Välkomna till den här presentationen i samband med att vi har dagssläpp vår Q4-rapport. Det vi kommer prata om idag är naturligtvis de highlights som har skett i Q4.

Väldigt kort om företaget. Vi kommer fokusera mycket på de frågorna vi har fått in och framför allt svaren på dem.

Och vi har fått in ganska många, vilket vi är jätteglada för. Så vi kör helt enkelt.

Leamido, vi är inom området vävnadsanalys där vi har en unik produkt baserad på en riktigt stark teknologi. Problemen som finns i fältet inom det här, både inom forskning, läkemedelsutveckling och även kliniska området, är en begränsad känslighet att se biomarkörer i vävnad.

Och det här är någonting som är viktigt både i läkemedelsutveckling och i diagnostik-sammanhang. Det är också vanligt att man med dagens metoder gör subjektiva bedömningar.

Man tittar på bilder och gör bedömningar på olika nivåer av de här sjukdomsmarkörerna. Vår lösning baserad på nanopartiklar som är utvecklad i Lund här i Sverige möjliggör ultrakänslig detektion av de här sjukdomsmarkörerna och ger extremt kontrastrika bilder som ni ser här.

Vi tar också bort störningar från bakgrunden så man kan få riktigt, riktigt bra mätningar av sjukdomsmarkörer i vävnad. Och igen, väldigt viktigt både i läkemedelsutveckling, i forskning och i diagnostik-sammanhang.

Våra kunder i dagsläget är prekliniska läkemedelsutvecklande bolag och forskare. I framtiden, och det är vår tydliga strategi, att vi vill kunna adressera även kliniska områden, alltså den kliniska delen av läkemedelsutvecklingen och även rutindiagnostik på sjukhus med en produkt för kliniskt användande.

Men det kräver ett regulatoriskt godkännande som vi i dagsläget inte har. Men det är en tydlig strategi vi har.

Så värdet för våra användare och våra kunder är helt enkelt att få mera och bättre insikt i de här sjukdomsmarkörerna i vävnaden för att kunna snabba på och förbättra läkemedelsutvecklingen. Och där vill vi bidra som en nyckelspelare, men även inom diagnostiken för starkare och bättre beslutsfattande.

Så det här är Leamido i korthet. Vävnadsanalys, högkvalitativ vävnadsanalys i ett traditionellt område.

Om man tittar på 2025 och vi börjar att ta den stora hatten på, så har det varit ett år av lärdomar och att verkligen bygga den kommersiella delen av bolaget. Vi erhöll en CE-märkning av vår produkt i 2024 och vi är alltså redo att sälja.

Jag vet att vi och alla våra aktieägare med flera väntar på intäkter. Men för det här måste man bygga basen och det har vi verkligen gjort.

Från att ha varit ett ganska teknikdrivet bolag med en urstark teknik baserad på de här nanopartiklarna så behöver vi förstå kundens situation. Vad är det för problemställning man står inför?

Vi behöver kunna sälja in teknologin baserat på vår insikt i kundbehoven. Göra så kallade value propositions och positionera oss i den marknaden som vi ska adressera.

Och för det här behöver man vetenskaplig data, man behöver trovärdighet. Igen, vi är en ny teknologi.

Det är inte bara att säga att här är en jättestark teknologi, köp. Utan vi måste bygga hela den här datan och vi måste bygga att vi blir en etablerad spelare i det här fältet.

Och det vi gör bland annat genom att ha ett advisory board som vi etablerade förra året och alla de här white papers och applikationsdata som vi tar fram. Redan förra året resulterade det i att två contract research organizations inkluderade vår produkt i sitt erbjudande till sina läkemedelsutvecklande slutkunder.

Så vi finns alltså i deras portföljer av metoder att använda i projekt med läkemedelsutvecklande kunder. Tittar man på Q4 och zoomar in där, för nu var det stora året först, men i Q4 så har vi fortsatt att öka vår synlighet i marknaden.

Vi har fortsatt att stärka vår närvaro via kongresser, via vetenskaplig evidens, via partnerskap. Vi är nu inkluderade som sagt i två offerings hos våra CRO-partners.

Och vi har också gjort emissionen som många av är väl medvetna om för att stärka och supportera att vi kan fortsätta med den här kommersialiseringsresan som vi är på. Och ja, det tar tid att nå marknaden.

Och det tar tid att nå marknaden med ny teknologi i ett traditionellt område. Jag ser det som att vi har kommersiellt validerat vår modell att gå genom CROer för att nå intäkter och nå ut till slutkunder.

Vi har ännu inte landat någon av de här slutkunderna men det är naturligtvis någonting vi jobbar stenhårt med tillsammans med de här partnersena. Så både Truly Labs i Sverige och Concept Life Sciences i England har inkluderat vår lösning i sitt utbud helt enkelt.

Det de gör här är att använda vår scanner as a service, alltså att vi scannar. Det finns inte behov av att de här bolagen i dagsläget investerar i en scanner, vilket är en dyr investering och man vill naturligtvis först se return of investment.

Så att vår scanner as a service-erbjudande är väldigt viktigt i den kontexten. Det tar tid att adaptera mer avancerade lösningar och nya lösningar men vi ser att det verkligen växer.

Det finns ett ökat intresse hela tiden. Våra milstenar är glasklara.

Vi ska generera intäkter från de här partnersena och vi ska också skapa fler partnerskap med CROer för att nå ut längre ut. Den vetenskapliga evidensen är väldigt viktig, som jag redan har pratat om.

Vi har en stark teknologi. Nu ska vi bygga på med evidens så att det tilltalar ännu fler.

Där våra white papers, där våra pilotresultat och där vår synlighet i olika vetenskapliga sammanhang är extremt viktiga. Jag skulle bara vilja peka ut här att vi har ett samarbete med Boston Cell Standards.

Det är ett USA-baserat bolag som jobbar med kalibreringar och sånt inom vävnadsanalys och den här posten som är längst till höger visar resultaten av det samarbetet. Så en synlighet på ett patologi-möte i UK här.

Ett white paper som vi släppte i höstas, det är ingen produktutveckling, utan det här är vetenskapligt evidens på teknologin som vi kan prata med användare om. Här ser vi fyra vävnadsprover som av en patolog har bedömts vara negativa med hänsyn till bröstcancermarkören HER2.

När vi applicerar vår lösning på det här så ser vi att i tre av proverna så finns det faktiskt de här låga nivåerna. Och vad betyder det egentligen?

Ja, att vi har en hög känslighet. Vi kan se de här låga nivåerna av sjukdomsmarkörer.

Det är den här gröna mot den blåsvarta bakgrunden. Och varför är det här viktigt?

Det är viktigt i läkemedelsutveckling för att man ska kunna utveckla mer och mer effektiva läkemedel, men också i framtiden för att kunna se vilka patienter och hjälpa till i kliniska studier. Vilka patienter kan inkluderas för en behandling av olika läkemedel?

Så det här är en jätteviktig evidens som vi använder i nästan varenda presentation vi har med potentiella kunder och användare. Tittar vi på resultaten från Truly Labs så har vi ett annat område.

Vi lämnar bröstcancermarkören HER2 och det är det som är så fiffigt med vår plattform. Den är inte gjord för en specifik vävnadstyp eller en specifik sjukdomsmarkör utan våra partiklar och vår lösning kan användas på i stort sett allt.

Det är jättebra men det är också komplext. Vi måste förstå hela den här biten.

Just i fallet med Truly Labs här så tittade man på så kallade rare eller sällsynta celler. I det här fallet eosinofiler, men det här är ett exempel på att man kan titta på sällsynta celler.

Till vänster så ser man vad man med en traditionell metod faktiskt försöker leta efter på en sån här bild, och pilarna indikerar vad ett tränat öga kan se, det är de här små runda som man ser där vid pilarna slut. Det Trully Labs var efter i det här pilotförsöket det var att se: kan vi med vår teknologi få de här sällsynta cellerna att poppa ut?

Och det ser man till höger. Den gröna här, det som står ut från bakgrunden kan man säga, så att det är mycket lättare att se de här sällsynta cellerna.

Och det presenterade vi också på ett möte i Stockholm i december, vilket vi också kommunicerade. Så vad jag ville ta med det här det är varför är den här evidensen så viktig?

Jo, vi har en jättestark plattform, vi har en jättestark teknologi, men vi måste ha evidensen för att kontinuerligt skapa den här trovärdigheten, kontinuerligt att kunna adressera fler och fler potentiella kunder och användare. Och det är en jätteviktig del av vår strategi för kommersialisering.

Intäkter absolut, men det här är liksom foundation för det. Jag vill bara prata helt kort om vad vi har gjort runt det finansiella och organisationen.

Vi hade en företrädesemission då vi fick in 19,5 miljoner. Det var efter kostnader för själva transaktionen, men också att vi fortsätter att betala tillbaka på det lånet som togs i 2023.

