Tack så jättemycket och tack allihopa som är med eller som lyssnar på det här i efterhand och välkomna till CAG Groups Q2-rapport och beskrivningen av det från mig. Precis som Philip sa så är jag ju relativt ny då, VD på CAG Group sedan 11:e eller egentligen 7 maj, så två månader in.

Så härifrån det perspektivet så är det här min första kvartalsrapport, även om jag hängde med på den förra vid överlämningen efter tidigare VD Åsa. Och där kan ni också se det, jag var också med på Creadegis onlinesändning och även Finwire förra gången.

Bra, men låt oss kasta oss in i Q2:an och de delarna, och så tar vi frågorna efteråt. Först kan man väl säga så här att ge några takeaways för vad jag tycker är representativt för det här.

Och det tycker jag känns så klart lite spännande och så kanske lite kort att säga efter bara mina två månaderna, men det är ju många som har jobbat för det här resultatet förutom när jag var här. Men det som känns bra det är ju att det är fortsatt tillväxt även om den är ganska lugn.

Vi pratar en del om att vi kommer tillbaks till någon form av organisk tillväxt, samtidigt som att den är också lite dopad av att vi har en extra arbetsdag den här månaden, så att det är marginellt. Men den håller sig stabil, så vi kanske snarare ska säga att den är stabil organisk i alla fall för tillfället.

Så det är bra att ha med sig, tycker jag. Sedan en annan del som jag tycker är viktigt att ta med sig från den här Q2:an är ju också att vi känner ju att vi är väldigt, väldigt välpositionerade kring de kritiska infrastruktur, om man får kalla det för det, investeringar som görs i Sverige AB just nu.

Det är både rent teknologiskt, men det handlar ju om processer, det handlar om så många olika saker i både teknologiskiftet, men också i omvärlden och vad som sker rent politiskt. Och det gör ju att de områdena där vi har verkat länge, ska jag säga, och då pratar jag ju ibland 10-20 år, inklusive totalförsvar, försvaret, financial services och så vidare, och även senare år i e-handelssegmentet, så är det ju en väldigt bra position att vara i, tycker vi.

Det tycker vi också visar sig i den stabilitet som vi ändå visar i det här ganska spännande, får man kalla det det, marknadsläget som både har varit och fortfarande faktiskt är. Så det är så klart väldigt hjälpsamt.

Det gör ju också att vi förutom det också fortsätter bygga kompetens inom de här områdena och blandar ny erfarenhet, gammal erfarenhet, gammal kompetens och ny kompetens på ett sätt när vi hjälper våra kunder. Så det är något som är bra att ta med sig.

Och med det sagt så märks det också när vi jobbar med stora myndigheter, kunder och andra diskussioner i de ramavtalen som vi får förmånen att vara en del av, typiskt kring FMV och givetvis också i den inte nya, men sammanslagna digital myndigheten och nu ganska nyligen också med den norska investmentbanken eller investeringsbanken som också är ju paraplyorganisationen över det vad vi i dagligt tal brukar kalla för Oljefonden och även inom AP-fonderna. Och det gäller ju inte bara inom ren financial services, utan vi får fina och bra ramavtal som givetvis bara är ticket to ride i något avseende, men det finns ju otroligt goda möjligheter att få leverera kompetens och kapacitet in i och genom de här ramavtalen.

De är någonstans också en förutsättning. Och sedan också vad det gäller stabiliteten i det som vi har gjort tillsammans med att vi har köpt Klara och integrerat Klara på det sättet vi gör det där vi har fortfarande autonoma bolag men jobbar inom några större segment eller för den delen branscher, där financial services eller bank och finans, som vi kan säga på svenska, också är en superviktig del.

Och det märks också nu. Det ser ni lite grann, vi kommer säkert prata om det på frågestunden också, vad Klara har gett.

Men också det faktum att nu står bank och finans för en tredjedel av vad vi sysslar med på CAG, vilket känns superhäftigt av flera skäl. Det finns också stora möjligheter inom bank och finans ytterligare med det här sagt med den storleken som vi har nu.

Och faktum är att pratar vi totalförsvar och resiliens, som är ett populärt ord nuförtiden även om det är ett gammalt ord, så innefattas ju det även i bank och det finansiella systemet, som är en av de första sakerna man ger sig på oavsett om man sysslar med bedrägerier eller penningtvätt eller för den delen lite mer försvarspolitiska frågor. Så det är väl några viktiga takeaways, tycker jag, från det vi kommer prata lite mer om i dag.

