Vi ska då presentera Nordrest senaste kvartal och tillika resultatet för perioden. Jag som pratar nu heter Tomas Dahlstedt och är grundare och tillika VD för bolaget och med mig idag har jag.

Mattias Riquelme, CFO på bolaget, ska också vara med idag och presentera. Dagens agenda skiljer sig inte så mycket från den dragning vi brukar göra.

Vi kommer kort presentera Nordrest, gå igenom den finansiella information som vi har precis lämnat. Vi kommer berätta lite om viktiga höjdpunkter och sedan så avsätter vi mellan 5 till 7 minuter till frågor.

Nordrest grundades 2014 maj. Vi bedriver måltidsservice som nedbrutet kan förklaras som drift av restauranger och annan måltidslösning såsom kaféer, catering eller fältransoner som vi levererar till militären.

Vi har valt att lokalisera att finnas där det är naturliga gästflöden. Ett naturligt gästflöde är där man inte behöver marknadsföra sig för att driva in gästen, att jämföra till exempel med en konferensanläggning eller en kvällsrestaurang på en udda plats.

Våra gäster finns i nära anslutning till våra försäljningsställen och även om vi skulle göra ett mediokert arbete, vilket vi naturligtvis såklart inte vill göra, så skulle vi fortfarande ha en viss försäljning. Och gör man ett bra jobb då, som är vår ambition, så får man en bättre penetration i den målgruppen och kan öka försäljningen.

Och det är framför allt det som är vår styrka mot våra konkurrenter. Idag finns vi med huvuddel i Sverige, men vi har även viss verksamhet i Finland och viss verksamhet i Danmark.

Vår verksamhet består av ett antal ben. Vår affärsidé är att servera en schysst måltidsupplevelse och med det sagt så är vår ambition att generellt vara lite bättre än våra konkurrenter.

Skulle man försöka sätta en sifferbetyg på vad vi vill åstadkomma så är det en fyra på en femgradig skala. En trea är för dåligt och skulle vi nå en femma så kommer vi i en situation där kunden eller gästen oftast inte vill betala för det.

En fyra kan man också nå, fast till nästan samma kostnad som en trea, fast man anstränger sig lite mer och jobbar med andra parametrar såsom service och måltidsmiljön. Nordrests affärsmodell är att tillhandahålla systematiserat entreprenörskap.

Det innebär att vi har starka lokala enhetschefer eller restaurangchefer som fattar de beslut som krävs för att våra gäster och uppdragsgivare ska tycka att vi gör ett bra jobb. Man ska också hitta möjligheter som en entreprenör, vilket vi vill att de gör, att utveckla ner idé till verklighet.

Systematiseringen, det handlar om att vi som leverantör ska uppfylla alla de som vi kallar tekniska krav som finns från våra kunder eller uppdragsgivare. Det kan vara allt från att man ska ha policies, rutiner, olika typer av ledningssystem eller att ta fram ett IT-beställningssystem som vi har gjort för en av våra kunder.

Vi har idag sex stycken kundgrupper, varav Försvar är den största. Försvar består av driften av militärrestauranger och produktion och försäljning av fältransoner eller annan typ av beredskaps- eller nödlivsmedel.

Företag, det är restauranger hos bolag eller fastighetsägare där vi driver restauranger och catering. Exempelvis kan det vara Volvo Cars eller fastighetsbolaget Fabege.

Högskolor och universitet, eller det vi kallar själva campus. Det finns på ett flertal olika områden i Sverige, såsom Linköpings universitetsområde, Blekinge, Stockholm och Uppsala.

Skola, det är skolmat, med både lokal produktion, alltså köket finns i skolan eller från centralkök där vi senare skickar ut maten till olika skolor. Och det beror oftast på att skolan är så liten så att man inte faktiskt kan få ihop ekonomin att ha ett lokalt kök.

Sjukhus, äldreomsorg, det är bland annat Region Gävleborg, Gävle, Hudik, Bollnäs, Sandviken samt en del äldreboenden. Och Resa, det är diners, vägrestauranger och sen har vi ett antal restauranger och kaféer på flygplatser, i huvudsak Arlanda.

Ja, nu ska vi gå igenom lite finansiell information. Om vi då börjar med våra finansiella mål som vi har på medellång sikt, så säger vi att vi ska ha en organisk tillväxt större än 10% och vi ska ha en lönsamhet, avseende EBITDA, som ska vara mellan 8 och 10%.

Och vi ska dela ut mer än 50% av periodens resultat, hänförligt till moderbolagets aktieägare. Och vi ska ha en skuldsättning uttryckt i nettoskuld genom EBITDA som ska vara mindre än två gånger.

Sammanfattning av kvartal. Vi ser en tydlig ökning i nettoomsättningen jämfört med samma kvartal förra året och det här är vår högsta omsättning någonsin för ett första kvartal.

Vi landade ut på 696 miljoner, att då jämföra med 534 miljoner, vilket innebär en tillväxt om 30,3%, varav organisk står för 15,9%. Den ökade organiska nettoomsättningen drivs till största del av befintlig verksamhet samt delvis av nettotillkomsten av nya enheter.

Den ökade icke-organiska nettoomsättningen hänförs huvudsakligen till den förvärvade verksamheten Orifo i Danmark. Den tidigare förvärvade verksamheten i Finland ingår nu från årsskiftet i den organiska tillväxten.

EBITDA uppgick till 71 miljoner, även här en tydlig ökning jämfört med 49 miljoner samma kvartal förra året. Det innebär att vi förbättrade resultatet och nådde en EBITDA-marginal på 10,2%, att jämföra då med 9,2% föregående år.

Resultatförbättringen beror i huvudsak på att försäljningen i en ökad utsträckning skett mot kundgrupper med högre marginal, vilket vi har inom MRE och Resa. Vad det gäller MRE så har vi från första kvartalet i år döpt om det till SFD som står för Special Foods Division.

Ja, nettoomsättning per kundgrupp. Vi har haft tillväxt inom alla våra kundgrupper under kvartalet.

De tre kundgrupperna som har haft störst tillväxt på kvartalet är företag, försvar och resa. Kundgruppen företag ökade med cirka 34% jämfört med motsvarande kvartal föregående år.

Tillväxten var helt organisk, vilket beror på att det finska förvärvet från årsskiftet nu ingår i den organiska omsättningen. Omsättningen drevs i huvudsak av enheter som öppnades under 2025, men därutöver ser vi också bidrag från nyetableringar som skett under 2026, bland annat La Caraffe i Uppsala, SVT och Västerås stadshus som alla har utvecklats väl under kvartalet.

Kundgruppen försvar ökade med 51% jämfört med motsvarande kvartal föregående år, varav cirka 10 procentenheter var organisk tillväxt. Resterande tillväxt hänförs huvudsakligen till danska verksamheten Orifo som förvärvades i maj 2025 och som ingår i Special Foods Division och som jag nyss sa så benämns nu tidigare kallade MRE för SFD, Special Food Division.

Den organiska tillväxten drevs av fortsatt utveckling inom Försvarsmaktens restaurangverksamhet i Sverige samt inom SFD, framför allt inom NSB-avtalet. Omsättningen inom SFD varierar mellan kvartalen både avseende NSBA-relaterade leveranser och inom Orifo till följd av variationen i orderingång över året.

Även kundgruppen Resa ökade en hel del och landade ut på cirka 32% jämfört med motsvarande kvartal föregående år. Tillväxten drevs i ungefär lika delar av enheter som öppnades under 2025 och av utvecklingen i jämförbara enheter.

Även inom Resa ser vi nyetableringar under 2026 i form av fyra Wake Up-kaféer på olika svenska flygplatser som också bidrog i viss utsträckning. Här ser ni en del nyckeltal och som är tidigare nämnt har vi generellt ett lågt behov av rörelsekapital och capex, vilket bidrar till kassagenerering.

Rörelsekapital, capex och kassagenerering påverkas över tid av utvecklingen i verksamheten. Då lämnar jag över ordet till dig.

Varsågod. Vid årsstämman i tisdags den 12 maj så beslutade vi om en utdelning på 8,50 per aktie, att jämföra med 5 kronor året innan.

Vi valde också in Jonas Silhammar som styrelseledamot i bolaget. Jonas kommer senast från Visita som är vår branschorganisation och innan dess var han bland annat vd för Compass Group som är en av våra konkurrenter.

