där sker orderläggningen över året väldigt varierat. Och perioden, som jag nämnde så har även perioden positiv tillväxt inom samtliga kundgrupper och även då har vi en stark tillväxt inom Företag [och?]

Försvar. Vi har vunnit en hel del verksamheter eller öppnat upp under året som ni ser nedanför, bland annat då Finland och Danmark och ett gäng andra enheter som ni kan läsa själva här om.

Här ser ni en del nyckeltal och som vi tidigare har nämnt så har vi ju generellt sett ett lågt behov av rörelsekapital och capex, vilket ger en bra kassagenerering. Och alla tre nyckeltalen, alltså rörelsekapital, capex och kassagenerering, ligger i stort sett i linje med de nivåer vi tidigare kommunicerat.

Och det visar ju på vår finansiella stabilitet och vår förmåga att generera bra kassaflöden över tid. Då Thomas, då ska vi byta ämne, gå över till viktiga höjdpunkter, så jag lämnar över ordet till dig.

Ja, vad har då hänt för viktiga saker under kvartalet och perioden? Vi genomförde en extrastämma och syftet primärt var att förvärva den fastighet som Outmeals bedriver verksamhet i för att ytterligare kunna exploatera det området i Varberg för ytterligare expansion.

Och sen så i samband med huvudstämman som vi hade i maj så av formella skäl så fick vi inte igenom ett bemyndigande som vi också passade på att få godkänt för på extrastämman. Jag har också under hösten avyttrat en mindre del av mitt innehav i bolaget för att få en ökad float av antalet aktier på marknaden.

Vi har fått förlängt avtal med Försvarsmakten till 2028-03-31 och då finns det fortfarande ett förlängningsår kvar för Försvarsmakten att utnyttja till 2029. Vi förvärvade i somras då, förra sommaren, danska Orifood där vi köpte 40% av bolaget och har möjlighet att köpa upp oss och köpa resterande delar under ett antal år.

Vi har även i Knislinge dragit igång en egen produktion av produkter till MRE-verksamheten och den verksamheten är nu igång och driftas sen i mitten av december. Och i slutet av året så vann vi också Rising Star och Star of 2025 som var en utmärkelse om en av framgångsrikaste börsnoteringarna i Europa under 2024, vilket vi är glada och stolta över.

När vi nu summerar 2025 så kan vi konstatera att det är ett år som har gått i linje med vad vi har kommunicerat. När vi gjorde noteringen under 2024 så var vi väldigt måna om att inte lova för mycket och det kan vi också konstatera att det har vi inte gjort.

Vi har haft en bra organisk tillväxt helt i linje med de mål som vi har satt upp på midterm där vi ska växa med mer än 10% organiskt. Vi gör vertikala förvärv har vi sagt och det har vi gjort där vi inte finns och det har vi ju bland annat gjort i Danmark och Finland, vilket är två länder som vi då inte haft verksamhet i.

Och vi kan konstatera att även fast vi har haft bra tillväxt så har vi ett resultat som följer med, vilket vi faktiskt är väldigt glad och stolt över. Kollar vi sen då på framtiden och hur mycket vi växer så inser vi att vi behöver göra förstärkning i vår organisation där vi nu både under hösten har sett över organisationen och förstärkt upp både på försäljningssidan och på managementsidan.

Och vi ser även att det finns ett antal olika funktioner som vi inte har idag, till exempel koncept, där vi behöver förstärka upp, vilket vi kommer göra här under kvartal 1 och 2 under 2026. I samband med att vi hade kickoff för all vår personal, naturligtvis alla kom ju inte då, men vi hade en kickoff där alla var bjudna i augusti-september i Göteborg förra året, så lanserade vi vår nya vision.

Och en vision det är ju inte en målsättning utan det är ju någonting som man drömmer om lite grann, som heter Horisont 10 och där vi har som vision att faktiskt omsätta 10 miljarder. Och syftet med det här handlar ju om att förutom de finansiella mål vi har satt upp så vill jag att vår organisation ska springa lite fortare.

Och jag uppfattar nu att hela vår organisation har anammat det här och att vi har ökat ambitionsnivån i bolaget både med det vi gör och vart vi vill någonstans. Och det känns faktiskt väldigt bra inför 2026 och de kommande åren som vi har framför oss.

Vid nästa punkt på agendan: utdelning. När vi nu har gjort en analys av årets resultat och de finansiella mål vi har så kan vi konstatera att allting är i linje och då tänker vi också att utdelning ska vara i linje med de finansiella mål som vi har sagt och där säger vi att det ska motsvara en utdelningsandel på mer än 50% av periodens resultat hänförligt till moderföretagets aktieägare.

Och i och med detta så föreslår vi att utdelning för 2025 blir 8,50 att jämföra med 5 kronor från föregående år. Då var det dagens sista punkt: frågor.

Då har vi lite här framför oss. Ja, en av frågorna är vad drev den extremt starka tillväxten i MRE under kvartalet?