Och för som är nytillkomna tog med den här bilden i alla fall, och det är att vi startade 2005 egentligen med två bolag som slogs ihop. Och i dag är vi närmare 450 anställda.

Vi bygger ju det här bolaget med 10 stycken fristående bolag som jobbar tillsammans på lite olika sätt i de olika branscherna och nu kompletterat med ytterligare en inom bank och finans. Vi har ju också en del som är väldigt viktig, som är ju vår IT Operations-del, och den är ju lite mer av återkommande intäkter i form av recurring revenue som står för ungefär 20 % fortfarande av vår totala verksamhet och växer ju väldigt fint inom CAG datastöd, med ganska stort fokus på just financial services men också faktiskt inom de lite större eller medelstora advokatbyråerna och så vidare.

Så det är också väldigt kul. Och sedan är vi listade som många av de andra konsultbolagen sedan 2018 på First North Premier, Nasdaq First North Premier.

Och sedan så finns vi ju just i dag i alla fall i huvudsak i Norge och i Sverige, med huvudsak på Sverige och runt Mälardalen, vilket är superkul också för mig. Jag har varit runt och träffat i princip alla olika delar och kontor, utom just Oslo och Krokom och Karlstad, Borås, som är där vi har mindre, men otroligt häftigt att få åka runt och träffa både medarbetare, kollegor och även kunder runt om på de olika delarna och titta och lära sig ännu mer vad vi levererar utifrån varje respektive del.

Och sedan är det viktigt för oss att vara en del av det som händer just nu kring de organisationerna, så att en ganska stor självklarhet att vara med i SMED, det vill säga Small Medium Enterprises inom Defense, och också medlemskapet inom SOFF. Det skapar ganska stora möjligheter för att samarbeta på olika sätt, vilket är extremt viktigt.

Tillsammans-effekten här för Sverige AB att leverera den typen av spetskompetens som vi gör är monumental, skulle jag påstå, och viktigt att vara en del av den här typen av organisationer för att hjälpas åt i mångt och mycket. Och sedan är vi slavberoende av de certifieringarna som vi har inom kvalitetsdelarna, 9000, 14000 absolut, men 20000, och det är ju mer också ticket to ride när man ska jobba med den här typen av viktiga samhällskritiska funktioner.

Bra. Vi fortsätter.

Så det här för som inte har varit inblandade i det eller sett det så mycket så här, men det här är ju i princip vad vi gör i huvudsak. Vi jobbar väldigt mycket med mjukvaruutveckling, inget snack om det.

Både ren Java-utveckling för vissa typer av kunder inom bank och finans och även andra, och sedan så vad heter det, exempelvis technology management, IT operations, cyber security och även utbildning. Och tänker ni på hur Sverige AB investerar nu både från politiskt perspektiv, men också vad som händer och var innovation händer, så är det ju inom alla de här områdena, vilket är så otroligt intressant och välpositionerat för oss.

Samtidigt så är det ju väldigt utmanande att vara just i de här områdena för det rör sig fruktansvärt snabbt, vilket gör givetvis att vi måste vara extremt duktiga på att fortsätta och bibehålla specialistkunskap och använda alla de verktygen och de förutsättningarna som finns nu och framåt, vilket vi jobbar stenhårt med varje dag i respektive bolag för att vi behöver helt enkelt titta på de delarna som faktiskt hör hemma nära den verksamheten och den specialistkompetensen som vi har just där. Så det är bra att ha med sig.

Den här bilden kommer jag inte gå in på i detalj, men egentligen bara för att visa att vi har fortsatt stabil grund. Vi fortsätter vara stabila, lönsamma och har viss tillförsikt.

Vi kommer så klart fortsätta titta på vilken möjligheter vi har till att köpa fler bolag in och givetvis jobba vidare med den organiska basen och tillväxten vi kan skapa oss. Inget snack om det, men jag tycker att det här känns fortfarande otroligt fint under den perioden som vi har bakom oss på ett och ett halvt, två år som har varit otroligt tuffa år för egentligen all typ av verksamhet för att investeringarna har dragits ner på, personal har dragits ner på i en massa olika avseenden på många bolag och det har varit en ganska ängslig tid får man väl ändå säga.

