Brightec, Inc.

Brightec, Inc.

BRTE
Brightec, Inc.US flagOther OTC
0.00
USD
-NaN
- -
87,881.00Market Cap

Income Statement (USD)

APIChatGPT
1994 Y
1995 Y
1996 Y
1997 Y
1998 Y
1999 Y
2001 Y
2002 Y
2003 Y
2004 Y
2005 Y
2006 Y
2007 Y
2008 Y
2009 Y
As of date
12/31/1994
12/31/1995
12/31/1996
12/31/1997
12/31/1998
12/31/1999
12/31/2001
12/31/2002
12/31/2003
12/31/2004
12/31/2005
12/31/2006
12/31/2007
12/31/2008
12/31/2009
Sales/Revenue/Turnover
- -
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+ Sales & Services Revenue
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- Cost of Revenue
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+ Cost of Goods & Services
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Gross Profit
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+ Other Operating Income
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- -
- -
- -
- -
- -
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- -
- -
- Operating Expenses
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- -
- -
4
1
- -
1
2
1
2
1
1
1
+ Selling, General & Admin
- -
- -
- -
- -
- -
4
1
- -
1
1
1
2
1
1
1
+ Research & Development
- -
- -
- -
- -
- -
1
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- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
+ Other Operating Expense
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
1
- -
- -
- -
- -
- -
Operating Income (Loss)
- -
- -
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- -
- -
-4
-1
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-1
-2
-1
-2
-1
-1
-1
- Non-Operating (Income) Loss
- -
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- -
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-4
-1
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-1
-2
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-2
-1
-1
-1
+ Interest Expense, Net
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+ Interest Expense
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- Interest Income
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- -
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- -
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- -
- -
+ Other Non-Op (Income) Loss
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- -
- -
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-4
-1
- -
-1
-2
-1
-2
-1
-1
-1
Pretax Income
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- Income Tax Expense (Benefit)
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- (Income) Loss from Affiliates
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Income (Loss) from Cont Ops
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-4
- -
- -
-1
-2
-1
-2
-1
-1
-1
- Net Extraordinary Losses (Gains)
- -
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- -
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- -
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- -
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- -
+ Discontinued Operations
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+ Extraord. & Accounting Changes
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Income (Loss) Incl. MI
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-4
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-1
-2
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-2
-1
-1
-1
- Minority Interest
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- -
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- -
- -
- -
- -
- -
Net Income, GAAP
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-4
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- -
-1
-2
-1
-2
-1
-1
-1
- Preferred Dividends
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- -
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- -
- -
- -
- -
- -
- Other Adjustments
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- -
- -
- -
Net Income Avail to Common, GAAP
- -
- -
- -
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- -
-4
- -
- -
-1
-2
-1
-2
-1
-1
-1
EBIT
- -
- -
- -
- -
- -
-4
-1
- -
-1
-2
-1
-2
-1
-1
-1
EBITDA
- -
- -
- -
- -
- -
-4
-1
- -
-1
-2
-1
-2
-1
-1
-1
EBITDA Margin (%)
100
100
100
-110.48
- -
- -
- -
- -
-1,547.39
-696.5
-535.97
-18,639.86
-6,231.81
-6,772.45
-888.88
EBITA
- -
- -
- -
- -
- -
-4
-1
- -
-1
-2
-1
-2
-1
-1
-1
Gross Margin (%)
100
100
100
-50.85
- -
- -
- -
- -
15.68
3.94
18.68
53.41
62.32
31.11
54.67
Operating Margin (%)
100
100
100
-113.67
- -
- -
- -
- -
-1,555.68
-697.71
-535.97
-19,149.67
-6,497.54
-6,781.29
-891.2
Profit Margin (%)
-2,379.36
-247.04
-564.6
-147.98
- -
- -
- -
- -
-1,560.93
-698.81
-561.2
-18,797.28
-8,164.54
-7,962.62
-1,035.69
Sales per Employee
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
Dividend per Share
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
Depreciation Expense
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
Basic Weighted Avg Shares
- -
23
31
20
21
28
42
90
97
99
100
100
135
144
146
Basic EPS, GAAP
- -
-0.01
-0.01
-0.01
-0.02
-0.16
-0.01
- -
-0.01
-0.02
-0.01
-0.02
-0.01
-0.01
- -
Basic EPS from Cont Ops
- -
-0.01
-0.01
-0.01
-0.02
-0.16
-0.01
- -
-0.01
-0.02
-0.01
-0.02
-0.01
-0.01
- -
Diluted Weighted Avg Shares
- -
23
31
20
21
28
42
90
97
99
100
100
135
144
146
Diluted EPS, GAAP
- -
-0.01
-0.01
-0.01
-0.02
-0.16
-0.01
- -
-0.01
-0.02
-0.01
-0.02
-0.01
-0.01
- -
Diluted EPS from Cont Ops
- -
-0.01
-0.01
-0.01
-0.02
-0.16
-0.01
- -
-0.01
-0.02
-0.01
-0.02
-0.01
-0.01
- -

Balance Sheet (USD)

APIChatGPT
1994 Y
1995 Y
1996 Y
1997 Y
1998 Y
1999 Y
2001 Y
2002 Y
2003 Y
2004 Y
2005 Y
2006 Y
2007 Y
2008 Y
2009 Y
As of date
12/31/1994
12/31/1995
12/31/1996
12/31/1997
12/31/1998
12/31/1999
12/31/2001
12/31/2002
12/31/2003
12/31/2004
12/31/2005
12/31/2006
12/31/2007
12/31/2008
12/31/2009
Total Current Assets
- -
- -
- -
- -
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- -
- -
- -
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- -
- -
- -
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- -
+ Cash, Cash Equivalents & STI
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
+ Cash & Cash Equivalents
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
+ ST Investments
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
+ Accounts & Notes Receiv
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
+ Accounts Receivable, Net
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
+ Notes Receivable, Net
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
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- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
+ Loans Receivable, Net
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
+ Other Receivable, Net
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
+ Inventories
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- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
+ Raw Materials
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
+ Work In Process
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
+ Finished Goods
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
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- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
+ Inventory Adjustments
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- -
- -
- -
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- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
+ Other Inventory
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- -
- -
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- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
+ Other ST Assets
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- -
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- -
- -
- -
- -
- -
- -
+ Misc ST Assets
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- -
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- -
- -
- -
- -
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- -
- -
+ Prepaid Expenses
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- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
+ ST Derivative & Hedging Assets
- -
- -
- -
- -
- -
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- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
+ ST Assets Held-for-Sale
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
+ ST Deferred Tax Assets
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
Total Noncurrent Assets
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- -
- -
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- -
- -
- -
+ Property, Plant & Equip, Net
- -
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- -
- -
- -
- -
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- -
- -
- -
- -
- -
- -
+ Property, Plant & Equip
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- Accumulated Depreciation
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
+ LT Investments & Receivables
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
+ LT Investments
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
+ LT Receivables
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
+ Other LT Assets
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
+ Total Intangible Assets
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
+ Goodwill
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
+ Other Intangible Assets
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
+ LT Deferred Tax Assets
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
+ LT Derivative & Hedging Assets
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
+ Misc LT Assets
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
Total Assets
- -
- -
- -
- -
- -
1
- -
- -
1
- -
- -
- -
- -
- -
- -
+ Payables & Accruals
- -
- -
- -
- -
- -
1
- -
- -
- -
1
1
- -
- -
1
1
+ Accounts Payable
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
+ Accrued Taxes
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
+ Interest & Dividends Payable
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
+ Other Payables & Accruals
- -
- -
- -
- -
- -
1
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
1
1
+ ST Debt
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
1
1
1
1
+ ST Borrowings
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
1
1
1
1
+ ST Finance Leases
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
+ Other ST Liabilities
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
1
2
2
+ Deferred Revenue
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
+ Derivatives & Hedging
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
+ Deferred Tax Liabilities
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
+ Misc ST Liabilities
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
1
2
2
Total Current Liabilities
- -
- -
- -
1
1
1
- -
- -
1
1
1
1
2
3
3
+ LT Debt
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
+ LT Borrowings
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
+ LT Finance Leases
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
+ Other LT Liabilities
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
+ Accrued Liabilities
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
+ Pension Liabilities
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
+ Deferred Revenue
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
+ Deferred Tax Liabilities
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
+ Derivatives & Hedging
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
+ Misc LT Liabilities
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
Total Noncurrent Liabilities
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
1
- -
- -
- -
- -
- -
Total Liabilities
1
1
1
1
1
2
1
1
1
1
1
1
2
3
3
+ Preferred Equity and Hybrid Capital
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
+ Share Capital & APIC
- -
- -
- -
- -
- -
5
7
7
7
8
9
12
13
13
13
+ Common Stock
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
+ Additional Paid in Capital
- -
- -
- -
- -
- -
5
7
7
7
8
9
12
12
12
13
- Treasury Stock
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
+ Retained Earnings
- -
- -
- -
-1
-2
-6
-7
-8
-8
-10
-11
-13
-14
-16
-16
+ Other Equity
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
1
- -
- -
- -
- -
Equity Before Minority Interest
- -
-1
-1
-1
-1
-1
- -
- -
- -
-1
-1
-1
-2
-3
-3
+ Minority/Non Controlling Interest
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
Total Equity
- -
-1
-1
-1
-1
-1
- -
- -
- -
-1
-1
-1
-2
-3
-3
Total Liabilities & Equity
- -
- -
- -
- -
- -
1
- -
- -
1
- -
- -
- -
- -
- -
- -
Shares Outstanding
25
25
25
25
25
33
33
98
98
100
100
100
144
144
146
Number of Employees
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
Capital Leases - Total
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
Net Debt
- -
- -
- -
1
1
- -
- -
- -
- -
- -
- -
1
1
1
1
Net Debt to Equity
-23.61
-40.17
-40.52
-69.02
-64.82
-24.13
-41.14
-73.61
28.63
-30.11
0.37
-73.31
-40.48
-23.36
-21.34
Tangible Common Equity Ratio
-429.31
-258.06
-1,530.77
-1,379.09
-316.1
-191.82
-142.51
-99.99
-36.48
-334.09
-179.6
-373.01
-581.06
-882.9
-863.24
Current Ratio
- -
- -
- -
0.09
0.29
0.4
0.07
0.07
0.82
0.05
0.11
0.2
0.14
0.1
0.1
Cash Conversion Cycle
- -
- -
- -
-64.71
- -
- -
- -
- -
-106.83
-745.59
-660.57
3,841.97
8,819.04
8,792.06
2,802.61

Cash Flow Statement (USD)

APIChatGPT
1994 Y
1995 Y
1996 Y
1997 Y
1998 Y
1999 Y
2001 Y
2002 Y
2003 Y
2004 Y
2005 Y
2006 Y
2007 Y
2008 Y
2009 Y
As of date
12/31/1994
12/31/1995
12/31/1996
12/31/1997
12/31/1998
12/31/1999
12/31/2001
12/31/2002
12/31/2003
12/31/2004
12/31/2005
12/31/2006
12/31/2007
12/31/2008
12/31/2009
+ Net Income
- -
- -
- -
- -
- -
-4
- -
- -
-1
-2
-1
-2
-1
-1
-1
+ Depreciation & Amortization
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
+ Non-Cash Items
- -
- -
- -
- -
- -
3
- -
- -
- -
1
- -
2
- -
- -
- -
+ Stock-Based Compensation
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
+ Deferred Income Taxes
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
+ Asset Impairment Charge
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
+ Other Non-Cash Adj
- -
- -
- -
- -
- -
3
- -
- -
- -
1
- -
2
- -
- -
- -
+ Chg in Non-Cash Work Cap
- -
- -
- -
- -
- -
1
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
+ (Inc) Dec in Accts Receiv
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
+ (Inc) Dec in Inventories
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
+ (Inc) Dec in Prepaid Assets
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
+ Inc (Dec) in Accts Payable
- -
- -
- -
- -
- -
1
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
+ Inc (Dec) in Other
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
+ Net Cash From Disc Ops
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
Cash from Operating Activities
- -
- -
- -
- -
- -
-1
- -
- -
- -
-1
-1
-1
-1
-1
- -
+ Change in Fixed & Intang
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
+ Disp in Fixed & Intang
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
+ Disp of Fixed Prod Assets
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
+ Disp of Intangible Assets
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
+ Acq of Fixed & Intang
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
+ Acq of Fixed Prod Assets
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
+ Acq of Intangible Assets
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
+ Cash (Repurchase) of Equity
- -
- -
- -
- -
1
1
- -
- -
1
- -
1
- -
- -
- -
- -
+ Increase in Capital Stock
- -
- -
- -
- -
1
1
- -
- -
1
- -
1
- -
- -
- -
- -
+ Decrease in Capital Stock
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
+ Net Change in LT Investment
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
+ Dec in LT Investment
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
+ Inc in LT Investment
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
+ Net Cash From Acq & Div
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
+ Cash from Divestitures
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
+ Cash for Acq of Subs
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
+ Cash for JVs
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
+ Other Investing Activities
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
+ Net Cash From Disc Ops
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
Cash from Investing Activities
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
+ Dividends Paid
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
+ Net Cash From Debt
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
1
- -
+ Cash From Debt
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
1
- -
+ Repayments of Debt
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
+ Other Financing Activities
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
1
- -
- -
+ Net Cash From Disc Ops
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
Cash from Financing Activities
- -
- -
- -
- -
1
1
- -
- -
1
- -
1
1
1
1
- -
Effect of Foreign Exchange Rates
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
Net Changes in Cash
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
EBITDA
- -
- -
- -
- -
- -
-4
-1
- -
-1
-2
-1
-2
-1
-1
-1
EBITDA Margin (%)
100
100
100
-110.48
- -
- -
- -
- -
-1,547.39
-696.5
-535.97
-18,639.86
-6,231.81
-6,772.45
-888.88
Free Cash Flow
- -
- -
- -
- -
- -
-1
- -
- -
- -
-1
-1
-1
-1
-1
- -
Net Cash Paid for Acquisitions
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
Free Cash Flow to Firm
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
Free Cash Flow to Equity
- -
- -
- -
- -
- -
-1
- -
- -
- -
-1
-1
-1
-1
- -
- -
Free Cash Flow per Basic Share
- -
- -
- -
- -
-0.02
-0.03
- -
- -
- -
-0.01
-0.01
-0.01
-0.01
-0.01
- -
Price/Free Cash Flow
- -
- -
- -
- -
- -
- -
-3.05
- -
-26.34
-3.8
-2.24
-4.36
-1.88
-0.35
-1.12
Cash Flow to Net Income
- -
- -
- -
0.28
1.1
0.16
0.11
0.85
0.4
0.47
1.02
0.38
0.79
0.75
0.57
Capital Expenditures
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -