Tack så mycket. Då är ni välkomna till våran presentation av Q2 i Byggpartnergruppen.

Och tillsammans med mig är Erik Foberg, som jag nu välkomnar tillbaks som permanent CFO efter ett par år. Erik var ju under 3 år tidigare våran CFO så vi har jobbat tillsammans väl sedan tidigare.

Då tänkte vi att gå igenom rapporten tillsammans med, och jag vill som alltid börja med att ge en bild av vilket bolag vi är, eller vilken koncern vi är, även om de flesta av säkert har sett den förut. Men vi är ju en renodlad byggentreprenör.

Vi har tre större bolag, och då benämner vi dem som segment, även om vi har några mindre bolag som ingår i de här segmenten sedan också. Vi omsätter nu rullande 12 5,8 miljarder i tre i de här tre segmenten.

Det största som nu är uppe i 3,5 miljard rullande omsättning, är Byggpartner. Och där är vi etablerade i Mellansverige och framför allt är Dalarna den största basen då, men vi finns i Västerås, Uppsala, Gävle-områdena också.

Och Åhlin & Ekeroth i det här rullande nu 1,6 miljarder är ju det ledande byggbolaget i Östergötland och har en stark ställning där nere. Och sedan har vi Flodens, det minsta segmentet och Flodéns som har närvaro efter hela kusten från Uddevalla ner till Laholm och omsätter då idag på rullande 700 miljoner ungefär.

Sedan länge är ju samhällsfastigheter vår bas som vi har vår starka ställning i och som skapar stabilitet i bolaget sedan många år. Under sista ett till två åren har ju industridelen, industriella kunder faktiskt ökat starkt så vi ser även den här perioden nu att industriella segmentet tar större plats i vår orderstock.

Under senare år har vi haft en mycket låg andel bostäder. Nu kan vi visa att vi har ett par projekt som ökar andelen bostäder igen, men den är som sagt väldigt låg idag.

Vi vill gärna prata om samverkan i vårt förhållande till våra kunder, och det är ju uttryckligt ett sätt att vilja jobba med våra kunder oavsett avtalsform egentligen. Men vi har ju i grunden en avtalsform där vi jobbar i ett tidigt skede tillsammans med våra kunder i det vi kallar för fas ett under en projekterings- och planeringsfas innan vi skriver ett produktionsavtal, entreprenadavtal med våra kunder och då går vi in i det vi kallar fas två.

Men vi har drygt 60% av våran orderstock idag består av samverkansprojekt så därför vill vi gärna lyfta fram det, att det är ett sätt där vi kan visa att vi skapar värden även i tidiga skeden i planering tillsammans med våra kunder. Men då tänker jag gå vidare och prata lite grann om rapporten som vi har framför oss och vi kan säga att vi startade året med ett första bra kvartal som vi var väldigt nöjda över.

Men nu är jag glad att kunna redovisa ett ännu starkare kvartal faktiskt på en nivå på alla fronter som vi tidigare inte varit på i Byggpartnergruppen. Och innan Erik sedan om en liten stund går in på siffrorna från olika delarna så kommer jag ändå inte ifrån att jag vill gärna ge en översikt på de stora talen så att ni har med det från början här i presentationen.

Orderingången är på en mycket hög nivå. Vårt tidigare rekordkvartal var på 1,8 miljarder i orderingång, och nu har vi nästan det dubbla, 3,3 miljarder i orderingång i kvartalet.

Och största delen av den orderingången är en följd av de tidigare samarbetena vi haft i samverkan i en som vi kallar fas ett, och därför är det väldigt roligt att kunna berätta nu då att de här tidigare samarbetena går över på ett naturligt sätt i en formaliserad orderstock och produktionsstart. Och det för ju med sig då att en orderstock har ju då ökat kraftigt sedan årsskiftet nu.

Vi är uppe på 6,5 miljarder ungefär drygt i orderstock, och det är ju en kraftig ökning mot tidigare. Det här vi kallar för tidiga samarbeten i det vill säga fas ett, där är fortsatt trots att många projekt nu har gått in i en produktionsfas, så har vi fortsatt en stark bas och det har kommit in flera nya projekt i den tidiga skedet så att vi har en bas på fortsatt 4 miljarder i någon form av potentiell volym i den som ännu inte då är orderanmält.

Ja, den här orderingången har ju varit stark under flera kvartal här nu och det ser vi nu på vår omsättning. Den har då ökat rejält och vi är uppe i 35% produktionsomsättning jämfört med tidigare kvartal och det påverkar ju rejält bolaget idag i tillväxt.

Vårt resultat är vårt högsta hittills, EBITA på 68 miljard miljoner. Vi har en marginal på 4% som vi inte ber om ursäkt för.

Den är stark. Det är jag ser att det är en bra nivå för ett renodlat entreprenadbolag som inte bygger på projektvinster utan bara renodlad entreprenad.

Så den är vi väldigt nöjda med och den ligger kvar där på 4%. Sedan har vi ändrat långsiktigt mål på 5%, och vi kommer se sedan på segmenten att vi har ju potential fortsatt att förstärka marginalen.

Vi fortsätter att leverera ytterligare ett kvartal med starkt kassaflöde och det bidrar till en finansiell ställning som är ännu starkare för oss idag. Så det är lite sammanfattning som Erik kommer tillbaka till.

Om jag då innan dess går in på några utav projekten i den här starka orderingången så kan man säga att den största ordern i kvartalet är att vi nu har skrivit ett produktionsavtal i fas två med Region Gävleborg om att både genomföra nyproduktion och ombyggnation av Gävle sjukhus. Och det är ett jobb vi har jobbat i ett tidigt projekteringsfas nu i nästan 2 år innan vi nu är i läge där att starta produktion.

Så produktionen startar under hösten och vi är ju jätteglada för att den här samverkan har lett vidare till det här projektet nu då. Så att det här ligger framför oss i produktionsfas.

Lika glädjande är det att vi nu kan rapportera om två nya bostadsprojekt. I vårt samarbete med Linköpings bostadsbolag Stångåstaden så startar vi nu två samverkansprojekt i produktionsfas nu då.

Vi har jobbat i projektering och nu går det över till produktion. Det ena är Omtanken som det heter i Linköping.

Det är ett projekt som kommer omsätta ungefär 100 miljoner och det är nybyggnad av 50 lägenheter och det startar upp nu i slutet av året. Och vi har även ett ytterligare projekt till Stångåstaden då, Jägarförbandet kallas det, som då är ett helt kvarter som vi nu bygger med 170 lägenheter och det är en bedömd omsättning på ungefär 300 miljoner.

Det startar också upp under Q4. Det här är ju väldigt spännande.

Vi ser ju ett begynnande intresse hos många bostadsaktörer nu att komma igång med produktion och säljstarter. Men det här är ju då hyresrätter som då det som vi säger det stabila Stångåstaden rullar på med att få ut på marknaden.

Jag kan också nämna när vi säger ordet Linköping här att vi har ju nämnt tidigare att vi jobbar mot Saab och det är en stark expansion, försvarsindustrin i Linköping, och det är ju också en effekt av att marknaden nu vågar satsa på mer bostäder i en region som kommer vara rimligtvis en av de starkare växande framöver här, Linköpingsregionen. Andra pågående projekt som vi jobbar med, ger bara ett kort axplock om dem, vi bygger för fullt på en skola i Göteborg, Paviljong.

Vi jobbar med ombyggnation av bostäder i Varberg. Vi har kommit igång med nya Vätterskolan i Motala.

Ett nytt projekt i kvartalet var ju också ett stort multifunktionshus i Forsmark till Vattenfall. Och där är vi nu i uppstart av det projektet och det är nybyggnation på på ett 500 miljoner.

Vi kommer igång nu under sommaren också med nybyggnation av skola i Nora, en helt ny. Det pågår i Göteborg nybyggnation av ett vårdboende.

