Jag vill börja med att berätta lite grann om bakgrunden till vår verksamhet och vår produkt. Vi har tagit inspiration i det som gör att chili är starkt, nämligen capsaicin.

Det är det som ger hetta till chili. Och så har vi skapat en naturanalog, en industriell molekyl som har en liten annan bindning i ena änden av molekylen.

Den heter fenylcapsaicin. Vi tillverkar och säljer den, har patenterat den för användning som en tillsats i djurfoder under varumärket Axiphen, och som användning som en ingrediens i kosttillskott under varumärket aXivite.

Det är det vi arbetar med primärt i dag. För att prata lite grann om fjärde kvartalet och om året som sådant.

Det är ett år då vi har haft en betydlig uppgång i försäljning. Omsättningen gick i kvartalet upp till 3,8 miljoner och januari till december sålde vi för 14,4 miljoner kronor.

Det är klart bättre än året tidigare och ger en indikation om vart vi är på väg. Rörelseresultatet uppgick till -5,2 miljoner under kvartal 4, och januari till december 17,5 miljoner i minus.

Av det ska sägas att inte allt är likviditetspåverkande eller kassapåverkande. Det ligger nästan 5 miljoner i avskrivningar på året.

Det har också gjorts varulagerhanteringar som påverkar den totalen utan att det har påverkat kassan. Men vi har trots allt under året haft en del större kostnader.

Under första halvåret så är det präglat väldigt mycket av det regulatoriska arbetet som vi har gjort med ett godkännande på Europamarknaden. Där gjordes flera stora och tunga och kostnadskrävande studier som absolut har påverkat vår kassa.

Likvida medel vid årets slut uppgick till dryga 3 miljoner kronor, och vi hade 4 miljoner drygt i kundfordringar. Men det är kuranta och bra kundfordringar och de betalar som förväntat hela vägen.

Grafiskt så är det ju naturligtvis frestande att titta och kul att titta på det här året, då vi har gått ifrån dryga 8 miljoner till dryga 18 miljoner kronor i omsättning. Det är en trend vi ser, inte minst med vårt aXivite, som vi också ser fortsätter och det ger trygghet för framtiden.

aXivite är ju en produkt som har en väldigt, väldigt bra marginal, så all försäljning där bidrar starkt till kassaflödet och till att kassan hålls igång. Det är en väl utforskad ingrediens, den är säker att använda, vi har väldigt mycket stöd för effekterna av den, och vi har en produkt som är lätt att använda för industrin i kapslar och tabletter, ett pulver där vi minimerar så mycket som möjligt av hettan, men också har ett maximalt upptag när man får in det i kroppen.

Våra målmarknader är marknader där vi både ser att det är potential att sälja bra, men också där vi har mutat in produkten med patent. Gäller då sport och träning, viktkontroll, mag- och tarmhälsa och för att förbättra biotillgängligheten på en del andra substanser.

Framför allt till exempel curcumin, och vi ser också att melatonin är en produkt där vi både kan öka halten i blodet, men också sänka halveringstiden så att produkten stannar i kroppen längre. Vi har ju jobbat en stund med aXivite, och vi ser nu att nyckelkunderna ökar, även de kunder som har varit med tidigt, som till exempel Iovate.

De fortsätter att öka med sina volymer, och det tar vi som ett tecken på väldigt bra acceptans av produkten på marknaden. Produkten är patenterad när det gäller, det nämnde jag, den är patenterad när det gäller flera av de här områdena där vi verkar.

Det är bra för oss, men det är också väldigt bra för kunderna, för det ger konkurrensskydd för de kunder vi har som lägger mycket pengar och resurser på att utveckla slutprodukter. Produktion och lager, det har vi igång, det fungerar sedan länge.

Och vi har jobbat under de sista åren i stället lite grann med att ta fram fler produkter baserat på aXivite som ingrediens. Och under fjolåret så lanserade vi någonting som heter aXivite TR, TR står för targeted release.

Det är en produkt som är tänkt att kunna användas ner i shakes och proteinshakes och den typen av produkter, alltså tillsammans med vätskor, där vi måste ta bort så mycket som möjligt av hettan i munnen så att det inte blir en chockupplevelse att dricka den, men samtidigt har full biotillgänglighet, att den löser ut direkt när den kommer ner i magsäcken. Under fjolåret har Highlife jobbat med att utveckla en slutprodukt som nu står för lansering i USA, och det är den första större produkten som kommer ut på marknaden med vårt aXivite TR.

