Välkomna hit idag. Mitt namn är Per Nilsson och jag är VD på John Mattson.

Jag ser fram emot att tillsammans med våran CFO, Ebba Pilo Kart, presentera vår bokslutskommuniké för 2025. John Mattson har fortsatt att utvecklas positivt under året.

Vi överträffar båda våra finansiella mål, där förvaltningsresultatet per aktie ökar med 14,6% för 2025 jämfört med 2024. Och det långsiktiga substansvärdet per aktie ökar med 7,4% jämfört med föregående år.

Vi har också haft fortsatta framsteg inom hållbarhet, där vi framförallt utvecklar vårt arbete med att reducera vårt klimatavtryck från uppvärmning av våra fastigheter, men där vi också utvecklar vårt arbete och vårt resultat när det kommer till social hållbarhet i våra bostadsområden. Vi har också följt vår plan för tillväxt, där vi fortsatt haft ett stort fokus på investeringar i befintligt bestånd genom energieffektiviseringar och värdeskapande lägenhetsuppgraderingar, men vi har under året också förberett för en återgång till nyproduktion under 2026.

Vi har också arbetat aktivt med vår kapitalallokering i syfte att ytterligare stärka vårt aktieägarvärde, där vi under slutet av 2025 och inledningen av 2023 eller 2026 avyttrade tre stycken bostadsfastigheter genom ombildning. Och det här samtidigt som vi då inledde återköp av vår aktie under 2025 där vår aktie då för närvarande handlas till rabatt mot substansvärdet.

Efter periodens utgång så föreslog också styrelsen en utdelning om 0,25 kr per aktie. Och det här är ju första gången sedan bolaget börsintroducerades 2019 som styrelsen föreslår då en utdelning.

Och i anslutning till det här så med beaktande då utav bolagets starka kassaflöde, men också framtida kapitalbehov för investeringar kopplade till vår tillväxtplan, så har också styrelsen beslutat om att revidera bolagets utdelningspolicy. Och vi vill understryka då att återköp av aktier och utdelning till våra aktieägare inte sker på bekostnad av vår tillväxtplan, det vill säga då investeringar i befintligt bestånd eller återgång till nyproduktion under 2026, utan ska ses som ett komplement för att ytterligare stärka vårt aktieägarvärde.

Om vi går vidare och tittar på våran måluppfyllnad då för 2025 så överträffar vi båda våra finansiella mål. Och de finansiella målen är ju att ha en tillväxt i förvaltningsresultat per aktie om 10% och då även en tillväxt i långsiktigt substansvärde per aktie om 7%.

Om vi börjar då med förvaltningsresultatet så har vi då en ökning av våra intäkter under 2025 med 4,7%. Och det här är ju framförallt då en följd utav de årliga hyresjusteringarna för bostäder, men även då ett resultat av att vi ökat takten i våra värdeskapande lägenhetsuppgraderingar och också att vi under året har haft ett framgångsrikt uthyrningsarbete i det kommersiella beståndet där vi lyckats bibehålla en hög uthyrningsgrad trots en utmanande hyresmarknad.

Under året har vi också haft stabila fastighetskostnader där fastighetskostnaderna endast ökar då med 1,6%. Och det här trots att vi haft kraftiga prisuppgångar på våra taxebundna kostnader, men där vårt arbete med att effektivisera våra fastigheter gjort att vi har kunnat bromsa effekten av de här prisökningarna.

Under året så har vi också ökat underhållet till en långsiktigt hållbar nivå. Och rensar man då för de ökade underhållskostnaderna 2025 jämfört med 2024 så ökar endast fastighetskostnaderna med 0,5%.

Att intäkterna ökar och att vi har då stabila fastighetskostnader gör att driftöverskottet ökar med 5,9% och att vi uppnår då en för bolaget rekordhög överskottsgrad om hela 72,4%. Tillväxten i driftöverskott och något då lägre räntekostnader gör att vi får en tillväxt i förvaltningsresultat per aktie på 14,6% för 2025 jämfört med 2024.

Om vi går vidare då till tillväxt i substansvärde så kan vi konstatera att den positiva trenden som inleddes 2024 med stigande fastighetsvärden har hållit i sig under 2025. Under året så har vi fortsatt upplevt då stabila avkastningskrav, vilket i kombination då med förbättrat driftöverskott som följd utav då de hyresökningarna som vi har sett, men också stabila fastighetskostnaderna har haft en positiv inverkan på värdeutvecklingen i vårt bestånd.

Men det är också glädjande att se att vårt värdeskapande inom projektverksamheten också nu syns i värdeutvecklingen där en allt större del av vår värdeutveckling kommer från projektverksamheten. Och då är det ju att vi har ökat takten inom då våra värdeskapande lägenhetsuppgraderingar, men också att vi har haft en bra framdrift i våra stora nyproduktionsprojekt som ligger i tidiga skeden.

