Välkomna till Qiiwi Games webcast för delårsrapport Q2 2026. Och jag hoppas att allt syns bra och så vidare.

Så vi kör igång. Med mig på mötet här också har jag Marcus Dale som är teknikchef, CTO, och Daniel Svensson som är Head of New Games.

Och jag är ju Erik Holmberg, VD och medgrundare på Qiiwi Games, vilket också Marcus och Daniel är, så att. Men vi kör på.

Övergripande agenda för callet här är ju delårsrapporten Q2 2026 och huvudsakliga fokuset i vår delårsrapport under perioden är att Wordington Solitaire har fortsatt att utvecklats väl och har förändrat spelplanen för oss framöver och utsikterna gällande tillväxt primärt. Så väldigt kul.

Och så vi kommer gå igenom Q2 i korthet, titta på tillväxten, lönsamheten och ARPDAU som har varit viktiga nyckelpunkter i perioden som vi redovisar. Sedan kommer vi prata lite mer om Wordington Solitaire och Playneta Games som vi igår kväll annonserade ett strategiskt tillväxtsamarbete med.

Vi kommer prata lite New Games, Live Operations och utsikter där. Och sedan kör vi en Q&A frågestund som vanligt.

Så, vi kör på här. Så, tittar vi närmare på Q2 här, Wordington Solitaire som sagt är det vi har haft stark utveckling under Q2.

Men också under Q2 så har vi ju fått en bekräftelse av att dels att Wordington Solitaire är en skalbar speltitel, men också att vi har sett den här effekten av vår operativa omställning som vi har jobbat med under 2025 där vi har gjort omorganisation, en del kostnadsbesparingar och helt fokuserat på att komma över till ett AI-drivet workflow och arbetssätt. Och det är ju så vi vill att man ska se Qiiwi Games som ett spelbolag i dagsläget, att vi älskar AI och vi arbetar extremt mycket med AI.

Det är det som för oss framåt. Det är det som gör att vi som bolag kan med ett fåtal medarbetare prestera och generera och skapa saker som ett betydligt större bolag kan göra med fler personal eller fler anställda, helt enkelt.

Så det är ju någonting som har börjat ge effekt och vi börjar se resultatet av den här omställningen och fokuset som vi har nu i vårt arbetssätt. Och det är ju Wordington Solitaire som har drivit på omsättningen under Q2 och också gjort att vi har fått ett förbättrat resultat nära positivt EBIT.

Och ja, som jag nämnde här, AI är ju överallt hos oss från idé till utveckling av första prototyper till färdiga spel och sedan även då användning inom marknadsföring, UA och annonsmaterial och framförallt också dataanalys. Så det är ju ett stort skifte som vi som spelbolag omfamnar helt och hållet.

Så tittar vi på omsättningen så fördubblades den, mer än fördubblades jämfört med Q1 2026, alltså sekventiellt. Vi landade på 6,3 miljoner SEK i omsättning jämfört med 3,3 miljoner SEK Q2 2025.

Så det är en stark omsättningstillväxt som är drivet då utav Wordington Solitaire som stod för 71% av kvartalets omsättning. Om vi ser också i grafen här, intäktsfördelningen, att de spel som kommer efter Wordington Solitaire så ligger de ju procentuellt sett på betydligt lägre nivåer.

Men det är ju Backpacker GO och Wordington då. Wordington som var vårt ursprungliga IP som Wordington Solitaire bygger på, men som med hjälp utav AI och en ny spelmekanik har skapat en ny speltitel för oss att kunna marknadsföra och skapa tillväxt på.

Sedan har vi övriga speltitlar då som ligger i portföljen också, som stod för cirka 10% av omsättningen. Och EBITDA förbättrades ju också rejält.

Vi landade på plus 0,3 miljoner SEK. Där ska man väl säga att under det här kvartalet så aktiverade vi ju cirka 0,5 miljoner SEK av våra utvecklingskostnader relaterade till Wordington Solitaire, så det påverkar ju EBITDA-resultatet positivt här och nu någonting.

EBIT landade på cirka minus 0,1 miljoner SEK, så den är ju väldigt nära nollresultat på EBIT-nivå. Och det är en stor förbättring i lönsamheten jämfört med Q2 2025.

Så nära break-even, väldigt nära skulle jag säga. Vi förbättrar vårt EBIT med cirka 2,6 miljoner SEK.

