Detwiler Fenton Group, Inc.

DMCD

DMCDDetwiler Fenton Group, Inc. US flag

Other OTC

0.00

USD

- -

563.00Market Cap

Income Statement (USD)

API Chat

	1990 Y	1991 Y	1992 Y	1993 Y	1994 Y	1995 Y	1996 Y	1997 Y	1998 Y	1999 Y	2000 Y	2001 Y	2002 Y	2003 Y	2004 Y
Sales/Revenue/Turnover	26	30	- -	49	33	20	12	11	12	15	20	16	10	12	15
+ Sales & Services Revenue	26	30	- -	49	33	20	12	11	12	15	20	16	10	12	15
- Cost of Revenue	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Cost of Goods & Services	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
Gross Profit	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Other Operating Income	- -	- -	- -	- -	- -	-3	1	- -	- -	- -	-1	1	1	- -	-1
- Operating Expenses	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Selling, General & Admin	- -	12	14	17	13	2	8	12	1	2	2	3	2	2	2
+ Research & Development	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Other Operating Expense	- -	-12	-14	-17	-13	-2	-8	-12	-1	-2	-2	-3	-2	-2	-2
Operating Income (Loss)	- -	- -	- -	- -	- -	3	-1	- -	- -	- -	1	-1	-1	- -	1
- Non-Operating (Income) Loss	- -	- -	- -	- -	- -	- -	-1	- -	- -	1	- -	- -	- -	- -	- -
+ Interest Expense, Net	2	2	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Interest Expense	2	2	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
- Interest Income	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Other Non-Op (Income) Loss	-2	-2	- -	- -	- -	- -	-1	- -	- -	1	- -	- -	- -	- -	- -
Pretax Income	- -	- -	- -	- -	- -	3	- -	- -	- -	-1	1	-1	-1	- -	1
- Income Tax Expense (Benefit)	1	1	3	3	- -	1	- -	- -	- -	- -	1	- -	- -	- -	- -
- (Income) Loss from Affiliates	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
Income (Loss) from Cont Ops	1	2	4	4	-2	2	- -	- -	- -	-1	1	-1	-1	- -	1
- Net Extraordinary Losses (Gains)	- -	- -	3	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	1	- -	- -
+ Discontinued Operations	- -	- -	-3	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	-1	- -	- -
+ Extraord. & Accounting Changes	- -	- -	6	-1	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	3	- -	- -
Income (Loss) Incl. MI	1	2	2	5	-2	2	- -	- -	- -	-1	1	-1	-3	- -	1
- Minority Interest	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
Net Income, GAAP	1	2	2	5	-2	2	- -	- -	- -	-1	1	-1	-3	- -	1
- Preferred Dividends	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
- Other Adjustments	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
Net Income Avail to Common, GAAP	1	2	2	5	-2	2	- -	- -	- -	-1	1	-1	-3	- -	1
EBIT	- -	- -	- -	- -	- -	3	-1	- -	- -	- -	1	-1	-1	- -	1
EBITDA	- -	- -	- -	- -	- -	3	-1	- -	- -	- -	2	-1	-1	- -	1
EBITDA Margin (%)	- -	- -	- -	- -	- -	16.65	-4.4	- -	3.34	- -	7.83	-4.48	-11.63	-0.65	7.25
EBITA	- -	-1	-2	-1	-1	3	-1	- -	- -	- -	1	-1	-1	- -	1
Gross Margin (%)	100	100	100	100	100	100	100	100	100	100	100	100	100	100	100
Operating Margin (%)	- -	- -	- -	- -	- -	14.71	-6.32	- -	3.11	- -	6.68	-6.23	-13.99	-2.19	5.75
Profit Margin (%)	3.53	5.39	1,700	9.94	-7.19	8.55	-4.24	-2.34	0.07	-5.6	3.08	-8.62	-29.4	-3.92	7.99
Sales per Employee	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
Dividend per Share	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
Depreciation Expense	- -	1	2	1	1	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
Basic Weighted Avg Shares	- -	- -	- -	- -	- -	2	1	1	2	2	3	3	3	3	3
Basic EPS, GAAP	- -	- -	- -	- -	- -	1.12	-0.4	-0.21	- -	-0.39	0.22	-0.54	-1.08	-0.15	0.38
Basic EPS from Cont Ops	- -	- -	- -	- -	- -	1.12	-0.4	-0.21	- -	-0.39	0.22	-0.47	-0.53	-0.15	0.38
Diluted Weighted Avg Shares	- -	- -	- -	- -	- -	2	1	1	2	2	3	3	3	4	3
Diluted EPS, GAAP	- -	- -	- -	- -	- -	1.12	-0.4	-0.21	- -	-0.39	0.21	-0.54	-1.07	-0.14	0.35
Diluted EPS from Cont Ops	- -	- -	- -	- -	- -	1.12	-0.4	-0.21	- -	-0.39	0.21	-0.47	-0.52	-0.14	0.35

Balance Sheet (USD)

API Chat

	1990 Y	1991 Y	1992 Y	1993 Y	1994 Y	1995 Y	1996 Y	1997 Y	1998 Y	1999 Y	2000 Y	2001 Y	2002 Y	2003 Y	2004 Y
Total Current Assets	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Cash, Cash Equivalents & STI	- -	- -	- -	4	4	6	5	4	1	2	3	1	1	2	5
+ Cash & Cash Equivalents	- -	- -	- -	- -	4	6	5	4	1	2	3	1	1	2	5
+ ST Investments	- -	- -	- -	4	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Accounts & Notes Receiv	- -	- -	- -	- -	2	1	1	2	8	13	4	5	1	1	1
+ Accounts Receivable, Net	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Notes Receivable, Net	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Loans Receivable, Net	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Other Receivable, Net	- -	- -	- -	- -	2	1	1	2	8	13	4	5	1	1	1
+ Inventories	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Raw Materials	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Work In Process	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Finished Goods	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Inventory Adjustments	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Other Inventory	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Other ST Assets	- -	- -	- -	-4	-5	-7	-6	-6	-9	-15	-7	-7	-2	-3	-6
+ Misc ST Assets	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Prepaid Expenses	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ ST Derivative & Hedging Assets	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ ST Assets Held-for-Sale	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ ST Deferred Tax Assets	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
Total Noncurrent Assets	- -	- -	- -	- -	- -	1	1	- -	1	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Property, Plant & Equip, Net	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	1	- -	- -	- -
+ Property, Plant & Equip	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	1	- -	- -	- -
- Accumulated Depreciation	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ LT Investments & Receivables	- -	- -	- -	4	- -	- -	- -	- -	- -	- -	1	- -	- -	- -	- -
+ LT Investments	- -	- -	- -	4	- -	- -	- -	- -	- -	- -	1	- -	- -	- -	- -
+ LT Receivables	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Other LT Assets	- -	- -	- -	-4	- -	1	1	- -	1	- -	-1	-1	- -	-1	- -
+ Total Intangible Assets	- -	- -	- -	3	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	2	- -	- -	- -
+ Goodwill	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	2	- -	- -	- -
+ Other Intangible Assets	- -	- -	- -	3	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ LT Deferred Tax Assets	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ LT Derivative & Hedging Assets	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Misc LT Assets	- -	- -	- -	-7	- -	1	1	- -	1	- -	-1	-2	-1	-1	-1
Total Assets	38	50	14	15	8	10	9	8	11	18	13	11	4	4	7
+ Payables & Accruals	- -	- -	- -	- -	- -	1	1	1	5	6	7	3	1	2	3
+ Accounts Payable	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Accrued Taxes	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Interest & Dividends Payable	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Other Payables & Accruals	- -	- -	- -	- -	- -	1	1	1	5	6	7	3	1	1	3
+ ST Debt	- -	3	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ ST Borrowings	- -	3	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ ST Finance Leases	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Other ST Liabilities	- -	-3	- -	- -	- -	1	1	-1	-4	-6	-7	-3	-1	-2	-3
+ Deferred Revenue	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Derivatives & Hedging	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Deferred Tax Liabilities	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Misc ST Liabilities	- -	-3	- -	- -	- -	1	1	-1	-4	-6	-7	-3	-1	-2	-3
Total Current Liabilities	- -	- -	- -	- -	- -	3	2	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ LT Debt	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	4	3	- -	2	- -	- -	- -
+ LT Borrowings	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	4	3	- -	2	- -	- -	- -
+ LT Finance Leases	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Other LT Liabilities	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	-4	-3	- -	-2	- -	- -	- -
+ Accrued Liabilities	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Pension Liabilities	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Deferred Revenue	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Deferred Tax Liabilities	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Derivatives & Hedging	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Misc LT Liabilities	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	-4	-3	- -	-2	- -	- -	- -
Total Noncurrent Liabilities	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
Total Liabilities	31	40	6	7	3	3	2	2	8	9	7	6	1	2	3
+ Preferred Equity and Hybrid Capital	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Share Capital & APIC	- -	- -	- -	- -	- -	1	1	1	1	7	5	5	5	5	5
+ Common Stock	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Additional Paid in Capital	- -	- -	- -	- -	- -	1	1	- -	1	7	5	5	5	5	5
- Treasury Stock	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Retained Earnings	- -	2	4	7	5	6	6	6	2	1	2	- -	-2	-3	-2
+ Other Equity	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
Equity Before Minority Interest	7	10	9	9	5	7	6	6	2	8	7	5	3	3	4
+ Minority/Non Controlling Interest	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
Total Equity	7	10	9	9	5	7	6	6	2	8	7	5	3	3	4
Total Liabilities & Equity	38	50	14	15	8	10	9	8	11	18	13	11	4	4	7
Shares Outstanding	1	1	1	1	1	1	1	1	1	3	3	3	3	3	3
Number of Employees	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
Capital Leases - Total	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
Net Debt	- -	3	- -	- -	-4	-6	-5	-4	3	1	-3	1	-1	-2	-5
Net Debt to Equity	- -	33.33	- -	- -	-67.92	-83.31	-72.31	-70.49	134.98	16.51	-48.07	18.5	-41.28	-82.25	-126.7
Tangible Common Equity Ratio	19.01	20.28	60.99	45.16	63.1	73.6	73.86	77.22	20.53	46.38	48.68	39.86	70.72	60.92	53.5
Current Ratio	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
Cash Conversion Cycle	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -

Cash Flow Statement (USD)

API Chat

	1990 Y	1991 Y	1992 Y	1993 Y	1994 Y	1995 Y	1996 Y	1997 Y	1998 Y	1999 Y	2000 Y	2001 Y	2002 Y	2003 Y	2004 Y
+ Net Income	- -	2	4	5	-2	2	- -	- -	- -	-1	1	-1	-1	- -	1
+ Depreciation & Amortization	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Non-Cash Items	- -	1	-4	2	4	-3	-1	1	- -	1	-3	1	-1	- -	- -
+ Stock-Based Compensation	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Deferred Income Taxes	- -	- -	-2	2	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Asset Impairment Charge	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Other Non-Cash Adj	- -	1	-2	- -	4	-4	-1	1	- -	1	-3	- -	-1	- -	- -
+ Chg in Non-Cash Work Cap	- -	- -	7	-2	-1	- -	-1	1	3	-3	9	-1	4	1	2
+ (Inc) Dec in Accts Receiv	- -	-6	-1	-2	1	- -	- -	2	1	-5	9	-1	4	- -	- -
+ (Inc) Dec in Inventories	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ (Inc) Dec in Prepaid Assets	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Inc (Dec) in Accts Payable	- -	6	4	- -	-2	-1	- -	- -	2	2	- -	-1	- -	1	2
+ Inc (Dec) in Other	- -	- -	4	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Net Cash From Disc Ops	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
Cash from Operating Activities	- -	3	7	5	1	-2	-2	1	3	-3	7	-2	2	1	3
+ Change in Fixed & Intang	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Disp in Fixed & Intang	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Disp of Fixed Prod Assets	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Disp of Intangible Assets	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Acq of Fixed & Intang	- -	- -	- -	-1	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Acq of Fixed Prod Assets	- -	- -	- -	-1	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Acq of Intangible Assets	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Cash (Repurchase) of Equity	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	-2	- -	- -	- -	- -
+ Increase in Capital Stock	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Decrease in Capital Stock	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	-2	- -	- -	- -	- -
+ Net Change in LT Investment	- -	-4	-3	- -	4	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Dec in LT Investment	- -	- -	- -	4	6	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	1	- -
+ Inc in LT Investment	- -	-4	-3	-4	-2	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Net Cash From Acq & Div	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	-1	- -	- -	- -
+ Cash from Divestitures	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Cash for Acq of Subs	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	-1	- -	- -	- -
+ Cash for JVs	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Other Investing Activities	- -	- -	- -	-2	- -	4	1	- -	- -	4	- -	- -	- -	- -	- -
+ Net Cash From Disc Ops	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
Cash from Investing Activities	- -	-4	-4	-2	4	4	1	- -	- -	4	- -	-2	- -	- -	- -
+ Dividends Paid	- -	- -	- -	-1	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Net Cash From Debt	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Cash From Debt	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Repayments of Debt	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Other Financing Activities	- -	2	-4	-2	-2	- -	- -	-1	-3	-1	-3	2	-2	- -	- -
+ Net Cash From Disc Ops	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
Cash from Financing Activities	- -	2	-4	-3	-3	- -	- -	-1	-3	-1	-5	2	-2	- -	- -
Effect of Foreign Exchange Rates	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
Net Changes in Cash	- -	- -	-1	-1	2	2	-1	- -	- -	1	1	-2	- -	1	3
EBITDA	- -	- -	- -	- -	- -	3	-1	- -	- -	- -	2	-1	-1	- -	1
EBITDA Margin (%)	- -	- -	- -	- -	- -	16.65	-4.4	- -	3.34	- -	7.83	-4.48	-11.63	-0.65	7.25
Free Cash Flow	- -	2	7	4	1	-2	-2	1	3	-3	7	-2	2	- -	3
Net Cash Paid for Acquisitions	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	1	- -	- -	- -
Free Cash Flow to Firm	- -	- -	- -	- -	- -	-2	- -	- -	3	- -	7	- -	- -	- -	- -
Free Cash Flow to Equity	- -	2	7	4	1	-2	-2	1	3	-3	7	-2	2	- -	3
Free Cash Flow per Basic Share	- -	- -	- -	- -	- -	-1.1	-1.61	0.96	1.99	-1.23	2.52	-0.71	0.67	0.11	0.82
Price/Free Cash Flow	- -	- -	- -	- -	- -	-3.78	-2.68	2.04	1.88	-4.47	1	-1.47	1.59	5.21	1.05
Cash Flow to Net Income	- -	1.62	4.12	1.02	-0.54	-0.92	3.8	-5.44	412.74	3.15	11.61	1.3	-0.62	-1.22	2.31
Capital Expenditures	- -	- -	- -	-1	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -