Blue Line Protection Group, Inc.

BLPG

BLPGBlue Line Protection Group, Inc. US flag

Other OTC

0.06

USD

+0.01

- -

486,758.00Market Cap

Income Statement (USD)

API Chat

	2010 Y	2011 Y	2012 Y	2013 Y	2014 Y	2015 Y	2016 Y	2017 Y	2018 Y	2019 Y	2020 Y	2021 Y	2022 Y	2023 Y	2024 Y
Sales/Revenue/Turnover	- -	- -	- -	- -	1	3	3	4	4	4	4	5	4	4	4
+ Sales & Services Revenue	- -	- -	- -	- -	1	3	3	4	4	4	4	5	4	4	4
- Cost of Revenue	- -	- -	- -	- -	1	2	2	3	3	2	1	1	1	2	2
+ Cost of Goods & Services	- -	- -	- -	- -	1	2	2	3	3	2	1	1	1	2	2
Gross Profit	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	1	1	2	3	3	3	3	3
+ Other Operating Income	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
- Operating Expenses	- -	- -	- -	- -	4	2	2	2	2	2	2	2	3	2	2
+ Selling, General & Admin	- -	- -	- -	- -	4	2	2	2	2	2	2	2	3	2	2
+ Research & Development	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Other Operating Expense	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
Operating Income (Loss)	- -	- -	- -	- -	-3	-1	-2	-1	-1	- -	1	1	- -	1	- -
- Non-Operating (Income) Loss	- -	- -	- -	- -	- -	- -	1	2	- -	1	2	- -	- -	- -	- -
+ Interest Expense, Net	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	1	1	1	1	- -	- -	- -
+ Interest Expense	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	1	1	1	1	- -	- -	- -
- Interest Income	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Other Non-Op (Income) Loss	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	1	-1	- -	1	-1	- -	- -	- -
Pretax Income	- -	- -	- -	- -	-3	-1	-2	-3	-1	-2	-1	2	- -	- -	- -
- Income Tax Expense (Benefit)	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
- (Income) Loss from Affiliates	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
Income (Loss) from Cont Ops	- -	- -	- -	- -	-3	-1	-2	-3	-1	-2	-1	2	- -	- -	- -
- Net Extraordinary Losses (Gains)	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Discontinued Operations	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Extraord. & Accounting Changes	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
Income (Loss) Incl. MI	- -	- -	- -	- -	-3	-1	-2	-3	-1	-2	-1	2	- -	- -	- -
- Minority Interest	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
Net Income, GAAP	- -	- -	- -	- -	-3	-1	-2	-3	-1	-2	-1	2	- -	- -	- -
- Preferred Dividends	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
- Other Adjustments	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
Net Income Avail to Common, GAAP	- -	- -	- -	- -	-3	-1	-3	-3	-1	-2	-1	2	- -	- -	- -
EBIT	- -	- -	- -	- -	-3	-1	-2	-1	-1	- -	1	1	- -	1	- -
EBITDA	- -	- -	- -	- -	-3	-1	-2	-1	-1	- -	1	1	- -	1	1
EBITDA Margin (%)	- -	- -	- -	- -	-318.76	-43.5	-57.55	-25.34	-18.23	-4.31	24.8	32.14	8.64	23.01	13.17
EBITA	- -	- -	- -	- -	-3	-1	-2	-1	-1	- -	1	1	- -	1	- -
Gross Margin (%)	- -	- -	- -	- -	24.55	14.96	14.2	24.77	33.03	48.44	70.9	72.42	67.02	65.01	63.55
Operating Margin (%)	- -	- -	- -	- -	-321.39	-45.1	-59.93	-26.65	-20.45	-7.48	19.2	26.95	2.09	17.3	7.9
Profit Margin (%)	- -	- -	- -	- -	-302.08	-50.23	-86.35	-68.66	-30.93	-38.98	-22.62	37.57	-7.6	7.97	5.54
Sales per Employee	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
Dividend per Share	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
Depreciation Expense	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
Basic Weighted Avg Shares	1	1	1	1	1	1	1	1	2	6	8	8	8	8	8
Basic EPS, GAAP	-0.01	-0.01	-0.01	-0.01	-2.67	-1.06	-2.02	-2.07	-0.66	-0.28	-0.12	0.21	-0.04	0.04	0.03
Basic EPS from Cont Ops	-0.01	-0.01	-0.01	-0.01	-2.67	-1.01	-1.93	-2.07	-0.66	-0.28	-0.12	0.21	-0.04	0.04	0.03
Diluted Weighted Avg Shares	1	1	1	1	1	1	1	1	2	6	8	12	8	11	22
Diluted EPS, GAAP	-0.01	-0.01	-0.01	-0.01	-2.55	-1.06	-2.02	-2.07	-0.66	-0.28	-0.12	0.14	-0.04	0.03	0.01
Diluted EPS from Cont Ops	-0.01	-0.01	-0.01	-0.01	-2.55	-1.01	-1.93	-2.07	-0.66	-0.28	-0.12	0.14	-0.04	0.03	0.01

Balance Sheet (USD)

API Chat

	2010 Y	2011 Y	2012 Y	2013 Y	2014 Y	2015 Y	2016 Y	2017 Y	2018 Y	2019 Y	2020 Y	2021 Y	2022 Y	2023 Y	2024 Y
Total Current Assets	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	1	1	1	1	1
+ Cash, Cash Equivalents & STI	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	1	- -	1	- -
+ Cash & Cash Equivalents	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	1	- -	1	- -
+ ST Investments	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Accounts & Notes Receiv	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Accounts Receivable, Net	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Notes Receivable, Net	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Loans Receivable, Net	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Other Receivable, Net	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Inventories	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Raw Materials	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Work In Process	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Finished Goods	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Inventory Adjustments	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Other Inventory	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Other ST Assets	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Misc ST Assets	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Prepaid Expenses	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ ST Derivative & Hedging Assets	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ ST Assets Held-for-Sale	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ ST Deferred Tax Assets	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
Total Noncurrent Assets	- -	- -	- -	- -	1	1	- -	- -	- -	1	1	1	1	1	1
+ Property, Plant & Equip, Net	- -	- -	- -	- -	1	1	- -	- -	- -	1	1	1	1	1	1
+ Property, Plant & Equip	- -	- -	- -	- -	1	1	- -	- -	1	2	1	1	1	2	1
- Accumulated Depreciation	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	1	1	1	1
+ LT Investments & Receivables	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ LT Investments	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ LT Receivables	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Other LT Assets	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Total Intangible Assets	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Goodwill	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Other Intangible Assets	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ LT Deferred Tax Assets	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ LT Derivative & Hedging Assets	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Misc LT Assets	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
Total Assets	- -	- -	- -	- -	2	1	- -	- -	1	2	2	2	1	2	1
+ Payables & Accruals	- -	- -	- -	- -	1	1	- -	1	1	1	1	1	1	1	- -
+ Accounts Payable	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	1	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Accrued Taxes	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Interest & Dividends Payable	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Other Payables & Accruals	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	1	1	1	1	1	1	- -
+ ST Debt	- -	- -	- -	- -	- -	1	1	2	3	3	3	1	1	1	1
+ ST Borrowings	- -	- -	- -	- -	- -	1	1	2	3	3	3	1	1	1	- -
+ ST Finance Leases	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Other ST Liabilities	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	2	1	1	2	1	- -	1	- -
+ Deferred Revenue	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Derivatives & Hedging	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Deferred Tax Liabilities	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Misc ST Liabilities	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	2	1	1	2	1	- -	1	- -
Total Current Liabilities	- -	- -	- -	- -	1	2	2	4	4	5	6	3	2	2	1
+ LT Debt	- -	- -	- -	- -	1	- -	- -	- -	- -	1	1	2	1	1	1
+ LT Borrowings	- -	- -	- -	- -	1	- -	- -	- -	- -	- -	- -	1	1	1	1
+ LT Finance Leases	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	1	1	- -	- -	1	- -
+ Other LT Liabilities	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Accrued Liabilities	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Pension Liabilities	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Deferred Revenue	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Deferred Tax Liabilities	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Derivatives & Hedging	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Misc LT Liabilities	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
Total Noncurrent Liabilities	- -	- -	- -	- -	1	- -	- -	- -	- -	1	1	2	1	1	1
Total Liabilities	- -	- -	- -	- -	1	2	2	4	4	6	7	4	3	3	2
+ Preferred Equity and Hybrid Capital	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Share Capital & APIC	- -	- -	- -	- -	4	4	6	6	7	8	8	9	10	10	11
+ Common Stock	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	1	- -	- -	- -	- -	- -
+ Additional Paid in Capital	- -	- -	- -	- -	3	4	6	5	7	7	8	9	10	10	11
- Treasury Stock	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Retained Earnings	- -	- -	- -	- -	-3	-5	-7	-10	-11	-12	-13	-12	-12	-12	-11
+ Other Equity	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
Equity Before Minority Interest	- -	- -	- -	- -	- -	- -	-1	-4	-3	-4	-5	-3	-2	-1	-1
+ Minority/Non Controlling Interest	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
Total Equity	- -	- -	- -	- -	- -	- -	-1	-4	-3	-4	-5	-3	-2	-1	-1
Total Liabilities & Equity	- -	- -	- -	- -	2	1	- -	- -	1	2	2	2	1	2	1
Shares Outstanding	1	1	1	1	1	1	1	1	4	8	8	8	8	8	8
Number of Employees	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
Capital Leases - Total	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	1	1	1	1	1	- -
Net Debt	- -	- -	- -	- -	- -	1	1	2	3	3	3	2	1	1	1
Net Debt to Equity	-44.11	18.62	41.04	57.97	126.42	-770.68	-95.13	-47.25	-74.07	-64.35	-47.29	-67.44	-78.11	-71.34	-86.63
Tangible Common Equity Ratio	100	-536.94	-243.64	-51.2	23.06	-9.17	-367.84	-973.62	-440.29	-267.11	-343.27	-141.2	-138.27	-73.79	-46.74
Current Ratio	- -	0.16	0.29	0.66	0.64	0.1	0.11	0.06	0.08	0.07	0.09	0.38	0.36	0.51	0.6
Cash Conversion Cycle	- -	- -	- -	- -	-58.89	-43.56	-45.52	-51.62	-20.84	28.18	29.13	25.48	33.01	30.7	28.53