Andra viktiga höjdpunkter under kvartalet har varit en hel del uppstarter som vi har genomfört. Mattias nämnde det lite grann när han gick igenom de olika kundgrupperna, men vi har bland annat etablerat nu fyra stycken Wake Up-kaféer hos Swedavia, en på Arlanda, en i Luleå, en på Sturup i Malmö och en i Visby.

Och de är nu igångsatta. Vi har också signerat avtal med norska försvarsmakten som gjorde en egen upphandling om fältransoner och där vi har en av två delområden och det avtalet har gått igång.

Vi har startat La Giraffe Uppsala som är en systerkrog till den La Giraffe som vi har på Arlanda. Den ligger numera i Nordea's gamla lokal på Stora torget.

Vi har också, som jag nämnde i samband med att vi köpte den här fastigheten i Varberg där Outmeals håller till, så har vi också parallellt haft förhandlingar med kommunen och nu slutfört ett förvärv av ytterligare mark i anslutning till den befintliga produktionslokalen och avsikten är att under de närmaste 12-18 månaderna fördubbla lagerkapaciteten i Varberg. Vår egen produktion av bland annat frystorkade produkter, Survival Foods i Knisslinge, är igång och har också genomfört sina första externa leveranser.

Vi har dragit igång Sveriges Television som är ett av de få kontrakt som vi faktiskt har tappat en gång i tiden. Det är ett offentligt anbud, så det var så att vi inte var billigast förra gången, men i den senaste upphandlingen så var vi det igen och har fått förnyat förtroende sedan 1 januari.

Och sen har vi också fått förnyat förtroende hos två av våra andra kunder, Dagab och Södertörns högskola. Ja, då var det tid för frågor.

Då har vi fått in lite frågor här. Bland annat, det ser ut att vara ett starkt bidrag från Orifo under kvartalet, om det stämmer?

Ja, det kommenterade vi faktiskt så är fallet. Vi även fastän brukar gå in i särredovisning och hur vi resonerar kring nyttjandet av optionen att köpa resten av bolaget.

Som vi sa även när vi köpte bolaget, första delen här för lite drygt ett år sedan, så har ju vår ambition alltid varit att äga hela bolaget. Utan det här är ju mer en modell där vi får en bra succession, kontrollerad risk och lära oss känna verksamheten.

Så vi har ingen annan uppfattning än att hela bolaget ska bli ett Nordiskbolag. Sen har vi fått en fråga kring om Aurora 2026, alltså Försvarsmaktens övning som var en av de största man har haft här på väldigt, väldigt länge och den har påverkat resultatet.

Nu är det ett nytt kvartal, men jag brukar kommentera det mer snarare att storövningar är ju bra för vår verksamhet. Från början var det nog inte tänkt riktigt att den skulle landa ut så mycket övningsverksamhet i vår del som det sen slutade med.

Man övade primärt värdlandsstödet här, men ja, det var en stor övning, bra för vår business. Slutkommentar.

Netto Kassa, hur ser förvärvspipelinen ut? För ni några aktiva diskussioner?

Ja, det gör vi faktiskt. Du för, det tror jag har sagt även tidigare calls, att vi har ongoing diskussioner.

De tar ju en del tid, men som aktieägare i Nordes så skulle ni nog inte behöva vara förvånade över om vi i alla fall förvärvar något eller några saker under det här året. Och då, det som vi också har sagt tidigare, vi förvärvar primärt utifrån tre resonemang: vertikal, alltså där vi inte är.

Det kan vara en helt ny visning, istället ett nytt land, eller där det makes sense i form av att det är billigt eller förstärker någonting av det vi gör i dagsläget. Lönsamhetsprofilen på Wake Up, är den lik Arlanda-satsningen?

Den ingår ju i Travel och där har vi investerar och bygger ställena och vi har också högre förväntningar att vi ska tjäna mer pengar. Nu har vi precis börjat igång, så det är lite svårt att se första veckorna här, men det kommer.

Och sen har vi fått en fråga om det norska försvaret och avtalstiden. Mattias kommer du ihåg det?

Jag tror totalt kan det vara sju år va? Med reservation att vi inte är helt säkra, men jag tror att grundavtalet är typ fyra år någonstans, och sen finns det ett par optionsavtal.

Ja, det var alla frågor för dagen faktiskt. Vi har inte fått in några mer frågor.

Ska vi vänta någon minut här och se om det dyker upp någon mer? Ja, då bryter vi här.

Tack så mycket för idag. Tack så mycket.