Så vi betalar tillbaka ytterligare 6,5 miljoner. Och vad vi använder det här för är kontinuerlig eller fortsatt kommersialisering och också fortsatt utveckling av produkten.

Den är färdig, men ett innovativt bolag ska hela tiden förbättra sitt erbjudande, men den är färdig och vi säljer det vi har och det är attraktivt i marknaden. Vi fick en affärsutvecklingscheck från Region Skåne som bidrar såklart till vår finansiella situation.

Vi har kunnat anställa en heltidskommerciell person som är nu helt up and running och vi förnyade vårt kvalitetscertifikat helt enkelt, det så kallade DIREKT 13485, vilket är en kvalitetsstämpel på bolaget och våra processer. Det som har hänt efter perioden här är att vi har haft en extra årsmöte eller årsstämma för att göra den här sammanslagningen av våra aktier.

Vi har initierat ett pilotprojekt med Lunds universitet som syftar till att detektera tidig spridning av prostatacancer i lymfkörtlar. Superspännande och en viktigt god match med den känsligheten vi kan erbjuda.

Vi har också visat ett antal ordrar som har kommit in. Ja, förvisso inte så stora, men det här är också ett evidens på att vi är på väg framåt.

Det här är de första ordrarna på kit och scanner as a service. Så över till dig Fadta för det finansiella.

Ja, tack Sanna. Försäljning i kvartal fyra uppgick till noll jämfört med samma period 2024, 79 000, som avser ett testkit relaterat till vår hårdvaruleverantör.

Resultatet efter skatt för Q4 2025 är minus 11,3 miljoner jämfört med samma period 2024 där det var minus 15,5 miljoner. Bolaget har genomfört stora kostnads- och resurseffektiviseringar under 2025 med totalt 7,7 miljoner och övriga externa kostnader minskades med 3,4 miljoner jämfört med 2024, vilket beror främst på bytet till billigare lokaler samt kostnadseffektiviseringar och omförhandling av våra avtal.

Personalkostnader minskades med 4,3 miljoner jämfört med 2024, vilket beror på mer flexibel bemanning och anlitande av konsulter med spetskompetens i stället för fastanställda. Likvida medel vid årets slut uppgick till 15,8 miljoner och samma period för 2024 var det 21,6 miljoner.

Och i årets kassaflöde som Sanna nämnde innan ingår ju en nyemission med en nettolikvid på 19,5 miljoner. Bolaget återbetalade ett lån med 6,5 miljoner och brygglånet med 2 miljoner som togs upp för att klara likviditeten fram till emissionen.

Ska vi gå vidare till frågorna Sanna för att hinna med tiden? Absolut, vi har bara en kort här först och det är som sagt tillbaka till det vi fick in från emissionen.

Det ska användas till och används redan för fortsatt kommersialisering och fortsatt utveckla vårt produkterbjudande helt enkelt, men absolut största fokus på marknadsintroduktion och kommersialisering. Våra milstolpar för 2026 är väldigt klara.

Vi ska partnera upp med flera CRO-bolag, vi ska engagera med pharmabolag och större partners, vi ska ta fram mer evidens tillsammans med externa forskare, utveckla vårt produkterbjudande och naturligtvis nå intäktsgenerering. Frågor och framför allt svar tänker jag att ni är intresserade av och nu kör vi Fadta, för vi har fått in ett helt gäng.

Varför genomförde ni nyemissionen? Den första kan jag ta.

Nyemissionen genomfördes för att säkra finansieringen för våra prioriterade aktiviteter för att fortsätta kommersialiseringen och ytterligare stärka värdet i vårt produktutbud. Nyemissionen har stärkt vår ekonomi och gjort det möjligt för oss att fortsätta satsa på att nå fler kunder och samarbetspartners.

Toppen, vi tar nästa. Den är också till dig Fadta.

Hur mycket extra kapital kan teckningsoptionerna tillföra? Om teckningsoptionerna utnyttjas fullt ut till högsta lösenpris kan de tillföra bolaget cirka 30 miljoner.

Vid nuvarande aktiekurs skulle teckningsoptionerna bidra med cirka 9,5 miljoner om de utnyttjas fullt ut. Om och till vilken grad optionerna utnyttjas beror på aktiekursens utveckling jämfört med lösenpriset, och vårt fokus ligger hela tiden på att leverera resultat i verksamheten som stärker bolagets långsiktiga värde.

Då går vi vidare. Det här var en nyhet.