Så det här sammantaget gör att värdeutvecklingen för 2025 eller för kvartalet blir 0,4% och för helåret då 2025 2,3%. Tillväxten som vi haft då i den här positiva värdeutvecklingen gör att vi har en tillväxt i långsiktigt substansvärde om 7,4% per aktie för 2025 jämfört med 2024.

Om vi går vidare till uppföljning av våra hållbarhetsmål då, så jobbar ju bolaget utifrån fyra stycken fokusområden för hållbarhet. Och det här är ju fokusområden som utgörs av bolagets väsentliga hållbarhetsfrågor som identifierats genom intressentdialog.

Om vi börjar med det första området, Levande och tryggt lokalsamhälle, så har vi ett mål om att vi ska ha en högre trygghet och attraktivitet i våra områden än branschsnittet. Och det här mäter ju vi genom våra löpande kundenkäter som vi gör med AktivBo.

Och under året så har vi fortsatt att jobba strukturerat med social hållbarhet i våra områden, dels utifrån att vi jobbat själva, men också framförallt då tillsammans med andra aktörer för att kunna ta ett helhetsgrepp när det kommer till social hållbarhet i våra områden. Och det är mycket glädjande att konstatera att det här arbetet har gett resultat.

Tittar man på trygghetsindex så har det ökat med 2,5 procentenheter jämfört med föregående år och attraktivitetsindex ökat med 2,4% jämfört med föregående år. Och det här sammantaget gör ju då att vi uppfyller båda våra mål inom social hållbarhet.

Om vi går vidare sen då till nästa fokusområde, Energieffektiva och fossilfria lösningar, så har vi ett mål om att vi ska minska växthusgasutsläppen inom scope 1 och scope 2 med minst 40% fram till 2030. Och under året så har vi gjort stora framsteg inom det här området.

Vi har haft bra framdrift i vårt arbete med att effektivisera våra fastigheters energianvändning där vi har då en 7% lägre energianvändning under 2025 jämfört med föregående år. Och dessutom så har vi nu fasat ut de sista fossila bränslena för uppvärmning av våra fastigheter.

Dessvärre då så motverkas effekten av vårt eget arbete från våra energileverantörer där värmeleveransen i år har haft en högre klimatpåverkan än föregående år. Så det här gör ju att minskningen i växthusgasutsläpp inom scope 1 och scope 2 för 2025 är 4,3% lägre jämfört med föregående år.

Och för att vi ska uppnå vårt mål fram till 2030 så behöver vi i genomsnitt sänka växthusgasutsläppen då med 5,5%. Tittar vi däremot under perioden då från vårt referensår 2021 fram till i år, så har vi i genomsnitt sänkt våra utsläpp med 6,6%.

Så vi ligger med marginal före den trenden som vi behöver följa för att uppnå målet fram till 2030. Därför anser vi att vi har delvis uppfyllt det här målet.

Om vi går vidare till nästa område då, Ansvarsfull material- och avfallshantering, så hanterar ju det vårt klimatavtryck från vår projektverksamhet och där har vi sagt att vi ska ha då utsläpp per kvadratmeter som ligger i linje med eller bättre än branschen. Och under året så har vi färdigställt då 130 stycken uppgraderade lägenheter.

Och genom de systemval och de klimatberäkningar som har gjorts från de här projekten så kan vi konstatera att vi ligger i linje med branschen. Om vi går vidare till sista fokusområdet då, Hälsosam och inspirerande arbetsplats, är det mycket glädjande att se att vi i de löpande medarbetarundersökningarna ytterligare har höjt vårt resultat under året.

Så vi ligger nu på ett resultat över branschsnittet, vilket gör att vi också uppfyller det här målet. Vi uppfyller även våra båda mål kopplat till mångfald där vi har då ett kvalitativt mål för mångfald och ett kvantitativt mål för jämställdhet.

Och där är det också glädjande att se att Allbright lyfter fram oss som ett utav Sveriges mest jämställda bolag under 2025. Sen då så har vi tyvärr inte lyckats uppnå vårt mål när det kommer till sjukfrånvaro, där vi ska ha högst 3%.

Vi landar på 3,6%, vilket är en sänkning från föregående år, men vi når inte hela vägen fram. Och vi har också haft en olycka i verksamheten under året där vi mäter olyckor som incidenter som sker som gör att vi har personal eller personer som jobbar för oss som har en sjukfrånvaro längre än ett dygn.

Och i det här fallet så var det ändå positivt att vår medarbetare var tillbaks på arbetet igen efter två dagar. Så om man ska summera våra hållbarhetsmål så har vi för året en hög uppfyllnad av våra hållbarhetsmål.

