Då är klockan 11:00 och jag och Fata önskar varmt välkomna till vårat webbinarium i samband med Q2-rapporten som släpptes i morse. Naturligtvis hoppas vi att ni alla har haft en fin sommar.

Det har vi haft, hektisk och spännande och bra på alla sätt och vis. Jag kommer att dela min skärm nu och så kör vi igång helt enkelt.

Och jag ska be dig Fata att du konfirmerar när du ser den så att den är i sån här slideshow-läge.

Ja, jag ser den, men inte i slideshow än.

Nej, den kommer nog strax. Ja, under tiden kan jag bara säga jag heter Sanna Wallenborg och jag är VD för Lumito och så har vi Fata som är våran CFO och jag tänker att några utav har varit med tidigare på de här Q-rapportswebbinarierna.

Fata, ser du den nu?

Yes.

Perfekt, då kör vi. Vi har som sagt publicerat våran Q2-rapport idag och tänkte i det här webbinariet dels summera kvartalet och också svara på frågor som har kommit in.

Och nu har det här blivit kan man väl säga en vana. Vi har gjort det ett antal gånger.

Jag tror det var första gången i Q4 förra året så vi drar igång. Ska vi se om vi kommer till nästa.

Ja, inga konstigheter på själva agendan. Lite om Lumito, vilka problem vi löser, naturligtvis våra highlights i kvartal två, nästa steg och som jag sa, frågor som ni har skickat in och vårat jobb är ju då att svara på dem och det kommer vi göra mot slutet.

Så vi går igång. Det vi gör är vävnadsanalys på ett annat sätt än vad som görs idag och problemet vi löser det är att nutidens och framtidens mediciner och läkemedel, de behöver bättre data under både sin utvecklingstid och i sin kliniska tid.

Så nya cancerläkemedel, till exempel så kallade ADC, vilket är verkligen precisa cancerterapier som går rakt mot målet, man behöver kunna mäta de här sjukdomsmarkörerna i extremt låga nivåer. Dagens metoder fyller inte riktigt den prestandan så det är ett stort behov utav att hitta nya metoder och det är där vi passar in.

Naturligtvis har det gjorts försök tidigare med att göra det och man har tagit det här framåt, men vi når steget längre. Och som i alla andra områden så är AI en väldigt viktig del i digital patologi och biomarköranalys i vävnad, men faktum är att hur bra AI än är så kan ju inte AI ta tillbaka de signalerna som man aldrig har sett.

Och det är det vi kan göra. Vi kan ta fram grunddata där man verkligen ser de här sjukdomsmarkörerna på en väldigt, väldigt låg nivå.

Så i takt med att våra läkemedel blir mer och mer precisa så måste också datan under utveckling och sen i kliniskt måste liksom följa med, och det är här vi passar in. Och bara för att ge ett exempel på datan bakom det vi säger det är att tittar man på vårat system Scizys så jämfört med de vanliga metoderna som har funnits i över 50 år så är vi 15 gånger mer känsliga än de metoderna.

Alltså vi kan se 15 gånger lägre halter av de här sjukdomsmarkörerna i vävnad. Och som jag sa, det har gjorts många försök och pågår fortfarande att förbättra det här.

Så jämför man våran metod med en förstärkningsmetod kan man säga sen som har blivit förbättrad, som är ganska etablerad som en förbättrad metod, så ser vi fortfarande 9 till 10 gånger bättre känslighet. Och vi kan i fyra prover, det här är ett exempel, men i fyra prover där patologer har använt konventionella metoder och sett att här finns det ingen biomarkör, i det här exemplet så är det HER2 som är en bröstcancermarkör, i fyra av de här proverna där man har sagt att det inte finns nånting där kan vi med vår teknik se och detektera och tala om att det faktiskt finns HER2, den här biomarkören.

Och det är jätteviktigt både under själva utvecklingen av läkemedlet men också senare i en klinisk applikation. Om man tittar lite var vi står som bolag, och ni som har följt bolaget en tid vet att vi har varit i forskning och utveckling länge, vi har en produkt på marknaden, vi är redo för kommersialisering.

Det tar tid att komma till marknaden, men vi har sett ett ökat momentum och vi är inne i verkligen market execution som vi kallar det. Vi får mer och mer attention, vi bygger ett samarbetsnätverk, vi bygger nätverk av starka key opinion leaders och ni ser här utvecklingen från 2025 in i Q1 och Q2.

Och det vi sa efter Q1 i den utrapporteringen var att vi skulle bygga ett starkare nätverk av så kallade key opinion leaders, alltså ambassadörer för våran teknologi. Vi skulle bygga mer bevis tillsammans med externa forskare och vi skulle samarbeta med CRO-bolag för att ta våran teknologi framåt och validera det vi gör för att kunna gå vidare i kommersialiseringsresan.

Och allt det här har vi gjort och det är det vi kommer att visa här i webbinariet, lite mer detaljer runt det som har gått ut i pressmeddelande under den här perioden helt enkelt. Det första jag skulle vilja tala till det är att vi har inte gjort en ny kommersialiseringsstrategi, men vi har uppdaterat den och tydliggjort den.

Och som sagt, ni som har följt bolaget ett tag vet att vi har varit mycket fokuserade på så kallade CRO-bolag, alltså bolag dit läkemedelsbolag outsourcar sin forskning och utveckling, och också akademisk forskning. Här validerar vi vårat system, våran produkt.

Det är ett effektivt sätt att komma till marknaden, få ett ganska stort reach till marknaden med en liten intern organisation, alltså kostnadseffektivt sätt att komma ut. Det är en validering som sagt, men vi vet också att jobba med den här typen av segment, det finns en prispress, vi är känsliga för omvärldens, ja hur omvärlden är helt enkelt.

Så det vi verkligen vill och det vi gör och det som är och har varit våran strategi och som vi nu har tydliggjort det är att vi tar oss uppåt i den här värdekedjan. Och nästa steg det är att komma direkt mot pharmabolagen.

Här är det möjlighet till absolut en helt annat läge på prisnivåerna. Vi vill gå in i betalda partnerskap.

Naturligtvis måste man börja med samarbeten och sen tar det hela vägen framåt till betalda partnerskap och så vidare. Det vi också ser från pharmabolag det är att för att få ett så kallat pull eller attention från de stora diagnostiska spelarna så behöver pharmabolagen liksom stå på barrikaderna och säga att det här är nånting vi behöver.

Så att pharmabolagen är jätteviktiga dels för en direkt relation, men också som ett pull in till större partnerskap med större spelare inom diagnostikbranschen. Och de här bolagen kan vara en partner för en klinisk produkt.

Det är ett stort arbete att ta fram en klinisk produkt så vi ser absolut att det kommer vi göra framöver i partnerskap. Och om man tittar på, nu ska vi se, sätter vi fram nästa här, där.

Det här är en överblick av olika spelare. Man kan säga att det finns ett antal av de här större diagnostikspelarna och det här är ett par utav dem.

Men genom att vi tar oss upp i värdekedjan via pharmabolag, skapar en attraktivitet mot de här diagnostikspelarna så är liksom det vårat mål, målsättning. Samtidigt behöver vi jobba tillsammans med andra spelare inom vävnadsanalys och det är de som är i den här lägre mörkblåa rutan.

Det skapar synlighet. Vi integrerar våran teknologi med annan teknologi som skapar ett kundvärde.

Vi kan komma in i mer kommersiella relationer i samarbete med de här partnerna. Vi har ett sånt samarbete till exempel med Atlas Antibodies och vi jobbar med Cartana och så vidare så att det här är vårat ekosystem av olika spelare.

Ett exempel på att jobba med en annan spelare i vävnadsanalys, det är vårat samarbete med Navinci, ett Uppsalabaserat företag som har en teknologi för vävnadsanalys som är etablerad. Det är inom samma företagssfär kan man säga som ett annat framgångsrikt Uppsalabaserat företag, Olink, som för inte alltför länge sedan såldes till Thermo Fisher.

För oss är det enormt viktigt att visa att våran teknologi passar samman med andra spelares teknologier, att vi på så sätt kan skapa kundvärde och kommersiella möjligheter. Och vi har gjort en pilotstudie tillsammans där vi integrerat teknologierna.

Det ser väldigt lovande ut, bra resultat, och det här går vi vidare med nu. Och det här ger också oss alltså verkligen ett kvalitetsstämpel på samma sätt som Atlas Antibodies för att Navinci är en väletablerad spelare som också är backade av starka investerare, starka forskare, starka key opinion leaders.

En annan sak vi har gjort under kvartalet som också var våran målsättning, det var att förstärka vårat globala nätverk av så kallade key opinion leaders, våra advisors som vi jobbar nära, som vi utbyter information med, som kan guida oss både strategiskt och operationellt. Och ett tydligt mål vi hade det var att få in mera pharma, Big Pharma-kunskap i vårat advisory board.

Och ni ser här Gemma Jones som vi adderade under kvartalet, men även på den akademiska sidan för vi vet att vetenskapliga bevis som kommer från starka professorer, starka opinion leaders inom det vetenskapliga fältet banar väg att komma in mot pharma och komma in i de segmenten vi vill. Och här har vi professor Arutha som sitter i Queensland i Australien, en otroligt stark ambassadör för våran teknik.

Och vi har även bytt vårat advisory board ordförande kan man säga. Det har varit Paul Waring under ett antal år.

Då har vi bytt till Pascal. Paul finns naturligtvis fortfarande nära oss och är jättevärdefull.

Pascal har en lite annan inriktning, ännu mer kommersiell, så det passar jättefint i den resan vi är på. Och vi har om inte veckovis så åtminstone varannan vecka har vi kontakt med våra advisors så de står verkligen nära bolaget.

En till sak jag vill berätta som har hänt under kvartalet det är att vi påbörjar samarbeten. Naturligtvis ska vi rapportera ut vad som händer.

Här har vi tre bra exempel på där saker och ting har tagit en bra riktning, bra resultat både med professor Anders Bjartell där vi tittar på låga nivåer av biomarkörer för prostatacancer. Jättefina resultat, vi fortsätter och det här är en målsättning att vi ska kunna rapportera ut här under Q3 de finala resultaten.

Tillsammans med CRO-bolaget Offspring Biosciences tittar vi på att integrera så kallade automatisk arbetsflöde tillsammans med vårat system. Ser också jättefint ut.

Och sen har vi professor Håkan Eriksson som jag har samarbetat med under ett antal år som tittar på celler istället för vävnad. Så det här är ett sätt att bredda hela användningsområdet för våran plattform.

Så tre bra samarbeten som har visat bra framdrift nu under kvartalet. Och varför det här är viktigt, ja vi fortsätter att bygga vårat evidens, våra bevis för produkten, för lösningen, för våran helt enkelt plattform som vi håller på att få ut i marknaden.

Vi visar olika användningsområden: celler, vävnader, att vi kan integrera med andra teknologier. Det stärker våran kommersiella trovärdighet, inte minst genom att jobba med de här trovärdiga spelarna inom området, och det skapar och öppnar upp möjligheter för framtida möjligheter både med CRO- och pharmabolag och gemensamma kommersiella aktiviteter från oss och våra samarbetspartner.

Så det här är superviktigt och det är nånting vi fortsätter med. Det var lite vad som har hänt under kvartalet och nu vill jag lämna över till Fata för att tala om lite hur vi ligger finansiellt och den finansiella ja men summeringen helt enkelt.

Ja. Ja, tack Sanna.

Vi har ju fortsatt stark kostnadskontroll under kommersialiseringsfasen och de som har följt oss ett tag vet ju att bolaget genomförde betydande kostnads- och resurseffektiviseringar under 2025, vilket resulterade i årliga besparingar om 7,7 miljoner kronor. Effekterna av besparingsprogrammet var fortsatt tydliga under andra kvartalet med +743 000 kronor jämfört med kvartal två 2025.

De externa kostnader uppgår till 1 924 000 kronor, vilket är en minskning från 2 154 000 kronor i kvartal två 2025. De personalkostnaderna uppgår till 3 467 000 kronor, vilket är också en minskning från 3 980 000 kronor i kvartal två 2025.

Resultat efter skatt -10 059 000 kronor jämfört med kvartal två 2025, 11 275 000, vilket är också en minskning. Och likvida medel vid periodens slut uppgår till 3 318 000 kronor jämfört med kvartal två i 2025, 7 178 000 kronor.

Och att nämna här är ju också att efter periodens utgång genomfördes ju en företrädesemission som tillförde bolaget 15 miljoner före emissionskostnader. Då kan du hoppa till nästa slide som du vill.

Japp, och det vi också har kommunicerat i samband med offentliggörandet av emissionen det är våra tydliga milestones så den här likviden som har kommit in efter emissionen den möjliggör ju fortsatt fokus på de här och vi har väldigt tydliga milestones som kommer upp här under Q3, Q4 och även såklart in i nästa år. Jag ska inte gå igenom alla men vi fortsätter med CRO, vi fortsätter med byggandet av evidens för våran teknologi, också att komma in mot pharma.

I Q4 så vill vi verkligen ha som målsättning att initiera minst ett samarbete med ett större pharma- eller läkemedelsbolag. Nu under Q2 eller Q3 som kommer så kommer vi också att göra ett fokusevent.

Vi kommer att medverka på European Congress of Pathology och det är också målsättning vi har att vi ska vara närvarande där, naturligtvis skapa dialoger. Den här är i Stockholm så det ger oss en möjlighet till en ganska effektiv kostnad resa upp och vara enormt närvarande.

De flesta ledande både CRO- och pharmabolagen kommer att vara där och inte minst alla spelare inom vävnadsanalys och vävnadsdiagnostik. Vi har både vetenskapliga posters, vi har en monter, vi kommer ha demos.

Vi kommer helt enkelt vara där för att öka awareness av oss och vår plattform och vad vi kan erbjuda och vad vi kan göra. Och naturligtvis är målet att vi ska utöka både våran kommersiella pipeline och ha mycket partnerskap och samarbetsdiskussioner.

Så att det här är ett jätteviktigt event för oss som vi ser mycket fram emot att närvara vid. Det var vad vi tänkte visa från Q2 och sen har vi fått in ett antal frågor, inte lika många som tidigare kvartal, men naturligtvis ska vi ta upp de här och svara på dem.

Så att jag och Fata kommer att dela dem lite emellan oss. Så den första: hur vi tänker kring framtida finansiering, hur länge räcker kapitalet som togs in nu i företrädesemissionen?

Så Fata, den tänker jag att du kan få ta.

Ja, den kan jag ta. Kapitalet från emissionen tar oss in i kvartal ett 2027.

Sen har vi nyttjandeperioden för teckningsoptioner TO10 i januari där vi kan få in ytterligare max 15 miljoner före emissionskostnader. Och sen kan jag ju tillägga att styrelsen och ledningen utvärderar löpande finansieringsalternativ för verksamhetens fortsatta finansiering, både med och utan kapitaltillskott från TO10:an.

Ja, då går vi vidare. Nästa fråga är: hur vi i Lumito ser på den låga försäljningen i Q2 och när intäkterna kan börja ta fart?

Som jag har sagt så är vi fortfarande i en tidig kommersialiseringsfas så vi har verkligen skapat många möjligheter nu under 2025 och första halvåret. Och fokus har varit att bygga våran marknadsnärvaro, evidens, kommersiella samarbeten som allt tillsammans skapar en stabil grund för framtida återkommande intäkter.

Vi ser ett stadigt intresse från marknaden och som vi sa under offentliggörandet av emissionen: vi är inne i ett starkt momentum och det vill vi ta tillvara på. Men våra fokusområden är helt tydliga.

Det är ju omsätta pågående dialoger, pilotprojekt och samarbeten till både långsiktiga kommersiella relationer och naturligtvis intäkter, men också att skapa nya relationer, nya dialoger, nya möjligheter till både synlighet, evidens och intäkter. Och det är i dagsläget jättesvårt att säga när intäkterna förväntas ta fart, men jag kan lova att det är verkligen våran högsta prioritet och det är naturligtvis också det som är syftet med de här olika samarbetena och pilotprojekten och alla dialoger vi för, att ha de här igång, att omsätta dem till intäkter och att de faktiskt börjar ta fart.

Och nästa fråga: vad är den tydligaste kommersiella prioriteringen framöver? Är det CRO, läkemedelsbolag eller diagnostikbolag?

Ja, vi var inne lite på det här i den här våran liksom klättring i värdekedjan om man ska säga, vad vi tar oss uppåt i värdekedjan. Så att både CRO:er och akademiska partners är väldigt viktiga för att generera både evidens och en liksom bredare etablering, men samtidigt så ser vi läkemedelsindustrin som den mest attraktiva kommersiella möjligheten eftersom behovet av känslig biomarkördetektion ökar och vi ser också en möjlighet, och det är också de dialogerna vi för med vårat advisory board, att det motiverar en premium prissättning så inte lika prispressat som i andra segment.

Och vårt fokus på pharma och läkemedelsbolag återspeglas ju också i våra mål, som jag sa, att under Q4 kunna kommunicera ett samarbete med ett större läkemedelsbolag. Och som jag sa också så bedömer vi att det samarbetet eller att vi har direkt dialog och direkt samarbete med pharma också kan fungera som en katalysator för vidare dialoger med större diagnostik- och teknikbolag.

Så jag tror att det var den frågan. Och så har vi: vad är utsikten för att uppnå ett positivt kassaflöde inom överskådlig tid?

Och som jag har sagt, som ett bolag i tidig kommersialiseringsfas så fokuserar vi ju på att bygga de här återkommande intäkterna och kommersiella skalbarheten. Och vi har de senaste kvartalen tagit flera viktiga steg med ökat kommersiellt samarbeten och pilotprojekt och jag tror jag har pratat om det här redan tidigare.

Men när det gäller att lämna prognoser och så så tror jag att jag vänder mig till dig Fata, kan du ta också din take på den här frågan?

Ja, med risk att jag kanske upprepar lite det du har sagt redan, men bolaget lämnar ju i dagsläget inga prognoser för när positivt kassaflöde eller break-even kan uppnås. Som ett bolag i en tidig kommersialiseringsfas påverkas ju utvecklingen av flera faktorer, bland annat försäljningsutvecklingen, marknadsacceptans och tidpunkten för kundorder, vilket gör att en tillförlitlig prognos kan inte lämnas i nuläget.

Sen eventuella framtida prognoser kommer ju att kommuniceras till marknaden i enlighet med gällande regelverk.

Ja, ja men det är bra Fata, bra sammanfattat. Vi har en sista fråga här och det är: vad de här positiva resultaten från externa samarbeten betyder i praktiken?

Och jag var inne lite på det, men det betyder att vi kan visa dels evidens tillsammans med starka externa samarbetspartner, vi visar att vår plattform Scizys fungerar i flera olika applikationsområden och kan integreras med olika teknologier. Så alla de här samarbetena leder ju till, som jag har sagt nu med risk för att upprepa mig, synlighet, evidens och skapar en grund för kommersialiseringen.

Och i praktiken så betyder det att vi helt enkelt och enligt plan successivt stärker våran trovärdighet, breddar användningsområdena och allt det här ger oss bättre förutsättningar i dialoger med ytterligare CRO- och läkemedelsbolag och framtida partners. Och det är det vi ser nu tycker jag att när jag säger att vi ser ett ökat momentum, det är att vi kommer snabbare in i dialoger med nya potentiella kunder och samarbetspartners för att vi har så mycket data, vi har så mycket evidens att visa upp.

Och det är en skillnad som ett år tillbaka, en verkligt stor skillnad. Så de här externa positiva resultaten betyder jättemycket för våran framtida resa och det är därför vi verkligen vill fortsätta göra den här typen av externa samarbeten, för att en validering i en extern partners händer är enormt mycket mer värt än om vi själva tar fram datan, och att vi samtidigt har de här ambassadörerna inblandade som kan sprida i sina nätverk.

Det är helt ovärderligt. Det var de frågorna som har kommit in och som vi brukar avsluta de här webbinarierna så vi finns i Lund på nåt som heter Ideon och man är varmt välkommen att besöka oss.

Vi gör gärna en demo utav våran scanner och visar vilka vi är och vad vi gör och man kan få lite känna och klämma på våra produkter. Så hör av, kom förbi, det uppskattas.

Och med det så skulle jag och Fata vilja säga tusen tack för att ni lyssnade in på det här webbinariet.

Tack så mycket.

Och jag önskar en riktigt fin dag och helg när den kommer, och jag är säker på att Fata gör detsamma.

Absolut. Ha en fortsatt fin dag och tack för att ni var med.

Tack tack. Hej då.