Media Pal Holdings, Corp.

MPHD

MPHDMedia Pal Holdings, Corp. US flag

Other OTC

0.00

USD

- -

33.00Market Cap

Income Statement (USD)

API Chat

	1989 Y	1990 Y	1991 Y	1992 Y	1993 Y	1994 Y	1995 Y	1996 Y	1997 Y	1998 Y	1999 Y	2000 Y
Sales/Revenue/Turnover	- -	- -	- -	- -	- -	- -	1	2	2	2	2	3
+ Sales & Services Revenue	- -	- -	- -	- -	- -	- -	1	2	2	2	2	3
- Cost of Revenue	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	1	1	1	- -	1
+ Cost of Goods & Services	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	1	1	1	- -	1
Gross Profit	- -	- -	- -	- -	- -	- -	1	1	1	1	2	2
+ Other Operating Income	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
- Operating Expenses	- -	- -	1	- -	1	1	2	2	2	2	4	3
+ Selling, General & Admin	- -	- -	1	- -	1	1	2	2	2	2	3	3
+ Research & Development	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Other Operating Expense	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	1	- -
Operating Income (Loss)	- -	- -	- -	- -	- -	-1	-2	-1	-2	-1	-2	-1
- Non-Operating (Income) Loss	- -	- -	- -	- -	- -	-1	-2	-1	-2	-1	-2	-1
+ Interest Expense, Net	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Interest Expense	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
- Interest Income	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Other Non-Op (Income) Loss	- -	- -	- -	- -	- -	-1	-2	-1	-2	-1	-2	-1
Pretax Income	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
- Income Tax Expense (Benefit)	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
- (Income) Loss from Affiliates	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
Income (Loss) from Cont Ops	-1	- -	-1	- -	-6	-3	-2	-1	-2	-1	-3	-3
- Net Extraordinary Losses (Gains)	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Discontinued Operations	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Extraord. & Accounting Changes	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
Income (Loss) Incl. MI	-1	- -	-1	- -	-6	-3	-2	-1	-2	-1	-3	-3
- Minority Interest	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
Net Income, GAAP	-1	- -	-1	- -	-6	-3	-2	-1	-2	-1	-3	-3
- Preferred Dividends	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
- Other Adjustments	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
Net Income Avail to Common, GAAP	-1	- -	-1	- -	-6	-3	-2	-1	-2	-1	-3	-3
EBIT	- -	- -	- -	- -	- -	-1	-2	-1	-2	-1	-2	-1
EBITDA	- -	- -	- -	- -	- -	-1	-1	-1	-1	-1	-1	- -
EBITDA Margin (%)	-100	-100	-500	-200	-500	-900	-120	-58.82	-63.16	-28	-23.43	-17
EBITA	- -	- -	- -	- -	- -	-1	-2	-1	-2	-1	-2	-1
Gross Margin (%)	100	- -	100	100	100	100	60	64.71	47.37	56	92.96	72.61
Operating Margin (%)	-100	-100	-500	-200	-500	-900	-160	-82.35	-84.21	-40	-77.17	-32.21
Profit Margin (%)	-600	-500	-600	-300	-5,700	-3,000	-160	-82.35	-100	-44	-113.45	-107.78
Sales per Employee	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
Dividend per Share	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
Depreciation Expense	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	1	- -
Basic Weighted Avg Shares	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
Basic EPS, GAAP	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	-49.39	-39.56
Basic EPS from Cont Ops	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	-49.39	-39.56
Diluted Weighted Avg Shares	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
Diluted EPS, GAAP	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	-49.39	-39.56
Diluted EPS from Cont Ops	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	-49.39	-39.56

Balance Sheet (USD)