Det känns jätteroligt. Vi har ökat trycket på vår marknadsföring när det gäller aXivite.

Vi är med på fler mässor, seminarier, artiklar. Vår marknads- och försäljningsdirektör Lucas Altepost är just nu i San Diego på en större mässa där som går just på sport och träning.

Men vi ser också att närvaron på sociala medier har spritt sig lite grann. aXivite börjar att fästa sig som ett varumärke, någonting som faktiskt är synligt fristående från vår verksamhet och som kommer ifrån alla håll.

Det tillsammans med våra egna insatser på sociala medier och annan marknadsverksamhet, inte minst i samarbete med våra agenter och distributörer, gör att vi ser framför oss att den här trenden vi har haft, den ska vi kunna fortsätta ha när det gäller försäljningen av aXivite. Det där är sådant som det presenteras bland annat på sociala medier i USA inför den här mässan.

Så prata lite grann om djurhälsa och vår produkt Axiphen. Det är ju en produkt som vi vet sedan flera studier och tester, den hämmar salmonella.

Man tillsätter 15 ppm i djurfoder, hämmar den förekomsten av salmonella, ger bättre tillväxt utan att öka intaget av foder, och den ger också lägre dödlighet, och vi har en helt färdig pulverprodukt som kan användas av industrin. Den är testad i Benelux på 1,6 miljoner kycklingar, där det har visat sig att 7 av 10 stallar som har haft historik med salmonella, ofta multiresistent, 7 av 10 stallar är utan salmonella efter 26 dagar med 15 ppm, alltså 15 miljondelar av vår substans i fodret.

Samtidigt så har man sett en bättre produktivitet, den så kallade EPEF, som är en koefficient där man räknar in foderkonsumtion, tillväxt och dödlighet. Den koefficienten ökar med 14% jämfört med uppfödning utan vår tillsats.

Och under 2025 så har vi nu gjort vetenskapliga studier inför det regulatoriska arbetet, som igen bekräftar: detta är en hållbar, bra metod att bekämpa salmonella i vanlig kycklinguppfödning. Vi har godkännande för kommersiell användning i kyckling och svin i Brasilien, och det är det första landet som vi jobbar med aktivt med försäljning och marknadsföring.

Vi har ett etablerat samarbete med Chr. Olesen i Brasilien.

De är vår distributör och vi jobbar tillsammans med dem mot ledande foderproducenter för att få in det här i kedjan, och vi är redan igång med arbetet med någon. Kycklingproduktion är betydligt mer högteknologisk än jag hade förväntat mig också i Brasilien.

Man är otroligt tekniska och väldigt, väldigt noggranna i hur man bygger sina foder. Det sitter formulerare och hela tiden jobbar med små, små marginaler för att förbättra och ge bättre potential för lönsamhet i branschen.

I och med det här handelsavtalet mellan EU och flera sydamerikanska länder som har skrivits under men ännu inte ratificerats, inför det så har man stora förväntningar på en ökning av försäljning till Europa ifrån Brasilien naturligtvis, som är då världens största kycklingexportör dessutom. Den ökningen är helt och hållet beroende på att man på ett bra sätt kan bevisa att man kan driva salmonellafri och antibiotikafri produktion av kyckling.

Och det finns ett stort intresse för att jobba med bra teknologier för att göra det, och vi är definitivt en av dem. Chr.

Olesen har också tillsammans med en mjölkproducent testat vår produkt under tidigt 2025 på mjölkkor. 1 milligram eller 1 gram Axiphen per ko och per dag gav fantastiskt bra resultat.

Och nu har det gjorts en regulatorisk studie, en 3-månadersstudie, som helt bevisar de data som vi hade i initiala tester. 2 liter mjölk per dag och ko går det att få ut mer med 1 gram Axiphen om dagen per kossa.

Det är bättre kvalitet, alltså mer protein och fett och inte bara mer vatten i mjölken, och en signifikant minskning av det som heter somatiskt celltal. Det indikerar bättre hälsa hos kon, bättre juverhälsa, men det ger också bättre hållbarhet och bättre mjölk.

Man söker nu om ett accelererat godkännande i Brasilien och det är en process som helt och hållet hanteras då av vår brasilianska partner. Parallellt med det så har man gjort en ganska spännande, liten test.

