Hej och välkomna till den här presentationen av Lumito i samband med våran Q3-rapport som vi precis har släppt idag. Jag, Sanna Wallenborg, VD för bolaget sedan augusti i fjol, och så har vi Fata som kom in som CFO här i augusti.

Och jag tänkte börja med Fata och presentera dig lite för att våra ägare och intressenter har inte träffat dig tidigare så ett litet ord från dig kanske?

Absolut. Jag heter Fata som sagt och började på Lumito som CFO i mitten av augusti.

Är jätteglad vara på den här spännande resan med ett ambitiöst och dedikerat och kompetent team som Lumito är.

Super. Jamen då drar vi igång och jag ska dela min skärm här så ni kan se och även få det i presentationsmode.

Så Fata, du kan bara konfirmera att du ser det här i...

Jag ser det bra så jag hoppas alla...

...slideshow, stort format och allting.

Yes, det funkar bra för mig.

Perfekt. Igen, jättevälkomna.

Kul att så många har anmält intresse. Det vi tänkte gå igenom idag, ska vi se om jag kan få fram nästa slide.

Där, så. Väldigt kort om bolaget, det här är ingen bolagspresentation, men väldigt kort som introduktion, produkten och teknologin, våran affärsmodell och intäktsmodell, teamet och sen fokus såklart på våra highlights i Q3 och finanserna.

Vad händer nu? Vi har precis haft en emission och frågor som har kommit in och det är jättekul så det tackar vi för.

Vi kommer tillbaka till dem mot slutet. Så väldigt kort, vad är det vi gör?

Vi gör vävnadsanalys och vi löser problem som finns med dagens metoder. Det vi har från användare och det vi ser när vi är ute och pratar med potentiella kunder, med andra bolag och så vidare, det är begränsad känslighet att kunna se väldigt låga halter av de här biomarkörerna eller så kallade sjukdomsmarkörerna som vi då detekterar och ser i vävnader.

Det här är jätteviktigt både för forskning och utveckling, läkemedelsutveckling och även diagnostik. Våran lösning baserad på nanopartiklar som kommer från Lunds universitet, en innovation här, det ger de här ultrakänsliga analyserna.

Man kan alltså se extremt låga halter av de här sjukdomsmarkörerna eller biomarkörerna i vävnader. Vi får också jättefina digitala bilder.

Vi är inom området digital patologi. Så det är inte att man sitter och tittar i ett mikroskop utan man får digitala bilder på vävnaden och hur det ser ut.

Teknologin vi har tar också bort en hel massa bakgrundsbrus och också det bidrar till de här högkvalitativa analyserna. Så i slutändan och det vi verkligen bidrar med in i det här fältet, det är kvantitativa alltså mätbara resultat av biomarkörer i vävnad som då bidrar till att man kan få mer objektiv analys och bättre beslutsunderlag oavsett om det är forskning och utveckling eller i ett diagnostikfall.

Och diagnostik är någonting vi vill till i framtiden, vi är inte där ännu. Våra kunder i dagsläget då vi fokuserar, det är väldigt mycket i den prekliniska fasen av läkemedelsutveckling och vad vi kallar liksom mer akademiskt forskningssegment.

Men den gemensamma nämnaren som vi ser, det är att det är väldigt många som jobbar mot läkemedelsutveckling i olika settings. I framtiden, ja vi vill absolut adressera sjukhus med hjälp av en klinisk produkt eller en produkt för kliniskt användande.

Och vad ger det våra användare? Det ger bättre och mer tillförlitliga data och insikter på de här biomarköranalyserna.

Det leder till att man kan fatta mer kvantitativa beslut och bättre beslutsunderlag, undvika sådana här mänskliga felfaktorer som vi har sett bakåt i tiden i olika settings, men också att man inte behöver omtesta massor saker utan man får ett tillförlitligt svar på en gång. Så ett väldigt starkt beslutsfattande verktyg.

Så det är i korthet liksom vårat right to exist. Vi har ett relevant problem, vi har en väldigt bra lösning, vi har segment som kräver de här lösningarna.

Tittar man väl i korthet på hela flödet, vävnadsanalys, och ni som har kikat på presentationer som jag har gjort nyligen har sett den här tidigare. Går man från vänster till höger så är det ett arbetsflöde där vävnadsprover kommer in på en sån här glasslide som är någon centimeter gånger 3–4 centimeter i extremt tunna skikt.

De här vävnadsproverna färgas in med ett färgämne för att man ska kunna se hur cellerna ser ut. Uppe på det här så använder man vårat kit och det är då det här Erbium-kitet som ni ser på skärmen för att få en färgkodning kan man säga på själva sjukdomsmarkören.

Så vi kan alltså se sjukdomsmarkören med hjälp av vårat kit och den visualiseras genom scannern där vi lyser ljus in på partiklarna som avger ljus av en annan färg och det är det vi ser i våran kamera. Lite teknikaliteter här i mitten, men om man tittar på liksom output och det är egentligen det som är det viktigaste naturligtvis, det är ju vad ser användaren.

Man får en digital bild. Det här är en prostatavävnad.

Det blåa är cellstruktur, i det här fallet cellkärnor, och det gröna är en sjukdomsmarkör för prostatacancer. Och det är den här digitala bilden som användaren får i slutändan där man kan mäta ljusintensiteten av den gröna färgen och då få en siffra på ja, hur mycket sjukdomsmarkör fanns det i just det här provet.

Det här är ett känt arbetsflöde för våra användare. Det kallas ett immunohistokemi-arbetsflöde.

Det som är viktigt för oss här det är att vi är plug and play in i det här arbetsflödet. Det är inga konstigheter.

Man kan göra det man brukar göra men byta ut vissa steg för att få bra data, ännu bättre data än idag, men man behöver liksom inte anpassa sitt arbetsflöde. För om man behöver göra det så är det en uppförsbacke att komma in med en ny produkt, så det har vi tagit hänsyn till.

Och för att sätta lite kontext till vad en användare ser. Till vänster här så ser ni två bilder och allra mest till vänster så ser ni en som är ganska suddig.

Här behöver man verkligen vara en expert för att kunna se vilken färg har bilarna, hur många bilar är det här, kan man räkna dem? Nej, jag har inte en chans.

Men om man är tränad på det här, om man har utbildat sig på det här då kan man säkert få ut en del detaljer. Det vi vill hjälpa våra användare att göra, det är ju att på ett enkelt sätt utan att behöva vara expert kunna se färger på bilarna, kunna räkna dem och så vidare, storleken på dem.

Sätter man det här i perspektiv av en vävnadsbild så den bruna bilden det är en traditionell teknik. Det finns många tekniker.

Det här är en väldigt liksom stor teknik som används på många ställen idag. Det användaren behöver göra här det är att titta på hur brunt är det bruna, för det bruna är en traditionell infärgning av sjukdomsmarkörer.

Så här använder man sig av olika skalor, till exempel är det ljusbrunt eller mörkbrunt eller mellanbrunt och så vidare. Det vi får ut här det är alltså det här är samma vävnadsbild med en traditionell färgning och med våran färgning.

Här i våran bild så mäter vi hur mycket grönt ljus har vi här och så får vi en siffra på det. Och ni som har följt oss ett tag vet att vi har jobbat mycket och intensivt med ett så kallat Contract Research Organization lab i England, Concept Life Sciences.

Och det här var det första de gjorde: hur mycket mer information, hur mycket bättre är det här jämfört med det vi använder idag. Så det är en stor styrka av våran teknik.

Vår väg till kommersialisering, alltså vi har en produkt för forskning och utveckling som jag har sagt. Vi har en affärsmodell med olika intäktsströmmar, både non-reoccurring och reoccurring intäkter.

Och instrumentet som sådant, den här scannern, det är ju en sån non-reoccurring, det är en investering för kunden och sen köper man kit och man kan köpa service av oss. Vi ser olika kundgrupper: en som har en scanner hos sig och kör kiten och kör de här infärgningarna, en som skickar till oss för att kunna scanna.

Och det här är möjliggjort av att våra partiklar är extremt stabila och det är nödvändigtvis inte fallet för traditionella metoder där färgerna bleknar ganska fort. Man kan inte skicka prover tillförlitligt, man kan inte arbeta i dagsljus till exempel.

Men vi kan faktiskt och det gör Concept Life Sciences som sitter i England, de gör infärgningen hos sig, paketerar i ett vanligt paket i princip, ingen kyltransport eller sånt, och så skickar de till oss och så gör vi scanningen och de får tillbaka digitala bilder och använder dem och analyserar hos sig. Och vi ser att det här Scanner as a Service som vi kallar det, det är en snabbare väg in.

För att köpa in en scanner det kräver en investering, det kräver en budget och det kräver verkligen att man har sett att man har en sån volym att det betalar tillbaka sig direkt. Så Scanner as a Service är verkligen att sänka alla barriärer att komma igång och jobba med oss.

Strategin för att gå till marknaden går via både läkemedelsbolag såklart, men vi har faktiskt siktat in oss på någonting som heter CRO-bolag, Contract Research Organizations, alltså sådana bolag som gör uppdragsanalyser åt farmabolag. Och om man tittar i stort så kan man säga att CRO-bolag nog tar och gör ungefär hälften eller vad man ska säga farmabolagen outsourcar ungefär hälften av sina utvecklingar till CRO-bolag.

Så att det är en stor business, det finns många. Och det är en skalbar kanal ut.

Varje CRO-bolag har flera läkemedelskunder, många projekt med dem och flera olika typer av tester. Så det här ser vi som en effektiv, skalbar modell.

Naturligtvis vill vi skapa partnerskap med större spelare både inom pharma, diagnostikbolag och även inom hela det här vad ska man säga ekosystemet av vävnadsanalys för det finns många spelare här. Vi jobbar mycket med så kallade key opinion leaders, sådana som är experter, välkända experter i fältet som har stor bredd globalt som både kan ge oss råd strategiskt, operativt, men också öppna dörrar med sitt liksom breda nätverk.

Så att vi har ett starkt Scientific Advisory Board, vetenskapligt råd, som vi etablerat under året. Och det hjälper oss liksom att få den här adoptionen.

Står det en stark profil bakom och säger att det här är riktigt bra då har vi lättare att komma in, så det utnyttjar vi. Och det har vi sett effekt av.

Och då kommer vi till teamet. Jag tänker inte prata så mycket om styrelsen och vårat management team, men här har ni oss på bild.

Däremot våra advisors, så jag tänkte faktiskt nämna två och några igen som har följt oss under ett tag har ju sett hur Paul Waring ungefär för ett år sen kom in. Han är fortfarande aktiv patolog.

Han jobbar som det, inte heltid. Han har varit på AstraZeneca länge, han har varit på Roche länge.

Han har varit i den här fältet där kvantifierbara resultat är väldigt viktigt. Så det första vi gjorde med honom förra året det var, introducerade tekniken och han sa att jag vill vara med i erat team, jag vill vara eran rådgivare och jag tar den här ordförandeskapet.

Sen har vi Pascal som jag också vill lyfta fram. Han är bosatt i USA.

Han är på ett företag eller har varit på ett företag som heter Akoya Biosciences. Jättestarkt namn inom det här fältet och har varit med och sett tidigare försök till att använda nanopartiklar för att förbättra kvantifieringen inom vävnadsanalys och han tror väldigt starkt på vad vi har att erbjuda.

Lite highlights från Q3. Vi har tecknat avtal nu och jobbar med både Concept Life Sciences och Truly Labs.

Båda de CRO-bolagen har nu implementerat våran teknologi i sitt erbjudande till kunder, vilket betyder att när de får in läkemedelsbolag och pratar med läkemedelsbolag så i de projekten där det är relevant, där man söker låga halter, där man behöver kvantifiering och så vidare, där säger de att hej, vi har en ny teknologi, den vill vi gärna implementera i den här studien och då kommer ju intäkterna att liksom börja trilla in till oss. Så de här två är jätteviktiga och vi har också dialoger med ett flertal andra CRO-bolag som vi vill få till samma status där.

Vi har tecknat produktionsavtal med Optronic. Vi har tidigare haft det med Avenien som gör våra kit, de här vätskorna.

Optronic gör scannern så att ta ett ordentligt både kvalitetsavtal, produktionsavtal är såklart viktigt så vi är liksom redo. Vi har båda produktionsavtalen på plats.

Vi har stärkt våran position jag ska säga både marknadsmässigt och forskningsmässigt. Vi har kommit med i ett stort projekt som är sponsrat av KK-stiftelsen.

Det heter Biobarriers. Jättespännande.

Vi har en öppen plattform som kan användas till många olika applikationer och några av dem kanske vi inte ens vet om själva. Så att vara med i såna här stora sammanhang där forskare ser vad vi erbjuder och kopplar ihop det med sin egen forskning är jätteviktigt.

Den andra är att vi blev utvalda av Business Sweden att få bidrag till det här Catalyst-programmet. Så att i princip Business Sweden stöttar oss på alltså on the ground i England för att skapa kontakter in mot relevanta bolag.

Vi har i princip tre personer som jobbar för oss där nu och gör det som vi inte riktigt har haft bandbredd att göra på egen hand: kontaktar farmabolag, CRO-bolag, akademin för att skapa möten och dialoger. Så det är helt fantastiskt.

