Tack så hemskt mycket, och trevligt att ni har valt att lyssna in idag. Det är lite vemodigt, min sista kvartalsrapport här för CAG.

Men vi går rakt in och pratar om vad vi har att säga, så ska jag på slutet presentera Peter Strömberg. Han ska rättare sagt få presentera sig själv.

Han och jag byter vakt om byte här i nästa vecka, den 7 maj, då CAG har årsstämma. Men för övrigt i den här rapporten, det man kan komma ihåg är att vi nu har slutfört förvärvet av Klara Financial Consulting, som vi annonserade i februari, och det är vi väldigt nöjda och glada med.

Det innebär att vi nu har tre ganska jämnstarka segment om man får kalla det så. Vi har försvarssegmentet, fortfarande vårt största, bank och finans, som är nära inpå lika stort, ungefär en tredjedel, och om vi kallar det övriga för systemutveckling så är det kanske lite knappt en tredjedel.

Så det känns som en väldigt bra bas för vår affär. Vi har också fått ett nytt, fint, stort, långt ramavtal med FMV och Försvarsmakten via NESP som vi är delägare i.

Och det gäller potentiellt i hela sju år, tre år är den initiala avtalsvägen, och det är ett stort avtal. Men som vanligt med ramavtal ska man betrakta det som en jaktlicens och en väldigt bra bas att ha som avtalsväg i våra affärer med vår största kund, FMV, och Försvarsmakten framöver.

Och en annan liten härlig sak är att, åtminstone som arbetsgivare, är att vi har två extra dagar det här räkenskapsåret jämfört med föregående år, och de ligger i nästa kvartal, Q2, och i Q4. Så det är lite key takeaways.

Om man tittar på vår utveckling över de senaste åren då, min tid på CAG kan man säga, så har vi växt i 10% över de här åren i snitt. Och vi har också faktiskt växt ungefär lika mycket i omsättning per aktie, vilket känns bra.

Och vi har, som ni ser, haft en väldigt stabil marginal mellan 8 och 9,2%. Så att vi brukar säga att vi är en pansarkryssare och det ska vi fortsätta vara.

Vi har ju också en intressant del som är att vi har en hel del återkommande intäkter, våra treårsavtalsintäkter som de oftast är i vår drift- och förvaltningsaffär primärt, men också andra större åtaganden, till exempel för Svensk Kärnbränslehantering inom utbränt kärnbränsle där vi driftar ett system som vi sköter åt dem. Tittar man på kvartalet då, januari till mars i år, så var det kanske inte vårt allra roligaste eftersom intäkterna går neråt, och det tycker man ju aldrig om.

Men hälften av den här nedgången är hänförlig till avvecklingen av vårt dotterbolag inom teknisk test. Ni som har lyssnat förut kommer ihåg att vi gjorde det i Q1 2025.

Och resten beror faktiskt på att vi är färre konsulter primärt då. Sedan, som jag skriver i vd-ordet, har vi också haft lite påverkan av långa säkkontrollprocesser och långa processer också när, man får säga, nästan otrevliga överklaganden av ramavtal som redan är tilldelade.

Och det tar väldigt lång tid i rättssystemet, vilket innebär att vi får stopp i affärerna på vissa håll. Och det är, tycker jag som en samhällsmedborgare också, är väldigt tråkigt.

Och som företagsledare så blir man ju lite trött. Men det är ändå ett kvartal där vi kan visa en fortsatt stabil marginal på 8,3%.

Och vår justerade marginal i Q1 förra året innefattade ju 3 miljoner som vi satte av för avvecklingen av det här dotterbolaget. Så att försåvitt en lägre marginal i år, 8,3 mot 9,9, men ändå, ja, någorlunda.

Man är ju aldrig nöjd som vd. Vi har haft en bra cash conversion med bra kassaflöde, och vinst per aktie ligger stabilt.

Och är ni aktieägare som lyssnar så kan man glädja sig åt den kommande utdelningen som vår stämma med all sannolikhet röstar för. Vi delar ut 4,30 det här året då, vilket är en yield på ungefär 4%.