Vi har en campus i Motala som vi har kommit igång med. Och naturligtvis så har vi en stor produktion av ett datacenter i Borlänge, EcoDataCenter.

Den har vi nämnt tidigare och den pågår för fulla muggar idag i Borlänge som sagt var. Det är lite av de projekt vi jobbar med nu så att jag tänkte lämna över till Erik för att komma tillbaka till siffrorna.

Yes, tack Sture. Då börjar vi med orderläget.

Och vi ser ju här den kraftiga orderingången, att den syns tydligt i staplarna. Vi brukar ju säga att orderingången varierar mycket mellan kvartalen och just det här kvartalet är ett kvartal där många stora kontrakt har erhållits då.

Och summerar vi kvartal två så innebär det ett rekord. Vi har hela 3,3 miljarder i orderingång och det är ju cirka 80% högre eller nästan 1,5 miljard högre än kvartal två förra året.

Och bakom den här siffran ligger alltså stora avrop där projekt som legat i fas ett nu konverteras till fas två, det vill säga de går från projektering till produktionsfas. Och som Sture berättade så erhöll bland annat Byggpartner under kvartalet ett fas två-kontrakt i Gävle sjukhus och ett kontor för Vattenfall i Forsmark.

Och Åhlin erhöll två stora bostadsprojekt i Linköping. Och den här starka orderingången lyfte orderstocken rejält upp till 6,5 miljard, den högsta nivån hittills för Byggpartnergruppen.

Och det är upp 2,2 miljarder eller cirka 50% mot föregående år. Värt att nämna här också är ju att utöver den här rapporterade orderstocken så har vi fortfarande betydande potential i fas ett-projekt på cirka 4 miljarder.

Och det är ju en potential som inte syns i de här diagrammen eftersom de registreras som order först när produktionskontrakt signeras. Och fas ett-projekten konverteras sedan löpande till order, vilket bekräftas i det här kvartalet.

Och tittar vi på fördelning av orderstock så ser den ungefär ut som den har gjort i tidigare kvartal. Störst är samhällsfastigheter med cirka 50% och sedan har vi kommersiella fastigheter inklusive industri på 40%.

Och bostäder ligger på 11% men den har ökat lite grann nu då men ligger fortfarande på en relativt låg nivå. Ja, går vi över till resultaträkning så ser vi samma mönster.

Alla staplar är på högsta nivå. Nettoomsättningen ökar med 35% till 1,7 miljarder i kvartalet, den högsta någonsin.

Och på rullande 12 månader är vi uppe i 5,8 miljarder och det är också ett rekord. Resultatet ökar ungefär i samma takt som omsättningen och här ser vi också nya rekordnivåer.

EBITA steg 33% till 68 miljoner i kvartalet mot 51 föregående år. Och zoomar vi ut lite och tittar på senaste 12 månaderna så är EBITA nu på 224 miljoner ja miljoner.

Upp 77 miljoner eller 52% mot samma period förra året. Och det är såklart mycket glädjande för oss att se de här successiva resultatförbättringarna kvartal efter kvartal.

Marginalen ligger kvar på 4% i kvartalet och tittar vi på de senaste 12 månaderna så har marginalen stärkts från 3,1 till 3,9 och vårt långsiktiga mål på 5% som marginal kvarstår. Hoppar vi sedan över till kassaflödet och balansräkningen så ser vi att vi fortsätter stärka vår finansiella ställning.

Kassaflödet från den löpande verksamheten var 74 miljoner i kvartalet. Det är cirka 50 miljoner högre än föregående år.

Och kassaflödet i byggverksamhet varierar ju ganska stort mellan kvartal beroende på projektfaser och betalningsplaner. Men senaste 12 månaderna har vi haft ett väldigt starkt kassaflöde på 450 miljoner och det är 350 miljoner högre än motsvarande period förra året.

Soliditeten steg med 1% till 31% mot föregående kvartal. Och under kvartalet har vi också betalat ut en utdelning som årsstämman beslutade på 34 miljoner och det tillsammans med att vi har en lite större balansomslutning gör att soliditeten sjunker lite jämfört med de två senaste kvartalen.

