DiaMedica Therapeutics Inc.

DMAC

DMACDiaMedica Therapeutics Inc. US flag

NASDAQ Capital Market

5.65

USD

-0.12

- -

304.44MMarket Cap

Income Statement (USD)

API Chat

	2011 Y	2012 Y	2013 Y	2014 Y	2015 Y	2016 Y	2017 Y	2018 Y	2019 Y	2020 Y	2021 Y	2022 Y	2023 Y	2024 Y	2025 Y
Sales/Revenue/Turnover	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Sales & Services Revenue	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
- Cost of Revenue	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Cost of Goods & Services	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
Gross Profit	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Other Operating Income	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
- Operating Expenses	7	10	7	5	1	2	4	6	11	12	14	14	21	27	34
+ Selling, General & Admin	1	1	1	1	- -	1	1	3	4	4	5	6	8	8	10
+ Research & Development	6	9	7	4	1	2	3	5	8	8	9	8	13	19	25
+ Other Operating Expense	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	-1	-1	- -	- -	- -	- -	- -	- -
Operating Income (Loss)	-7	-10	-7	-5	-1	-2	-4	-6	-11	-12	-14	-14	-21	-27	-34
- Non-Operating (Income) Loss	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	-2	-2	-2
+ Interest Expense, Net	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Interest Expense	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
- Interest Income	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Other Non-Op (Income) Loss	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	-2	-2	-2
Pretax Income	-7	-10	-7	-5	-2	-2	-4	-6	-11	-12	-14	-14	-19	-24	-33
- Income Tax Expense (Benefit)	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
- (Income) Loss from Affiliates	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
Income (Loss) from Cont Ops	-7	-10	-7	-5	-2	-2	-4	-6	-11	-12	-14	-14	-19	-24	-33
- Net Extraordinary Losses (Gains)	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Discontinued Operations	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Extraord. & Accounting Changes	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
Income (Loss) Incl. MI	-7	-10	-7	-5	-2	-2	-4	-6	-11	-12	-14	-14	-19	-24	-33
- Minority Interest	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
Net Income, GAAP	-7	-10	-7	-5	-2	-2	-4	-6	-11	-12	-14	-14	-19	-24	-33
- Preferred Dividends	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
- Other Adjustments	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
Net Income Avail to Common, GAAP	-7	-10	-7	-5	-2	-2	-4	-6	-11	-12	-14	-14	-19	-24	-33
EBIT	-7	-10	-7	-5	-1	-2	-4	-6	-11	-12	-14	-14	-21	-27	-34
EBITDA	-4	-8	-6	-5	-1	-2	-4	-6	-11	-12	-14	-14	-21	-27	-34
EBITDA Margin (%)	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	-1,106.4	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
EBITA	-7	-10	-7	-5	-1	-2	-4	-6	-11	-12	-14	-14	-21	-27	-34
Gross Margin (%)	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	100	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
Operating Margin (%)	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	-1,109.4	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
Profit Margin (%)	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	-1,146.8	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
Sales per Employee	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
Dividend per Share	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
Depreciation Expense	2	2	1	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
Basic Weighted Avg Shares	2	2	3	3	4	5	6	8	12	16	21	26	33	40	47
Basic EPS, GAAP	-2.93	-4.11	-2.71	-1.59	-0.44	-0.47	-0.72	-0.74	-0.89	-0.78	-0.65	-0.52	-0.6	-0.6	-0.7
Basic EPS from Cont Ops	-2.93	-4.11	-2.71	-1.59	-0.44	-0.47	-0.72	-0.74	-0.89	-0.78	-0.65	-0.52	-0.6	-0.6	-0.7
Diluted Weighted Avg Shares	2	2	3	3	4	5	6	8	12	16	21	26	33	40	47
Diluted EPS, GAAP	-2.93	-4.11	-2.71	-1.59	-0.44	-0.47	-0.72	-0.74	-0.89	-0.78	-0.65	-0.52	-0.6	-0.6	-0.7
Diluted EPS from Cont Ops	-2.93	-4.11	-2.71	-1.59	-0.44	-0.47	-0.72	-0.74	-0.89	-0.78	-0.65	-0.52	-0.6	-0.6	-0.7

Balance Sheet (USD)

API Chat

	2011 Y	2012 Y	2013 Y	2014 Y	2015 Y	2016 Y	2017 Y	2018 Y	2019 Y	2020 Y	2021 Y	2022 Y	2023 Y	2024 Y	2025 Y
Total Current Assets	3	2	3	- -	- -	2	1	18	9	28	45	34	54	45	61
+ Cash, Cash Equivalents & STI	3	2	3	- -	- -	2	1	17	8	28	45	34	53	44	60
+ Cash & Cash Equivalents	3	2	3	- -	- -	2	1	17	4	7	5	5	5	3	16
+ ST Investments	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	4	20	40	29	48	41	44
+ Accounts & Notes Receiv	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	1	1	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Accounts Receivable, Net	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Notes Receivable, Net	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Loans Receivable, Net	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Other Receivable, Net	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	1	1	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Inventories	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Raw Materials	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Work In Process	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Finished Goods	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Inventory Adjustments	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Other Inventory	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Other ST Assets	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Misc ST Assets	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Prepaid Expenses	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ ST Derivative & Hedging Assets	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ ST Assets Held-for-Sale	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ ST Deferred Tax Assets	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
Total Noncurrent Assets	4	1	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	1	- -	2	1
+ Property, Plant & Equip, Net	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	1	- -	- -	- -
+ Property, Plant & Equip	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	1	1	1	- -
- Accumulated Depreciation	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ LT Investments & Receivables	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ LT Investments	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ LT Receivables	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Other LT Assets	4	1	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	1	- -
+ Total Intangible Assets	4	1	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Goodwill	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Other Intangible Assets	4	1	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ LT Deferred Tax Assets	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ LT Derivative & Hedging Assets	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Misc LT Assets	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	1	- -
Total Assets	6	4	3	- -	- -	2	2	18	9	28	46	34	54	46	61
+ Payables & Accruals	- -	2	2	2	1	1	1	1	1	1	1	1	2	4	4
+ Accounts Payable	- -	1	- -	1	1	- -	1	- -	- -	1	1	1	1	1	1
+ Accrued Taxes	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Interest & Dividends Payable	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Other Payables & Accruals	- -	- -	1	1	- -	- -	- -	- -	1	- -	- -	1	1	3	2
+ ST Debt	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ ST Borrowings	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ ST Finance Leases	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Other ST Liabilities	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	1	1	1	1
+ Deferred Revenue	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Derivatives & Hedging	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Deferred Tax Liabilities	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Misc ST Liabilities	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	1	1	1	1
Total Current Liabilities	- -	2	2	2	1	1	1	1	1	2	2	2	3	5	5
+ LT Debt	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ LT Borrowings	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ LT Finance Leases	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Other LT Liabilities	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Accrued Liabilities	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Pension Liabilities	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Deferred Revenue	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Deferred Tax Liabilities	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Derivatives & Hedging	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Misc LT Liabilities	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
Total Noncurrent Liabilities	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
Total Liabilities	- -	2	2	2	1	1	1	1	1	2	2	3	3	6	5
+ Preferred Equity and Hybrid Capital	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Share Capital & APIC	26	34	37	40	42	37	41	63	64	95	127	128	167	181	229
+ Common Stock	24	30	33	35	36	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Additional Paid in Capital	3	4	4	4	5	37	41	63	64	95	127	128	167	181	229
- Treasury Stock	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Retained Earnings	-21	-32	-37	-43	-44	-36	-40	-46	-57	-69	-83	-96	-116	-140	-173
+ Other Equity	- -	- -	- -	1	1	1	1	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
Equity Before Minority Interest	6	2	1	-2	-1	1	1	17	8	26	44	32	51	41	56
+ Minority/Non Controlling Interest	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
Total Equity	6	2	1	-2	-1	1	1	17	8	26	44	32	51	41	56
Total Liabilities & Equity	6	4	3	- -	- -	2	2	18	9	28	46	34	54	46	61
Shares Outstanding	2	3	3	3	4	6	6	12	12	19	26	26	38	43	54
Number of Employees	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
Capital Leases - Total	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
Net Debt	-3	-2	-3	- -	- -	-2	-1	-17	-4	-7	-5	-5	-5	-3	-16
Net Debt to Equity	-44.48	-103.31	-182.48	13.33	13.48	-156.26	-169.34	-98.81	-50.98	-28.48	-10.69	-14.86	-8.9	-7.43	-27.89
Tangible Common Equity Ratio	86.71	35.96	42.19	-542.95	-552.82	59.25	44.34	92.83	84.14	92.59	96.65	92.53	94.27	87.86	91.43
Current Ratio	7.51	1.56	1.72	0.15	0.2	2.43	1.49	13.87	6.7	13.77	29.82	15.61	19.27	8.28	11.81
Cash Conversion Cycle	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -

Cash Flow Statement (USD)

API Chat

	2011 Y	2012 Y	2013 Y	2014 Y	2015 Y	2016 Y	2017 Y	2018 Y	2019 Y	2020 Y	2021 Y	2022 Y	2023 Y	2024 Y	2025 Y
+ Net Income	-7	-10	-7	-5	-2	-2	-4	-6	-11	-12	-14	-14	-19	-24	-33
+ Depreciation & Amortization	2	2	1	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Non-Cash Items	1	1	1	1	- -	- -	- -	1	1	2	2	2	1	1	3
+ Stock-Based Compensation	1	1	1	- -	- -	- -	- -	1	1	2	2	2	2	2	4
+ Deferred Income Taxes	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Asset Impairment Charge	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Other Non-Cash Adj	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	-1	-1	-1
+ Chg in Non-Cash Work Cap	- -	1	- -	- -	- -	-1	- -	-1	- -	1	- -	1	- -	2	1
+ (Inc) Dec in Accts Receiv	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	-1	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ (Inc) Dec in Inventories	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ (Inc) Dec in Prepaid Assets	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	1	- -	- -	- -	- -	-1	1
+ Inc (Dec) in Accts Payable	- -	1	- -	- -	- -	-1	- -	- -	- -	1	-1	1	1	3	- -
+ Inc (Dec) in Other	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Net Cash From Disc Ops	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
Cash from Operating Activities	-3	-5	-6	-4	-2	-3	-4	-6	-9	-9	-12	-12	-19	-22	-29
+ Change in Fixed & Intang	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Disp in Fixed & Intang	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Disp of Fixed Prod Assets	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Disp of Intangible Assets	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Acq of Fixed & Intang	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Acq of Fixed Prod Assets	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Acq of Intangible Assets	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Cash (Repurchase) of Equity	3	- -	6	2	2	4	3	21	- -	29	30	- -	37	12	43
+ Increase in Capital Stock	3	- -	6	2	2	4	3	21	- -	29	30	- -	37	12	43
+ Decrease in Capital Stock	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Net Change in LT Investment	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	-4	-16	-21	12	-18	9	-2
+ Dec in LT Investment	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	9	24	49	57	51	59	57
+ Inc in LT Investment	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	-13	-40	-70	-46	-69	-50	-59
+ Net Cash From Acq & Div	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Cash from Divestitures	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Cash for Acq of Subs	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Cash for JVs	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Other Investing Activities	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Net Cash From Disc Ops	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
Cash from Investing Activities	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	-4	-16	-21	12	-18	9	-2
+ Dividends Paid	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Net Cash From Debt	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Cash From Debt	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Repayments of Debt	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Other Financing Activities	- -	5	- -	- -	- -	- -	1	1	- -	- -	- -	- -	- -	- -	1
+ Net Cash From Disc Ops	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
Cash from Financing Activities	3	5	6	2	2	5	4	21	- -	29	30	- -	37	12	44
Effect of Foreign Exchange Rates	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
Net Changes in Cash	- -	- -	- -	-2	- -	2	- -	15	-13	4	-3	- -	- -	-2	13
EBITDA	-4	-8	-6	-5	-1	-2	-4	-6	-11	-12	-14	-14	-21	-27	-34
EBITDA Margin (%)	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	-1,106.4	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
Free Cash Flow	-4	-6	-6	-4	-2	-3	-4	-6	-9	-9	-12	-12	-19	-22	-29
Net Cash Paid for Acquisitions	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
Free Cash Flow to Firm	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
Free Cash Flow to Equity	-3	-5	-6	-4	-2	-3	-4	-6	-9	-9	-12	-12	-19	-22	-29
Free Cash Flow per Basic Share	-1.56	-2.27	-2.06	-1.25	-0.43	-0.63	-0.66	-0.74	-0.76	-0.59	-0.59	-0.44	-0.58	-0.55	-0.62
Price/Free Cash Flow	- -	-10.44	-7.83	-0.82	-4.41	-3.5	-7.65	-3.99	-6.39	-17.4	-6.34	-3.66	-4.94	-9.95	-12.89
Cash Flow to Net Income	0.52	0.55	0.74	0.78	0.98	1.35	0.92	0.99	0.85	0.75	0.9	0.84	0.97	0.9	0.89
Capital Expenditures	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -