1. United States of America Stocks

  2. •

    Healthcare

  3. •

    Medical - Devices
Modular Medical, Inc.

Modular Medical, Inc.

MODD
Modular Medical, Inc.US flagNASDAQ Capital Market
4.56
USD
-0.04
- -
9.62MMarket Cap

Income Statement (USD)

APIChatGPT
2012 Y
2013 Y
2014 Y
2015 Y
2016 Y
2017 Y
2018 Y
2019 Y
2020 Y
2021 Y
2022 Y
2023 Y
2024 Y
2025 Y
2026 Y
As of date
06/30/2012
06/30/2013
06/30/2014
06/30/2015
06/30/2016
06/30/2017
03/31/2018
03/31/2019
03/31/2020
03/31/2021
03/31/2022
03/31/2023
03/31/2024
03/31/2025
03/31/2026
Sales/Revenue/Turnover
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- -
+ Sales & Services Revenue
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- -
- -
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- Cost of Revenue
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+ Cost of Goods & Services
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Gross Profit
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+ Other Operating Income
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- -
- -
- Operating Expenses
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- -
- -
- -
- -
1
3
5
7
15
14
18
19
28
+ Selling, General & Admin
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
1
2
3
7
5
5
4
8
+ Research & Development
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
2
3
4
8
9
13
15
20
+ Other Operating Expense
- -
- -
- -
- -
- -
- -
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- -
- -
- -
- -
- -
- -
Operating Income (Loss)
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- -
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-1
-3
-5
-7
-15
-14
-18
-19
-28
- Non-Operating (Income) Loss
- -
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- -
- -
- -
- -
- -
- -
4
- -
- -
- -
1
+ Interest Expense, Net
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- -
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- -
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- -
3
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- -
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- -
+ Interest Expense
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- -
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- -
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3
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- -
- Interest Income
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- -
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- -
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- -
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+ Other Non-Op (Income) Loss
- -
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- -
- -
1
- -
- -
- -
1
Pretax Income
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- -
- -
- -
- -
- -
-1
-3
-5
-7
-19
-14
-17
-19
-28
- Income Tax Expense (Benefit)
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- -
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- (Income) Loss from Affiliates
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Income (Loss) from Cont Ops
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-1
-3
-5
-7
-19
-14
-17
-19
-28
- Net Extraordinary Losses (Gains)
- -
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- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
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+ Discontinued Operations
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+ Extraord. & Accounting Changes
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Income (Loss) Incl. MI
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-1
-3
-5
-7
-19
-14
-17
-19
-28
- Minority Interest
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Net Income, GAAP
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-1
-3
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-7
-19
-14
-17
-19
-28
- Preferred Dividends
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- -
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- -
- -
- Other Adjustments
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- -
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- -
- -
- -
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- -
- -
- -
Net Income Avail to Common, GAAP
- -
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-1
-3
-5
-7
-19
-14
-17
-19
-28
EBIT
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- -
- -
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- -
-1
-3
-5
-7
-15
-14
-18
-19
-28
EBITDA
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- -
- -
- -
- -
-1
-3
-5
-7
-15
-14
-17
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-26
EBITDA Margin (%)
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- -
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- -
EBITA
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-1
-3
-5
-7
-15
-14
-18
-19
-28
Gross Margin (%)
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- -
Operating Margin (%)
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- -
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Profit Margin (%)
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- -
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- -
- -
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Sales per Employee
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- -
- -
- -
Dividend per Share
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- -
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- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
Depreciation Expense
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
1
2
Basic Weighted Avg Shares
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
1
1
- -
Basic EPS, GAAP
-1.26
-1.5
-1.64
-2.23
-2.24
-2.74
-4.45
-13.78
-26.81
-35.63
-82.11
-34.4
-23.42
-15.27
- -
Basic EPS from Cont Ops
-1.26
-1.5
-1.64
-2.23
-2.24
-2.74
-4.45
-13.78
-26.81
-35.63
-82.11
-34.4
-23.42
-15.27
- -
Diluted Weighted Avg Shares
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
1
1
- -
Diluted EPS, GAAP
-1.26
-1.5
-1.64
-2.23
-2.24
-2.74
-4.45
-13.78
-26.81
-35.63
-82.11
-34.4
-23.42
-15.27
- -
Diluted EPS from Cont Ops
-1.26
-1.5
-1.64
-2.23
-2.24
-2.74
-4.45
-13.78
-26.81
-35.63
-82.11
-34.4
-23.42
-15.27
- -

Balance Sheet (USD)

