Tack så mycket för det och varmt välkomna till den här presentationen då av SenzaGens första kvartal för 2026. Vi kommer inleda med att Peter Nählstedt, VD, kommer att presentera rapporten och innehållet och sedan så kommer vi öppna upp för frågor.

Och då kan ni som värden tidigare sa antingen skriva in dem eller ni kan ha dem på telefon och vi har också ett antal frågor förberedda här. Så att jag lämnar nu med varm hand över till dig, Peter, för att presentera rapporten.

Tusen tack Rodney och välkommen och god morgon från min sida till alla. Jag kommer göra en kort dragning här av första kvartalet 2026, beskriva vad det är som har drivit vår tillväxt och hur det går för våra kompletterande affärer.

Därefter går jag över på en liten presentation kring företaget och hur det är tänkt att vi ska växa framåt med våra strategiska initiativ och avslutar med en liten bild av hur vårt ägande ser ut. Därefter kommer vi, som Rodney nämnde, att gå in i en frågestund där det går bra att ni ställer frågor.

Rodney kommer att moderera den stunden. Så om vi börjar med första kvartalet så lyckades vi nå 10% försäljningstillväxt samtidigt som vi under det här kvartalet såg en ökad uppmärksamhet för djurfria metoder.

Och om vi tittar finansiellt på kvartalet så uppnådde vi ju en försäljning på 15 miljoner kronor blankt. Det är en tillväxt på 10%, men vi hade valutamotvind och i konstanta valutor hade vi en tillväxt på 14%.

Och man kan se att det som drev vår tillväxt i gruppen är ju GARD-försäljningen som ju växte lite kraftigare med 16% eller 21% i konstanta valutor till 11 miljoner. Och vi uppnådde en bruttomarginal på 69%.

69% ligger i det intervall mellan 65 till 70% som vi anser vara en historiskt och normal rimlig nivå för bolaget, även om även den förstås också påverkades av valuta. Under den här tillväxten så lyckades vi bibehålla en konstant kostnadsbas, vilket betyder att vi har ökat vår effektivitet.

Och därigenom ska man också se att vi förbättrade vår EBIT något, vår EBITDA gick ner något. Det där beror också delvis på grund av olika avskrivningsmetodik som ändrats när vi infört IFRS.

Men sammantaget så ser ni också att vår kassaposition är väldigt god med 38 miljoner och det här är ju till stor del på grund av att vi gjorde en emission under kvartal 1 till Eiffel som blev ny största ägare i SenzaGen. Så lite grann för att berätta, fördjupa och se hur det gick för GARD eftersom GARD är det som drev vår försäljning.

Så ni kan se att försäljningstillväxten landade då på 16% som tidigare nämnt. Det är kemikalieindustri och det är USA som sticker ut lite just det här kvartalet.

Vi fick 14 nya kunder i kvartalet och det är en bra siffra. Dessutom så har vi en fortsatt hög repeat så affären genereras till 83% av återkommande kunder.

Och sedan genomförde vi här under första kvartalet vår medverkan vid världens största toxikologikonferens i USA, det här året hölls den i San Diego. Och man kan väl säga att det verkligen bekräftar vår ställning som ledande och drivande inom det här fältet, hudallergi och säkerhetstestning inom det, men också att vi öppnar upp dörren för respiratorisk allergi.

Ni kan se här, den syns kanske inte jättebra, men bilden till höger visar det här konferensrummet där det skulle rymmas 80-90 pers, vilket var vad vi hade räknat med, men man kan se att det är liksom kö ut ur dörren, alltså vi fick en totalt fullsatt presentation. Och tillsammans med oss så hade vi också industrin som presenterade sina resultat på GARD, till exempel J&J MedTech och ExxonMobil medverkade tillsammans med oss, men även Merck som pratade om respiratorisk allergi.

Så vi tycker att det här bekräftar det starka industriintresset för GARD och att vi kommer ha fin tillväxt och hög efterfrågan även framöver. Så vi har ju som ni vet ett antal större bolag som testar med GARD.

Vi har gjort ett axplock här av sådana som vi under åren har presenterat med och glada att kunna lägga till fler namn på den här listan vart efter. Vad övriga affärer i businessen, där har vi ju då VitroScreen som tillför värde till gruppen inom djurfri effekttestning och det är ett bolag vi förvärvade 2021 som just nu genomgår ett förändringsarbete.

