Varmt välkomna till den här presentationen av Kiwi Games kvartal 1 2026 som kommer vara fokus. Och efter genomgången så har vi som vanligt lite möjlighet till QA och frågestund där vi går igenom inskickade frågor som kommer via Zoom-frågefunktionen.

Så om ni har några frågor där så skicka gärna in, så tar vi de frågorna vi har möjlighet att svara på. Men vi kör igång.

Med mig på mötesrummet idag har vi också som vanligt Daniel Svensson, Head of New Games, och Marcus Dahle som är teknikchef och live operations-ansvarig. Så vi kör på.

Så summering av första kvartalet är ett förbättrat resultat och såklart väldigt mycket fokus på Worthington Solitaire som verkligen har börjat nå nya höjder och fått en väldigt bra start. Och de personerna vi ser här i den här bilden är karaktärer från Worthington Solitaire, spelet då, och vi binder ihop vår slogan Intellectual feel good i den här bilden.

Så tittar vi först på omsättning så landar den på cirka 3 miljoner jämfört med 4,9 samma period föregående år. Och den minskningen under Q1 här är främst härledd till att vi under samma period föregående år lanserade Backpacker Go.

Eller Backpacker Go:s lansering startades mot slutet av Q4 2024 och fortsatte in i Q1 2025. Så det spelet skalades upp en hel del under samma period föregående år, samtidigt som vi också hade en del mer intäkter från äldre speltitlar som har bidragit mindre under det här kvartalet i år.

Vad som är bra att ha med sig är att Worthington Solitaire inte bidrog under den rapporterade perioden mycket och vi har försökt att redovisa mer efter perioden vad Worthington Solitaire har börjat bidra med och vi kommer gå igenom lite mer om det framöver. Och det är ju framförallt då, eftersom att intäkterna för speltiteln började komma igång i april och vi startade ju bara marknadstest för spelet under mars, vilket då innebär en lite lugnare uppskalning och tester inledningsvis för spelet.

Tittar vi på de tre största så är det fortfarande Backpacker Go under perioden, stod för 56%, Worthington 14% och Backpacker 8%. Och då är det ju Worthington, det är ju original Worthington då, vårt tidigare spel som är ord-korsordsbaserat Worthington.

Gå vidare till nästa slide här så ser vi att resultatet förbättras, EBITDA landar på minus 0,4 miljoner SEK jämfört med minus 1,6. Och det är ju framför allt kostnadsbesparingarna som vi har arbetat med under 2025 som har gett effekt nu, cirka 75% förbättring trots att vi når en lägre omsättning.

Så vi har en kostnadsbasen är ju väldigt låg om man ser till vår historik nu och är ju mer eller mindre så väl positionerad tror jag att vi kan bli rent personalkostnadsmässigt och bolagskostnadsmässigt för att kunna nå break-even. Så en väldigt bra plats befinner vi oss på nu relaterat till kostnader för att kunna nå break-even här framöver.

Och eventuellt under Q2, det beror lite på hur vi väljer att göra med Worthington Solitaire och utvecklingen och den utvecklingen som den speltiteln tar under Q2. Vi vill ju inte missa eventuella tillväxtmöjligheter för den speltiteln bara för att vi strävar efter att nå ett break-even-mål på sista raden under Q2, utan ser vi potential att skala det ytterligare så är det betydligt bättre för bolaget över lite längre sikt att kunna nå större tillväxt och bättre lönsamhet och bygga större spelarbas.

Men väldigt väl positionerade med vår kostnadsbas och för att kunna nå break-even och lönsamhet framöver på sista raden. Tittar vi på marknadsföring så har den gått ner också en hel del jämfört med samma period föregående år.

Det är en minskning med cirka 65% då. Som jag nämnde är det relaterat till att vi lanserade Backpacker Go under jämförelseperioden.

Det driver ju på UA och marknadsföring. Och under Q1 så har vi också investerat en aning mindre för Backpacker Go än vad vi gjorde under Q3 och Q4.

Då det momentumet som vi hade under den perioden har stagnerat lite under Q1. Och vi har sett den trenden tidigare för just Backpacker Go och generellt sett säsongsmönster att det kan vara lite tuffare under Q1 för vissa speltitlar UA-mässigt, men någonting som kan förändras under året framöver.

Men det som vi verkligen förväntar oss nu under Q2 det är ju att UA-investeringen kommer att öka med tanke på Worthington Solitaires uppväxling och utvärdering som vi fortsätter med. Så med all sannolikhet så kommer vi se högre marknadsföringsnivåer än de som står här under Q2.

Och tittar vi lite på New Games så inledde ju Worthington Solitaire sitt marknadstest i mars. Speltiteln har avancerat fort i vår MVP-process som vi använder när vi utvärderar spel och spelidéer.

Och anledningen till att den har avancerat snabbt är såklart att själva spelet bygger på den här narrativa plattformen och storyn som vi redan har i Worthington. Så det har funnits mycket bitar redan på plats med det här nya Solitaire Associations gameplayet.

