Tack så mycket. Då hälsar jag, Sture Nilsson, och Eric vid min sida, välkomna till att ta del av den tredje kvartalsrapporten i år för ByggpartnerGruppen.

Så, då tänkte jag att vi kör igång. Lite intro som jag brukar göra om gruppen från början.

Jag vill gärna ge en basbild av vilka vi är inom ByggpartnerGruppen, och ni som har hört den förut så är det inga större förändringar eller inga förändringar alls. Man kan säga att vi är en renodlad byggentreprenör som genom tre större bolag och även några mindre driver en starkt lokalt förankrad verksamhet där vi vill att entreprenörskapet och det personliga ansvaret är grunden i vår verksamhet.

Och därför tror vi på en stark decentralisering i vår verksamhet. Vi växer.

Vi fortsätter växa ganska kraftigt. Vi omsätter nu på 12 månader över 6,1 miljarder totalt sett.

Vårt största bolag ByggPartner-gruppen ökar sin andel av koncernen och har nu ungefär 60% av vår omsättning, 3,7 miljarder. ByggPartner är då etablerat i Mellansverige kan man säga, men framförallt i Dala-Gävleregionen där man har sin bas.

Och sen finns vi med starkt fäste i Östergötland med det ledande byggbolaget, Åhlin & Ekeroth, omsätter 1,6 miljarder där. Och så har vi en stark närvaro på västkusten med det något mindre bolaget, Flodéns, men finns efter hela kusten och inte minst i Halland där vi har en bra närvaro med bolaget.

När det gäller våra marknadssegment så har vi sen länge vårt största marknadssegment för samtliga bolag är samhällsfastigheter. Och det vi har ungefär drygt 50% av vår omsättning är fortfarande inom samhällsfastigheter av olika slag.

Det är vår grundbas kan man säga. Men främst industrisidan har stått för en tydlig ökning sista åren, inte minst med våra datacenter som vi bygger och stora satsningar på försvarssidan, inte minst med Saab, har bidragit till att industrin har ökat starkt.

Under senare år har ju andelen bostäder varit väldigt låg i vårt bolag, men nu ser vi en tydlig ökning faktiskt, och den kommer jag tillbaka till strax. När det gäller våra fokusområden så vill jag bara nämna att vår målsättning är ju att skapa värden till våra kunder genom att samarbeta i tidiga skeden, och tillsammans utveckla förutsättningar för att framgångsrikt fullfölja projekten.

Och det gör vi i en så kallad samverkansentreprenadform där vi öppet mellan parterna jobbar med att skapa budgetförutsättningar för projekten. Och att jobba i samverkan på det sättet, det är ungefär drygt 50% av vår orderstock idag som består av den typen av affär.

Och då kan man säga att oavsett avtalsform så samverkan är en grundinställning i vårt bolag, i vårt DNA i bolaget. Sen när det gäller träbyggnation, det är nog vårt enskilt största bidrag till ett hållbart byggande, och vi har samlat spetskompetens i ett eget bolag, Dalahusgruppen.

Och det är med glädje vi ser hur vi når väldigt många kunder med framförallt att bygga trästommar åt våra olika kunder. Jag vill också lyfta fram vår viktiga serviceverksamhet som stärker vår lokala närvaro.

Och vi har ungefär 10% av vår totala omsättning som är serviceverksamhet idag, som är ju väldigt starkt lokalt. Sen har vi även ställningsbolag som finns sen länge inom gruppen.

Men om vi kommer över då till kvartalsrapporten så kommer Eric att redovisa siffrorna alldeles strax, men jag är ändå riktigt glad att nu direkt kunna säga att efter två starka rapporter under året, som vi tycker oss haft tidigare, så visar nu en kvartalsrapport 3 med nya högsta siffror inom de flesta områden. Och det är riktigt roligt, och samtidigt ett styrkebesked tycker jag för koncernen.

Vi har en högsta orderstocken någonsin i bolaget nu. Vi har fortsatt en stark tillväxt, och vi har en klart högre lönsamhet än tidigare.

Så att det är inspelen till de siffrorna som Eric kommer visa alldeles strax. Men det är viktigt att ha den tonen direkt, att vi är väldigt nöjda med den här rapporten som vi nu avger.

Vi har också tagit ett antal stora projekt inom perioden, som vi har erhållit, och jag vill gärna berätta om dem litegrann här tidigt i genomgången. Inom ByggPartner så stärker vi positionen i Gävleregionen betydligt.