Cash Flow Statement (USD)

API Chat

	2010 Y	2011 Y	2012 Y	2013 Y	2014 Y	2015 Y	2016 Y	2017 Y	2018 Y	2019 Y	2020 Y	2021 Y	2022 Y	2023 Y	2024 Y
+ Net Income	- -	- -	- -	- -	-3	-1	-2	-3	-1	-2	-1	2	- -	- -	- -
+ Depreciation & Amortization	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Non-Cash Items	- -	- -	- -	- -	2	1	1	2	- -	1	1	-1	1	- -	- -
+ Stock-Based Compensation	- -	- -	- -	- -	1	1	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Deferred Income Taxes	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Asset Impairment Charge	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Other Non-Cash Adj	- -	- -	- -	- -	1	- -	1	2	- -	1	1	-1	- -	- -	- -
+ Chg in Non-Cash Work Cap	- -	- -	- -	- -	1	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ (Inc) Dec in Accts Receiv	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ (Inc) Dec in Inventories	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ (Inc) Dec in Prepaid Assets	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Inc (Dec) in Accts Payable	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Inc (Dec) in Other	- -	- -	- -	- -	1	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Net Cash From Disc Ops	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
Cash from Operating Activities	- -	- -	- -	- -	- -	-1	-1	-1	-1	- -	- -	1	- -	1	- -
+ Change in Fixed & Intang	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Disp in Fixed & Intang	- -	- -	- -	- -	- -	- -	1	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Disp of Fixed Prod Assets	- -	- -	- -	- -	- -	- -	1	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Disp of Intangible Assets	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Acq of Fixed & Intang	- -	- -	- -	- -	-1	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Acq of Fixed Prod Assets	- -	- -	- -	- -	-1	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Acq of Intangible Assets	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Cash (Repurchase) of Equity	- -	- -	- -	- -	1	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Increase in Capital Stock	- -	- -	- -	- -	1	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Decrease in Capital Stock	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Net Change in LT Investment	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Dec in LT Investment	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Inc in LT Investment	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Net Cash From Acq & Div	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Cash from Divestitures	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Cash for Acq of Subs	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Cash for JVs	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Other Investing Activities	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Net Cash From Disc Ops	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
Cash from Investing Activities	- -	- -	- -	- -	-1	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Dividends Paid	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Net Cash From Debt	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	1	1	1	- -	- -	-1	- -	-1
+ Cash From Debt	- -	- -	- -	- -	- -	- -	1	2	1	1	- -	- -	- -	- -	- -
+ Repayments of Debt	- -	- -	- -	- -	- -	- -	-1	-1	- -	- -	- -	- -	-1	- -	-1
+ Other Financing Activities	- -	- -	- -	- -	- -	- -	1	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Net Cash From Disc Ops	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
Cash from Financing Activities	- -	- -	- -	- -	2	- -	1	1	1	- -	- -	- -	-1	- -	-1
Effect of Foreign Exchange Rates	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
Net Changes in Cash	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
EBITDA	- -	- -	- -	- -	-3	-1	-2	-1	-1	- -	1	1	- -	1	1
EBITDA Margin (%)	- -	- -	- -	- -	-318.76	-43.5	-57.55	-25.34	-18.23	-4.31	24.8	32.14	8.64	23.01	13.17
Free Cash Flow	- -	- -	- -	- -	-2	-1	-2	-1	-1	- -	- -	1	- -	1	- -
Net Cash Paid for Acquisitions	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
Free Cash Flow to Firm	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	1	- -	1	- -
Free Cash Flow to Equity	- -	- -	- -	- -	-2	- -	-1	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
Free Cash Flow per Basic Share	-0.01	-0.01	-0.01	-0.01	-1.48	-0.56	-1.55	-0.59	-0.56	-0.07	0.05	0.1	0.04	0.08	0.03
Price/Free Cash Flow	- -	- -	- -	- -	33.4	-4.97	-5.13	-6.48	-0.66	-0.92	1.59	4.51	3.54	0.89	4.81
Cash Flow to Net Income	0.96	0.98	1	0.85	0.14	0.52	0.6	0.27	0.68	0.21	-0.5	0.52	-1.25	2.12	1.11
Capital Expenditures	- -	- -	- -	- -	-1	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -