Hej och välkomna till Touchtechs delårsrapport för första kvartalet. Jag heter Deniz Chaban, VD på Touchtech, och ser fram emot att svara på era frågor.

Skulle jag kunna göra en soundcheck bara ifall ni i chatten... Ja men super.

Då ska vi se. Frågorna ställer ni gärna i questions-fliken, inte i chattfliken då, så tar jag och betar av dem.

Jag vill bara passa på att nämna att vi för det här kvartalet har egentligen utökat vilka siffror och hur vi presenterar Touchtechs finansiella ställning, så att ifall ni inte har så får ni jättegärna ladda ner även PDF:en där det framgår mycket mer detaljerad information än vad vi tidigare har skrivit ut. Framförallt så är det lite mer strukturerat på ett annat sätt och jag hoppas att det ger en bättre bild in i verksamheten och hur det funkar och vilka KPI:er som vi egentligen fokuserar på framöver med tanke på att vi nu i allt större utsträckning får en affärsmodell som bygger på återkommande intäkter.

Så med det sagt så tar vi första frågan från Mikael. Frågan lyder: ”Den nya funktionen i InStore, att man kan kolla lagersaldo med mobilen, måste väl vara en efterfrågad funktion, eller har klädbutikerna den här funktionen redan genom en annan teknik?”

Det är väl egentligen en kombinerad lösning som vi har tagit fram, så att det är inte bara att man kollar lagersaldot eller kanske produktinformation, utan att man också kan genomföra försäljningen via telefonen, precis som man kan göra via touchskärmarna på golvet. Och självklart har man ju då tidigare kunnat gå till kassan till exempel och kolla på detta, men det är ju ett större steg, tar längre tid, den kanske är redan upptagen då, så att ha mobiltelefonen gör det ju mycket enklare.

Och där har vi sett att att ha de här touchskärmarna ute på golvet, redan där har det ju varit mycket enklare. Där har man dessutom funktionen att man kan skanna streckkoden på en streckkodsskanner på de här stora touchskärmarna.

Det kan man nu även göra med mobiltelefonen, så man tar egentligen kameran och så skannar man streckkoden. Så att det är bara smidigare helt enkelt.

Rent tekniskt sett så har väl de flesta möjlighet att titta ifall en produkt finns i e-handelslagret eller inte, men det man vill då när man väl har kollat om den finns eller inte att beställa, så är det ju att göra beställningen och då inte behöva gå till en touchskärm om man nu ändå står vid skärmen eller vid kunden med en mobil och det bara handlar om att: ”Jag vill ha det i en storlek,” inte så jättemycket kring inspiration om vad mer kan ses som en look eller vad andra liknande produkter som passar till och så vidare. Om inte det är det som är jobbet som behöver göras så är det egentligen bara att checka ut och betala då på något smidigt sätt.

Och effekten nu då som vi ser direkt egentligen efter att ha lanserat detta är att varumärken på, till exempel Bestseller, som har varit kostnadsmedvetna eller upplevt att det inte funkat bra nog med de enheter som de har haft tidigare, alltså stor touchskärm eller i kassan, har nu kommit igång. Till exempel VERO MODA i Tyskland som inte har kunnat eller velat, har nu aktiverats.

Och vi ser att det kommer in beställningar via mobilenheter, vilket i sin tur triggar till ännu mer användning av tekniken och ändrat beteende utav personalen också på golvet, att man inte bara försöker sälja det som finns i butik, utan man försöker sälja även om någonting är slut eller hitta någon liknande produkt. Ja.

Tar vi nästa fråga. ”Har det hänt något positivt med Puma?”

Jag kan inte gå in på för mycket detaljer, men det är i alla fall ett område som börjar bli mer aktuellt, kan man väl säga, med Puma. Och det är en kontinuerlig dialog vi har haft hela tiden och ja men det är absolut en fortsatt en varm möjlighet.

Men tyvärr kan jag inte gå in på några detaljer om var vi står där. Men det jag kan säga kanske för att bara förtydliga vad jag menar där: De är i ett läge nu där de har betat av en hel del på prioriteringslistan och är mer intresserade än förut att digitalisera kundmötet då.

Så de har tidigare använt Sendouts för att skapa kataloger, eller de använder det fortfarande, och så skickar de ut då en katalog brett till alla sina säljare och eventuellt kunder sådär. Men det är egentligen mer för att ersätta marknadsavdelningens PDF-skapande förr, så som det gjordes förr.