Efter föregående kvartal då beskrev vi hur vi har startat nya projekt i Gävle sjukhus och även i Forsmark. Och nu har vi även tecknat i det här kvartalet ett stort avtal med Sandvikens kommun om ett särskilt boende med ungefär 130 lägenheter.

Och det är på drygt 400 miljoner det avtalet. Och det gör att sammantaget de här tre projekten är en projektvolym på drygt 2 miljarder inom den här Gävleregionen.

Och det ger oss en väldigt bra breddad plattform i bolaget framåt. Sen ska man komma ihåg att de här 2 miljarderna skall byggas under ganska många år framåt, så det är ingen hockeyklubba rent nu, utan det är en successiv utveckling här.

Men det är väldigt roligt att se den utvecklingen i Gävle. Flodéns fortsätter att erhålla nya projekt inom sitt specialområde, skolor.

Vi har tecknat ett avtal med Kungsbacka kommun om att starta ytterligare en skola, Lillanskolan, som ska vara klar hösten 28. Och det är på knappt 200 miljoner, startar upp nu.

Och sen Flodéns har ju ett pågående samarbete med Varbergs Bostad, men nu fördjupar vi ytterligare genom ytterligare ett projekt. Ett stort projekt, Södra Sörse heter projektet.

Och det startar med ett nytt stort parkeringshus och därefter kommer vi bygga drygt 220 lägenheter därefter. Sammantaget ordervärde på drygt 500 miljoner med en entreprenadtid över 5 år, så det är också ett långt projekt som skapar stabilitet i regionen verkligen.

Verkligen glada för det, att särskilt när man fördjupar ett långsiktigt samarbete med en kund på det här sättet. Med de här två nya bostadsprojekten som jag har visat här, och tillsammans med de bostäderna vi bygger i Linköping åt Stångåstaden som vi annonserade förra kvartalet, så har vi nu drygt 500 lägenheter i vår orderstock att starta upp under hösten.

Och det är ju riktigt glädjande, och det är ju ett första tecken på att bostadssektorn börjar röra på sig även i vårt perspektiv. Sen har vi Tekniska verken Arena i Linköping, ett projekt vi har pratat om i flera kvartal.

Och vi har haft en lång inledande samarbete i så kallad fas 1-projektering i det projektet med Lejonfastigheter. Men nu har vi äntligen då tecknat ett entreprenadkontrakt, som vi kallar fas 2, och där det återstående ordervärdet nu är bedömt till ungefär 470 miljoner.

Och det kommer vara en av Sveriges största arenabyggen som vi då är i full gång med idag kan man säga att bygga. Så det här är sammantaget mycket spännande projekt som vi har framför oss.

Sen bara för att visa några verkliga bilder också vad vi pågår idag, så vill jag bara snabbt visa att Stora Vallåsskolan i Halmstad, som är ju en skola för ungefär 900 elever. Där är vi halvvägs i vår byggprocess idag, och då ser det ut så här på bygget.

Där är stommen och det är taket på plats och allting, men det går enligt plan och känns riktigt bra. Det är ju ett stort projekt på nästan 500 miljard miljoner också.

Och sedan har vi Vätternskolan i Motala där vi inte har kommit så långt, men vi är i full gång med markarbetena. Och det är också en stor skola på nästan fyra för nästan 400 elever som ska byggas där.

Så att det är full fart i produktionen för oss på alla håll egentligen idag. Och då tänker jag att med den intron så lämnar jag gärna över till Eric, och tar vid och berättar lite mer om siffrorna i kvartalet.

Ja, tack Sture. Då börjar jag med orderbilden här.

Och som Sture precis berättat så har vi under kvartalet erhållit flera stora order. Totalt så har vi en orderingång på 2,1 miljarder i kvartalet, och som framgår av staplarna här så är det en relativt hög nivå historiskt sett.

Orderingången under kvartal 3 är drygt en halv miljard högre än kvartal 3 föregående år. Och jag vill säga att orderingången, den kan ju variera ganska mycket mellan kvartalen, och nu har vi haft några riktigt starka kvartal, och det har ju resulterat i att orderstocken faktiskt är på all-time high för ByggpartnerGruppen nu.

Och den uppgår till 7,2 miljarder, och det kan man jämföra med 4,8 föregående år då. Det är en ökning med 52%.

Och tittar vi på fördelningen av orderstocken så ser vi att den till största del utgörs av samhällsfastigheter. Den delen har ökat litegrann mot tidigare.

Därefter kommer kommersiella fastigheter inklusive industri på 34%, och sen bostäder då på 10%. Också en liten ökning mot föregående år.