Det pågår en småskalig användning med köttproducerande kreatur i Brasilien, bara för att se om man kan potentiera foderintag, tillväxt och kvalitet på köttet. Det ska bli spännande att följa, men det är definitivt ett sidospår ifrån vårt dagliga arbete.

Ett Europagodkännande har vi jobbat med en stund och det är otroligt viktigt och spännande för oss om vi kan komma i mål med det. Vi har ju jobbat med en komplettering, vi lämnade in kompletterande material till EFSA i juni 2025.

Och det har nu granskats under hösten och vi har fått några få frågor tillbaks ifrån EFSA med en clock stop fram till 16 mars. Och vi jobbar just nu med att besvara de frågorna.

Huvudsakerna går på lista över bilagor och referenser. Det är inte ens en fråga, utan det är snarare det att man ber om att när vi har kompletterat materialet så ska vi uppdatera listan med de bilagor och referenser som finns i det nya materialet vi sänder in.

Det är en sådan standardfråga som alla får. Huvudfrågorna här går på effekten, effektiviteten och på konsumentsäkerheten.

Hur säkert är det för konsumenterna att både hantera produkten, men framför allt att äta kycklingarna som har utsatts för eller som har fått vår produkt. Vi behöver inte göra några studier som det ser ut, utan vi kan hämta all information som efterfrågas i det material vi har, och vi avser att lämna in vårt svar innan deadline 16 mars.

Och sedan får vi se då hur lång tid EFSA behöver för att hantera den här till ett slutligt godkännande. Så just nu: Blick framåt: fokus på synlighet och försäljning i Brasilien, det har vi jobbat med under en tid och det fortsätter vi att jobba med, och vi stegar upp trycket på det under kommande period.

Ökande ordervolymer från Brasilien förväntar vi oss att se, och naturligtvis följa EFSA:s arbete och supplera dem så gott det går där det kommer eventuella frågor. Ökande försäljningsaktivitet på aXivite.

Där har vi en fantastiskt bra trend och den ska vi fortsätta hålla. Trycket i marknadsnärvaron och låta aXivite bli ett ännu mer känt varumärke än det redan har blivit.

Fortsätta att bredda kundmassan med fler kontraktstillverkare. Kontraktstillverkare är väldigt viktiga för industrin i dag.

Det är få av de större varulinjerna som producerar sina varor själva, utan man använder kontraktstillverkare. Vår ingång till produktutvecklare och formulerare är väldigt bra och ofta genom kontraktstillverkarna, så det kommer vi att fortsätta fokus på.

Marknadssamarbeten och marknadsarbeten tillsammans med våra distributörer och agenter, vara synliga på mässor och ge stöd där vi kan på olika typer av events. Och vi jobbar med att förstärka försäljningsorganisationen, för det är en viktig uppgift för att vi ska klara av att växa ytterligare under det här året.

Vi har en pågående nyemission, så jag kan nämna lite grann om den. Där gäller att innehavare av aktier får köpa 1 unit på 7 aktier som man innehar.

En unit består av 1 aktie och 1 teckningsoption. Och teckningskursen uppgår till 1 krona och 30 öre per unit.

Och teckningsoptionen kan då lösas om 6 månader med en rabatt på 30% från gällande kurs vid lösen. Vid full teckning så ger det här oss 11 miljoner minus emissionskostnader till kassan.

Emissionen är garanterad till 100% med teckningsåtaganden och garantier. Och teckningstiden är ju nu 13 till 27 februari.

27 februari sista dagen. Och vi avser att använda den här likviden för att möta den efterfrågan som vi ser framför oss, säkerställa leveranskapacitet, öka produktionskapaciteten och bygga lager så att vi kan hantera det här.

Kostnadskontroll har vi när det gäller rörelsekostnaderna, och det ser inte ut att behöva vara några överraskningar framöver där. Det var vad jag hade att säga i korthet.

Tack för det, Torsten. Vi ser här att det kommit in en del frågor, men jag tänkte jag har fått några på förhand som vi dyker in i direkt, och sen tar vi och betar av dem senare.

Den första frågan gäller under 2025 har kostnaderna för råvaror och förnödenheter närmast exploderat och gått från 1,5 miljoner kronor till 9,4 och utgör därmed hälften av omsättningen, trots att aXivite står för merparten av försäljningen där bruttomarginalen ska ligga över 90%. Vad ligger bakom denna explosiva ökning av kostnaderna för råvaror och förnödenheter?

Det är en bra och en viktig fråga. Den största saken är att vi har haft väldigt höga ingångskostnader på att producera de första batcherna av Axiphen.

Och det är en produkt som kräver volymer för att vara lönsam att tillverka. På de här småskaliga produktionerna så är det svårt att vara kostnadseffektiv.

Vi har också plockat ut en del material som är använt i de tester och studier som är gjorda, därför att det är material som är tillverkat men vi får inte betalt för det. Så man kan generellt säga det alltså att den här försäljningen vi har haft av Axiphen under fjolåret, där har varukostnaden varit väldigt, väldigt hög.

Vi har haft en del inkurans av den första tillverkade batchen dessutom som har skrotats under perioden och skrivits bort. Men framför allt så gäller det marginalen.

Det är inte hållbart att tillverka Axiphen i små batcher utan den måste tillverkas i stora batcher. Och vi har också optimerat produktionen efter att kunna göra de här lite större batcherna i period.

Men det är korrekt. Samtidigt tittar vi på totalen av rörelsekostnaderna så är det en sak som kan bli under kontroll så fort vi har batcherna i rätt storlek.

Och nästa fråga gäller angående försäljningen och att i nuläget så förväntas Axiphen i Brasilien med en medelstor kund ligga runt 16 till 18 miljoner kronor på helårsbasis i försäljning. Vilken bruttomarginal har ni på Axiphen vid denna lägre nivå på försäljning?

Ja, redan vid den volymen så kan vi komma upp i batcher och, som sagt, med en optimerad produktionsmetod så ska vi kunna ligga på 30 till 35 procents marginal på den.

Vi går vidare och dyker in i frågorna som kommit in från publiken och vi börjar med: kan ni specificera hur intäkterna i Q4-rapport samt på helåret 2025 har fördelat sig mellan Axiphen och aXivite?

Ja, av de här cirka 18,5 miljonerna kronorna som är omsatt så är det cirka 4 miljoner som är fakturerat på Axiphen, resterande del är aXivite.

Och vilka volymer krävs för att produktion och positiva resultat på Axiphen, om vi hoppar över till det andra området?

Som det ser ut nu så behöver vi tillverka cirka 50 ton per batch för att det ska vara lönsamt. Det blir ytterligare en ökning i marginal när vi går upp till 100 100 ton i batcherna.

Följande gäller i Q3 angav ni att lageruppbyggnaden var tillräcklig och att fokus framåt låg på försäljning snarare än att ytterligare bygga lager, så att säga. I Q4 nu så ser vi dock ökade råvarukostnader och därefter en kapitalanskaffning där huvuddelen av likviden ska användas just till ökat lager.

Vad har konkret förändrats sedan förra rapporten?

Ingenting har förändrats sedan förra rapporten. Vi har och hade ett lager av fenylcapsaicin, som är den dyra och svårtillverkade råvaran som vi använder för att göra slutprodukten med.

Det har vi haft i lager och vi har fortfarande en bra kvantitet i lager. Vi har också haft varulager för att serva marknaden på aXivite och det har vi en stund till.

När det gäller Axiphen så har vi av kostnadsskäl inte tillverkat mycket mer än det vi har behövt hela tiden och det varulager vi hade i fjol var ju tillverkat, som tidigare, till väldigt hög kostnad och sålt då med en låg marginal innan perioden. Nu ska vi in i att producera större batcher av Axiphen, mycket för att få upp marginalen på ett ställe då, men också naturligtvis för att serva den marknad som nu är framför oss.

Går vi tillbaka till Axiphen, nu blir det att vi hoppar lite fram och tillbaka, men det är i den ordningen frågorna kommer in. Torsten, i Q2 så kommunicerade ni att den första kommersiella kunden i Brasilien hade potential att generera cirka 8 miljoner kronor per år, med möjlighet då att skala upp till 18 miljoner vid full implementering.

Hur mycket av Q4-intäkterna relaterar konkret till denna kund och följdfrågan är ställd: är kunden nu fullt implementerad i sin produktion?

Det pågår fortfarande en del tekniskt arbete i implementeringen hos den kunden. Och vår kund är ju i faktureringen Chr.

Olesen, Brasilien. Och hur de har fakturerat ut och exakt när de har fakturerat ut, det kan jag inte svara på.

Vi går vidare. Likvida medel är relativt oförändrade jämfört med föregående kvartal, men samtidigt så har utnyttjandet av checkkrediten ökat från cirka 2,3 miljoner till 4,7 miljoner i detta kvartal.

Det innebär i praktiken att nettolikviditeten har försämrats. När förväntar ni att bolaget kan uppvisa ett kvartal där kassaflödet från den löpande verksamheten är positivt?

Undrar frågeställaren.

Jag vill inte föregripa kommande rapporter, men vi har en bra trend i försäljningen och det är självklart att vi ska dit och vi ska dit så fort vi bara kan.

Jättebra. Vi fortsätter.

Vad är att förvänta om försäljningen i Brasilien framöver?

Vi ser ju framför oss fler som går ifrån test till full implementering, helt klart. Vi har gjort ett väldigt stort grundläggande jobb i Brasilien och vår samarbetspartner Chr.

Olesen har gjort ett stort grundläggande jobb och det är en process som är väldigt kontrollerad, så självklart så ser vi framför oss att det kommer att fortsätta utvecklas.

Går vi till Europa och EFSA då främst, så har ju de begärt in kompletterande dokumentation i behandlingen av Axiphen. Var de efterfrågade studierna redan genomförda vid tidpunkten för den ursprungliga ansökan?

Om ja, undrar frågeställaren, varför inkluderades det inte initialt? Och om nej, när blev det tydligt att det krävdes?

Allt är transparent med EFSA. Alla kan följa det på någonting som heter Open EFSA.

Där kan man se, vi ser samtidigt med alla andra om det dyker upp clock stop, frågor och så vidare. De frågor som dök upp nu gäller material som finns djupt in i de studier som redan är gjorda.

Det är alltså inte krav om nya studier, utan det är krav om ytterligare information eller material eller, ska vi säga, slutledningar utifrån siffror, data som finns i de studier vi har. Så vi helt enkelt behöver dyka lite grann djupare i materien tillsammans med EFSA.

Nästa fråga angår så Axiphen, men den ställs så här: varför spreta åt så många håll, mjölkkor, köttdjur främst? Bör ni inte fokusera på att komma igång med försäljningen i Brasilien först på kycklingmarknaden?

Förstår du frågan?

Absolut. Jag förstår väldigt, väldigt väl den frågan.

När man satte igång och testade i början på fjolåret på mjölkkor så var ju det helt utan vår medverkan. När vi fick höra om det så tyckte vi också att det var ett sidospår, kanske att man skulle ha gjort någonting annat.

Men det visar sig att man har gjort det på ett sätt som inte påverkar den egna organisationen när det gäller möjligheten att sälja på kycklingmarknaden. Man har inte tagit resurser någonstans ifrån, utan bara sett en öppning, mycket därför att man har en kund som ser en öppning i detta också.

Och det är svårt för oss att tacka nej till entusiasm när vi ser sådana saker. Men i dag drivs det projektet utan medverkan från oss, det kostar oss ingenting och vi lägger inga resurser ner för att få ett godkännande i Brasilien.

Vi har ett godkännande när det gäller säkerhetsdeklarering för alla typer av djur i Brasilien, så det här handlar egentligen om att man önskar att få tillagt då möjligheten att sälja till kor parallellt med att man har godkännande för att sälja till kyckling och till grisar. Så det är ingen jättestor operation och som sagt den sker utan att den belastar oss vare sig med mantimmar eller med kostnader.

Om vi stannar kvar i Brasilien, hur många producenter har testat Axiphen i Brasilien?

Det är en fråga som jag i dagsläget inte vill svara på.

Då lämnar vi den där och går vidare. Hur förberedda är kunderna i Europa när tillståndet väl har kommit?

Finns det en kundorder i Europa till exempel?

Det har ju tagit väldigt lång tid, men vi har odlat kontakten och vi vet ju vad vi stod när vi började vår regulatoriska process, så ville man ju verkligen få in produkterna i sin egen produktion. De som har testat den, de står allra troligast kvar där fortfarande, och som sagt kontakten den håller vi vid liv.

Och för 12 månader sedan, nästan ett år sedan, så meddelade ni att inga fler emissioner skulle vara aktuella och redan nu är beslut om annat, samt att ni i senaste rapporten säger att ni håller budget, vilket gör svårt att se. Utveckla detta gärna.