Den är för mig tror jag. Vad betyder partnerskapet med Atlas Antibodies och varför är det viktigt för Lemito?

Partnerskapet betyder att vi samarbetar med Atlas Antibodies för att ta fram lösningar för förbättrad vävnadsanalys. Vi har en unik plattform för att få skarpa digitala vävnadsbilder som jag har pratat om tidigare, och Atlas Antibodies har så kallade antikroppar och de är rigoröst validerade.

Utan att gå in på detaljer vad antikroppar är för någonting så kan jag säga att våra två produkterbjudanden kompletterar varandra väldigt, väldigt fint. Så tillsammans så stärker vi vårt erbjudande.

Samtidigt så ökar vi vår egen synlighet och trovärdighet. Atlas är ett välkänt företag med både starkt rykte och starka ägare och som sagt en del av vår strategi, det är att skapa partnerskap med nyckelspelare inom vävnadsanalys.

Och det här är just precis ett sådant partnerskap. Så väldigt kul och vi är väldigt stolta att kunna kommunicera det här i veckan här.

När kommer pilotstudien med Lunds universitet igång? Ja, men det var den här jag nämnde med professor Anders Bjartell, prostatacancer och spridning i lymfkörtlar.

Och det korta svaret är att den kommer igång så fort vi har allting på plats. Vi ska ha vävnad där och vi ska ha reagens och saker på plats.

Det jobbar vi på så att den är på gång och Q1 absolut, men man kan inte alltid styra när saker och ting kommer på plats, för det ska beställas och så. Men inom kort.

Hur ser strategi ut för att säkerställa kapital för verksamheten bortom 2026? Först och främst, vår huvudprioritet är såklart att använda kapitalet vi har på bästa möjliga sätt och det disciplinerade sätt för att skapa framdrift inom de här tre områdena vi har för kommersialisering: intäkter, vetenskaplig trovärdighet och partnerskap.

Alla de här pusselbitarna är enormt viktiga för att göra oss till en mer och mer etablerad spelare. En mer och mer etablerad spelare, det bidrar också till vår starkare finansieringsposition.

Och som många andra bolag så arbetar vi kontinuerligt med vår egen kapitalstruktur för att ge oss själva rätt förutsättningar finansiellt för att kunna genomföra strategin bortom 2026. Vår utgångspunkt, den är självklart att vi ska driva verksamheten så effektivt som möjligt med det kapital vi har och som jag var inne på, kostnadsreducerande åtgärder vi har tagit.

Både inom styrelse och ledning så utvärderar vi löpande olika alternativ, inklusive till exempel de här bidragen som den här affärsutvecklingschecken utförde. Målet är naturligtvis att ha en finansieringsstrategi som stöttar bolagets resa samtidigt som vi definitivt värnar om det långsiktiga aktieägarvärdet.

Hur kan aktieägare känna förtroende för att emissionerna eller nya emissioner skapar långsiktigt värde? Ja, alltså först och främst igen, vi genomför kapitalanskaffningar när de är direkt kopplade till konkreta och värdeskapande milstolpar och en konkret plan.

Vi är helt medvetna om att både produktutvecklingen som ledde fram till CE-märkningen i juli 24 och sedan den här marknadsintroduktionen och kommersialiseringen har tagit längre tid än vad vi har bedömt. Och vi har verkligen stor respekt för att det har påverkat förtroendet.

Men det vi försöker göra annorlunda nu det är att vara mer transparent i vår kommunikation. Vi arbetar än mer fokuserat utifrån användarperspektiv, förstå ännu bättre hur vi ska sälja in och ha dialogen med våra potentiella kunder och användare.

Vi försöker också vara öppna om både tidslinjer och risker. Vilka är våra milestones framåt.

Så att vi försöker verkligen skapa det här förtroendet och vara transparenta och öppna. Finns det en gräns för hur många emissioner som är försvarbara och hur bedöms risken för fortsatt drift om intäkterna inte ökar?

Vi genomför bara anskaffningar och kapitalanskaffningar när det är nödvändigt för att driva det framåt. Och vi planerar verksamheten igen utifrån den finansiering vi har och vi har fullt fokus på att generera intäkter och fortsatt etablera oss som en tydlig och stor spelare inom vävnadsanalys.

Men precis som för alla bolag så behövs kapital för att driva verksamheten framåt och det har tagit längre tid än beräknat, som jag redan har sagt, att få de här intäkterna. Och mot den bakgrunden så har det varit nödvändigt att ta till emissioner och kompletterande alternativ.

Och vi utvärderar, som jag redan har nämnt, hela tiden olika möjligheter och olika strategier. En sak som vi har gjort för att justera vår strategi det är att vi har steppat upp på den här scanning-as-a-service-delen och det är ju för att förenkla för användare och förenkla för potentiella kunder och samarbetspartners att testa och även använda oss.

Vi ska vara enkla att jobba med, vi ska vara enkla att komma igång med, vi ska vara enkla att använda och man behöver inte göra initialt en investering i en scanner, utan vi kan ta betalt per bild som vi gör då i den här scanning as a service. Tillbaka till att det tar längre tid som jag nu har sagt ett par gånger.

Bara för att ha processen drar vi ut på tiden utan att större investerare, eller en skalbar försäljning. Om jag börjar med investerare så kan man säga att den erfarenhet som jag har gjort under den här tiden, det är ju att för ett bolag i vår position, och vi har en färdigutvecklad produkt på marknaden, vi har ett proof of product, men större investerare vill se proof of business.

Alltså vår försäljning. Och vi är någonstans precis där nu.

Vi har en unik teknologi, vi har proof of product, men vi har ännu inte proof of business. Och de dialogerna jag har varit i är det där det har tagit stopp just nu.

Så vi måste helt enkelt bevisa försäljningen. Och därför är vårt fokus att omvandla alla de pågående dialoger med forskare, läkemedelsutvecklande bolag, aktörer inom vävnadsanalys, att verkligen omvandla dem till konkreta resultat.

Och det är liksom den här typen av skalbarhet som attraherar investerare som vi i vår erfarenhet. Lite grann på samma tema kanske.

Varför har inga partnerskap med globala aktörer materialiserats? Först och främst, vi har fullt fokus på det här och vi har dialoger igång, men att skapa de här, det tar tid och det kräver omfattande tekniska, eller omfattande dialoger och ibland tekniska och kommersiella och strategiska utvärdering.

Det är resurskrävande och det är än mer resurskrävande när man är en ny teknologi på en traditionell marknad. Men för att attrahera de här större aktörerna så krävs det, och det säger jag erfarenhet, att jag har suttit på andra sidan bordet i andra bolag tidigare.

Det krävs den här vetenskapliga trovärdigheten och evidensen som vi har pratat om. Och igen, det är så viktigt att vi gör det och visar vad man kan åstadkomma med vår teknologi helt enkelt.

Så det tar tid och det är superfrustrerande också för oss, men vi gör allt vi kan för att dra de här dialogerna framåt genom att ha evidens och genom att förstå var vi gör mest skillnad idag. Vad gör ni konkret för att öka transparensen och leverera snabbare kommersiella resultat?

Det här är en tvådelad fråga och som jag varit inne på tidigare så gör vi faktiskt allt vi kan för att öka transparensen genom att kommunicera med marknaden. Det här webbinariet och det som vi hade efter Q3 är ett försök från vår sida.

Investerarbrev, att vi är väldigt tydliga med våra fokusområden, målsättningar, vilka framsteg vi gör. Vi kommunicerar konkreta saker som har hänt, vi kommunicerar inte sådana förhoppningar, vi kommunicerar sådant som verkligen är reellt och konkret.

När det gäller snabbare kommersiella resultat så var emissionen, den syftade till att steppa upp kommersialiseringen och den har också gett oss möjligheter, till exempel genom mer kapacitet på sales och marketing-sidan, öka vår synlighet, öka våra marknadsföringsmöjligheter och så vidare. Så vi försöker gå på flera fronter, fler dialoger, men också att kunna till exempel göra en order direkt från hemsida, vi har erbjudanden där till exempel, ett kitt och ett antal scans och så är det ett paketpris.

Så vi gör flera saker samtidigt, men det bygger också på att vi har ökat upp kapaciteten på den kommersiella sidan. Hur ser ni på risken att aktieägare inte är villiga att tillföra mer aktiekapital vid teckning 07 om bolaget inte dessförinnan kan visa tydlig växande intäkter?

Som jag berättade innan så är risken att teckningsoptionerna inte utnyttjas kopplat till aktiekursens utveckling vid lösenperioden. Vi kan inte styra marknaden, men vårt fokus är att leverera operativt så att vi stärker bolagets värde över tid.

Om lösenkursen inklusive rabatten sätts lägre än marknadskursen så ser vi goda möjligheter att teckningsoptionerna kommer att utnyttjas. Självklart så fokuserar vi fullt på att generera intäkter, men för en hållbar och skalbar kommersialisering så behöver vi också visa andra framsteg som samarbeten med ledande forskare och partnerskap inom vävnadsanalys.

Nästa. Pascal, och då syftar vi till Pascal Bamford som sitter i vårt advisory board eller är med i vårt advisory board.

Pascal beskriver Lumito som banbrytande inom kvantitativ patologi. Om teknologin är så lovande, varför har vi inte sett några större kommersiella genombrott än?

Vad är nästa steg eller vad väntar ni på innan det kan tas till marknaden? Vi väntar inte på någonting.

Vi arbetar verkligen fokuserat och aktivt på kommersialisering och marknadsintroduktion. Men att skapa de här dialogerna som vi pratar om hela tiden med forskare, läkemedelsutvecklande bolag, aktörer inom vävnadsanalys.

Det är viktigt att förstå att det här är vårat fulla fokus att nå ut till dem, men det är hos oss det mer brinner än på deras sida. De har sin affär, de har sin business, de har pågående projekt att ta hand om.

Vi finns ju liksom kvar som en spelare. Så det tar tid att ta nästa och nästa steg i de här dialogerna.

Jag kan ge ett exempel med Atlas Antibodies. Dem träffade jag första gången i första delen av 2025 och nu har vi nog kommit fram till det här partnerskapet.

Det kan ju naturligtvis gå fortare, men det är bara för att ge en liten insyn i att det tar tid att ha de här dialogerna och kultivera dem fram till ett resultat. Men igen, det är vårt fulla fokus och hela bolaget är involverat i kommersialiseringen.

Till 100 %, tänkte jag säga, men nästan. Alltså det är absolut det viktigaste vi har.

Vi har ett par ledande indikatorer kan man säga för att komma till partnerskap och försäljning så mäter vi hur många dialoger har vi igång, hur snabbt rör de sig framåt, vilken framdrift har vi. Vårt eget mantra är att vi ska aldrig vara den parten som sitter på någon långa ledtider, utan vi ska vara responsiva och svara hela tiden.

Det ska inte vara hos oss det hänger att det tar tid. Vi börjar närma oss slutet både på tiden och på frågorna som tur är, för att den här är ganska lång.

Tar du den? Nej, den här tar jag kanske.

Den kan du ta så tar jag sista frågan. Vad är vår försäljningsprognos för 26 och 27?

Och då är det uppdelat i tre kategorier. Och jag tror med hänsyn till tiden så ska jag nog inte läsa upp allting.

Men det jag skulle vilja säga här är att vi är ju ett noterat bolag och vi kan inte lämna de här specifika prognoserna eller uppdelning per kund om inte det kommuniceras helt offentligt eller publikt tidigare. Så den här typen av information den offentliggörs alltid samtidigt till alla aktörer och alla ägare via pressmeddelanden och i enlighet med regler kan man säga.

Så att den här kommer jag att välja att inte svara mer än så på, att vi kan helt enkelt inte göra det. Då tar jag sista frågan.

Vad är måldatumet för att bli kassaflödespositiv och vad är finansieringsplanen för att upprätthålla verksamheten fram till dess? Som Sanna nämnde precis så kan vi inte lämna detaljer om kassaflödesmålet eller specifika finansieringsplaner och prognoser som inte har tidigare kommunicerats.

Men jag kan säga att styrelse och ledning arbetar aktivt för att säkerställa att verksamheten kan fortsätta och utvecklas. Vi planerar utifrån det kapital vi har.

Vi fokuserar på att bygga starka referenser genom partnerskap, pilotprogram och dialoger med användare och potentiella kunder. Så detta var sista frågan vi har fått och med detta lämnar jag över ordet till Sanna igen.

Ja, och vi är nästan på tid. Så jag skulle vilja avsluta med att tacka till som deltar på det här webbinariet.

Tacka så mycket för frågor som har kommit in. Bra frågor, tuffa frågor.

Vi har försökt göra vårt bästa för att svara på dem. Några som ni märkte kan vi helt enkelt inte svara på med hänsyn till börsregler med mera.

Det finns alltid en möjlighet att besöka oss på vårt kontor i Lund. Så ett öppet välkomnande till alla.

Ring gärna innan så kan vi ta hand om på bästa sätt. Sen vill jag avsluta med att säga tack.

Nu ska vi se, nu försvann sista den bilden. Tack för idag och vi önskar en trevlig helg när ni kommer så långt.

Tack så mycket.