Iconic Brands, Inc.

ICNB

ICNBIconic Brands, Inc. US flag

Other OTC

0.00

USD

- -

10,794.00Market Cap

Income Statement (USD)

API Chat

	2007 Y	2008 Y	2009 Y	2010 Y	2011 Y	2012 Y	2014 Y	2015 Y	2016 Y	2017 Y	2018 Y	2019 Y	2020 Y	2021 Y	2022 Y
Sales/Revenue/Turnover	- -	- -	1	- -	- -	- -	- -	- -	- -	3	1	1	3	5	15
+ Sales & Services Revenue	- -	- -	1	- -	- -	- -	- -	- -	- -	3	1	1	3	5	15
- Cost of Revenue	- -	- -	1	- -	- -	- -	- -	- -	- -	2	- -	1	1	5	11
+ Cost of Goods & Services	- -	- -	1	- -	- -	- -	- -	- -	- -	2	- -	1	1	5	11
Gross Profit	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	1	- -	- -	2	- -	4
+ Other Operating Income	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
- Operating Expenses	- -	- -	5	- -	- -	- -	- -	- -	1	1	3	4	5	11	20
+ Selling, General & Admin	- -	- -	5	- -	- -	- -	- -	- -	1	1	2	3	3	8	12
+ Research & Development	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Other Operating Expense	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	1	1	1	3	8
Operating Income (Loss)	- -	- -	-4	- -	- -	- -	- -	- -	-1	- -	-2	-3	-3	-10	-17
- Non-Operating (Income) Loss	- -	- -	1	- -	- -	- -	- -	2	5	-4	3	- -	- -	- -	14
+ Interest Expense, Net	- -	- -	1	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	1
+ Interest Expense	- -	- -	1	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	1
- Interest Income	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Other Non-Op (Income) Loss	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	2	5	-4	2	- -	- -	- -	13
Pretax Income	- -	- -	-5	- -	- -	- -	- -	-3	-6	4	-5	-3	-4	-11	-31
- Income Tax Expense (Benefit)	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
- (Income) Loss from Affiliates	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
Income (Loss) from Cont Ops	- -	- -	-5	- -	- -	- -	- -	-3	-6	4	-5	-3	-4	-11	-31
- Net Extraordinary Losses (Gains)	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	1	-1	- -	- -	- -	- -
+ Discontinued Operations	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	-1	- -	- -	- -
+ Extraord. & Accounting Changes	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	1	-1	1	- -	- -	- -
Income (Loss) Incl. MI	- -	- -	-5	- -	- -	- -	- -	-3	-6	4	-3	-4	-3	-10	-31
- Minority Interest	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	1	- -	- -	- -	- -
Net Income, GAAP	- -	- -	-5	- -	- -	- -	- -	-3	-6	4	-4	-4	-4	-10	-31
- Preferred Dividends	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	3
- Other Adjustments	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
Net Income Avail to Common, GAAP	- -	- -	-5	- -	- -	- -	- -	-3	-6	4	-4	-4	-4	-10	-34
EBIT	- -	- -	-4	- -	- -	- -	- -	- -	-1	- -	-2	-3	-3	-10	-17
EBITDA	- -	- -	-4	- -	- -	- -	- -	- -	-1	- -	-2	-3	-3	-9	-12
EBITDA Margin (%)	- -	- -	-561.67	- -	- -	- -	- -	-463.03	-195.24	5.24	-399.03	-275.26	-111.23	-173.01	-83.56
EBITA	- -	- -	-4	- -	- -	- -	- -	- -	-1	- -	-2	-3	-3	-10	-17
Gross Margin (%)	- -	- -	20.69	- -	- -	- -	- -	24.78	26.14	44.51	42.6	39.32	53.3	6.68	23.95
Operating Margin (%)	- -	- -	-562.21	- -	- -	- -	- -	-463.03	-195.24	5.24	-399.03	-275.26	-112.26	-207.9	-114.73
Profit Margin (%)	- -	- -	-634.4	- -	- -	- -	- -	-2,923.12	-1,619.34	123.18	-734.32	-326.7	-125.37	-210.97	-208.68
Sales per Employee	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
Dividend per Share	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
Depreciation Expense	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	2	5
Basic Weighted Avg Shares	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	2	5	7	11	16	48	101
Basic EPS, GAAP	-0.74	-1.75	-335.09	-16.96	-8.51	-8.45	-0.19	-7.84	-2.62	0.76	-0.62	-0.37	-0.22	-0.22	-0.34
Basic EPS from Cont Ops	-0.74	-1.75	-335.09	-9.77	-4.86	-4.91	-0.19	-7.9	-2.71	0.81	-0.73	-0.31	-0.22	-0.22	-0.3
Diluted Weighted Avg Shares	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	2	5	7	11	16	48	101
Diluted EPS, GAAP	-0.74	-1.75	-335.09	-16.96	-8.51	-8.45	-0.19	-7.84	-2.62	0.76	-0.62	-0.37	-0.22	-0.22	-0.34
Diluted EPS from Cont Ops	-0.74	-1.75	-335.09	-9.77	-4.86	-4.91	-0.19	-7.9	-2.71	0.81	-0.73	-0.31	-0.22	-0.22	-0.3

Balance Sheet (USD)

API Chat

	2007 Y	2008 Y	2009 Y	2010 Y	2011 Y	2012 Y	2014 Y	2015 Y	2016 Y	2017 Y	2018 Y	2019 Y	2020 Y	2021 Y	2022 Y
Total Current Assets	- -	- -	1	- -	- -	- -	- -	- -	- -	2	1	1	1	4	4
+ Cash, Cash Equivalents & STI	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	1	- -	- -	- -	2	1
+ Cash & Cash Equivalents	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	1	- -	- -	- -	2	1
+ ST Investments	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Accounts & Notes Receiv	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	1	- -	1	1
+ Accounts Receivable, Net	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	1	- -	1	1
+ Notes Receivable, Net	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Loans Receivable, Net	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Other Receivable, Net	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Inventories	- -	- -	1	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	1	1	1	2
+ Raw Materials	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Work In Process	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Finished Goods	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	1	- -	1	1
+ Inventory Adjustments	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Other Inventory	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Other ST Assets	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	1
+ Misc ST Assets	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Prepaid Expenses	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ ST Derivative & Hedging Assets	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ ST Assets Held-for-Sale	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ ST Deferred Tax Assets	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
Total Noncurrent Assets	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	1	- -	46	14
+ Property, Plant & Equip, Net	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	9	13
+ Property, Plant & Equip	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	9	13
- Accumulated Depreciation	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	1
+ LT Investments & Receivables	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	1	- -	- -	- -
+ LT Investments	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	1	- -	- -	- -
+ LT Receivables	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Other LT Assets	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	38	1
+ Total Intangible Assets	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	38	1
+ Goodwill	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	16	- -
+ Other Intangible Assets	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	22	1
+ LT Deferred Tax Assets	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ LT Derivative & Hedging Assets	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Misc LT Assets	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
Total Assets	- -	- -	1	- -	- -	- -	- -	- -	- -	2	1	3	1	51	18
+ Payables & Accruals	- -	- -	3	3	- -	- -	- -	- -	- -	1	1	1	2	2	6
+ Accounts Payable	- -	- -	1	1	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	1	1	1	5
+ Accrued Taxes	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Interest & Dividends Payable	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Other Payables & Accruals	- -	- -	2	2	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	1	1	1
+ ST Debt	- -	- -	1	1	- -	- -	1	1	1	1	- -	- -	- -	5	6
+ ST Borrowings	- -	- -	1	1	- -	- -	1	1	1	1	- -	- -	- -	5	5
+ ST Finance Leases	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	1
+ Other ST Liabilities	- -	- -	- -	- -	3	4	- -	- -	8	1	1	1	1	9	1
+ Deferred Revenue	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Derivatives & Hedging	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Deferred Tax Liabilities	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Misc ST Liabilities	- -	- -	- -	- -	3	4	- -	- -	8	1	1	1	1	9	1
Total Current Liabilities	- -	- -	4	4	4	4	1	1	9	2	1	2	3	17	13
+ LT Debt	- -	- -	2	2	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	3	5
+ LT Borrowings	- -	- -	2	2	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ LT Finance Leases	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	3	5
+ Other LT Liabilities	- -	- -	2	2	3	3	- -	2	- -	1	2	- -	- -	12	- -
+ Accrued Liabilities	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Pension Liabilities	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Deferred Revenue	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Deferred Tax Liabilities	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Derivatives & Hedging	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Misc LT Liabilities	- -	- -	2	2	3	3	- -	2	- -	1	2	- -	- -	12	- -
Total Noncurrent Liabilities	- -	- -	4	3	4	3	- -	2	- -	1	2	- -	- -	15	5
Total Liabilities	- -	- -	7	7	7	8	1	3	9	3	4	2	3	32	18
+ Preferred Equity and Hybrid Capital	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	3	4	- -	- -
+ Share Capital & APIC	- -	- -	7	9	9	9	11	11	12	16	19	21	22	57	72
+ Common Stock	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	1	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Additional Paid in Capital	- -	- -	7	9	9	9	11	11	11	16	19	21	22	57	72
- Treasury Stock	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	1	- -	- -
+ Retained Earnings	- -	- -	-13	-16	-16	-16	-12	-15	-20	-17	-21	-23	-26	-37	-71
+ Other Equity	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
Equity Before Minority Interest	- -	- -	-6	-7	-7	-8	-1	-3	-9	-1	-2	2	-1	20	1
+ Minority/Non Controlling Interest	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	-1	-1	-1	-1	-1
Total Equity	- -	- -	-6	-7	-7	-8	-1	-3	-9	-1	-3	- -	-2	19	- -
Total Liabilities & Equity	- -	- -	1	- -	- -	- -	- -	- -	- -	2	1	3	1	51	18
Shares Outstanding	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	1	3	4	5	15	17	91	107
Number of Employees	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
Capital Leases - Total	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	3	5
Net Debt	- -	- -	3	2	- -	- -	1	1	1	-1	- -	- -	- -	3	4
Net Debt to Equity	-123.51	-47.48	-42.17	-32.26	-4.4	-4.86	-117.18	-32.19	-14.01	55.36	5.38	-36.42	22.59	15.7	1,225.61
Tangible Common Equity Ratio	52.9	-4,504.84	-528.83	-5,641.22	- -	- -	-272.41	-5,339.2	-4,792.25	-76.31	-540.44	-103.91	-422.1	-140.8	-4.2
Current Ratio	2.12	0.02	0.3	0.03	- -	- -	0.01	0.05	0.02	0.75	0.42	0.7	0.41	0.26	0.33
Cash Conversion Cycle	- -	- -	82.06	- -	- -	- -	- -	-123.65	-304.03	-33.98	163.08	151.66	-108.51	16.18	-30.5

Cash Flow Statement (USD)

API Chat

	2007 Y	2008 Y	2009 Y	2010 Y	2011 Y	2012 Y	2014 Y	2015 Y	2016 Y	2017 Y	2018 Y	2019 Y	2020 Y	2021 Y	2022 Y
+ Net Income	- -	- -	-5	- -	- -	- -	- -	-3	-6	4	-4	-3	-4	-11	-31
+ Depreciation & Amortization	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	2	5
+ Non-Cash Items	- -	- -	3	- -	- -	- -	- -	2	5	-4	2	- -	1	2	15
+ Stock-Based Compensation	- -	- -	3	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	1	1	2	1
+ Deferred Income Taxes	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Asset Impairment Charge	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	33
+ Other Non-Cash Adj	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	2	5	-4	2	- -	- -	-1	-19
+ Chg in Non-Cash Work Cap	- -	- -	1	- -	- -	- -	- -	- -	- -	1	- -	- -	2	3	1
+ (Inc) Dec in Accts Receiv	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	5	-1
+ (Inc) Dec in Inventories	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ (Inc) Dec in Prepaid Assets	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Inc (Dec) in Accts Payable	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	1	- -	1	1	-2	4
+ Inc (Dec) in Other	- -	- -	1	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	-1
+ Net Cash From Disc Ops	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
Cash from Operating Activities	- -	- -	-1	- -	- -	- -	- -	- -	-1	1	-2	-3	-1	-4	-10
+ Change in Fixed & Intang	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Disp in Fixed & Intang	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Disp of Fixed Prod Assets	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Disp of Intangible Assets	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Acq of Fixed & Intang	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	-4	-3
+ Acq of Fixed Prod Assets	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	-4	-3
+ Acq of Intangible Assets	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Cash (Repurchase) of Equity	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	16	11
+ Increase in Capital Stock	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	16	11
+ Decrease in Capital Stock	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Net Change in LT Investment	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Dec in LT Investment	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Inc in LT Investment	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Net Cash From Acq & Div	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	-5	- -
+ Cash from Divestitures	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Cash for Acq of Subs	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	-5	- -
+ Cash for JVs	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Other Investing Activities	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	-1	- -	- -	- -
+ Net Cash From Disc Ops	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
Cash from Investing Activities	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	-1	- -	-8	-3
+ Dividends Paid	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Net Cash From Debt	- -	- -	1	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	-1	- -
+ Cash From Debt	- -	- -	1	1	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	1	- -
+ Repayments of Debt	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	-2	- -
+ Other Financing Activities	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	1	4	1	- -	- -
+ Net Cash From Disc Ops	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
Cash from Financing Activities	- -	- -	1	- -	- -	- -	- -	- -	1	1	1	4	1	14	11
Effect of Foreign Exchange Rates	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
Net Changes in Cash	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	1	-1	- -	- -	2	-1
EBITDA	- -	- -	-4	- -	- -	- -	- -	- -	-1	- -	-2	-3	-3	-9	-12
EBITDA Margin (%)	- -	- -	-561.67	- -	- -	- -	- -	-463.03	-195.24	5.24	-399.03	-275.26	-111.23	-173.01	-83.56
Free Cash Flow	- -	- -	-1	- -	- -	- -	- -	- -	-1	1	-2	-3	-1	-8	-12
Net Cash Paid for Acquisitions	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	5	- -
Free Cash Flow to Firm	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	1	- -	- -	- -	- -	- -
Free Cash Flow to Equity	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	1	-2	- -	- -	-13	-16
Free Cash Flow per Basic Share	-0.52	-1.17	-37.15	-0.01	-0.01	- -	-0.37	-0.92	-0.24	0.13	-0.26	-0.25	-0.07	-0.16	-0.12
Price/Free Cash Flow	- -	- -	- -	- -	- -	- -	-27.38	-0.68	-12.1	12.65	-3.61	-2.99	-2.26	-42.96	-1.04
Cash Flow to Net Income	0.7	0.63	0.11	- -	- -	- -	1.93	0.12	0.09	0.17	0.42	0.69	0.3	0.39	0.32
Capital Expenditures	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	-4	-3