Så så ser kvartalet ut. Och som vi sa i början då så har vi stängt förvärvet av Klara Financial Consulting, och det känns jättebra.

Det stärker ju vårt bank- och finanssegment, och det ger oss fler tjänster inom portföljförvaltning där ju vårt bolag inom drift och förvaltning också har en mer systemteknisk basis. Klara jobbar mer med processer inom kapitalförvaltning, processer och system, men mycket fokus på SimCorp Dimension då, som är ett stort portföljförvaltningssystem, nu ägt av Deutsche Börse.

Vi har många kunder gemensamma från gamla CAG och Klara inom kapitalförvaltningsvärlden då, portföljförvaltning, både publika som AP-fonderna, Alecta, AMF, om man får kalla dem det, och privata kapitalförvaltare. Och för detta har vi såklart betalat pengar.

Ni ser där vår initiala köpeskilling som även innefattade en del i CAG-aktier, 25% av det initiala rättare sagt. Och sedan har vi då en tilläggsköpeskilling som ligger i tre årliga trancher med lite baktungt.

Så att alla parter här har börjat samarbeta jättebra och känns taggade, så att jag är supernöjd med detta. Tittar man på affärsflödet då så nämnde jag det här ramavtalet som vi har med FMV och Försvarsmakten via NESP nu, väldigt glada för.

Det ligger kring systemtjänster och livscykelstöd för Försvarsmaktens tekniska system. Och, ja, det är som sagt var ett väldigt bra, det kommer vara en väldigt bra plattform för oss att ta affärer framöver.

Men det är som sagt var ingen order utan det här är mera ett ramavtal som ger en jaktlicens då. Sedan har vi fått, höll på att säga, vårt vanliga flöde av nya uppdrag från kunderna som följer här då.

Inom försvar primärt FMV, Saab och BAE Hägglunds uppe i Övik. Inom bank och finans har vi fått fler nya uppdrag på Finansinspektionen och på Swedbank, inom försäkring och hypotek.

Och i vår drift och förvaltning så har vi också fått den större utökning på ett stort försäkringsbolag och även på en tillhandahållare av utbildningstjänster. Lite hemligare på den sidan där.

Men också andra kunder inom diverse branscher som Teracom och NCC och Atlas Copco. Så att det finns ett affärsflöde även om marknaden är ännu inte den allra piggaste marknaden jag har sett under min karriär.

Men som sagt var så har vi ju på CAG en väldigt, tycker jag själv, trevlig fördelning på våra segment. Ni ser där försvarssegmentet fortsätter att växa så att med försvarsindustri och försvarsmyndigheter så är vi uppe i 38% det här kvartalet då.

Övrig publik sektor har hållit sig bra på 16%, och bank och finans som sagt var, nästa kvartal kommer vi vara närmare en tredjedel av våra intäkter då. Också annat, vi har den här återkommande intäktskomponenten är ju också en styrka för CAG.

Jag tror kanske att ni som har följt mig har sett den här kundvepan, men jag brukar säga att man blir lika glad varje gång man ser den. Det är fantastiskt fina kunder, stabila både inom försvar och bank och finans och inom e-handel och systemutveckling.

Och den publika sektorn har också många, många fina kunder. Ingen nämnd, ingen glömd.

Så det är bra. Så inte bara har vi ett väldigt gott rykte och en fin kundbas, utan vi har också fortsatt en mycket bra finansiell position.

Vi har en bra kassa här i slutet av mars, ni ser 128 miljoner. Vi har en nettokassa på nästan 100.

Och nu har vi tagit upp en ny kredit här, förvärvskredit för förvärvet av Klara på 50 miljoner. Men när vi lägger till det i balansräkningen så har vi nästan noll i existerande lån så att säga, så att vi har fortsatt en jättebra finansiell position för att kunna fortsätta göra förvärv, både med kassa, med skuldutrymme om vi vill.

Och vi hoppas och tror att årsstämman även den 7 maj [ger ett bemyndigande?] på 10% av utestående aktier för att kunna göra förvärv.

Och jag tycker det känns bra att under min tid här att vi har så att säga, vi har växt i vinst per aktie lika mycket som nominellt så att säga. Det vill säga, vi har gjort bra, värdeskapande förvärv.