Var det normala kvartalsvis fluktuation eller levererar ni någon extraordinär stor order? Och svaret är att vi har inte levererat någon extraordinär stor order utan det är en kvartalsvis fluktuation i linje med vad vi har kommunicerat, alltså det vill säga också uppåt för att över tiden så växer ju den här verksamheten.

Går det att säga någonting hur enheterna startat under Q1? Vi lämnar ju som sagt var inga prognoser, men som vi tidigare har sagt så växer ju alla våra kundgrupper och Försvar växer ju av sig själv eftersom det är en växande marknad i hela Europa just nu så att vi ser väl att det kommer fortsätta att leverera enligt det vi tidigare har kommunicerat.

Tror ni att ni kan växa MRE 2026 eller är jämförelsetalen för tuffa? Ja, men vi säger ju att vi ska växa med mer än 10% och då ska vi ju växa med mer än 10% mot 2025.

Jag nämnde ju också då kring Varberg och den extrastämma som vi hade här då där vi köpte fastigheten med byggnaden i Varberg där vi är och jag har nämnt det tidigare att när vi flyttade in där i hösten 2024 så hade vi två produktionslinor. Vi har precis nu under hösten 2025 investerat i den fjärde produktionslinan och i och med det så är vi då fulla i själva byggnaden som sådan och vi har nu en pågående dialog med kommunen att fortsätta att exploatera den marken runtomkring för att kunna fortsätta att växa den verksamheten i Varberg, vilket vi tänker är helt i linje med de planer vi har i dagsläget och också kopplat till den vision som vi har satt upp.

Ni levererar en EBITA-marginal på 11,7 för helåret 2025, ser ni anledning att höja marginalmålet? Ja, men vi har funderat mycket kring finansiella mål och de är ju på midterm och midterm är ju 3 till 5 år.

Vi har nu varit inne och noterade i drygt 18 månader med den här rapporten och det är ju fortfarande inte midterm, alltså det vill säga vi har inte ens passerat 3 år. Vi gör det här löpande och den utvärderas, men jag har också sagt det att än så länge så är det bättre att vi underpromise and overdeliver, men det är klart att det finns anledning nu när kvartal efter kvartal så ser vi att vi ligger högre, men vi är inte riktigt där än.

Marginalen för contract catering, vad landar den för helåret och hur potentiellt ser ni det här är? Ja, men den marginalen är i linje med vad vi har som avkastningskrav.

Vi har ju sagt att vi har två verksamheter som ska ha högre avkastning eller marginal, det är ju Travel och det är ju för att vi just gör investeringar, och det är MRE-verksamheten för att vi binder mycket mycket mer kapital än vad vi gör i allting annat. De två går ju i stort sett som de ska och även den traditionella verksamheten med annat avkastnings- eller annan marginal går också i linje med vad vi förväntar oss just nu.

Sen går det alltid att trimma till lite granna och det gör vi just nu. Just nu har vi också som vi har kommunicerat ett antal nya kontrakt som vi ska starta under 2026, bland annat Linköpings universitetssjukhus, vi har ett antal nya företagsrestauranger och det är klart att det ger ju en viss uppstartskostnad, vilket vi också har kommunicerat och det var ju anledningen till varför 2022, '23 inte riktigt var så starka som det sen blev och ramlade ut när vi inte hade så stark tillväxt.

Nu har vi ju väldigt bra volymtillväxt organiskt i de kundgrupperna så att det är klart att det kanske kan påverka marginalen enskilda kvartal här under 2026, men affärsvolymen totalt är ju så stor på de här delarna nu så att vi räknar väl inte att det ska slå på marginalen. Och sen: hur har Orifood utvecklats sedan förvärvet?

Och ja, det är i linje med vad vi förväntar oss och i linje med mer än 10%-målet som vi har och som jag tidigare sagt så det här är ju en del där vi i huvudsak levererar mot defensessidan och den marknaden växer ju av sig själv som sagt var och så att vi är nöjda med det förvärvet. Mattias, har du någonting som du vill kommentera?

Nej, vi har gått igenom alla frågor som har kommit in. Det är om du har någonting utöver frågorna du vill ta upp.

Ja, men vi har ju fått frågor tidigare kring floaten som sagt var, att man tycker ibland att den är lite låg. Jag tycker vi ser att vi har haft en väldigt bra float nu på sista tiden framförallt när vi fick en höjd riktkurs, men det är klart att det finns anledning att se över och även då blir det ju primärt från mitt perspektiv att öka floaten lite lite till.

Jag kan tycka att det behövs, men vi är inte där än så länge. Men annars så är det väl inte så mycket annat, tror jag inte.

Nej, vi har ju inga fler frågor så jag tror att det får bli allt för denna gång. Så vi får tacka så mycket för oss idag.

Yes. Tack.

Tack så mycket och ha en fortsatt bra dag.