Så vi har minskat våra operativa kostnader med våra kostnadsbesparingar samtidigt som vi verkligen får ut en väldigt bra effekt utav AI-användningen då, som är en betydligt lägre kostnad än att ha en större andel personal inom bolaget. Så lär vi oss och fortsätter utveckla oss själva, det teamet vi har, att bli bättre och bättre på att använda AI och AI-agenter så kommer vi kunna skala bolaget från där vi är nu och få gjort mer och mer och bli mer och mer effektiva också i det som genereras med hjälp utav AI.

Så kraftigt förbättrad lönsamhet under det andra kvartalet jämfört med föregående år. Tittar vi på en väldigt intressant siffra för oss, så är det ju ARPDAU, och för alla spelbolag det är ju intäkten per daglig aktiv spelare, och där når vi rekordnivåer under kvartalet historiskt sett.

Landade på cirka 3,04 SEK då som vi har i intäkter per daglig aktiv spelare, och det är en kraftig ökning jämfört med Q2 2025 med 97% cirka. Och anledningen till att den är så pass stark är ju Wordington Solitaire och att vi har en mer koncentrerad spelarbas i USA som har ett betydligt högre snitt-ARPDAU då.

Man får betydligt mer per annonsvisning och belöningsannonser, plus att trafiken där är också mer köpstark. Så det är ett väldigt gott tecken att ARPDAU:en hoppar upp så pass högt som den gör.

Vi har ju haft trafik tidigare också i USA och haft vissa speltitlar som varit väldigt koncentrerade där innan också. Men det här bevisar att Wordington Solitaire har en väldigt stark monetisering och även conversion raten ökade med cirka 67% jämfört med Q2 2025, så låg på 1,4%.

Och det är ju hur stor andel utav våra spelare som gör köp i våra spel. Merparten av intäkterna som kommer från Wordington Solitaire är ju annonsintäkter, men det är också en del som såklart är köp i spelet, och att conversionen ökar är ju ett tecken på att vi även hittar sätt att konvertera spelare i Wordington Solitaire så att inte bara är annonsintäkter.

Och det är någonting som vi jobbar fortsatt vidare med, att få ytterligare köp via in-app purchases i Wordington Solitaire. Månadsvis aktiva spelare, alltså MAU, monthly active users, steg med cirka 12%, medans DAU var oförändrad year-over-year, alltså jämfört med Q2 2025 då.

Och tittar vi på Wordington Solitaire lite närmare så har det ju visat sig vara egentligen sedan vi startade marknadstestet vara ett spel som vi ser att här finns det någonting som sticker ut, och det är också ett bevis för att den MVP-process vi använder fungerar när vi väl får indikationer på att något spel är tillräckligt bra för att fortsätta skala vidare och utöka marknadsföringen på. Och tittar vi på hur utvecklingen har varit under april, juni, juli så har ju andelen av intäkter som kommer från Wordington Solitaire bara ökat och ökat.

Och i juli så landade omsättningen från speltiteln på cirka 2,8 miljoner SEK. Så en positiv utveckling på Wordington Solitaire.

Sedan har vi jobbat fortfarande med spelet mycket med att förbättra vissa saker, monetisering, användarupplevelse och innehåll och Live Operations-funktioner som event och så vidare. Så det finns fortfarande en hel del som vi tittar på för att göra det ännu bättre.

Och en viktig del framöver här är ju såklart vårt strategiska samarbete med Playneta Games. Och det är ett samarbete som vi gick ut med igår kväll.

Och någonting som vi har nämnt innan också att det finns UA-finansieringslösningar och partners som vi kan ingå partnerskap med för att få tillgång till kapital för att kunna skala upp spel som har bevisat sig ha starka nyckeltal och som kan skalas till högre nivåer utan att behöva riskera vår egen kassa på samma sätt. Så väldigt, väldigt kul att vi till slut har hittat en partner vi vill göra det här med, och det är ju då Playneta Games.

Och där har vi hittat en väldigt flexibel UA-kredit. Det kommer möjliggöra att vi kan trycka på med betydligt mer UA än vi gör i dagsläget till en väldigt låg kostnad på en ränta som ligger under genomsnittlig marknadsränta.