Vi har stärkt säljkapaciteten med att göra en nyrekrytering av en erfaren ny försäljningschef och vi tror att det här kommer att hjälpa oss att omvandla den starka pipeline som vi nu byggt upp till affärer under det här året. Och vi har också jobbat mycket med kostnaderna.

Vi har infört ett antal kostnadsbesparingsåtgärder och vi tror att det här kommer få full effekt från och med andra kvartalet 2026. Vi fick också en bra ny order på flaggskeppsprodukten ORA, VitroScreen ORA, som är en sfäroidplattform så att man liksom kan testa på en kundanpassad modell av ett stycke vävnad, konstgjord vävnad och därigenom visa på effekter på till exempel hud.

Här fick vi en ny order, ganska stor order nästan 600 000 kr och den kommer att påverka omsättningen här i det andra kvartalet. Och att återställa tillväxt och lönsamhet i VitroScreen, det är en mycket viktig prioritering för hela gruppens arbete.

Vi har ytterligare ett dotterbolag i gruppen, ToxHub. Det är en rådgivningsaffär som hjälper till och de har expertis kring både toxikologi och farmakologi, både regulatoriskt inom många olika branscher.

Och det här är jätteviktigt för oss när vi driver nya affärer, bland annat med GARD, men som ni ser så står det här väldigt bra på egna ben, 10% av vår omsättning ungefär, mycket stark tillväxt, hög lönsamhet och ett mycket fint komplement till vår kärnaffär. Om vi då växlar över från Q1 och lite grann in till en bolagsbeskrivning så är ju SenzaGens vision att vi vill skydda och förbättra människors hälsa genom innovativ teknik som ersätter djurtestning.

Och vi har kommit en liten bit på vägen med vårt bygge. SenzaGen i Lund, ungefär 69% av gruppens omsättning, experter inom djurfri toxikologi, alltså säkerhetstestning och med vår plattform GARD så är vi då ledande inom hudsensibilisering.

Och som jag nämnde innan, två andra dotterbolag, VitroScreen, djurfri effekttestning, kompletterar detta, 21% av omsättning och sedan har vi då ToxHub som är vår regulatoriska rådgivningsbyrå. Går vi vidare och tittar på den marknad vi verkar på så har vi sett att den här marknaden för djurfri testning just nu uppskattas till 13 miljarder dollar och det är en marknad som växer mellan 6 och 9,5% enligt de siffror vi har tillgång till.

Vi har trattat ner den marknaden till vår SAM, serviceable addressable market, som är ungefär 500 miljoner dollar och då ska det motsvara den testmarknad där SenzaGen idag kan erbjuda lösningar. Vi ser ju att den här marknaden ska fortsätta att växa starkt framöver.

Det sker framsteg vetenskapligt, regulatoriskt, djurfria tester är mer kostnadseffektiva och en hel del bolag värnar ett socialt engagemang i samhället och vill därigenom minska belastningen genom att dra ner på djurstudier. Europa, Nordamerika tre fjärdedelar av marknaden, resterande är mer eller mindre i Asien men lite grann i vissa länder i Latinamerika.

Och vi verkar ganska brett på både kosmetika, medtech, kemikalier, läkemedel och även inom livsmedelsmarknaden. Vi har sett en väldigt starkt ökad synlighet för djurfria metoder på sistone.

Tidigare så har vi en ökning i ett antal meddelande både från EU, UK och också USA att myndigheterna där vill se en övergång till djurfria metoder. Och detta fick vi också ett ytterligare kvitto på under kvartal 1 när TV4 här i Sverige visade ett inslag om hur EU arbetar med att driva den här omställningen och där vi är väldigt glada med att vi fick medverka med vår expertis och det vi bidrar med att ställa om testningen till djurfritt inom hudallergi.

Vi ska fortsätta växa på den här intressanta marknaden framöver med fyra strategiska initiativ. Ett är att vi vill etablera GARD som en branschstandard inom medtech.

Vi kommer att fortsätta utveckla GARD-plattformen genom ytterligare regulatoriska godkännanden, men också uppgraderingar tekniskt. Vi kommer skala bolaget med nya innovationer som vi har i vår pipeline där vi kommer att ta djurfri testning till andra områden.

Och sedan jobbar vi kontinuerligt med att utöka vår marknadstäckning. Och parallellt med de här fyra tillväxtinitiativen så jobbar vi med att titta på strategiska förvärv som kan komplettera och förstärka tillväxten av vår befintliga affär.

Och hur går det för oss med de här initiativen? Vi fortsätter att röra oss snabbt framåt.

Vad gäller medtech så förbereder vi på att gå in i den här ring trial, vi är i förstadet till den. Vi har avtal på plats med ring trial partners och vi väntar nu klarsignal från kommittén på att gå vidare med vår ring trial.

Och ring trialen den avser att bekräfta att GARD skin Medical Device fungerar lika bra på labb oberoende av varandra. Vi har redan visat att metoden fungerar utmärkt för medtech-applikationen.

Det har vi redan fått godkänt på sedan tidigare. Vi har gjort en vidareutveckling av GARD skin i det vi kallar för dose-response och det är ett sätt att mäta vilka nivåer av ett ämne där du kan få problem med allergenicitet och därigenom kan du formulera produkter så att du har säkra dosnivåer av problematiska ämnen.

Och det här testet det säljer vi redan idag, vi säljer ganska mycket av det, men vi vill gärna få in det här som en regulatorisk standard så att vi jobbar med att få in det här som en OECD test guideline. Och det här har vi ett samarbete med myndigheterna kring och vi siktar på att få det färdigt under 2027.

Vi har sagt 2027 till 2028, vi kommer förstås göra det här så fort vi kan och det beror också delvis på hur fort myndigheterna kan jobba med och handlägga sådana här ärenden. Vi fortsätter att utveckla vår market reach och det här är ju då att vi vill nå kunder på nya marknader med nya distributörer och nya licenspartners, men förstås också att nå nya stora kunder och fortsätta att etablera starka samarbeten med industrin.

Och vi tycker att vi tagit steg framåt här under första kvartalet där vi visat våra samarbeten eller kundprojekt ihop med ExxonMobil, J&J MedTech och Haleon som är före detta GSK deras konsumentläkemedelsbusiness. Och vi har också sett en väldigt intressant sak med GARD Air, vår respiratoriska lösning, där amerikanska myndigheten NICEATM och topp-pharmabolaget Merck presenterade deras arbete med GARD Air.

Så bara de här tre är en väldigt fin grund. Vi avser sedan att accelerera tillväxten med vår produktutveckling.

Vi håller på att implementera komplementära metoder på vårt labb här i Lund. Vi har ytterligare en metod som vi precis startat upp med nya kundorder nu.

Och vi visar ju då att den här VitroScreen ORA-plattformen, sfäroidtestplattformen är attraktiv. Vi fick en ny order under första, ja slut precis i början av andra kvartalet och har många fler i pipeline.

Och sedan så fortsätter vi att titta på nya områden. Fototoxicitet, neurotoxicitet och AI.

Och går vi lite vidare här så är ju då, vi tittar på de här initiativen som vi har framsteg med inom och så hur vi har lagt ut dem i tiden. Så kortsiktigt så anser vi att vi just nu är i en break-even-fas.

Här kommer vi att se tillväxt, vilket vi såg vi levererade i första kvartalet och en bra och god kostnadskontroll. Vi kommer när våra initiativ blir klara under 2027 och 2028 att gå in i en mer expansiv fas med stark omsättningsutveckling då vi tror att vi kommer få godkännande inom medtech och dose-response.

Och därefter så kommer vi att kunna skala bolaget med dem på nya marknader och med nya testmetoder som ligger i pipeline. Och tittar man lite grann på hur det här kan se ut så har vi gjort den här indikativa tillväxtplanen som visar på god tillväxt här där vi är nu runt 2026 som accelererar under 2027-2028 och som vi därefter kan börja skala upp.

Och då är det tänkt förstås att det här ska också växa under en ökad lönsamhet från och med break-even-fasen. Lite grann kring vårt ägande.

Vi fick in en ny stor institutionell ägare, Eiffel Investment Group. Det är en oberoende fransk institution, €7 miljarder assets under management gör dem till en relativt stor fond ur ett globalt perspektiv och de har en långsiktig hållbarhetsfokus på sina investeringar, tittat på tillväxtbolag inom teknik, life science, etc.

Och vi genomförde en riktad emission på 17,5 miljoner, vilket har tagit dem upp till 9,5% av vårt aktieägande och de har därigenom blivit vår största ägare. Vår näst största ägare är Shape Capital.

Det är en aktieägare som kom in i samband med en emission som genomfördes 2024 för att finansiera våra tillväxtinitiativ. Det är en tysk långsiktig investeringsfirma som fokuserar på small och mid cap europeiska tillväxtbolag.

Och vi tycker att det är en fin kvalitetsstämpel på SenzaGen att vi har fått in de här två fina institutionella ägarna i bolaget och utöver kvalitetsstämpeln så har vi nu då också stora ägare som har en alignment med våra planer och som gör det lättare att vi kan stärka vår exekvering av vår 2030 tillväxtplan och även supporta olika potentiella accelerationer eller initiativ som kanske kan ta oss lite snabbare på den kurvan än vad vi visade på den föregående bilden. Så det här var min sista bild.

Jag tackar så mycket för den här uppmärksamheten på det här kvartalet. Min slutkläm är att vi har en stark försäljningstillväxt, effektiv kostnadsbas, mycket stark finansiell position och på det sättet så är SenzaGen otroligt bra positionerat för att kunna fortsätta leverera på den tillväxtplan vi har kommunicerat.

Tack så mycket från mig och då kommer vi att gå över till en liten frågestund och jag lämnar över ordet till dig Rodney.

Tack så mycket Peter och tack för den här fullödiga presentationen. Ja, vi går in nu i en frågestund.

Det går bra att ringa in och det går bra också att skriva frågorna. Jag tänkte bara öppna upp med ett par frågor själv innan vi släpper in publiken.

Och jag tänker mer övergripande om kvartalet. Ni redovisar ju en fin intäktstillväxt samtidigt så är ju EBIT och EBITDA fortfarande lite negativt.

Men hur skulle du liksom beskriva kvartalet mer övergripande och hur ni är i förhållande till era planer?

Ja, men det är ju rätt Rodney, vi har ju bra tillväxt och trots då att vi är lite handikappade av att valutaeffekterna de slår ganska hårt på våra intäkter samtidigt som vi håller på och ställer om VitroScreen. Och det gör att vi stannar på en 10-procentig tillväxt och samtidigt har vi uppnått bruttomarginal i normal nivå.

Så vi är mer eller mindre exakt där vi ville vara vad gäller vår kostnadsnivå och vi hade väl kanske i en mer normal marknad kunnat öka på omsättningen ytterligare lite.

Och just lite vad det gäller kostnaderna så precis ni har ju i princip oförändrade kostnader trots en 10-procentig intäktstillväxt. Så hur skulle du vilja beskriva skalbarheten i det där och kan ni fortsätta behålla den här kostnadsbasen även med fortsatt tillväxt på intäktssidan?

Ja, men det har vi ju visat bakåt nu att vi kan. Vi har ju till och med lite lägre kostnadsbas det här kvartalet än vi haft tidigare och då har vi ändå vuxit.

Så att det man kan säga är väl att det krävs inte särskilt mycket nu för att vi ska tippa över på den andra sidan och jag tror att man måste se det här lite längre än under ett enskilt kvartal eftersom vi anser att vi är i en break-even-fas så kan enskilda kvartal ligga både lite över och lite under nollstrecket beroende på exakt timing av större order och sådana saker.

Just det. Och om vi tittar på försäljningen då på de här tre delarna i koncernen, om vi börjar med GARD, det är en väldigt fin tillväxt till GARD och det drivs ju då framförallt av kemikalieindustrin och USA i det här kvartalet.

Men hur ser det mer så att säga långsiktigt på tillväxtpotentialen i GARD? Var ser du att den kommer att komma ifrån?

Jo, så här man tittar på enskilda kvartal så kommer det ju att vara lite olika. Det kan vara stora amerikanska bolag vi har testuppdrag för, det kan vara lite större europeiska som liksom tar överhanden just där.

Just det här kvartalet var det precis som du sa, kemikalieindustri och amerikansk kemikalieindustri som drev vår tillväxt. Men framöver så räknar vi ju med att medtech-området kommer bli väldigt viktigt för oss.

Vi ser att det är det område i världen där det sker absolut flest djurtester fortfarande inom hudallergi plus att det är nödvändigt att testa för hudallergi på alla medtech-produkter som kommer i kontakt med huden, så att det här är liksom vårt stora tillväxtområde och jag räknar väl med att en lite större andel av försäljningen därför kommer komma därifrån.

Tittar man sedan då på dotterbolagen så ToxHub där har ni redovisat nu under ett par kvartal, två tre kvartal, en väldigt väldigt kraftig tillväxt och nu står det ju för 10% av gruppens försäljning. Vad är det som driver den här tillväxten och skulle du säga att ni har lyckats etablera ToxHub på en strukturellt högre nivå?

Ja, alltså absolut har vi etablerat på en högre nivå för att vi har ju nu sett under rätt så lång tid att det stabiliserats en omsättning på en nivå som ligger betydligt högre och då är det ju framförallt en breddad kundbas. Vi har helt enkelt lyckats bra med marknadsarbetet och positioneringen av bolaget plus att vi har väldigt duktiga konsulter i det bolaget som har nöjda kunder, vi har då därigenom då även inom den affären mycket stor andel återkommande kunder.

Det som framförallt är vår potential också för ToxHub är ju att utveckla den här affären mer utanför Italien. Vi har fortfarande rätt stor andel kunder i Italien.

Okej, ja men intressant. Vad det gäller VitroScreen så ni har ju jobbat nu med omställningen i ja det är väl över ett år nu om jag minns rätt och nu har du fått en ny säljare på plats.

Räknar du med att det räcker för att ni ska få fart på tillväxten och så att säga hur långt tålamod har ni med VitroScreen och bedömer du att det behövs sättas in ytterligare åtgärder och när i så fall?

Nej, men vi vill börja med att vi är otroligt engagerade från styrelse, ledning och förstås även operativt i bolaget på att få tillbaka vår tillväxt på VitroScreen och vi behövde verkligen hitta en ny och bättre säljkanal ut och nu tror vi att vi har hittat det och det har tagit en stund att hitta rätt individ som också har rätt erfarenhet, men jag tror att vi har prickat rätt nu. Och när vi väl nu får fart på tillväxten så kommer lönsamheten att komma snabbt eftersom vi har skalat ner kostnadsbilden ganska rejält.

Så jag är väldigt förhoppningsfull om att vi prickat rätt nu, Rodney. Och vad gäller liksom hur lång tid och tålamod och så, man kan väl säga att här sker det ju en löpande utvärdering från vår sida, men just nu så är det vårt absoluta fokus på att vi bara ska komma till rätta med tillväxt och lönsamhet.

Vi tror att vi är på rätt väg.

Okej, ja men bra. Jag tittar här nu, vi har inte fått in några frågor via webben, men hur ser det ut, är det några som har ringt in några frågor?

Jag frågar operatören nu.

Tack så mycket. Om vi då fortsätter lite frågor här då kring marginaler.

Ni har ju nu i kvartalet en bruttomarginal på 69% och ni har ju en förväntan att ligga mellan 65 och 70, så ni ligger ju så att säga i den absolut högre delen av ert förväntade intervall. Vad är det som driver den här marginalen och räknar ni med att ni ska kunna fortsätta med det här också framöver?

Jo, men vi ska kunna leverera en bruttomarginal i det intervallet och det är ju när GARD står för en ganska stor del av försäljningen så hamnar vi ju här i och med att GARD ligger runt 70% och det är ju då även när vi har lite valutamotvind eftersom huvuddelen där bruttomarginalsberäkningen påverkas ju negativt och vi har inte så mycket att hämta hem på kostnadssidan. Så det är den delen som driver, men sedan kan man väl fråga sig då varför kan vi hålla 70% plus inom GARD och vi har ju otroligt fin effektivitet.

Vi gör många GARD-tester, vi har jobbat i många år med att hitta ett effektivt sätt och behandla många kundprover på samma gång så att säga och införa automatisering i vårt labb och så vidare så det har alltid varit ett fokusområde och vi tror att det här kommer att gå och fortsätta som sagt. Det kommer att gå både och upprätthålla den prisbild vi ser nu, men också på och hitta ytterligare lite effektivisering när vi ökar på volymen ännu mer.

Vad skulle du säga att av de här tre områdena ni har, är det GARD som har högst bruttomarginal och hur ser det ut i så fall i VitroScreen och ToxHub?

Jo, men det stämmer. Och här blir det ju lite grann så att när vi räknar på bruttomarginal och hur vi redovisar så redovisar vi ju både material och tid.

Så det är både direkt material och direkt lön som man ser i våra marginaler. Jag tycker man ska komma ihåg om man skulle räkna bara på materialmarginaler så skulle vi troligen se materialmarginaler på 85% plus.

Och ToxHub som är mer en rådgivningsbyrå de ligger ändå väldigt väldigt bra till i bruttomarginaler, 50-60%. Och jag skulle säga att det är det intervallet också VitroScreen ligger även om vi inte redovisar det separat.

Det är också en del saker som slår lite grann i det. Vi har lite internhandel mellan bolagen och så, så det skulle inte vara rättvisande att ta fram alla de sakerna.

Just det. Men och det här är en spontan följdfråga då på vad det gäller ToxHub.

Du säger att ni har en lägre bruttomarginal, men i och med att det är mer så att säga rådgivning, skulle du säga att på EBIT- eller EBITDA-nivå håller den så att säga samma nivå då som GARD?

Nej, precis tack för att du påpekar det. EBITDA-nivån på ToxHub ligger ju väldigt högt.

Det bidrar med en väldigt stor lönsamhet till gruppen. Jag skulle säga att de ligger på en 30-procentig EBITDA-nivå.

Okej, ja just det precis. Så att om vi framöver ser lägre bruttomarginaler om ToxHub fortsätter sin fina tillväxt så behöver man inte vara orolig då längre ner i resultaträkningen?

Just det, för det kommer få genomslag på bättre EBIT- eller EBITDA-marginal.

Ja, men bra. Och tittar man då på EBIT-, EBITDA-nivå så är ni fortfarande olönsamma och ni har ju talat nu ett tag om att ni befinner i så att säga en break-even-fas i bolagets utveckling.

Så att frågan är vad kommer att krävas då för att ni ska nå en break-even på även EBIT- och EBITDA-nivå?

Nej, men om man tittar på precis det här kvartalet så kan man ju se att det är inte särskilt mycket högre tillväxt som krävs eller mycket högre försäljning som krävs för att vi ska gå break-even just med den här kostnadsbasen. Och vi har ju också just det här kvartalet investerat lite grann i vissa kostnadsbesparingar som vi kommer att se full effekt av under andra kvartalet.

Bland annat så har vi ju investerat i bättre ekonomihantering på VitroScreen som lett till att vi kommer att kunna reducera konsultutgifterna ganska mycket för det bolaget. Så att jag menar att vi dels har en bra bas, dels kanske kommer att se ytterligare lite sänkning av kostnadsnivån och dels så måste man nog se det här lite grann över längre tid än ett enskilt kvartal.

Jag menar att vi tycker att vi är i en break-even-fas. Vi kommer visa kvartal och göra en liten vinst och vi kommer visa kvartal och göra en liten förlust och det tycker vi är normalt när vi håller på och växer och tar marknadsandelar.

Ja, men det är bra. Och som du nämnde i din presentation så har ni fått in en ny storägare då i form av Eiffel eller en största ägare.

Vad är så att säga utöver att de är ägare, har du ytterligare förväntningar på dem, vad de ska bidra till verksamhetens utveckling och har de pratat om styrelseplats och så vidare?

Nej, men dialogen där får man kanske fråga dem direkt, Rodney, hur de resonerar kring styrelse och så. Vi håller ju stämma här senare idag och valberedningsförslag är att sittande styrelse väljs om.

Det är ju det förslag som gäller till den stämman, så där kanske du har ett svar på den frågan hur de tänker. Men vi vet ju att Eiffel de har investerat i det här bolaget för att de delar vår vision om en omställning till djurfri testning och de har gjort en noggrann due diligence av både vår teknologi och vår kundbas, intervjuat stora kunder till oss bland annat.

Så att de har gjort ett gediget jobb och jag räknar med att de kommer vara en stor, viktig ägare som ger stabilitet åt våra initiativ och vår verksamhet under många år framöver.

Just det. Och samtidigt i samband då med att de kom in som ägare så fick ni in ganska mycket pengar och det är inga pengar så att säga som ni egentligen behövde utan ni hade ju en stabil och bra kassa redan innan och nu har ni en så att säga en rejäl kassa.

Och om man frågar lite krasst så där, bränner de här pengarna nu i fickan så att säga? Är du mån om att sätta sprätt på dem och använda dem eller hur ser du på din kassa egentligen?