Så det känns bra. Så att med det så närmar vi oss slutet.

Det här är en repris på det jag sa i början, och kanske kommer det lite mer spännande nytt, framåtriktat här när Peter Strömberg ska presentera sig själv. Så att vi byter lite uppsättning så kommer jag tillbaka och säger hejsan.

Men välkommen, Peter!

Superbra, tack så mycket. Kul att vara här, verkligen!

Ser jättemycket fram emot det här också. Och kul att träffa allihopa som lyssnar på ett eller annat sätt.

Jag är säker på att vi kommer mötas både digitalt och kanske till och med fysiskt i något sammanhang, hoppas jag. Bra, tack så mycket, Åsa.

Ja, men så vem är jag? Jag ska ju som sagt börja den 7 maj och avlösa Åsa efter alla år på CAG.

Jag kan börja med att säga så här, min bakgrund är ju ganska klippt och skuren för kanske att jobba i den här verksamheten. Jag har ju både finans- och techbakgrund både till utbildning och en massa andra saker, vilket det är ju såklart jättespännande.

Det visste jag inte på den tiden när jag tog en masterexamen på Stockholms universitet, eller via Stockholms universitet, inom IT och tech och finans. Kustjägarskolan och jag är också en del av Hemvärnet idag och kommer också ansluta till Aurora-övningen som pågår för fullt under de här veckorna och fram till ett bra tag till.

Jag ska förklara varför det är intressant när man är på ett bolag som CAG. Sedan så har jag byggt börssystem runt om i världen för globala börser på derivatsidan, på aktiesidan, inom wealth management och så vidare.

Det vill säga varit en del av den globala finansiella infrastrukturen för att förflytta samhällen mot demokrati även inom finansiell del. Inom Nasdaq Tech och OM Technology och OM som det en gång var, och jag drev och hade i huvudsak åtta, nio utav de större börserna i Asien och Europa som mina kunder.

Och det var ju hög transaktionsintensiva system, det kallar vi idag för fintech. Plus att det handlade ju också väldigt, väldigt mycket om cybersäkerhet, skydda data, bygga miljöer som var otroligt resilienta både i bemärkelsen för intrång, men också givetvis för transaktionerna och hur viktiga de var varje nano- och milli[sekund?]

, för det är så man räknar det. Sedan så förflyttade jag mig till att vara från mjukvarusidan över till operations, vilket var ju en ganska spännande ben att stå på, att få det överlevererat vad det gäller mjukvara över till operations och också flytta stora utvecklingsmiljöer över till datacenter och molntjänster som var eran då.

Det gav mig sedermera en fantastisk möjlighet att få vara med i en spännande fas i Avanzas historia, där vi under den tiden jag klev in 2014 var kanske 275 000 kunder och jag lämnade många år senare i en jättespännande resa som ansvarig för all tech. Och 8–9 år senare så var det 1,8 miljoner kunder med 20% av den svenska befolkningen.

Och jag vet att Avanza fortfarande ser det så, och jag gjorde verkligen det så här, tänk att få hjälpa så många människor till ett bättre sparande och placeringar, vilket jag tyckte kändes som ett otroligt privilegium. Och lärde mig super, supermycket i att leda tech-organisationer i nästa fas.

Därefter har jag klivit vidare in i något annat som handlar om fysiska leveranser och stora digitala transformationer i Foxway, där jag nu också lämnade för bara några veckor sedan som digitalchef. Och det är ju precis vad vi håller på med också och hjälper många kunder med i CAG i flera branscher, nästan oavsett vilken bransch eller vertikal vi pratar om.

Vilket jag är helt övertygad kommer också vara spännande dialoger med många utav CAG-bolagen framöver, hur vi på bästa sätt kan hjälpa många utav våra kunder oavsett segment i att förflytta digitalisering i mångt och mycket. Från gammal digitalisering till modernare digitalisering eller andra delar.

Mellan Avanza och även Foxway så har jag också varit styrelsemedlem och jobbat som rådgivare i tech-startups och scaleups ganska mycket för att öka den branta delen av min inlärning faktiskt vad det gäller att bygga bolag idag. Hur bygger man upp tech-bolag idag?

Det är otroligt viktigt när man har suttit i så stora, inom citationstecken, roller som jag har gjort, eller organisationer snarare. För att det här har ju hänt så otroligt mycket och det märker vi också på CAG oavsett vilken typ av kunder vi möter, den talangförflyttning som behöver ske inom den eran vi är i och mycket, mycket annat.

Så det har varit otroligt spännande att träffat det. Även fått jobba i tech due diligence med både BackingMinds och Nordic Capital och många andra spännande investerararmar om man får uttrycka det så, och jag har fått förmånen att vara med och titta på det.

Och sedan så har jag givetvis under ganska lång tid och tillsammans med Åsa suttit i styrelsen sedan 2020. Det känns otroligt häftigt att vara med i den resan tillsammans med Åsa.

Jag är otroligt imponerad av både jobbet som Åsa har gjort och byggt tillsammans med hela CAG-organisationen, varenda person som jag har fått förmånen att träffa under de här åren. Och ibland har jag bara varit styrelseledamot och ibland har jag gått in och haft möjligheten och varit med i taktiska projekt eller andra delar, eller bara bollat idéer med olika personer inom CAG inklusive Åsa.

Så det har jag verkligen tyckt varit superkul. Utöver det då, om man tittar lite mer på framtiden utan att göra det för långt, och så kan man väl säga så här, ja men min roll som vd framöver kommer givetvis vara och fokusera på att säkerställa den kontinuitet och långsiktigt kundvärde som CAG och Åsas organisation har byggt under väldigt, väldigt lång tid.

Det är superviktigt att vi ser till så att vi behåller det. Det är ju ett väldigt välskött bolag, otroligt starka kundrelationer med samhällskritiska, reglerade miljöer, områden som jag är familjär med.

Men nu behöver jag sätta mig in med det på ett ytterligare sätt, ett djupare sätt, vilket är ju också jätteviktigt. Och faktum är att det ska också bli superspännande tycker jag att jobba i den talangförflyttningen som sker i näringslivet och i samhället faktiskt.

Och kanske den mest spännande eran kan någon tycka vad det gäller just det. Det är ju en kontinuerlig talangförflyttning både för CAG som bolag, för att vi behöver ligga längre fram egentligen än alla andra för att också vara med och hjälpa till i den talangförflyttningen i all teknikutvecklingen som finns, men också det faktum att min personliga syn är att det börjar alltid med människorna.

Det kommer alltid börja med människorna, därefter kanske teknik och därefter affär. Och det ska vi också fortsätta göra.

Sedan så är det som vanligt när man börjar en sådan här roll, även om jag har haft en vd-roll på det sättet, men jag kommer ju fokusera fram till sommaren på givetvis prioritera och förstå vart jag behövs bäst, vart CAG skapar högst värde, och framför allt också lära känna organisationen på ett nytt sätt, vilket jag har stor respekt för att jag behöver göra. Jag behöver stötta både personer inom CAG, våra dotterbolag och kollegorna, och hitta mitt sätt att leda det efter Åsas fina jobb.

Jag kan inte låta bli att säga, jag ser verkligen CAG:s decentraliserade modell som en otrolig styrka. Jag tycker att vi ser det om och om igen, och min roll är ju att fortsätta möjliggöra samarbete och tempo där det verkligen skapar kundnytta, för att inte tala om vad det skapar också nytta för oss, den kompetensen vi har inom CAG som vi vill gärna fortsätta utveckla och leverera ut.

Kort framåt summerat är det, ja, jag ser otroligt fina förutsättningar för CAG, både vad jag kan hjälpa till att göra tillsammans med många här, men också förutsättningar som redan har byggts före mig, vilket också känns otroligt kul. Och givetvis, det börjar alltid med kunden.

Och sedan ser jag verkligen fram emot att ta det här vidare, leda CAG med otroligt duktiga kollegor på en spännande resa framåt.

Fantastiskt. Yes, vad kul!

Vilken jättebra presentation tycker jag, och tack för alla fina ord. Nu trycker vi, dyker in här samtidigt då.

Verkligen. Ja, jag ska bara säga två ord till.