Nu börjar det visas lite riktning från olika sätt, både vad det gäller investeringar, både på näringslivssidan och på myndighetssidan och på en massa andra perspektiv, vilket jag tror är bra möjligheter för oss att göra någonting viktigt och bra för våra kunder. Och som jag sa så är ju fortfarande en del utav våran verksamhet recurring revenue, det vill säga skapar också en viss stabilitet.

Den växer också så sakteliga. Där handlar det ganska mycket om operational excellence och säkerställa att vi kan göra det effektivt.

Och även där handlar det väldigt mycket också om att kunna hjälpa våra kunder i deras AI-resa på det sättet som den ser ut och som de vill ha den. Tycker jag också är viktigt.

Det är också viktigt att vi jobbar med våran egen kompetens och givetvis hur våra egna medarbetare ser på att vara en del av CAG och CAG Group och de respektive bolagen. Och då känns det ju superfint att fortsätta förvalta den employer NPS-delen, som är rekommendationsgraden som våra konsulter och våra kollegor har i bolaget, vilket också skapar en bra grogrund för det som vi behöver för att växa organiskt, och det är rekrytering.

Det vill säga talangjakten här är ju också superviktig och säkerställa att vi kan göra någonting jättebra av den, hitta de personerna, de ska hitta oss och vi ska hitta en match för de som vill jobba på det här sättet som vi gör och den modellen som vi har och hjälpa våra kunder med. Så det är också en del utav det här.

Bra. Vet inte hur djupt vi behöver gå in i den här, men det känns ju fortfarande bra med en marginal som ligger pyttelite lägre om man jämför jämförelsetalen, 8,3 mot 8,4 på EBITA.

Och det faktum att vi fortsätter leverera intäkterna och öka dem, trots då givetvis också en ytterligare arbetsdag. Det är alltid någon som brukar fråga: "Hur mycket är den värd?"

Och vi brukar säga runt 3 miljoner i intäkter ungefär på ett år och det kommer även fler sådana under året. Sedan så är det ju att ett utav våra stora utmaningar är ju så klart att hitta spetskompetensen och fortsätta rekrytera och växa därigenom.

Det har varit ganska tufft. Det har också varit tufft men också viktigt att inte kasta sig över heller för arbetsmarknaden har sett väldigt speciell ut.

Vissa typer av kompetenser har varit fullständigt iskalla och vissa kompetenser har varit extremt heta. Så det gäller att inte bli heller för snabbfotad, utan ganska eftertänksam även där, både för kandidaterna och våran skull, se till att vi bygger kompetens inom rätt områden för det som efterfrågas och så vidare.

Eftersom balansen mellan rekrytering och beläggningsgrad i en så här verksamhet är ju också extremt viktig att vi är duktiga med både de dotterbolags-VD:ar, konsultchefer och säljare och givetvis kombinerat med rekryteringen att vi hittar rätt kompetens hela tiden vid rätt tillfälle. Gör vi ett kort nedslag på halvåret, så får man väl ändå säga så här att första halvåret avslutas bättre än vad det började.

Och det sa vi ju även i kvartal 1 när jag och framför allt Åsa presenterade den, att vi såg vissa ljusningar. Och det är ju ljusningar på sitt sätt.

Samtidigt så är det så att en svala gör ju ingen sommar, kanske inte ens två svalor faktiskt. Så att det är ju extremt spännande här nu att se hur vi kan om man får använda bilden på bilden, höll jag på att säga, men med att seglen här och var ska man helt enkelt trimma seglen och var ska man tänka på att det är en ganska rocky road även framöver.

Så där gäller det ju att vi hittar våran balans för att se till så att beläggningsgraden blir så hög som möjligt och samtidigt rekryterar rätt kompetens för att kunna bygga organisk tillväxt. Sedan tycker jag att vi har fina finanser i grund och botten som gör att vi också är redo där det finns möjligheter att komplettera våran verksamhet, så att vi också kan kanske köpa fler bolag som passar in i våran grupp.

Där brukar vi också vara ganska försiktiga. Senaste gången vi köpte någonting innan Klara var ju över tre år sedan, och jag tycker att det finns anledning att vara extremt picky i de sammanhangen för att det kan lätt bli fel.

Om inte annat så ser vi det på marknaden i övrigt när det blir fel ibland och vi vill säkerställa att vi är väldigt, väldigt noggranna, vilket jag tror många är, men vi är också väldigt försiktiga så att det blir så här bra som vi upplever att Klara har blivit så här långt och som vi tänkte från början. Så det är också viktigt.

Bra. Jag fortsätter.

Det gör ju att den här bilden, för som är förra gången, har förändrats lite grann. Vi har ju nu mera en tredjedel inom kanske total- eller försvarsindustri, försvarsmakten, och vi har bank och finans som också nästan står för en tredjedel.

Och sedan har vi väldigt mycket stabila kunder inom myndighetsvärlden och därefter så har vi lite mera spridda skurar inom jättespännande områden inom industri, men också inom retail and services. Och där tycker jag det är värt att säga, det glöms bort ibland kanske, men vi har ju jättespännande bolag som jobbar mot e-handel som inte är det som pratas om mest just nu om man springer runt på Almedalen eller på andra ställen.

Samtidigt så är det ju en extremt viktig sektor. Den håller också på att förändras ganska fundamentalt.

För som har följt de senaste årtiondet av vad Google lyckades med i form av auktioner och Google Analytics och annan typ av search engine optimization-affär, den håller på att förändras i grunden nu i och med att sökningarna ser helt annorlunda ut, e-handelsmönstren ser helt annorlunda ut, kundresorna kommer se helt annorlunda ut. Så där ser vi en jättespännande utveckling för de stora e-handelsplattformarna och se vad vi kan göra tillsammans med några utav dem och partnera upp där vi kan och har möjlighet.

Så det är en ganska lite mindre del av våran verksamhet i dag, men det ska bli spännande att se vad även AI kan göra på den fronten och det kommer ju lätt i skymundan när man pratar försvar och försvara nationer och så vidare och även bank och finans. Men det är också en viktig del.

Så tycker jag vi har en fin fördelning också mellan publik sektor och privat sektor. Det har också gynnat oss, tror jag, här i de senaste åren på många sätt.

Och det är också så vi försöker bygga den här affären, så att vi inte blir för enbenta. För då är det lätt att rasar ner på någon del utav det, man blir för svag helt enkelt någonstans.

Så det kommer vi fortsätta med. Det är alltid kul att se lite riktiga varumärken bakom några utav de här delarna.

Ni ser ett kluster här inom bank och finans och försäkring faktiskt. Och sedan så har vi myndighetsvärlden, alltifrån norska faktiskt till svenska och Skatteverket och Tullverket, så det är också viktigt.

Det som är fint att se med de här varumärkena också det att många utav de här har anledning att samarbeta också för det som vi kallar för kanske resiliens i dag. Och det är ju banksvären mot myndighetsvärlden och Skatteverket med det finansiella infrastrukturen för att helt enkelt jaga bort olika typer av bedrägerier och även penningtvätt som är en parallell ekonomi även i det här landet tyvärr.

Där finns det mycket att göra eftersom allt det där är digitalt, och där finns ju en plats för CAG att ta bland de här. Så det är jättemycket fina varumärken även på e-handelssidan med Boots, Gant, Espresso House och så vidare.

Det är också kul att se att vi har tagit oss ännu mer in i Norge med det nya ramavtalet som vi har där med den norska investeringsbanken som har ju paraplyorganisationen också för vad vi kanske i dagligt tal kallar för Oljefonden. Känns också jättehäftigt.

Så det är en bra bas, kan man säga, enkelt beskrivet. Och utan att räkna upp alla de här, men det känns ju jättekul att både få fortsätta jobba och få in några nya bolag i hela våran kundbas, alltifrån att få jobba med specialistbolag som Tobii Dynavox givetvis och också andra stora myndigheter kring Regeringskansliet och även de kommunerna har ju en extremt viktig roll att spela i Sverige.

Några utav dem trummar sig för bröstet, vet jag, att bli den mest och bästa digitala kommunen i Sverige. Utan att uttala sig vilken det är så är det ju en viktig del givetvis för oss medborgare att man effektiviserar den delen, och även där finns CAG med och kunna hjälpa till med den specialistkompetensen.

Ingen hemlighet att AI och risker kring AI också har fått försäkringsbolagen och även pensionsbolagen att börja ställa andra krav än vad de gjorde i går, och där finns det också väldigt mycket för oss att jobba i. Så det är jättespännande, en ganska blandad flora av både finansiell infrastruktur och försvarsindustri, försvarsmakten och även e-handel och annan mjukvaruutveckling.

Bra. Tittar man då framåt för att avsluta det här lite grann så tycker jag att det känns jättespännande med att vi faktiskt har den här solida basen.

För om man har en solid bas, då har man en större möjlighet att hoppa och ta chans för vad vi ska göra härnäst och vad vi behöver satsa på. Det är ju väldigt viktigt och givetvis göra det på ett ansvarsfullt sätt.

Så det tycker jag känns som en väldigt bra framåt att se hur vi kan utnyttja den på ett bra sätt. Och sedan så att vi fortsätter den resan som åtminstone har sett här i närtid och även i historien, att signa upp viktiga ramavtal så att vi kan få jobba med de här stora kunderna på ett bra sätt och bidra där, och som vi sedan kan använda även i andra kundåtaganden på ett bra sätt.

Sedan tycker jag, mer från kanske mitt perspektiv, det har redan påbörjat. Jag tycker att vi har sett här bara de senaste halvåret, kanske till och med året, att vi har mycket att vinna på att med den gruppen som vi har nu att vi samarbetar, eller det som jag i dagligt tal brukar kalla för tillsammans-effekten.

Jag tycker att vi hittar den redan. Klara har kommit in och visat verkligen vägen för hur vi kan samarbeta inom financial services mellan några utav bolagen.

Det är också för tidigt. Det är också en svala gör ingen sommar-kommentar på den, men det ska bli jättespännande att se vad vi kan göra ytterligare eftersom vi har så mycket.

Eftersom det också är samma väg som Sverige AB går, där det enda som sades på Almedalen var tillsammans och samarbete och också faktiskt kombinera det gamla uttrycket av triple helix, vilket är ju akademin, näringslivet och myndighetsvärlden och politiken. Och någonstans där finns ju CAG hela tiden och har funnits hela tiden.

Och nu har vi anledning att förtydliga också några utav våra erbjudanden för att möta upp det där på ett väldigt bra sätt. Sedan är ju tricket vi erbjuder ju kompetens.

Så vi måste också värna om hur vi bygger expertkompetens på CAG, givetvis också hur vi utnyttjar det när vi jobbar i vissa typer av projekt som vi har anledning att liksom bygga kompetens och bygga strukturkapital för CAG:s olika bolag, men också för helheten, och se om vi kan vända det till att bygga bra saker hos kunder. Ett exempel på det av många skulle ju liksom vara så här: Det är väldigt många som glömmer bort att bygga en riktigt bra och modern dataplattform för att till exempel kunna bygga någonting som kallas machine learning eller AI.

Utan tror man att man kan bygga AI och machine learning på gamla typer av datastrukturer, arkitekturer eller för den delen datakvalitet, då är det sannolikt fel. Därför är det otroligt viktigt att vi som har sett det här på många ställen, både sett det lyckas och misslyckas, hur kan vi vända tillbaks den till att hjälpa kunder och göra det riktigt, riktigt bra, så att de också kan vara en del av den teknikutvecklingen och den tekniktransformationen som pågår i samhället, i näringslivet och även i akademin.

Otroligt viktigt. Det är ingen idé att sitta och flörta i mörkret om alla spännande saker man gör och får vara med om.

Allt som vi gör kan man inte prata om, ska man också vara tydlig med, men det finns ganska mycket som vi kan prata om. Och då kan vi också attrahera nya kollegor och utveckla de kollegorna vi har på ett exceptionellt bra sätt och det kommer vi också så klart kunna vända bortåt mot våra kunder och kunna erbjuda det senaste inom kompetens och kompetensutveckling.

Det är också viktigt. Och sedan så fortsätta dra nytta av det faktiska läget som är just nu, och då menar jag innovationsläget.

För den här typen av investeringar på det sättet som vi ser nu, det är ju av sällansskådat slag, tycker jag. Och därför så är det ju otroligt viktigt att vi är med på den resan på mängder av olika sätt som vi faktiskt redan har påbörjat för länge sedan.

Och det gör ju också att mer på detalj, jag tycker att vi är supervälpositionerade för det som jag pratar om, data, dataplattformar, vara med i de delarna som byggs kring AI, cybersäkerhet och digital transformation. Och så ska jag poängtera en annan sak som jag tror blir viktig, och det är att det finns risker här med det här att vi bygger saker och ting så snabbt i dag.

Så det är väldigt viktigt att man kombinerar ny kunskap med gammal kunskap. Annars riskerar hela Sverige att bli en featurespruta utan att tänka på effektkartläggningen av vad det är man bygger och värdet som det är tänkt att skapa.

Och det är inte så bra. Och det betyder att man kan bygga mjukvara och plattformar och mycket annat som är alldeles för sårbart, inte tänker på att security by design är ett viktigt begrepp, både till sak och till innehåll, och att man ser till så att man gör det när man bygger saker och ting med verktyg som i dag kanske bara tar några minuter eller upp till några timmar att produktionssätta.

Och där är det också viktigt för bolag som CAG som har den här expertkunskapen att kunna visa och beskriva vad det är, alltifrån system engineering till liksom lifecycle management till andra delar som kommer vara helt avgörande för att vi inte bara ska bygga en massa galna grejer som inte har det värdet eller för den delen har risker som vi helst inte skulle vilja se. Så det är också liksom en utåtspanande blick som ska bli spännande att se var den tar vägen, så att vi hoppas att vi kan också vara med och bygga saker rätt från början, vilket också är en viktig del.

Bra. Så det var egentligen det jag tänkte beskriva om vad vi är och vad som har hänt nu under Q2 och lite grann vart vi är på väg, så att jag lämnar över för lite frågor.

Man kan väl säga så här att den 22-procentiga liksom marginalen på Klara, det var väl egentligen fram till oktober 2025. Det var ju en otroligt häftig resa och beläggningsgraden gentemot några utav riktigt, riktigt stora projekt.

Så när vi tittade på Klara och i diskussionerna med Klara så räknar vi väl egentligen aldrig med det. Så vi kände ju till liksom den faktorn, att det är ju inte den marginalen vi kommer se framöver.

Vi ser väl snarare och vilket också någonstans beräknades in i de multiplarna och de delarna som vi kikade på då som vi också har liksom varit med och köpt Klara för. Så vi tror ju snarare att en rimlig liksom för framtiden ligger kanske någonstans strax norr om 15 % marginal för det.

Så att det är väl egentligen svaret. Sedan så jag tror inte svaret ligger i liksom underkonsultdelen.

Klara har en otroligt fin underkonsultverksamhet som är nästan att betrakta som en del utav liksom helhetsverksamheten. För det är så som wealth management och kanske även till och med capital markets liksom kompetensförsörjning ser ut.

Så att där är det väl liksom inte så liksom ligger så mycket i den delen, utan det är också liksom hög marginal. Utan snarare kanske liksom en extremt hög beläggningsgrad och att de här stora projekten också tog slut och så.

Så det är väl egentligen, tycker jag, svaret är på det. Så att helt rätt i frågan ställs, så här: Kommer den vara något lägre?

Ja, vi tror att den kommer vara något lägre och det var det vi betalade för. Vi kommer så klart jobba för att den ska fortsätta vara hög, inget snack om det, men jag tror att det är rimligare att tro att den ska ligga strax norr om 15.

Nej, men nu vet jag inte om frågan är specifikt liksom kopplat till Klara där, det var väl kanske det du sa, men det är klart att Om man tittar liksom på hela CAG så har vi haft en del pensionsavgångar och så vidare. Och där har vi varit ganska försiktiga eller någon skulle till och med kunna vara fräck och säga långsamma i så här ersättningsrekryteringar.

Så tittar man liksom på helheten på de 400 någonting så har vi både varit lite försiktiga med för att den ängsligheten som jag pratade om vad det gäller vilken kompetens kommer vi behöva, den har ju också underfunnit sig kanske lite hos oss, men också det faktum att det har varit svårt att rekrytera och att vi har haft svårt att hitta de personerna som vi tycker att vi behöver och balansera det med våran beläggningsgrad på liksom helheten. Så att och det har vi ju anledning att liksom jobba annorlunda med ungefär som jag beskrev här tidigare, att vi behöver liksom jobba starkare med vilken typ av kompetens som vi faktiskt behöver nu, vilket har blivit mycket tydligare för oss, kan man säga, bara på kanske något halvår, något år och tydligt vad vi skulle kunna få bättre avsättning och omsättning kring och vilken kompetens som faktiskt behövs ute hos våra kunder.