Och vi tycker att det är glädjande att balansräkningen stärks samtidigt som vi växer. Vi har gått från en nettoskuld på 218 miljoner för ett år sedan till en nettokassa på 150 miljoner, det är en förbättring med 368 miljoner.

Jag vill här också lyfta fram att vi är helt skuldfria. Vi har amorterat av det sista banklånet och har alltså inga bankskulder kvar.

Det som återstår är enbart finansiella skulder kopplade till leasing som vi redovisar i enlighet med IFRS 16. Avslutningsvis vill jag sammanfatta koncernens siffror så här: rekordhög orderingång och orderstock, lönsam tillväxt och en skuldfri balansräkning som ger oss ett stort handlingsutrymme framåt.

Och med det lämnar jag över till Sture, som ska gå igenom segmentens utveckling.

Tack Erik. Då går vi in på dem.

Vi börjar med Byggpartner, vårt klart största segment. Fortsatt en mycket stark utveckling.

Vi har det andra kvartalet i rad nu med över 40% omsättningstillväxt. Och det är ju riktigt starkt jobbat i Byggpartner.

Vi pratar och vi ser att vi har en orderstock här nu på hela 4,1 miljarder som vi har nått upp här. Visst är datahallar och datacenter en betydande del i vår tillväxt i Byggpartner, det har vi ju lyft fram tidigare, och vi är ju otroligt glada för att vi har en så stark position och fortsätter att jobba nära vår stora kund EcoDataCenter med fortsatt tillväxt på datahallar.

Men vi vill ändå lyfta fram att vi har bredd i vår bas här nu och inte minst i den här orderingången. Av orderstock här på 4,1 så uppgår datahallar till 25%.

Och det kan man säga då jag tycker det är en sund balans att den inte är större. Och av koncernens totala orderstock så är ju då av datahallarna ungefär 15% i omfattning.

Men inte desto mindre så är det ett jättespännande segment att jobba med. Men som sagt, en bred utveckling här, vi har en bred bas av projekt som vi har nämnt tidigare i bolaget.

Omsättningen som sagt kraftigt upp. Vi har också en marginal som vi är väldigt nöjda med.

Vi har en otroligt hög marginal i kvartalet, 5,5%. Den är ju delvis väldigt hög för att vi har haft några positiva projektavslut som har blivit bättre än vad vi hade förväntat oss.

Så att det gör att den är riktigt hög under kvartalet. Men som ni ser här så har vi legat runt mellan 4,5 och 5% här nu under lång tid i bolaget så att det känns som ett riktigt bra fortsatt verksamhet i Byggpartner.

Om vi tittar på Åhlin & Ekeroth så ser vi då en klart ökad marknadsaktivitet i Östergötland och där är vi med vår starka marknadsposition så ser vi att vi bygger orderstock rejält. Vår orderstock som ni ser har ökat ganska kraftigt från knappt 900 miljoner för ett år sedan till nu 1,4 miljarder drygt.

Och förutom två de här två bostadsprojekten som kom in under kvartalet så har vi ju då idag full produktion i vårt samarbete med Saab bland annat och vi bygger även till Siemens i Finspång. Det är två industriella kunder som betyder mycket i vår region där nere.

Så att jag ser att vi har en förutsättning att öka volymen här nu och få en tillväxt framöver med den orderstock vi har nu och de affärer vi pratar om framåt här nu. Vi har en svagare marginal i kvartalet, men vi ser ändå inte att det är en trend utan förväntar oss faktiskt en förbättring framöver i kommande kvartal.

Det är väl det jag vill säga om resultatförväntningar i Åhlin & Ekeroth, att den kommer inte att vara fallande på det här sättet framöver, det är vår uppfattning. Och vi jobbar hårt på att få upp marginalerna nu när vi har en betydligt bättre marknadssituation än tidigare.

När det gäller Flodéns så har vi en stark orderstock. Den har sjunkit något, men vi har en dryg miljard i orderstock och det är mycket i förhållande till den storleken som bolaget är.

Så vi har en bra produktionsbas här nu och det ser vi när vi ser omsättning nu som i kvartalet sätter fart rejält. Vi har omsatt 250 miljoner i kvartalet jämfört med 150 för ett år sedan.

Så att vi är i en begynnande tillväxtfas. Fortsatt är det ju väldigt många projekt i tidiga skeden av den orderstock vi har så att vi är fortsatt försiktiga med vinstuttagen i våra projekt och är därav en låg marginal här nu i början.

Men jag vill också säga det att vi har potential till högre lönsamhet i de här projekten. De är tagna med förhoppningar om marginaler på en sund nivå så att det här är mer än en naturlig försiktighet när vi nu startar om bolag kan man säga på ett sätt och ökar volymen kraftigt att vi ska vara stabila i vårt vinstuttag.

Men vi ser en positiv framtid i bolaget och vi har som sagt en bra orderstock att växa i framåt. Det var det om bolagen och nu har vi summerat siffrorna flera gånger här både jag och Erik så att om jag ser avrundning, det kan man ändå säga att de här siffrorna vi visar upp är trots en marknad som inte är helt solklart positiv på alla fronter framåt.

Vi har regionala styrkor och vi är tacksamma att vara där, inte minst i Östergötland och i Dalarna där det är en stark marknadsutveckling. Men totalt sett är vi i en marknad som vi fortsätter ha förväntningar om att bli starkare framöver.

Så är det klart jag är jättenöjd med det här resultatet, att vi har en orderingång som är på rekordnivå över 3 miljarder, en orderstock på över 6 miljarder och vi har en potential kvar på de här tidiga skedena. Men också att vi har en omsättning som nu visar sig att den går upp rejält och att resultatet hänger med.

Och som sagt, de här 4% tycker vi kan vara nöjda med, men som ni ser på segmenten här så har vi ju väldigt olika nivåer på bolagen idag. Och det gör ju också att när vi tittar mot vårt långsiktiga mål 5% så visar ju att det största segmentet här har ju överträffat det just nu då.

Så att vi jobbar på operativt med förbättringar i de två övriga segmenten för att långsiktigt vara där på våran målnivå över tid. Men det är ett långsiktigt mål och vi har jobbat nu i två år eller tre år successivt med intensivt med att förbättra marginalerna och det kommer fortsätta med.

Ja, som sagt och som Erik har sagt också, ett fortsatt starkt kassaflöde. Det är fjärde kvartalet i rad som vi har riktigt starkt kassaflöde och det borgar ju för en stabilitet i vårt bolag.

Ja, jag tycker vi avrundar där. Ni har hört flera gånger här nu våra storhetstalen i vårt kvartal så att jag lämnar tillbaka till konferensvärden.

God morgon Sture och Erik. Grattis till ännu ett bra kvartal.

Jag tänkte börja lite grann. Ni nämner lite grann i rapporten att bostäder börjar komma tillbaks och vi ser ju dessutom lite grann i orderingången här.

Vad gäller så att säga temperaturen på marknaden, får jag ändå lite blandade signaler från. Vad skulle man kunna sammanfatta det som så att det ändå har börjat komma någon form av bredare återhämtning på marknaden eller vart känner ni att vi står och går idag?

Du pratar specifikt bostäder, förstår jag. Ja.

Ja, men även om ni ser någon form av bredare uppgång så att säga. Ja, vad upplever ni att vi står?

Ja, om jag börjar med det vi då inte står och faller med idag, bostäder, så ser vi att bostadsrätter är ju fortsatt en utmaning med att få säljnivåer på bostadsrätter så att där är vi ju inte idag på bostadsrättssidan. Men vi ser många aktörer som jobbar starkt på nu att komma in och kunna starta projekt under 2027.

Däremot de projekten vi har på bostäder, det är ju hyresrätter åt starka aktörer som Stångåstaden till exempel. Men det är fortfarande en sektor som är väldigt försiktig på bostäder.

Men när det gäller offentliga sektorn så tycker vi att vi har ju en stark marknad, stabil marknad på skolor, äldreboenden, vårdfastigheter på olika sätt och även regionerna då som sagt. Vi har exempel på Gävle.

Vi bygger om i Örebro på sjukhussidan. Det är ju ett eftersatt underhållsbehov och förnyelsebehov på regionens sjukvårdssidan som vi ser ökar nu.

Och dessutom då de industriella marknaderna som vi är inne på. Vi har inte nämnt Hitachi idag, men vi har ju industriella satsningar på många håll som fortsätter stärka.

Den är ju inte full blom så att säga marknad, men vi ser ju tydligt förstärkningar och där i de segmenten vi är inne på så tycker vi att vi kan se en fortsatt positiv utveckling.

Just det. Så då tolkar jag det väl lite grann som att det är fortsatt de så att säga starka delmarknaderna som vi har sett under de senaste kvartalen.

Det är fortfarande de som ni ser så att säga går bäst.

Ja, det är ju fortsatt en stark konkurrens för det är ju en tuff marknad fortfarande på många håll och vi försöker att vara selektiva och jobba där vi framför allt kommit in i tidiga skeden med kunderna och det är ju det som resulterar nu i den här starka orderingången vi har, att vi kommer in i tidigt skede och jobbar unikt med kunderna.

Ja, mycket bra. Tack för det.

Sedan tänkte jag de här nya fastigheterna som kom in, kanske framför allt de här hyresrättsprojekten, är det primärt samverkansavtal eller fast pris eller hur ser de där ut?

De båda är, som vi pratar om här nu, samverkansavtal där vi jobbat i tidigt skede och så är det uppskattade volymer som vi nu har tagit in i orderstocken. De jobbar vi i samverkan med målnivåer på så att säga.

Ja. Tack för det.

Och sedan tänkte jag lite grann kring marginalen här, kanske framför allt kopplat till Åhlin & Ekeroth, 3,1% i kvartalet om jag inte missminner mig. Vad är det som saknas här för att ni inte är på de så att säga målnivåerna som ni har satt upp för koncernen?

Ja, alltså enstaka kvartal kan skifta en hel del och vi försöker bedöma våra resultat löpande i projekten såsom de utvecklas och successivt ta fram resultat. Sedan händer saker i slutskedet på projekt, som i Byggpartners fall så blev det något bättre i kvartalet och i Åhlin & Ekeroth var det något projekt där vi fick skruva ner marginalen något i slutskedet och då slår det på marginalen.

Men i grunden i Åhlin & Ekeroth så är det ju vi behöver jobba med en högre volym för att höja marginalen och den ser vi ju i orderstocken då att vi har förutsättningar för. Det är därför jag säger att vi kan förbättra oss och förväntas en högre marginalutveckling framåt.

Just det. Okej, så fortfarande lite kapacitetsutnyttjande där som saknas, skulle man kunna säga.

Ja, det är det.

Mycket bra. Då tror jag faktiskt att jag har fått koll på de frågetecken jag har.

Stort tack, hör ni.

Tack så mycket, Oliver.

Ja.

Ja, då är det så att vi har fått in lite frågor här på webben. Bland annat har vi fått in frågor kopplat till marginalmålet då, 5%, både lite hur vi ser på hur vi når det på kort sikt, innevarande år, och nästa år 2027.

Och det är ju så att vi lämnar ju inga prognoser, men jag tänker att Sture kanske vill kommentera lite på hur vi ser på marginalmålet 5%. Du har ju varit inne på det en gång tidigare också under presentationen.

Ja, jag tycker jag har varit inne på det. Vi visar ju med vårt största segment att vi når vårat mål.

De är nåbara. Och sedan så har vi olika förutsättningar på de olika marknaderna och långsiktigt så är vi ju tydliga med vårt marginalmål.