Samtidigt som vi har jobbat med mycket andra delar också för att göra spelet och spelupplevelsen mer engagerande. Men utvecklingen har varit väldigt positiv.

Under april så omsatte speltiteln cirka 900 000 SEK och då är det bara Worthington Solitaire då och första tio dagarna i maj cirka 470 000 SEK. Så det är den speltiteln som i dagsläget i portföljen bidrar med absolut högst omsättning.

Och det är en speltitel med starka nyckeltal om jämfört med de senaste speltitlarna vi har lanserat. Cirka 107% högre LTV-värde på dag 7.

Alltså om spelarna stannar kvar i spelet sju dagar så har Wordington Solitaire cirka 107% högre värde än spelare i Backpacker Go på den amerikanska marknaden. Och det indikerar en del på vilka andra typer av möjligheter vi har med det här spelet på en så pass stor marknad som USA till exempel.

Så det är positivt och som jag nämnt innan, vi fortsätter med Wordington Solitaire som huvudfokus här under Q2 för att identifiera hur högt vi kan ta det här spelet och gå vidare till nästa slide. Då skickar jag över till dig Daniel där för att prata lite mer om var vi befinner oss och vad vi gör enligt vår MVP-process.

Ja, tack så mycket Erik. Som det nämns är det tydligt att Wordington Solitaire har tagit en central roll i New Games arbetet och för bolaget.

Och det mest konkreta framsteget är att spelet har tagit sig till mjuklansering som vi ser i vår MVP-processen göra. Och det är en viktig signal att vi lyfter fram spelet framåt här, att det visar ändå så pass stark prestation att vi känner att vi kan göra det.

Och det är också en signal på att spelarna har tagit emot spelet på ett bra sätt och att vi ser potential framåt. Sen handlar mycket om arbetet New Games att fortsätta förbättra spelet, förstå vad som driver engagemang, även längre perspektiv i spelet, utveckla gameplays och live ops-element i spelet för att hålla spelarna sysselsatta under en längre tid.

Samtidigt som Wordington Solitaire är huvudfokuset så fortsätter vi arbeta aktivt med, haft en period då vi har arbetat aktivt med idéer i våran MVP-process som vi ser en i, och där vi kan se under mjuklansering har vi Wordington Solitaire och under marknadstest har vi ett spel som heter But Who. Who är ett uteslutningspusselspel där man ska peka ut karaktärer, som vi har fått till ett marknadstest på relativt kort tid här.

Vi ser även under postmortem har vi två spel, där har vi bland annat Border Adventure som är ett resursbaserat strategispel i lite breddspelsformat och vi har även Word Solitaire World som är ett test vi gjorde med Solitaire Association där vi nischade oss lite mer i kategorierna för att testa hur det gick. Men de två ligger i postmortem och tar lärdomarna därifrån nu.

Så framåt är prioriteringarna ganska tydliga. Vi vill fortsätta att optimera Wordington Solitaire och förstå hur långt spelet kan bära, så att det ligger i mjuklansering, är innehållat här lägger vi fokus just nu medan vi samlar data för But Who fortfarande för att senare ta beslut hur vi fortsätter med den titeln.

Så avslutande tydligt fokus Wordington Solitaire, positiv utveckling, kul att ha ett spel i mjuklansering där vi fortsätter ta lärdomar från projekt som inte går lika bra för att stärka oss och fortsätta framåt när vi utvecklar spelen. med det Erik, lämnar tillbaka till dig.

Yes, tackar. Och ja, här har vi nästa slide och det är en summering av de finansiella resultaten för Q1.

Tänker inte rabbla upp dem här men likvida medel om cirka 12,8 miljoner SEK vid utgången av det första kvartalet och vi ser inga behov av att göra någon form av kapitalanskaffning eller liknande i dagsläget utan klarar oss väldigt väl med de likvida medel vi har. Det brukar alltid vara en fråga som dyker upp, så bra att vi tydliggör det.

Ser vi 2026 och framåt så har vi en väldigt effektiv organisation. Den lägre kostnadsbasen har vi nu nått och vi har ett väldigt tydligt ramverk som Marcus pratar om.

Vi är extremt AI-drivna. Vi ser ett Kiwi Games framöver som det kommer vara drivet av AI-agenter och AI-arbetslag, som vi kallar det, där vi mer eller mindre styr och samordnar olika typer av AI-arbetslag baserat på vad vi vill fokusera på, helt enkelt.

Och det är en utveckling som går snabbt och vi är, vilket är väldigt skönt nu när vi är ett väldigt lättfotat team, ett litet team som alla verkligen brinner för AI och tar del av den tekniken, så går det väldigt mycket lättare också. Så det känns som att vi är på en väldigt bra plats rent organisationsmässigt.

Och Wordington Solitaire, såklart, väldigt spännande spel som vi fortsätter ha huvudfokus för under Q2. Och såklart hoppas som vanligt att så många som möjligt följer med oss vidare på vår resa.

Och med det så lämnar vi över till lite Q&A och frågestund och ser om vi har fått in någonting här. Och det går ju att skicka in frågor i Zoom.

Jag tror att det är viktigt att man har den här senaste Zoom-klientversionen för att kunna skicka in frågor, såg jag någon notis om. Och frågorna som skickas in är ju sådana som vi kan se då i Q&A i själva Zoom.

Vi har fått in en fråga här gällande: Hur ser ni idag på bolagets likviditet och eventuellt kapitalbehov framåt, särskilt om Wordington Solitaire fortsätter utvecklas positivt och UA-investeringen skalas upp med väsentliga ARO? Ja, men det är en bra fråga och för att skala mobilspel så krävs det att man har tillgång till kapital.

Och ska man skala någonting stort idag så krävs det stora volymer av UA-kapital att kunna investera. Någonting som vi redan har börjat ha kontakt med, det är med olika typer av UA funding partners, som det kallas, där det är specifika partners som är fokuserade på att tillgodose kapital för mobilspelsbolag där de själva har tillgång till att se hur ett spel presterar.

Och är det så att de ser att det här spelet presterar bra, de kan låna ut kapital för att skala upp UA och på så sätt få en liten avkastning själva på det kapitalet de lånar ut, lite som en bank, att man lånar ut pengar och så tar man en liten ränta på det utlånade kapitalet. Skillnaden med en sån här partner är att man har inget återbetalningskrav förrän man har fått tillbaka pengarna utifrån spelets prestation.

Så UA-partnern har ju också en risk på så sätt att, ja men vi tror mycket på spelet och vi kommer vänta på att spelet har genererat tillbaka pengarna för att vi ser att det kommer göra det. Vi har en såpass stor tro på datan och siffrorna som vi ser.

Och här finns det ju partners som, om man har ett riktigt bra spel som går att skala upp, då kan man få tillgång till extremt mycket kapital för att kunna skala spelet snabbt och med en liten kostnad. Då pratar man ju ofta sen att de tar mellan kanske 3-6 procent av det utlånade kapitalet.

Så om man säger att om man har ett spel som är väldigt tryggt att det kommer nå minst 100 procent avkastning inom, låt oss säga 90 dagar eller ett halvår, då kommer den partnern låna ut de pengarna och sen när vi har nått 100 procent så kommer de vilja ha tillbaks den här lilla procentdelen. Så det är ett alternativ.

Ett annat alternativ är såklart att man skalar upp någonting lite mer lugnt och liksom tryggt över tid. Och det kan vi göra med vår nuvarande likviditet vi har på vår egen bank och sådär.

Så det finns lite olika alternativ där. Och så har vi en fråga från Hugo, jag tolkar det som att Wordington Solitaire är det största som hänt bolaget på flera år, är detta korrekt?

Ja, i paritet mot vad vi också pratar om med skillnaden vi ser på Backpacker Go som var ju såklart en positiv lansering för oss också när vi gjorde den lanseringen och som har varit viktig för oss under 2025 rent omsättningsmässigt, så har ju Wordington Solitaire presterat initialt här väldigt, väldigt mycket bättre än Backpacker Go på viktiga amerikanska marknader till exempel. Och det är också ett spel där vi har kunnat marknadsföra, egentligen första gången i vår historia, där vi har kunnat marknadsföra ett spel på ett väldigt effektivt sätt på Apple.

Som är det viktigaste nätverket i dagsläget att kunna marknadsföra spel på för att skala riktigt stort. Så det är ett positivt tecken.

Sen är det såklart, som vi också skriver, att det är en tidig fas för spelet och det är alltid svårt att säga exakt hur långt man kan ta ett spel över tid när man också skalar upp till mer UA-investeringar. Och det var en följdfråga här som jag tror jag svarade på lite där, att hur har UA-spend i Wordington Solitaire sett ut hittills?

Och vi har ju inte gått ut med någon ROAS-information på UA-spenden i Wordington Solitaire i något pressmeddelande så, men kan väl säga så att det har sett väldigt bra ut initialt. Annars hade vi inte sett de intäktsnivåerna som vi sett i april och i maj.

Ja, och sen var det en fråga som jag känner att jag inte riktigt kan svara bra på så den hoppar vi. Men bra.

Och det var de frågorna som vi hade fått in här. Kul att det kom in lite frågor och kul med lite mer aktivitet på presentationen här för kvartalsvrapporten.

Så presentationen kommer att finnas tillgänglig i efterhand på vår YouTube-kanal och kommer vara tillgänglig via vår hemsida som vanligt. Så jag tror att vi avvaktar där och tackar för intresset.

Så kommer vi informera via pressmeddelande som vanligt när det finns mer att säga om eventuellt Warden Solitär och andra delar inom bolaget. Så yes, tack så mycket.

Vi önskar fortsatt trevlig dag.