Och anledningen till att den är så pass låg är för att Playneta Games arbetar på ett sådant sätt att deras incitament är egentligen att de kan få ytterligare ersättning för att vi har kunnat ta en UA-kredit om spelet uppnår betydligt högre intäktsmål än vad spelet presterar idag. Och vi skriver en del om det i pressmeddelandet som gick ut, även om vi inte kan nämna några exakta nivåer, men för att de här vad vi kallar då success triggers skall falla ut så handlar det om de nivåerna mellan fyra till tio gånger i vår årsomsättning mot vad vi tidigare har nått historiskt med bolaget.

Så det är ju betydligt högre nivåer som de här success triggersarna ligger på, och det är såklart jättekul om vi lyckas nå dit. Och det är målet såklart med samarbetet.

Så det känns därför jättekul att göra det här med Playneta Games. De har själva då ett starkt mål att jobba mot för att spelet ska uppnå de här målen.

Så väldigt kul. Och en partner som varit i diskussioner med ett tag här och väldigt kul att vi lyckades komma i mål med avtalet.

Och de bistår ju inte bara med marknadsföringskapital, utan det är också kompetens inom UA, marknadsföring, dataanalys, hur produkten kan förbättras och utvecklas och tillväxtstrategi. Och det som är bra att ha med sig här är att de har i sitt team tidigare jobbat med liknande produkter som har kunnat nå de här intäktsmålen som vi pratar om för att deras då success triggers skall triggas in.

Så det finns en historik hos Playneta Games att de har kunnat göra de här skalningarna utav spel tidigare. Och det är ju väldigt intressant.

Och den här erfarenheten också kring bredare marknadsföringsperspektiv, nya marknadsföringskanaler som vi i dagsläget inte använder så mycket för att kunna nå en betydligt bredare skala. Så det är också ett väldigt starkt operativt stöd från Playneta Games.

Vill också betona det att det kommer vara en stegvis uppskalning. Vi kommer fortfarande titta noga på nyckeltalen som spelet presterar, hur ROI:n ser ut.

Vi kommer inte bara gå ut och spendera hejvilt bara för att vi har tillgång till en UA-budget eller en UA-kredit. Så och det är också viktigt för Playneta Games såklart att spelet presterar på de målen vi har satt upp.

Så först och främst så ska ju spelet nu gå igenom en första fas som det kallas, där målet är att vi ska nå upp till ett visst antal nyckeltal för att vi sedan kan gå in i en mer aggressiv uppskalning och få tillgång till en större UA-finansieringskredit då. Så avtalet signerades ju igår kväll, så vi sätter igång och jobbar med Playneta Games från och med idag, så väldigt kul.

Så håll ögonen lite på Wordington Solitaire och vad som sker med produkten. Tittar vi på marknadsföringen så är ju den betydligt högre än vad den var i jämförelseperioden, och det har att göra med Wordington Solitaire.

Och ja, ökade med 258%. Och tittar vi framåt så vi förväntar oss ju ökade UA-investeringar som möjliggörs med Playneta-samarbetet.

Men som sagt, vi ska göra det noggrant och kontrollerat och jobbar ju såklart jättenära med också AI och dataanalys för att få till betydligt mer träffsäkra prognoser för hur cohorts utvecklas och hur spelare som man köper in utvecklas. Så även om vi är ett mindre team nu så känns det som att vi är betydligt mer trygga i våra estimeringar och prognoser när vi väl marknadsför våra spel.

Så AI har ju verkligen gett väldigt, väldigt mycket stöd i BI och dataanalysarbetet. En sak som jag inte nämnde med Playneta Games också, det är ju att vi kommer ju ta del av deras dataanalyssystem också, vilket också förväntas ge många bra insikter mot saker i spelet som vi själva kanske inte i dagsläget mäter eller identifierar som problem, utan som de med sin erfarenhet kan se att, ja men här försvinner spelare på grund utav att det här händer.

Vad händer i spelet just här omkring? Är det någonting med själva berättelsen eller är det någonting med själva nivåerna som gör att spelare faller bort?

Så med flera ögon, även mänskliga ögon, så kan vi förbättra spelet också på det viset. Och då lite New Games-fokus.

Jag lämnar över ordet till Daniel Svensson.

Tack så mycket, Erik. Och i New Games-segmentet så fortsätter vi att arbeta efter vår MVP-modell, som ni kan se här i nederkant.

MVP-process: marknadstest, alfatest, beta, mjuklansering och global lansering. Och som Erik nämnde så är vårt största fokus nu på Wordington Solitaire.

Det befinner sig i mjuklansering. Vi har haft ett brett fokus på spelet senaste och utvecklar och förbättrar många delar.

Senaste har vi haft mycket fokus på användarupplevelsen med metascenen. Den har kommit från Wordington och har varit lite äldre och har behövt anpassa sig efter vad spelare förväntar sig av en metascen nu i dagens spelklimat, så det är lite snabbare, lite rappare, lite mer polished.

Så det har tagit lite fokus det senaste. Vi har även haft fokus på monetisering, pass, LiveOps, där vi implementerat säsonger för att hela tiden erbjuda ett nytt innehåll för spelarna, som ger en anledning att komma tillbaka, fortsätta och se fram emot.

Och som du nämnde, Erik, där för Wordington Solitaire så fortsätter arbetet med tillsammans med Playneta att planera hur spelet kan tas vidare, tas framåt och vad vi kan göra för att ytterligare förbättra spelets nyckeltal. Parallellt med fokuset på Wordington har vi även under perioden testat ytterligare ett spel, ett liknande koncept.

Det är en speltitel vi kallar Detective Solitaire. Och likt Wordington Solitaire så återanvänder vi tidigare skapat metamaterial som vi sedan kombinerar med Solitaire Association-pusselmekaniken.

Och det här spelet så pusslar spelaren Solitaire Association-banor för att lösa olika mordfall och ta sig framåt i en story. Vi har var noga med att inte vilja splittra fokuset för mycket från Wordington Solitaire med tanke på potentialen, men här gjorde vi ändå en avvägning att med AI och i det arbetssättet vi har relativt snabbt kunde använda de lärdomarna vi hade från Solitaire Association och pusselmekanik tillsammans med content vi hade i ett tidigare spel, relativt snabbt få ut det här spelet i ett test.

Och det är i marknadstest nu och relativt tidigt fortfarande, men en spännande titel också som vi utvärderar. I vår MVP har vi också i marknadstest fortsatt ett spel kallat But Who?.

Det är ett annat form av logiskt pusselmekanik, inte Solitaire Association, så med tanke på fokuset vi har nu så ligger den och väntar fortfarande i marknadstest och ligger väl redo att tas upp igen om och när vi skiftar fokus inom New Games. Men just nu är fortsatt fokus på Solitaire Association, titlarna vi har där, främst då Wordington Solitaire, men även Detective Solitaire på test.

Och lämnar tillbaka till dig igen, Erik.

Tackar. Vi går vidare till Live Operations och så släpper vi in Marcus Dale här.

Ja, tack så mycket. På Live Operations-sidan är det egentligen ganska odramatiskt, vilket är positivt.

Portföljen rullar på stabilt samtidigt som vi ändå lägger majoriteten av alla resurser på Wordington Solitaire baserat på resultatet där. Backpacker GO är ju, som ni ser på procentsatserna, den mest viktiga titeln här och vi fortsätter att fylla på med framförallt nya städer och säsongsrelaterat content i det spelet.

Målet är ju att täcka alla världens länder och vi har ungefär 50 länder kvar. Så det var en ganska tydlig contentplan framför oss i Backpacker GO.

Samtidigt fortsätter vi där att ytterligare förbättra contenthanteringen med AI för att ytterligare effektivisera så att vi ännu snabbare kan få ut de här 50-plus städerna som vi har kvar. Och det gör att vi då kan lägga arbetstiden på Wordington Solitaire ännu mer.

Så Live Operations handlar nu mycket om att vi vill behålla en stabil bas, jobba effektivare och lägga våra resurser på Wordington Solitaire så långt vi bara kan. Och gällande våra andra spel i Live Operations, Wordington, Extreme Makeover med mera, så får ju även de uppdateringar med annonsnätverksförbättringar, nya nivåer och andra slags förbättringar som behövs för att hålla dem vid liv så länge det går så vi kan hålla intäkterna stabilare.

Men det var allt för Live Operations denna gång. Så jag lämnar tillbaks till Erik.

Yes. Tack så mycket, Marcus.

Vi går vidare till nästa slide, blir mer en summeringsslide för Q2 och halvårsrapporten här, att vi går från turnaround till tillväxt. Och vi är inne nu i andra halvåret med en tydlig tillväxtmotor i form utav Wordington Solitaire.

Vi har den här starkare arbetsmodellen som är extremt AI-driven och vi har Playneta Games på plats som är en finansieringspartner för att skala upp den tillväxtmotor som vi nu har och verkligen ta del av och kunna ta marknadsandelar gällande Solitaire Associations mekaniken, där Wordington Solitaire är ett unikt spel i dagsläget. Så spännande möjligheter där.