Avsikten är ju naturligtvis att slippa göra emissioner och företrädesemissioner. Vi har aldrig sagt att vi inte kommer att göra emissioner, men jag har absolut säkert sagt att vi undviker att göra emissioner, jag vill inte göra emissioner.

Men vi lever också i en verklighet där vi faktiskt måste genomföra de åtaganden vi har i bolaget för att komma i mål. Vi har en fantastisk möjlighet framför oss och att finansiera målgången på den, det är naturligtvis helt korrekt att göra.

Kommer dessa pengarna att räcka till positivt kassaflöde enligt dig?

Ja.

Angående försäljningstillväxten så har den inte riktigt återspeglats i resultatet. I flera år har kommunikation varit målet att nå break-even.

Hur ser ni på det i dag och när kommer det uppnås?

Jag vill inte sätta en exakt tidpunkt på det, men vi har sett en trend i försäljningsutvecklingen som fortsätter. Vi vet att vi har kommunicerat tidigare att vi behöver omsätta någonstans mellan 22 och 25 miljoner på aXivite för att ha break-even i företaget.

Och det är en siffra som inte har ändrats nämnvärt. Vi har fortfarande väldigt bra marginal på aXivite.

Vi har inte haft stora ökningar i rörelsekostnader, utan de har legat någonstans 3, 4, 5% per år, helt normalt. Så man får väl gissa lite grann själv, tänker jag.

Låter vi dem göra matematiken själva. Det är en fråga som vi kanske måste förtydliga lite som vi har tagit innan och det gäller hur många producenter i Brasilien som har testat produkterna.

Kan du utveckla eller förtydliga detta på något sätt, Torsten?

Det är någonting jag inte vill kommunicera utan att ha en dialog med vår brasilianska partner. Men det är helt klart att vi har, som jag nämnde i presentationen, så har vi en kontakt tillsammans med dem med flera ledande producenter.

Men jag vill inte sätta en siffra på flera.

Då går vi vidare. Har man övervägt alternativet att bryta samarbetet med Chr.

Olesen efter den misslyckade lanseringen i Brasilien?

Vi har inte övervägt det och vi har heller inte stämplat den lanseringen som misslyckad. Den har tagit tid, visst har den gjort det.

Men det är inte samma sak som att den är misslyckad och vi tror att det kommer att bli en väldigt lyckad lansering och att vi kommer att kunna kommunicera det på ett bra sätt också.

Det är väldigt mycket frågor också, vilket är jätteroligt, och jag uppmanar alla att fortsätta skicka in dem så ska jag försöka ta hand och ställa de flesta så vi inte missar några. Vi har en som undrar: kan ni nämna något positivt som inte nämns i rapporten, till exempel nya marknader, nya kunder, nya produkter, ny forskning eller eventuellt ett nytt partnerskap?

Vissa delar kan vara svåra, men det är någonting som du skulle kunna utveckla från rapporten så att säga?

Lite grann nämnde jag i dag att vi har fått vår första större kund som lanserar någonting med aXivite TR. Det jag tycker är en väldigt positiv nyhet, för att det är också en produkt som vi har i lager, och den kan ge oss ett väldigt bra tilläggskassaflöde vid sidan av den vanliga traditionella aXivite.

Vi kan se också lite grann på hur många produkter som har lanserats på marknaden i fjol, så vi har ju haft som ett mål att få fler små, mellanstora kunder med så att vi inte är så hemskt beroende av några få stora tagare. Och det har vi verkligen lyckats med i fjol.

Det är säkert 25 olika nya produkter som har kommit sista året på marknaden, så i bruset där ute så syns aXivite i dag och det är vi jätteglada för.

Det är en fråga ställd till ledningen och dess kompetens. Frågeställaren undrar efter vad det gäller med resultat och dealen så kallat runt hörnet att den blir framskjuten, hur ser du på din ledning och ditt team, hur ni ska kunna från 2026 och framåt bygga och växa och så vidare?

Teamet behöver växa, men det är i grunden ett väldigt bra team. Det finns mycket bra kompetens i teamet på sina områden och vi kompletterar varandra väldigt bra.

Så jag ser inte det som ett problem annat än att vi behöver bli fler och få större resurser. Men det måste komma parallellt med att vi faktiskt har större och större intäkter hela vägen.

Tror vi börjar närma oss slutet, Torsten, och vill uppmana de som inte har fått svar på sina frågor, att skicka in dem igen så ska jag försöka här på slutet att ringa in dem. Jag tänker, Torsten, det här är en som kommer nu och undrar: vad ska vi nu tro på, Torsten, i det här avsnittet?

Vad är det du verkligen vill trycka på från 2025, Q4:an, och nu in i 2026 med EFSA, emissionen pågående och så vidare? Några slutgiltiga ord som du vill ge tittarna här?

Alltså man behöver inte tro på Torsten, inte mer än man tror på tomten. Så är det.

Man måste tro på produkten. Vi har en produkt som i studie efter studie har levererat i säkerhet, i effekt, som i praktiska tester ute i produktion har levererat i test efter test.

Vi lever i en värld där vi vill bli av med antibiotikaberoendet. Vi lever i en värld full av multiresistenta salmonellabakterier och vi är lösningen på det.

Så tro på vår produkt och tro på den vetenskap vi har byggt runt produkten, det tror jag är mycket viktigare. Sedan är det vårt jobb att realisera det till en verklighet, men det ska vi göra.

Det låter bra, Torsten. Ska se här om det har kommit in någon till på slutet, och det har det angående rörelsekostnaderna, inklusive personal och övrigt externa ökade under Q4.

Kan du specificera vilka kostnadsposter som driver ökningen och är detta en ny strukturell kostnadsnivå eller var Q4 påverkat av några engångsposter?

Den var påverkad av engångsposter, helt klart. Och vi har inte haft några generella ökade rörelsekostnader, alltså tittar vi på personalkostnader, hyror och så vidare, så har det inte varit några generella ökningar i det som påverkar resultatet eller bottenlinjen nämnvärt.

Och det kommer det heller inte att vara i de närmaste kvartalen, det ska inte vara några överraskningar att vänta.

Angående aXivite så är det en fråga angående hur ni arbetar konkret med marknadsföring för den produkten och är det till exempel influencers, profiler inom fitness och sport på sociala medier eller hur sker den marknadsföringen uteslutande i samarbete med kunder och varumärken?

För det första så jobbar vi väldigt mycket via våra distributörer och agenter, som är, ska vi säga, fingerspetsarna ut mot influencers och marknaden. Vi ser också att det dyker upp väldigt mycket gratis marknadsföring bland influencers som vi inte ens kände till, som vi inte har kontakt med.

Men vi har också ett aktivt eget arbete för att se till att vara på plattformar som är viktiga. Men till stor del så drivs detta av våra agenter och distributörer.

Det är en som undrar om EFSA, jag vet vi har gett tidsplan, du kanske kan upprepa för att frågeställaren undrar: när tror du att EFSA kan komma att ge besked och är det tillåtet att vara så långsamma i denna EU-organisation? Upprepa gärna tidsplanen så vi får det klart innan vi avslutar.

Det är en berättigad fråga och den är lika svår att svara på som den är bra. EFSA har när vi fick de här frågorna nu med en deadline att svara till 16 mars, så har EFSA använt sina 6 månader.

De har enligt regelverket 6 månader på sig att göra en granskning av oss, plus eventuella clock stop. Och de har ju faktiskt minustid i dag.

De har tror jag använt 4 dagar mer än det de hade enligt regelverket att använda. Så vi hoppas ju att vi får en väldigt snabb behandling efter att vi har lämnat in våra svar.

Det är möjligt att man kommer att söka att få en förlängd tid ifrån EU-kommissionen, men jag kan inte se framför mig att det skulle bli väldigt, väldigt lång tid. Så vi hoppas ju naturligtvis att det här ska vara en kort process, men vi har erfarenheter av EFSA och jag tror att det är viktigare för oss nu att se det jobb vi kan göra i Brasilien och vad vi kan göra med aXivite och så tar vi den glädjens dag när EFSA är färdiga och så hoppas vi att det är snart.

Men om det är i mars eller om det är i oktober, det kan man aldrig svara på.

Men tycker med de orden, Torsten, så avslutar vi här. Det har varit en lång och väldigt bra presentation, men ännu bättre svar och frågor från tittare, så att stort tack för i dag och glöm inte att prenumerera på vår Youtube-kanal så att ni inte missar nästa uppdatering och denna videointervju som kommer ut efteråt, så att stort tack för i dag.

Tack.