Tack så mycket Martin och välkomna alla som lyssnar. Åsa Landén Ericsson heter jag som sagt var och det känns väldigt bra att få packa ihop det åttonde helåret under min tid på CAG och den här rapporten är väl lite mer nyhetsspäckad än vanligt så att det är väldigt roligt.

Om jag börjar med vad som är lite key takeaways här då så är det ju så att vi igår annonserade ett förvärv, det är det första på ganska länge, men däremot ett väldigt, väldigt bra förvärv tycker jag. Jag är jättenöjd över att vi har lyckats göra detta.

Det är ett bolag som heter Klara Financial Consulting och det stärker vårt bank- och finanssegment rejält. Mer om det strax.

Det betyder också att vi kommer att ha två väldigt jämnstora starka segment och det andra är ju försvar som är inte minst viktigt för vårt rikes säkerhet och för oss som bolag och för oss som aktieägare också. Vi växer också fint i i drift och förvaltning, IT Service Operations som det kallas på engelska och där finns ju den största delen av våra återkommande intäkter som är en bit över 20% då, ligger på ofta på treårsavtal.

Den sista key takeawayen är att det fortsatt har varit en positiv beläggnings- och pristrend här uppe. Det har vi haft ganska länge nu.

Så att så det känns bra. Och med det sagt så ska jag bara göra en snabb överflygning innan vi kommer in lite mer på det här förvärvet då.

Ni som har lyssnat förut känner igen det här. Om det är någonting jag vill gärna påpeka så är det att vi sedan ett år tillbaka kör Winningtemp och mäter vi var ju med i Great Place to Work tidigare och fick väldigt bra betyg, nu mäter vi det som kallas för Employee Net Promoter Score och vi ligger på en fantastisk nivå där, 64 är jättehögt, så det är jag väldigt nöjd med.

Annars är det inga större nyheter här. Klara som vi förvärvar ligger mitt i Stockholm också, så vi håller oss mycket kring Mälardalen.

Så här såg det i alla fall ut i morgonbitti. Ni ser till höger där de fem delägarna i Klara och vår ordförande Bosse Lindström och jag.

Vi fick skåla lite grann när vi hade signat det här och det känns verkligen jättebra. För det här är nämligen ett bolag vi har känt väldigt länge och det är lite CAG-style.

Det var ju samma när vi köpte Syntell. Vi hade god koll på vilka vi vi slogs ihop med så att säga.

Och Klara är ett mycket kompetent bolag. Det är en bank- och finansspecialist som fokuserar på kapitalförvaltning, primärt asset management.

Man har ungefär 40 konsulter och ledningen är väldigt seniora och konsultar mycket själva ute hos kund vilket vi sätter pris på för det är ofta det bästa sättet att sälja på också, skapa förtroende med den kompetens som man har. Bolaget omsatte 102 miljoner nu 2025 då med en väldigt fin marginal på 22%.

Och ett specialområde då inom kapitalförvaltning är att man precis som CAG faktiskt jobbar en hel del med ett portföljförvaltningssystem som heter SimCorp, SimCorp Dimension snarare, det som står SCD där i parentesen. Men man har så klart också kunskap inom andra asset management-system och processer kring kapitalförvaltning inte minst.

Så att man hjälper ju till med alltifrån strategi och processutveckling till mer systemnära frågor. Och på på CAG har ju vårt drift- och förvaltningsbolag då, CAG Datastöd, väldigt länge också jobbat med SimCorp, men i ett mer tekniskt perspektiv, application management.

De har liksom sett till att de här jätteviktiga portföljförvaltningssystemen fungerar med alla integrationer till kringsystem och så vidare. Kunderna här, som i många är gemensamma mellan så att säga CAG Datastöd och gamla CAG och Klara, är ju många ledande både offentliga och privata kapitalförvaltare.

En stor del av våra pensionspengar finns till exempel inom de här kunderna och även många större privata då. Och för detta har vi fått betala en eller vi vi tror att vi hoppas att vi ska få betala hela den där summan ska jag säga på 123,5 miljon.

Det är en initial köpeskilling då på 85 miljoner och den delas upp i 75% kontanter och 25% i CAG-aktier så att vi har fått sällskap här av nya väldigt kompetenta engagerade aktieägare, det tycker jag är toppenbra. Och sedan finns det då en tilläggsköpeskilling som maximalt kan bli 38,5% och den faller ut över 3 år givet då att vissa lönsamhetsmål nås.

Så att jag känner ett väldigt engagemang hos Klaras ledning att jobba vidare och man tycker det är roligt och det är väldigt kompetenta medarbetare i det här bolaget så att alla på CAG har också varit mycket nöjda över att få sällskap av ett till syskon då. Så framöver blir vi nio 10 dotterbolag då och vi planerar att stänga den här affären 1 april.

Trots det lite skämtsamma datumet så är det bra att börja i ett nytt kvartal. Så så ser det ut.

Det om detta. Helårets siffror ser man här direkt, jag kommer in mer på det sen.

Vi har haft en en kontinuerlig tillväxt och lönsamhet och det är väl inte riktigt sant då på på omsättningssidan här som ni ser de två senaste åren lite mer beiga. Det beror dock på att vi stängde ju vårt dotterbolag inom teknisk test i början av 2025 och det var också två färre arbetsdagar i det året då.

Däremot så ligger ju vår vinstnivå kvar och vi har en högre marginal i 2025 än året innan. Så det känns bra tycker vi.

Och innan jag kommer in mer på siffrorna då så tänkte jag bara repetera där, vi har 35% av våra intäkter i försvarssegmentet och vi jobbar ju väldigt mycket med ja men materielprojekten. Det är verkligen verksamhetsnära om man får säga så inom alla försvarsgrenar.

Och med förvärvet då så kommer vår redan vår vår fjärdedel bank och finans snarare bli en tredjedel så att det blir väldigt välbalanserad portfölj. Och tittar man snabbt också på kundvyn så uppe i högra hörnet så ser ni många av de kunder inom kapitalförvaltning till exempel som både CAG och Klara delar.

Sedan jobbar vi ju självfallet också mer med retailsidan på på liksom SEB, Handelsbanken, Swedbank. Vi jobbar med Riksbanken och Finansinspektionen och den typ av kunder, men också som ni ser många väldigt fina försvarskunder och andra kunder också inom övrig offentlig sektor och på PIM- och e-handelssidan har vi en mycket B2B men men också lite retail då.

GANT och Boots Apotek till exempel kan man peka ut. Så det om våra kunder, ni har kanske hört det här förut.

Om jag går vidare så så är det ju det det roligaste, vi har haft ett bra flöde av nya avtal och affärer under kvartalet och det är ju roligt. Det känns som att konjunkturen tinar upp lite granna, så vi har tagit ett väldigt viktigt förnyat ramavtal med Alecta då där där vi har numera har ett utökat avtal som är giltigt i 3 år och kan förlängas 2 år till.

Mycket mycket värdefullt för oss detta. Och även ett nytt bra avtal med Folksam som gäller i 3 år, ett ramavtal med Region Gotland som är helt nytt för oss inom healthcare-sektorn och sedan jag höll på att säga the usual suspects då, FMV, Saab, BAE Systems Hägglunds får jag säga, som är väldigt viktiga kunder och även då Finansinspektionen, Kåpan Pensioner, Scandicon, kunder som vi har fram och tillbaka brukar jobba med och även inom drift och förvaltning har vi fått nya och andra.

Ni ser vilka fina kunder det är. Mycronic är ju roligt, det är mycket grejer till halvledarindustrin som är spännande.

Nu går jag in på Q4 här då, fjärde kvartalet, och det blev en liten, liten nedgång i intäkter på grund av den här nedstängningen av bolaget inom teknisk test, men vi har liksom kompenserat upp det rätt bra. Så exklusive underkonsulter så backar vi med 1,5, men man är ju så klart aldrig nöjd när det går neråt, så är det.

Nu när vi har gjort ett förvärv kommer alla siffror att bli klart mycket högre och det är roligt, men det som är är trevligt det är att se att vi faktiskt har en liten marginalförstärkning i kvartalet. Pengamässigt ligger vi ju väldigt nära föregående år och kassaflödet var också mycket bra, vi hade dagarna med oss och kunderna betalar väldigt fint.

Så att resultat efter skatt också väldigt nära föregående år, resultat per aktie också och vi kommer ju då att komma uppåt nu i antal anställda och räknar också med att vi ska kunna komma tillbaka till en nettorekrytering så att säga på det gamla CAG också, inte bara förvärvad tillväxt. Tittar man då på helåret så landar vi som ni såg tidigare på 149 miljoner och den här lilla ned nedåtgången då den förklaras helt av nedstängningen av bolaget inom teknisk test och de här två färre arbetsdagarna då.

Så att ja, det har ju inte varit världens roligaste marknad, den är lite tvådelad, god efterfrågan inom inom försvar och drift och förvaltning och övrig marknad har fortsatt varit lite trög då, men marginalmässigt igen väldigt trevligt att se att vi stärker marginalen. Det tuggar uppåt lite granna, ligger väldigt nära i i kronor, bra kassaflöde, resultat efter skatt väldigt lika och det får också till följd att styrelsen har föreslagit en utdelning på 4,30 per aktie vilket är en yield på lite drygt 4% och det innebär att vi under mina åtta år har haft en progress i utdelningsnivån varje år faktiskt och det är någonting som vi vi tycker är bra.

Vi vi tror oss veta att ni aktieägare värdesätter en viss utdelningsnivå så att vi är ju väldigt kapitallätta i vår verksamhet så att det får vi se fram emot i maj helt enkelt. Och tittar man då på vår finansiella position så har vi fortsatt en väldigt god sådan med nettokassa hur man än räknar.

Vi hoppas ju få ett nytt mandat på 10% av utstående utestående aktier från stämman som är den 7 maj och det tillsammans med vår väldigt låga belåning och goda kassa, ni ser 122 miljoner hade vi i kassan vid årsskiftet, innebär att vi även efter förvärvet av Klara har en en mycket bra position för att fortsätta förvärva, så är det. Så tittar man igen då på key takeaways så tog jag med samma fyra punkter här som jag hade i början och jag kunde inte låta bli att lägga till en sån här konsultpunkt då.

Tråkigt för arbetstagarna kanske, men vi måste jobba två dagar extra det här året 2026 än förra året och bara det implicerar då att det blir en tillväxt på 0,8% om vi håller takten och de dagarna infinner sig i Q2 och Q4 som också är starka kvartal. Jag kanske ska avsluta också med att säga att som vi skriver i rapporten så det är lite ja det är lite jobbigt, även om jag har bestämt det själv så är det här min näst sista rapport för CAG.

Jag hoppas kunna göra eller det är planerat att göra Q1-rapporten också i den 28 april tillsammans med min efterträdare då Peter Strömberg, så att det det ser jag fram emot och jag är helt övertygad om att Peter kommer ta hand om CAG på bästa sätt. Så det var väl det jag tänkte presentera Martin, då kan vi kanske öppna för frågor.

Ja, men det var lite som jag nämnde att vi har känt varandra egentligen ända sedan Klara bildades mer eller mindre eftersom vi har den här delade vad ska jag säga arbetsområdet inom kapitalförvaltning och specifikt SimCorp Dimension och de kunder som kör det portföljförvaltningssystemet. Det är ju ganska många av både stora publika och privata kapitalförvaltare.

Så vi har känt till varandra hela tiden och vi har faktiskt till och med offererat större affärer tillsammans genom åren. Så att det är väldigt smart gäng på Klara, de har fått många propåer från andra tror jag, men vi har varit trägna friare och till slut lyckades vi locka dem och jag vet att det har landat väldigt väl.

Jag kan se att de passar otroligt bra in hos oss med liksom delad kundbas med datastöd, delad kunskap fast på helt olika nivåer om SimCorp Dimension och också vår konsulting mot storbankerna. Även om det är mer retail så liknar själva affärsmodellen Klaras då så att det tror jag de har värdesatt också, att komma till ett bolag de känner, de känner vår kultur, vi har väldigt lika kultur.

De har sett att vi har precis som de gjort en bra progress under de här åren och vi litar på varandra så att jag tror det var det som gjorde avgörandet där.

Ja, men det ska det göra. För det första vill jag påpeka att det blir så klart som alla andra CAG-bolag ett självständigt dotterbolag, men man är ju väldigt lönsam får man säga, har haft en rejäl tillväxt i intäkter genom åren och det är självklart vår plan att det ska fortsätta.

Det är väldigt uppskattad kompetens man har, man driver bolaget väldigt effektivt. Som jag nämnde så debiterar ledningen en hel del till kund för att det är en otroligt värdefull kompetens och jag tror att vi tillsammans också kommer få synergier, det märker jag direkt.

Alltså redan igår kväll dök det upp en fråga, har vi den här kompetensen inom CAG som Klara kan prata om till våra kunder? Ja, det har vi, vad bra.

Så att jag tror absolut att det finns en stor ambition både hos oss och Klaras ledning att fortsätta utvecklas och göra det på ett mycket lönsamt sätt. Finns ju tilläggsköpeskillingen också så att det är klart det blir ju bra betalt om man gör bra resultat.

Så att det tror jag absolut, det blir definitivt ett tillskott till CAG:s lönsamhet under 2026 redan.

Nej, men det är väl primärt skulle jag säga att det är den här trenden kring ökad beläggning och en fortsatt prisutveckling uppåt som vi har sett under ganska många kvartal nu. Det är den största delen och det är ju också god efterfrågan inom försvar och ja men bank och finans också för den delen och inom drift och förvaltning.

Det är ju också så att det fanns en anledning till att vi stängde ner dotterbolaget inom teknisk test så att när vi annonserade det i Q1 så sa vi ju också att det skulle vara svagt marginalförstärkande och det kan vi se att det har varit. Så det är väl svaret.

Ja, men alltså det är det som ändå jag måste säga att jag är väldigt nöjd med att vår prisutveckling har gått uppåt trots den här konkurrensen och det beror ju tror jag på att ja men dels har vi då segmenten som är starka, till exempel försvar där priserna tuggar upp ofta indexerade, men det är också så att vi har på alla fronter i alla bolag väldigt duktiga seniora medarbetare som är attraktiva så att säga. Så även om det är hård konkurrens så kan vi faktiskt höja priserna på många sätt.

Så kan man väl säga. Men det är klart att man får vara bra i det här gamet och ligga på och sälja så att säga.

Och kundrelationerna är ju väldigt viktiga, att vi har väldigt många starka långa kundrelationer som hjälper oss i konkurrenssituationer.

7 miljoner.

Ja, alltså det är väl ändå min tro här att ja dels får vi en tillväxt med Klara, men även på så att säga existerande CAG-ben så ser vi ju ändå att konjunkturen förhoppningsvis äntligen tinar upp lite grann. Det rör på sig ändå lite mer där ute och det är absolut vår ambition att komma tillbaka till en organisk nettorekrytering.

Och förlåt, jag glömde kanske kommentera det på förra frågan, det är ju lite lättare att rekrytera, det får man säga, liksom det är ju så det brukar vara. Är konjunkturen svagare är det lättare att rekrytera och tvärtom liksom.

Så att det är vår ambition.

Oj. Ja, alltså inom försvar är det såklart väldigt väldigt stora behov.

Det är inte alltid lätt att hitta folk där eftersom vi jobbar ju liksom verkligen med kärnverksamheten inom materielprojekten och det gäller att hitta personer som inte bara kan projektledning eller vad det nu kan vara utan man måste kunna materien i det man jobbar med också. Veta nånting om luftvärnssystem eller vad det kan vara vi jobbar med.

Så att det är ju kanske den mest uppenbara behovsdelen, men jag ser att vi ska nettorekrytera över alla segment.

Ja, men jag brukar säga det att vår största kund är ju FMV och ska man vara beroende av någon kund så brukar jag säga att FMV är väl den bästa i så fall att vara beroende av. För det vet ju vi alla, tyvärr är det ju så att vi har en lång period av upprustning framför oss och det kommer att satsas pengar på försvarssektorn och vi måste verkligen göra det för att vi ska undvika att hamna i nån Ukraina-situation, det vill vi verkligen inte.

Och sedan är det ju så att 20% det är en stor kund, men jag har jobbat på andra bolag där kundberoendet har varit klart större så att vi har ju väldigt många andra kunder i sektorn också, Saab och BAE och Vricell och liksom norska försvarsmyndigheterna också liksom. Plus en massa andra stora kunder såklart inom bank och finans och andra sektorer.

Så att jag tycker ändå det känns bra.

Ja, vad ska jag svara? Mitt vanliga svar, varför välja när man kan få alla tre?

Alltså, vi genererar ju ett väldigt bra kassaflöde i normala fall, vi har en lönsam affär och om jag börjar med kanske den lätta delen då av våra utdelningsbara medel så vill vi gärna ha en liksom lagom progression i utdelningen och i och med att vi har så stark balansräkning så kan vi så att säga hantera förvärven genom de egengenererade medel utöver utdelningen som vi behöver plus såklart att vi har ett låneutrymme. För tillfället har vi nästan inga räntebärande långfristiga skulder så att vi har ett låneutrymme som är väldigt stort.

Som ni såg om jag inte kommenterade det så har vi ju liksom en net debt genom EBITDA som är liksom -1,2 så vi har ju ett jättestort utrymme. Så.

Ja, det är ju styrelsen och nya vd:ns så att säga uppgift, men det är min uppfattning. Vi är nog väldigt nöjda nu med att få de här tre jämnstarka om man får kalla det segmenten då och Peter Strömberg då, han har ju suttit i CAG:s styrelse i sex år så han har i högsta grad också varit med och format vår strategi.

Han har ju djupare kunskap inom faktiskt bank och finans, har jobbat länge med börssystem på Nasdaq och varit CTO, CPO på Avanza. Det är mycket Java där som CAG jobbar med också och han är en väldigt bred person så för att knyta in till strategifrågan, jag tror absolut att vi ser att vi har en väldigt bra strategisk position då.

Liksom försvarssegmentet som kommer att vara starkt länge, det kan man konstatera, och en god tillväxtmotor också inom drift och förvaltning och ännu mer en väldigt ökad punch inom bank och finans generellt. Det är toppen tycker jag och en sista kommentar är väl jag har inte nämnt det, får man kanske skämmas liksom, men systemutveckling och AI och så vidare.

Vi är ju väl inne i effektiviseringar både i vårt interna arbete och kundernas arbete med AI och systemutveckling och det är också nånting som Peter är väldigt duktig på. Så jag tror att vi kommer nog som jag ser det nu behålla vår strategiska inriktning, absolut.

Ja, nej men jag skulle bara vilja tacka alla som lyssnar och förhoppningsvis är aktieägare. Tack för att ni var med oss under 2025.

Det blev en väldigt rolig avslutning tycker jag själv här och jag hoppas att ni fortsätter vara med oss 2026. Och är det anställda på CAG eller Klara som lyssnar så vill jag tacka också jättemycket och inte minst våra kunder och partners.

Verkligen stort tack för 2025 och det blir ett bra år 2026 också. Och jag hoppas vara tillbaka i det här formatet tillsammans med Peter Strömberg den 28 april när vi har vår Q1:a då.

Så ja, och ha en bra dag.