APIChatGPT
2012 Y
2013 Y
2014 Y
2015 Y
2016 Y
2017 Y
2018 Y
2019 Y
2020 Y
2021 Y
2022 Y
2023 Y
2024 Y
2025 Y
2026 Y
As of date
06/30/2012
06/30/2013
06/30/2014
06/30/2015
06/30/2016
06/30/2017
03/31/2018
03/31/2019
03/31/2020
03/31/2021
03/31/2022
03/31/2023
03/31/2024
03/31/2025
03/31/2026
Total Current Assets
- -
- -
- -
- -
- -
1
4
7
3
2
9
4
10
14
8
+ Cash, Cash Equivalents & STI
- -
- -
- -
- -
- -
1
4
7
3
1
9
4
9
13
7
+ Cash & Cash Equivalents
- -
- -
- -
- -
- -
1
4
7
3
1
9
4
9
13
7
+ ST Investments
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
+ Accounts & Notes Receiv
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
+ Accounts Receivable, Net
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
+ Notes Receivable, Net
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
+ Loans Receivable, Net
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
+ Other Receivable, Net
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
+ Inventories
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- -
- -
- -
- -
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- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
+ Raw Materials
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- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
+ Work In Process
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- -
- -
- -
- -
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- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
+ Finished Goods
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- -
- -
- -
- -
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- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
+ Inventory Adjustments
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
+ Other Inventory
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
+ Other ST Assets
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
1
+ Misc ST Assets
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
+ Prepaid Expenses
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
+ ST Derivative & Hedging Assets
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
+ ST Assets Held-for-Sale
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
+ ST Deferred Tax Assets
- -
- -
- -
- -
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- -
- -
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- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
Total Noncurrent Assets
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
1
1
- -
3
4
5
7
+ Property, Plant & Equip, Net
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
1
- -
- -
3
4
5
7
+ Property, Plant & Equip
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
1
1
1
3
5
7
10
- Accumulated Depreciation
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
1
2
3
+ LT Investments & Receivables
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
+ LT Investments
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
+ LT Receivables
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
+ Other LT Assets
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
+ Total Intangible Assets
- -
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- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
+ Goodwill
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
+ Other Intangible Assets
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
+ LT Deferred Tax Assets
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
+ LT Derivative & Hedging Assets
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
+ Misc LT Assets
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
Total Assets
- -
- -
- -
- -
- -
1
4
7
4
2
10
7
14
19
15
+ Payables & Accruals
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
1
1
1
1
1
1
1
+ Accounts Payable
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
1
- -
1
+ Accrued Taxes
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
+ Interest & Dividends Payable
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
+ Other Payables & Accruals
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
1
- -
- -
1
- -
+ ST Debt
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
3
- -
- -
- -
- -
- -
+ ST Borrowings
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
3
- -
- -
- -
- -
- -
+ ST Finance Leases
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
+ Other ST Liabilities
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
+ Deferred Revenue
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
+ Derivatives & Hedging
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
+ Deferred Tax Liabilities
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
+ Misc ST Liabilities
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
Total Current Liabilities
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
1
3
1
1
1
1
2
+ LT Debt
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
1
1
- -
- -
+ LT Borrowings
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
+ LT Finance Leases
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
1
1
- -
- -
+ Other LT Liabilities
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
+ Accrued Liabilities
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
+ Pension Liabilities
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
+ Deferred Revenue
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
+ Deferred Tax Liabilities
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
+ Derivatives & Hedging
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
+ Misc LT Liabilities
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
Total Noncurrent Liabilities
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
1
1
- -
- -
Total Liabilities
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
1
4
1
2
2
2
2
+ Preferred Equity and Hybrid Capital
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
+ Share Capital & APIC
- -
- -
- -
- -
- -
- -
5
10
11
15
43
54
77
102
126
+ Common Stock
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
+ Additional Paid in Capital
- -
- -
- -
- -
- -
- -
5
10
11
15
43
54
77
102
126
- Treasury Stock
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
+ Retained Earnings
- -
- -
- -
- -
- -
- -
-1
-3
-9
-16
-35
-48
-66
-85
-113
+ Other Equity
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
Equity Before Minority Interest
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
5
- -
- -
13
+ Minority/Non Controlling Interest
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
Total Equity
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
5
- -
- -
13
Total Liabilities & Equity
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
1
4
1
7
2
2
15
Shares Outstanding
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
1
2
5
Number of Employees
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
Capital Leases - Total
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
2
1
1
- -
Net Debt
- -
- -
- -
- -
- -
-1
-4
-7
-3
1
-9
-4
-9
-13
-7
Net Debt to Equity
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
-74.84
- -
- -
-53.57
Tangible Common Equity Ratio
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
70.06
- -
- -
87.37
Current Ratio
- -
- -
- -
0.02
- -
18.44
278.81
36.71
4.82
0.5
9.68
4.13
6.66
10.69
4.03
Cash Conversion Cycle
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -

Cash Flow Statement (USD)

APIChatGPT
2012 Y
2013 Y
2014 Y
2015 Y
2016 Y
2017 Y
2018 Y
2019 Y
2020 Y
2021 Y
2022 Y
2023 Y
2024 Y
2025 Y
2026 Y
As of date
06/30/2012
06/30/2013
06/30/2014
06/30/2015
06/30/2016
06/30/2017
03/31/2018
03/31/2019
03/31/2020
03/31/2021
03/31/2022
03/31/2023
03/31/2024
03/31/2025
03/31/2026
+ Net Income
- -
- -
- -
- -
- -
- -
-1
-3
-5
-7
-19
-14
-17
-19
-28
+ Depreciation & Amortization
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
1
2
+ Non-Cash Items
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
1
1
1
8
3
3
2
3
+ Stock-Based Compensation
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
1
1
1
4
3
3
2
2
+ Deferred Income Taxes
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
+ Asset Impairment Charge
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
+ Other Non-Cash Adj
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
4
- -
- -
- -
1
+ Chg in Non-Cash Work Cap
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
+ (Inc) Dec in Accts Receiv
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
+ (Inc) Dec in Inventories
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
+ (Inc) Dec in Prepaid Assets
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
+ Inc (Dec) in Accts Payable
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
1
- -
- -
- -
- -
- -
- -
+ Inc (Dec) in Other
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
+ Net Cash From Disc Ops
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
Cash from Operating Activities
- -
- -
- -
- -
- -
- -
-1
-2
-4
-6
-10
-11
-14
-16
-24
+ Change in Fixed & Intang
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
+ Disp in Fixed & Intang
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
+ Disp of Fixed Prod Assets
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
+ Disp of Intangible Assets
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
+ Acq of Fixed & Intang
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
-2
-2
-2
-4
+ Acq of Fixed Prod Assets
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
-2
-2
-2
-4
+ Acq of Intangible Assets
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
+ Cash (Repurchase) of Equity
- -
- -
- -
- -
- -
- -
5
4
1
2
14
7
20
21
18
+ Increase in Capital Stock
- -
- -
- -
- -
- -
- -
5
4
1
2
14
7
20
21
18
+ Decrease in Capital Stock
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
+ Net Change in LT Investment
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
+ Dec in LT Investment
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
+ Inc in LT Investment
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
+ Net Cash From Acq & Div
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
+ Cash from Divestitures
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
+ Cash for Acq of Subs
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
+ Cash for JVs
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
+ Other Investing Activities
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
+ Net Cash From Disc Ops
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
Cash from Investing Activities
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
-2
-2
-2
-4
+ Dividends Paid
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
+ Net Cash From Debt
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
3
6
- -
- -
- -
- -
+ Cash From Debt
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
3
8
- -
- -
- -
- -
+ Repayments of Debt
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
-2
- -
- -
- -
- -
+ Other Financing Activities
- -
- -
- -
- -
- -
1
- -
- -
- -
- -
-2
- -
1
1
4
+ Net Cash From Disc Ops
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
Cash from Financing Activities
- -
- -
- -
- -
- -
1
5
4
1
4
18
7
21
22
22
Effect of Foreign Exchange Rates
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
Net Changes in Cash
- -
- -
- -
- -
- -
1
4
2
-3
-2
8
-5
5
4
-6
EBITDA
- -
- -
- -
- -
- -
- -
-1
-3
-5
-7
-15
-14
-17
-18
-26
EBITDA Margin (%)
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
Free Cash Flow
- -
- -
- -
- -
- -
- -
-1
-2
-4
-6
-10
-13
-16
-18
-28
Net Cash Paid for Acquisitions
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
Free Cash Flow to Firm
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
Free Cash Flow to Equity
- -
- -
- -
- -
- -
- -
-1
-2
-4
-3
-4
-13
-16
-18
-28
Free Cash Flow per Basic Share
- -
- -
- -
- -
-0.77
-2.44
-5.44
-10.23
-21.94
-29.07
-45.45
-31.35
-20.98
-14.77
- -
Price/Free Cash Flow
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
-2.94
-1.87
-3.38
-3.05
- -
Cash Flow to Net Income
- -
- -
- -
- -
0.34
0.89
1.2
0.71
0.77
0.8
0.55
0.79
0.8
0.84
0.84
Capital Expenditures
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
-2
-2
-2
-4