Som sagt så fokus är ju för Wordington Solitaire, vi ska ju såklart jobba vidare med att förbättra produkten. Vi ska följa upp hur det presterar, ta ytterligare skala men göra det disciplinerat och ja, jobba vidare utifrån det.

Spännande andra halvår framöver och ett spännande Q3 här i det närmaste. Så då tänker jag att vi går över på lite Q&A frågestund med oss här.

Och hoppas att alla har hittat möjligheten att skicka in frågor i Zoom-klienten. Jag tror man måste ha Zoom-appen eventuellt för att kunna göra det.

Ja, jag tror man kanske kan ansluta till callet även utan att ha Zoom-klienten genom att gå in via webbläsaren bara, men då kanske man inte har tillgång till Q&A. Men Q&A-funktionen är aktiv.

Den ligger som Frågor och svar eller Q&A-funktion där. Men då har vi en första frågan här från en anonym deltagare: "Vilka KPI:er behöver Wordington Solitaire uppnå under den initiala tremånadersperioden för att partnerskapet ska gå vidare till nästa fas och kreditfaciliteten på upp till 10 miljoner USD bli tillgänglig?"

Ja, det är ju KPI:er som vi inte kan säga officiellt, utan det är ju mellan oss och Playneta Games som rår under det avtalet som vi har med dem. Men det är nyckeltal som vi tillsammans med dem har kommit överens om att det här är rimliga nivåer att nå upp till utifrån hur spelet presterar idag.

Så det kommer ju vara en initial period där vi genomför en del justeringar och förbättringar baserat på Playneta Games feedback och också vart vi i dagsläget själva ligger just nu i spelets utvecklingsprocess med nya funktioner och tester som vi vill göra. Vi uppdaterar ju spelet kontinuerligt, nästan en gång i veckan, så många spännande och förbättringar och sådant som redan är i loopen.

Och ja, men vi kan inte gå in på exakt vilka nyckeltal det handlar om för att man ska kunna gå vidare till nästa fas, om man säger så. Nu har vi en fråga här: "71% av Q2-omsättningen kom från Wordington.

Hur utvecklades Wordingtons intäkter månad för månad under Q2 och ligger intäktstakten i juli, augusti högre än Q2-genomsnittet?" Finns väl lite information om utvecklingen på slide, ska vi se.

Ja, juni var omsättningen 2,5 miljoner och juli 2,8 miljoner SEK. Så kan inte gå in på exakt hur det ligger i snitt för Q3 eller juli, augusti där, men julisiffrorna ligger officiella.

Sedan har vi ju samarbetet med Playneta Games också nu att ta i beaktning och genomföra en del optimeringar och förbättringar och även sätta igång ytterligare marknadsföringskanaler att testa. Och oftast när man sätter igång nya marknadsföringskanaler så är det en liten inlärningsperiod också på de här marknadsföringskanalerna.

Så oftast är det inte så i alla fall att marknadsföringen performar liksom precis som man vill ha det direkt, utan nätverken måste lära sig också vilka spelare som passar bra och så vidare. Så målsättningen är givetvis att vi skall öka omsättningen månad per månad om vi ökar våra marknadsföringsinvesteringar och så länge vi ökar UA:n och nyckeltalen följer med så kommer omsättningen också följa med.

Ska vi se. Ja, det var en lång fråga här som jag tror jag redan har svarat på, men finns mycket saker i den frågan som vi inte kan gå in på gällande Playneta Games-samarbetet och till exempel om hur deras prestationsbaserade ersättningen ser ut och är strukturerad.

Det råder sekretess på det. Men som vi har kunnat skriva ut det är ju att de här success triggersarna faller ju enbart ut om spelet skulle prestera på en sådan nivå att det kommer upp på nivåer som är fyra till tio gånger vad vi historiskt sett haft som rekordomsättning på årsnivå för bolaget som helhet.

Så då kan man skaffa sig en liten bild av vad det skulle krävas för att de överhuvudtaget skulle kunna få någon ytterligare ersättning förutom då den här räntan som vi betalar såklart på använt finansieringskredit på UA-faciliteten eller kreditfaciliteten. Sedan är det en fråga här: "Det är imponerande hur ni lyckats utveckla Wordington Solitaire med nuvarande kvalitet trots en betydligt mindre organisation än historiskt.

