Ja, hej och välkomna till den här presentationen där SenzaGen ska berätta om utfallet för sitt andra kvartal 2026. Jag heter Rodney Alfvén och ska moderera det här samtalet.

Vi kommer börja med en presentation av bolagets vd Peter Nählstedt följt av en Q&A. Och under den Q&A:n så har ni möjlighet att ringa in fråga och då trycker ni på #5 eller ni kan också skriva in en fråga i chatten så läser vi upp dem i tur och ordning.

Så att med det så hälsar vi alla välkomna än en gång och hälsar också upp Peter Nählstedt på scenen för att berätta om rapporten. Välkommen Peter.

Tack så mycket Rodney och välkommen till den här webcasten även från min sida. Jag kommer att göra en kort dragning här av det andra kvartalet 2026 och berätta om vår fortsatta fina tillväxt för GARD, fortsatt fina utveckling i våra dotterbolag.

Sen går jag över lite grann på: vad är SenzaGen-gruppen? En kort beskrivning för även då nytillkomna aktieägare.

Och gå in på vad vår tillväxtplan är fram till 2030 och hur det går med våra strategiska initiativ. Så om jag skulle sammanfatta kvartal 2 så är det ett kvartal där vi fortsätter att se en stark utveckling i företagsgruppen med 13% tillväxt och ett positivt kassaflöde.

Går vi lite djupare in i den ekonomiska rapporteringen så kan vi se då att omsättningen ökar 13% som jag nämnde, men den ökar 18% i konstanta valutor. Vi har fortfarande utmaningar med valutan och den underliggande tillväxten och efterfrågan i affären är alltså betydligt större än de 13% vi visar på toppraden.

Där fortsätter vår grundaffär, vårt GARD-test, vårt egenutvecklade, att utvecklas väl: 9% tillväxt eller 14% i konstanta valutor och vi levererar en bruttomarginal i nivå med våra historiska och normala målnivåer på 66%. Samtidigt så har vi fortsatt att öka effektiviteten i företaget.

Vi har dragit ner våra rörelsekostnader samtidigt som vi ökar intäkterna och det har ju då lett till att vi har en kraftigt förbättrad EBIT-resultat där vi har mer än halverat förlusten nu till -2,1 på det här kvartalet. Och särskilt glädjande tycker jag det är och jag vill lyfta fram att vi har ett positivt operativt kassaflöde på +600 000 där vi då för ett år sedan gick -2,9 miljoner, vilket då leder till att vår kassaposition är fortsatt väldigt stark.

Om jag går lite djupare i vad det är som driver tillväxten för GARD. Vi har ju nu flera år arbetat med GARD med vårt varumärke och med vårt scientific leadership, men också förstås med att bredda vår kundbas.

Och i just andra kvartalet så är det kunder från framför allt kemikalieindustrin, som driver tillväxten, men vi har även mycket affärer från kosmetika och medtech. Det här med kundbasen, vi har ju då som jag sa fortsatt att bredda den.

Vi hade 15 nya kunder i Q2, totalt 29 29 nya första halvåret jämfört med 25 motsvarande halvår 2025. Det betyder att kundstockens storlek accelererar, tillväxten accelererar.

Det är också många ledande multinationella bolag i den här kundstocken. Så samtidigt som vi lyckas med att då accelerera tillväxten i kundstocken så har vi också en av de högsta siffrorna på repeat business som vi har rapporterat någonsin på 92%.

Så vi fortsätter att ha väldigt hög återköpsfrekvens. Och som jag brukar säga: kopplar vi ihop den här ökade kundstocken med den höga återköpsfrekvensen så leder det till tillväxt och det är precis det vi ser.

Vi har fortsatt då det här starka kundengagemanget. Här har vi då jobbat specifikt med globala läkemedelsjätten Merck som har tittat på vår GARDair-plattform tillsammans med oss.

Och vi har även jobbat med Bayer, agrokemibolaget, världsledande, och även flera andra branschledande bolag. Och vi har under det här halvåret haft över 800 deltagare i de webinarier som vi har kört.