Och utöver den här rapporterade orderstocken så har vi fortfarande en bedömd kommande volym ifrån fas 1-projekt på ungefär 3,5 miljard. Och andelen samverkansprojekt i orderstocken uppgår till 55%.

Går vi över till resultaträkningen så ser vi också några riktigt fina staplar och linjer här. Vi har en omsättning på 1,4 miljarder i kvartalet mot 1,1 för ett år sedan.

Det är en ökning med 25%. De senaste 12 månaderna har vi passerat 6 miljarder i omsättning och ligger nu på 6,1 miljarder rullande 12.

Den är nästan 1 miljard högre eller nästan 20% mer än omsättningen för helåret 2025. Vårt mål är ju att växa med minst 10% över tid.

Tittar vi på resultatet då så ser vi att det ökar ännu snabbare i takt än omsättningen då. Och EBITA stiger med hela 40% till 62 miljoner i kvartalet mot 45 föregående år.

De senaste 12 månaderna har EBITA uppgått till 242 miljoner, 57 miljoner mer än för helåret 25. Och det är en ökning på 30%.

Marginalen ligger på starka 4,4% i kvartalet mot 3,9 föregående år. Och tittar vi på senaste 12 månaderna så har marginalen stärkts från 3,6 till 4,0.

Vårt långsiktiga mål, det är en marginal på minst 5%. Och som framgår av rapporten så når faktiskt segment ByggPartner det nu på rullande 12 månader, så det är riktigt roligt.

Hoppar vi över till våran finansiella ställning här då, så ser vi att den fortsätter att stärkas. Kassaflödet från den löpande verksamheten var nästan 200 miljoner i kvartalet, ungefär 100 miljoner högre än föregående år.

Och här vill jag också säga då att kassaflödet i en byggverksamhet varierar väldigt stort mellan kvartal och påverkas bland annat av vilket skede projekt befinner sig i och projektens betalningsplaner. Men de senaste 12 månaderna har vi haft ett mycket starkt kassaflöde från löpande verksamheten på hela 550 miljoner.

Och det är ungefär 270 miljoner högre än vad vi hade under helåret 2025. Soliditeten, den ligger kvar på 30%, det är ungefär samma nivå som föregående år.

Och det är ju trots att egna kapitalet faktiskt har ökat med nästan 150 miljoner mot föregående år, men det beror ju också på att balansomslutningen ökar. Och nettokassan då ökar rejält.

Vi har gått från en nettoskuld på 136 miljoner till en nettokassa på 336, en förbättring med 470 miljoner då. Och ja, avslutningsvis kan man ju sammanfatta Q3:an med att det är återigen ett kvartal med rekordnivåer.

Den här gången är det orderstock, lönsamhet och kassaflöde. Och vi har nu en ännu starkare finansiell ställning och stora möjligheter att fortsätta utveckla ByggpartnerGruppen framåt.

Och med det lämnar jag över till Sture igen då, som ska ta oss igenom segmentens senaste utveckling.

Ja, tack för det Eric. Då tänkte jag bara att kort gå igenom de olika segmenten så att ni får en bild.

Nu blir det ju framförallt siffror. Ja, det finns ju mycket att berätta om verksamhetsutvecklingen inom segmenten, men det här blir ju kort om sifferdelarna i de hela.

Och vårt klart största segment, ByggPartner, som ni har sett, fortsätter ju en stark utveckling. Omsättningsökning i kvartalet på 26%, men hittills i år på 9 månader så har vi ökat omsättningen med hela 37%.

Och att dessutom leverera en hög och nu stabil lönsamhet på över 5%, det är ju väldigt glädjande att kombinera en ökad lönsamhet med den starka tillväxten. Och det är vi ju otroligt glada för, att vi har den stabiliteten nu i segmentet.

Det är väl det jag vill lyfta fram egentligen, och vi har en stabil orderstock också här nu då, även om vi starkt ökar omsättningen. Så att det här är grunden för att vi kan visa de här fina siffrorna, att vi har en ytterligare breddad verksamhet i ByggPartner.

Vi står på fler ben inom ByggPartner-segmentet, som gör att stabiliteten ökar. När det gäller Åhlin & Ekeroth så har vi nu ett antal kvartal i rad sett en ökad orderstock, som ni också ser på diagrammet här nu.

Och nu fick ju orderstocken en rejäl skjuts genom multiarenan som det äntligen är på plats i orderstocken också. Så att 1,6 miljarder är ju den högsta orderstocken vi har haft i Åhlin & Ekeroth åtminstone de sista 5 åren som jag kan bedöma.

Så att det ger ju en riktigt bra förutsättning inför kommande år, att vi har byggt upp orderstocken. Den är ju dubbelt så hög som den var för ett år sedan.

Känns riktigt bra. Även omsättningen börjar nu öka, drygt 10% jämfört med föregående år, och det är bland annat drivet av de här stora pågående projekten, inte minst med Saab som vi bygger intimt tillsammans med.

Glädjande är också att lönsamheten börjar peka uppåt. Vi hade ju två något sämre kvartal här nu.

Nu hade vi en marginal i kvartalet på 3,7%, och det tycker vi är viktigt att den pekar uppåt när vi tittar framåt också. Så att det är positiva förutsättningar för Åhlin & Ekeroth om vi tittar framåt också.

Flodéns har även de stärkt sin orderstock i kvartalet, och rejält också. De har också en orderstock på 1,6 miljarder, likt Åhlin, men den är ju då betydligt starkare i förhållande till den nuvarande omsättningen i bolaget, så att den ger ytterligare en kraftig grund för en fortsatt positiv utveckling i Flodéns.

Omsättningen ökar också kraftigt till följd av det här. Vi har hela drygt 60% ökad omsättning i kvartalet i bolaget.

Och sakta men säkert så ser vi nu också en rörelsemarginal som är på väg uppåt jämfört 1,7% här i kvartalet jämfört med ett förlustkvartal i fjol. Så att vi upprepar ju den här synen att successivt förbättra bolaget till en ökad lönsamhet, och det är den vi ser att det finns en bra grund för med den här orderstocken också som har med oss framåt.

Det var om segmenten, och då tänkte jag bara att sammanfatta det både jag och Eric har uttryckt här nu då, att som sagt ett kvartal som vi är väldigt nöjda med, och som fortsätter en positiv trend som vi har haft ett antal kvartal här nu. Jag tror det är 13:e kvartalet i rad som vi har en stigande lönsamhet i bolaget.

Orderstocken stark, orderingången stark, orderstocken på högsta nivå som Eric sa. Vi har också fas 1-dialoger med våra kunder där vi ser också en stor potential utöver orderstocken på cirka 3,5 miljarder idag.

Vi har en omsättning då som i kvartalet har gått upp till 25%, och framförallt då EBITA som har ökat med 40%, och vi är väldigt glada också att efter att ha legat på EBITA-marginaler på som bäst 4% så har vi höjt den nu till hela 4,4%, och det är vi väldigt nöjda med. Även nettokassan och kassaflödet är vi ju väldigt nöjda med i kvartalet.

Så med detta så ser jag att vi ytterligare har stärkt förutsättningar för en stabil och hållbar utveckling mot ett ännu lönsammare och starkare koncern framåt. Och då vill jag verkligen avsluta med innan vi övergår till frågor, det är att återigen ge ett stort tack till alla era engagerade medarbetare som skapat denna utveckling.

Vi är ett bolag som bygger på våra anställda i allra högsta grad med den synen på decentralisering och ansvar som vi bygger ut i organisationen, så är vi jättenöjda med det engagemanget som har bidragit till de här siffrorna. Så med det tänkte jag att tacka för oss innan vi släpper in frågor, så jag öppnar upp för det.

Tack så mycket så länge.

God morgon, och jag har ett par korta frågor från min sida bara. Först och främst så tänkte jag till multisporthallen i Linköping där som ni har lyft vid flera tillfällen under tidigare kvartal.

Den landade på 470 miljoner väl, och då tänkte jag bara om det här var ungefär i linje med vad ni har så att säga tänkt under resans gång, eller har omfattningen för projektet förändrats eller så?

Nja, vi kan säga att den här fas 1:an som vi har jobbat ganska länge i, den har ju blivit betydligt mer omfattande. Vi har jobbat mer med inledande skedena av projektet redan i den fasen, så att lägger vi ihop den med de här 470 miljonerna vi har som målbild nu för den kommande etappen så är det ju helt i linje med eller något större omfattning än vad vi har räknat med från början.

Det är det.

Kul. Och finns det någon särskild trend där som man kan peka på?

Jag tänker ponera mot bakgrund av stigande räntor och potentiell inflation och så där, att kanske projekt minskar i omfattning men ja, finns det någon trend där som ni ser överlag?