Hur ser pipelinen för nya spel ut idag och vilken utvecklingstakt bedömer ni att ni kan hålla med nuvarande organisation?" Antar jag det är.

Nej, men vi är ju ett litet team, så när vi väl hittar något som funkar så måste vi lägga fokuset primärt där. Men med AI:ns utveckling och allt nytt stöd som liksom kommer varje månad som går så är vi ju inte liksom långt borta från att kunna skala upp ytterligare AI-agenter som själva kan jobba och skapa spel och optimera spelinnehåll helt och hållet för sig själva utifrån våra instruktioner.

Så om vi lyckas få igång en sådan arbetsmiljö så kommer vi ju kunna skapa nya spel och testa även om vi lägger vårt huvudsakliga mänskliga fokus på våra viktigaste produkter, så då skulle vi kunna ha betydligt fler spel som kommer ut i test som gör att vi kan hitta ytterligare speltitlar. En titel som vi liksom har kunnat göra det här på är ju Detective Solitaire som är ett bevis på att vi kan utveckla andra spel också när vi har någonting där vi lägger vårt huvudfokus på, men vi har ett annat spel som utvecklas vid sidan av med hjälp utav AI där vi gör det helt enkelt med enkla instruktioner för hur den ska utveckla och anpassa spelet.

Så det är väl det svaret vi kan ge i dagsläget där. Sedan har vi en fråga här som jag tycker det är rätt så bra att klargöra lite kring: "Wordington gjorde 2,5 miljoner SEK i juni och 2,8 miljoner SEK i juli.

Samtidigt som spelet fortfarande beskrivs som i mjuklansering. Vad krävs för att ni ska betrakta spelet som redo för full global lansering?"

Och med full global lansering så innebär det egentligen vi har förtydligat lite den texten i MVP-processen i vår Q2-rapport här. För ja, historiskt sett om man hade en mjuklansering då var ofta spelen bara tillgängliga på ett visst antal marknader.

Vi brukar göra så att vi aktiverar våra spel globalt även i mjuklansering nu, alltså i alla världens länder. Så det man ska tolka som en global lansering det är när man känner att nu genomför vi en större marknadsföringssatsning och känner att spelet presterar nu på den nivån där det inte längre skall aktiveras några kostnader för det.

Det är så vi brukar identifiera globalt lanseringsläge, att då börjar vi skriva av spelet i vår bokföring då. Så ja, det är fortfarande lite diffust, jag förstår att det kan vara lite svårt att hänga med på, men vi kommer att informera via pressmeddelande när vi identifierar att nu går spelet över från mjuklansering till global lansering så att man är medveten om det.

Många kan säga att om ett spel fortfarande är liksom under polering och optimering och fortfarande inte är liksom i en koncentrerad större UA-budget för real skala så är det fortfarande i mjuklansering. Sedan är det en fråga här som vi redan har svarat på som handlar om Playneta Games och success triggers.

Jag kan inte gå in på det mer. Sedan har vi En fråga från Christian här: "Hur kommer det sig att ni valt att gå med extern finansiering nu?

Utifrån ser det ut som ni borde kunna rulla runt på kassan ni har en bra bit till. Är det defensiv finansiering eller andra anledningar?"

Den stora anledningen till det är väl framförallt att ska man ta och verkligen ta marknadsandelar när man har ett spel som funkar inom vår bransch, då ska man ta tillfället i akt som finns och när det finns. Så och då krävs det att man trycker på betydligt mer och skalar betydligt snabbare än vad vår nuvarande kassa hade klarat av, skulle jag säga.

Så med den här lösningen på plats så behöver vi inte tänka på att vår egen kassa skulle påverkas mer eller mindre, utan vi kommer kunna trycka på om vi hamnar i det tillfället med Playneta Games. Samtidigt som vi får erfarenheten från ett starkt team hos Playneta Games, det är också en viktig del i samarbetet, att vi stärker vårt lilla team med en erfarenhet utifrån att kunna ta det här klivet från där vi är just nu till att ja, öka omsättningen med många tio gånger från vart vi är i dagsläget.

Så det är också en del som väger in. "Vilka UA-kanaler har använts för att skala Wordington så här långt och ungefär hur ser fördelningen ut?

Ser ut att vara mest AppLovin, men har ni sett liknande resultat i flera kanaler?" Ja, historiskt sett för just Wordington Solitaire så har det varit Unity Ads och AppLovin.