Så det är ett starkt kundengagemang, ett starkt varumärke byggt för GARD och tillväxten den fortsätter att rulla på. Ja, ett litet exempel på den typen av kunder vi har som arbetar med GARD, det är ju världsledande produktutvecklande bolag som säkerhetstestar sina nya produkter.

Sen har vi ju breddat vår verksamhet i enlighet med vår strategi genom att ha genomfört förvärv bakåt i tiden. Och här har vi då ett dotterbolag i Italien, VitroScreen, där vi har en turnaround-initiativ efter ett turbulent föregående år.

Nu ser vi att orderingången har ökat substantiellt både sekventiellt, det vill säga över kvartal 1, men också över kvartal. Och den orderingången är driven av framför allt två större ordrar: en på 600 000 för den egenutvecklade VitroScreen ORA-plattformen och en på 2,4 miljoner från en befintlig kund på en kundanpassad variant av ett toxikologitest som kommer levereras ut här mot slutet av 2026.

Det visar att det finns stor potential och efterfrågan från även stora globala bolag på VitroScreens tjänster. VitroScreen har även förbättrat sitt kassaflöde och vi har sett att den kassa bolaget genererar under andra kvartalet är större än de kostnader man har, så bolaget bär sig själv under andra kvartalet.

Men att fortsätta ha fokus på att återställa den här uthålliga tillväxten och lönsamheten, det fortsätter att vara en av mina absolut högsta prioriteringar och någonting vi jobbar mycket fokuserat med i bolaget. Vi har också ett annat dotterbolag, ToxHub, det är vår rådgivningsaffär.

Det fortsätter att utvecklas mycket stabilt, visar på en mycket stark tillväxt på över 50% under första halvåret och även en god, hög grundlönsamhet. Så att ToxHub kompletterar våra testaffärer och driver flödena och det är bra för oss att ToxHub går så fint.

Det är väl ungefär vad jag har att rapportera om andra kvartalet. Så fin tillväxt, positivt kassaflöde, leverans på GARD, leverans på ToxHub, fina ordrar i VitroScreen som kommer också få ett genomslag på försäljning och lönsamhet.

Vår vision med SenzaGen-gruppen det är ju att skydda och utveckla människors hälsa med innovativ teknik som ersätter djurförsök. Och vi har tre bolag i gruppen.

Jag har redan nämnt dem här i inledande rapportering: SenzaGen-gruppen SenzaGen-bolaget baserat här i Lund i Sverige med 22 anställda. Vi utgör 69% av omsättningen av koncernen och har en egenutvecklad plattform för hudsensibilisering som heter GARD.

VitroScreen som ligger i Milano i Italien har en egenutvecklad plattform som heter ORA, som är för effekttestning där man tittar på inte bara på om produkten är säker men också varför den är säker och hur den levererar effekt. På VitroScreen jobbar det 11 människor, de utgör 21% av vår omsättning.

Och sen har vi vårt regulatoriska konsultgäng i Rom, ToxHub: 10% av vår omsättning, tre specialiserade konsulter, men även ett nätverk av andra specialister som gör att vi kan svara på frågor från kunder som behöver hjälp med de här komplexa frågorna kring registreringar och regulatoriskt. Vi verkar på den här företagsgruppen på en tillväxtmarknad.

Det är egentligen en marknad som genomgår ett paradigmskifte. Marknaden växer 6 till 10%.

Den drivs av vetenskaplig utveckling, men också lagar, regleringar som driver utvecklingen mot djurfria alternativ. Djurfria alternativ är mer kostnadseffektiva och förstås mer socialt hållbara.

Vi ser ju att det är Europa, Nordamerika som utgör huvuddelen av den här marknaden. Och vi är aktiva i flera branscher: kosmetika, medtech, kemikalier, läkemedel, men även nutrition, vilket gör att vi har en bred och stabil kundbas att stå på.

Den här utvecklingen av marknaden, den bedömer vi kommer att fortsätta att öka under många, många år framöver. Och även här i andra kvartalet så har nyheterna duggat ganska tätt vad gäller myndigheternas vilja att få branscher och bolag att gå över till djurfritt.

Så under andra kvartalet så såg vi två stora milestones. Dels så kom EU ut med en roadmap, en färdplan för att fasa ut djurtester.

Och i den här färdplanen har man specifikt identifierat hudallergitestning, som ju är precis det område där GARD är världsledande, som ett prioriterat område där djurförsök helt ska bort och implementering ska ske senast 2029. Vi har även EPA i USA, som är deras miljömyndighet kan man säga.

De ansvarar för alternativa metoder för att utveckla produktsäkerhet. Och här har de då dels kommit med en ny lista, uppdaterad lista med godkända djurfria metoder där den har ökat, och dels kommit med flera andra nyheter som syftar till att snabba på omställningen till djurfritt.

Så det här leder ju till en ökad regulatorisk acceptans, en ökad växande marknad och fina möjligheter för SenzaGen att utvecklas på lång sikt. För att ta del av den här marknaden så fortsätter vi att satsa med strategiska tillväxtinitiativ.

Vi har ett viktigt initiativ där vi vill etablera GARD som en branschstandard inom medtech. Vi fortsätter att utveckla GARD-plattformen även genom andra godkännanden och uppgraderingar.

Vi skalar med nya innovationer samtidigt som vi kontinuerligt jobbar med att expandera vår market reach. I tillägg till de här strategiska organiska initiativen så jobbar vi med en förvärvsagenda där vi tittar på bolag som kan komplettera och utöka tillväxten.

Hur har det gått här under andra kvartalet? Jo, medtech-projektet rullar på.

Vi håller på med vår ring trial-förberedelse och siktar på att avsluta och få alla aktiviteter i mål 2027. GARD skin dos-respons, där siktar vi på att få ett utökat godkännande från OECD för just den här metoden.

Och vi har diskuterat det här under andra kvartalet med EU:s expertmyndigheter och hur vi ska komma vidare. Vi har också diskuterat med olika labb som ska hjälpa oss att generera data för att få det att ske.

Vi fortsätter vår market reach. Här vill jag ju nämna det här kundsamarbetet vi hade med både Merck och Bayer, som kommer att förbättra våra positioner specifikt på de bolagen, men även genom att de i sin tur är key opinion leaders i branschen.

Den fjärde här så tittar vi på att bredda vår testportfölj. Och här har vi gjort ett par saker i kvartalet: vi har implementerat två nya metoder på vårt labb här i Lund: DPRA och ADRA.

Det är två metoder som kompletterar GARD. Ofta kräver myndigheter att man använder ytterligare en testmetod i tillägg till GARD för att man ska kunna regulatoriskt ha en komplett fil.

Och nu kan vi erbjuda de här metoderna själva direkt med samma fina grundlönsamhet. Vi har även tagit orders på VitroScreen ORA, specifikt vår broskmodell som ju är väldigt användbar inom medtech till exempel.

Och där visar vi på ett fint intresse för djurfri effekttestning. Och vi fortsätter med explorativt arbete med nya plattformar inom någonting som heter fotosensibilisering, där man tittar på hur solljus kan påverka egenskaper hos produkter och därigenom potentiellt göra dem farliga.

Vi tittar även på områden som genotoxicitet, neurotoxicitet, alltså utveckling av hjärnan hos människan, och förstås vi har ju varit en pionjär inom AI, maskininlärning, som hela GARD-plattformen bygger på. Det är en styrka, vi har mycket data, vi har pågående diskussioner och aktiviteter med att utveckla framtida lösningar även inom det här området.

Så detta leder till en sammanfattad tillväxtplan där vi har lagt upp lite grann hur vi fokuserar på kort, mellan och lång sikt. Så här och nu gäller tillväxt under strikt kostnadskontroll.

Vi kallar det att vi är i en break-even-fas. Vi ser att vi under perioden '27-'28 i samband med att vi slutför de här tillväxtinitiativen går in i en accelererad tillväxtfas.

Här ser vi att omsättningen kommer att öka och marginalerna kommer att expandera. Därefter ser vi en långsiktig skalningsfas där bolaget har byggt både lösningar och muskler för att kunna gå in i nya testområden och nya marknader och på så sätt ha en ökad lönsamhet och tillväxt inom den här spännande, djurfria testmarknaden som vi tror kommer växa under många, många, många år framöver.

Vi har försökt plotta ut det här lite grann på en indikativ tillväxtplan, där ni ser att man kan förvänta sig tillväxt här och nu under vår break-even-fas, god tillväxt, men en stark acceleration i samband med att initiativen blir klara och sen en uppskalning från det. Och jag vill avsluta med att återigen tacka som har lyssnat förstås, men också repetera att vi nu har sett ett bra Q2 där vi har tillväxt, positivt kassaflöde och ökad orderingång, vilket visar att vår strategi är rätt väg och levererar resultat.

Tack igen. Och Rodney, vi kan väl se om vi har några frågor.

Ja men absolut. Vi har fått in ett antal frågor här i feeden.

Jag tänkte bara börja här med en egen fråga, just det här med att ni har ju en bra tillväxt nu på, ja, närmare 20% i konstanta valutor. Kan du utveckla mer då, du pratade lite grann om vad är det som ligger bakom den här starka utvecklingen i kvartalet, och är det någonting som du ser som en tillfällig trend eller någonting som så att säga vänja oss vid framöver?

Hur ser du på tillväxtutsikterna helt enkelt?

Ja, nej men det korta svaret är ju att GARD-businessen och ToxHub driver tillväxten specifikt i kvartalet. Och det lite längre är ju att vi har jobbat jättefokuserat med att bygga ut kundbasen, vi har den här höga återköpsfrekvensen och också en utbyggd produktportfölj.

Och det bygger ju en uthållig tillväxt som vi nu har sett faktiskt över en tid. Och jag tycker man ska se på SenzaGen och fortsätta ha det här vi är ett tillväxtbolag så det ska man förvänta sig.

Just det. Och GARD går ju fortsatt väldigt starkt.

När vi tittar lite på dotterbolagen här, vi tittar på VitroScreen, så har ni ju nu ett bra kvartal bakom och ni har fått in tre lite större ordrar. Och samtidigt som du nämnde, förra året var lite turbulent och du har jobbat hårt med att vända utvecklingen i VitroScreen.

Är du konfident med att du har nått en vändpunkt, att den är här? Eller ser du att du behöver sätta in fler åtgärder?

Jo, nej men jag tror att vi ser vändningen nu Rodney. Och att jag säger det, det är ju det som kommer först det är ju orderingång.

Och nu kom orderingången. Vi har fått ordning på den kommersiella organisationen där nere och vi har också kopplat ihop vårt eget marknadsteam för att bygga ytterligare awareness och efterfrågan.

Så jag tror vi har sett vändningen på ordersidan. Men vi är inte i mål, för vi vill fortfarande se att den starka orderingången nu levereras ut i intäkter och därigenom också lönsamhet.

Och det är ju det som är målet, så dit behöver vi komma.

Bra. Angående de här orderna då som just för VitroScreen är större order så att säga, kan du utveckla lite mer vad det är bakom dem och sen hur ser lönsamheten ut i de här projekten?

Jo. Det var en mycket bra fråga.

Den här lite större ordern på 2,4 miljoner, det är egentligen två olika ordrar från samma större kund. Det är ett projekt vi kommer leverera ut mot slutet av det här året, så det kommer påverka intäkterna då i huvudsak.

Och det handlar om en skräddarsydd variant av ett toxikologitest som är specifikt för en större kund. Jag kan inte säga mer än det, det blir väldigt kundspecifikt annars och det vill vi inte gå in på.

Men marginalen på den ordern är i nivå med den normala på VitroScreen, vilket är en bruttomarginal som ligger runt vår målnivå som vi har för koncernen. Sen den andra ordern, det är ju då på ORA-plattformen.

Där har vi generellt högre lönsamhet än grundlönsamheten. Och det beror på att i det här fallet med ORA-plattformen där tillverkar vi själv vår egen vävnadsmodell, för att kunna göra det djurfria testet.

I många andra tester köper man ju in vävnadsmodeller från en kommersiell leverantör, så vi har alltid bättre marginaler på ORA.

Tack. Vi har fått in lite frågor här i chatten.

Jag tänkte ta dem nu, men sen också påminna: om ni vill ringa in frågor så går det bra och då trycker ni #5 och så kommer ni till kön där. Men jag tänkte läsa, vi har fått in ett antal frågor här från en person som heter John Northeslett.

Hoppas att jag uttrycker det korrekt där. Och den första gäller då VitroScreen och det här mixskiftet då mot deras tjänsteintäkter: är det strukturellt?

Och igen: vilken marginal har den affären? Och sen följdfråga: kan ni överväga att särredovisa GARD och VitroScreen/ToxHub så att man kan följa plattform versus tjänsteintäkter?

Ja, på den andra frågan John tackar för frågan först och främst. Och särredovisning är ingenting vi överväger att göra annat än som vi gör det idag, att vi vill särredovisa GARD från resten av affären.

Men vi försöker ju berätta hur dotterbolagen utvecklas. Och den första frågan som handlar om marginalen på VitroScreen var ju att de ligger runt vår målnivå, alltså 65%-ish som brutto på brutton.

Och jag tror också den strukturella frågan där: jag tror inte jag ser ett strukturellt skifte, men definitivt så försöker vi ju prioritera och hålla fram det som gör VitroScreen unikt och där vi också har högre lönsamhet. Och då är det de här mer skräddarsydda ORA-plattformen eller när vi kan göra anpassningar av specifika tox-test.

Så det är väl det vi försöker driva efterfrågan mot, för det är också där vi sett mest att VitroScreen helt enkelt har bäst möjlighet att lyckas.

En annan fråga från John här är: vilken omsättning krävs för ett uthålligt positivt kassaflöde, och då efter leasing och aktiverad utveckling? Och när bedömer du att ni når den?

Och KV-emissionen, ja, misstänker att han hänvisar till Eiffel där, var det den sista som ni kommer göra?

Om vi tar vilken omsättning som krävs så för att vi ska ha en Vi ser ju liksom att om de om de menar det positiva nettokassaflödet då behöver vi ju upp ytterligare ett par tre miljoner i kvartalet. Vi behöver ligga 17 till 18 miljoner ungefär för att ha ett positivt nettokassaflöde som som ligger uthålligt.

Nu är det ju inte dit där vi ser att den här storyn ska sluta, utan vi ser ju möjlighet att bygga ett betydligt större företag än så och det ska inte behöva ta så många kvartal till innan vi börjar nå de nivåerna. Så det är väl svar på den första frågan.

Förlåt Rodney, nu glömde jag bort den andra delen.

Ja men precis. Och frågan var då den här emissionen som gjordes i Q1 nu, jag misstänker att det var den till Eiffel, är det den sista ni ska göra?

Ja, vi gjorde ju egentligen den emissionen mycket för att få in Eiffel som en stor stabil ägare som kan hjälpa till att upprätthålla ett bra aktieägarvärde även för övriga ägare då och ge en styrka i vår cap table. Så det var framför allt därför.

Nu tycker jag att vi har en cap table som ser väldigt bra ut när vi har institutionella ägare på både första och andra plats, internationellt ägande. Så den aspekten tror jag inte vi behöver göra en emission.

Hur vår kassa ser ut behöver vi heller inte göra en emission för den operativa verksamheten. Men med det sagt så vill jag inte utesluta att vi aldrig mer kommer göra en emission med SenzaGen.

Det beror på vad vi har för möjligheter att utveckla bolaget och hur kursen utvecklas och så. Men det är klart att på de här nivåerna där vi befinner oss nu så är det ju svårt att se att vi skulle bygga aktieägarvärde med ytterligare emissioner.

Tack. Och sen en tredje fråga från John här: vad har konkret ändrats i säljpipen sedan EU-färdplanen och OECD-godkännandet, och vilka mätbara milstolpar tycker du att vi ska följa de kommande 12 månaderna?

Nej men man ska titta på våra milestones så är det ju utvecklingen inom medtech och ytterligare godkännanden. Och orderboken har förändrats av OECD-godkännandet 2025.

Vi har många fler individuella ordrar, kanske lite mindre, och mycket större kundbas. Den andra KPI:n som jag tycker man ska följa, det är hur vår kundstock utvecklas: nykundsanskaffning och återköpsfrekvens.

Men om vi håller fast lite vid den här regulatoriska utvecklingen, du nämnde det också i din presentation och det här med EPA och sen även då EU där. Och allergi nämns ju specifikt som prioriterat att djurförsök ska tas helt bort och implementering sker 2029.

Och sen då amerikanska myndigheter kom också med flera initiativ. Och kan du så att säga utveckla lite grann då vilken tidshorisont talar vi om när det här kommer få en ekonomisk impact på SenzaGen?

Det är ju svårt att säga förstås. Men om det inte finns ett enda djurförsök kvar 2029 i EU inom djurförsök så kan man ju säga att vår försäljning, i och med att vi har ett så ledande test, kommer att öka mycket senast då.

Men jag tror att vi ser effekter av de här utfästelserna tidigare, eftersom det ger bolag råg i ryggen att gå över och man ser att man måste ju börja förbereda sig för en övergång betydligt tidigare. Så det kommer ju att ske en positiv effekt på affärerna 2029 när det är helt förbjudet, men jag tror att effekten kommer snabbare än så.

Men exakt när det har visat sig svårt att uttala sig om. Och vi har ju också en business som utvecklas mer organiskt steady state-tillväxt som vi ser här i andra kvartalet, inte digitala hopp i omsättning.

Tack. Vi har en fråga till här från feeden från Magnus.

Så han kom in sent säger han, så frågan är kanske ställd, men jag tror inte att den är det. Så att hans fråga är: hur mycket kan omsättningen stiga utan stora investeringar?

Nej men vi har den här grundnivån på OPEX som vi har nu. Det är ju tillräckligt egentligen för att hålla labbet igång och leverera ut det.

Så att omsättningen kan stiga ytterligare så som det gör nu över flera kvartal utan att vi egentligen ska behöva öka kostnaderna. Med det sagt så är det klart, vi ser ju att vi vill ju investera för att driva upp omsättningen ytterligare.

Så att jag skulle säga att vår prioritet är ju break-even och positivt kassaflöde, vilket styr våra beslut lite grann kortsiktigt hur vi bygger ut kostnaderna. Men det är inte så att vi måste öka omsättningen med 20% måste också kostnaderna nå upp någonting ditåt, utan det är ju en betydligt bättre skalbarhet än så.

Tack. Och då till operatören InDirect här: har vi några nya frågor ifrån telefon?

Då kan jag skicka fler frågor här, för just vad det gäller kassaflödet och vi kan uppehålla oss till det lite grann. Det var ju nu positivt under kvartalet och kan du utveckla hur du ser att det kommer utvecklas under de nästa kvartalen?

Ja, det är ju en av de glädjande saker som jag vill lyfta fram. Och att jag lyfter fram beror också på att det är ju det operativt förbättrade resultatet som driver att vi får positivt kassaflöde från verksamheten.

Och det beror ju på att våra icke kassapåverkande poster helt enkelt är högre än EBIT-förlusten. Så samtidigt så vill jag också poängtera att rörelsekapitalet, om man tittar så noga på balansräkningen, är inte onormalt i något hänseende, vare sig vad det gäller lager, kundfordringar eller leverantörsskulder.

Så att fortsätter vi med den här positiva trenden på EBIT och har den ökade effektiviteten så har vi ju säkert många fler kvartal framför oss med också positiva kassaflöden. Men som alla vd:ar säger, och det får jag också lov att säga, enskilda kvartal kan ju förstås variera.

Men det var ändå inget onormalt så att säga som låg bakom det här kassaflödet?

Nej, jag ser inte det, utan det är normala nivåer på rörelsekapitalet och helt enkelt en bra EBIT-nivå, tillräckligt bra EBIT-nivå.

Ja. Om vi tittar just på effektiviteten som du nämnde en del här, alltså växer intäkter då, nu är det kronor, så växer det med 1,8 miljoner kronor och samtidigt så minskar kostnader om man tar bort avskrivningar då med 0,8 miljoner.

Så ett gap där på 2,6 miljoner, vilket för ett bolag av storlek är ett väldigt stort gap. Men vad ligger bakom den här ökade effektiviteten och ser du ytterligare potential eller ser du en risk att ni kanske måste öka kostnader framöver?

Vår personalstyrka har vi ju behållit konstant, men vår kostnad per anställd är lägre. Så vi har helt enkelt skiftat ut lite grann.

Vi har fått in lite mer människor i vårt labb för att vi har mer att göra där och vi har effektiviserat lite mer på toppnivå i våra organisationer. Det är väl det ena vi har gjort.

Och sen det andra är vi har tittat väldigt, väldigt noga på konsultkostnader. Vi har tittat noga och på andra besparingar.

Vi har varit väldigt fokuserade på att hålla i kostnaderna, så det är väl ingen hemlighet där, utan vi har hållit i det men också fått lite bättre effektivitet i organisationen.

Jag har en fråga till här från Eller förlåt, fortsätt.

Nej, och jag tror att jag ska bara säga att vad gäller tillväxten så tror jag att jag redan har pratat om vad det var som lyckades med det.

Ja, nej det var det mer det där gapet som jag tyckte var intressant. Men en fråga till från Magnus om konkurrerande teknologier: hur ser ni på konkurrensen och hur utvecklas då deras teknologier?

Det sker lite initiativ inom medtech också. Det finns fler som är intresserade av att komma fram med standardmodeller för branschen.

Där sker det en viss utveckling, ett visst fokus, och det gäller att vi ligger i och kommer vidare själva. Jag vill vidhålla att GARD fortfarande är marknadens mest avancerade och mest tillförlitliga hudallergitest, vilket också fler och fler både kunder och myndigheter och regulators upptäcker.

Så det finns ingen som har något lika avancerat eller känsligt test som GARD vare sig på marknad eller i pipe. Men det betyder inte att det finns de som ändå försöker göra mindre avancerade tester till och få fram dem.

Så jag ser väl delvis lite positivt på att även andra är aktiva inom hudsensibilisering och driver intresset och att vi får en ökad marknad och att vi får bort djurtesterna.

Tack. Och sen en sista fråga från mig här vad det gäller balansräkning, så är ju den väldigt stark och kassan ökade nu i kvartalet till 35,5 miljoner kronor.

Och det är klart att då blir man ju lite nyfiken, hur vill du använda den här starka balansräkningen och kassan framöver och vad kommer du att prioritera?

Ja men vi vill ju titta på hur kan vi använda den här styrkan för att accelerera tillväxten, snabbare bygga step changes för företaget. Och då är det ju investera den både i de här egna projekten som vi har ju gått igenom där vi behöver göra lite större studier.

Men den andra är ju att vi har en aktiv förvärvsagenda där vi tittar på högkvalitativa bolag. Och då handlar det ju i så fall om att vi kan göra sådana projekt om det starkt bygger aktieägarvärdet.

Så det är väl ungefär så, Rodney, vi ser den. Men samtidigt så är det ju också fortfarande osäkra tider.

Det är väldigt skönt att sitta med en stark finansiell position som företagsledare.

Ja men bra. Tack för det.

Vi har inga ytterligare frågor här från vår chatt, så att då lämnar jag över till dig Peter nu för några concluding remarks.

Nej men tack så mycket Rodney och tack till som ställde frågor. Som sagt, ett bra Q2 där vi levererar på tillväxten på GARD, levererar fina resultat från ToxHub och där vi ser tecken på vändningen på VitroScreen, både med orderingång och marknadsintresse.

Så att vi rör oss enligt vår plan framåt i break-even-fasen här med SenzaGen och ser fram emot att fortsätta leverera resultat under andra halvåret. Tack så mycket.

Tack. Ja, tack för det och då avslutar vi här nu.

Tack.