Och vi har också stärkt våran finansiella position. Som ni vet vi har precis haft en emission och den landade i cirka 36 miljoner före kostnader.

Det var 60% tecknat. Och sen har vi en teckningsoption här TO7 som kommer upp i juni nästa år.

Så det här är de highlights från Q3, och Fata, du ska ta väldigt kort om den finansiella statusen?

Yes, tack Sanna. Går du till nästa slide?

Yes, tack.

Ja, det har jag gjort.

Ja, tack så mycket. I kvartal 3 så har vi ingen försäljning på grund av att vi är i tidig kommersialiseringsfas.

Vi visar en förlust för kvartal 3 efter finansiella poster på 9,5 miljoner jämfört med samma period 2024, 10,8 miljoner, och det visar en kostnadsbesparing på 1,3 miljoner. Om vi tittar på hela året, januari till och med september, så har vi minskat våra andra externa kostnader med 2,8 miljoner, och personalkostnaderna minskades också med 2,6 miljoner jämfört med samma period 2024.

Vi har varit väldigt kostnadsmedvetna, tittat över våra processer, effektiviserat och sett över våra resurser och att ha rätt team på plats. Likviditeten i slutet av perioden är 4 miljoner jämfört med samma period 2024, 26 miljoner.

Och i de här 26 miljonerna är ju en nyemission i 2024 inkluderat. Vill du Sanna fortsätta och berätta lite hur vi tänker använda emissionslikviden som vi har fått in nu?

Jamen absolut, det är absolut. Jag vill bara tillägga och som du pratade om också Fata med våran kostnadsmedvetenhet.

Det är enormt viktigt för oss att verkligen ha fokus på det och säkra det vi kan med kostnader på den finansiella uthålligheten. Så att det är ett stort fokus på att vara resurseffektiva och resurssmarta och kostnadseffektiva utan att såklart tappa fokus eller liksom ta bort för mycket.

Så att det är ett stort fokus för oss. Ja, och det vi vill göra med och kommer att göra med den här likviden som har kommit in nu, jätteviktigt att fortsätta expandera våra kommersiella efforts, mer business development och säljkapacitet.

Vi har lagt en enormt bra grund för den här kommersialiseringsresan vi är på, men vi behöver mer kapacitet, mer muskler att komma ut helt enkelt. Både genom personliga möten på olika kongresser och mässor, komma ut med mera egen data tillsammans med andra också såklart runt applikationer, bara stärka budskapet runt produkten helt enkelt på många olika sätt.

Så det är en jättestor del. Sen vid den här tiden förra året så satte vi ett projekt på paus och det vill vi återstarta och se till att det liksom få framtiden addera värde till plattformen och det är att man ska kunna göra flera sjukdoms- eller biomarkörer i samma vävnadsprov.

Det är någonting som är en trend i marknaden, vi behöver också vara där vi ska vara där. Vårat fokus här och nu det är verkligen värdet för kunden och det är time to market, alltså vad kan vi komma ut med så snabbt som möjligt.

Och också ta tag i det här med en klinisk produkt. Det är våran strategi.

Det man måste göra från början där det är att förstå hur ser strategin ut mot ett godkännande för det behöver regulatoriskt godkännas det här. Så att här ska vi lägga kraft att titta på förstå vad vi kallar den regulatoriska vägen, för gör man det här fel från början och kör på då är det kostsamt i pengar och i tid.

Så att vi börjar och göra sakerna rätt från start och det kommer vi också lägga en del utav de här pengarna. Tittar man in i 2026 och våra milestones så är det fortsätta med CRO-bolag av de anledningarna som jag har nämnt.

Få in flera som erbjuder våran produkt i sin portfölj till sina kunder så det är ganska tydligt målsättning att få in flera som ligger i samma status där. Engagera oss till olika grad med pharma-, diagnostikpartners, men även med partners inom liksom området vävnadsanalys.

Som jag sa tidigare det är många spelare där och man kan absolut välja att se dem som konkurrenter, men man kan också välja att se dem som potentiella partners. Det är enormt mycket partnerskap inom det här området och där vill vi också vara och vi har redan börjat till exempel genom att samarbeta med Katana Labs för liksom vävnadsanalysdelen och kvantifieringen.

Vi har också efter Q3-periodens slut så har vi ju visat att vi har gjort ett sånt där avsiktsförklaring med Katana Labs just runt det. Fortsätta med akademiska och sådana samarbeten för att expandera applikationsområden.

