Góðan dag og verið öll velkomin á afkomufund Símans fyrir annan ársfjórðung 2026. Ég og Hjörtur, forstjóri félagsins, ætlum í dag að fara yfir kynningu á helstu niðurstöðum fjórðungsins og í lokin munum við síðan taka við spurningum.

En ef ég byrja bara aðeins að segja hvað okkur finnst fjórðunginn þá það bara staðan að niðurstaðan var ekki góð á okkar standard og við erum bara keppnisfólk og þetta ekki eitthvað sem við erum sátt við. Það eru ýmsar skýringar á þessu.

Það eru margt krefjandi aðstæður í ytra umhverfi félagsins og við munum fara betur yfir þetta á eftir. En eftir stendur sem fyrr að reksturinn traustur og sjóðstreymið sterkt.

Tekjur í okkar grunnþjónustu, fjarskipta- og sjónvarpsþjónustu, þær voru svo til óbreyttar á milli ára og líka á milli fjórðunga. En það sýnir að við erum komin svona í ákveðinn balans eftir það brotfall sem við urðum fyrir í lok síðasta árs.

Jákvæði punkturinn í uppgjörinu var auglýsingatekjurnar og þar komu inn jákvæð áhrif af sveitarstjórnarkosningum sem voru í maí en við náðum mjög góðum árangri í sölu þeim tengdum. En við, eins og önnur fyrirtæki og heimilin í landinu, við erum að glíma við, vera viðvarandi verðbólguþrýsting á breiðum grunni og þegar að tekjurnar hækka ekki meira en raunverðvísitölu, þá það fljótt að hafa áhrif á afkomuna.

En þegar við sáum í hvað stemdi, að þetta ástand yrði meira langvarandi kannski en við gerðum ráð fyrir í okkar áætlanagerð, þá fórum við að taka upp ýmsar aðgerðir bæði á tekju- og kostnaðarhliðinni hjá okkur sem munu hafa áhrif inn á seinni árshelminginn og styðja við þau fjárhagslegu markmið sem við höfum sett okkur fyrir árið. Sjóðstreymið, þið vitið það, við höfum alltaf lagt ríka áherslu á gott sjóðstreymi frá rekstri og þar var engin breyting á og við nýttum þetta sjóðstreymi að hluta til endurkaupa á fjórðungnum.

En svona mitt í þessu auglýsingsjó, þá erum við komin vel af stað í umbreytingu félagsins, sem við höfum talað mikið hérna á síðustu uppgjörsfundum og kynnt þessi áform fyrir ykkur og á síðustu mánuðum þá höfum við verið að ná stórum áfingum í þessu verkefni og ber kannski hæst að nefna það að breytt skipulag samstæðunnar, það tók gildi 1. júlí.

Þá seldum við rekstur Símans niður í nýtt dótturfélag og eigendurhaldsfélag Ásar tók formlega til starfa. Og sama dag tókum við við nýju félagi inn í samstæðu Ása, fjártæknifélagið Greiðslumiðlun Íslands sem kom inn í samstæðuna og við höfum þegar hafið vinnu við það að sameina alla fjártæknisstarfsemi samstæðunnar undir einum hatti greiðslumiðlunar.

Þar sjáum við bæði umtalsverð samlegðartækifæri og mikil tækifæri í söknu og þróun fjártækni. Efnahagsreikningurinn okkar feikna sterkur og við vitum að það þarf aðgenga fjármagni til þess að fara í svona verkefni eins og við höfum kynnt.

Og núna í byrjun júlí þá endurfjármagnuðum við öll bankalán samstæðunnar og við tryggðum okkur leið aðgang að meiri fjármagni til að nýta til vextar og kjörin í þessari fjármögnun þau endurspegla styrkleika félaganna og allur strúktúr skilmála eru þess eðlis að þeir bjóða upp á þennan sveigjanleika sem við þurfum á næstu árum. Við uppfærum afkomuspá okkar núna við þetta tækifæri vegna þess að það nýtt félag að bætast við samstæðina en að öðru leyti höldum við ekki spárnar og að sama skapi þá lækkum við fjárfestingaspá okkar og þarna erum við að sýna fram á það að við getum hækkað seglum eftir vindi og við getum breytt okkur áætlunum og gert aðgerðir í okkar rekstri ef aðstæddnar breytast.

En Hjörtur hann mun fara betur yfir forsendur bæði upphafsrar afkomuspá og fjárfestingaspá hérna á eftir og ég ætla að gefa honum orðið og hann mun fara yfir fjárhagstölur fjórðungsins. Glæsilegt, takk María.

Heri, ég ætla að lappa í gegnum þetta uppgjör fyrir annan ársfjórðung og síðan fyrstu sex mánuði þetta árs, kassflóð, balansít og fjárfestingar og fjárfestingaspárna og síðan afkomuspána eins og María kom inn á. Nú til að hefja þetta þá ætlum við aðeins að skoða þessar lykiltölur sem við augljóslega erum að fylgjast með grannt.

Fyrir ofanstrik, erum við að horfa á EBITDA og EBIT og síðan EBITDAL mínus fjárfestingar sem tala sem við fylgjumst vel með og fyrir neðanstrik eru þessi metrics líka það á tólf mánaða trailing grundvelli per ársfjórðung. Og þarna sést auðvitað að rekstur félagsins sterkur og hefur verið sterkur.

En það eru þarna smá sveiflur í þessu og ég ætla aðeins að koma aðeins inn á hvað hefur verið að gera síðustu fjórðunga, út af því að það setur aðeins samanburðinn í rétt sameingi eða í sameingi sem gott að hafa í huga þegar við erum að bera saman mismunandi fjórðunga. Það sem við horfum aðeins til baka þá eins og María kom inn á, þá náttúrulega síðasta haust það var umrót hjá okkur.

Það var breyting, enski boltinn fór út úr okkar rekstri og það hefur áhrif á fjárfestingarstig félagsins per ársfjórðung. Hérna skoðum við aðeins þetta tímabil sem enski boltinn var inni hjá okkur, þá það að klárast á fyrstu tveimur ársfjórðungum á síðasta ári og enski boltinn var þannig og gerði gerður fjárfestingarleysi, þannig að hann var þungur, hann var framþungur, það að segja fjárfestingarnar þannig að þær eru minni á fyrstu þremur fjórðungum síðasta árs sem eru einmitt þessi samberða ársfjórðungar sem við erum að horfa á í dag.

Þannig eins og EBITDA mínus fjárfestingar fyrstu þrjá ársfjórðunga síðasta árs var gríðarlega sterkt. Þannig að það þarna millibils ástand þar sem að fjárfestingarnar eru lægri í sjónvarpsveitinni þangað til að HBO og heiju, þetta háklassa sjónvarpsveita sem að Síminn fór í fjárfestingar í síðastliðið haust, kickar inn.

Þannig að það bara mikilvægt að hafa þetta aðeins í huga út af því að þetta litar aðeins samburðinn líka á milli ára. Nú vindum okkur þá í fjórðunginn.

Eins og María kom inn á aðan þá förum við ekki varhluta af þessum kostnaðarhækkunum og þær eru í langt stærstu hluta þessi tveir liðir: launakostnaður og þá verndar samninga við okkar innveitabyrgi. En þrátt fyrir að geta að þrír fjórðungur hluti þessa launakostnaðar sem að hækka á milli tímabila þá þessi kjarasamningsbundnu hækkanir og síðan árangurs tengd greiðslur vegna þessa vaxtar í auglýsingasölunum okkar.

Aðrar hækkanir tengjast innri kostnaði sem tengist umbreytingu félagsins, eins og María kom inn á aðan þá erum við að umbreyta félaginu yfir í eignarfélag Ása og einnig skipulagsbreytingar sem eru að áttu sér stað í. María kom aðeins inn á það líka.

Við sáum bara í ljósi þessarar aðstöðu og þessa rekstra umhverfis að það þurftu að ráðast í aðgerðir. Aðgerðir hafa verið gerðar bæði á tekjuhliðinni og kostnaðarhliðinni þannig að það inni í kostnaðinum núna eru þá one-time skipulagsbreytingar og kostnaður þeim tengdur.

Nú, aðalebita fyrir tímabilið var rúmlega 3 milljarðar á móti 3,6 rúmlega fyrir sama tímabil í fyrra og aðal EBITDA í kringum 1.200 versus 1. 600 rúmlega í fyrra.

Vindum okkur þá hérna í efnahaginn. Efnahagur félagsins gríðarlega sterkur.

Eigið fé hlutfallið nálægt 40%, 37 rúmlega. Skuldsetningarhlutfallið mjög hóflegt.

Ekki miklar breytingar á milli tímabila, svo sem á efnahagseignum. Stærsta breytingin lækkun á skammtímaskuldum, út af því að við vorum að endurgreiða skuldabréf útgáfu núna í júní sem var 3 milljarðar og gáfum út skuldabréf í mars fyrir 4,4 sem var til þriggja ára.

Þannig að næsta árs afborganir lækka undarfariðvert í samanburði við árslok og veltufjárhlutfall því mun sterkara og endurgreiðsluferli okkar skulda miklum mun þægilegra. Ég kem aðeins inn á það á eftir.

Sjóðstreymið sterkt áfram. Handbært fé frá rekstri tæplega 2,4 milljarðar.

Breytingar á milli tímabila, við fjármögnum í lánasafni á sama tímabili í fyrra fyrir 1. 400 milljónir, annars þetta svipað, komumst inn á það, þessa breytingu í útgáfunni okkar.

Handbært fé frá rekstri jókst eins og við komum inn á það, svipað fyrirgæfi en handbært fé í lok tímabils jókst 2,1 milljarður á móti 800 milljónum á sama tíma í fyrra. Greiddum út arf 500 milljónir og keypt eiginbréf rúmlega 300 milljónir fyrir tímabilið.

Nú, fjárfestingarnar okkar. María kom aðeins inn á þetta.

Við, auðvitað fjárfestingar Símans eru undantekningar frá hverju ári. Við sjáum við þarna að við erum að fjárfesta í okkar innviðum, rúmlega 6% á ári af tekjum og síðan einnig erum við að fjárfesta í sjónvarpsefni og í sjónvarpskerfum.

Við erum að lækka fjárfestingaspá Símans, restin af þessu ári 300 milljónir. Á móti kemur að greiðslumenn Íslands kemur inn í samstæðina 1.

júlí. Fjárfestingar þess félags út þetta ár eru áætlaðar 100 milljónir.

Þannig að nettóbreyting 200 milljónir niður og spáin okkar tekur mið af þessu. Við erum einnig að þrengja spá tímabilið 100 milljónir þannig að við erum að horfa til þess að fjárfestingar Ásís verði 3,2 til 3,4 milljarðar versus það sem áður var gefið út 3,4 til 3,7.

Fjárfestingar þar sem aðver þessu ári, fyrstu sex mánuðina eru í kringum 1.400 milljónir. Eðlileg spurning sem kann að koma upp þegar verið að skoða þetta er: verið að fresta fjárfestingum?

Verið að hækka á? Mun þetta bitna á viðskiptavinum Símans?

Svarið nei. Við erum að mótalda þetta reglulega.

Hluti af þessu eru hagfelldari samningar í sjónvarpsefnis innkaupum. Hluti af þessu einnig aðeins minni fjárfestingaþörf, bara þar sem við getum gert hlutina aðeins skilvirkari heldur en við máttum gert og aukin forgangsröðun.

Þetta hefur auðvitað jákvað áhrif á sjóðstreymi okkar, út af því eins og við komum inn á það þá erum við náttúrulega að horfa mikið á EBITDA minus fjárfestingar sem þá gefur til kynna sjóðstreymismyndina í félaginu. Nú, komum aðeins inn á endurgreiðsluferli skulda áðan.

Við vorum, og María myndist á það líka, við vorum að endurfjármagna okkar bankaskuldir í sumar. Landsbankinn nýr viðskiptabanki félagsins.

Við kláruðum heildarfjármögnun bankaskulda fyrir 31 milljarð og þessi fjármögnun endurspeglar styrkleika Símans sem skuldara klárlega og líka styður við þau vöxtaáform sem framundan eru hjá félaginu. Þessi fjármögnun í formi þá langtímalána og fjárfestingarlána ásamt rekstrarlínu sem fjármagnar þá sveiflur í rekstri.

Nú, við erum með 6,7 milljarða af útistandandi markaðsfjármögnum sem í formi skuldabréfa og víxla. Í dag erum við þá með óatreygginn lánsslóð upp á 16 milljarða.

Hérna þá aðeins bara varðandi fjárhagsstöðu okkar. Fjárhagsstaða Símans gríðarlega sterk.allar kennitölur sýna það og það sem hefur breyst þá endurgreiðsluferlið á skuldunum sem þá mjög heilbrigt og mjög þægilegt fyrir þá vegferð sem að Síminn að ráðast í þessa misserin.

Við erum með víxla á gjalddaga í haust. Annars ekki gjalddagar á okkar fjármögnum fyrr en 2028 og síðan þá bankafjármögnun okkar 2031.

Þetta auðvitað gós staður til að vera í fyrir þann vöxt sem áætlaður framundan. Afkomuspá okkar uppfærd fyrir þetta ár.

Hún tekur mið af innkomu greiðslumiðlinar Íslands inn í samstæðuna frá og með 1. júlí.

Þessi þó að geta, við erum ekki að gera ráð fyrir samlegð í þessari afkomuspá. Við höfum sagt frá því þegar var verið að tilkynna fyrirhugaðan kaup á þessum þremur fyrirtækjum sem við erum að vinna í, það sem greiðslumiðil Íslands sem komi núna 1.

júlí og síðan Öryggismiðstöðin og Opin kerfi að það yrði innleyst samlegð upp á 600 til 800 milljónir, en það þá á tveimur til þremur árum eftir að þau koma inn í samstæðina. Hérna greiðslumiðill Íslands nýkominn inn í samstæðina og lítið eftir á árinu þannig að við erum ekki að byggja inn kostnað/nettekjur samlegð í þessari afkomuspá.

Fjármástigið lækkar lítillega eins og ég nefndi áðan og gerir það að verkum að EBITDA spá lækkar 200 milljónir. En þá uppærir afkomuspáin þá 7 til 7,4 milljarða fyrir EBITDA og 3,3 til 3,7 milljarða fyrir EBIT.

Og það sem vert að minnast á líka hérna að þessar aðgerðir sem ég nefndi áðan og María líka varðandi kostnaðaraðgerðir og líka aðgerðir á tekjuleiðinni, þær eru auðvitað að styðja við þessa afkomuspá sem og að ársfjárframlög þrjú og fjögur sögulega séð eru sterkari í rekstri Símans. Þetta var síðasta glæran hjá mér.

María ætlar aðeins að tala framtíðina áður en við tökum viðspurningar. Jú, takk Hjörtur.

Ég ætla að taka nokkrar glærur hérna Ása og þið sjáið að við setjum fram hérna djarfa fullyrðingu að Ásar sé nýtt afl á markaði og það sem við eigum með því að við erum í fyrsta lagi bara að búa til frábæran valkost á hlutabréfamarkaði fyrir fjárfesta sem vilja taka stöðu í innlendu þjónustuhákerfi sem byggir fyrst og fremst á stafrænum grunni. Við erum líka að meina að Ásar séu nýtt afl á markaði í þeim skilningi að þetta verður félag sem á þeim fjárhagslega styrkleika og stað.

að það getur verið kvikt og gripið þau tækifæri sem opnast til eðliri vaxtar og ekkert síður að það býr yfir þeim innviðum sem þarf til þess að klára svoleiðis viðskipti með góðum árangri og samt sem þetta félögin og innleysa samlegð og tækifæri. Og eins og ég kom inn á hérna í upphafi þá tóku Ásar formlega til starfa 1.

júlí og við það tækifæri þá birtum við nýtt skipurit Ása og það skiptist í þrjú svið starfandi í Ásum. Það fjármál, það rekstur og mannauður og það upplýsingatækni.

Og það enginn tilviljun að við stillum þessu svona upp heldur þetta í raun það skipulag sem við munum hafa á samþættingu nýrra félaga inn í samstæðuna, þannig að það skiptir gríðarlega miklu máli svona í upphafi þessarar vegferðar. Auðvitað alveg eðlismunur á þarna milli sviða hversu langt við göngum í miðstýringu og það má til dæmis hugsa sér að í fjármálum þá sjáum við fyrir okkur að þjónusta verði mjög mikið til miðlæg, en í upplýsingatækni erum við til dæmis fyrst og fremst að horfa til að samnýta innviði og stjórna örygismálum miðlægt.

En öll fyrirtækin sem verða hluti af samstæðinni, þau eru þess eðlis að þau eiga allt sitt undir því að vera öflug í stafrænni þróun og þurfa þess vegna að hafa forystu á sinni hugbúnaðarþróun. Síðar í dag þá verður hlutafundur hér í Símanum þar sem stjórnin mun leggja til við hlutafund að breyta firmaheiti Símans hf.

formlega í Ásar hf. og við lítum þá á það markið í raun enda lok þessa verkefnis sem snýst að breyta strúktúr samstæðunnar.

Og aðeins fjártækniina. Eins og ég segi við erum bara nýbúin að fá greiðslumiðlun Íslands í hendurnar en erum þó byrjaðir að taka þessi fyrstu skref í því að sameina fjártækniina okkar á einum stað.

Við sjáum bara hérna á myndinni hversu öflugt úr og breytt framboð vörumerkja þessi fjártækni samstæða mun hafa yfir að ráða og vöruframboðið það breytir umtalsvert hjá báðum félögum og tengist mjög skemmtilega saman, það sem við erum með allt frá point of sales sem í núna greiðslulausnir undir merkjum Pey og Pay og síðan þegar komið að því að stýra kröfum og innheimta greiðslur að þá erum við með þjónustu mótur þar. Og í þessum pælingum höfum við verið að líta til erlendra fyrirmynda og fyrirtækja sem margir þekkja, stór alþjóðleg fyrirtæki eins og Revolut og Klarna sem hafa náð bara mjög góðum árangri í að byggja upp svona ecosystem af fjártæknilausnum sem eru þó á óháðar þessum hefðbundnu fjármálastofnunum og ná að nýta það sér sem styrkleika.

Og þrátt fyrir að við séum agnarsmá í samanburði við þessa alþjóðlegu risa þá sjáið þið samt hérna á þessum tölulegu upplýsingum sem við setjum fram á þessari glæru að sameina félag verður tölvert umfangsmikið á íslenskan mælikvarða og teygir anga sína víða. Svo hérna stutt update á þeim viðskiptum sem við höfum tilkynnt.

Kaupeinn á Öryggismiðstöðinni og Opnum kerfum, þau voru undirrituð í lok síðasta árs og í lok janúar þá samþykti hlutafundur Símans að gefa út nýtt hlutafé til að efna viðskiptin. Í framhaldi þá fóru af stað forviðræður við Samkeppniseftirlitið og formlegar samruna tilkynningar voru svo sendar hérna inn í lok apríl og maí.

