Välkomna till presentationen av årets bokslutskommuniké. Som vanligt så är det jag Charlotte Blum och min kollega Johanna Hanski som presenterar.

Och nu stänger vi ett år som är ytterligare ett år med stabil utveckling. Och innan vi går in på resultaten så tänker jag att vi går tillbaka till att berätta litegrann om vad våra ambitioner är inom Unlimited.

Vi är ju ett bolag som vill vara och betraktas som engagerade ägare, och vi har ju vår portfölj som vi jobbar med. Vi tittar på hur vi kan utveckla portföljen, hur vi kan komplettera portföljen med nya förvärv.

Vi befinner oss idag i flera olika ben. Vi har privatsegmentet där vi har bolagen som arbetar med skräddarsydda resor, gruppresor, och sen har vi vårt affärsben som arbetar med individuella affärsresenärer såväl som grupp och konferens.

Och sen har vi vårt eventben med våra eventbolag, det som också har vuxit ganska mycket under åren. Prestation, då brukar vi prata om hur vi kan supporta våra bolag med synergier, gemensamma upphandlingar, support inom finance and legal, inom HR, inom shared services i form av ekonomistöd, och så vidare.

Och där vi hittar hela tiden sätt att arbeta med hur man kan öka lönsamhet och förbättra sina affärer successivt. Det är en bransch som jobbar med människor och för människor, och vi skapar möten och upplevelser och då gäller det att vi har rätt människor på rätt plats med rätt kompetens.

Och vi brukar i dagligt tal säga att vi är en people business, och därför så är det en väldigt viktig del utav vårt arbete som engagerad ägare att jobba med utvecklingen så att alla bolagen är bra arbetsplatser, bra arbetsgivare och att vi hittar en kultur som strävar efter att skapa de bästa möjliga resultaten och de bästa möjliga upplevelserna för våra kunder, det är ju de som investerar i våra bolag faktiskt. När vi tittar då på resultaten genom åren, så vill jag gå tillbaka och visa den här kurvan som jag visar med jämna mellanrum.

Var var vi före pandemin och var är vi idag? 2019 var ett år som var all-time high och som vi hela tiden har gått tillbaka till och jämfört oss med.

Och som man ser, den här kurvan dök ju självklart ner under pandemin som den gjorde för hela vår bransch. Alla bolagen som var med då är kvar idag och många var väldigt innovativa.

Jag kan nämna Världens Resor som ett exempel, Creative Meetings som ett annat. Sen när vi kom tillbaka under 2022 så ökade ju efterfrågan från 0 till väldigt mycket mer, det vill säga omsättningen steg, samtidigt som vi inte hade folk på plats helt enkelt, och vi var tvungna att rekrytera tillbaka.

Vilket innebär att resultatet för 2022 var aningen doppat, skulle man säga i dagligt tal, men det var lite boostat genom att vi hade inte så mycket resurser. Och det har vi då rekryterat in under 2023.

Sen ser man en klar och tydlig utveckling på EBITDA och omsättningen under 2024 när vi har större resurser och göra flera affärer. Och det gäller även för 2025 där vi kan börja se när vi har stärkt upp organisationen att vi fortsätter att öka vår försäljning och resultaten kommer in i enlighet med vad vi har tänkt oss.

Det är ett historiskt starkt resultat, det vill säga på den nivån att vi är på en helt ny nivå sen innan pandemin och vi börjar bli ett ganska stort bolag. Och ett stort steg för oss under året som var, det var att vi förvärvade Niteflyers som kom in i september.

Det har varit en smidig introduktion av bolaget in i vår verksamhet och de jobbar på väldigt bra. Vi har ju en stärkt närvaro genom Niteflyers Travel i norra Sverige och vår position inom segmentet affärsresor blir ju väldigt starkt ihop med befintliga bolag, det vill säga JB.

Och vi har fortsatt dialoger. Under de här åren som har varit så har vi fått allt mer uppmärksamhet från potentiella förvärvskandidater och det vi tittar på är både tilläggsförvärv i våra dotterbolag, men också plattformsförvärv som kan komma in och antingen komplettera vår portfölj, stärka upp den så som Niteflyers till exempel har varit, eller helt nya affärsmöjligheter.

Och vi befinner oss i ett antal skarpa dialoger just nu. Som sagt, 2025 har varit ett år som har präglats av en väldigt stark efterfrågan och det har ju också bidragit med en hög omsättning och vi kommer gå in på detaljerna här med hjälp av Johanna alldeles straxt.

Och vi kan se att inom business-to-consumer så har tillväxten kommit och vi ser det som ett tydligt resultat av de investeringar som har gjorts genom de rekryteringarna in i vissa utav våra dotterbolag. Och vi börjar se ännu mer under 2026.

Man kan jämföra business-to-business mot föregående år och den jämförelsen kan vara något orättvis för att vi anser att vi har ett bra resultat även inom business-to-business, men vi hade några ovanligt starka affärer i slutet på föregående år och det kommer vi också förklara lite tydligare vad det innebär jämförelsen. Vi har nyligen genomfört Great Place to Work, det vill säga medarbetarundersökningen som vi gör då för andra året i rad och sen ligger till grund för hur vi arbetar med utvecklingen utav våra arbetsplatser och miljöer så att vi blir ännu mer attraktiva som arbetsgivare framöver.

Och det är ju glädjande att vi är certifierade som Great Place to Work, så vi ska ju egentligen gå från good to great skulle jag kunna säga när det gäller just de bitarna. Vi tittar mycket på det här med bemanning.

Det gäller att ha rätt person på rätt plats. Det gäller också att säkerställa att där vi har en väldigt stark efterfrågan att vi också har resurser och ta emot, men i vissa fall så ser vi också att vi behöver anpassa där efterfrågan är något svagare under vissa perioder, så att där håller vi på och kalibrerar organisationen, vilket vi har påbörjat.

Ja, då lämnar jag över till Johanna som kommer att ge oss lite mer detaljer kring resultatet.

Tack Charlotte. När vi tittar på Q4 då, det sista kvartalet 2025 som har varit absolut starkaste kvartal under året, så landade vi på en omsättning på 369 miljoner kronor jämfört med 330 förra året.

Vi har alltså en ökning på 11,9%. I det här så ingår Niteflyers som är vårat nyförvärv då med 32,7 miljoner kronor i omsättning.

Niteflyers redovisar ju nettoomsättning och inte bruttoomsättning som våra övriga bolag gör, utan de redovisar bara arvodena på de resor som de säljer, vilket gör att det blir en lägre omsättning och högre marginaler för dem, vilket påverkar våran total. Men om man tittar på våra jämförbara bolag så har de också ökat.

De har ökat med 6,6 miljoner trots att vi hade ett väldigt starkt föregående år, Q4 föregående år på våra befintliga bolag där vi hade några event som var av engångskaraktär. Det var ovanligt hög omsättning, vilket också genererade stor bruttovinst i kronor och ramlade ner på resultatet.

På befintlig personal kunde vi genomföra de här eventen och det betydde att bruttovinstökningen gick ända ner på resultatet. Vi ser också att våran omsättningsökning då när vi jämför med förra året blir lite skev och det gör ju då att det ser ut som att vi tappar business-to-business.

Vi kan också se att business-to-business hade ett starkt Q3 och ett lite svagare Q4, även om man skulle bortse från den här engångseffekten. Men business-to-consumer, där ökar vi med 30% och det är ju väldigt glädjande att se att den rekryteringssatsning vi gjorde förra året börjar nu visa resultat.

Bruttomarginalen uppgick till 22,9%, 1,1 procentenheter högre och det var ju då delvis på grund av att Niteflyers har bidragit med en lite högre bruttomarginal med tanke på det sättet de redovisar. Om vi tittar på jämförbara bolag så är bruttomarginalen 21,6 jämfört med 21,8%, alltså att vi tappar 0,2 procentenheter här och det har i stort sett med valuta att göra.

I år har vi en negativ valutaeffekt, förra året hade vi en positiv valutaeffekt och justerat för valutan så är jämförbara bolags bruttomarginal 21,9 jämfört med 21,5, så då ökar vi 0,5 0,4 procentenheter på bruttomarginalen på våra jämförbara bolag. Och det gör vi ju mycket tack vare att vi har haft en gynnsam valuta när vi betalar våra leverantörer, men vi har också genomfört ett stort jobb där vi har tittat över kalkyleringen och prissättningen i våra bolag.

Och resultatmässigt så slutar vi på 28,8 miljoner, vilket trots att vi har inkluderat Niteflyers som bidrar positivt, är något lägre än förra årets 29,8 miljoner. Och det handlar mycket om de engångsevent och effekter vi hade förra året under Q4 som fick en väldigt positiv resultatpåverkan.

Om vi tittar på resultatbryggan i detalj, så ser vi ju här att Niteflyers bidrar positivt med 1,9 miljoner till resultatet och sen ser det ut som att våra jämförbara bolag ökar med 2,6 eller 2,7 miljoner kronor, men kostar 3,4 i ökade personalkostnader. Det har ju med att göra att förra årets bruttovinst var väldigt doppat av den här engångseffekterna där det ingick lite av ombokningsavgifter och den bruttovinsten lyckades vi ju få in med väldigt lite personalstyrka, så att det blev ju direkt resultatpåverkan.

Sen har vi haft en negativ valutaeffekt jämfört med förra året på cirka 2 miljoner och i övriga kostnader håller vi måttet, så att det gör att vi landar på resultatet på 28,8. Om vi då tittar på helåret så är omsättningen 955 miljoner totalt inklusive Niteflyers.

Niteflyers bidrar med ungefär 40 miljoner i nettoomsättning. Hade vi räknat om Niteflyers nettoomsättning till bruttoomsättning som är på samma sätt som våra övriga bolag så hade det varit 142,3 miljoner, så då hade vi kommit upp över miljardstrecket.

Vi ser ju också här på helåret att det är business-to-consumer som ökar mest, men vi har flera bolag inom business-to-business som gör en stark ökning. Dock blir ju det lite missvisande med att vi hade de här engångseffekterna förra året som drog upp förra året, så att bortsett från dem så ökar business-to-business också.

Våra jämförbara bolag ökar med 68 miljoner kronor totalt i omsättning, det är en ökning på 8%. Bruttomarginalen landade på 23,2 jämfört med 21,9 förra året, en stark ökning med flera procentenheter och där bidrar ju Niteflyers positivt i och med att de redovisar då som en agent, alltså det vill säga de nettoredovisar intäkterna.

Tittar vi på jämförbara bolag så är bruttomarginalen 22,3% jämfört med 21,9, så att det är ju ändå en bit upp på jämförbara bolag och då ska vi veta att vi har en ganska stor valutaeffekt i det. Så justerar vi bort valutaeffekten som kom av att vi satt med väldigt mycket dollar på ett konto när vi gick in i året och sen har ju vi haft lite valutasäkringar och så vidare som har gjort att vi har fått tyvärr en negativ valutaomräkningseffekt på nästan 6 miljoner som vi kommer titta på i bryggan sen.

Men justerat för den så ligger jämförbara bolag på 23% i bruttomarginal jämfört med 21,9 förra året. Så det är ju en jättestor ökning och ett väldigt bra dels kvitto på att de åtgärder vi har gjort när vi har jobbat med kalkylering och prissättning har gett resultat, men såklart så har vi också gynnats av valutan när vi har betalat våra leverantörer i valutor som har sjunkit eller där kronan har stärkts.

Vårat resultat då, totala resultat 35,4 jämfört med 34,4. Vi är 1 miljon upp från föregående år och vi kan titta litegrann på bryggan där och se vad det är som har hänt.

Vi ser här att våra jämförbara bolag, alltså våra organiska bolag har ökat bruttovinsten med nästan 25 miljoner. Då är inte valutan inräknad, utan det är det som de faktiskt har tjänat in.

Niteflyers bidrar ju med ytterligare 4,5 miljon till resultatet ungefär. Sen har våra jämförbara bolag ökat personalkostnader med 16,9, så man kan ju säga att de här 25 miljonerna har kostat 16,9 i personalkostnader.

Och då vet vi ju också, har vi pratat om tidigare, att den rekryteringssatsning vi gjorde i slutet på året har ju viss fördröjningseffekt. Det tar ju ett tag för dem att boka in.

När de börjar så har deras kunder som de har med sig har oftast uppe i det redan bokat första månaderna hos sina tidigare leverantörer, så att det är först nu som vi börjar se den här stora effekten och från och med nästa år som vi kommer få full effekt. Och vi har ju förstärkt bolagen med personal inte bara Travel Beyond där vi gjorde en stor satsning, utan vi har väl andra bolag som vi ser potential i där vi har förstärkt upp personalstyrkan.

Och sen har vi det här tappet på valuta på 6,1 miljon. Vi har lite övriga kostnader som ökar med 1,7, lite avskrivningar med hänsyn till leasing och lokaler och materiella avskrivningar på 1,2 och lite ökad marknadsföring och förvärvsrelaterade kostnader.

Och skulle vi skala bort då förvärvsrelaterade kostnader och valutan så gör ju vi även ett bättre organiskt resultat än förra året. Men landar då på 35,4 miljoner.

Tack Johanna. Då ska vi titta framåt och vi fortsätter egentligen på den inslagna vägen, men från en ny nivå.

Vårt fokus var är det idag? Det är tillväxt.

Bolagen jobbar själva väldigt mycket med att hela tiden hitta nya affärsmöjligheter och de blir hela tiden bättre på att fånga de rätta möjligheterna. Vi tittar på nya marknader, vi tittar på hur man kan attrahera nya segment inom befintliga verksamheter, men vi tittar också naturligtvis på förvärv som vi gör och som jag sa inledningsvis.

Genom tror jag att vi har blivit lite mer synliga under de här senaste åren så dels får vi ganska mycket propåer och vi sitter som jag har sagt tidigare ofta i dialog med potentiella förvärv. I början var det inte så många som vi tyckte var intressanta, men just nu så finns det ganska mycket intressant och vi är i skarpa diskussioner.

Vi tittar också internt under det här året som kommer, kommer vi att jobba ännu mer med det. Vi pratar ju det allmänna buzzwordet är AI.

Vad gör ni med AI? Hur ser ni hot från AI?

Vi använder AI redan idag på många sätt utan att vi gör så stor affär av det. Vi ser det som ett sätt att effektivisera vårt arbete.

Vi ser det som ett sätt att öka vår både produktivitet och kvalitet, men framförallt att säkerställa att våra medarbetare kan ge så mycket personlig service som det behövs. För det är där vi tror att våra bolag och de segmenten som vi jobbar emot, det är där vi skiljer oss, att vi kan ge den personliga servicen.

Och det ska vi då säkerställa att våra medarbetare har så bra verktyg så att de kan ge ännu mer personlig service framöver. Och då kom vi genast in på nästa steg och det handlar ju om att säkerställa att vi har rätt antal personer som jobbar i organisationen och med den rätta kompetensen och att vi nu då jobbar ännu mer fokuserat på och säkerställa hur ska det se ut framåt.

Det kan ju vara så att med de nya verktygen så är det kanske lite andra kompetenser som behövs framöver och det ska vi naturligtvis inte blunda för. Om vi tittar på marknaden så känns den fortsatt stark.

Vi har ju ett år bakom oss trots att det har varit en oro i omvärlden så är det fortfarande väldigt starkt inom privatresor. Företagsevent har gått väldigt starkt och även individuella affärsresor.

Vi har tidigare sett en viss avvaktan i vissa delar av segmentet som berör grupp- och konferensresor för företag. Vi har vissa bolag där det går väldigt väldigt bra och andra där man kan känna att företagen inte riktigt vågar satsa.

Och det tror vi och vi tolkar det som att det finns en oro för vad som ska hända i omvärlden och hur mycket man vågar satsa på grund av konjunktur också. Och jag har skrivit här nya marknader.

Vi har ju Norden som perspektiv när vi tittar på förvärv numera och vi försöker också se om det finns andra sätt att jobba med den nordiska marknaden och se på andra source markets än vad vi gör idag, där vi egentligen framförallt har jobbat med den svenska marknaden. Men vi har ju sedan tidigare naturligtvis PolarQuest som jobbar på en mer internationell nivå.

Det kanske finns fler bolag som kan göra det framöver, det vet vi inte. Men det är den typen av frågeställningar som vi ställer oss för att helt enkelt öka vår tillväxt.

Om vi tittar på bokningsläget så är detta per sista december 2025 och som ni ser så går vi alltså in i ett år återigen med ett väldigt starkt bokningsläge. I samtliga kvartal ser vi att det är starkt och i fjärde kvartalet så ser vi att det är nästan ikapp redan idag och det handlar mycket om att vi ser redan nu att det privata segmentet över jul och julresor, där finns redan nu en stor efterfrågan.

Och då kan man Vi har ju de senaste åren sagt att vi har varit väldigt bra arbetstagarejular, det vill säga man kan ta långledigt. Nästa jul kommer kanske vara en utmaning på det, men vi tror och enligt det vi ser idag så tror vi att de målgrupperna som vi jobbar med, de reser ändå.

Så vi får se hur det kommer att påverka oss. I de här graferna så ingår inte det individuella affärsresandet på det sättet, utan där är det grupp och konferens som ingår i graferna.

Det beror på att det individuella affärsresandet det har vi inte ett bokningsläge på på samma sätt.

De individuella affärsresorna intäktsförs när de bokas, så att det är svårt att få ett bokningsläge på hur de ligger längre fram, utan de intäktsförs när de bokas. Och de är inte med och de har inte varit med tidigare heller, så det som skiljer sig från det här bokningsläget jämfört med tidigare bokningslägena är att vi inkluderat Niteflyers, men då är det bara grupp- och konferenssidan på Niteflyers och inga individuella affärsresor.

Tack. Det var det förtydligandet vi behövde.

Innan vi öppnar för frågor, det kanske finns några sådana, så vill jag också säga att vi jobbar just nu med att skapa ett forum som vi kommer att bjuda in till, kommer också lägga på vår hemsida framöver. I mars kommer vi bjuda in till ett litet affärsforum där vi diskuterar förutsättningarna inom våra bolag och egentligen den marknaden vi befinner oss på.

Och ni kommer naturligtvis som är intresserade också bli inbjudna. Så håll ögonen öppna.

Välkomna med frågor, ni som har några. Och då vill jag bara tillägga, Nu ska vi se här.

Ja, vi kommer att svara på några frågor och sen så om vi inte hinner så kommer vi återkomma. Vad står det där?

Ja, hur vi står oss mot branschen i övrigt är det som är frågan från Niklas här. Ja, det är ju en stark efterfrågan inom premiumsegmentet.

Det vet vi sedan tidigare och jag tror att det är rätt många som vill vara i de segmenten där vi befinner oss, om jag uttrycker mig så. Vi går inte in på några exakta bolag för bolag kring vilka kvartal, utan vi uttrycker oss lite mer generellt.

Ja, med det så tackar vi för oss och ser fram emot 2026. Och inför nästa kvartalsrapport så återkommer vi igen.

Följ oss gärna på vår hemsida och på LinkedIn. Tack ska ni ha.