Nej, men vi såg ju precis som du sa redan innan det här tillskottet att vi hade tillräckligt mycket kapital för att genomföra våra strategiska initiativ och vi har också tillräckligt mycket kapital för vår löpande drift. Så och i den löpande driften är ju lönsamheten prioritet, så det är helt rätt att vi på det sättet inte behövt det.

Men vi tittar på sätt hur vi skulle kunna använda den här stärkta finansiella positionen till att föra så att säga framtiden lite närmare idag. Kan vi accelerera våra initiativ som redan pågår?

Finns det något annat vi kan göra för att liksom ta bolaget en nivå upp lite kvickare? Så det är det vi sitter och arbetar med just nu.

Ja, men det är bra.

Så jag vill inte säga att de bränner i fickan ur det perspektivet, utan vi vill hitta bra investeringar för detta.

Ja, men det är bra. Vi har fått in ett par frågor här nu från Alexander Maximilian.

En fråga har vi redan berört, men du kanske ändå kan upprepa den: När når du break-even på koncernnivå?

Vi har inte satt ett exakt mål, men vi säger att vi är i break-even-fas och det betyder ju att vi på koncernnivå så ska vi ju liksom vara där egentligen från och med nu. Sedan kan inte jag lova att det andra kvartalet blir så eller så på grund av att vi kan slå lite runt nollan.

Det är bra. En annan fråga som han har Alexander här: Något nytt från reglering i USA kring djurförsök eller andra geografier med nya regleringar som kan driva demand?

Ja, men USA kom ju med två stycken nyheter ganska nyligen där man har initiativ på gång för djurfri testning för utvärdering av monoklonala antikroppar som läkemedel där man vill undvika primattestning, alltså djurförsök på apor, och ersätta med djurfria metoder bland annat. Och sedan har ju också jag tror det är världens största bidragsgivare inom medicinsk forskning, NIH, National Institutes of Health, har gått ut och sagt att man inte kommer att stödja förslag som enbart innehåller djurtestning, utan man ska se djurfria alternativ.

Så det är de två liksom myndighetsinitiativ som liksom kommit nu. Även UK kom ju med en väldigt detaljerad framework för hur utfasningen ska gå till och den kom ju nu här i år faktiskt under första kvartalet.

Så det sker saker på regulatorisk nivå att man försöker lagstifta kring detta.

Bra. Tack för det.

Sedan jag har en sista fråga här. Just under kvartalet här så har ni ju haft en ökad synlighet dels då via TV4-reportaget, men ni har också medverkat då på världens största toxikologikonferens som du har nämnt och genererat ett betydande antal kvalificerade leads.

Vad kan du mer säga om de leadsen och så att säga påverkan av den här medverkan?

Ja, leads då betyder att det är kunder eller potentiella kunder som jobbar på stora bolag som har ett uttalat intresse för GARD-plattformen som vi kommit i kontakt med på den här konferensen. Och när vi säger att de är kvalificerade så betyder det att vi har någon form av dialog kring att det finns ett testbehov.

Och sedan så är normal försäljningscykel för oss det har kortats lite, vi kanske är nere på tre månader nu, men i många fall så tar det fortfarande 6 till 12 månader, så min tro är att just det här vi jobbat upp det här året det kommer att ha effekt på det här årets försäljning, men kanske mer från och med Q3 framåt.

Just det. Ja, men vad bra.

Nu har jag inga fler frågor och det finns inga fler frågor på webben. Då frågar jag operatören en gång till: Finns det några frågor på telefonen?

Nehe. Men då tackar jag så mycket för det och lämnar ordet över till dig Peter för några concluding remarks.

Ja, nej men jag tackar så mycket. Vi är nöjda med att vi under det här kvartalet uppnådde tillväxt som med lite bättre flyt med valutorna varit relativt god.

Att vi fortsätter att växa och hålla kostnaderna under schack, uppnår bruttomarginal i nivå med normal nivå samtidigt som vi då ser fortsatt stort intresse, ökad synlighet för djurfri testning i världen och specifikt även också för våra metoder. Så vi anser att vi har en väldigt väldigt bra position för att ta det här bolaget till nya nivåer framöver när vi nu jobbar oss igenom break-even-fasen för att sedan gå in i en accelererad tillväxt.

Så tack så mycket.

Tack.