Om vi går vidare sen och tittar på vår plan för tillväxt så arbetar ju vi utifrån en tillväxtstrategi som är baserad på fyra strategiska hörnpelare. Det är förvaltning, förädling, förtätning och förvärv.

När vi åter ökade vårt fokus på tillväxt under 2024 så kommunicerade vi att vi initialt skulle ha fokus på investeringar i vårt befintliga bestånd utifrån att de är som mest lönsamma. Det här är ett fokus som vi har fortsatt ha under året.

Om vi börjar då med vårt arbete med energieffektiviseringar så följer vi den treårsplan som vi har satt. Och det är som tidigare nämnde då att vi har haft då en 7% lägre energianvändning i år än vi hade föregående år och det är också graddagsjusterat.

Vi har också ökat takten när det kommer till våra värdeskapande lägenhetsuppgraderingar. I början av året så startade vi upp ett stort uppgraderingsprojekt om 282 lägenheter i Rotebro i Sollentuna.

Och det här har ju medfört att vi under det sista kvartalet då 2025 uppnådde en årstakt som överstiger vårt långsiktiga mål om att uppgradera 200 lägenheter per år. Och vi har också då under året inlett förberedelse för nästa stora uppgraderingsprojekt då, vilket är ett uppgraderingsprojekt om 240 lägenheter i Rotsunda i Sollentuna och där vi bedömer att vi kommer att produktionsstarta det här projektet i årsskiftet 2026/2027.

Arbetet då som vi har gjort när det kommer till att fokusera investeringar i vårt befintliga bestånd inledningsvis har varit väldigt framgångsrikt, vilket har gjort också att vi har fått en värdeutveckling i våra fastigheter som vi har arbetat med, vilket i sin tur har gjort att vi har frigjort kapital för nästa steg i vår tillväxtplan och det är ju en återgång till nyproduktion under 2026. Och först ut här är ju ett vård- och omsorgsboende i Bromma som jag kommer att berätta lite mer om senare.

Och som ett led i att också successivt sen öka volymerna i vår nyproduktion så är det mycket glädjande att konstatera att vi haft en bra framdrift i de pågående detaljplaner som vi arbetat med under året, men att vi också under slutet av året erhöll planbesked för förtätning av radhus i vårt fastighetsbestånd i Rotebro. Jag kommer berätta mer om det senare också.

Sen också då som ett led i att förbereda för större projektvolymer framöver så har vi sett över våran projektportfölj där vi avyttrat utvecklingsfastigheten Sicklaön 37:46. Och det här är ju ett både unikt och attraktivt bostadsrättsprojekt och genom den här försäljningen så renodlar vi nu vår projektportfölj mot rationella hyresrättsprojekt för egen förvaltning, vilket kommer vara vårt fokus för projektverksamheten framöver.

Vi ser också löpande över sammansättningen i våran fastighetsportfölj och det här gör vi utifrån att optimera vår kapitalanvändning, men också att öka den riskjusterade avkastningen över tid. Och som ett led i det så har vi då avyttrat tre stycken bostadsfastigheter, en här i november 2025 och två stycken som vi avyttrade då i januari i år.

Och de här tre försäljningarna skedde ju då genom ombildningar och det här var ombildningar som gjordes då till en premie jämfört med bokförda värden, vilket också då visar på värdepotentialen som vi har i vårt fastighetsbestånd. Men genom de här försäljningarna så har vi också avyttrat några av våra mest lågavkastande tillgångar, vilket också då frigör kapital för att investera i investeringar med högre avkastning, vilket över tid också ska öka bolagets kassaflöde.

Allt sedan de makroekonomiska förutsättningarna förändrades under 2022 så har vi haft ett stort fokus på att effektivisera våra fastigheter för att öka kassaflödet. Och vi har jobbat med initiativ dels för att öka våra hyresintäkter, men också att sänka våra fastighetskostnader.

På den här bilden ser ni ett diagram som redovisar våran driftöverskott per kvadratmeter och från 2021 fram till 2025 och John Mattsons driftöverskott redovisas med den ljusblå linjen. Tittar man sen då på den mörkblå linjen så redovisar den marknadsmässiga utvecklingen av driftöverskottet under samma period.

Och det vi har utgått ifrån där, så är det ju dels då de årliga hyresjusteringarna för bostäder och kommersiella lokaler, men också utveckling av fastighetskostnader som baseras på Statistiska centralbyråns fastighetsindex, men även då Nils Holgersson-rapportens statistik när det kommer till el och fjärrvärmeutveckling. Och det man kan se i den här grafen, det är ju att vi har presterat bra på John Mattson där vi har haft en starkare utveckling av driftöverskottet per kvadratmeter än den marknadsmässiga utvecklingen.

Och totalt sett så har vi då i perioden 2021 till 2025 levererat ett driftöverskott då per kvadratmeter som är hela 270 kr över det marknadsdrivna driftöverskottsutvecklingen. Och det här är ju inte bara viktigt för att vi som bolag ska öka kassaflödet över tid, utan det här påverkar ju också våra fastigheters värdering där det här självklart har gjort att värderingarna också har stigit, vilket också frigör kapital för ytterligare värdeskapande investeringar för bolaget.

Tittar man på vårt fastighetsbestånd vid utgången av 2025 så är det mindre förändringar som har skett under året. Och det som följd utav då försäljningen utav bostadsfastigheten i Hägersten, men också då den här utvecklingsfastigheten i Nacka.

Tittar man på antalet lägenheter så uppgår de till 4 302 lägenheter, vilket är en minskning med 23 lägenheter, och den uthyrbara ytan uppgår då till 342 000 kvm, vilket är en minskning av tre med 3 000 kvm. Och fortsatt så är ju 82% utav vår uthyrbara yta bostäder.

Om vi går vidare då till våra utvecklingsprojekt så har vi under året jobbat med dels då en återgång till nyproduktion under 2026, men också att då genom att ha en bra framdrift i våra projekt i tidiga skeden också utveckla och utöka våran projektportfölj över tiden. Om vi börjar då med vår återgång till nyproduktion så avser ju det Geografiboken i Abrahamsberg, vilket är då ett vård- och omsorgsboende i ett attraktivt läge i Bromma.

När vi först kommunicerade om det här projektet så hade vi ett antal lägenheter som var 80. Nu har vi haft en bra dialog tillsammans med Stockholms stad där vi ser möjligheter om att ytterligare då addera ett våningsplan, vilket gör att vi har gått in då med ett bygglov här under 2025 som avser 100 lägenheter.

Och som jag nämnde tidigare så är planen nu att vi ska produktionsstarta det här projektet under första halvåret i år. Vi har också haft en väldigt bra framdrift i våra pågående detaljplaner under året.

Om vi tittar på projekt Ekporten så hade vi ett samråd under 2025 och vi har faktiskt nu i år redan avslutat då granskningen. Det här gör ju att vi går mot ett antagande av den här detaljplanen innan sommaren i år, så sannolikt under andra kvartalet.

Om vi går vidare sen till projekt Pincetten och Lansetten i Larsberg så är det projekt också som har varit ute på granskning här under 2025 där vi går mot ett antagande under slutet utav året. Och sen avslutningsvis då, våra projekt Hjälpslaktaren, som är både då ett bostadsprojekt och ett kommersiellt projekt i Slakthusområdet i Stockholm, det är för närvarande ute på granskning där vi går mot antagande i slutet av i år eller då i början av nästa år, någonstans där i årsskiftet.

Och sen då, som jag nämnde tidigare, så fick vi under slutet av året en markanvisning för att förtäta vårt fastighetsbestånd i Rotebro i Sollentuna. Ett planbesked fick vi.

Och det planbeskedet avser då 23 stycken stadsradhus som vi ska ha möjlighet att bygga på vår egen fastighet. Och det här kommer ju bli ett bra tillskott till våra befintliga byggnader i området.

I området så pågår ju för närvarande ett storskaligt uppgraderingsprojekt, vilket kommer höja skicket och miljön i hela området och att dessutom då addera 23 ytterligare nybyggda stadsradhus kommer göra att attraktiviteten i hela området kommer att öka. Så vi ser mycket positivt till den fortsatta utvecklingen.

Så totalt sett om man tittar på vår projektportfölj så uppgår den till 733 lägenheter. Och med det lämnar jag över till Ebba.

Tack så mycket. Om vi tittar på resultaträkningen för helåret 2025 och vi har ju då ett ökat förvaltningsresultat och ett positivt resultat.

Om vi tittar i den mittersta blåfärgade kolumnen så ser vi resultatet för helåret 2025. Hyresintäkterna för perioden eller ja för året uppgår till 673 miljoner, vilket är 30,3 miljoner högre jämfört med föregående år.

Och skillnaden är ju främst relaterad till hyreshöjningar på bostäder, men också cirka 3 miljoner kr från hyresjusteringar kopplade till uppgraderingar av bostäder i beståndet. De kommersiella intäkterna har också ökat med cirka 5%, drivet av omförhandlingar och nyuthyrning av kommersiella lokaler samt att vi hade en effekt från en omsättningshyra om cirka 2 miljoner som bokades in i Q2 2025.

Vi har en ekonomisk uthyrningsgrad för helheten på 97,6% vid utgången av kvartalet och det är i linje med Q3 och även i linje med föregående år. Om vi exkluderar de 45 lägenheter där uppgraderingar pågår är den ekonomiska uthyrningsgraden för bostäderna hela 99,7% och de fåtal som där är outhyrda är lägenheter som inväntar renoveringar.

På kostnadssidan så har vi fastighetskostnaderna för helåret. De är 3 miljoner högre än föregående år och det är drivet av då att underhållet har kommit upp på en långsiktigt hållbar nivå och att i 2024 i Q3 så hade vi en retroaktiv effekt till vår fördel efter en omprövning av ett fastighetstaxeringsbeslut som inte då så att säga kommit tillbaka nu i 2025.

Och trots de generella prisökningar som varit på taxebundet så minskar de taxebundna kostnaderna med cirka 2 miljoner kr jämfört med 2024. Minskningen förklaras av en kostnadsreduktion kopplat till driftnettoavtalet med Stockholm Exergi som vi tecknade 2024.

Den effekten är cirka 3 miljoner. Och sen hade vi också ytterligare effekter från energibesparingsåtgärder och vi hade även ett milt år 2025.

Men det motverkades av prisökningarna. Så totalt en kostnadsminskning ändå om 2 miljoner kr eller 2,4% ner på taxebundet, vilket är glädjande.

Driftöverskottet för perioden uppgår till 487 miljoner, vilket motsvarar en ökning på 27,3 miljoner eller ja 6% jämfört med 2024. Under perioden uppgick kostnaderna för central administration till 53 miljoner och det var 50,4 föregående år.

Och det är på grund av högre personalkostnader som är främst en följd av ökat fokus på tillväxt och hållbarhet nu, men även en högre medarbetarbonus än tidigare år. Finansnettot för året är -210,8 miljoner.

Det förbättras med 3,5 miljoner jämfört med förra året och det är ju en följd av att det är lägre genomsnittlig räntenivå under året 2025. Och längst ner i tabellen ser vi dock att den genomsnittliga räntan nu per balansdagen 31/12 är 3,0% jämfört med 2,8 som den var vid utgången av 2024.

Förvaltningsresultatet för perioden blev 223,3 miljoner jämfört med 195,1 vid utgången av föregående år och det var ju en ökning med 14,5%. För perioden uppgick räntetäckningsgraden till 2,1 gånger och överskottsgraden för året var 72,4%, vilket är den högsta överskottsgraden som uppmätts i bolaget sen börsintroduktionen och det är mycket glädjande.

Då kan vi gå vidare till förändringen i fastighetsvärdet för året. Det syns i den blå kolumnen i tabellen för helåret.

Idag värderas ju fastigheterna till 14,5 miljarder, det är en ökning cirka 440 miljoner sen årsskiftet. Och för att uppnå den ökningen så har vi investerat 262 miljoner kr i fastigheterna, främst i uppgraderingar och energiprojekt.

Avyttringar har gjorts till ett belopp om 141 miljoner efter avdrag för latent skatt och transaktionskostnader och de ledde också till en realiserad värdeförändring om cirka 3 miljoner kr. Och så har vi orealiserade värdeförändringarna.

De uppgår till 318 miljoner. Avkastningskravet i hela portföljen är 3,4% och det ligger oförändrat ända sedan Q1 2024.

Driftnettot i portföljen har ökat, främst på grund av hyreshöjningar för bostäder och effektivisering av fastighetskostnaderna och det ger cirka 381 miljoner i värdeförändring. Och så har vi förändrade direktavkastningskrav under året.

Det har bidragit negativt med -109 miljoner. Och till de här båda då ska vi säga att värdeförändringen från driftnetton och avkastningskrav båda har under kvartalet påverkats av att det från och med 1 januari 2026 gäller en ny lagstiftning för presumtionshyror.

Och det innebär att även presumtionshyrorna omfattas av normal hyresjustering. I Q4-värderingen togs det upp och då medförde det att högre antagande om framtida hyresutveckling och ett förbättrat driftnetto för våra fastigheter med presumtionshyra, men effekten är delvis då motverkas av att ett högre avkastningskrav.

Men den samlade värdepåverkan av det här på presumtionshyrafastigheterna är svagt positiv. Det är mycket glädjande att se att vårt ökade fokus på projektverksamheten har skapat en orealiserad värdeförändring i pågående projekt och byggrätter om totalt 47 miljoner under året.

16 miljoner från uppgraderingarna i Rotebro och 31 miljoner från nyproduktionsprojekt som ökat i värde på grund av att projekten har kommit in i nya faser. Totalt sett så har förändringarna från driftnetton och från projektportföljen haft en effekt på värdeutvecklingen med hela 427 miljoner eller 3% för året.

Och de här förändringarna resulterar i fastighetsvärdet om 14,5 miljarder kr vid periodens utgång. Kan vi kolla på balansräkningen.

Där har vi den blåfärgade kolumnen där vi ser utgående balanser per 31 december. Som jag precis gick igenom på föregående bild så var utgående fastighetsvärdet 14,5 miljarder kr och vid utgången av Q4 2024 så var den 14,1 miljarder.

Kassan, 71 miljoner vid utgången av året jämfört med 61 vid utgången av 2024. Och så skuldsidan, så har vi eget kapital.

Det har ju ökat med årets totalresultat hänförligt till moderbolagets aktieägare, 395 miljoner, men sen har det också minskat med återköpen av egna aktier om 72,6 miljoner kr. Räntebärande skuld uppgår till 6,7 miljarder.

Det är en minskning mot föregående år på totalt 41 miljoner och det är ju främst amortering kopplat till de sålda fastigheterna. Nettoskulden är 6,7 miljarder vid utgången av perioden och det är i linje ungefär med föregående år och det betyder att projekten som vi nu har igång än så länge finansieras av kassaflödena från verksamheten.

Och när investeringstakten nu kommer öka 2026 så finns det lånelöften att utnyttja och vi har goda relationer med flera banker. Längst ner i tabellen ser vi belåningsgraden vid utgången av 2025.

Den uppgår till 45,8%. Den var ju 47,6 vid utgången av 2024 och den förbättringen beror ju på att fastighetsvärdet har ökat.

Långsiktigt substans uppgår till 101,71 kr per aktie jämfört med 94,66 kr per aktie vid utgången av 2024 och det är en tillväxt på 7,4%, vilket är glädjande. Kolla på finansieringen.

Vi kan börja i vänstra hörnet längst ner med räntebindningen. 87% av våra lån har en räntebindningstid som är längre än ett år och vår genomsnittliga räntebindningstid uppgick per balansdagen till 3,0 år, vilket kan jämföras med 3,2 år som den var vid utgången av Q3 och att den var 3,5 vid utgången av föregående år.

Den aktiva räntesäkrade volymen var 87% av Stibor-kopplade lånen per balansdagen och det är i linje med 86% som den var vid utgången av 2024. Och John Mattson har ju som långsiktig strategi att ha en hög andel räntesäkringar i portföljen för att minska exponeringen för volatilitet på räntemarknaden och skapa förutsägbarhet för räntekostnaderna.

Och på grund av att vi har lågavkastande tillgångar är det extra viktigt för oss att ha beredskap för situationer då räntemarknaden kan sticka iväg uppåt. Men under kvartal 4 har räntenivåerna för ränteswappar med långa löptider varit höga och vi har valt att avvakta.

Inga nya räntesäkringar har tecknats under kvartalet. Under inledningen av 2026 har nivåerna däremot kommit ner och blivit mer hanterbara för bolag med lågavkastande tillgångar.

Jag har stapeldiagrammet här som syftar till att förtydliga räntesäkringarna och det visar för varje kvartal hur stor volym som är antingen räntesäkrad med swappar eller med fastrentelån. Den gröna linjen visar räntenivån för den säkrade volymen exklusive kreditmarginal varje kvartal och det är ju då med andra ord ingen prognos för hur snitträntan i den totala låneportföljen kommer se ut.

Under kvartalet steg den genomsnittliga räntan i portföljen från 2,97 som den var vid utgången av Q3 till 3,04 som den är nu i 31 december. Och så har vi kapitalbindningen högst till vänster där visar kapitalbindningen inklusive outnyttjade lånelöften.

Kreditbindningstiden är i genomsnitt 2,2 år vid periodens utgång och den var ju 3,2 år vid utgången av föregående år. De förfall som nu kommer under 2026 kommer vi använda till att jämna ut kapitalbindningsstrukturen ytterligare och sträcka ut den längre i tiden.

Just det. Då har vi intjäningsförmågan då på 12 månaders basis per 31 december 2025.

Och här har vi beaktat hela fastighetsbeståndet som vi ägde per balansdagen. Intjäningsförmågan beräknar förvaltningsresultatet utan avräkning för innehav för bestämmande inflytande och det här ska inte jämställas med en prognos.

Hyresintäkterna här det är ju baserat på kontrakterade intäkter per balansdagen, uppgår till 672 miljoner. Det är en minskning sen föregående kvartal som beror på de sålda fastigheterna Fakton och Sicklaön och de motverkas något av uppgraderade lägenheter som färdigställts.

Och så har vi driftöverskottet som är 488 miljoner, minskning på en och en halv miljon sen föregående kvartal som främst beror på de här två sålda fastigheterna. Drift- och underhållskostnaderna och även kostnader för fastighetsadmin är baserat på rullande 12 månaders utfall i jämförbart bestånd och central admin är bedömt till 52,5 miljoner, vilket är ungefär i linje med bedömningarna som vi gjort under 2025.

Finansnettot har beräknats utifrån snitträntekostnad på nettoskulden per balansdagen med tillägg för tomträttsavgäld och periodiserade uppläggningsavgifter. Eventuell ränta på likvida medel är inte beaktats och finansnettot var -227 miljoner.

Det är högre än förra kvartalet eftersom snitträntan ökat med sju punkter. Sammanfattningsvis så har förvaltningsresultatet i intjäningsförmågan gått ner något, uppgår nu till 207,6 miljoner vid utgången av kvartalet.

Och då ska vi säga att hyresintäkterna här då inte är uppräknade med 2026 års hyreshöjningar, vilket för brukshyrorna var en höjning på 3,2%, 3,4% eller 3,6% i vårt bestånd. Och arbetet med att effektivisera fastighetskostnaderna och genomföra uppgraderingsprojekt för att också skapa värde fortsätter och det syns också om man tittar på den långsiktiga trenden senaste 12 månaderna här.

Och så ska vi säga att under januari 2026 så har vi ju gjort ytterligare två ombildningar och de är alltså inte borträknade i intjäningsförmågan per balansdagen, men de kommer att minska driftöverskottet i intjäningsförmågan med cirka 3,2 miljoner när vi presenterar den i Q1. Och med det vill jag lämna över tillbaka till dig, Per.

Tack så mycket, Ebba. Om man tittar på John Mattsons omvärld under 2025 så har den framförallt karakteriseras av förändrad demografisk utveckling, begynnande återhämtning i ekonomin och ett osäkert geopolitiskt läge.

Om vi börjar med den förändrade demografiska utvecklingen så har vi sedan 2022 sett en fallande tillväxttakt i den svenska befolkningen. Och det här har att göra med minskad invandring, men också lägre barnafödande.

Situationerna runt omkring i Sverige ser dock olika ut och det här mycket på grund av den sedan länge pågående urbaniseringen. Tittar man på mindre kommuner utan koppling till storstadsregionerna så ser vi tilltagande utmaningar med vakanser i bostadsbestånden, medans i storstadsregionerna så upplevs fortfarande väldigt låga vakansnivåer och goda tillväxtmöjligheter.

Och här är John Mattson mycket väl positionerat med sitt fastighetsbestånd med bostäder i attraktiva lägen i Stockholmsregionen. Under 2025 så har vi också sett begynnande återhämtning i ekonomin.

Och det här är ju en följd utav ökad köpkraft hos hushållen, men också en expansiv finanspolitik, vilket bedöms skapa tillväxt framöver. Och det här kommer ju vara en tillväxt som väldigt mycket drivs av den inhemska konsumtionen.

Det här kommer ge positiva effekter för John Mattson eftersom de här förändringarna också kommer öka efterfrågan på bostäder och också betalningsviljan för bostäder framöver. Under året så har vi också upplevt en tilltagande osäkerhet i det geopolitiska läget, en förändring som kan komma att påverka förutsättningarna för fastighetsbolag framöver.

Importtullar och störningar av leverantörskedjor riskerar ju att få inflationen att åter stiga, vilket också kan få till följd att räntorna stiger. Även om vi ser positivt på framtiden så har vi på John Mattson beredskap för om marknadsförutsättningarna skulle försämras framöver.

John Mattson med stabila intäkter från våra hyresbostäder, en lång genomsnittlig räntebindningstid och en stark stark balansräkning står väl rustat för framtiden och en fortsatt expansion av bolaget. Om vi ska avsluta med att summera vårt 2025 så är det ju glädjande att se att bolaget har fortsatt att utvecklas positivt.

Vi överträffar båda våra finansiella mål, vi följer vår plan för tillväxt och vi står väl rustade för framtiden och en fortsatt expansion av bolaget. Och jag vill avsluta med att tacka alla medarbetare på John Mattson för fantastiska insatser under året.

Stort tack. Och med det så öppnar vi upp för frågor.

Tack så mycket. Jag hade några frågor och tänkte att jag kanske skulle börja på investerings-

Du hörs inte, Erik. Jag vet inte om du är på mute.

Hör ni mig nu?

Ja, lite. Det är fortfarande svagt, men kanske kan prata högt?

Jag vet inte. Jag får tala riktigt högt då, gissar jag.

Ja.

Ja, förlåt. Okej, ja men då var det väl en variant på mute, säger vi.

Hur ser ni på investeringsmöjligheterna för 2026 om vi tittar jämfört med vad ni investerade i både uppgraderingar alltså både bas och total under 2025? Jag tror ni landade på lite drygt 260 miljoner.