Det finns väldigt många som har problem med dagens tekniker. De kan inte se tillräckligt låga halter, bakgrunden stör för mycket och så vidare så att det finns jätteintressanta områden här och vi till exempel i det här projektet som heter Biobarriers med Malmö universitet och KK-stiftelsen så tittar vi på hudmodeller och sådana celler som finns i jättesmå och jättelåga halter.

Det är superintressant så det ska vi fortsätta med och ha flera. Tittar man på liksom roadmap och öka värdet för plattformen framöver så är det inom kvantifiering så är vi starka.

Vi ska fortsätta med det och vi ska liksom ta fram fler och fler erbjudanden inom just kvantifiering för att hjälpa användarna och de som jobbar inom det här området att få mätbara resultat på sina markörer i vävnad. Och sen också det här projektet jag pratade om att få flera biomarkörer i samma prov.

Och såklart allt det här ska leda fram till att vi genererar intäkter. Det är ju såklart övergripande målet och det varje bolag har det liksom on top hela tiden, det är det det ska generera.

Så att det här är våra milestones för 2026 och vi jobbar väldigt fokuserat mot det och vi är jätteglada för de här likviderna som har kommit in och att vi kan steppa upp på de här områdena. Nu tänkte jag gå över till lite frågor och svar och jättetacksam för att ni har skickat in frågor.

Jag har ett batteri här, vi får se hur långt vi hinner, men jag försöker beta av så många som möjligt. Här: När tror vi att vi kommer sälja den första scannern eller hyra ut den?

Är det i slutet på det här året, 2026 eller vad ser outlook ut som? Och det här kan jag inte och får inte tala till.

Jag vill inte spekulera och det ska jag inte göra heller, men däremot vill jag väldigt gärna tala till vad vi har lärt oss under det här året. Och det tror jag var inne på tidigare, det är ju att om en användare ska investera i en scanner det är en stor investering.

Det ska vara väl underbyggt i och också komma in i en budget och det här tar tid. Våran action på det här och det vi gör för att mitigera den här långa tidshorisonten det är ju att satsa mycket på det här som vi kallar för Scanner as a Service.

Till exempel Concept Life Sciences de använder det som jag pratat om tidigare. Och det är jätteviktigt.

Det sänker barriärerna och då tar vi ju både betalt för reagensen, men vi tar också betalt för kitet. Så att det är ju liksom en affärsmodell som vi verkligen vill trycka på speciellt nu när vi är i tidig fas så att det ska vara lätt att jobba med oss och använda oss.

En annan fråga är lite längre, men om jag ska bara koka ner den här så är det att Paul Waring då som är ordförande i vårat vetenskapliga råd, han har pratat på kongresser förra året att det behövs nya teknologier. Vi har samma CRO-partner som bolaget Akoya, vi har Pascal i vårat advisory board som också kommer från Akoya.

Finns det en potential att nå den amerikanska marknaden genom ett samarbete? Ja, det är klart att det finns en potential att göra det och som jag sa inom området vävnadsanalys så finns det en mängder av spelare och mängder av samarbeten så att ja, Akoya skulle vara en möjlighet, men det är också möjligheter via andra och det är ju sånt fokus som vi har.

Och har vi någonting som är relevant och konkret att tala till så kommer vi pressmeddela det liksom så fort som vi bara kan naturligtvis. Men om jag ska summera så ja, det är en bra relevant fråga.

Vi tittar bredare än bara Akoya på flera, vilka passar vi liksom ihop med och har synergieffekter både när det gäller teknologin, men också en go-to-market-strategi och den kommersiella kanalen. Här tog jag mig friheten att kombinera ihop två frågor.

Den ena är runt att vi har framförallt visat mycket data på bröstcancer, men hur användbar är våran teknologi när man tittar lite större, ytterligare cancertyper eller även andra sjukdomstillstånd? Och också: Vad är planen för att expandera vårat kit med fler biomarkörer?

Och om jag ska svara på den under fråga först så att vi igen, vi har en öppen plattform. Våra nanopartiklar kan koppla in till egentligen vilka som helst sådana här sjukdomsmarkör som helst och vilken vävnad som helst.

Vi har använt mängder av vävnader och vi har tittat på olika biomarkörer tillsammans med samarbetspartners. Så att ja, vi har använt den här bröstcancermarkören mycket och bröstcancervävnad för att det är ett välkänt system.

Om folk ser data på det så har man ganska snabbt någonting att relatera till, plus att det såklart är ett jätteviktigt område, men vi kan betydligt mer än det. Och jag pratade redan till det här kitet.

