Takk fyrir gamalt eins og menn segja hér á þessum borðum og velkomin á kynningarfundinn hjá okkur vegna uppgjörs Haga á þriðja ársfjórðungi rekstrársins 2025 og 2026 þar sem við ætlum að fjalla rekstur síðastliðinn haust, sem þá mánuðirnir september til nóvember í fyrra. Ég heiti Finnur Oddsson og forstjóri Haga og með mér Guðrún Eva Gunnarsdóttir, hún framkvæmdastjóri fjármálsviðs og við ætlum að fara yfir reksturinn hjá okkur, helstu fréttir af starfssemi og að vanda munum við svara spurningum í lok fundar og fyrir þá sem eru í streymi þá hægt að koma spurningum fram þar á fjá[email protected].

Nú eins og undanfarna fjórðunga þá gengur rekstur og starfssemi heilt yfir vel. Hagkaup góður, hún umfram væntingar og að styrkjast á milli ára.

Við erum að selja fleiri stykki, tekjur eru að vaxa og sölustreymi mjög sterkt, þannig að því til viðbótar erum við svo að uppskýra árstölur og þróunina minni síðustu missera í nýjum lausnum sem munu styrkja reksturinn og tekjugrunn almennt og skapa nýja tekjustoðir, eitthvað sem við höfum boðið og förum betur yfir hérna á eftir. En við skulum vinda okkur af stað.

Dagskráin nokkuð hefðbundin og við byrjum á þessum að fá líkiltölum sem endurspegla vel þessa lýsingu á fjórðungnum sem ég nefndi hér á undan. Við sjáum hérna augljóslega nokkrar hreyfingar á milli ára en ég minni á að SMS í Færeyjum var hluti af samstæðu í desember í fyrra þannig að hann ekki inni í samanburðinum við fyrra ár.

Nú við seldum vörur fyrir 49,1 milljarð, það 12,4% aukning, eitthvað í kringum 4% án SMS. EBITDA nam 566 milljónum og hagnaðurinn 16,92.

Það hvoru tveggja styrking á milli ára ríflega 20%, 20-25%, og ef við tökum tillit til SMS þá það rétt ríflega 10% styrking. Framleiðsluhlutfall hækkar á 25,1% og launa- og kostnaðahluthlutvall sömuleiðis, voru 16,4%, að stærstum hluta erum við að sjá þar áhrif sem tengjast breyttum framleiðslu- og kostnaðastrúktúr í Færeyjum en einnig íslensku einingarnar að gera heldur betur heldur en á fyrra ári.

Nú einfald hlutvallið svo á réttem stað í samræmi við markmið stjórnar. þegar við horfum til yfirhaustsins, einhver atburðir sem standa upp úr þá þetta staldra við nokkur.

Það sem mestu máli skiptir auðvitað að reksturinn gengur bara vel og að við erum að bæta okkur á milli ára og það á í grunninn við í öllum starfsvettvangi. Ég veit að ef þið skoðið starfsstofa yfirlitið þá virðist svo ekki vera en ef við tökum tillit til einskilinslega hér Olís á fyrra ári þá það raunin.

Það ánægjulegt að viðskiptavinum hefur verið að fjölga og í raun meira eftir því sem leið á haustið, það svona ágætis uppseltur í því og þróunin sem hélt áfram svo inn í desember. Það sama við í Færeyjum.

Við höfum svo sett í loftið nýtt vildarkerfi Haga sem við köllum TAK, gerðum það í fyrra dag og samhliða þeirri vinnu þá höfum við undirbúið eða lagt grunn að nýrri rekstrareiningu hjá Högum sem við köllum Hagar midlar og ætlum að gera stuttlega grein fyrir henni hvoru tveggja hérna á eftir. Ef við kíkjum á stærsta starfssvæði okkar sem eru verslanir og vöruhús á Íslandi þá voru tekjur þar 33,9 milljarðar, það 7% tekjuaukning.

Þetta svipað taktur og verið hefur eða heldur sterkari. EBITDA nam 3 milljörðum, upp 20% en EBITDA hluttölu og afkoma starfseminnar sem neginlega styrkjast.

Við erum að sjá aukna fjölgun í heimsóknum og seldum stykkjum og verði hefur. Aftur ég nefni það að það svona eins og þessi uptaktur á því fyrir seinni hluta tímabilsins og aukningin töluverð í Bónus, hún heldur hóflegri í Hagkaup.

Nú aðfang og bananar deila eins og alltaf kjörum með verslununum hjá okkur, það eðlilegt og aðrar einingar eru svo að skila ágætum rekstri og þannig að það heilt yfir góður bragur á starfsseminni, það stöðugleiki og það kannski alltaf gott, það fátt einhverjar stórar fréttir en ef það gengur vel þá ágætt að það sé stöðugt. Nú þannig að í takt yfir það þá gengur Bónus vel, svipað og síðustu fjórðungi, nema tekjur eru heldur að aukast hraðar, nú 9% og eru 23,9 milljarðar og afkoman sömuleiðis heldur að styrkjast á milli ára.

helsta skýringin á þessu bara kvetsasleg, viðskiptavinum heldur áfram að fjölga og þeir seta fleiri stykki í körfurnar, þetta svona gömul og góð uppskrift af bættum rekstri og staðfestir að við erum að ná árangri í því loforði sem að Bónus stendur fyrir gagnvart viðskiptavinum að halda matarkörfunni í Hagkaupum og hátt. Þetta byggir auðvitað á ansi mikilli vinnu, þrólátslegu vinnu, leyfi mér að segja, hjá öflugu teymi sem að starfar hjá Bónus og þetta teymi gerir einfaldlega allt sem það getur til að þurfa ekki að hækka verð og það kannski í tveimur þáttum; annars vegar að halda niður rekstrarkostnaði og hins vegar að berjast fyrir lágu innkaupsverði inn í búðina.

Verðbólga í mat vissulega of há, verðbólga of há á Íslandi en það kannski í því samhengi þeim mun ánægjulegra að geta sagt að af þessu vörumengi Bónus sem telur kannski 6-7 þúsund vörunúmer í stærstu vöruhúsunum, þá erum við að ná að halda helmingnum af því að minnsta kosti á sama verði og í fyrra eða lægra. Og mér finnst það bara gott, nóta bene, að mjög stór hluti af vörukörfunni, nánast helmingur, íslensk landbúnaðarvara og það erfitt að halda henni á sama sömu verðum á milli ára.

Nú fítívi viðbótar þá aukast vinsældir ódýrast í vikunnar í Bónus, það sem við erum að bjóða upp á vörur á frábærum kjörum oft í samstarfi við okkar ágætu birgja og það aftur í takt yfir loforðum að hjálpa viðskiptavinum að halda niðri matarkörfunni og spara svo munnarefni, eins og ég nefndi hérna, þá þessi blanda af hólflegum hreyfingum rekstrarkostnaði og auknum tekjum að skila verulegum rekstrabata og handteljum við einhverjum 20 milljónum í hverjum mánuði beint í bottom line. Nú heldur við þá rekstur Olís á ákveðnum stað.

Auðvitað sjáum við fram á það að á næstu árum verður hagfarinn samdráttur í seldum olíulítrum en okkur hefur gengið ágætlega að undirbúa okkur fyrir það með því að breyta tekjusamsetningu á þjónustustöðum þannig að sá hluti sem ótengdur olíu hlutfallslega að stækka og þannig erum við að styrkja í rauninni grunnreksturinn hjá félaginu og við munum halda þessari vinnu áfram. Nú ef við vindum okkur til Færeyja, þá náum við þar tekjur 3,8 milljörðum, EBITDA var 478 milljónir, það 12,5% af veltu og þið sjáið að það svona aðeins öflugri eða stærra EBITDA hlutfall heldur en við þekkjum hér.

Afkoma góð en okkur skortir svona áræðanlegan samaburð við fyrra ár, því munið það að tókum við SMS í desember en við sjáum að það ágætis aukning í tekjum og það svona almennur meðbyrr með rekstrinum en þetta speglast í því að viðskiptavenir dagvöruverslana eru fleiri og við getum sagt það sama veitingastaðina sem eru allt nokkuð stór hluti af rekstrinum okkar í Færeyjum. Svona rétt til að rifja upp þá erum við í Færeyjum að reka undir merki með SMS, fjórtán matvöruverslanir, þær reyndar undir merkjum Bónus og Miklakar og Millinnan en reglulegin SMS.

Við erum að reka nokkrar sérverslanir, veitingastaði, framleiðslustarfsemi, við erum með kjötvinnslu og bakari. Við eigum verslun á miðstöðina, stóra í Þórshöfn og nokkrar aðrar smærri og vorum að bæta þar við með 3.000 fermetra verslunarkerfi í Rúnavík sem útkverfi af Þórshöfn og þannig að umsvifin þar eru heldur að aukast og fasteignasafnið að stækka.

Væntanlega við nýjum verslunum, veitingastað og nýjum leigutekjum. Þannig að SMS, sem að við teljum nokkuð öruglega sé með töluverðan forystu á færeyska markaðnum, bara að sækja ákveðið fram.

Við sjáum það betur með hverjum mánuði hvað félagið góður viðbúnaður samstaða Haga og eins og ég nefndi hérna síðasta fundi þá reksturinn að ganga heldur betur heldur en við hefðum þorað að vona. Og þetta var í grófum dráttum staða helstu rekstrarþátta hjá okkur en mig langar að bæta hérna við og taka umfyllun nokkur önnur mál sem að ég hef kannski að einhverju leyti glansað yfir hér á undan.

Jólaverslunin gekk heldur yfir mjög vel í bæði Bónus og Haga. Þannig að þessi síðasti fjórðungur ársins að fara ágætlega af stað.

Með samstarfi við Volt þá erum við að bæta við netverslun Haga og prófa okkur áfram, draga okkur áfram í netverslun með matvörum til að setja það aðeins í samhengi. Þá velta Haga í netverslun í kringum 4 milljarða í dag og við höfum lagt áherslu á að þessi 4 milljarðar séu aðalbara tekjur en það eins og mörgum kunnugt alþjóðlegt vandamál að matvöruverslun tekst almennt ekki að skila slíkum rekstri í plús.

Það á við ansi víða. Við höfum valið aðra leið sem hefur gengið ágætlega þannig að bak við þessa 4 milljarða tekjur þá standa Eldum rétt, sem að kannski svona ríflega helmingurinn, sérverslanir Haga sem eru þá fyrst og fremst með snirtivöru, leikföng og fleira, Olís í samstarfi við Volt og svo netverslunin Bananna og Storkaup sem starfar á fyrirtækjamarkaði.

Volt með Hagkaup, eða Hagkaup með Volt, hvernig sem við horfum það, hefur verið mjög vel tekið þannig að verkefnið þar byrjar ágætlega. Og ég nefndi markaðsmálin í Bónus hérna áðan.

Þeim tengt þá fékk Bónus nýverið ánægjulegan veftitil sem var að vera tilnefnd eitt af bestu íslensku vörumerkjunum 2025. Við urum úrskurðað það núna í febrúar en það ánægjulegt að verum þarna ein matvöruverslana.

Ég hef svo áður nefnt það kannski einu sinni eða tvisvar að við erum ánægð með hlutfallslega sterkan vöxt í Stórkaup, sérstaklega á matvöruhlutanum sem að eðlilega samkvæmt ætti að vera okkar styrkleiki. Ef við höldum aðeins áfram meira kannski í svona innviðamálin, ég hef búinn að fjalla verslunarketnan í Rúnavík, en með þessari viðbót í Rúnavík þá fasteignasafn Haga komið í sirka 65 þúsund fermetra og við höldum alveg hugan á að það stækki áfram.

Tengt fasteignum þá höfum við byrjað að innrétta Álabakka 2 sem frátt hús en við ætlum að gera ráð fyrir Eldum rétt og ferskar kjötvörur flytji þangað haustið. Þetta skiptir máli vegna þess að við gerum ráð fyrir að ná fram aukinni skilvirkni í allri framleiðslu hjá okkur auk þess sem að þarna verður til heilmikið tækifæri í að útvíkka vöruframboð beggja fyrirtækja töluvert.

Að lokum þá höfum við fjárfest mikið í aðstöðu aðfanga, aðstoð innviðum aðfanga í Skútuvogi til að gera félaginu vel staðbundið til þess að taka við aukinni veltu næstu fimm til tíu árin í núverandi aðstöðu. Vöruhúsið hefur verið stækkað einhver rétt 20%, 3.

000 fermetra á síðustu einu og hálfu ári og stendur nú í 17.000 fermetrum en auk þess þá erum við búin að innleiða nýtt vöruhúsakerfi sem býður upp á mjög mikla möguleika til aukinnar skilvirkni í til dæmis tímsluhraða eða almennri vinnslu í vöruhúsinu. Þannig að við erum námskeið, afsláttardagar eða hvað, það eiginlega allt mögulegt þar.

Nú að lokum þá gefur TAKK viðskiptavinum betri yfirsýn yfir viðskipti í kaupsögu og fleiri aðrar þjónustu eru þar á næsta leiti. Við erum auðvitað bara rétt að byrja í þessari vegferð en markmiðið að TAKK verði ákveðin grunnur fyrir þróun Haga í framhaldinu.

Það ljóst að við erum þarna auðveldast betri innsýn yfir okkar viðskiptavinahóp, fá upplýsingar sem hjálpa okkur að skilja betur kauphegðun í verslunum sem aftur gerir okkur kleift að laga vöruframboð og þjónustuframboð almennt að þörfum og væntingum viðskiptavina. Og það má eiginlega segja að þarna sé komin vettvangur til eiga í einhvers konar beinu samtali við þennan mikilvæga hóp okkar.

Og það getur eingöngu hjálpað okkur að gera betur fyrir hópinn. Það blasa líka við að vildarkerfi sem nýtist stórs hóps landsmanna hefur mögulegt notagildi fyrir fleiri aðila heldur en Haga.

Þannig að við horfum til fjölda samstarfs tækifæra við þriðja aðila sem geta með okkar aðstoð komið eftirsóknarverðum upplýsingum, vörum eða þjónustu á framfæri við TAKK Vildavini. Þannig að þarna fer saman ávinningur okkar viðskiptavina sem eru auðvitað alltaf í forgangi við hagsmuni Haga og ávinning samstarfsaðila okkar.

Vildarkerfið eins og ég nefndi, við hleyptum því af stokkunum á miðvikudaginn klukkan níu. Það fór eiginlega viðtökur hafa verið framar vonum á fyrstu tveimur dögunum þá gerðust yfir 16.000 manns Vildarvinir TAKK, það eitthvað í kringum 4% landsmanna og líklega bara frá því að við hófum þennan fund þá hafa einhverjir hundruð bætt við.

Appið komið í fyrsta sæti og gerði það raunar strax í App Store og Play Store og vekur bara mikla athygli, það mikið traffík á heimasíðunni hjá okkur, TAKK heimasíðunni og samhliða kynningarherferð sem við ýtum úr vör núna á miðvikudag þá gerum við ráð fyrir því að Vildarvinir TAKK fjölgi hrösklega og við gerum grein fyrir þessu betur á næsta fundi. En við hvetjum ykkur sjálfsagt ef þið hafið ekki þegar búið að sækja appið og farið gegnum innskráninguferlið að gera það.

Það raunar eiginlega engin ástæða fyrir nokkurn að gera það ekki. Gerast Vildarvinir og byrja bara að safna krónum og skoða tilboð og viðburði.

Þannig að QR-kóðinn hérna vísar réttu leiðina. Það heilmikið í gangi hjá okkur.

Næsta mál sem ég ætlaði að nefna og við erum gríðarlega spennt fyrir tengist á vissan hátt TAKK en þó algjörlega sjálfstætt verkefni nýr rekstrareining á vegum Haga sem ber nafnið Hagar miðlar. Nú við höfum á síðustu árum lagt sérstaka áherslu á að leita allra leiða til þess að skerpa á rekstrinum í öllum okkar einingum og við höfum hluta til gert það með að finna leiðir til þess að nota illa nýttar eða látnar eignir til að skapa fjölbreytni í starfseminni hjá okkur og svona nærtakast að dæmi þetta bara að á einhverjum örfáum árum þá voru ansi mikið af leigufermetrum eða fermetrum sem voru ekki leigufermetrar undir okkar eignarhaldi og núna erum við búin að leigja þá alla út og þá munurinn minna og við getum sagt það sama þráðareignir sem hafa fundið skilvirkari nýtingu verið seldar eða komið í vinnu.

Þannig að þetta orðið svona nokkurn veginn DNA hjá okkur og hefur gefist okkur ágætlega. En þessa dagana þurfum við að stíga það sem okkur finnst vera eitt mest spennandi skrefið í þessari vegferð með að stofna Hagar miðla.

Þetta miðlæg tekjueining hjá okkur sem virnur þvert á öll félög samstæðunnar og markmiðið einfalt, það að nýta innviði Haga sem eru nánast tiltekin verslanir okkar aðallega físísku verslanirnar en líka stafrænar þannig að því sem tilheyrir til Haga til að miðla upplýsingum til að miðla auglýsingum frá þriðja aðila til okkar viðskiptavina. Þetta eitthvað sem við höfum auðvitað daðrað við áður en ekki unnið skipulega til að skapa nein alvöru rekstur í kringum þá vinnu þannig að þetta hefur verið nokkurn veginn aukageta en á þessu verður breyting núna, við höfum undirbúið okkur vel og við munum nálgast þessa vinnu á kerfisbundinn hátt og gerum ráð fyrir að skapa þannig nýja tekjur, nýjar arðbærar tekjur fyrir Haga.

Til að útskýra þetta aðeins betur ef við lítum í kringum okkur þá augljóst að þetta svið sem að ef einhver vill skoða, rannsaka það, þá vísar tili sem að retail media á enskri, saksnesku, það svona erfið orð. Retail media hefur verið í mjög miklum vexti í nokkrum löndum hjá okkur og ástæðan sú að smásölufyrirtæki geta boðið upp á miðlun upplýsinga sem skilar sér margfalt betur en í gegnum hefðbundna auglýsingamiðla.

Og við sjáum þetta hjá stórum félögum, bæði vegna Atlasohla. Við getum nefnt hérna risa eins og Walmart, við getum líka nefnt risa á Norðurlöndunum eins og Matas eða Tesco í Bretlandi sem öll hafa byggt upp heildar þjónustu á sviði miðlunar þar sem tekjur eru sjálfu sér frekar lítill hluti af heildar veltunni, eðlilega samkvæmt því velta í smásölu oft ansi mikil, kannski verðum við að tala að media tekjurnar hjá þeim eru eitthvað í kringum 1% af heild en sem hlutfall af ákomu miklu, miklu mun stærra, kannski 57% og ástæðan einföld, í gegnum smásölufyrirtæki, í gegnum verslanir og aðrar tengingar við viðskiptavini, þá hægt að koma upplýsingum auglýsingum fyrir framan væntanlegan kaupanda þegar hann á kaupstaðnum eða svo ísletti aftur point of purchase.

Þannig að við komum réttum skilaboðum á réttum stað á réttum tíma og það þýðir einfaldlega það að þetta svona eftirsótta kaupflut, eða conversion ratio, það einfaldlega mun hærra heldur en vegna auglýsinga sem fólk les yfir kaffibollanum heima eða þegar það keyrir fram hjá auglýsingaskilti á sprengisandi á leiðinni í vinnu í morguntrafíkinni. Og ég ætla að leyfa mér að segja að það eru líklega ekki mörg félög hérlendis sem búa að sterkari innviðum þegar kemur að auglýsingaflötum á sölustað heldur en Hagar.

Og til þess að gefa svona grófa mynd af því þá erum við í dag með 2.500 skjái í verslunum og þjónustustöðum allt land. Við erum með skjái og fleti við flesta innganga í verslunum og þeim fer fjölgandi.

Við erum hátt í þriðja hundrað þúsund fylgjendum á samfélagsmiðlum. Við erum með vefverslanir sem telja í tugum þúsunda viðskiptavina.

Við erum með eigin útvarpsspilun í verslunum og í þessar verslanir ganga í gegnum kannski rúmlega tvær milljónir manns á hverjum mánuði og síðan fjöldi annarra uppum og svo framvegis og svo vil ég bara nefna hérna aftur TAKK sem komið í 16.000 Vildarvini og mun stækka töluvert hratt. Þannig að við höfum lagt í töluverðan undirbúning núna fyrir þetta verkefni og hann hefur kannski falist fyrst og fremst í skjávæðingu í öllum okkar verslunum.

Við höfum bætt við meir en 70 skjá Nú eins og fram hefur komið þá var níu staða þriðja afskurðungs umfram áætlanir en tímabilið sem ræðir september, október og nóvember. Nú vörusala nam 49,1 milljarði og jókst 5,4 milljarða milli ára eða 12,4%.

Nú ef við tökum frá rekstraráhrifin af SMS sem ekki eru hluti af samaburði ári þá jókst vörusala 3,8%. Framleiðsla á fjörðungnum nam 12,3 milljörðum og jókst 24,8% en án starfsstaðar SMS jókst framleiðsla í krónutölum 11%.

Nú framlag hlutafjár verði var 25,1% og hækkaði 2,5% stig á milli ára. Áhrifin af SMS eru 0,9% stig en hlutafjárhlutinn styrkist einnig í dagverð hlutanum hérna á Íslandi og hjá starfsstætti Ós.

Heildar rekstrarkostnaður hækkaði 22,1% milli ára. Ef við tökum frá SMS hækkunin 7,6% sem mest úr tilkomin vegna hækkunar kjarasamninga og áhrifa verðbólgu.

En hérna má einnig nefna að áhrifin af húsaleigu vegna Álfabakka eru byrjuð að telja í bókunum frá miðjum fjórðungi. EBITDA fjórðungs 4,6 milljarðar eða hækkaði 25% milli ára en hækkunin var 11,9% án SMS.

Afskriftir 1,6 milljarðar hækkuðu 25,6% á tímabilinu og matsbreyting fjárfestinga fasteigna var jákvæð 76 milljónir. Fjármægskuld hækkuðum 320 milljónir vegna aukinnar skuldsetningar í samaburði við fyrra ár auk neikvæðs skengismunar að fjárhæði 137 milljónum sem vegna láns í dönskum krónum sem tekið var við kaupinn á SMS.

Hagnaður tímabilsins 1,7 milljarðar önnur heildar afkoma 572 milljónir þar sem endumat fasteigna fært beint og eigið fé var 298 milljónir og þýðingamunur var jákvæður 274 milljónir. Heildar afkoma samtals var því 2,3 milljarðar á fjórðungnum.

Nú ef við þá skoðum þá rekstur fyrir níu mánaða tímabilið, mest í nóvember, þá vörusala 149 milljarðarsljettir, sala aukst 14,7 milljarða milli ára sem telur 10,9%. En ef við tökum frá áhrifin af SMS að þá hækkunin, eða söluaukningin 2,6%.

Söluaukning starfsdóttur verslana og vöruhúsa á Íslandi var 7,1% en samdráttur var í sölu hjá starfsstæði Ós 7,7%. Þann samdrátt má að hluta rekja til breytinga á heimsmarkaðsverði olíu en einnig hefur verið samdráttur í seldum lítrum hjá stórnotendum, meðal annars vegna færri innskiptisviðskipta við erlenda stórnotendur.

Framleiðsla á tímabilinu 36,8 milljarðar og jókst 24,4% milli ára eða 10,6% án SMS. Framlag hlutafjárliðs 24,7% og hækkaði 2,7% stig.

Áhrifin af SMS eru 0,9% stig eins og fjórðungnum en hækkunin má að öðru leyti að mestu rekja til Ós. Heildar rekstrarkostnaður hækkaði 22,7% milli ára en 7,4% ef við tökum SMS frá.

EBITDA níu mánaðanna nam tæpum 14,1 milljarði og hækkaði 3,2 milljarða eða 29,6% 14,9% án SMS. Þið megið svo telja hvað ég segi SMS oft hérna í þessari kynningu.

EBITDA starfsdóttur verslana og vöruhúsa á Íslandi jókst 11,7% og EBITDA starfsdóttur Ós jókst 23,1%. EBITDA hjá SMS var 1,6 milljarður.

Matsbreytinga fjárfestinga fasteigna eru neikvæðar 221 milljón á tímabilinu en hluti af henni neikvæð matsbreyting vegna fasteigna í rekstrarleigu hjá SMS sem nam 290 milljónum. Hagnaður 5,4 milljarðar og önnur heildar afkoma 492 milljónir og heildar afkoma samtals tæp 5,9 milljarðar.

Nú ef stuttum lykilmælikvarða rekstrar, þá fyrir þetta níu mánaða tímabil, veltan erum við búin að fara yfir, hún hækkar töluvert milli ára, skýrist náttúrulega aðallega af SMS, framlag hlutafjár hefur einnig hækkað af ástæðum sem við höfum farið vel yfir. Launahlutvallið 10,8% á þessu níu mánaða tímabili í samaburði við 9,7% í fyrra.

Hlutfall annars rekstrarkostnaðar 5,1% og hækkar 4,7% en við sjáum að kostnaðarhlutvallinn í Færeyjum eru almennt hærri en hér heima sem skýrir þessa hækkun að hluta. EBITDA hlutfallið 9,6% og hækkar úr 8,1% í fyrra og hagnaður hlutafjár 3,6% og stígur úr 3% frá því í fyrra.

Nú ef við förum þá í söðra mís sem tímabilið mest í nóvember, þá var það mjög sterkt en handbart fé frá rekstri nam 12,4 milljörðum og hækkaði 4,2 milljarða frá samaburði ári. Fjárfestingarhreyfingar voru 3,7 milljarðar til samaburðar við 7,2 milljarða í fyrra og lækka fjárfestingarhreyfingar því 3,4 milljarða en í fyrra komu fram áhrifin af fjárfestingunni í SMS að fjárhæð 5,2 milljarðar.

Fjárfestingar í rekstrarfjármunum á tímabilinu voru vegna ýmissa verkefna, fyrir helst að nefna umbætur í nokkrum verslunum Bónus og Hagkaups, Ós opnaði tvær óbyggjastöðvar og hefur auk þess opnað nokkrar glansbílaþvottastöðvar, mikið hefur verið fjárfest í hugbúnaði og stafrænum lausnum, líkt og vildarkerfi, takk vöruhúsakerfum og fleira og svo var fjárfest í nýjum verslunarkjarna í Rúnavík í Færeyjum. Fjárfestingarhreyfingar voru fjármagns 9 milljarðar, samaburður við 1,4 milljarði fyrra.

Við höfum keypt einn bréf fyrir rúmlega 600 milljónir á tímabilinu en í samaburði við fyrra ár voru engin bréf keypt. Handbart fé hækkar 3,8 milljarða á tímabilinu og stóð í 6,1 milljarði í lok nóvember til samaburðar við 1,5 milljarði í lok nóvember í fyrra.

Heildar eignir lok nóvember voru 118,8 milljarðar, fastafjármunir voru 89,2 og hækkuðu 7,4 milljarða á tímabilinu. Þar af hækkuðu leigueignir 5,6 milljarða en nú í uppgjörinu kominn í bækurnar leigusamningur vegna Álfabakka 2 sem mun hýsa meðal annars starfssemi eldurétt og ferskra kjötvöra.

En auk þess hafa mikilvægar leigusamningar verið framlengdir á tímabilinu sem hafa þá meðal annars þessi áhrif. Veltufjármunir voru 29,5 milljarðar, hækkuðu 6,4 milljarða frá síðustu árslokum en þar af hefur handbart fé hækkað 3,8 milljarða.

Eigið fé í lok nóvember 41,4 milljarðar og átti félagið eigin hluta nam verði 13,8 milljónir í lok tímabils. Heildarskuldir voru 77,4 milljarðar, hækkuðum 10,9 milljarða frá lokum ársuppgjör Takk kærlega fyrir þetta, Guðrún.

Við stöaldrum hérna við þessi svona housekeeping atriði. Tíu stærstu hluthafar í Högum eru þeir sömu og voru í október, það engin breyting þar á.

gengi bréf í Högum það að segja að það hækkaði eitthvað 10% á fjórðungnum og endaði í 113 á hlut og hefur hækkað nokkuð síðan þá. Þessi þróun gengis hlutabréfa í Högum sem betur fer í ágætu samræmi við helstu mælikvarða í okkar rekstri sem við erum búin að fara yfir hérna undan, að þeir eru að styrkjast og þá líka við uppsafnaðan hagnað á hlut síðustu 12 mánuði sem við sýnum gjarnan á þessum vettvangi, hann stendur í dag í 6,84 krónum, eða fyrir fjórðunginn þar að segja.

Þetta án einskis einskiptisáhrifa vegna SMS, en ef við horfum á það þannig þá hefur hann hækkað 44% á síðustu 12 mánuðum. Nú eins og þið heyrið þá ég og kollegar mínir hjá Högum ánægjum með rekstur félagsins og verum bjartsýn á gengi á næstu misserum.

Þetta auðvitað sami tónninn sem við sleitum síðasta ári eða svo og kannski með þeirri breytingu verum ekkert minna bjartsýn núna. Það auðvitað þannig að það eru ákveðnir og oft óþægilegir óvissuþættir í íslensku efnahagsumhverfi og alþjóðasviðinu líka.

Við getum nefnt það auðvitað að verðbólga of há hérna heima og líklegt að verði meiri þrýstingur á næstunni eins og við byggust við fyrir nokkrum vikum síðan. Það hægt að tala of háa vexti, hægt að tala skattahækkanir einstaklinga og fyrirtækja og svo allt vandræðaganginn á alþjóðasviðinu, Grænland og allt það.

En þetta allt í einhverri skilningi innan marka og við höfum séð það tölvert svartara. Þannig að stóramyndin hjá okkur að það gangi vel á öllum sviðum í starfsemi Haga og við eigum von á því að það haldi áfram.

Við erum að vinna við að skapa nýjar og arbara tekjustreymi fyrir Haga, henni miðar ágætlega og eins og við erum að hlutir tilbúin að fara yfir hér, fjármál Hagyrinn eins og Guðrún fór yfir sterkur og sjóðstreymi öflugt og fjármagn tregt þannig að öllu þessu gefnu þá erum við að gera ráð fyrir því að rekstur verði áfram með svipuðu móti sem þýðir að við væntum þess að afkoma á yfirstandandi rekstrári verði heldur betri en við gerðum ráð fyrir í síðustu afkomuspá þannig að við verum að hækka afkomuspá stjórnenda 600 milljónir og gerum ráð fyrir hún endi á bilinu 17,6 til 18,1 milljarði. En hérna viljum við staldra við, ég og Guðrún, og vonum að þessi yfirferð sé að gefa ykkur betri innsýn í starfsemi okkar almennt og við treystum því að þið séuð jafnspennt fyrir því sem framundan og við.

Þannig að við þökkum fyrir það og ef það eru einhverjar spurningar sem hafa vaknað þá erum við ánægð að taka við þeim. Kannski taki hljóðnemann þannig að það heyrist í streyminu.

Guðrún: Góðan daginn, Helgi Frímanns, Landsmanninum. Langar aðeins að spyrja, bara að velta fyrir mér með Haga miðla.

Þetta bara mjög spennandi uppbygging og eitthvað sem sérsérstök sem hjá öðrum fyrirtækjum. Ég bara velta fyrir mér að tiliða að birta þetta sem sérstök stærð, og hvað má eiga von á að einn geti verið að skila í tekjur.

Þú færð heldur rírs svör við þessari spurningu vegna þess að við höfum ekki ákveðið hvernig við birtum þetta. Það fer svolítið eftir svarinu við seinni spurningu sem við gefum ekki alveg upp.

En við teljum að á sama hátt og við sjáum í kringum okkur þá teljum við að í stóra samhenginu samkeppninu sem við veltum Haga þá þetta ekki stór velta eða stór hlutfall af veltu. En uppbygging á þessum tekjum þannig að þetta gæti orðið töluvert stærri hlutfall af afkomunni, skilur sér hraðar niður.

En ég hvet bara þá sem hafa áhuga að skoða þróunina í þessum geira í löndunum í kringum okkur þá þarf ekki að leita sérstaklega langt og við erum með frábært, gætum kallað það módel hérna á Norðurlöndum sem heitir Matas, sem fyrirtæki sem hefur gjörbreytt á einhverjum 10-15 árum. Við erum alltaf aðeins á eftir en tækifæri þarna eru umtalsverð.

Guðrún: Kannski ég með mækinn fái að henda einu viðbót, umræðan álagningu á bensín eftir að fyrirkomulagið breyttist núna áramótin. getið þið aðeins kommentað bara hvernig þið hafið verið að takast á við þessar breytingar og já, hvernig?

Guðrún: Já, ég skal aðeins útskýra það. Við höfum kannski ekki alveg góða stjórn á umræðinni og hún lítast alltaf bara þeim litum sem hún og maður hefur ákveðinn skilning á því.

Það var einróma afstaða hjá okkur í þessum breytingum og eðlilegt og hérna að Olís og OB skila að minnsta kosti öllum þeim gjöldum sem eru tekin af elneytisverðinu beint til viðskiptavina og það var nákvæmlega það sem gerðist á minnstri afnámi fyrsta janúar. í framhaldinu þá hafa bara eins og gengur verið hreyringar á markaði og verð lækkað, án þess að ég geti sagt það með 100% vissu, þá bara geri ég ráð fyrir og öll félögin hafa gert það nákvæmlega sama og við.

En í framhaldinu þá hefur verð lækkað þannig að ef við erum að bera saman verð fyrir áramót, bara 31. desember, við verð eftir áramót, þá í rauninni lækkun á elneytisverði afdæmum, öll gjaldtaka lækkunin og töluvert umfram það.

Ég held að það sé auðvelt að skoða það fyrir þá sem fylgjast vel með þróun eldsneytisverðs. Guðrún: Takk fyrir mig.

Þorvaldur. Guðrún: Góðan daginn og til hamingju með gott yrkjur.

Ég hérna með tvær spurningar sem kannski aðeins tengjast. Sú fyrri hvort að þú geti kannski aðeins sagt okkur eitthvað meira þróunina á verðþróun á innfluttri vöru.

Það eru svona missvísandi vísbendingar á utan. Annars vegar heyrum við af lækkun hrávöruverðs en hins vegar heyrum við af töluverðri verðbólgu í matvælum, til dæmis í Danmörku þar sem að við gerðum ráð fyrir að töluvert okkar vörum komi frá og þar sem að hækkun matvælaverðs virðist ætla að verða kostningamáli.

Síðan hins vegar í þessu tengt hvort að við merki það í vörusölu hjá okkur, hvort að neytendur séu að skipta yfir í ódýrari vöruþætti, til dæmis í Euroshopper eða eitthvað annað slíkt. Guðrún: Kannski við tegum seinni spurninguna fyrst.

Erum við að sjá breytingar á neysluhegðun, í samsetningu vörukörfu samhliða verðbreytingum, þá stutta svarið við þeirri spurningu já, en það kannski þróunin sem hefur verið í gangi í töluvert langan tíma ekki sérstaklega núna vegna þess að með COVID á sínum tíma og svo áhrifum stríðsins þá sáum við náttúrulega þessa miklu verðbólgu í matvöru eða verðhækkanir í matvöru og það á þeim tíma var þessi hlýrun. Hvað varðar þróun á matvælaverði upp á síðkastið hjá okkur, eða þar að segja bara almennt.

Það sem við sjáum að verðbólga drífin áfram af nokkrum en tilhlutastórum þáttum og hérna, þar eru kjöt og landbúnaðarvara yfirhöfuð, hærra upp á síðustu tólf mánuðum. Við erum langt yfir frá verðbólgu og eins og við vitum þá kannski stærstur hluti af landbúnaðarvörum sem neytt á Íslandi, hann íslenskur, þannig að þetta svona innlendur þrýstingur.

Erlendis, af innfluttum matvörum, þá eru þarna fáir flokkar sem hafa hækkað mikið, og þá kannski talað tólf mánaða verðbólgu. Þetta eru svona súkkulaði, kaffi, kakó, salgæti og annað slíkt.

En heild yfir, þá það þannig að við erum að sjá frekar lítlar hækkanir á innfluttri vöru, þar að segja svona yfir þetta síðasta árið eða ef við erum að horfa á einhverja tólf mánaða verðbólgu. Það að dempast.

Það sem að það eru hækkanir, þá tengjast þær gjarnan einhverjum áföllum, uppskerubrestum eða slíku, þannig að það einhver tiltekin ástæða, tegund eða eitthvað svoleiðis, þá bara brext uppskeran í einhverju fjarlægu landi og kakóið dæmi þetta og svo framvegis. En verðbólguþrýstingurinn núna myndi ég segja stafi aðallega innlands frá, sem kannski í takt við kostnaðarhækkanir hérna, launahækkanir og svo framvegis.

Ef þetta svarar spurningu þinni. Hallgrímur hjá EVS hérna.

Ein löglegt, finnst þér að við hækkað aðfangsmagn á svona tvisvar á þessu rekstrári? Hvaða svona hefur breyst frá því í byrjun og svo svona þessari þróun?

Já, kannski fyrst og hvað. Já, hérna, það eru nokkrir þættir sem ég get að minnsta kosti nefnt og gætu verið kannski bætt við.

Reglurnar í færeyjum gengu betur heldur en við gerðum ráð fyrir og við erum að sjá heldur meiri upptakt í magni í gegnum verslanirnar hjá okkur. Og þessi setni forseti algjör grunnvallarforseti, þannig að það hefur augljóslega hjálpað rekstrinum.

Við erum í rauninni bara að setja meira í gegnum einhverju skilningi færeybandi hjá okkur á sama kostnað. Af hverju heldurðu að það sé?

Ég get bara gert mér það í hugulundað verslanirnar okkar standi sig vel í að bjóða viðskiptavinum upp á þjónustu sem að þeir sækjast eftir og koma aftur. Ég held að það sé...

Þetta ekkert mikið flóknara en það. Viðskiptavinir koma aftur ef þeim líkar við það sem þeir sjá og fá.

Ég vona að það sé það. Þú sagðir að þú værir að undirbúa félagið undir minni olíusölu í framtíðinni.

Hvernig sérðu það þróast á næstu tíu árum? Ef við lítum bara til baka, kannski ef ég lít til baka á þann tíma sem ég hef verið tengdur þessu starfsemi sem eitthvað í sex ár núna, þá það sem hefur verið einkennandi að þessi samdráttur sem við gerðum þá ráð fyrir að yrði töluverður og kæmi hratt, hann hefur í rauninni ekki ennþá rungerst.

Allir orkuspár hafa verið rangar. Það alltaf leiðréttar upp á við, þannig að það virðist vera tregbreytanlegri staður, þetta heildarmagn í olíu.

Auðvitað við eins og allir aðrir, það keppir keppilega að styðja við orkuskiptin og þau muni á endanum eiga sér stað, en það kemur mér ekkert á óvart þó að þessi þróun síðustu fimm ára myndi aðeins tegja sig áfram, sem þýðir að það hægari samdráttur framundan heldur en margir hafa hingað til gert ráð fyrir, en auðvitað þetta háð alls konar skilyrðum og ákvörðunum stjórnvalda og hvernig gengur að byggja upp aðra orkuvinnslu. Kíkjum hvort það eitthvað hérna úr netheimum.

Hvar það eiginlega? Nei, það kannski kemur ekki ef maður ekki netþegnur.

Þá tegum við á þessu hér. Ég vek athygli á því að ég var að vinna hjá tæknifyrirtæki.

Ekki hér heldur. Þannig að ef það eru ekki frekari spurningar eða comment eða skemmtilegar smásögur, þá þökkum við fyrir okkur í dag og fyrir áhuga á félaginu og treystum að þið eigið góðan dag og helgina.

Þannig að hvetjum ykkur að sjálfsögðu til þess að taka með ykkur hérna Takk-pakka og ef þið eruð ekki búin að skrá ykkur inn í Takk þá streikamerki á pakkanum sem þið getið tekið mynd af símanum og gert þetta. Þetta tekur svona það bil 45 sekúndur.

Takk í dag.