För de har också varit ganska otydliga med vad de tror att de behöver, vilket är helt rimligt i en sådan här teknikförändring och transformation. Och nu när även kallar det då på andra sidan på försvarsindustri, försvarsmaktsidan, när de också nu har mobiliserat ihop en organisation som är tydligare för vad de ska leverera och varför, då och vilka förmågor om man ska vara helt ärlig, då går det ju också för oss mycket enklare att se vilken typ av kompetens vi behöver.

Nej, det skulle jag inte påstå. Vi pratar inte särskilt mycket om det alls, så att det skulle jag inte påstå.

Jaha, det är en bra fråga. Jag har faktiskt ingen aning om varför Prevas rapporterar det om det ser annorlunda ut.

De kanske jobbar mer europeiskt och nordiskt än vad vi gör. Vi har ju inget sådant, så att det skulle möjligen vara den effekten då.

Men jag kan också bara säga att jag inte riktigt vet varför vi har olika. Det får jag ta reda på.

Alltså jag skulle påstå att så här trots att arbetsmarknaden har sett ut på det sättet som den har gjort, så har ju också löneökningarna ändå liksom funnits där. Så den delen är ju så här om man tänker sig den delen så då så ligger det i skulle jag påstå i de korten.

Och det har varit som vi har pratat om tidigare en ganska hård prispress i liksom så här timersättningarna och så vidare så vi har ändå lyckats bibehålla, men löneökningarna har ju också varit en del utav det.

Ja, det är en ganska spekulativ fråga, men vi har väl anledning att tro att den skulle kunna bli högre av den enkla anledningen att så här vi har visat FMV och andra liknande kunder att vi är riktigt, riktigt bra på att tillföra kompetens. Samtidigt så det är ingen hemlighet att alla de här som jobbar inom försvarsindustrin, försvarsmakten letar efter tydligare partners.

Och det kommer visa sig också hur det kommer se ut, samtidigt som att CAG har ju verkligen liksom jobbat i både de mindre och de stora sammanhangen, det som kallas för primes, och hjälpt till och haft partnerskap liksom och varit kund även hos dem. Så att jag skulle vilja säga att vi kanske har större chanser än snarare lägre chanser.

Nej, det har inte ändrats någonting vad jag känner till. Däremot så det som är glädjande det är ju att den här diskussionen pågick ju i Almedalen inte bara på paneler där jag själv var med och diskuterade, ibland när jag själv satt i publiken eller andra diskussioner, att det här är helt uppenbart att kadensen i samarbetet och de här typerna av säkerhetsprövningar behöver effektiviseras rejält.

Och det är också sådant arbete som vi försöker hjälpas åt och driva också genom SMED och givetvis genom SOFF och liksom andra delar. Och det kommer alla vara supermycket mer betjänta av.

Samtidigt är det otroligt viktigt med säkerhetsprövningar, inget snack om det, men det går att göra dem betydligt bättre och enklare. Bara för min egen del, när jag har blivit säkerhetsprövad tre eller fyra gånger på sex månader, så är det otroligt att det är klart.

Man behöver kanske inte göra fyra nya egna liksom. Det är ju där ineffektiviteten ligger också, att man helt enkelt görs från varje liksom instans.

Men det finns också mycket andra effektiviseringar. Jag har inte sett någon jättestor skillnad än, men eftersom samtalet är uppe på sån nivå så att hela Almedalen pratar om det, så förväntar jag mig att det kommer att effektiviseras och bli bättre här i närtid ändå.

Jag skulle påstå att nuvarande beläggningsgrad som den har varit nu senaste månaden, den är hållbar, men så som den var i de två månaderna innan har inte varit, utan det blev ju liksom lite av ett ska inte säga ett stånd, men en betydligt lägre beläggningsgrad eller i alla fall lägre beläggningsgrad som också var den här delen att komma ur de här riktigt stora projekten, som vet säkert många även på callet att det är inte riktigt så det går till att man försvinner ut direkt efter sådant, men det blir liksom färre möjligheter att fortsätta jobba där och då har det varit en omställnings liksom utmaning, kan man väl kanske säga, under de första månaderna av det här kvartalet. Så att jag tror att om det här sista månaden är liksom det lägsta, ja men då tror jag vi är på rätt väg vad det gäller beläggningsgrad för Klara.

Nej, inte hela, men en del utav det.

Härligt. Tack så jättemycket och detsamma till allihopa.