Och kan vi få in dem in i Digital Showroom, DSR-plattformen eller produkten, så är det mer att hur kan man verkligen använda den för att lägga en order också. Och det är de nog mer redo för än vad de tidigare har varit.

Så. Nästa fråga.

”Vad är skillnaden mellan Nosto och era egna funktioner som How to wear it?” Nosto är en partner som vi signade ett avtal med ganska nyligen för att utvärdera finns det beröringspunkter mellan InStore och Nosto.

Nosto som i sin tur fokuserat än så länge, hittills, bara på att vara sökmotor. När man går på en hemsida så finns det sök någonstans, så de har sökmotor där, samt att de har rekommendationer.

Man klickar på en produkt så kan man få se liknande produkter, andra har också köpt, passar till. Och så kan man bygga väldigt mycket kundanpassade med mycket regler och göra extremt avancerat och driva kampanjer och så vidare.

Och så integrerar man det in på sina hemsidor då. Och den kollar även efter beteendedata, så att säga, lite beroende på hur kunden navigerar och rör sig i hemsidan så bygger den ännu mer smarthet i vilka rekommendationer den kör då.

Och då är tanken här hur kan man nyttja den smartheten, den intelligensen, de kundanpassade, affärsdrivna rekommendationerna i InStore? För det innebär att de får en ny publik, vi får ännu bättre rekommendationer.

Det skulle i princip innebära att de i vårt gränssnitt säger då att: ”Ja, men vi vill använda Nostos rekommendationer.” Och så ersätts då eller läggs till de rekommendationer som vi har gjort.

Vi har ju egentligen inte byggt InStore på att sälja rekommendationsfunktionen, utan syftet med InStore är att hjälpa till att hitta nya affärsmöjligheter, driva mer försäljning. Om det innebär att vi med Nostos hjälp kan göra det mer effektivt på butiksgolvet så är det ju bara en win-win.

Det gör också att vi kan jobba lite strategiskt med att bearbeta nya kunder. Det kan vara helt nya kunder, men det kan också vara de kunderna som de har i dagsläget där de såklart tänker på att: ”Hur kan de få mer användning utav rekommendationerna?”

För nånstans så blir ju hemsidan begränsad, alltså det är saturated, mättad, och om man då rullar ut deras rekommendationer ut i butiksnätet så blir det ju ännu mer användning, så att det finns ju ett värde i att så många kanaler som möjligt nyttjar deras rekommendationer då. Men vi håller på att utvärdera det noggrant.

Det är ingenting som har gjorts tidigare, att kunna personifiera, hur personligt kan man göra rekommendationer på butiksgolvet? Kommer tekniken lira?

Just nu letar vi efter en gemensam kund, så kommer vi nog utvärdera det här under och efter sommaren så får vi se vart det tar vägen. Det är också bra för Touchtech, tänker jag, att titta på den här typen utav partnerskap så att man hamnar i ett ekosystem som hjälper till och berikar varandras lösningar och skapar lite synlighet, lite marknadsföring på köpet också.

Långa svar jag ger idag. Ska vi se.

Mikael undrar: ”Pågår det någon diskussion med Bestseller om att installera InStore i deras shop-in-shops?” Det gör det inte.

Jag har varit på dem förut, tycker att de borde ju ha InStore även hos sina multibrand-partners. Till exempel så säljer Intersport i Frankrike, säljer JACK & JONES och lite andra varumärken.

Man kan tycka att det är det, eller en no-brainer, att det finns en InStore-lösning som säljer fullt sortiment av JACK & JONES-produkter, i alla fall utvalda JACK & JONES-produkter, hos återförsäljare. Men det finns mycket utmaningar med det som inte riktigt ligger i våra händer, utan mer affärsmässiga, strategiska.

Och det finns fortfarande så pass mycket affärsmöjligheter, det vill säga mycket butiker som inte antingen når upp till sin fulla potential med att använda InStore, men framför allt så många butiker som inte ens har kommit igång med InStore i de butiker som kontrolleras av Bestseller, så att jag tror mycket utav fokus internt går åt att lobbya och sälja in det där. Det är en väldigt speciell organisation där mycket utav besluten inte alltid tas centralt.

