בוקר טוב לכולם, ותודה שהצטרפתם לשיחת הועידה של מיטרוניקס לסקירת תוצאות הרבעון הראשון לשנת 2026. אני עמירם ברכה, מנהל קשרי המשקיעים של החברה.

מיטרוניקס פרסמה את הדוחות הכספיים אתמול בלילה, והמצגת שתלווה את השיחה נשלחה אליכם במייל וזמינה באתר החברה. נמצאים איתי על השיחה היום רפי בן עמי, מנכ"ל החברה, ועמית מגן, סמנכ"ל הכספים.

הם יסקרו את עיקרי הפעילות והתוצאות הכספיות. ניתן, כאמור, לשלוח שאלות באמצעות הצ'אט לאורך השיחה, ולאחר סקירת הדוברים נקיים מקצה שאלות ותשובות ונתייחס לשאלותיכם.

אני מעביר כעת את השיחה למנכ"ל החברה, רפי בן עמי. רפי, בבקשה.

שלום לכולם, ותודה שהצטרפתם אלינו הבוקר. במהלך שנת 2026, אנו מזהים מספר מגמות בתעשיית הבריכות בטריטוריות העיקריות בהן אנו פועלים.

צפון אמריקה מצויה בתהליך התייצבות, באירופה המגמות מעורבות וחלק מהשווקים מתאפיינים בחוסר יציבות, ובאוסטרליה נמשכת רמת יציבות חיובית. בתוך מציאות זאת, מיטרוניקס חווה בצפון אמריקה התייצבות ושיפור קל בביטחון ערוצי ההפצה, עם שיפור הכנסות ברבעון הראשון ביחס לשנה שעברה במונחי דולרים.

באירופה התמונה שונה: התעצמות התחרות היא פקטור מרכזי, בין היתר, על רקע הסטת פעילות של יצרנים סינים לשוק האירופאי. מגמה זו, לצד חדירה עמוקה יותר לערוצי הפצה, הובילה לירידה בהכנסות במונחי אירו.

באוקיאניה, המכירות עלו במונחי דולר אוסטרלי, עם המשך צמיחה בתחום הרובוטים, מינוף מוצלח של רכישת פוקוס, ואחיזה חזקה של חברת הבת בשוק. אנחנו מסכמים את רבעון ראשון עם הכנסות של 309 מיליון שקלים, ברף העליון של תחזית החברה, משקף יציבות בנטרול מטבע לעומת התקופה המקבילה אשתקד.

יחד עם זאת, חשוב לי לומר כי התוצאות הנוכחיות אינן משקפות את פוטנציאל העסקי של החברה. הפער נובע בעיקר מאתגרי אספקה, שנוצרו בעקבות שילוב בין תכנון שמרני לעונת 2026, השפעת המצב הביטחוני על שרשרת האספקה, זמינות כוח האדם, והיבטי לוגיסטיקה שונים.

הטיפול בפערים האלו הוא בעדיפות גבוהה לחברה, ואנחנו נוקטים צעדים לשיפור התכנון, הרחבת הקיבולת, ושיפור הגמישות התפעולית שלנו. קווי המוצרים החדשים שהושקו לעונת 2026 מתקבלים בצורה חיובית בשוק, הם מחזקים את המיצוב התחרותי שלנו ומייצרים ביקושים.

אנחנו פועלים להתאים את היקפי הייצור בהתאם, במטרה למקסם את המענה. חשוב לי לחדד: מיצוי פוטנציאל ההכנסות והרווחיות יבוסס במידה רבה על שיפור התכנון לעונת 2027.

תהליך זה כבר מתנהל בשלבים מתקדמים. מבחינת רווחיות, סיימנו את הרבעון עם הפסד תפעולי של 10.8 מיליון שקלים.