Det kanske vi kan göra i frågestunden, men jag vill verkligen säga tack till alla som har varit med mig på den här resan. Jag tyckte den här bilden sammanfattar lite grann att bilden med vår ordförande Bosse Lindström där till vänster är såklart när vi ringde i klockan, december 2018.

Jag började i mars 2018, så det var ett otroligt år. Och det här till höger är då en bild på Peter och mig från CAG:s stora AW i augusti.

Så jag vill tacka alla som har lyssnat och så vidare, men vi kanske ska ta lite frågor då först?

Ja, men man kan säga att året kanske började lite långsammare än vi hade trott, och det har jag faktiskt hört i buskarna där ute på marknaden från fler parter, inte bara i konsultbranschen. Mars var klart trevligare månad så att vi ser förhoppningsvis en lättare marknad framöver.

Det har vi ju sagt länge i sektorn och det är klart att viss oro kan man ändå ha för Hormussundet, höll jag på att säga. Men vi ser ju ett affärsflöde som ändå är rätt så bra i kvartalet så att jag tror, och hoppas verkligen, att vi ska komma tillbaka till en positiv tillväxt här nu framöver.

Ja, men vi har ju lyckats hålla uppe priserna bra. Vi har haft en positiv pristrend egentligen i flera år nu.

Men i utvalda uppdrag där kraven kanske kan vara lite lägre och där det finns många som kan leverera, kanske många ensamkonsulter också som sitter med huslån och sådant där, där kan det vara tufft. I det stora hela så är alltså våra snittpriser lite uppåt, men man får kämpa mer när det är en sådan här marknad och det är viktigt att man har precis rätt kompetens för uppdraget.

Ja, men jag kvantifierar inte i pengar och så, men jag ville faktiskt göra det inlägget i mitt sista vd-ord här för att det är någonting som såklart har pågått länge. Just nu var det lite extra trögt.

Det är alltså säkkontroller, och det tråkiga är att det är ofta säkkontroller av personer som har jobbat i 20 år inom säg Försvarsmakten eller vad det nu är. Man vet att det är helrena personer, men ändå så är det tajt om resurser i myndigheterna som är inblandade i de här processerna.

Och detsamma gäller ju då med ramavtal och sådant som ofta blir överklagat på ganska svaga grunder, och rättssystemet har också lite ont om resurser. Och vad blir vi sittande då med?

Med konsulter som har ett uppdrag, vi har ett avtal, kunden vill ha våra tjänster och tack vare de här ibland faktiskt ganska onödiga, måste jag säga, jag säger inte att vi inte ska göra säkkontroller, men det finns nog andra sätt att hantera det som skulle vara minst lika säkra som idag. Så blir vi sittande med intäktstapp helt enkelt, för vi har ju bara tid att sälja i de flesta fall då.

Så att jag ser det som ett litet samhällsproblem så att säga som vi behöver titta på.

Det är väl absolut ambitionen. Vi har ju våra finansiella mål på 10%, och om man tittar lite framåt så ska man ju inte sia för mycket, men vi har en arbetsdag extra i Q2 och vi får ju då också sällskap av Klara Financial Consulting som ska bidra positivt till våra marginaler.

Så att det är definitivt vår ambition. Och marknaden håller uppe någorlunda så ska vi absolut kunna göra det.

Det är väl det som kommer visa sig en hel del. Jag tror att både Åsa och jag vet att vi är ganska olika.

Och det tror jag räcker bra till en början. Jag tror att det kommer också visa sig hur den typen av ledarskap som vi är lite olika i, utan att vi går och tänker på det hela dagarna så här.

Jag tror jag kommer vara kanske ute mer än vad Åsa har varit, det har jag alltid varit, delvis för att det är viktigt för mig. För att jag behöver också få intrycken både i organisationen och hos kunder och så vidare.

Så det tror jag kommer vara en skillnad. Sedan vad det leder till i form av internt samarbete eller olika delar eller koordineringen på ett någorlunda annorlunda eller något annat sätt.

Och sedan så har jag en annan bakgrund i form att jag har varit på alla kundsidor och alla köparsidor av allt vi håller på med. Snart även på Försvarsmaktsidan om jag ska vara riktigt ärlig.