Nej, vi kan inte säga att osäkerheten runt stigande räntor har påverkat oss idag. Det gör vi inte, utan vad vi ser i många projekt som är långgående, det är ju att vi jobbar med indexfaktorer naturligtvis för att täcka upp kostnadsfördyringarna framåt.

Det är ju en normal dialog vi har med projekten, men vi ser ingen återhållsamhet än så länge i behoven att starta nya projekt. Det gör vi inte.

Just det. Och sen tänkte jag fortsättningsvis då på fas 1-portföljen.

Det har ju varit en ganska stor konvertering från fas 1 till fas 2 under de senaste kvartalen, och nu skriver ni att fas 1-portföljen är drygt 3,5 miljard. Vilka är just nu de mest tongivande projekten här, och hur ser tidsplanen ut där i termer av fortsättning?

Kan ni peka någonstans som man har någonting att förhålla sig till tänker jag?

Ja, den vill jag vara faktiskt lite försiktig om för att det finns en anledning varför vi inte är tydligare i fas 1 för att där är det ju osäkerhet runt tidsperspektiven framförallt som inte är klarlagt så att säga i den. Så att vi har fyllt på den med en hel del spännande projekt, men i det här tidiga skedet så kan det röra sig ganska mycket över tid hur den faller ut.

Så att jag har svårt att ge något exakt svar hur den kommer och rulla ut. Det har ju varit en helt naturlig bas för att hela tiden fylla på i orderstocken.

Så att vi ser väl ingen annan trend än den vi har haft hittills i alla fall runt fas 1:orna. Det var inget riktigt tydligt svar, men det var så långt jag kan säga i alla fall idag.

Ja men det är jättebra tack. Och sen lite kort, nu genomförde ni ju för någon månad sedan här förvärvet av ByggAB eller Byggab.

Vad finns det någonting mer ni kan säga kring förvärvspipelinen och takt och ja, hur ni resonerar i den frågan här när ni ändå gör någon form av inledande manöver här?

Vi kan väl säga att vi blåste nog upp informationen runt det här Byggab lite större än vad som var meningen. Det är ett litet förvärv på mindre än 10 personer som rör sig om vår serviceverksamhet uppe i Dalarna som vi har förstärkt upp.

Så det är ett marginellt förvärv i förhållande till de nyanställningar och expansion vi gör i övrigt. Så har det sagt, så att det är inget strategiskt förvärv annat än för just den lokala verksamheten uppe i Falun.

Men i övrigt, det är klart att med den förstärkta kassasituationen här nu så som vi har upprepat som tidigare, vi har ju en långsiktig plan att titta på förutom en stark organisk tillväxt att titta på möjligheter till förvärv som är sunda och som stärker vår position på alla sätt, så att vi fortsätter ju att titta på de möjligheterna, men det är ingenting som jag kan prata om något aktuellt just nu.

Nej, såklart. Men då ska man inte förhålla sig till Byggab här som någon märkeshändelse?

Nej, utan jag kan säga att jag nämner ju det var ett litet lokalt komplettering, men det är ingenting som påverkar koncernbilden på något sätt, och därför har jag inte lyft fram den i rapporten heller.

Utmärkt. Och sen sista bara, lite detaljfråga kanske, noterade att andelen samverkansprojekt minskade ett par procentenheter jämfört med Q3 25 i alla fall.

Vad finns det i det där? Är det några specifika projekt som har bidragit, eller till exempel har det här ihop med en stigande andel bostäder?

Hur ska man se på det?

Ja, alltså vi vill ju vara nära marknaden, och marknaden tenderar ju ibland att våra kunder vill se olika på vilken typ av affärsupplägg man vill ha. Och vi har nu då två projekt som vi har fått in mer fastprisåtagande, både det här Sandviksjobbet uppe i särskilt boende där är ju till fast pris, och det är lika med Södra Sörse där, det stora bostadsprojektet.

Och det påverkar den här procentuella utvecklingen. Men vi kan också säga det att vi pratar ju så varmt om samverkan, men när vi har starka, väl inarbetade projektorganisationer och även känner våra kunder, så har vi ju ingenting emot att även kunna jobba i fastprisåtagande, men grunden är att vi har trygga organisationer och vet vad vi ger oss in i.

Så det är väl att vi har tagit två större projekt på det sättet är väl det som har förändrat bilden just nu. Men den förändras ju som sagt väldigt mycket av enskilda projekt också, den här bilden.

Och det är ingen ändrad inställning i vår strategi på något sätt.

Nej, jag förstår. Och de här två kunderna som ni jobbar med i de här två projekten, jag tolkar det som att det är kunder som ni har jobbat med tidigare också?

Ja, det är det, och framförallt i bostadsprojektet i Varberg, där har vi pågående arbete redan idag också, så att...

Just det.

Ja. Sen är det så att även om det är fastprisprojekt så är det ju inte bara lägst pris som är avgörande vid upphandling, utan det är även kvalitetsbedömningar även vid fastprisbedömningar, så att det är inte alltid att vi måste ha lägsta pris när vi erhåller jobben.

Det är viktigt att tala om också.

Super. Tack för det.

Det var allt jag hade och grattis till ännu ett bra kvartal. Och lycka till framåt.

Tack så mycket. Ja.

Ja, då har vi fått in lite frågor här. Och vi har fått en ganska lång fråga, så jag ska försöka dela upp den i lite delfrågor här.

Första delen handlar lite om man kan kommentera orderstocken lite mer utifrån industri, försvar och datahallar, om vi kan lämna någon kommentar på vad de består av i övrigt då så att säga.

Det är ju industrisegmentet som nu är cirka vad sa vi, en tredjedel av vår orderstock det är ju en blandning av men försvar är ju en större del än tidigare, och även andra industrisatsningar vi har runt om. Vi jobbar ju mot Hitachi till exempel vi har nämnt tidigare, Finspång i Siemens där.

Datahallar är ju och det är också en del av det här. Där jobbar vi med mycket mer löpande erhållna kontrakt hela tiden, så det är inte alltid de stora orderstockarna som ligger på datahallar, men det är ju en rullande stor volym hela tiden.

Ja, det är väl det jag kan säga om industri nedbrytningen där rakt upp och ner så här, i så fall får vi återkomma med mer detalj, men ja, det är så ungefär.

Ja. Sen är det ytterligare en fråga på orderstocken om man kan kommentera lite orderstocken ökar ju då i Åhlin och Flodéns och om man kan kommentera lite med hur det ska hjälpa till att öka marginalen och att vi kommer närmare vårt mål med tanke på att Åhlin och Flodéns ligger lite lägre nu, kommer den här orderstocken hjälpa till på den resan?

Ja, det är ju den bilden vi verkligen vill ge, att vi har ett hur stort bolag nu ByggPartner som visar att det går att ligga på de här nivåerna, och vi har ju samma grundkriterier egentligen när vi tittar på de andra två bolagen och väljer vilka jobb vi tar in. Och nu har båda de två bolagen, Flodéns och Åhlin & Ekeroth, rekordorderstockar för sina egna delar, och det är därför förutsättningar finns att verkligen fortsätta deras respektive resa med att stärka marginalerna.

Så det är den signalen vi hoppas att ni ser i det här, att potentialen ligger där.

Just det. Sen var det väl mer ett konstaterande att vi är skuldfria och har en stor kassa och att det öppnar upp för spännande möjligheter får man anta, och det får vi väl bekräfta tänker jag.

Det ger oss ju stora möjligheter. Och sen en vidare fråga var ju att de här starka kundrelationerna nu vi har i tre regioner, finns det då möjlighet att även bygga servicebenet starkare i regionerna?

Finns det några sådana planer?

Ja, jag tyckte jag lyfte fram det den här gången att vi har ungefär 10% av vår verksamhet i service, och det är ju en stor andel en stor organisation med mycket bilar ute i vår verksamhet. Vi gör oss väldigt synliga där vi finns, och vi utvecklar den ganska kraftigt nu, serviceverksamheten, inte minst uppe i ByggPartner där den har tagit många steg framåt nu sista året.

Så att den är en viktig del för den här hållbara närvaron tillsammans med våra kunder. Ja.

Ja. Sen var det en fråga riktat till mig här om rörelsekapitalet och hur det har utvecklat sig och trenden för det.

Vi lämnar ju inga prognoser, men om jag kan konstatera att vi har blivit mer och mer effektiva på att hantera rörelsekapitalet, och det ger ju stor effekt samtidigt som vi växer i omsättning. Men även före förändring av rörelsekapital så har vi ju ett fint kassaflöde, men vi har helt klart också blivit mer effektiva på att ligga med bra betalplaner i projekt och så.

Så att det är väl det jag kan kommentera.

Det var de frågorna som har kommit in. Då hoppas vi att ni har fått en hyfsad bild av våran kvartalsrapport som ni gärna kan läsa vidare om naturligtvis på nätet då.

Så att Eric och jag tackar för oss, och tack för att ni var med och lyssnade så länge. Ha en bra dag.

Tack.