Þannig að miðað við hámarksfresti Samkeppniseftirlitsins þá mun uppgjör og afhending í þessum viðskiptum eiga sér stað ekki síðar en á fjórða ársfjórðungi þess árs. Svo bara aðeins til lokin langaði mig bara að rifja upp hvers vegna við erum í þessari vegferð.

Þetta ekki einfalt mál að breyta, eins og ég segi, svona stóru kerfislega mikilvægu fyrirtæki eins og Símanum. En við teljum að það sé rétt og helstu ástæðir til uppgreiningar og það endurspeglast nú einhverju leyti í þessu uppgjöri sem við birtum í dag að þrátt fyrir að rekstur Símans sé gríðarlega traustur og stöðugur að þá fjarskiptamarkaðurinn bara þroskaður markaður og vöxtur afar takmarkaður.

Og þegar við lendum í svona eins og verðbólguástandi að þá það ansi fljótt að setja pressu á okkar markið. En undir merkjum Ás erum við búin að búa til platform þar sem við getum nýtt styrkleikana í Símanum og ofboðslega sterka innviði til þess að vaxa inn á markaði sem eru betri horfur til að vaxtar fram á veginn í starfsemi sem fellur mjög vel að Símanum en á ekki endilega heima innan Símans.

Og eitt af mestu verðmætum Símans eru viðskiptasamböndin. Við erum með mjög víðfeðm viðskiptasambönd bæði á einstaklingum sem og fyrirtækjum á markaði.

Við teljum líka gríðarlega tækifæri felast í því fyrir Síman og hin fyrirtækin í samstæðinni að vera hluti af samstæðu með mjög breytt vöruframboð og sviði stafrænna lausna. Og síðan aðsjónstreyminu því að þrátt fyrir að við höfum selt mikið og í sjónvarpsþjónustu.

Og það eru bara stærri þættir sem kalla á töluverðar fjárfestingar. Það fer skipta tækniinni henni fleirir fram og framleiðsla á sjónvarpsefni ekkert að verða ódýrari þótt það kannski vera komnir einhverjar gervigreindar leikarar bráðum.

En hins vegar þau fyrirtæki sem við höfum verið að líta til, þau eru með hrein þjónustufélög þar sem fjárfestingar sem hlutfall af tekjum eru lægri en í tilfelli Síma. Og við sjáum þá sterkt sjónstraumur verða sterkara og þetta styður við að við getum áfram verið þetta sterka argrædslufélag sem við erum en að saman skapai haldið áfram að fjárfesta í áframhaldandi þróun og vexti samstæðunnar.

Nú þá höfum við lokið yfirferð yfir glærur og viljum bara opna fyrir spurningar. Hjörtur viltu ekki bara?

Og ég hérna með míkrófón sem að hækkar ekki dímann eins og þið heyrið, en hann rítar inn í streymið þannig að þið geriðna talið í hann þegar þið byrjið að spyrja og kannski rétt bara pöntuð og kynnið ykkur ef þið viljið spyrja. En ekki allir í einu.

Þessi nýju tóku hérna bankalán eða endurfjármögnun að einhverju leyti. Er það fyrir til að takast á við þessa öryggismálstöðuna og þessar yfirtökur sem eru á þessum eða þessu ári væntanlega eða til að undirbúa einhverjar frekari yfirtökur eða fjárfestingar?

Akkurat. Þessi fjármunir eru hugsaðir aðal fyrir þau fyrirtæki kvös sem hafa verið kynnt, en gera það samt að verkum að við erum með púður í pistlini fyrir aðrar fjárfestingar ef tækifæri gefast.

Svarið bæði. Það bæði, já.

Helgi, ég vilja á Iðvessreitinn, bara, fyrst þú sagðir púður í pyslini, hversu mikið púður ert þú eftir? Já, hérna, það góð spurning.

Það alveg, við höfum ekki gefið það sérstaklega upp, en auðvitað sko kannski væntingar okkar tímalínur í þessum málum hafa dreifist og auðvitað Síminn að búa til peninga, bara cash flow-ið sterkt þannig að það náttúrulega að myndast peningur bara í félaginu sem við getum þá nýtt í þetta líka. Þannig að svarið eiginlega tvíþætt.

Við erum bæði með það púður þá í fjármagni sjálfu, og líka þá Síminn bara eins og ég segi, að búa til peninga bara jafnt og þétt sem við getum nýtt í slíkt. Spyrjaldari spurningu.

Hvaða getið þið einhvern veginn fest fingra á hvað að spara mikið þegar það hækkar mikið þessum hraða? Og hefðuð þið ekki náð afkomuspánni ef þið hefðuð ekki ráðist í þessar hagræðingar?

Við ákváðum að gefa það ekki upp á svo stuttu af því þetta eru samblanda mörgum aðgerðum. Þetta eru verðbreytingar, þetta eru við vorum að stytta opnunartíma í verslunum og þjónustuveri og þetta byrjaði gerast í vor og heldur áfram inn í haustið.

En ástæðan og það bara gott að segja það, við fórum í þessar aðgerðir út af því við sáum að reksturinn var stefnt í það að afkomuspáin var í hættu. eða að við værum mögulega lægri í endanum en þið vitið að maður gefur út afkomuspá, það spá á bili, fyrir áhrif.

Þannig að þessar aðgerðir voru settar af stað til þess að tryggja að við verðum innan bils. Þið lækkið Capex spána þarna 300 milljónir hjá Símanum.

Má álykta það á ársgrundvelli að það séu 600 milljónir eða það eitthvað svona árstíðabundið í þessu? Já, fjárfestingarnar hafa verið aftur þungar í Símanum.

Sjónvarpssamningar eru mikið til endurnýjaðir á haustin. Þannig að ég myndi ekki leiða af þessu að þetta verði 600 milljónir á ársgrundvelli, nei.

Geturðu þá sagt eitthvað annað? Já, ég get sagt að það eru stefnuskráning hjá okkur að gefa út tryggja ára fjárfestingaspá fyrir félagið þegar við erum komin með samstöðu í hendum og búin að ná utan það.

Og okkur finnst það bara vera góð þjónusta við fjárfesta. Það eru auðvitað, ég meina það eru stórt verkefni í farsíma kerfinum hjá okkur núna sem upphörsla í 5G kjarna og það þó nokkur ára verkefni.

Eftir það auðvitað þarftu alltaf að fjárfesta í þessum kerfum en þetta þungt á meðan á. þú ert eiginlega nýja tækni, þannig að við höfum metnað fyrir því að sýna ykkur aðeins lengra fram í tímann en vissulega verðum við að fá öll þessi félög í hendurnar og átta okkur á hvað framundan hjá þeim, fá meiri tilfinngu fyrir því áður en við gerum það.

Hæ, ég hér frá Akró. Ég held ég hafi bara spurt á sömu spurningu síðast en ég svo áhugasamur hana.

Mörg spennandi fyrirtæki í kaup framundan og gaman að fá GMIinn. Kaupin á vef og útvarpsmiðlum Símanum fáum við eitthvað update á hvar það liggur, hvenær við megum vænta þess að það fari á borð hjá Samkeppniseftirlitinu?

Já, því miður minnumst það ekki á það í þessari kynningu og ástæðan sú að það ekkert til að reporta. Það síðasta tilkynning, hún stendur, að félagið hefur undirritað skilmálaskjal og þetta allt í svona hefðbundnum ferli, árlegum kannun og viðræðum, kaupsamningsviðræðum.

En nei, við getum ekki gefið ykkur hugmynd það hvenær því ferli líkur. einhverjir fleirir í?

Það ekkert online þannig að hvort við erum að pakka þessu? Já, heyrðu þá bara þökkum við ykkur kærlega fyrir að hlusta á okkur í dag.

Takk.