API Chat

	1989 Y	1990 Y	1991 Y	1992 Y	1993 Y	1994 Y	1995 Y	1996 Y	1997 Y	1998 Y	1999 Y	2000 Y
Total Current Assets	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	1	- -	1
+ Cash, Cash Equivalents & STI	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Cash & Cash Equivalents	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ ST Investments	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Accounts & Notes Receiv	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	1	- -	1
+ Accounts Receivable, Net	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	1
+ Notes Receivable, Net	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Loans Receivable, Net	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Other Receivable, Net	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	1	- -	- -
+ Inventories	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Raw Materials	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Work In Process	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Finished Goods	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Inventory Adjustments	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Other Inventory	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Other ST Assets	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Misc ST Assets	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Prepaid Expenses	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ ST Derivative & Hedging Assets	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ ST Assets Held-for-Sale	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ ST Deferred Tax Assets	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
Total Noncurrent Assets	- -	- -	- -	6	3	- -	- -	6	5	5	6	4
+ Property, Plant & Equip, Net	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	4	3	3	3	3
+ Property, Plant & Equip	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	5	4	4	5	7
- Accumulated Depreciation	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	1	1	1	1	3
+ LT Investments & Receivables	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ LT Investments	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ LT Receivables	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Other LT Assets	- -	- -	- -	6	3	- -	- -	2	2	2	2	- -
+ Total Intangible Assets	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Goodwill	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Other Intangible Assets	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ LT Deferred Tax Assets	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ LT Derivative & Hedging Assets	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Misc LT Assets	- -	- -	- -	6	3	- -	- -	2	2	2	2	- -
Total Assets	3	3	2	7	3	3	3	6	6	6	6	4
+ Payables & Accruals	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	1	1	1	1	1
+ Accounts Payable	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	1	1	1	1	1
+ Accrued Taxes	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Interest & Dividends Payable	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Other Payables & Accruals	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ ST Debt	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	1	- -	4
+ ST Borrowings	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	1	- -	4
+ ST Finance Leases	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Other ST Liabilities	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	1
+ Deferred Revenue	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Derivatives & Hedging	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Deferred Tax Liabilities	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Misc ST Liabilities	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	1
Total Current Liabilities	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	2	1	2	1	5
+ LT Debt	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	2	2	2	4	- -
+ LT Borrowings	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	2	2	2	4	- -
+ LT Finance Leases	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Other LT Liabilities	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	-2	-2	-2	-4	- -
+ Accrued Liabilities	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Pension Liabilities	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Deferred Revenue	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Deferred Tax Liabilities	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Derivatives & Hedging	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Misc LT Liabilities	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	-2	-2	-2	-4	- -
Total Noncurrent Liabilities	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
Total Liabilities	- -	- -	- -	2	2	2	- -	4	3	4	5	5
+ Preferred Equity and Hybrid Capital	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Share Capital & APIC	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	24	28
+ Common Stock	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Additional Paid in Capital	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	24	28
- Treasury Stock	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Retained Earnings	-3	-3	-4	-4	-11	-13	-15	-19	-21	-22	-23	-29
+ Other Equity	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
Equity Before Minority Interest	3	3	2	5	2	1	3	3	2	2	1	-1
+ Minority/Non Controlling Interest	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
Total Equity	3	3	2	5	2	1	3	3	2	2	1	-1
Total Liabilities & Equity	3	3	2	7	3	3	3	6	6	6	6	4
Shares Outstanding	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
Number of Employees	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
Capital Leases - Total	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
Net Debt	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	2	2	3	4	4
Net Debt to Equity	- -	- -	- -	-2.04	-25	- -	- -	82.14	91.67	133.33	305.93	-316.91
Tangible Common Equity Ratio	86.67	100	96	74.24	48.48	30.3	100	43.08	41.38	33.87	19.89	-28.19
Current Ratio	- -	- -	- -	- -	2	- -	- -	0.33	0.33	0.58	0.4	0.12
Cash Conversion Cycle	- -	- -	- -	- -	- -	- -	-91.25	-273.75	-247.2	-215.68	-4,931.5	-307.65

Cash Flow Statement (USD)

API Chat

	1989 Y	1990 Y	1991 Y	1992 Y	1993 Y	1994 Y	1995 Y	1996 Y	1997 Y	1998 Y	1999 Y	2000 Y
+ Net Income	- -	- -	-1	- -	-6	-3	-2	-1	-2	-1	-3	-3
+ Depreciation & Amortization	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	1	- -
+ Non-Cash Items	- -	- -	- -	- -	5	2	- -	- -	- -	- -	- -	2
+ Stock-Based Compensation	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Deferred Income Taxes	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Asset Impairment Charge	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Other Non-Cash Adj	- -	- -	- -	- -	5	2	- -	- -	- -	- -	- -	2
+ Chg in Non-Cash Work Cap	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ (Inc) Dec in Accts Receiv	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	-1	- -	- -
+ (Inc) Dec in Inventories	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ (Inc) Dec in Prepaid Assets	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Inc (Dec) in Accts Payable	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Inc (Dec) in Other	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Net Cash From Disc Ops	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
Cash from Operating Activities	- -	- -	- -	- -	-1	-1	-1	-1	-2	-1	-1	- -
+ Change in Fixed & Intang	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Disp in Fixed & Intang	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Disp of Fixed Prod Assets	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Disp of Intangible Assets	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Acq of Fixed & Intang	- -	- -	- -	-2	-1	- -	- -	-2	- -	- -	- -	- -
+ Acq of Fixed Prod Assets	- -	- -	- -	-2	-1	- -	- -	-2	- -	- -	- -	- -
+ Acq of Intangible Assets	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Cash (Repurchase) of Equity	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Increase in Capital Stock	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Decrease in Capital Stock	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Net Change in LT Investment	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Dec in LT Investment	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Inc in LT Investment	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Net Cash From Acq & Div	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Cash from Divestitures	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Cash for Acq of Subs	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Cash for JVs	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Other Investing Activities	- -	- -	- -	-2	-2	-2	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Net Cash From Disc Ops	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
Cash from Investing Activities	- -	- -	- -	-4	-3	-3	-1	-2	- -	- -	-1	- -
+ Dividends Paid	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Net Cash From Debt	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Cash From Debt	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Repayments of Debt	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Other Financing Activities	- -	- -	- -	4	4	3	- -	3	2	1	2	1
+ Net Cash From Disc Ops	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
Cash from Financing Activities	- -	- -	- -	4	4	3	- -	3	2	1	2	1
Effect of Foreign Exchange Rates	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
Net Changes in Cash	- -	- -	- -	- -	- -	- -	-2	- -	- -	- -	- -	- -
EBITDA	- -	- -	- -	- -	- -	-1	-1	-1	-1	-1	-1	- -
EBITDA Margin (%)	-100	-100	-500	-200	-500	-900	-120	-58.82	-63.16	-28	-23.43	-17
Free Cash Flow	- -	- -	- -	-2	-2	-1	-1	-3	-2	-1	-1	-1
Net Cash Paid for Acquisitions	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
Free Cash Flow to Firm	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
Free Cash Flow to Equity	- -	- -	- -	-2	-2	-1	-1	-3	-2	-1	-1	-1
Free Cash Flow per Basic Share	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	-26.39	-6.58
Price/Free Cash Flow	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	-0.13	-0.18
Cash Flow to Net Income	- -	- -	- -	0.67	0.11	0.23	0.75	0.64	0.84	1	0.39	0.15
Capital Expenditures	- -	- -	- -	-2	-1	- -	- -	-2	- -	- -	- -	- -