Jag heter Jakob Morad och är moderator för denna webbkonferens. Edvard ska ju presentera en massa frågor, men innan dess så ska jag påminna om att ni också har chans att skicka in frågor under webbkonferensens gång så att vi kan ta dem mot slutet.

Denna webbkonferens spelas in och kommer sen finnas tillgänglig på Västra Hamnens YouTube-kanal. Och med det sagt så ska vi dela en liten presentation och så ska du få börja.

Mm.

Så, då lämnar vi över ordet till dig.

Tack så väldigt mycket för det. Tack till som vill titta och lyssna på detta.

Om det är någon som inte har varit med tidigare kan jag berätta att det vi gör det är att jag börjar med att gå igenom frågor som jag har fått skickade till mig i förväg. Jag försöker att besvara dem så gott jag kan och sen så kommer jag, som han nämner, att ta eventuellt frågor som eventuellt då kommit in under själva presentationen.

Av respekt för både och min tid så försöker vi hålla det relativt kort, till ungefär en halvtimme. Jag tror inte vi har lyckats med det en enda gång än så länge, men jag ska försöka vara så konkret och tydlig som möjligt i mina svar.

Och frågorna då har jag kopierat in direkt från de mejl jag har fått för att så att säga ni ska få en transparent bild av vilka frågor som ställs och svara på dem, att jag inte så att säga förvanskar frågorna på vägen. Ska klicka bort bilden av mig själv så jag kan läsa hela frågan.

Jag har också delat in frågorna efter teman, och de första frågorna gäller godisproducenten, och jag börjar läsa nu: Går det att säga något om hur den kommande testpanelen hos godisproducenten kommer att jobba, det vill säga kommer deras uppdrag att vara att säga ja eller nej till tuggummi med en gummibas av PHA eller kommer de snarare utvärdera egenskaper för att se om de testprodukter som har tagits fram är tillräckligt bra eller behöver justeras med avseende på olika parametrar? Är det i så fall möjligt att det blir en upprepad process där man utvärderar, gör justeringar, skickar ut på nya utvärderingar, etc.?

Det de kommer göra, den här testpanelen, det är att svara ja eller nej till produkter som har tagits fram som inkluderar PHA. Det vill säga det kommer att produceras faktiska tuggummin som testpanelen kommer att tugga och sen kommer de ge tummen upp eller tummen ner.

Det är det som är den uppdraget de har fått. Och teoretiskt sett innebär det ju att det är ett tydligt ja eller nej.

I praktiken så är det ju ofta så att ett möjligt utfall är ett direkt ja, ett nej innebär ju ofta att det är något som ska modifieras. Och om det är så att testpanelen säger att, nej en gummibas baserat på PHA funkar inte av skäl x, y, z, så kommer ju vi behöva utvärdera huruvida de skälen är någonting som vi kan överkomma genom processförbättringar eller processförändringar exempelvis.

Så det beror lite på vilken typ av feedback det är som kommer. Fråga nummer 2: Det var sagt att den regulatoriska processen hos godis var intern och skulle vara klar innan H2 startas, under Q2, sedan slutet av augusti, sedan september.

Vad har hänt i processen som gjort att den förskjutits flera gånger? När kan vi förvänta oss att testpanelens arbete startar?

Vad anser ni vara den största kvarvarande risken i kommersialiseringen av godisprojektet? Är ni med och definierar de olika delmomenten i kvarvarande steg?

Det var många frågor här. Den första, som egentligen inte är en fråga, det är mer vad ska man säga en kommentar, men jag tolkar den som att frågeställaren undrar huruvida den regulatoriska processen inte längre är intern hos godisproducenten.

Och då kan jag svara att den är intern, men man använder ett externt labb för delar av utvärderingen. Det som har hänt i processen som har gjort att den har blivit försenad, det är att ett specifikt test visade sig att godisproducenten inte kunde göra själva, vilket de hade som avsikt att initialt göra själva, så de har behövt göra det hos en extern leverantör och det har tagit väldigt lång tid.

Det man kan säga och det som också framgår av rapporten, det är att samtliga interna tester som godisproducenten har gjort har varit framgångsrika. Det vill säga exempelvis när det gäller de mikrobiologiska testerna av den PHA vi har skickat har gett ett klartecken, men de väntar fortfarande på ett ytterligare externt test som de förhoppningsvis får svar på snart.

Baserat på den senaste kommunikationen som vi har fått från godisproducenten så väntas testpanelens arbete börja antingen i slutet av 2025 eller början av 2026. Den största kvarvarande risken i kommersialiseringen av godisprojektet skulle jag vilja säga är testpanelens arbete.

Anledningen till att jag inte säger att det är det regulatoriska arbetet, det är att det som godisproducenten utvärderar just nu är så att säga inte det konceptuella kring det, utan det är huruvida material som är producerat från vår specifika anläggning går att använda i en testpanel. Så om svaret på det blir nej så får vi producera det hos en extern food grade leverantör istället.

Nästa fråga då: Kan ni uppskatta den årliga intäktspotentialen i svenska kronor eller ton för godisprojektet om det når full kommersiell framgång? Ja, det kan vi göra.

Vi har fått siffror från godisproducenten. Tyvärr kan jag inte dela med mig exakt vilka siffror det handlar om, men jag kan säga att den totala volymen som godisproducenten behöver vid så att säga full kommersiell skala är flera tiotusen ton per år, och priset som vi avser ta per kilo PHA är eller PHA då som är det här handlar om är cirka eller minst 200 kr eller €20.

Sen kan ni göra matten själv baserat på det. Nästa fråga då: Senaste status från Q2-rapporten ger intrycket av att det tillkommit saker som gör att det börjar dragga igen.

Jag antar att dragga betyder tar lång tid eller försenas. Hur mycket är kvar av det regulatoriska arbetet?

I förra rapporten så förväntades det regulatoriska arbetet vara klart i augusti/september, nu har det tillkommit externa labbtester. Dessutom så har testpanelen tillkommit.

Hur lång tid bedömer ni att det kvarvarande regulatoriska arbetet/testpanelen tar? 1 månad, 3 månader, 6 månader?

Jag kan säga, först och främst har ju inte testpanelen tillkommit, den har hela tiden varit en del av planen. Hur lång tid testpanelen tar, det vet jag inte, men det kvarvarande regulatoriska arbetet uppskattar vi till att ta cirka 1 månad.

Och jag tror jag har svarat redan på frågan kring hur mycket som är kvar av det regulatoriska arbetet. Som sagt så är det ett externt test som godisproducenten har beställt som de fortfarande inte har fått resultatet från.

Sista frågan här på denna sliden: Pågår det några andra tester i produktion och uppskalning eller kommer det efter detta att regulatoriska arbetet och testpanelen är klar? Svårt att förstå tidsplanen och vad man kan förvänta sig.

Nej, det pågår inga tester i produktion och uppskalning just nu, utan allt fokus i det här projektet i relationen med godisproducenten är kring det regulatoriska arbetet som då ska följas av testpanelen. Sen har ju förstås vi från Bioextrax sida mycket optimeringsarbete och den här processen som vi har ju skalats upp i vår uppskalningsanläggning som vi har i Lund, men godisproducenten gör ingen egen uppskalning just nu.

Går vi vidare till nästa slide och nästa tema som är Chematur. Första frågan: Är förstudien med Chematurs kund helt klar?

Hur långt har de pågående förhandlingarna kommit? Vad är nästa steg?

Vad är den kommersiella potentialen i projektet för Bioextrax? Förstudien är helt klar, den är levererad och den är betald av kunden.

Hur långt har de pågående förhandlingarna kommit? De har kommit ganska långt, får man väl säga.

Vi är på relativt detaljerad nivå nu, de övergripande kommersiella villkoren är i princip överenskomna. Nästa steg är att skriva ett licensavtal.

Det kan eventuellt föregås av ett MoU, men nästa stora steg är ett licensavtal, vilket innebär att den här kunden köper dels en basic engineering and detailed engineering och sen rättigheter att producera med hjälp av vår teknologi. Vad den kommersiella potentialen i projektet är för Bioextrax kan jag tyvärr inte kommentera på under pågående avtalsförhandlingar.

Nästa fråga då: Vilka och hur många aktiviteter gör Chematur för att träffa nya kunder? Är Bioextrax med?

Jag kan fortfarande se väldigt lite om PHA och Chematur på webb och LinkedIn, etc. Hur ser tillväxten ut av förfrågningar sedan förra rapporten?

Chematur tillsammans med oss gör ett antal olika aktiviteter. Vi var exempelvis i Indien och Mumbai i oktober och träffade ett stort antal potentiella kunder för PHA-produktion där.

Sen har ju förstås Chematur också aktiviteter utöver det de gör tillsammans med oss. Hur Chematur närmar sig marknaden kan jag inte kommentera på.

Jag skulle kunna tänka mig att deras hemsida och LinkedIn inte är en av de främsta kanalerna de använder för att marknadsföra olika teknologierna som de har i sin portfölj. Tillväxten utav förfrågningar sedan förra rapporten, det pågår ett antal intressanta dialoger.

Vi har inte kvantifierat hur många som har inkommit sedan förra rapporten. Kemiföretaget då, vidare till nästa del av frågebatteriet: Är det korrekt att det är kemiföretaget som behöver modifiera sin produktformulering för att undvika en eventuell patentstrid?

Vad krävs tekniskt av kemiföretaget för att ändra formuleringen och vad är interna uppskattning över tidskrävande denna process kommer att vara? Blir det ytterligare förlängning av avtalet?

Går det att uppskatta när en prekommersialisering kan ske? Många frågor.

Detta är inte korrekt att kemiföretaget behöver modifiera sin produktformulering, utan arbetet handlar om att funktionalisera molekylen som sådan. Det är alltså inget formuleringsarbete som görs, utan det är den specifika PHA-molekylen som modifieras.

Vad som krävs tekniskt för att uppnå det kan jag av många skäl inte gå in på, framför allt på grund av sekretess mellan oss och kemiföretaget. Hur tidskrävande processen kommer vara, det här arbetet har ju pågått under en längre tid, pågick redan innan den senaste förlängningen av LOI, men bedömningen som kemiföretaget gjorde är att det bör kunna vara klart före årsskiftet.

Kring ytterligare förlängning av avtalet kan jag inte kommentera på. Jag antar att frågan egentligen är: Blir det ytterligare förlängningar av LOI?

Det kan jag inte kommentera på, eller det vet jag inte, ska jag snarare säga. Varför kunde inte kemiföretaget betala en månadsavgift för att bibehålla exklusiviteten?

Frågan är väl snarare varför de inte gjorde det, snarare än varför de inte kunde göra det. För det kunde de väl sannolikt.

Jag kan inte spekulera kring varför de valde att inte erbjuda detta. Det är tråkiga svaret, men jag väljer att inte spekulera kring deras position.

Vem har IP-rättigheterna till det som hittills tagits fram i projektet med kemi? Kan Bioextrax använda något av det i projekt med nya kunder?

I projektet, eller enligt det LOI som finns, så ägs IP av den aktör som har tagit fram. Det är en ganska standard formulering i de flesta av den här typen av samarbeten.

Och generellt sett innebär det att Bioextrax äger allting kring produktionsprocessen för PHA:t och kemiföretaget äger allting kring formuleringar och så vidare. Det som är intressant och det som var viktigt för oss när vi ingick det initiala LOI:et för lite mer än ett år sedan nu, det är att om kemiföretaget lämnar samarbetet eller det inte genererar ett kommersiellt avtal, så tillfaller all IP som är utvecklad i projektet, oberoende av om det utvecklats av oss eller kemiföretaget, det tillfaller Bioextrax.

Har några nya samarbeten inletts inom home and personal care nu när exklusiviteten med kemibolaget upphört? Dels har vi påbörjat ett antal dialoger med andra aktörer som kan vara potentiella samarbetspartners, och två av de här dialogerna har nu på vad är det sex sju veckor lett till faktiska projekt där vi har levererat material som de här två aktörerna har påbörjat tester med då för personal care.

Och då är det mer personal care än home care ska man väl säga. Det som är intressant här det är ju att vi har ju ett försprång i förhållande till när vi påbörjade arbetet med kemiföretaget, för vi har väldigt mycket data om prestanda för PHA i olika former av personal care-applikationer.

Saker som rub-off resistance och liknande har vi redan data på så vi har ett försprång, kan man väl säga. Och sen så har vi Fjädertillprotein.

Och första frågan här är: Har ingenjörsföretaget avbrutit samarbetet? Om ja, varför samarbetet avbröts trots det uttalade MoU:et?

Svaret är nej, ingenjörsföretaget har inte avbrutit samarbetet. Jag har fått ett antal frågor från aktieägare kring varför det här projektet är borttaget från kundprojektstabellen, och det är ju väldigt relevanta frågor.

Jag borde förmodligen ha kommenterat på det tidigare. Projektet har inte avbrutits, men jag gjorde bedömningen att aktivitetsnivån i projektet är ganska låg och därför tyckte jag inte att det var en av de mer intressanta projekten just nu.

Generellt sett så är det ju viktigt att nämna att kundprojektstabellen som är med i kvartalsrapporten, det är ju långt ifrån alla projekt som vi har som bolag. Det är en minoritet av de projekten som Bioextrax är en del av just nu.

Och så att säga vi inkluderar inte projekt som vi inte har skickat ut ett pressmeddelande om. Det vill säga vi offentliggör inte påbörjandet av ett projekt genom kundprojektstabellen.

Det är nummer ett. Och sen så tar vi ibland bort de som är mindre aktiva för att kunna fokusera på de projekt som vi har PM:at kring som är mest intressanta.

Faktumet att någonting inkluderas eller inte inkluderas i den kundprojektstabellen ska man inte läsa alltför mycket in i. Nästa fråga då: Företaget nämnde tidigare dialog med en köpare av hydrolys, var det svårt att sälja produkten?

Jag förstår inte riktigt frågan. Jag vet inte riktigt vilket som är företaget här, men kan vi prata lite generellt om det.

Både när det gäller avfallshanteringsbolaget, som nästa fråga gäller, och det här samarbetet med ingenjörsföretaget, så är det den stora frågan värdet av fjäderhydrolysat, alltså produkten här. Så själva produktionsprocessen har vi väldigt bra koll på och kan med ganska stor övertygelse säga att dels att processen är skalbar, dels att produktionskostnaden är låg, men man kan väl säga, osäkerhet är fel ord, men det finns olika åsikter skulle man väl kunna säga om värdet på produkten.

Vi får väldigt olika indikationer från olika håll. Detta är också anledningen till att det här samarbetet som nämns i fråga 4 på den här sliden är väldigt viktigt, där vi jobbar med en av Europas största djurfoderproducenter just för att validera värdet på produkten.

Men för att då återkoppla till den första frågan, var det svårt att sälja produkten, den här produkten finns ju inte kommersiellt tillgänglig, så vi har så att säga inte börjat försöka sälja produkten. Men det som är i fokus nu är att få ett offtake agreement från en köpare, för vi har aktörer som kan vara licenstagare för teknologin och också fjäderleverantörer har vi så att säga samarbeten med, så nu behöver vi köparen av materialet också.

Och då kan jag ju fortsätta på då fråga 4 kring en av Europas största djurfoderproducenter där målsättningen är att de ska skriva på ett offtake agreement: Hur går det med denna dialog? Jo, det går väldigt bra.

Vi har nu och de kommande veckorna ganska intensiv period tillsammans med dem. Exakt vart vi kommer landa, det vet vi inte, men de har fått möjligheter att både analysera materialet, både det så att säga det faktiska produkten och också analysdata, och de har gett väldigt goda indikationer på värdet av produkten.

Så jag har höga förhoppningar om att det kan leda någonstans. Nästa fråga då: När tror ni att ett MoU har övergått i ett avtal?

Alltså med ingenjörsbolaget. Ingenjörsbolaget saknas på kundlistan, varför?