Så det finns betydligt fler nätverk för spelet att utforska och testa. Det allra viktigaste nätverket där är väl framförallt Google Ads som är en väldigt viktig skalbart nätverk globalt.

Så det är väl den UA-kanalen som vi framöver kommer att lägga en hel del fokus på, samtidigt som TikTok också är väldigt intressant. Så.

"Var någonstans är ni villiga att pusha återbetalningstiden ungefär för Wordington Solitaire nu när ni skalar upp? Är målet 180 dagar eller kan ni tänka längre återbetalningstid för att nå skala?"

Ja, vi kommer ju fortfarande vara väldigt disciplinerade med att nå en 100-procentig ROI inom 180 dagar, skulle jag säga. Speltiteln och de optimeringarna som vi gör nu beroende på hur det påverkar en eventuell förbättring av retention på längre sikt i spelet, dag 30, dag 60 och så vidare, det är ofta det som påverkar om vi skulle kunna öka det här målet med 180 dagar eller ej.

Men skulle vi rent prognosmässigt vara extremt trygga på att spelet kan prestera en återbetalningstid längre än 180 dagar, då är det potentiellt sett något vi skulle kunna göra inom det här samarbetet. Men det är verkligen någonting som vi kommer tänka flera gånger på innan vi trycker på och köper UA på en så pass längre horisont, för det är väldigt mycket som kan hända då med spelartrafiken.

Så även en fråga om: "Ni betonar AI first och att ett litet team kan leverera som en betydligt större organisation. Om Wordington nu skalas kraftigt tillsammans med Playneta, bedömer ni att detta kan göras med i huvudsak nuvarande organisation eller räknar ni med nyanställningar?"

Vi räknar i dagsläget inte med några nyanställningar, utan vi kör på som vi gör i dagsläget. Så vi får ett större team, kan man säga, med Playneta nu och ytterligare muskler från ja, från den mänskliga sidan, som jag brukar säga.

Fråga från Modern Research: "Finns det någon statistik på hur ofta Playnetas finansieringssamarbeten brukar nå tröskeln för prestationsbaserad ersättning?" Det är ingen statistik som jag vet finns.

Men ja, Playneta finns ju att nå ut till om man vill fråga dem om det. Men jag har inte den uppgiften.

Jag vet dock vissa projekt som deras team har varit med och jobbat på som har nått framgång, men jag vill inte gå in på exakt vilka spel det handlar om. "Bedömer du att Qiiwi ligger betydligt längre fram än konkurrenterna när det gäller användning av AI-agenter i spelutvecklingen?"

Ja, jag skulle säga att jag tror det i alla fall. Vi har varit väldigt tydliga med att vi som spelbolag helt och hållet omfamnar AI och kommer bygga hela Qiiwis verksamhet på AI-stöd och AI-agenter.

Det finns fortfarande, och det kommer finnas alltid, spelbolag som inte vill använda AI, som kanske använder AI en liten del. Så det är rätt så självklart att om man verkligen omfamnar något och tror på det och jobbar med det hela tiden, att man också blir bättre och applicerar det på fler och fler områden.

Och det är det som vi gör. Så tycker man om och vill hitta ett bolag som verkligen vill satsa och ta del av AI-användning, så är ju vi ett väldigt bra val, skulle jag säga.

"Ni investerade 4,2 miljoner SEK i marknadsföring under Q2 och säger att investeringarna nu ska öka markant. Kan ni ge någon storleksordning på hur mycket UA-investeringarna kan öka redan under den initiala Plan A-fasen?"

Nej, jag tror inte vi kan gå in på dem delarna heller. Nej, det kan vi inte.

Flyter allting på under den här första Fas A som den kallas så kommer UA-investeringarna att öka. Sedan det är jättesvårt att betona vad ordet markant innebär i den avseendet, men det kommer att öka under Q3 och även in i Q4 kommer ju Fas A pågå en bit.

Så man kan inte gå in på exakta, det får kommande rapportering och eventuella statusuppdateringar visa. Men bra.

Då har vi inga mer frågor att gå igenom och vi tackar för ett trevligt webinar. Det var betydligt mer aktivt engagerande än det varit de senaste gångerna, så det var roligt.

Och hoppas att ni följer med på resan framöver. Ha en trevlig dag.

Hej då.

Tack.

Tack så mycket.