Och det tänker jag att det kan också göra viss skillnad, kanske hur jag ställer frågorna, kanske hur jag agerar och kanske också hur vi kommer sätta strategin i form av någon evolution. Där tror jag däremot att jag och Åsa är lika, att vi båda tänker evolution snarare än revolution, vilket jag tror är både viktigt för hela CAG och även för kunderna framöver.

Absolut.

Det kommer bli toppen detta.

Nej, men det här tror jag nog kanske inte att så att säga om Hormussituationen påverkar så mycket, utan det står redan klart sedan flera år tillbaka att Sverige och Europa och Nato behöver bygga upp sitt försvar på ett bättre sätt igen. Det vet vi, och det pågår ett krig i Ukraina och vi på CAG står ju helt bakom att stärka vårt försvar av många anledningar.

Jag vill personligen inte se någon diktatur i Sverige eller i Europa. Och vi måste inse att, ja, våra grannar i öster är aggressiva så att på det sättet så är det verkligen ett långsiktigt game vi spelar här på CAG och försöker vara den bästa möjliga partnern till både FMV och Försvarsmakten och norska myndigheter vad gäller kunder och även i försvarsindustrin, verkligen göra det vi kan för att stötta det arbetet.

Värt att säga tycker jag från min sida, det är ju också att tror CAG har en fantastisk möjlighet i att också överbrygga det som så här nationen Sverige också behöver i form av innovation. Eftersom både Försvarsmakt, försvarsindustrin, men också näringslivet, det här är någonting nytt för Sverige att jobba med dual use och den typen av saker kring innovationskraften.

Och där har CAG varit i nästan alla de olika perspektiven, vilket jag tror är jätteviktigt för att hjälpa till i det och jobba med all typ av innovation för olika typer av kunder i de här olika segmenten. Och som är gemensamt för alla är resiliens, både i möjligen hotbild eller krigssituation, men också även i fredssituation, och att bygga resiliens.

Och det har det alltid varit inom bank och finans, inget snack om det, och det har handlat om cybersäkerhet och det har handlat om sårbarheter och så vidare, oavsett om vi pratar Avanza eller någon annan. Och det här är superviktigt.

Och det är klart att, inom citationstecken, så är det ju också en möjlighet för oss att visa vad vi går för och på vilket sätt vi kan göra det bra och vilka vi kan hjälpa i det. Så det är ju också en del.

Risken ligger ju i något av de sakerna som Åsa redan påpekar, att vi inte är så duktiga i hela både att gifta ihop näringsliv och försvarsindustri och Försvarsmakten. Ett exempel på det är ju som sagt inom drönarteknologi och så vidare.

Det finns jätteinnovativa bolag som innoverar supersnabbt, medans inköpsmodeller och även säkerhetsprövningar kanske går lite långsamt. Och där ska vi inte sitta för mycket och peka fingret något håll, utan snarare också hjälpas åt och se hur kan vi förändra det så att det blir möjligheter och så att vi får maximal innovation.

Det är ju det som är samhällsförändring på riktigt.

Precis.

Ja, det är ett jättetrevligt kassaflöde det här kvartalet. Egentligen så är det kanske inte så tungt ändå för att jag tror vi har knappt haft en enda kundförlust under min tid, och våra kunder betalar väldigt fint på tid.

Vi har ju mest väldigt solida, svenska, välskötta kunder, så att det innebär ju att det mesta av vår intjäning, den konverteras till kassaflöde rätt och så det kan mer vara faktiskt hur dagarna ligger i kvartalen som gör det så faktiskt. Men det är trevligt att se ett bra kassaflöde.

Nej, men jättebra. Tack för jättebra frågor och tack alla som har lyssnat.

Och personligt tack från mig också under de här åtta åren jag har fått vara med CAG, och som ni har hört hoppas jag, kommer vi att hamna i väldigt goda händer så att jag hoppas att ni fortsätter och följa en framgångsrik CAG-resa även framöver. Tack så mycket!

Stort tack!

Tack så mycket.

Det gör vi.

Hej.

Hej då alla!