Man behöver övertyga varje marknad för sig, så att det tar lite längre att på vissa marknader i vissa varumärken få in det. Men det växer.

Tittar vi på InStore så har vi växt nästan 20% i intäkter från förra året och det innebär att det i princip är 20% mer butiker eller att de jobbar effektivare med InStore då. Så att ja.

Tar vi nästa fråga. ”Hur går det med AI-assistenten?”

Vi har haft genom åren en hel del olika initiativ med hur AI-assistenten ska kunna hjälpa till både i wholesaleförsäljning och i InStore. Och man kan säga att det har brutits ner till mindre applikationer i dagsläget och just nu pågår det en pilot, prototyp, proof of concept fas där man verkligen försöker skapa sig en uppfattning: Hur har man den?

Var ska man ha den? Vissa varumärken har vi redan en skarp AI-assistent där de skickar in Excelfiler och försöker få hjälp med att vilka produkter som de rekommenderar och planera inför mötena och så vidare.

Så att det finns ett par tester där ute där vi har fått bra feedback, men det blir tydligare och tydligare var någonstans man kan applicera det. Så att det blir inte den här initiala visionen som vi målade upp, vilket ändå var bara en vision om att ha en fullfjädrad AI-assistent som verkligen gör A till Ö och hjälper säljaren med allt möjligt, kommer ihåg allting om varje kund och så vidare.

Har ni inte kollat på den så finns det lite länkar tror jag på både Youtube och Linkedin och sådär i våra kanaler så kika på den. Men det visar i alla fall vart vi är på väg, men sen kommer det antagligen vara en väg av utforskning för att komma dit.

Men man kan säga så här, det är fortfarande extremt stort fokus på att hitta en lösning hos våra kunder och då tänker jag framförallt Bestseller då, så att mycket som testas hejvilt överallt och så får man se om det landar någonstans. Så.

Nästa fråga: ”Har ni avtal på gång med bolag som har egna e-handelsplattformar?” Då antar jag att du menar ifall vi har avtal, partneravtal, på gång med e-handelsplattformar.

Finns ju en del e-handelsplattformar som ja men i Sverige och vi för en dialog med dem. Jag hade väl hoppats på att det skulle vara lite lättare vid det här laget att få dem till att, likt Nosto till exempel, men att det är själva plattformen i sig som visar produkter och möjliggör köp av produkter skulle vara mer intresserade.

Så att det tar lite längre tid än vad jag trodde, men ja vi får se. Förhoppningsvis ett par sådana partnerskap i år.

Nästa fråga från Peter: ”Trendförändringen med avskrivningar 3,7 miljoner kronor jämfört aktivering 2,4 miljoner kronor gör att kassan stärks med 1 miljon tror det i kvartalet. Bestående trend?

Planer på att använda kassan? Utdelning från 2027?”

Ja, generellt sett så skalar vi ner organisationen, framförallt utvecklingsorganisationen, förra året i samband med att Bestseller då sa att: ”Vi ska fokusera mer på att rulla ut det som nu var byggt.” Därav också att licensintäkterna stack iväg.

Men det innebar också att fram tills nu så minskade budgeten för driva produktutveckling, nya funktioner och så vidare. Vi har fortfarande en stående budget.

Den kommer fluktuera mer framöver och vi jobbar för att hitta nya låt säga applikationsmöjligheter inom ramen för commerce och att hjälpa dem sälja mer och bättre. Så att vi har fortfarande möjligheter för att gottgöra för den tappade budgeten om vi kommer in på ett sånt projekt.

Vi vill ju såklart inte vara beroende utav projektpengar oavsett, så att det här kanske inte är någonting då till det stora hela i det långa loppet. Men ja, det innebar i alla fall att vi minskade på utvecklingsstyrkan, vilket gör att vi aktiverar mindre.

Många utav de som minskade eller som reducerades var ju då inhyrda konsulter eller frilansare och sådär. Och därav så vi aktiverar mindre och avskrivningar kommer ju antagligen då också minska över tid så att det vi skriver av för Q1 jämfört med Q2 nu här borde inte eller ska väl inte gå upp, utan det ska sakta men säkert gå nedåt.

Så att det är en bestående trend. För tillfället så försöker vi egentligen hålla kassan neutralt.

Nu har vi ändå haft två kvartal med positivt kassaflöde, mer likvida medel än vad vi gick in i kvartalen med. Så det är ju trevligt.

Det kan komma att hända att det blir lite under, men det vi har sagt egentligen är att vi ska försöka växa under lönsamma förhållanden. Skulle det vara så att vi ser väldigt spännande nytt område som vi vill satsa på så tror jag, eller så vet jag att vi har redan en överkapacitet.

Vi har blivit väldigt effektiva med att nyttja våra utvecklingsresurser. Ja, det varje person egentligen producerar mycket, mycket mer än vad de gjorde förr.

Så att vi ska inte behöva anställa fler till utvecklingsavdelningen även om det skulle vara på kort tid. Så att ja, vi kommer väl använda kassan, men jag tror att vi får först vänta in ett par kvitton, se att vi får lite traction, att vi ser lite bättre product-market fit.

Men då hoppas jag att vi primärt egentligen skalar upp sälj- och marknadsresurserna eller insatserna då. I alla fall ja, jag kan inte se i dagsläget att vi kommer behöva skala upp utvecklingsresurserna, så.

Utdelning från 2027, det vem vet vad som händer under det här året, men det är för tidigt för att säga. Just nu planerar vi väl inte på att ha ett väldigt stort kassaflöde, positivt kassaflöde, och vi vill inte heller hamna i ett läge där vi delar ut pengar och så har man ingen buffert.

Så. Har vi frågor?

Då tar vi nästa fråga. Mikael frågar: ”Du sa senast att ni hade nya produkter eller funktioner på gång.

Kan du berätta något mer om dem nu?” Ja, vi ser över vad egentligen Touchtech-plattformen är, hur vi kan leverera nya appar, funktioner, kanske till och med större möjlighet till att kundanpassa dem utifrån vissa användares behov till större grad.

Så det är ingenting vi gått ut med och sagt att: ”Här är en ny app,” eller sådär. Däremot så har vi redan inom ramen för plattformen levererat nya appar som har börjat nyttjas.

Till exempel så har vi vetat en längre stund att behovet av att kunna samsynka vilka produkter från den här nya kollektionen som säljarna vill sälja i sina respektive marknader är ett jobb som är väldigt manuellt, tidskrävande, svårt att få inblick i och sådär. Och där har vi utvecklat en app som hjälper dem.

Innan kollektionsförsäljningen börjar då på wholesale så kan nu säljteamen mer effektivare komma överens om vilka produkter de ska fokusera på. Vi har även utforskat eller i produktion använt en app för att kunna ha som säljstöd för att kunna hantera sina kunder.

Just vilka möten har jag, vad är min budget för det här mötet, hur gick det med det här mötet? Jag vill inte säga ett CRM-system, men ett system eller en app där man på något sätt har lite bättre koll på sina kunder.

Allt det här ryms ju fortfarande inom ramen för hur jag som säljare behöver jobba. Det är bara att vi kan kanske tillgodose fler delar utav en säljares olika typer utav jobb de behöver göra.

Sen under kvartalet så gjorde vi en stor uppdatering för DSR, alltså wholesale-verktyget. Så tidigare har det ju varit i princip bara använt för kollektionsförsäljning, vilket innebär att sommarkollektionen ska nu köpas in och då kommer en inköpare till varumärket och så får de presenterat hela kollektionen och så lägger de en order i slutet.

Och sen använder de Digital Showroom då appen igen vid nästa kollektionsmöte och däremellan så ligger den egentligen lite vilande då. Och nu har vi lagt in så att man kan sälja lagerförda produkter.

Vi har också lagt in väldigt intressanta datapunkter i form utav vad kunden har köpt tidigare, vad den bör köpa, så att historisk säljdata har blivit en integrerad del utav lösningen, så att jag är övertygad om att det här kommer driva på att vi använder eller rullar ut vår lösning ännu snabbare, framförallt hos Bestseller, men också göra den mer attraktiv till nya kunder. Så på kort sikt så bör det definitivt återspegla sig i andelen återkommande intäkter, eftersom det är väldigt tajt kopplat till aktiva användare per månad.

Och på mellanlång sikt så tror jag att det kommer inspirera till fler kundprojekt. Ja.

Långa svar idag. Mikael undrar: ”Hur går dialogerna med nya potentiella kunder?”

Ja, men det går bättre framförallt med tanke på att vi öppnat upp lite mer plattformen för att kunna göra anpassningar utav kärnprodukten eller kärnplattformen då, utifrån vilka olösta problem eller behov som en kund, varumärket kanske har, så att vi återkopplar nu till gamla interaktioner vi har haft och potentiella kunder som vi har fört dialog med. De kanske inte var riktigt redo för Digital Showroom eller InStore där och då, men att man kanske öppnar och frågar mer: ”Vad är största problemet just nu?”

Snabbt skapar en prototyp, visar med deras produkter. Det har nog gjort att man förlänger och återstartar dialogerna på ett annat sätt.

Så att ja, vi får se vart det landar lite grann. Men mer fokus nu också eftersom Bestseller har minskat med projektåtaganden, inte för att vi gör mindre saker för dem, men det gör också att man får lite mer tid för att titta utanför dem.

Sådär, har vi tre frågor kvar. ”Hur går det med utrullningen hos InStore hos VERO MODA, PIECES och SELECTED?”

Korta svaret är att det går bra och VERO MODA framför allt blev väldigt glada för mobilversionen så att där fick vi en ny möjlighet och jag hoppas att det kommer resultera i att vi får ett business case så som gör att de kan rulla ut ännu mer. Det är ju ett av de varumärkena förutom JACK & JONES och ONLY då som har väldigt brett butiksnät.

Och ska väl säga att ONLY har inte hoppat på InStore. Där försöker vi också väldigt mycket övertyga dem på diverse olika sätt.

Men ja. Så att kommer VERO MODA igång och vi får in en fot på ONLY då, då blir det mycket bra.

Nästa fråga: ”Hur många DSR tror du att Bestseller rullar ut resten av året?” Vi har landat i en realisation om att utrullning utav DSR, alltså säljare som får tillgång till plattformen för att kunna skapa presentationer, genomföra möten och lägga ordrar av kollektion eller lagerförda produkter, inte längre är lika starkt kopplat till hårdvara, alltså det här DSR-bordet eller en DSR-touchskärm, utan ett av de största svårigheterna som vi hade var att övertyga ONLY.

Och nu har de tagit beslutet om att de ska rulla ut från centralt läge så har de stått bakom marknaderna som vill börja använda Digital Showroom-appen och där har de specifikt sagt att de vill inte att det ska hänga ihop med någon hårdvaruleverans, utan finns möjligheten så ska man bara egentligen använda sin laptop, kanske spegla upp det på en storskärm i showroomet. Väldigt pragmatisk approach och det visar sig att det funkar.

Vissa andra varumärken har egentligen bara smällt upp en touchskärm på väggen. Visar sig att det också funkar.

Så att med den anledningen så har vi faktiskt tillsammans med Bestseller på HK-nivå valt att egentligen hibernata eller stänga av, släcka hårdvarubusinessen. Vilket innebär då, för att komma tillbaka till frågan, att jag ser inte någon begränsning till varför inte den kommer kunna rullas ut i mycket större omfattning framöver.

Hur många aktiva användare vi kommer få per månad på DSR, det återstår att se, men jag tror att det finns minst en potential på att om man bara tittar på hur många användare som skulle kunna nyttja, så är det väl knappt över hälften egentligen. Och därtill ska då tilläggas att vi försöker ta fram lösningar, applikationer som kanske möjliggör även andra användare till också börja använda plattformen.

Får vi se vad som händer där. Men det kommer inte minska i alla fall.

Nästa fråga: ”Vem kommer leverera hårdvaran till Bestseller nu?” De har fått i uppgift att varje varumärke själva då får lösa hårdvarubiten.

De har redan leverantörer som levererar kontorsutrustning, mässmontrar och AV-utrustning så att det kommer nog vara experimentellt, så att säga, från varumärke till varumärke. Men som sagt, det är ingenting som kommer sätta käppar i hjulet alls för DSR eller för vår utrullning.

Yes, tar vi nästa fråga. ”Hur går det med utveckling av Shopify-appen?”

Ja, vi håller på att bygga en Shopify-plugin eller app som det heter, som vi avser att lägga ut på Shopifys marknadsplats för appar så att man ska kunna lätt installera den då. Egentligen både för synlighet och vara redo när nästa Shopify-kund kommer, så att säga.

Just nu rent i projektet då så har vi enligt Shopifys standarder satt just så att vi kan ladda in och synkronisera produkt, lagersaldon och butiker och så vidare, så att det är på plats. Nu är det egentligen kvar med checkout, alltså att när man lägger en beställning så ska det skapas en varukorg på webbshoppen, märkas ordentligt från vilken butik den kom, så då hitta lösningen på det och därefter ansöka för komma upp på deras App Store.

Det är ett projekt som vi gör i mån av tid, ska jag säga. Helt drivet av AI-utveckling också så att ja, så jag hoppas inom en snar framtid så är den på rulle.

Tar vi nästa fråga. Nu ska jag köra igenom dem lite snabbare.

”Hur går det med utveckling av självscanningskassan?” Det har inte varit fokus under det här kvartalet, får man säga.

Fokus har legat mycket mer på att få in säljdata och lager, möjlighet att sälja lager på DSR och att se över hur kan vi öppna upp plattformen till att snabbare och mer anpassat bygga lösningar som täcker kanske behov som vi tidigare inte har haft lika mycket fokus på. Ja.

Tar vi nästa fråga. ”Kan man förvänta sig en ökning på 5-10% fortsättningsvis på återkommande intäkter?”

Vi får inte ge prognoser framöver, men man kan säga den stora utveckling framförallt drivits utav Digital Showroom. Jag tror vi jämfört med förra Q1 tripplade de återkommande intäkterna.

Men det är ju för att vi gjorde om avtalet så att budgeten för produktfinansiering gick ner, men licensintäkterna för upphöjningen istället. Det kommer inte vara samma aggressiva utveckling, men som jag sa innan, jag är i min övertygelse ändå att antalet aktiva användare och antal butiker anslutna till InStore kommer öka.

Så rent teoretiskt sett så borde det ju öka. Men ingen prognos.

Allright, tar vi nästa. ”De externa kostnaderna för köpta tjänster särredovisas.

Är det i nivån 0,5 till 0,7 miljoner kronor även kommande kvartal?” Ja, men de har legat på ganska så stabil nivå där, så att vi avser inte att köpa massa annonsering eller montrar, mässmontrar eller vara med på events och så vidare.

Det är sånt som skulle kunna göra att det på kort sikt temporärt skjuter i höjd då. Vi brukar göra ett teambuilding-event där vi bjuder in folk eftersom vi jobbar ju full remote, träffas en gång om året, någon gång i Q3, Q4.

Det kan också höja litegrann temporärt, men det finns inga strukturella kostnader som vi avser att ta på oss som kommer höja den här nivån. ”Kommer ni ha kvar Sendouts?”

Vi har sagt att Sendouts i sin nuvarande format troligtvis inte kommer vara kvar, utan att den kommer göras om eller integreras med Digital Showroom. I Digital Showroom-appen så är det ju att du måste välja en kund innan du kan göra en presentation.

Men nu har vi faktiskt utvecklat grunden för att kunna göra en presentation för en marknad utan att välja en specifik kund i åtanke. Så att rent tekniskt sett så har vi nu den möjligheten.

Frågan är egentligen om prioritering, om när det är aktuellt. Det är bara att det finns jättemånga fler lågt hängande frukter som vi kan plocka som kommer ge mer affärsvärde då så att vi kommer nog inte stressa med att varken döda Sendouts eller att integrera in den.

Så att den kommer leva kvar och Puma och lite andra varumärken använder den, Vagabond använder den och sådär. Men den utvecklas inte vidare.

Sen Johan Lindstedt frågar: ”Finns föregående års siffror för nya resultatsiffrorna att hämta, läsa?” Jag antar att du menar den nya resultatrapportens breakdown av siffrorna.

Nej, den finns nog inte. I alla fall inte för kanske Q1 då förra året i och med att den i den här rapporten visas.

Mejla mig gärna om det är något specifikt som du hade i åtanke, men det här formatet kommer de försöka följa mer framöver nu. Och så kör vi med den sista frågan från Mikael: ”Händer det något positivt med Google?”

Ingenting jättestort händer väl med Google. Vi var bjudna till deras InStore-event, retail-event i Malaga på workshop som jag ansåg var större affärsvärde kring så att dialogen fortgår där, men det är ingenting som är banbrytande.

Gott! Då tackar jag så jättemycket för alla frågor och intresset och fortsatt förtroende och önskar alla en trevlig Valborg och första maj.

Ha det så gott!