Men jag vill också understryka i den här marknaden att vi skäms inte för våra 4%. Det är ju inte så många renodlade entreprenadbolag som ligger på de här nivåerna i marknaden så att vi ligger här och har ett högre mål, det kan vi stå för.

Och vi jobbar ju på det hela tiden att höja marginalen, men man kan ju se det som en potential här att vi har förutsättning att nå det här fortsatt. Men när, det är ett långsiktigt mål, det kan vi säga.

Sedan har vi fått in en fråga här lite kring hur vi ser på kapitalanvändningen nu givet att vi har lite större finansiellt handlingsutrymme.

Ja, det är naturligt vi får den frågan lite grann. Man kan säga att vi har ju dels framöver här fram mot årsskiftet möjlighet som noterat bolag i den miljö vi är att jobba med återköp av aktier.

Det är ju en potentiell möjlighet vi har. Sedan har vi ett åtagande på att långsiktigt ha en hög utdelning i bolaget.

Och det tredje är ju möjlighet att titta på förvärv på olika sätt. Så att vi ser ju att de här tre faktorerna är ju möjliga för oss på alla sätt så att vi är ju tacksamma för att ha skapat den här styrkan nu.

Så att det är väl där det ligger, den här strategin att jobba med de här tre möjligheterna framåt.

Ja, och sedan har vi en fråga lite kring affärsmodellen samverkan och lite hur vi ser på kostnadsökning inom pågående entreprenader vid fast pris. Dels om vi ser några kostnadsökningar eller hur vi jobbar med det i tanke på samverkan och vad som menas med totalentreprenad samverkan, om det också kan vara fast pris.

Det viktiga med samverkansprojekt det är ju att när vi går in och skriver ett entreprenadavtal så har vi jobbat i ett långt tidigare skede tillsammans med kunden och byggt våra kalkyler tillsammans med kunden, definierat projekten fullt ut. Och det är där vi tar ner den största risken för oss som entreprenör så att säga, att vi haft fas ett.

Sedan i de allra flesta fall så upprättar man en målnivå då, en en budget för entreprenadkontraktet, men det är fortfarande ersättning efter löpande räkning. I några fall så har man en en att man får täckning för kostnader om man överträffar en en målbudget så kan det i vissa fall vara att då får man täckning för kostnader men inte full vinsttäckning.

Det finns några olika varianter där, men i all huvudsak så är man har en målnivå så man får täckning för kostnader inklusive vinst i projekten, även i samverkan.

Ja. Sedan har vi en fråga till här kring våra order inom industri där då vi har kommit in på Siemens och Vattenfall och Saab, och frågan är vad det är som utmärker Byggpartner mot de här stora globala bolagen i konkurrens med våra större konkurrenter, och ifall det finns någon ytterligare potential att utveckla partnerskapen med den här typen av stora industribolag.

Vi ser ju styrkan att vara starka lokalt. Den överträffar att du har en stark rikstäckande täckning liksom.

Du kan vara hur stor som helst rikstäckande, men styrkan att ha en stark organisation med erfarenhet, upprättade leverantörskontakter lokalt övertrumfar i våra fall betydligt denna andra alternativet. Så att det gör ju att när vi har möjlighet att komma in starkt på som Saab, Hitachi, Siemens, datahallarna här och andra kunder, då är det för att vi har de starka organisationerna lokalt.

Och det är där vårt fokus finns idag. Vi är ju inte inne på rikstäckande avtal egentligen och vi ser inte att marknaden för ramavtal rikstäckande är den stora potentialen heller, utan det är att vara stark lokalt.

Det ser jag som den konkurrensfaktor som har bidragit till att vi har de här affärerna som vi har.

Det var de frågorna vi har fått in.

Då så! Om vi inte har fler frågor, då hoppas jag att jag gav lite klarläggande svar i alla fall på de här sista frågorna.

Då tackar vi för att ni har lyssnat och får ni gå ut i värmen igen idag. Tack för att ni lyssnade som sagt och på återhörande i kvartal tre.

Tack för oss. Tack så mycket.