Välkomna till den här presentationen utav vår delårsrapport för kvartal 2 för 2026. Och innan vi går vidare så vill jag önska alla välkomna tillbaka efter sommaren.

Jag misstänker att ni alla har fått njuta av en ledighet, och det har även vi gjort, men nu är vi tillbaka i full sving. Och de som presenterar idag är som vanligt: det är jag, Charlotte, och min kollega Johanna Hanske som är vår CFO.

Ni som har varit med några gånger, jag tänker att jag gör som vanligt: jag inleder med att presentera lite av vår modell. För den som har varit med nu några gånger så vet ni att vi brukar prata om att vi tittar på vår portfölj genom att försöka hålla den balanserad, titta på förvärv som kompletterar eller stärker portföljen.

Vi pratar om prestation, hur vi följer upp våra bolag och vi skapar förutsättningar för dem att lyckas, hur vi söker synergier och så vidare. Vår största tillgång i vår bransch är, som vi alltid har sagt, det är våra medarbetare och våra personer som vi får ihop med tre P:na.

Och det handlar om att ha rätt personer på rätt plats. Det är en people business och vi jobbar med kompetens och kompetensutveckling.

Och det här vill vi då sammanfatta som att det är vad vi menar ett engagerat ägande. Vi går in och stöttar där vi behöver, vi hjälper bolagen att växa, och vi hittar synergier, och vi hittar nya bolag och rätt människor.

Om vi då går tillbaka till vår rapport som vi har presenterat här idag så använder vi oss av den här strukturen och då kan man säga att det här kvartalet har präglats av en stark tillväxt inom business to business. Under perioden så har vi förvärvat Företagsresor i Umeå, som kommer bli ett bra komplement till Nex Travel i Norra Sverige.

Vi har, som jag har sagt tidigare och som ni har läst till, att vi har ju konstant tillflöde av nya möjliga förvärv och vi tittar på dem kontinuerligt, både för att se hur de kan komplettera plattformen men också så tittar vi på tilläggsförvärv. Vi ser ju också att under den här perioden så har vi, som jag sa alldeles nyss, stark B2B-tillväxt, särskilt inom vårt eventbolag.

Man kan ju säga att det här kvartalet har ju präglats fortsatt av oroligheter i omvärlden, och trots det så ser vi att så fort det släpper så ser vi att det finns en underliggande väldigt stark efterfrågan. Så fort det lugnar ner sig, då kommer bokningarna in och nu upplever vi också att våra bolag ser att våra kunder söker sig till en arrangör och med specialistkompetens för att också skapa trygghet kring resandet framåt.

I organisationen så har vi, om vi jämför bara bolagen, ett oförändrat antal medarbetare. Vi har lite högre personalkostnader, men det handlar egentligen om att det är vissa bolag som har omsatt mer och där det har varit en prestationsbaserad ersättning.

Vi har också tittat på hur vi mixar kompetensen framåt och vi håller på och växlar över i vissa fall från konsulttjänster till att rekrytera in de personerna istället, dels för en långsiktighet men också framförallt för att det blir mer ekonomiskt hållbart för oss. Om vi då går över på det som är det viktiga, som ni säkert är mest intresserade av, så lämnar jag över till Johanna som pratar om resultatet.

Ja, om vi då tittar på andra kvartalet är det ju, 2026, och vår omsättning så landar den på 286 miljoner jämfört med 200 miljoner förra året, alltså en ökning på 86 miljoner, närmare 43%, vilket ju är en otrolig ökning. Av det så är ungefär hälften, alltså 47, 48 miljoner, nyförvärvad omsättning för de bolagen som vi inte hade förra året, och då är det ju Nex, Företagsresor i Umeå, Waterproof och Surfakademin som vi har fått med oss.

Nex under hela kvartalet, Surfakademin har också varit med oss under hela kvartalet, Waterproof kom in i april, har också varit med i hela kvartalet, och Umeå kom in i maj. Resterande hälften då i omsättningstillväxt har ju bestått av business to business och där event har tagit en stor del, så att business to business ökar med 40 miljoner och event 12,7.

Och ni som var med och läste förra kvartalsrapporten såg ju att då var det ju ett kvartal då business to consumer ökade mycket jämfört med förra året. Och det finns ju lite olika anledningar till varför det sker lite så här förändringar mellan kvartalen.

Dels så hade vi ju i år en påsk som började i mars, så mycket av påskeffekten kom i Q1, medans den förra året var ganska sent i april så där blev hela påskeffekten i Q2, vilket gjorde att business to consumer var lite högre i Q2 jämfört med Q1 förra året, och i år har vi lite annat och slår åt andra hållet. Dessutom så är det ju litegrann när eventen trillar in.

Ibland ligger de i Q1 och ibland ligger de i Q2 så att där blir det ofta en bild som inte riktigt går att jämföra mellan varandra och kan slå litegrann på kvartalen. Tittar vi på bruttomarginalen, 25%, förra året låg vi på 24,8%, så det är en något högre bruttomarginal.

Det drivs ju dels av då nettoomsättning och nettoredovisning på Nex som vi har pratat om. För våra organiska bolag så landar den på 24,3% jämfört med 24,8%, så det är strax under, och det som är skillnad då är ju då till stor del en försäljningsmixen, hur den har sett ut i år jämfört med förra året.

Resultatet: +3,1 miljoner jämfört med 3,6 förra året, ett något svagare resultat för det här kvartalet än förra året trots en stor omsättningsökning. Och det beror ju till mycket på grund av att vi har haft höga förvärvsrelaterade kostnader.

Vi har ju förvärvat i en hög takt under första halvåret och det drar med sig lite kostnader. Inte bara i vad det kostar där, utan i integrations- och utvecklingskostnader, och det blir en del dubbla kostnader som vi såklart försöker jobba bort längsmed.

Justerat för valutaeffekter och förvärvsrelaterade kostnader så landar vi på en EBITDA som är 4,9 miljoner, vilket är lite bättre. Ackumulerat, det som vi tycker är mest intressant att titta på eftersom det som sagt kan slå litegrann mellan kvartalen, och nu har vi landat på en omsättning på 487,2 miljoner kronor jämfört med 373,7 förra året, alltså en ökning på 113,5 miljon eller 30%.

Av det så är det 68,3 miljoner som är våra nyförvärvade bolag har bidragit med, och det är då ungefär hälften av ökningen, och resterande hälften av ökningen så är det då 30 miljoner som business to business har ökat med, där event har ökat med cirka 22, så att det har varit ett starkt event-år i år. Business to consumer ökar med nästan 18 miljoner varav 14 miljoner är skräddarsytt och det är då tack vare en satsning som vi gjorde tidigare på att vi tog över fler säljare från American Express.

Bruttomarginalen ser ju väldigt hög ut här jämfört med förra året, 24,9 jämfört med 21,8, men då hade vi en ganska stor negativ valutaeffekt förra året. I år har vi inte påverkats så mycket av valutan på det sättet.

Justerat för valutan så var förra året 22,9% så att våra organiska bolag ligger på 23,2% i bruttomarginal jämfört med 21,8 då förra året, så att det är en lite starkare utveckling även på det. I den här bruttomarginalen så finns det också lite engångskostnader kopplat till flygproblematik under kriget som gjorde att när kriget startade under sportlovet så hade vi lite extra kostnader för att få hem resenärer från olika destinationer, så det påverkar med ungefär 750 000 i bruttovinst.

Resultatmässigt då ligger vi på plus efter första halvåret, +400 000 jämfört med -2,4 miljoner. I de här 400 000 så har vi då också förvärvsrelaterade kostnader på 2,8 miljoner kronor som det har kostat oss att förvärva.

Och de nyförvärvade bolagen bidrar med 0,8 miljoner och där är det ju väldigt mycket upp och ner där de nyförvärvade bolagen är i olika faser: vissa tuffar på och vi får ut lite synergier, vissa bolag är mitt i och försöker jobba in nya rutiner, nya system, och det kostar pengar i form av extrapersonal och så vidare som gör att vi inte får ut resultateffekterna på en gång. Kvartalsbryggan, EBITDA-bryggan ser ut som följande: vi hade 3,6 miljoner i resultat Q2 förra året.

Vi får en högre bruttovinst organiskt på grund av att vi har ökar omsättningen, så det premierar litegrann. Vi har en jämfört med förra året en positiv valutaeffekt.

Vi har lite minskade övriga kostnader som beror på dels att vi har växlat över från lite konsulter till personal så att den äts upp av ökade personalkostnader. Våra nyförvärvade bolag som sagt var går lite upp och ner, de är olika, och tillsammans så påverkar de resultatet med 300 000 i plus.

Och de ökade personalkostnaderna som ser väldigt höga ut här för våra jämförbara bolag, en del är ju årliga löneökningar på 3,6 3,5%, det är cirka 1 miljon av det där. Sen har vi då ökade provisioner för eventbolagen som har resultatbaserade löner som gör när de presterar så bra att lönerna ökar på grund av det.

Och sen har vi lite av som Charlotte pratade om tidigare att vi växlar över lite kompetenser, det är lite nya kompetenser som vi försöker få in, vilket medför lite justeringar i lönekostnader. Vi har ökade IFRS-relaterade avskrivningar, det beror på några förlängda leasingkontrakt på fartygen i PolarQuest.

Och sen har vi då förvärvsrelaterade kostnader på 1,5 miljon, vilket gör att vi landar på ett resultat på 3,1 för kvartalet. Tittar vi på den ackumulerade bryggan så förra året låg vi på -2,4.

Vi ökar bruttovinsten i våra organiska bolag med 12,2 tack vare en ökad omsättning. Vi får en skjuts av att vi egentligen var förra året som vi hade en negativ valutaeffekt och som gör att i jämförelsen blir att vi får positiva valutaeffekter.

Våra nyförvärvade bolag bidrar med 800 000 tillsammans. Och sen har vi de här ökade personalkostnader där ungefär 2 miljoner är generella löneökningar, 2 till 3 miljoner är ökade provisioner och resten är lite växlingar av kompetenser som vi har bland annat verkat.

Vi har haft förvärvsrelaterade kostnader på totalt 2,8 för första halvåret och vi ökar våra avskrivningar vid de leasingkontrakten som har förlängts och ändrats. Och sen har vi lite övriga kostnadsökningar och kostnader för hanteringen av resenärsstörningarna under början av kriget, vilket gör att vi landar på ett resultat på 375 000 plus.

Okej, tack. Om vi tittar framåt då.

Vi har ju fått in ett antal nya bolag och det är klart att de ska nu integreras och vi ska nu då se över de synergier som vi har förväntningar på och se till att den integrationen blir så effektiv som möjligt. Vi tittar samtidigt på nya förvärv och vi verkar vara intressanta som potentiella köpare så att vi får ganska mycket förfrågningar fortfarande.

Och då försöker vi titta på vilka typer av verksamheter som på ett bra sätt kan komplettera portföljen eller bli tilläggsförvärv till något utav våra dotterbolag. Och vi jobbar också i och med att vi har blivit lite större så tittar vi också på hur vi kan stärka våra interna processer så att vi blir ännu mer effektiva.

Vi tittar på hur vi kan utveckla våra gemensamma tjänster inom koncernen och vilken support vi kan erbjuda våra dotterbolag. Och det alltihopa kokar ju ner till att hitta så effektiva arbetssätt som möjligt.

Trots den oro som vi ser i omvärlden så ser vi, som jag sa tidigare, att det är en fortsatt stark efterfrågan. Så här ser bokningsläget ut per den sista juni.

Och då ser vi att vi för innevarande år ligger 16% över föregående år. Och som ni också vet sedan tidigare så är det ju de två första kvartalen på året som är de svaga kvartalen, så att vi hoppas ju och tycker att det ser bra ut på böckerna som det ser ut just nu.

Och ska väl tro att samtliga bolag just nu förbereder sig för hur vi på bästa sätt ska avsluta det här året med två starka kvartal får vi hoppas. Men det ser bra ut på böckerna som sagt.

Och det här tillbaka till oron i omvärlden och olika typer av inspel, så märker vi ju att så fort det lugnar ner sig lite så finns det en mycket mycket stark reslust. Och bolagen ser ju också att man vill gärna ha den här tryggheten att boka via någon arrangör eller någon resebyrå som kan hjälpa till om det nu skulle hända någonting.

Så att det är väl möjligen en uppsida av en tråkig världssituation. Jag känner att vi har en ganska stark grund, alla är väldigt fokuserade framåt.

Vi jobbar på på alla nivåer som sagt, som ni märker. Ja, vi har inte så mycket mer att berätta om idag, utan snarare så om det är någon som har några frågor?

Vi har fått några i förhand och jag har försökt besvara dem här i den här presentationen.

Jag har lite frågor här som vi kan förtydliga lite.

Ja, då lämnar jag över till Johanna igen som har fått några detaljfrågor.

Vi har fått lite frågor kring förvärvsrelaterade kostnaderna och hur mycket som är utveckling och integration och om man kan tro att allting är taget eller om det kommer någonting ytterligare. Och det är ju dels DD-kostnader, men det är också kostnader för utveckling och integration, och de fortsätter ju.

Och vi håller på med lite systembyten och som jag sa tidigare så våran ambition och det vi har räknat på är ju att kunna effektivisera och dela resurser. Men innan allt är på plats och man har strukturerat till de rutiner och processer som behövs för att vi ska kunna centralt ta hand om dem så behöver vi ju se till att systemen är på plats och att alla rutiner är på plats.

Och under den perioden så blir det några dubbla kostnader, kan man säga. Vi har lite förändrade redovisningsprinciper i förvärvade bolag och det har ju ganska mycket med periodisering och göra, så att där kan det bli lite periodiseringsutmaningar, vilket vi försöker att lösa så mycket som möjligt så att det inte ska se för tokigt ut på kvartalen.

Men det är också många frågar oss hur går de här förvärvade bolagen, hur ser det ut, vilka kvartal tjänar de pengar. Och det är lite svårt att se när de här bolagen oftast inte har jobbat med månadsbokslut eller periodiserat intäkterna och kostnaderna i rätt månader, så det jobbar vi också med att försöka strukturera upp.

Men där kan man ju ha som ett litet tips att titta på våra liknande bolag inom de segmenten och se för de följer varandra ganska ordentligt och ganska mycket. Sen fick vi lite frågor kring mixen mellan business to business och business to consumer och hur mycket som det påverkar bruttomarginalen samt att vi hade kommenterat att det också har med tidpunkten av avräkningen av genomförda event.

Och det är ju i princip samma sak, för att inom business to business så slår ju marginalen i de månader där eventen räknas av och ibland så är det ett event som ligger i Q1 och ibland ligger det i Q2 och det kan ju påverka själva bruttomarginalen för det kvartalet. Sen fick vi en fråga här: "Ser ni 24% som den nya underliggande nivån för jämförbara bolag eller är 25% fortfarande uthålligt?"

Och vi har ju ett mål som ligger mellan 24 och 25% och det påverkas ju av valutor, flygpriser, bränsletillägg, resegarantier, kortavgifter och så vidare, så det är en hel del saker som vi inte riktigt kan påverka. Men vi strävar ju efter det och som sagt den kan också variera mellan kvartalen, som ni har sett säkert i tidigare rapporter, biten när det kommer.

Även kickbacks och provisioner som kommer från våra leverantörer kan ju slå olika beroende på vilket kvartal de kommer in i. Ja, ska vi se om det var någonting mer också.

Nämen och sen får vi lite frågor kring de förvärvade bolagen, bland annat att de har väldigt låg EBITDA-marginal under det här kvartalet tillsammans, och det är ju som sagt lite olika beroende på bolag där de befinner sig i olika faser, där vissa tuffar på och andra finns det lite utmaningar och mycket potential att göra effektiviseringar, förbättringar och så framöver.

Bra. Tack.

Och jag tittar i chatten och jag försöker se om vi har några fler frågor och jag kan inte se att vi har det, utan vi tackar för oss för den här gången och ser fram emot nästa kvartal. Tack ska ni ha.

Hej då.