Idaho Copper Corporation

COPRD

COPRDIdaho Copper Corporation US flag

Other OTC

5.25

USD

+0.55

- -

72.69MMarket Cap

Income Statement (USD)

API Chat

	2011 Y	2012 Y	2013 Y	2014 Y	2015 Y	2016 Y	2017 Y	2018 Y	2019 Y	2020 Y	2021 Y	2022 Y	2023 Y	2024 Y	2025 Y
Sales/Revenue/Turnover	4	2	1	2	3	4	3	2	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Sales & Services Revenue	4	2	1	2	3	4	3	2	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
- Cost of Revenue	1	1	1	1	1	2	1	1	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Cost of Goods & Services	1	1	1	1	1	2	1	1	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
Gross Profit	3	1	1	1	2	3	2	1	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Other Operating Income	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
- Operating Expenses	3	3	3	2	3	3	3	2	- -	- -	- -	- -	4	3	5
+ Selling, General & Admin	3	3	3	2	3	3	3	2	- -	- -	- -	- -	4	3	5
+ Research & Development	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Other Operating Expense	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
Operating Income (Loss)	- -	-1	-2	-1	- -	- -	-1	-1	- -	- -	- -	- -	-4	-3	-5
- Non-Operating (Income) Loss	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	1	- -
+ Interest Expense, Net	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Interest Expense	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
- Interest Income	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Other Non-Op (Income) Loss	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
Pretax Income	1	-1	-2	-1	- -	- -	-1	-2	- -	- -	- -	- -	-4	-4	-5
- Income Tax Expense (Benefit)	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
- (Income) Loss from Affiliates	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
Income (Loss) from Cont Ops	1	-1	-2	-1	-1	- -	-1	-2	- -	- -	- -	- -	-4	-4	-5
- Net Extraordinary Losses (Gains)	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	1	2	- -	- -	- -	- -	- -
+ Discontinued Operations	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	-1	-2	- -	- -	- -	- -	- -
+ Extraord. & Accounting Changes	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	2	4	- -	- -	- -	- -	- -
Income (Loss) Incl. MI	1	-1	-2	-1	-1	- -	-1	-2	-1	-2	- -	- -	-4	-4	-5
- Minority Interest	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
Net Income, GAAP	1	-1	-2	-1	-1	- -	-1	-2	-1	-2	- -	- -	-4	-4	-5
- Preferred Dividends	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
- Other Adjustments	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
Net Income Avail to Common, GAAP	1	-1	-2	-1	-1	- -	-1	-2	-1	-2	- -	- -	-4	-4	-5
EBIT	- -	-1	-2	-1	- -	- -	-1	-1	- -	- -	- -	- -	-4	-3	-5
EBITDA	1	-1	-1	-1	- -	1	- -	-1	- -	- -	- -	- -	-4	-3	-5
EBITDA Margin (%)	20.4	-43.53	-88.49	-39.46	-2.85	12.11	-5.2	-61.4	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
EBITA	- -	-1	-2	-1	- -	- -	-1	-1	- -	- -	- -	- -	-4	-3	-5
Gross Margin (%)	75.65	68.33	60.73	54.2	67.11	63.85	63.39	56.08	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
Operating Margin (%)	9.37	-70.33	-129.93	-69.38	-13.67	0.72	-19.66	-88.2	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
Profit Margin (%)	14.45	-68.48	-156.09	-71.01	-15.11	1.15	-23.1	-91.18	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
Sales per Employee	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
Dividend per Share	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	0.12	- -	- -	- -	- -
Depreciation Expense	- -	1	1	1	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
Basic Weighted Avg Shares	1	1	1	1	1	1	1	1	1	1	1	1	1	11	12
Basic EPS, GAAP	0.63	-1.3	-2.17	-1.2	-0.5	0.05	-0.76	-1.52	-1.23	-2.32	-0.12	-0.07	-3.56	-0.35	-0.42
Basic EPS from Cont Ops	0.63	-1.3	-2.17	-1.2	-0.5	0.05	-0.76	-1.52	-0.12	-0.22	-0.12	-0.07	-3.56	-0.35	-0.42
Diluted Weighted Avg Shares	1	1	1	1	1	1	1	1	1	1	1	1	1	11	12
Diluted EPS, GAAP	0.63	-1.3	-2.17	-1.2	-0.5	0.05	-0.76	-1.52	-1.23	-2.32	-0.12	-0.07	-3.56	-0.35	-0.42
Diluted EPS from Cont Ops	0.63	-1.3	-2.17	-1.2	-0.5	0.05	-0.76	-1.52	-0.12	-0.22	-0.12	-0.07	-3.56	-0.35	-0.42

Balance Sheet (USD)

API Chat

	2011 Y	2012 Y	2013 Y	2014 Y	2015 Y	2016 Y	2017 Y	2018 Y	2019 Y	2020 Y	2021 Y	2022 Y	2023 Y	2024 Y	2025 Y
Total Current Assets	5	4	2	2	1	2	1	1	5	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Cash, Cash Equivalents & STI	3	2	- -	1	- -	1	1	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Cash & Cash Equivalents	3	1	- -	1	- -	1	1	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ ST Investments	- -	1	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Accounts & Notes Receiv	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Accounts Receivable, Net	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Notes Receivable, Net	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Loans Receivable, Net	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Other Receivable, Net	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Inventories	1	1	1	1	1	1	1	1	1	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Raw Materials	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Work In Process	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Finished Goods	1	1	1	1	1	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Inventory Adjustments	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Other Inventory	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Other ST Assets	1	1	- -	- -	- -	- -	- -	- -	4	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Misc ST Assets	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Prepaid Expenses	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ ST Derivative & Hedging Assets	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ ST Assets Held-for-Sale	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ ST Deferred Tax Assets	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
Total Noncurrent Assets	8	7	7	6	6	5	5	4	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Property, Plant & Equip, Net	7	7	6	6	5	4	4	4	3	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Property, Plant & Equip	8	8	8	8	8	7	8	7	7	- -	- -	- -	- -	- -	- -
- Accumulated Depreciation	1	1	2	2	3	3	4	4	4	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ LT Investments & Receivables	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ LT Investments	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ LT Receivables	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Other LT Assets	1	1	1	1	1	1	1	- -	-3	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Total Intangible Assets	1	1	1	1	1	1	1	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Goodwill	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Other Intangible Assets	1	1	1	1	1	1	1	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ LT Deferred Tax Assets	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ LT Derivative & Hedging Assets	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Misc LT Assets	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	-4	- -	- -	- -	- -	- -	- -
Total Assets	13	11	9	8	7	7	6	5	5	- -	- -	- -	1	- -	- -
+ Payables & Accruals	1	- -	- -	- -	- -	- -	- -	1	1	1	- -	- -	- -	2	1
+ Accounts Payable	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Accrued Taxes	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Interest & Dividends Payable	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Other Payables & Accruals	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	1	- -	1	- -	- -	- -	1	1
+ ST Debt	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ ST Borrowings	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ ST Finance Leases	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Other ST Liabilities	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	1	- -	- -	- -	- -	- -	1
+ Deferred Revenue	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Derivatives & Hedging	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Deferred Tax Liabilities	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Misc ST Liabilities	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	1	- -	- -	- -	- -	- -	1
Total Current Liabilities	1	- -	- -	- -	- -	- -	- -	1	2	1	- -	- -	- -	2	2
+ LT Debt	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	3	4	2
+ LT Borrowings	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	3	4	2
+ LT Finance Leases	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Other LT Liabilities	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	1	1	1
+ Accrued Liabilities	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Pension Liabilities	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Deferred Revenue	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Deferred Tax Liabilities	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Derivatives & Hedging	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Misc LT Liabilities	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	1	1	1
Total Noncurrent Liabilities	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	5	4	3
Total Liabilities	1	- -	- -	- -	- -	- -	- -	1	2	1	- -	- -	5	6	5
+ Preferred Equity and Hybrid Capital	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Share Capital & APIC	7	7	7	7	7	7	7	7	7	6	7	7	23	26	32
+ Common Stock	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Additional Paid in Capital	7	7	7	7	7	7	7	7	7	6	7	7	23	25	32
- Treasury Stock	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Retained Earnings	3	2	- -	-1	-2	-2	-3	-4	-5	-7	-7	-7	-28	-32	-37
+ Other Equity	1	1	2	2	1	1	1	1	1	- -	- -	- -	- -	- -	- -
Equity Before Minority Interest	12	11	9	8	7	6	6	4	3	-1	- -	- -	-5	-6	-5
+ Minority/Non Controlling Interest	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
Total Equity	12	11	9	8	7	6	6	4	3	-1	- -	- -	-5	-6	-5
Total Liabilities & Equity	13	11	9	8	7	7	6	5	5	- -	- -	- -	1	- -	- -
Shares Outstanding	1	1	1	1	1	1	1	1	1	1	1	1	10	11	13
Number of Employees	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
Capital Leases - Total	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
Net Debt	-3	- -	- -	- -	- -	-1	- -	- -	- -	- -	- -	- -	3	4	2
Net Debt to Equity	-28.17	-3.71	-4.54	-6.5	-3.51	-12.43	-6.45	-2.8	-3.38	- -	-3.74	- -	-63.24	-61.53	-45.37
Tangible Common Equity Ratio	95.32	97.58	97.36	96.25	94.72	95.13	95.44	80.74	60.34	-625.59	- -	- -	-869.55	-3,993.29	-1,636.17
Current Ratio	8.79	14.49	8.96	5.85	4.2	5.98	5.24	1.03	2.79	0.14	- -	- -	0.97	0.03	0.1
Cash Conversion Cycle	209.99	621.46	777.4	403.48	247.26	143.41	166.84	250.61	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -

Cash Flow Statement (USD)

API Chat

	2011 Y	2012 Y	2013 Y	2014 Y	2015 Y	2016 Y	2017 Y	2018 Y	2019 Y	2020 Y	2021 Y	2022 Y	2023 Y	2024 Y	2025 Y
+ Net Income	1	-1	-2	-1	-1	- -	-1	-2	- -	- -	- -	- -	-4	-4	-5
+ Depreciation & Amortization	- -	1	1	1	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Non-Cash Items	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	4	2	3
+ Stock-Based Compensation	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	3	2	3
+ Deferred Income Taxes	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Asset Impairment Charge	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Other Non-Cash Adj	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	1	- -	- -
+ Chg in Non-Cash Work Cap	-1	- -	- -	1	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	1	- -	- -
+ (Inc) Dec in Accts Receiv	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ (Inc) Dec in Inventories	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ (Inc) Dec in Prepaid Assets	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Inc (Dec) in Accts Payable	-1	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	1	1	- -
+ Inc (Dec) in Other	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Net Cash From Disc Ops	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	-1	- -	- -	- -	- -	- -	- -
Cash from Operating Activities	- -	-1	-1	- -	- -	1	- -	-1	-1	-1	- -	- -	- -	-1	-3
+ Change in Fixed & Intang	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Disp in Fixed & Intang	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Disp of Fixed Prod Assets	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Disp of Intangible Assets	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Acq of Fixed & Intang	-2	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Acq of Fixed Prod Assets	-2	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Acq of Intangible Assets	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Cash (Repurchase) of Equity	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Increase in Capital Stock	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Decrease in Capital Stock	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Net Change in LT Investment	- -	-1	1	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Dec in LT Investment	- -	- -	1	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Inc in LT Investment	- -	-1	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Net Cash From Acq & Div	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Cash from Divestitures	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Cash for Acq of Subs	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Cash for JVs	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Other Investing Activities	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Net Cash From Disc Ops	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
Cash from Investing Activities	-2	-2	1	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Dividends Paid	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Net Cash From Debt	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Cash From Debt	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Repayments of Debt	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Other Financing Activities	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	1	1	1	- -	- -	- -	- -	2
+ Net Cash From Disc Ops	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
Cash from Financing Activities	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	1	1	1	- -	- -	- -	- -	3
Effect of Foreign Exchange Rates	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
Net Changes in Cash	-2	-3	- -	- -	- -	1	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
EBITDA	1	-1	-1	-1	- -	1	- -	-1	- -	- -	- -	- -	-4	-3	-5
EBITDA Margin (%)	20.4	-43.53	-88.49	-39.46	-2.85	12.11	-5.2	-61.4	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
Free Cash Flow	-2	-1	-1	- -	- -	1	-1	-1	-1	-1	- -	- -	- -	-1	-3
Net Cash Paid for Acquisitions	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
Free Cash Flow to Firm	-2	- -	- -	- -	- -	1	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
Free Cash Flow to Equity	-2	-2	-1	- -	- -	1	- -	-1	-1	-1	- -	- -	- -	-1	-2
Free Cash Flow per Basic Share	-1.62	-1.44	-1.26	-0.09	-0.34	0.66	-0.5	-0.89	-0.86	-0.56	-0.07	- -	-0.12	-0.08	-0.2
Price/Free Cash Flow	0.55	-0.02	-0.03	-0.46	-3.74	0.07	0.23	-0.05	-0.07	-0.27	-0.59	- -	-1.64	-145.98	-39.27
Cash Flow to Net Income	-0.1	0.91	0.57	0.07	0.35	14.53	0.19	0.58	0.62	0.24	0.58	- -	0.03	0.23	0.49
Capital Expenditures	-2	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -