Då har jag det stora nöjet att hälsa alla välkomna till presentationen av årets första kvartalsrapport för Unlimited Travel Group. Och de som presenterar är som vanligt, det är jag själv, Charlotte Blum, och till min hjälp har jag naturligtvis Johanna Hanski, vår CFO.

Och vi gör så här som vi brukar. Jag brukar ju alltid göra en liten återblick, hur är det vi ser på vår roll och vår verksamhet.

Vi pratar ju om att vi ska vara en engagerad ägare och det har vi försökt att tydliggöra, och det tydliggör vi genom den här figuren. Vi pratar om vår portfölj, hur den är sammansatt.

Vi pratar om hur vi växer gruppen via förvärv och via organisk tillväxt. Vi har ju under perioden, och det kommer vi tillbaka till, gjort vissa förvärv och vår bedömning av de förvärven som vi plockar in är, hur kan detta komplettera existerande bolag eller vara ett komplement till hela gruppen.

Och vi tittar ju väldigt mycket på en mängd olika förvärv hela tiden. När det gäller prestation, det handlar om hur vi kan skapa bästa möjliga förutsättningar för våra bolag att prestera, att leverera och att de kan fokusera på sina affärer och att vi kan hitta synergier.

Det blir väldigt aktuellt när vi pratar flyg, till exempel, och framför allt i dessa tider när det är lite snålblåst, och då kan man säga att då ser vi kraften på samarbete mellan våra bolag och hur vi kan gå in och hjälpa till. Men det finns mycket annat man kan jobba med.

Vi jobbar med HR, vi jobbar med legal, vi jobbar med ekonomistöd, vi jobbar med andra ledarskapsstöd och så vidare. Sen så brukar vi prata om personer och det här är ju en bransch där vi är människor som arbetar med människor och för människor, och då gäller det att vi alltid säkerställer att vi har rätt kompetens på rätt plats och att vi har den bemanning vi behöver för att skapa de här unika upplevelserna som alla våra bolag är så duktiga på att leverera.

Och där jobbar vi både med utbildning och succession och samverkan emellan bolagen. Om vi då tittar på det här kvartalet, som ju har varit ett ganska spännande kvartal.

Första två månaderna var starka. Vi tittar på portföljen, så har det ju hänt en hel del.

Vi har gjort två förvärv innan kvartalet. Dels Surfakademin med 51%, ett litet litet bolag som stärker vår aktivitetssida, som jag återkommer till sen, vi har en liten grupp med aktivitetsbolag där vi ser att Surfakademin kommer att kunna växa.

Vi gjorde vårt första utomsvenska alltså första förvärv utanför Sveriges gränser och det landade då i Nederländerna. Water-Proof Expeditions har vi köpt till 100% och det är en matchning med vårt bolag i Göteborg, PolarQuest.

Water-Proof är en väldigt lean organisation och bland annat så har de också representation i Göteborg, vilket gör att det blir ännu mer lämpligt att sammanföra de här bolagen. Efter det att perioden avslutades så har vi ju faktiskt lyckats med ett förvärv till och det är i Umeå, Företagsresor i Umeå som vi köpte till 100% här i veckan som var.

Det är ett väldigt välskött, lite mindre bolag som då kompletterar NEX på ett väldigt fint sätt, vilket också innebär att vi tar en större andel av den marknaden som är rörande norra Sverige, men NEX och Företagsresor Umeå har ju även kunder i hela Sverige så att det här kommer att bli ett bra komplement och en fin matchning med NEX. Bolaget kommer ligga som ett eget bolag under en period innan det så småningom kommer kunna mergas in i NEX, men det kommer vara fristående men samtidigt rapportera till ledningen i NEX.

Och det här är ju tecken på att det finns ett stort intresse att bli förvärvade och jag får och Johanna får och flera av oss vi får ganska mycket propåer kring olika bolag som skulle vilja bli förvärvade, och vi är hela tiden i olika dialoger och ibland så trillar det ner och ibland så gör det inte det. Och nu har vi klarat av de här tre.

Man kan ju då fråga sig, ska vi fortsätta förvärva i den här takten? Vi måste ju titta naturligtvis på hur det ser ut i omvärlden, vi gör ju en bedömning av vilka möjligheter vi har att förvärva och hur vi finansierar och så att vi väljer våra förvärv utifrån de förutsättningar vi har.

Och det här var tre förvärv som vi tror mycket på. Om vi då tittar på kvartalet som har varit, så kan man ju se då att vi har en stark tillväxt inom business to consumer och det är framför allt då inom gruppresor och skräddarsydda resor på privatmarknaden.

Och det är en stark efterfrågan där och det beror ju också på att vi har stärkt upp säljorganisationen de senaste åren, vilket gör att vi har större möjligheter att skapa mer försäljning. Vi har också en stabil efterfrågan inom business to business, men inte samma tillväxt där.

Och vi kommer titta mer på det, Johanna kommer presentera siffrorna där. Det är ju många som frågar, självklart, den geopolitiska oron har ju även nått oss naturligtvis och den kom ju i sista sista dagen på sportlovet.

Och då har vi ju ett antal aktörer i vår grupp som ganska omgående fick ja, helt enkelt ta hem sina gäster på olika vis. Och där visar man ju hur vår modell att boka via en arrangör också skapar en trygghet för kunderna.

Totalt sett så har vi noterat att kostnaderna är cirka 600 000 som detta medförde i merkostnader. Men man kan också säga det var en väldigt snabb hantering och jag kände mig väldigt nöjd och trygg med att alla bolagen verkligen har gjort sitt yttersta för att hitta de bästa möjliga lösningarna för att få hem sina kunder så fort som möjligt.

Och där kan man också se hur man kan samverka på ett bra sätt mellan bolag. Och det fortsätter vi med.

Det pratas mycket om krisen inom flyget och flygbränslebrist och så vidare. Vi har hittills inte sett någonting utav detta.

Vi har självklart hela tiden väldigt mycket dialog både mellan bolagen, vi har strukturerade möten veckovis, vi har dialoger med flygbolagen, vi försöker lära av varandra, men hittills så ser det ganska okej ut faktiskt. Vissa prisökningar kan det komma, men vi kan inte förutsäga annat än att vi tar det vecka för vecka.

Vi har också gjort en viss omorganisation såtillvida att vi har ju nu då bolag som jobbar med aktiviteter och vi har Surfakademin och då har vi valt att göra ett eget affärsområde utav den typen av resor, det vill säga vandring, surf, yoga, träning och så vidare. Och då har vi utsett en person som har varit med oss under många år, men då som konsult, och det är Susanne Korsvold som har tagit vd-rollen för Go Active.

Hon har en gedigen erfarenhet både från oss och våra bolag, men också från både hotell- och resebransch. Hon har en delad roll där hon också ingår i min ledningsgrupp och då med övergripande ansvar för marknad och sociala medier och vi kallar för Commercial Director.

Och hon har börjat i flygande fläng kan man säga, så att full fart på utvecklingen här. Då går vi vidare till det som är mest intressant, nämligen hur ser det ut i siffrorna?

Då lämnar jag över till Johanna.

Ja, då ska vi titta lite grann på siffrorna och för första kvartalet så omsatte vi drygt 200 miljoner kronor, 201 plus lite övriga intäkter så vi kommer upp i lite över 203 miljoner i omsättning. Förra året samma kvartal så hade vi 174 miljoner kronor.

Nu är det ju så att vi har förvärvat NEX, så NEX ingår i år i kvartalet, ingick inte förra året. Ska vi titta på våra jämförbara bolag, alltså de organiska bolag som vi hade där kvartalet förra året, så omsatte de 183,1 miljoner, så de har också vuxit jämfört med förra året.

Och NEX bidrar då med 18 miljoner i nettoomsättning, och som jag har nämnt tidigare så har de ju ett annat sätt att redovisa omsättningen på eftersom de klassificeras som agent så redovisar de nettoomsättningen, det vill säga flygresorna går in och ut utan det är bara arvodena som kommer in som intäkt. Hade man räknat om deras nettoomsättning till bruttoomsättning, som vi har i många andra bolag, så var bruttoomsättningen 98 miljoner kronor.

Och den här ökningen då från förra året, den har ju då främst bestått i business to consumer, alltså privatresor, och där är det en ökning på 19,6 miljoner och varav 16 miljoner är skräddarsydda resor. Så att den största ökningen har skett genom skräddarsydda resor och det är ju också en effekt av att vi har tillsatt mycket mer personer på det benet som säljer, som har börjat få full effekt nu i år.

Business to business tappar lite omsättning jämfört med förra året på det här kvartalet. De backar med 8,5 miljon och det är framför allt events som står för en stor del av den backningen.

Och det är ju så att vissa events som var i Q1 förra året är inte inplanerade i Q1 i år utan kanske lagt i andra kvartal. Men vi ser ju ett positivt bokningsläge för events framöver och vi ser att Q2 kommer vara starkare än förra året på eventsidan.

Det blir en liten liten förändring mellan kvartalen som kan hända. Det kan ju vara ett stort event som slår hårt när det bokas i olika kvartal.

Tittar vi på bruttomarginalen, så var ju den hög, 24,7%. Här kommer ju NEX in och bidrar till att den ökar.

Eftersom de redovisar nettoomsättning så blir ju marginalerna mycket högre. Men rensar vi bort NEX och för våra organiska jämförbara bolag så är bruttomarginalen 21,6% och skulle vi justera för valutaeffekter så är den 21,8.

Förra året låg vi på 18,4, men då hade vi en jättestor negativ valutaomräkningsdifferens för att vi gick in med väldigt mycket dollar på ett konto där den sjönk drastiskt. Tittar vi på den justerade bruttomarginalen förra året så ligger den på 20,1.

Så att det som vi ska egentligen jämföra då är våra organiska bolag på 21,8% jämfört med 20,1 förra året. Så att det är fortfarande en bra bruttomarginalökning.

Och det har vi gjort trots att vi har haft de här extra kostnaderna för att hantera strandsatta resenärer under sportlovet när de skulle hem när kriget startade. Men bruttomarginalökningen beror ju mycket på att vi har jobbat mycket med kalkylering och prissättning, men även har vi haft lite gynnsam valuta som har gett oss lite vind i seglen här också.

Slutresultatet Q1 är tyvärr ett kvartal då vi redovisar negativt för det mesta och det har det blivit även i år, dock inte lika mycket som förra året. Nu ligger vi på -2,7 miljoner för Q1, förra året låg vi på -5,1.

I de här 2,7 så ligger det förvärvsrelaterade kostnader, alltså kostnader som vi har haft för att genomföra de här förvärven vi har gjort, på ungefär 1,3 miljoner. Water-Proof fick vi ju in 31 mars, så de ligger ju inte inne med någon resultatpåverkan i sig, men däremot kommer balanserna och förvärvsrelaterade kostnaderna in i Q1.

Justerar vi för förvärvsrelaterade kostnader så ligger vi då på -1,6 och sen har vi haft de här 600 000 i krigsrelaterade kostnader också, så att man skulle kunna säga att ett justerat resultat är runt -1. Förra året hade vi de här negativa valutaeffekterna, så skulle vi justera bort från dem så skulle föregående år vara på ett -3,2, så att vi gör fortfarande en förbättring, vilket ju är drivet av att vi har bättre bruttomarginal och att vi nu får effekter av den personal som vi tillsatt.

Tittar vi på en brygga mot förra året då, ett negativt resultat på -5,9 förra året. Vi har haft en högre bruttovinst på våra organiska bolag motsvarande 6 miljoner.

Förra året hade vi en valutaomräkningsdiff på 2,6 som vi behöver ta hänsyn till. Och sen har vi då ett förvärvat resultat på NEX på 650 000 positivt.

Men sen har vi haft lite ökade kostnader på organiska bolag nu. Det är då några tillsatta tjänster i de bolag som vi ser växer samt på centralt.

Vi har lite förvärvsrelaterade kostnader, DD-kostnader. Vi har lite övriga kostnadsökningar i form av utökad IT och rådgivning, revision.

Och sen har vi lite ökade marknadskostnader och kostnader för resestörningar under påbörjan av Mellanöstern-dramatiken och lite ökade avskrivningar. Och sen har vi också förvärvat Surfakademin per 1 mars och de har inte haft några resor i mars utan bara kostnader, så det blir ett litet minusresultat där.

Och då landar vi på 2,7.

Tackar. Ja, och då undrar man ju, fokus framåt, var ligger det?

Ja, till att börja med så är det ju stort fokus på att stötta våra befintliga bolag och säkerställa att de har bästa förutsättningar för att driva verksamheten framåt. Som ni har förstått så har vi jobbat mycket med kalkylering, säkra bruttomarginaler, men också titta på processer och så vidare, hur vi kan ytterligare hitta synergier som kan delas.

Och nu är vi så pass många, vi är 14 bolag. Nu kan vi börja titta ännu mer på vilka synergier som kan finnas mellan bolagen och där är vi just nu fokuserade på flygdelen, men det finns mycket annat som man kan göra.

Och sen så handlar det ju om att integrera de nya bolagen in i gruppen, att de ska vänja sig vid att vara i en grupp och samtidigt hitta synergier och lära känna dem och se till att de får en så bra start som möjligt på sitt nya liv inom Unlimited Travel Group. Parallellt med det så tittar vi naturligtvis fortsatt på de förvärvsmöjligheter som dyker upp och vi befinner oss som sagt alltid i olika dialoger.

Tycker vi är både intressant, spännande och när rätt möjlighet kommer så kommer vi att slå till igen. Och om man sen tittar framåt då, jag har fått en hel del frågor: hur ser bokningsläget ut?

Och vi kan ju säga att normalt sett brukar vi ju titta på bokningsläget per samma kvartal, men nu har vi också ett uppdaterat bokningsläge per den 30 april. Och om man då tittar på bokningsläget idag så ligger vi alltså 15% över föregående år.

Och då har vi haft med både mars och april i detta, som har varit två månader som borde ha påverkats en hel del utav de oroligheter som förekommer i Mellanöstern. Hade vi bara gått på den organiska gruppen så att säga, då hade vi fortfarande haft ett starkare bokningsläge med 6%.