Uppstartstiden för Chematur var ju ganska lång så det känns angeläget att få ett avtal på plats för tech transfer och training så att säljarbetet kan börja. Det finns bra lärdomar från Chematur som gör att det bör finnas möjlighet att korta tiden från MoU till riktigt samarbetsavtal.

Ja, jag har redan besvarat frågan kring varför ingenjörsbolaget saknas på kundlistan, och här när ett MoU har övergått i ett avtal, det är ju eftersom det här är ett icke-exklusivt samarbete så är det ju egentligen inte superviktigt att ingå ett faktiskt avtal. Det viktigaste är de dialogerna som vi har tillsammans med ingenjörsbolaget med potentiella kunder.

Och som jag nämnde tidigare så finns det ett antal intresserade slakterier exempelvis som har tittat på teknologin, men för att de ska kunna gå vidare så behöver vi ett starkt commitment från en köpare av produkten, och det är det fokus är på just nu. Och sen har vi ett antal frågor som är under rubriken Övrigt.

Här kommer den första, den lyder: Investerare hyser en ökande oro kring återkommande förseningar. Hur ser ni på företagets kommunikationsstrategi kring tidslinjer?

Hur kommer det sig att ni verkar få bristfällig information från era kunder? Vilka åtgärder vidtas internt för att hantera förseningströttheten och se till att marknaden får en mer realistisk bild av tidsplanerna framöver?

Ett antal olika frågor. Om vi börjar med bristfällig information från era kunder så skulle jag inte vilja säga att vi får det, men däremot så har det ju skett mycket förseningar från våra kunders sida, men de uppdaterar oss med den informationen när det händer och jag har ingen anledning att tro att de har gett oss felaktig information i medvetet i alla fall initialt, utan det är snarare så att det vi har, till exempel när det gäller PHA, det är ett nytt material som vi levererar till kunderna för tester och det tar ganska mycket tid att testa de materialen.

När det gäller kommunikation generellt till marknaden kring våra olika projekt så ska jag väl först och främst säga att jag är väldigt mottaglig för feedback kring det, om det finns vad ska man säga om det finns idéer kring hur man kan göra det på ett bättre sätt. Jag tror det är nog svårt att motverka en förseningströtthet genom kommunikationen för jag har ju ingen avsikt att så att säga kommunicera det som inte är sant, och om det har skett förseningar så är det ju det som är situationen.

Men jag är ju väldigt öppen för input kring detta. Något vi gjorde för ett antal år sedan var ju att påbörja den här kundprojektstabellen.

Det finns kanske andra sätt att göra det på. I nuläget så tycker vi att den här kundprojektstabellen är det bästa sättet att kommunicera kring olika kundprojekt då i kombination med vad vi säger i VD-ord och i olika pressmeddelande.

Nästa fråga: I början av året var målet att utöka antalet aktiva kundprojekt under året, men kundlistan har i stället minskat. Vad hände med målsättningen att expandera antalet kundprojekt?

Antalet kundprojekt har ökat ganska kraftigt under 2025. Exakt antal nya har jag inte i huvudet, men det är ganska många.

Och när det gäller kundprojekts- eller kundlistan så är det ju som sagt en minoritet av de olika projekt som pågår just nu, så att den har minskat ska man i sig inte se som en indikation på att mängden kundprojekt generellt har minskat. Nästa fråga: Är det rimligt att Conca kommer att starta sin produktion i Q2 2026?

Vad utför Conca för förberedelser just nu? När kommer Bioextrax börja få de lite mer signifikanta licensutbetalningarna från Conca?

Ja, det är rimligt att Conca börjar sin produktion i Q2 2026. De kommer ju att köpa off-the-shelf-utrustning för produktionen så det kommer inte krävas särskilt mycket specialdesign.

Det här är ju ingen fullskalig fabrik, utan det är en vad ska man säga demonstrationsanläggning som ska då producera material för market development. Vad de utför för förberedelser just nu, ja det är ju förberedelse av den sajten där produktionen ska ske och inköp av utrustning.

Sen är det ju väldigt stort fokus på formuleringsutveckling, det vill säga att de använder vår PHA för att utveckla olika formuleringar då för olika specifika applikationer. Och när då kan vi börja se lite mer signifikanta licensutbetalningar från Conca, det är ju i samband med att de påbörjar produktionen, vilket förväntas vara i Q2 2026.

Positiva testresultat med den stora smältlimsproducenten skulle leda till ett kommersiellt fokuserat projekt inom 1-2 månader. Har detta kommersiella projekt startats och om inte, vad är det som återstår för att ta nästa steg mot ett avtalsförhållande?

Först och främst så gör vi ju tester med ett stort antal olika smältlimsproducenter, inte bara en, och det är ju de flesta av de största i världen inom smältlim eller lim generellt som vi arbetar med. Jag hade faktiskt ett möte så sent som i morse med en av de här största aktörerna och de har bra resultat från de testerna de har gjort, men de behöver vissa modifieringar av materialet.

Jag kan inte gå in på vad det är för modifieringar, men de är ganska lätta att göra och vi har gjort dem för en annan kund tidigare. Så vi kommer skicka nytt material nu inom en väldigt snar framtid.

Förhoppningsvis så ger de uppdaterade testerna som de då kommer göra de resultaten de vill ha, vilket är så att säga det sista steget innan vi kan gå vidare till ett mer kommersiellt avtalsförhållande. Konstläder: Vid förra presentationen hoppades ni att konkretisera vägen framåt med en av världens största producenter inom ett par veckor.

Hur ser vägen framåt ut? Det som har hänt sedan tidigare, det är att det materialet som vi har levererat, eller snarare de har gjort initiala tester, vilket de gör i en central funktion i det här företaget, och vid positivt resultat så överförs materialet och det påbörjas då nya tester hos de specifika affärsenheterna.

Och det är det som har hänt sedan tidigare, det vill säga att materialet har passerat den initiala testerna hos företaget och nu görs testerna hos den affärsenhet då som där den faktiskt används längre fram. För det är ett väldigt stort företag som gör mer än konstläder.

Så från början så var det då generella tester och nu är det hos affärsenheten konstläder i det här bolaget. Nästa fråga: Vad är syftet med att rekrytera säljkapacitet?

Vill styrelsen se mer initiala förfrågningar från nya kunder? Är det svårt att kvalificera kunder?

Kommer inte kunder ändå förvänta sig att avtalsförhandlingar och mer resurskrävande steg sker med VD? Det främsta syftet är de två första här, det vill säga mer initiala dialoger med nya kunder och att kvalificera kunder, det vill säga att få in dem i så att säga i systemet och få dem att påbörja tester.

Mycket riktigt kommer avtalsförhandlingar och jag kommer fortsatt vara väldigt väldigt involverad när det handlar om avtalsförhandlingar och mer djupa diskussioner med kunderna när vi har kommit en bit på vägen, men det här handlar om att ha resurser som kan hjälpa till med inflödet av nya kundprojekt. Så sista sliden då som är fortfarande på temat Övrigt: Sockerbolaget: Hur går fas 3?

Håller tidsplanen? Det är bara 4 veckor kvar så rimligtvis måste det vara tydligt åt vilket håll det pekar.

Med tanke på att den görs hos Bioextrax så måste ni ha alla förutsättningar att lyckas. Hur stor är risken att misslyckas i uppskalningen?

Vad är största risken för att det inte ska lyckas? Skiljer riskerna sig åt vid uppskalning?

Vi kommer enligt som det ser ut nu så kommer vi hinna med all produktion som ska göras inom fas 3 före årsskiftet. Troligen kommer inte beslutet om nästa steg kunna göras före årsskiftet, men det var inte heller planen från början för det är ett ganska stort steg att gå vidare till fas 4 då det är en ganska signifikant investering som ska göras från kundens eller sockerbolagets håll.

Risken att misslyckas i uppskalningen är väldigt liten eftersom vi redan har genomfört uppskalningen. Vi har gjort produktionskörningar redan, men det ska göras ett antal olika produktioner och det är det vi jobbar för att hinna med före årsskiftet.

Nästa fråga: Vad är senaste status för Conca? Görs aktiviteter så att planen 6-8 månader är seriös, realistisk?

Jag har väl delvis svarat på det här redan, men ja, min bedömning är att den är seriös och realistisk, den här tidsplanen. Nästa fråga: Det nämns mycket om de gamla projekten och kunderna, men har inga nya heta kunder seglat upp, kanske till och med någon som är hetare än någon gammal?

Så jag vet inte riktigt vad som åsyftas med det som nämns, om det är i kundprojektstabellen eller någon annanstans, men jo, det finns ju ett antal väldigt intressanta projekt som kan ha pratats jättemycket om i kvartalsrapporten. Det ena är ju det här med den här stora europeiska djurfoderproducenten som vi jobbar mycket med.

Det andra är med olika former av limproducenter, och jag kan väl säga här att lim är egentligen mer än smältlim och vi har väl fått en del indikationer på att det finns andra områden inom lim än smältlim som är intressanta för vår PHA. Det finns ju också båda de här två aktörerna som vi har påbörjat tester med för personal care är för då PHA, de här nya aktörerna, de får väl också anses vara ganska heta.

De sista två frågorna handlar om finanser och vi ger inga finansiella prognoser så jag kan inte riktigt svara på dem. Jag förstår inte heller riktigt just varför Q2 2026, vilket jag antar är, valdes.

Så jag kan tyvärr inte besvara de två sista frågorna alls, så jag välkomnar dig, Jakob, tillbaka in i studion för att ställa eventuellt ytterligare frågor.

Tack så jättemycket. Nu ska vi se.

Klicka bort denna också. Så.

I vanlig ordning så har jag förberett lite frågor och så svarade du på dem innan jag hann ställa dem. Men vi ska se om vi har några tittarfrågor också här.

Den här kom in när vi pratade om kemibolaget, och den lyder då: Går det att istället börja lansera ett annat område med kemi med tanke på patentproblem inom kosmetika, till exempel tidigarelägga pappersmuggar?

Det är mycket riktigt så att vi jobbar med kemiföretaget både kring kosmetik eller personal care and home care och coating av papper, vilket är vad man gör om man ska göra pappmuggar. Det är två helt olika delar av företaget, och det är ju ett ganska stort företag.

Och vi är inte tillräckligt långt när det gäller pappmuggar än. Det är två helt olika applikationer, det är faktiskt helt olika typer av PHA också som det handlar om.

Men när det gäller personal care så har vi all applikationsdata, så all data som behövs kring ja hur formuleringar ska göras. Vi har gjort applikationstester både för mascara och läppstift och hårprodukter och så vidare som har varit framgångsrika.

Vi är inte lika långt när det gäller pappersmuggar så det går inte att påbörja att lansera det för att teknologin inte är där än.

Det är inte så enkelt helt enkelt.

Det är det inte.

Nej. Perfekt.

Ja, och som sagt, jag har ju förberett lite, men du har ju redan svarat på dem. Men däremot så vill jag gå tillbaka till det finansiella lite snabbt bara.

Och jag vet att ni inte gör några finansiella prognoser, men vi hade ju ändå nyheter om en nyemission, och det är en helt garanterad företrädesemission på 13,3 miljoner och kan bli uppemot 3 till beroende lite på hur det går, och det är brutto. Till det har ni ju också en kassa på 8 miljoner vid ingången av Q3.

Hur länge håller ni på dessa pengar?

Så vi har ju förstås förhoppningen om intäkter, betydande intäkter, men vi ger inga prognoser kring det så jag kan inte ge nån så att säga prognos baserat på vilka intäkter vi hoppas, utan det enda jag kan säga det är att med bibehållen burn rate så räcker de här pengarna minst till början av 2027.

Förstår. Vi gör ju däremot prognoser, så är ni nyfikna hemma så kan ni kolla på våran kommentar som kommer ut snart.

Ser inga fler frågor, så vi tar och sätter stopp där för idag. Innan jag avslutar så vill jag bara slå ett slag för att ni ska prenumerera på Västra Hamnens YouTube-kanal, där kommer också den här laddas upp så att ni kan gå tillbaka och titta.

Slå även på aviseringar så att ni inte missar nästa. Med det sagt, stort tack till dig, Edvard, stort tack för att ni har tittat, och tack för idag.