Vi ska kunna erbjuda att användare kan göra flera biomarkörer i samma vävnadsprov och det ligger i våran plan och det är också en del utav det som våran likvid ska användas till. Vi kan faktiskt i dagsläget med vårat system redan nu se på två sjukdoms- eller biomarkörer i samma vävnad: en som vi liksom färgar in med våra nanopartiklar och en som vi färgar in med en traditionell infärgning.

Och det kan vi göra för att i våran scanner så kan man se bilder både som liknar ett som man får från ett traditionellt ljusmikroskop, men också bilder som visar liksom våra nanopartiklar. Och ber om ursäkt om det blev lite tekniskt, men all in all så ja, planen är som jag har pratat om tidigare att vi ska jobba på den här delen av våran roadmap fokuserat.

Och vad ser jag väl mest strategiskt viktigt för att öka attraktiviteten av systemet på marknaden? Ja, det ena är att vi måste synas och därför måste vi steppa upp och liksom vara mera synliga.

Vi har verkligen gjort allt vi kan det här året, men som sagt en del utav likviden ska ju användas till att få ytterligare kapacitet här. Sen är det det vi pratar om och det är liksom våra strategiska vad ska man säga pelare, våra strategiska initiativ här, det är applikation flera applikationer, jobba med forskare, använda vårat Scientific Advisory Board för att komma in på fler ställen och visa vad vi kan helt enkelt i olika användningsområden.

För vi har ett öppet system, vi kan väldigt mycket. Och sen framöver fortsätta med våran stronghold i kvantifiering och verkligen hjälpa användare att komma till en bättre mätbarhet av biomarkörer i vävnad.

Längre fram i tiden såklart en klinisk produkt, men vi måste också vara verkligen här och nu och se till att den produkten vi har och den kvalitén vi har i produkten når marknaden på bästa möjliga sätt. Nyckelrisker, vad man ska säga risker och möjligheter med att fokusera på CRO:er i början.

För det första så ja, CRO är ett fokusområde, men vi har ju fler som jag sa också som går mot pharma. Men via CRO:er så kan vi ha synlighet mot farmabolag också i och med att CRO-bolag då har många farmakunder.

Och den här skalbarheten: flera kunder till ett CRO, flera tester hos samma CRO till flera kunder, så det finns en skalbarhet och en liksom en outreach som vi inte har kapacitet själva att göra. Så det här är en effektiv kanal ut.

En risk såklart det är ju att läkemedelsbolagen påverkas av sin funding och sina ekonomiska förutsättningar och om de inte finns och påverkas av marknadsklimatet, ja då är vi längre ner i kedjan och påverkar. Men det är en reell risk och det är också en risk för CRO-bolagen, men det är väl den risken som jag ser som nyckelrisk.

Och sen ska vi verkligen bevisa vilken volym vi får in på olika CRO-bolag. Vi fokuserar på de större, vi fokuserar på de som verkligen vill ha cutting edge teknologi och de som har större provvolymer.

Jag tror att det här är kanske den sista frågan, ja det är det faktiskt. Vad gör vi i olika länder?

Jamen först och främst som jag brukar säga, alltså vi ska få en marknad rätt först. Att sprida ut sig överallt det kan synas bra, men vi ska verkligen få en marknad rätt först.

Men med det sagt så ska jag säga det är absolut Norden, Europa och UK och där har vi som sagt hjälp från Catalyst-programmet med UK. Men det är klart att vi har dialoger också igång i USA och det är inte så att vi säger nej, men jag ska inte säga försiktiga, men vi ska se till att vi har ett fokus och det är Europa, UK och sen är vi på väg in i Nordamerika, men med en lagom takt och med relevanta spelare.

Så vi har som summering, vi har dialoger igång på flera ställen och i de regionerna som är strategiskt viktigt för oss. Och med det sagt och klockan är 14:30 så har ni vägarna förbi så är ni välkomna in på en kopp kaffe.

Det är att kontakta oss och är vi här så tar vi hemskt gärna emot och vi kan också dema våran scanner och så vidare så att det är ett par som har varit uppe på det här och på en tidigare plats. Så varmt välkomna och stort tack allihopa och jag vill bara säga att vi och hela bolaget är väldigt stolta att vi är med på att den här resan som hela vävnadsanalysen gör att öka objektiviteten och ta bort den här risken för ja, mänskliga felfaktorer.

Och med det, tusen tack och jag önskar en jättefin dag.