Så att vi ser att det är fortsatt stark efterfrågan. Vi ser att man fortsätter att resa, kunderna vill resa.

Vi har ju en fördel av att vi kan då hjälpa våra kunder att hitta andra resvägar, det vill säga man flyger då inte via krigsområdet, men man vill i alla fall åka till det resmålet man har längtat efter, vilket gör att man faktiskt väljer att resa andra vägar. Och sen så ser vi ju också att det finns en stark efterfrågan på andra världsdelar än just Mellanöstern.

Så att och vi har inte själva haft så där väldigt mycket destinationer inom Mellanöstern som blir lidande, utan det är fortfarande Japan, det är Sydamerika, det är Afrika, det är fortsatt också en efterfrågan på Maldiverna som ni kan se, men också väldigt mycket inom Europa, väldigt mycket inom Norden. Så att efterfrågan finns där på resandet.

Vi ser ju också att det finns en stark efterfrågan inom event och hela den biten, så att vi kan inte säga annat än att det här är de siffrorna vi har och de är så färska som vi kan egentligen leverera. Och ja, då har vi ju kanske någon fråga?

Om det är någon som har det, så är man välkommen, vi har en liten kort frågestund. Det var ju ovanligt tyst och då tänker jag så här att då har man nog kanske förhoppningsvis fått svar.

Då ska vi se, på bruttomarginalen, vad stod det där? Nu kom det en fråga där.

Upplever ni att kunderna är mottagliga för fortsatta förbättringar av organiska Oj, vad mycket frågor. Axel, han har en lång bra.

Vill du prata om

Vi ska se nu. "På brutto Upplever ni att kunderna är mottagliga för fortsatta förbättringar av den organiska bruttomarginalen?"

Det beror ju lite på vilket segment vi pratar om. Sen finns det ju alltid möjligheter för oss att effektivisera och dra ner på kostnaderna och på det sättet öka bruttomarginalen.

Men sen finns det vi ska prissätta rätt och vi pratade om det tidigare också att man det finns mycket att göra när man när det kommer till prissättning. Till exempel så är ju dynamisk prissättning någonting som vi bör titta kanske mer på, det vill säga att man kanske tar rätt pris vid rätt tidpunkt.

Någonting som hotell jobbar väldigt mycket med som vi inte kanske har utforskat så mycket fram tills nu. Men som sagt, det det finns fortsatt jobb att göra på bruttomarginalen.

Man kan effektivisera och vi kan hitta smartare sätt att prissätta på.

Och det finns alltid utvecklingsmöjligheter. Och jag skulle vilja säga så här, dels handlar det om att man prissätter utifrån de förutsättningar som finns, men sen handlar det också om att vara konkurrensmässig i sin prissättning, så att man får ju titta på det här från flera håll.

Om vi tittar på nyanställningarna, så har vi inte jättemånga nyrekryteringar just nu som är där ute, utan jag skulle vilja säga att vi har

Sen är det ju svårt, vi kan ju inte definiera dem som lönsamma, olönsamma. Ibland är det ju succession på gång, så att det tar ett tag för den personen att ta över efter någon annan person som sen kommer lämna.

Och sen jobbar vi ju fullt upp med att de här nyanställda ska komma Det är också väldigt olika vilket bolag de är, för att i vissa bolag är det större tid med införsäljning, kunderna har längre framförhållning, vilket gör att intäkterna kommer senare på den säljaren, medans i andra bolag sitter och säljer på en gång och får full effekt på en gång, så att det går inte att jämföra. Tittar man på affärsresor finns det ju redan kontrakt som de säljer på, så de kan ju vara lönsamma från dag ett.

Ja, och jag tror inte man ska uttrycka det i att vi har olönsamma och lönsamma nyanställningar, utan det är så många olika förutsättningar det handlar om och det handlar om destinationskunskap och så vidare, så att jag tycker att vi lämnar den. Och det här opriskänsliga, det går inte att uttrycka sig så heller.

Vi ska vara konkurrenskraftiga och samtidigt så är det klart att även de mest prisokänsliga kommer att reagera om vi tar Så att det handlar om att hela tiden känna av och det är någonting som alla våra bolag känner av och försöker prissätta på rätt sätt. Så det kan vi inte heller gå in så himla mycket mer på.

Och när det gäller kalendereffekten så går det bra att titta då på bokningsläget så kan man ju se hur det ser ut just nu och det är ganska tydligt.

På Q4, ja.

Ja. Det ser man ju på Q4 som sagt.

Absolut. Men ja, det var nog de frågorna vi hade fått.

Då tackar vi för det och hoppas att det var hyfsat tydliga svar. Tack alla.

Ha det så bra. Hej då.

Hej då.