הפקטורים העיקריים שהשפיעו על הרווחיות ברבעון הם שינויים בתמהיל המכירות בין הערוצים והטריטוריות, הצמיחה בצפון אמריקה, המאופיינת בשיעור מכירות גבוה לערוצי ההפצה, יצרה לחץ על הרווחיות הגולמית. השפעת המכסים בשוק האמריקאי, וכן ההתחזקות המשמעותית של השקל הובילו לשחיקה נוספת ברווחיות.

אנחנו פועלים עם תוכנית סדורה, יעדים חדים וברורים לייצר שינוי. בשלב זה, אעביר את השיחה לעמית לסקירה של התוצאות הכספיות, וארחיב בעניין זה בהמשך הדברים.

עמית, בבקשה.

תודה, רפי. אסקור כעת את עיקרי התוצאות הכספיות לרבעון הראשון של שנת 2026.

מכירות הרבעון הראשון מתאפיינות בעיקר בהצטיידות של שרשרת ההפצה בצפון אמריקה ואירופה לקראת העונה, ומכירות בתוך העונה בחצי הכדור הדרומי. ההכנסות ברבעון הראשון הסתכמו בכ-309 מיליון ש"ח, בהשוואה לכ-347 מיליון ש"ח ברבעון המקביל אשתקד, ירידה בשיעור של כ-10.8%.

בנטרול השפעת מטבעות, הכנסות הרבעון משקפות ירידה של כ-0.8%. המכירות בצפון אמריקה עלו בשיעור של כ-18% במונחי דולר אמריקאי.

חלק מהצמיחה נובע מהסטת הכנסות מריבון קודם, אך יחד עם זאת, אנו מזהים שיפור בביקוש, בעיקר במוצרים בטווח המחירים הבינוני-גבוה, הנשען על שיפור בביטחון ערוצי ההפצה. המכירות באירופה ירדו בכ-25% במונחי אירו, בעיקר לאור עיכובים באספקות והתגברות התחרות, והמכירות באוקיאניה צמחו בשיעור של כ-8% במונחי דולר אוסטרלי, המשקפות מכירות עונה טובות, שבהן הושגה צמיחה בתחום הרובוטים ומינוף מוצלח של רכישת פוקוס.

כפי שרפי ציין, התוצאות הכספיות ברבעון אינן משקפות את רמת הביקוש הקיימת בשוק, אלא את יכולת הביצוע. זה פער שאנחנו יודעים לטפל בו, וכבר התחלנו בצעדים לשיפור התכנון, הקיבולת והגמישות, וההשפעה המרכזית תבוא לידי ביטוי בעונת 2027.

ברמת הסגמנטים, ההכנסות ממכירת רובוטים לבריכות פרטיות ירדו בשיעור של כ-7.1%. היקף הכנסות המגזר הושפע בעיקר מהגידול במכירות בצפון אמריקה ואוקיאניה, וירידה במכירות באירופה.

היקף הפעילות בכל הטריטוריות הושפע מעיכובים באספקות לאור אתגרים לוגיסטיים ומהתחזקות הש"ח, ובעיקר מהתחזקות בשיעור 13.6% ביחס לדולר האמריקאי. הכנסות ממכירת רובוטים לבריכות ציבוריות ירדו בשיעור של כ-20.2%.

הירידה בהכנסות המגזר נובעת מאתגרים תפעוליים בייצור והשפעות שער חליפין. ההכנסות ממכירת מוצרי בטיחות ומוצרים נלווים לבריכות ירדו בשיעור של כ-20.2%.

היקף הפעילות במגזר זה הושפע מירידה במכירות מוצרים נלווים באקסי, שמקורה בעיקר בהתחזקות השקל ביחס לדולר, וירידה במכירות מוצרים המיובאים מסין כתוצאה מהשפעת המכסים בארצות הברית. הרווח הגולמי הסתכם ברבעון הראשון בכ-87.8 מיליון ש"ח, ירידה של כ-32.4%.

שיעור הרווח הגולמי ירד ל-28.4%, בהשוואה לכ-37.5% ברבעון המקביל אשתקד. הרווחיות הגולמית ברבעון הושפעה ממספר גורמים.

ראשית, מהמכסים בשוק האמריקאי. שיעור המכס על תוצרת ישראלית עומד על 10%, בהשוואה לפטור ממכס על תוצרת ישראלית ברבעון המקביל אשתקד.

שנית, קיימת השפעה של השינויים בתמהיל המכירות בין הערוצים והטריטוריות. הצמיחה בצפון אמריקה, המאופיינת בשיעור מכירות גבוה לערוצי ההפצה, יצרה לחץ על הרווחיות הגולמית.

בנוסף, קיימת השפעה שלילית של יעילות הייצור לנוכח האתגרים התפעוליים שאיפיינו את התקופה, בין השאר בשל השפעות המצב הביטחוני. ולבסוף, השפעת התחזקות השקל מול המטבעות העיקריים, ובעיקר הדולר האמריקאי, שהקטינה את הרווח הגולמי בכ-13.2 מיליון ש"ח ביחס לאשתקד.

מבחינת הוצאות התפעול, הוצאות המחקר והפיתוח הסתכמו לכ-16.9 מיליון ש"ח, בהשוואה לכ-10.2 מיליון ש"ח בתקופה המקבילה. העלייה בהוצאות נובעת מירידה בהיקף היוון הוצאות מו"פ לנכסים בלתי מוחשיים בגין פיתוח רובוטים.

אציין שבהסתכלות הכוללת על סך הוצאות המו"פ של החברה, הכוללות את היוון עלויות הפיתוח שנרשמות בתזרים ההשקעות, סך הוצאות המו"פ בחברה שמרו על רמה דומה בין התקופות. הוצאות מכירה ושיווק הסתכמו בכ-45.8 מיליון ש"ח, ירידה בשיעור של כ-11.6%.

עיקר הירידה נובע מצמצום בהוצאות שכר של כ-14%. כמו כן, נרשמה ירידה בהוצאות שילוח, עמלות מכירה בזירות מסחר אינטרנטיות, ובהוצאות קמפיינים וקידום מכירות, שאינן הוצאות משתנות.

הוצאות ההנהלה והכלליות הסתכמו בכ-35.9 מיליון ש"ח, עלייה של כ-8%. העלייה נובעת בעיקר מגידול בהוצאות מערכות מידע ומגידול בהוצאות שכר שחלקן בעלות אופי חד-פעמי.

אנחנו מסכמים את הרבעון עם הפסד תפעולי בסך של כ-10.8 מיליון ש"ח. הוצאות המימון, נטו, הסתכמו לכ-14.8 מיליון ש"ח, בהשוואה לכ-16.2 מיליון אשתקד, ירידה הנובעת בעיקר מקיטון בהוצאות הריבית כתוצאה מקיטון בניצול מסגרות האשראי.

יתרת החוב, נטו, הסתכמה בסוף הרבעון לסך של כ-637.3 מיליון ש"ח, קיטון בסך של כ-181 מיליון ש"ח בהשוואה לתקופה המקבילה אשתקד. הרבעון הראשון הסתכם בהפסד של כ-26.4 מיליון ש"ח, בהשוואה לרווח נקי בסך 15.5 מיליון ש"ח ברבעון המקביל אשתקד.

מבחינת המאזן, אנחנו מציגים קיטון במלאי של כ-211 מיליון ש"ח בהשוואה לתקופה המקבילה, הנובע בעיקר כתוצאה ממאמצי החברה להפחתת רמות המלאי, עדכון הפרשות למלאי איטי ומת, והתאמות מלאי שבוצעו ברבעון הרביעי של שנת 2025, וכן השפעות שער חליפין, בעיקר בגין התחזקות הש"ח מול הדולר האמריקאי. יתרת הלקוחות משקפת קיטון של כ-137.6 מיליון ש"ח, הנובע בעיקרו מירידה במחזור המכירות ומהשפעת שער חליפין.

תזרים המזומנים ששימש את החברה לפעילות שוטפת הסתכם ברבעון לסך של כ-25.6 מיליון ש"ח, שיפור בהשוואה לכ-33.5 מיליון ש"ח ברבעון המקביל אשתקד. התזרים ששימש לפעילות השקעה הסתכם בסך של כ-15.8 מיליון ש"ח, בהשוואה לכ-13.4 מיליון ש"ח אשתקד.

הגידול נובע מפירעון התחייבות נדחית בגין רכישת מניות חברת אקסי, מנגד, ירידה בהיוון עלויות פיתוח רובוטים וירידה ברכש רכוש קבוע. עד כאן מבחינתי, אני מחזיר כעת לרפי.

עמית, תודה. כפי שציינו לפני כחודש וחצי בסיכום לשנת 2025, המיקוד הניהולי שלנו מבוסס על מספר צירים מרכזיים.

הציר הראשון הוא שיפור מתמשך של היעילות התפעולית והגמישות העסקית של החברה. אנחנו פועלים להתאמת שרשרת האספקה, מבנה הייצור, והמודל התפעולי לתנאי שוק משתנים.

בהיבט הזה, אני רוצה לציין מספר דברים: ראשית, האתגרים שאנחנו חווים, הן במענה לביקושים והן בהיבטי חשיפות המטבע והמכסים, הינם ברי טיפול. אנחנו בוחנים ומיישמים מספר מהלכים שמטרתם להפחית חשיפות ולשפר את הגמישות התפעולית שלנו, עם השפעה מהותית כבר ב-2027.

שנית, אנחנו מבצעים חידוד של מודל ה-Go-To-Market שלנו, עם תעדוף ערוצים והגדרה של רמות רווחיות נדרשות לכל מוצר בכל ערוץ. בנוסף לזה, אנחנו בתוך תהליך של טיוב ההסכמים עם ספקים, בהיבט של חשיפות וניהול סיכונים.

הציר השני הוא מיקוד בליבת הפעילות וחיזוק הבידול המוצרי. בשלב הראשון, כידוע, קיבלנו החלטה להתמקד בתחום הרובוטים, וכעת המיקוד הוא חידוד וטיוב מפת הדרכים המוצרית בתחום זה.

השקות 2026 חיזקו את המיצוב התחרותי שלנו, ואנו ממשיכים לחדד את תוכניות הפיתוח והחדשנות קדימה. במקביל, אנחנו מתקדמים בבניית תוכנית אסטרטגית ארוכת טווח, שתתמקד במנועי הצמיחה ובהקצאת המשאבים של החברה, עם כוונה להציג תוצרים במהלך הרבעון הרביעי של השנה.

לבסוף, שנת 2025 התאפיינה באופן מובהק בתזרים מזומנים והקטנת החוב. למרות היתרונות המשמעותיים במיקוד זה, כפי שציינתי, יש להם מחיר בגמישות העסקית וביכולת של החברה לממש את מלוא פוטנציאל המכירות בשנת 2026.

תזרים מזומנים חיובי ממשיך להוות עוגן מרכזי בניהול החברה, ולצד הפעולות שסקרתי את עיקרן, אנחנו בוחנים מקורות הון נוספים, במטרה לשפר את הגמישות הפיננסית ולהיערך לתרחישים שונים בהתאם לצורך ולתנאי השוק. ביחס לתחזית החברה להכנסות ברבעון השני, היקף הפעילות ברבעון השני נשען בעיקר על תחילת מכירות עונת הבריכות בצפון אמריקה ואירופה.

בהתבסס על המידע הקיים בידינו בשלב זה, ובשקלול הגידול בסך של 49 מיליון ש"ח בצבר ההזמנות של החברה, אתגרי אספקת הביקוש, ורמות שערי החליפין, אנחנו מעריכים כי הכנסות החברה ברבעון השני יסתכמו בטווח של 425 עד 465 מיליון שקלים. עד כאן מבחינתי, וכעת נשמח לענות על שאלות.

כן. השאלה הראשונה היא אם אפשר להתייחס לכמה זמן ייקח לכם להערכתכם לאזן את החברה, ואם תוכלו להרחיב בעניין הסכום שהחברה רוצה וצריכה לגייס.

תודה, עמירם. אני אקח את השאלה הזאתי.

כפי שציינתי, יש לנו תוכניות קונקרטיות להחזיר את החברה למסלול של רווחיות תפעולית ב-2027. התוכניות האלה עכשיו ביישום.

אני אופטימי ומאמין ביכולת שלנו לבצע את התוכניות האלה בצורה מוצלחת. לגבי הנושא של גיוס הון, אנחנו בהחלט עובדים בתחום הזה, אני לא יכול כמובן לפרט בשלב הזה, ואנחנו נוכל, אני מאמין, למסור יותר אינפורמציה בחודשים הקרובים.

שאלה הבאה: אם אפשר להבין מה רמת הרווחיות הגולמית ברבעון הראשון בנטרול האתגרים התפעוליים, ומה הרווחיות הגולמית הצפויה לרבעון השני בהינתן המט"ח, רמות השערים הנוכחיים של השקל מול המטבעות העיקריים.

תודה, עמירם. אני אקח את זה.

ללא הבעיות התפעוליות, היינו משיגים רווח תפעולי ברבעון הראשון. לגבי המוטיב השני, רבעון שני 2027, אין ספק שהמט"ח פוגע בנו כמו ביצואנים רבים, אבל אנחנו לא נעריך בשלב זה את תוצאות הרבעון השני.

שאלה הבאה: מה נעשה שונה באוקיאניה לעומת אירופה? על פניו, כאילו השאלה היא אם ניסיונות החדירה של היצרנים הסינים לאוקיאניה אמורים להיות עזים כמו ניסיונות החדירה לאירופה.

עמירם, תודה. אנחנו, כפי שאני הדגשתי בהתחלה, מצב השוק גם בארצות הברית וגם באוסטרליה הוא שונה כרגע ממצב השוק באירופה.

השוק בארצות הברית, אנחנו רואים התייצבות ואף צמיחה קלה, השוק באוסטרליה ממשיך להיות חיובי. להבדיל מזה, השוק באירופה, בלי מעבר של תחרות באירופה אחרי שיש התמודדות עם מכסים בצפון אמריקה, גורם כמובן לבעיה משמעותית ברמת התחרות באירופה.

המצב הספציפי שלנו, אוסטרליה מאופיינת במבנה שוק מאוד מאוד מבוזר, ובתוך המבנה הגיאוגרפי הספציפי של אוסטרליה, מיטרוניקס השכילה לבנות מערך הפצה מאוד איכותי, דבר שמאפשר לנו לשמר בתוך שוק חיובי פוזיציה חיובית. גם בתוך ארצות הברית, עם התייצבות המצב התחרותי, אנחנו במגמה חיובית.

באירופה, כפי שגם התייחסתי, התחרות ממשיכה להיות מאוד קשה ואינטנסיבית.

השאלה הבאה לגבי גובה המכס על רובוטים סינים בארצות הברית.

אני אקח את זה. כרגע זה 35% רוחבי, ישראלי זה 10%, ואנחנו נראה מה יהיה בהמשך.

ברבעון הראשון, עלויות המו"פ בדוח רווח והפסד עלו משמעותית על חשבון ירידה בהיוון השקעות. אם אתם יכולים להרחיב יותר מדוע ביצעתם את השינוי החשבונאי הזה.

לא, אני אקח את זה. לא ביצענו שינוי חשבונאי.

הכללים החשבונאיים מגדירים מבחנים מבחינת היוון הוצאות מחקר ופיתוח. אנחנו בוחנים את ההוצאות בהתאם למבחנים החשבונאיים, ובהתאם לכך היוונו פחות, ולפרויקטים כמובן שנמצאים כרגע אצלנו, ב-roadmap הטכנולוגי.

בהתאם לזאת היוונו ברבעון הראשון פחות, באזור של 6 מיליון שקלים בהשוואה לרבעון המקביל.

האם אתם צופים שיפור באירופה לקראת הקיץ?

כפי שהתייחסתי לפני זה, כרגע המגבלה העיקרית שלנו מבחינת היכולת שלנו לשפר תוצאות זה קיבולת הייצור שלנו. אנחנו נקטנו מספר צעדים, ואני מצפה שהצעדים האלה יישאו פרי במהלך החודשים הקרובים, גם לעונה הנוכחית.

יש שאלת המשך לגבי ההבדל בין אירופה לאוסטרליה. רפי, אתה רוצה לחדד בעניין הזה?

כן. השאלה היא האם באירופה יש לנו איזה שהיא חולשה במערך ההפצה לעומת אוסטרליה.

חושב שהמצב התחרותי, האפיון של השווקים באירופה ובאוסטרליה הוא שונה. יש לנו מערך הפצה טוב באירופה, באותה נשימה יש לנו תחרות, לנו וליצרנים אחרים, יש תחרות עזה מאוד.

בתוך הדבר הזה, כמובן, התוצאות שלנו מושפעות.

השאלה הבאה לגבי האם רואים שיפור בהזמנות ברבעון השני.

כפי שאמרתי, אנחנו רואים גידול בצבר ההזמנות של כ-50 מיליון שקלים בין התקופה המקבילה אשתקד לעכשיו. כמובן זה משקף שיפור בהזמנות לרבעון השני.

התייחסתי בדבריי מוקדם יותר, מה שמגביל כרגע את היכולת שלנו לענות לחלק מהביקושים, רמת הייצור של החברה.

השאלה הבאה לגבי הרחבה, אם אפשר להרחיב לגבי השינוי במערך הייצור בארץ על מנת להתמודד עם המצב.

כן, אז אנחנו נקטנו במספר מהלכים מהצד שלנו להעלות את כמות הייצור. באותה נשימה, כמובן, במהלך מרץ התמודדנו עם תנאי סביבה והמלחמה שלא הקלו עלינו.

החברה עברה לייצור במשמרת שנייה וייצור במשמרת שלישית, משמרת לילה, דבר שאפשר לנו להעלות את כמות הייצור. באותה נשימה, לצערי במהלך חודש מרץ נאלצנו להתמודד עם מלחמה שהקטינה בנקודות מסוימות את שורת העובדים על רצפת הייצור.

סך הכל, רמת הייצור של החברה נמצאת במגמת שיפור משמעותית ביחס לתחילת השנה.

השאלה הבאה: אם אתם מתכננים לבקש מענק נוסף בהמשך למבצע שאגת הארי?

אנחנו בדיוק התחלנו לבחון את המסלולים שהמדינה מאפשרת לקבל פיצוי על הנזקים שנגרמו, ועוד אין לנו מסקנות לגבי זה, אבל אין ספק שנגרמו לנו נזקים.

השאלה הבאה: אם אנחנו יכולים להתייחס למכירות בוולמארט ורשתות דומות מתוך סך המכירות בצפון אמריקה, והאם צופים גידול בפעילות הזאת.

תודה, עמירם. אנחנו בהחלט רואים מגמה חיובית של כניסה של mass retailers בצפון אמריקה לתוך שוק ה-backyard, ובתוך שוק ה-backyard את שוק הבריכות.

מיטרוניקס בהיבט הזה במיצוב טוב מאוד. בהחלט אנחנו רואים גידול בביקוש למיטרוניקס מתוך ה-mass retail בצפון אמריקה, גידול שלפי ההערכות ימשך גם לשנה הבאה, ל-2027.

שאלה הבאה: האם אתם שוקלים לפתוח קווי ייצור בצפון אמריקה או אוקיאניה כדי לעמוד בביקוש?

אנחנו פועלים בצורה מאוד אסרטיבית וממוקדת בשיפור משמעותי ביעילות התפעולית שלנו. במסגרת הזאת אנחנו נוקטים במספר פעולות קונקרטיות.

חלק מזה זה הסתכלות, כמובן, על מערך הייצור שלנו והיעילות שלו בארץ ובעולם. אני בהחלט מאמין שבשנה-בשנתיים הקרובות אנחנו נראה שיפור עלויות תפעוליות משמעותי מאוד במיטרוניקס.

יש רצון לחזור על הצפי שנתנו לרבעון השני. רפי, אתה יכול לחזור על התחזית שלנו?

כן. כפי שאמרתי, אנחנו צופים ברבעון הבא טווח של בין 435 ל-465 מיליוני שקלים.

השאלה הבאה: האם תוכלו, מה אופק האופטימי של החברה כפי שאתם רואים אותו עכשיו, כעת?

תודה, עמירם. כפי שאמרתי, אנחנו עובדים בצורה מאוד ממוקדת על תוכניות התייעלות לקראת עונת 2027.

אני מאמין שאנחנו נראה שיפור משמעותי בהתייעלות של החברה. התוכניות האלה, ככל שנצליח ליישם אותם, יחזירו את החברה לרווח תפעולי ב-2027.

אני אישית מאמין מאוד ביכולת ביצוע שלנו של התוכניות האלה בהצלחה.

האם לאור הקפיצה בצבר ההזמנות של החברה גם המכירות יעלו בהתאם וגם אחוז הגולמי יעלה?

אז קודם כל, אנחנו מתייחסים לעלייה בהכנסות. אנחנו ברור שברגע שאנחנו מוכרים יותר, אז התרומה לקבועות שלנו משתפרת, ואנחנו צופים שיש שיפור בשיעור הרווח הגולמי ברבעון השני.

האם התחזקות השקל יכולה לפגוע משמעותית בתוכניות?

ההתחזקות של השקל פוגעת פוגעת בנו. פוגעת בנו לא מעט, כמו בחברות יצואניות ותעשיות תעשייתיות אחרות.

ואנחנו תקווה שזה ייעצר. אין לנו שליטה בנושא הזה, אנחנו עושים הגנה לתוך לתוך אופק העתידי.

רפי, אתה רוצה לדבר על ניהול החשיפה הזאת של המטבעות, שזה בטווחים יותר ארוכים?

כן. אנחנו נוקטים במספר מהלכים כדי לצמצם את חשיפת דולר-שקל שלנו.

כבר היום חלק מהותי מהרכש שלנו נעשה מחוץ לישראל, ובהיבט הזה החשיפה, או ההגנה הטבעית, או ה-back-to-back הפיננסי קיים בשיעורים של עשרות אחוזים. ברור שחלק מהתוכניות שלנו בהסתכלות 2027 וקדימה הם הקטנה עוד יותר גדולה של החשיפה השקלית-דולרית, ובהיבט הזה אני בהחלט מאמין שיש לנו הרבה מה לעשות.

חלק מזה נמצא בתוך התוכניות שלנו.

אין שאלות נוספות.

טוב, תודה. אני אסכם.

כפי שאמרתי, יש לנו תוכניות ל-2027. התוכניות האלה מכוונות להחזיר את החברה למסלול של רווח תפעולי על ידי תהליכי התייעלות מהותיים.

אני בהחלט מאמין שלמרות הסביבה המאתגרת, הלחצים החיצוניים, אנחנו מתקדמים בכיוון הזה, אנחנו מתקדמים ביישום התוכניות הניהוליות, ובהחלט נראה חיזוק משמעותי בבסיס התפעולי של החברה. אני בטוח שבאמצעות משמעת ביצועית נכונה, מיקוד נכון של החברה שאנחנו עושים בימים אלה, ניהול אחראי, אנחנו נראה ונייצר שיפור הדרגתי ומתמשך בתוצאות החברה.

תודה.