Vad säger planen för 2026?

Ja, hej Erik. Jo, under 2026 så kommer ju investeringsvolymerna att öka.

2025 uppgraderade vi ju cirka 130 lägenheter och det planeras nu för cirka 200 uppgraderingar under 2026. Och sen har vi också investeringar i nybyggnation, de kommer ju också öka, för nu har vi bedömt produktionsstart av Geografiboken, SÄBO:t i Bromma i år.

Och så har vi övriga investeringar och där kommer vi också öka, för vi har en ökad takt i våra energiprojekt med solceller bland annat som rullas ut. Så alla tre kategorierna kommer öka.

Okej, betyder det att man kan förvänta sig att ni någonstans återgår till 2, 2,5% utav fastighetsvärdet så som det låg historiskt, eller är det lite väl mycket?

Nej men vi ser väl framöver att vi jämfört med 2025 kommer vi ja men nästan dubbla, inte fullt ut då, men någonstans där kommer vi ligga i investeringsvolym.

Okej. Bra, tack.

Och sen tänkte jag fråga lite kring potential för ytterligare ombildningar. Ni har ju varit ganska aktiva här de senaste kvartalet får man väl lov att säga.

Hur ser ni på att ombilda ytterligare och hur ser intresset ut från till exempel redan skapade BRF:er?

Nej, men som jag nämnde under presentationen så ser vi ju löpande över våran fastighetsportfölj och både ska sälja och köpa tillgångar för att öka den ja men riskjusterade avkastningen i portföljen. Och vi har fortsatt en rad fastigheter i vårt bestånd som har en avkastningsnivå som ligger under den nivån som vi gärna vill ha och där vi också ser att ja men möjligheterna för att förädla de här fastigheterna ytterligare är ganska begränsad så att vi ser fortsatt potential att avyttra fastigheter genom ombildning.

Okej, tack. Och sen tänkte jag fråga lite kring projektet i Bromma som nu startar under första halvåret.

Hur ser planen för färdigställandet ut för den? När tror ni att den kommer att börja bidra med hyresintäkter och vad tänker ni att hyresintäktsnivån för det projektet ska vara?

Hyresintäktsnivån har vi inte minst uttalat oss om. Man kan ju säga generellt så brukar man ju säga att ett vårddygn då, alltså en plats genererar en hyra på ja men någonstans mellan 550 och 600 kr och det här är ju då, nu går vi ju mot 100 platser så det då kan det ju generellt räknat utifrån vad som är ja men normala hyresnivåer för ett vård- och omsorgsboende.

Och tittar man på när vi kan tänkas få intäkter från det här så bedömer vi att vi kommer ha en produktionstid på ungefär två och ett halvt år då innan verksamheten går igång. Och som jag nämnde tidigare så är planen här att vi ska dra igång det här under första halvåret, men det kommer nog bli framåt sommaren som vi kommer starta upp det här projektet.

Okej. Tack så mycket.

Och sen avslutningsvis så tänkte jag fråga lite om hur ni ser på utsikterna för finansieringskostnad och snitträntan i portföljen. Jag har ju grafen där ni visar på ett ungefär hur förfallen ser ut, men Ebba, om du kunde beskriva lite hur du ser på det givet det du vet idag och de diskussioner som ni för med era finansiärer?

Ja, precis. Hur våra swappar och det vi har i den portföljen, det är ju det här diagrammet med den gröna linjen som jag precis visade, så den är ju tydlig.

Och sen hur Stibor går, det får ni gissa själv. Och den sista grejen är ju våran marginal och där kan man väl bara säga att vi har en jättegod dialog med de banker Vi har ett antal banker och att den ju historiskt för bostadsbolag har varit runt 1% för en treårig löptid eller så.

Kan man om man ska räkna på det här schablonmässigt så kan man väl anta det någonting.

Okej, men du nämnde också faktumet att ni funderar på att titta på möjligheten att gå längre ut eftersom att prissättningen verkar ha kommit ner något här. Borde vi förvänta oss att ni försöker förlänga durationen under första halvåret givet den prissättning ni ser idag?

Under det här året kommer vi titta på det när vi har förfallen därför att nu ligger vi ju på 2,2 år kreditbindningstid. Och där har jag ju sagt att då alltså de här runt tre är väl kanske det mer vad vi siktar på och så, långsiktigt.

Så vi ska försöka sortera om så att vi har jämnare förfallostruktur.

Okej, tack så mycket. Det var mina frågor idag.

Tack.

Tack.

Ja men då får jag avsluta med att tacka alla för ert deltagande idag och hälsar åter tillbaka då den 23 april när vi släpper vår delårsrapport för perioden januari till mars. Tack så mycket för idag.